Wohnort 70xxx, Deutschland EDV-Erfahrung seit 1991 Verfügbar ab 02.05.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | geb. Nürnberg |
| Englisch | gute Kenntnisse |
| Französisch | Grundkenntnisse |
| Atari | vor Urzeiten |
| CD-Writer / Brenner | :-) |
| Datenerfassungsterminals | |
| Drucker | HP LASERJET + HP DESKJET |
| Emulatoren | PC: MAC + ATARI Emulatoren |
| HP | |
| Iomega | ZIP 100 |
| Macintosh | seit Urzeiten, zur Zeit: iMAC |
| Modem | DSL |
| PC | seit Urzeiten, zur Zeit: 2,2 GHz, 22 TB Raid 6 |
| Scanner | klar |
| Soundkarten | :-)) |
| Mac OS | |
| MS-DOS | |
| Windows | XP + VISTA + Windows 7 |
Ständige Beratung und Hilfsleistungen in :
MAC OS +
Windows XP +
Windows VISTA +
Windows 7
| ABAP4 | Grundlagen (3 Wochen) + kleine Programme + Report Writer + Report Painter |
| Basic | |
| dBase | |
| QMF | umfangreiche Datenbankabfragen & -analysen |
| 4th Dimension |
| Access | |
| DB2 | |
| SQL | umfangreiche Datenbankabfragen & -analysen |
| xBase | |
| 4th Dimension |
| AppleTalk | User |
| Ethernet | |
| Fax | |
| Internet, Intranet | |
| ISDN | |
| LAN, LAN Manager | |
| PC-Anywhere |
+
s. ProjekteVersicherung
Automobilzulieferer
SAP-Beratungsunternehmen
Chemie
Telekom
Energieversorgung
Gasindustrie
Handel
Behörden
Hardwarehersteller
Betriebswirtschaft
sonstige Industrie
Kommunalwesen
Versicherung
Selbständig, Stuttgart (früher: Berlin 1994-2000)
Geschäftsführer [NAME AUF ANFRAGE] CONSULTING, eingetragenes Gewerbe seit 1994
- Diplom Kaufmann (UNI)
- Zertifizierter SAP Berater FI / CO
- SAP FS-CD, SAP FI, SAP CO, Auswertungen mittels: SQL, SAP Report Writer, SAP Report Painter. Layoutänderungen
- Projektmanagement
- Controlling
- Beteiligungscontrolling
- Datenbankauswertungen
- Validierung von Datenbeständen
- Stadtmarketing (Kommunalanalyse)
- EDV Support
- Datenmigration: Apple Macintosh
- Beratung bei Kanzleigründung
letzte größere Aktivität:
12/2010 – 06/2011 BASF SE / BASF IT Services GmbH, Ludwigshafen
SAP: 1st Levelsupport (FI/CO, SRM 7.0, ...)
Hotline für alle Anfragen im Bereich SAP, Monitoring MM,
Schwerpunkte: SRM, FI, CO, Nutzerrechte, Passworterteilung
Betreuung und Überwachung des MM Systems :
„SAP-System 1“:
BD87 Statusmonitor
SM37 Jobübersicht
ST13 Verbuchungsaufträge ST22 Laufzeitfehler
„SAP-System 2“:
BD87 Statusmonitor
CG5Z WWI Monitor
PPOSW Org + Rollen
SM37 Jobübersicht
SOST Sendeaufträge
SCOT Sendeaufträge
ST13 Verbuchungsaufträge ST22 Laufzeitfehler
SAP: 2nd Levelsupport (SRM 7.0), Ticket Dispatching im Bereich SRM,
Auswertungen der Support-Tickets (CA UNICENTER Service Desk)
12/2009 – 01/2010 T-Systems International GmbH, München
SAP: 2st Levelsupport (FI/CO),
T-Systems spezifische Geschäftsprozesse und Tools:
TDN, CVS, T-VPN, CMS, IWS/IS
Struktur und Volumen des Ticketaufkommens
Teaminterner Ansprechpartner: SAP FI/CO
u.a.: auch Mitglied der Delegation des Auftragnehmers bei T-Systems
Projekt sollte vertraglich fixiert bis 05/2010 laufen - aufgrund von Änderungen beim Kunden wurde das Projekt vorzeitig ersatzlos eingestellt
2009/01/12 - 2009/05/31 Bundesagentur für Arbeit - IT-Systemhaus - ERP Einführung - Teilprojekt IT
- Leitung Task Force: Eigenverantwortliche Konzeptionierung und Teambildung einer Workshopreihe zur Einbindung von 22 Vorverfahren (Arbeitslosenversicherung, Sozialhilfe, Kindergeld, ...) an SAP ERP als zukünftigen Auszahlungsverfahren
- Leitung dieser Workshopreihe: Information zur fachlichen und technischen Anbindung an SAP ERP + Unterstützung der Vorverfahren bei der Erstellung einer strukturellen Aufwandsschätzung für die Anbindung an SAP ERP
- Vertretung des Leiters Team Architektur und Konzepte im Projekt SAP-Einführung
Referenz: „Herr [Name auf Anfrage] verfügte über umfassende Fachkenntnisse und setzte diese stets gut um. Er bewältigte seinen Aufgabenbereich selbstständig, sicher und rationell. Auf Grund seiner guten Auffassungsgabe konnte er auftretende Probleme schnell und zutreffend lösen.
Er arbeitete mit viel Engagement und Eigeninitiative. Trotz starken Arbeitsanfalles erzielte er gute Arbeitsergebnisse. Auch in akuten Problemlagen behielt Herr [Name auf Anfrage] stets die Übersicht, wobei er immer eine verantwortungsbewusste und zutreffende Entscheidung traf. Herr [Name auf Anfrage] arbeitete jederzeit zuverlässig und gewissenhaft.
Er hat die ihm übertragenen Aufgaben stets zur vollen Zufriedenheit erfüllt.
Sein persönliches Verhalten war stets einwandfrei. Bei Vorgesetzten, Kollegen und Kunden war er geschätzt. Herr [Name auf Anfrage] unterstützte die Zusammenarbeit und war immer hilfsbereit.
2008/04/21 - 2008/06/27 + 2008/01/07 – 2008/02/15
[Name auf Anfrage] unterstützte ein Versicherungsunterunternehmen, Gruppe IT-Anwendungsbetreuung/Projekte als selbständiger Subunternehmer der Firma GULP Consulting Services GmbH sowohl im Zeitraum vom 07.01.2008 bis 15.02.2008 als auch vom 21.04.2008 bis 27.06.2008.
Referenz: „[Name auf Anfrage] berichtete während seiner Tätigkeit an den Gruppenleiter IT-Anwendungsbetreuung/Projekte.
Herr [Name auf Anfrage] hatte den Auftrag,
1. IT-seitig die Mitarbeiter des Fachbereiches Rechnungswesen bei Jahresabschlussarbeiten und Bilanzvorbereitenden Tätigkeiten sowie
2. die Mitarbeiter der Gruppe IT Anwendungsbetreuung/Projekte bei der Betreuung von DV-Systemen, der Durchführung von Projekten und bei Aufgaben der Fachbereichsbetreuung zu unterstützen.
Bei der Vielzahl allgemeiner Unterstützungstätigkeiten mussten durch [Name auf Anfrage] die genauen Bedürfnisse der Auftraggeber selbständig erfragt und analysiert werden.
Zu seinen Aufgaben gehörten:
Im Bereich SAP:
- Umfangreiche Auswertungen Offener Posten nach unterschiedlichsten Gesichtspunkten (Sparten, Art des Geschäfts u.a.)
- Durchführung von Umgliederungen
- Datenselektionen in SAP FS-CD/ FI mittels selbst definierter/ vorhandener SQL Abfragen,
- Datenselektionen mittels SAP Report Writer, SAP Report Painter, SAP Query und Quick Viewer,
- Layoutänderungen
- Erstellung von Kostenstellenberichte in SAP FI/ CO; Kostenauswertungen und Analysen auf Belegebene
- Dokumentation und Kontrolle von Auswertungen in SAP FI/ CO (insbes. Berichte zur Kostenplanung und Kostencontrolling)
- Mitarbeit bei der Überarbeitung des SAP-Berechtigungswesens der Module SAP FSCD (Inkasso/Exkasso) und SAP FI/ CO mit Schwerpunkt ¿Berechtigungsrollen Rechnungswesen¿
- SAP-Module, insbes. Umstellungen i.V.m. neuen Namenskonventionen
Im Rahmen Fachbereichsbetreuung/Projekte:
- Marktanalyse "Software für Vertragsmanagement"
- Marktanalyse "Software für/ Relaunch eines Mitarbeiter-Beurteilungssystems"
- Zuarbeiten im Rahmen eines Projektes "Hausbankwechsel", insbes. Dokumentation des elektronischen Zahlungsverkehrs
- Kommunikations- und Koordinationstätigkeiten zu Dienstleistern und Lieferanten
- Einrichtung eines elektronischen Datenübermittlungsverfahren zum Finanzamt (ELSTER)
sowie Vorbereitung der elektronischen Datenübermittlungsverfahren zum BaFin (Bundesamt f. Finanzdienstleistungen)
Herr [Name auf Anfrage] sorgte für eine detaillierte Dokumentation aller Arbeits-, und Analyseschritte einschließlich der Erstellung ggf. dazugehöriger Präsentationen.
Herr [Name auf Anfrage] zeichnete sich durch seinen ruhigen und vertrauenswürdigen, kollegialen Arbeitsstil aus. Er stand uns ohne Einschränkungen jederzeit mit Rat und Tat zur Verfügung, überzeugte durch seine fachlich hoch qualifizierte Arbeitsweise und sein pragmatisches Vorgehen. Er suchte und fand Lösungen von hoher Qualität und zu unserer vollen Zufriedenheit. “
+ Koordinierung der Automatisierung der Kostenplanung und Kostenschlüsselung im SAP FI/CO zur "Bilanziellen Kostenverteilung für die Kostenplanung" und Erarbeitung der Grundlagen für die Bereinigungen und Optimierungen im Berechtigungswesen der Systeme SAP FS-CD und SAP FI/CO zur Vervollständigung des revisionssicheren SAP-Berechtigungskonzeptes.
2006-2000 Festanstellung
SAP Customer Competence Center in der Holding eines Versicherungskonzerns, zeitweise als einziger Mitarbeiter des SAP CCC
- Betreuung des Wertkontraktes zwischen Allianz AG und SAP AG
- Abwicklung: Neuabruf von SAP Systemen + Updates
- Betreuung der Tochtergesellschaften
- „Supersystemadministrator“ für alle Systemadministratoren aller SAP Systeme konzernweit
- Administration OSS-User
- Abrechnung konzerninterner Wartungsverträge
- Koordination der konzernweiten Systemvermessung aller SAP R/3 Installationen weltweit
- Aktive Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen von Allianz AG mit SAP AG
1999-2000
- Customizing eines FI-CO-MM-Templates im dreier Team,
- Customizing: FI-GL, FI-AP, FI-AR, CO-OM (u.a.: Anlegen von: Buchungskreis, Kostenrechnungskreis, Stammdaten, Debitoren, Kreditoren, Kostenstellen) unter SAP R/3 4.0B
- KFZ-Zulieferindustrie: FI-GL: Bilanz- & GuV-Struktur, Kontenzuordnung, Konsolidierungsreport, Setpflege - unter SAP R/3 4.0B
- FI-LC: Erhebungsbögen, Konsolidierungsreport - unter SAP R/3 4.6
BWL:
2006-heute
1994-1999
Selbständig, Stuttgart (früher: Berlin 1994-2000)
Geschäftsführer [NAME AUF ANFRAGE] CONSULTING, eingetragenes Gewerbe
- Projektmanagement
- Stadtmarketing (Kommunalanalyse)
- Datenbankauswertungen (u.a. Treuhand - Liegenschaftsgesellschaft)
- Validierung von Datenbeständen
Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU):
- Projektmanagement
- Engpassanalyse, Schwachstellenanalyse, Ablaufanalyse
- Strategieanalyse, Prämissenanalyse
- Unternehmens- und Standortanalyse, Kommunalanalyse
- Bevollmächtigter einer Vertragspartei bei einer Unternehmensgründung in Korea
06/1998 – 08/1999 Siemens Nixdorf, Berlin
Fortbildung zum von SAP zertifizierten Berater SAP R/3 FI/CO
Siemens Nixdorf Training Center Berlin
Überblick in den SAP R/3 Module: MM, SD, PP, AM;
ARIS; SAP R/3 Administration; SAP R/3 Development Workbench, ABAP/4;
PC Netzwerke; Windows NT;
Projektmanagement
02/1991 – 12/1993 Treuhandanstalt Berlin (THA Zentrale)
Interne Revision, Controlling, Beteiligungscontrolling (REFERENT)
bis 09/1992 Interne Revision (P V)
- extern:
Bilanzen, Finanzbuchhaltungen,
dolose Handlungen ;-) , steuerliche Aspekte, Verträge, Konzernorganisationsstrukturen, Einkaufsverhalten, Grundstücksbewertungen, Immobilientransfers
- intern:
- Reisekostenordnung, THA interner Abläufe;
- Schnittstellenbetreuung: Bundesrechnungshof – THA
Begleitende Weiterbildung:
- Kaufvertrags- und Immobilienrecht, BGB, HGB, Gesellschaftsrecht -> Notar Herrn P. Engelhardt; 80 h im Zeitraum 14. Oktober bis 09. Dezember 1991
- Risikosituation von Spitzen-Managern, Führungskräfte - Umwelthaftung - persönliche Risiken, Strafverfahren gegen Führungskräfte -> Prof. Dr. Kohlmann, Köln; Seminar des Institutes für Wirtschaft-, Finanz-, Steuer- und Umweltrecht; Mönchengladbach, Kaiserstraße 11; 19. Februar 1992
- Gestaltungs- und Prüfungsmerkmale für ein internes Kontrollsystem (IKS) -> Agens Consulting GmbH im Auftrag des Deutschen Institutes für Interne Revision e.V. (IIR); 1.-3. Juni 1992
bis 06/1993 Controlling des Direktorates Abwicklung (U4 C4)
- Entwicklung, Implementierung und monatliche Erstellung des Controlling-Reports über das Direktorat Abwicklung und dessen Unternehmen (12 Mrd DM, über 400 Unternehmen) für den Vorstand der Treuhandanstalt, mittels Datenbankabfragen und -analysen auf Großrechner
- Mitarbeit an Organisationsverbesserungen
(tragfähigen Kompromissen in komplexen Organisationensystemen)
- Prüfung von Vorstandsvorlagen für die Liquidations- / Gesamtvollstreckungsentscheidung durch den Vorstand der Treuhandanstalt und der diesen zugrundeliegenden Liquidationsgutachten
- Praktikantenbetreuung
bis 12/1993 Controlling des Direktorates Bergbau, Steine, Erden (U6 C1)
- Controlling der Beteiligungen der Mitteldeutschen Braunkohle AG (MIBRAG) und der Minderheitsbeteiligungen aller Braunkohleunternehmen der THA
- Controlling (dreier Team) bei Spaltung und Verkauf der MIBRAG (8.000 Mitarbeiter, 2 Mrd DM Verkaufspreis) an ein anglo-amerikanisches Konsortium (heute: Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG) www.mibrag.de unter Führung eines tschechische Konsortiums)
- Analyse und Bewertung preisbildender oder strategisch bedeutender Verträge, Standorte, Tochtergesellschaften, Beteiligungen, Produktions- und Transportverflechtungen
- Teilnahme an Schnittstellenverhandlungen; Analyse der englischen Verhandlungsprotokolle
Mitarbeit an Schnittstellenverträge für den Verkauf von Unternehmensbereiche der MIBRAG
- Mitarbeit an der Neuorganisation der Nachfolgeorganisationen der Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-Verwaltungsgesellschaft mbH (LMBV, MBV, LBV)
- Unternehmensbewertungen und Bewertungen von Beteiligungsverhältnissen im Rahmen der gesellschaftsrechtlichen Spaltung der Unternehmen
- Beratung von Mitarbeitern des Direktorates Bergbau, Steine, Erden in kaufmännischen Fragen
Budgetierung des Bergbaubereiches des Direktorates für 1994 (6 Mrd DM)
Erfolgreicher Abschluß der Spaltung und Privatisierung der MIBRAG,
-> Auflösung des Direktorates Bergbau, Steine, Erden und
Beendigung der Controllingaufgabe.
Weiterbildung
- Teilnahme an betrieblichen Fachtrainings, kontinuierliche Weiterbildung
- Projektmanagement - Öffentlichkeitsarbeit
- Kommunalmarketing - Städtemarketing
- Internes Kontrollsystem (IKS)
- Risikosituation von Spitzenmanagern und Führungskräften - Umwelthaftung - persönliche Risiken; Prof. Dr. Kohlmann, Köln
- Gesellschaftsrecht, Kaufvertrags- und Immobilienrecht, BGB, HGB
- Business English in Practice
- Rhetorik
Diplom - Kaufmann -> Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Unternehmensführung: Strategische Unternehmensplanung (Porter); Unternehmenspolitik; Quantitative Techniken der Unternehmensführung; Organisation - Strukturen und Prozesse; Personalwirtschaft; internationale Unternehmung
Rechnungswesen: Kostenrechnung; Controlling; Grenzplankostenrechnung; Bilanzlehre; Entscheidungsorientierte Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung; Buchführung; Abschluß; Grundlagen der Bewertung
Finanzwissenschaft: Nutzen - Kosten - Analyse; Programmbudget; Verteilungstheorie und Verteilungspolitik; Steuertheorie und Steuerpolitik
Wirtschaftsgeographie: Industriegeographie; Wirtschaftsgeographie Deutschlands; Natürliche Ressourcen; Lateinamerika; Geographische Aspekte von Unternehmensgründungen; Fremdenverkehrsgeographie; Probleme der Normalisierung der Beziehung zwischen beiden deutschen Staaten
Produktion II
Volkswirtschaftslehre
Grundstudium: Absatz (Marketing); Datenverarbeitung; Institutionenlehre; Steuerlehre; Statistik; Operations Research; Bürgerliches Recht; Handelsrecht; Arbeitsrecht; Öffentliches Recht der Wirtschaft; Finanzwirtschaft (Liquiditätsplanung)
Branchenerfahrung studienbegleitend / Praktika:
- Keiper-Recaro GmbH & Co., Schwäbisch Hall : Einkauf; Konstruktion; Entwicklung; Qualitätssicherung
- Philips Kommunikations Industrie AG, Nürnberg : Finanzbuchhaltung; Erstellung eines Computerprogramms; Referat: "Umlagen und Verrechnungen innerbetrieblicher Leistungen im Philips-BAB mit flexibler Plankostenrechnung"
- KARSTADT AG, Nürnberg : Organisationsabteilung; Ausbildungsabteilung; Controlling; Public-Relations; Marketing; Kundenbefragung geplant, geleitet, ausgewertet + Präsentation vor Geschäftsführung
- Werner Nobars Kleiderfabrik, Nürnberg : Verwaltungs- und Produktionsabläufe
- AOK-Schwäbisch Hall : Beitrags-, Leistungs- & Verwaltungsabteilung; Referat Öffentlichkeitsarbeit
Wirtschaftsgymnasium Schwäbisch Hall
Bewusst keine Einträge in „Soziale Netzwerke“,
da ich auf strikte Vertraulichkeit Wert legen.
((( auf Nachfrage von GULP -> deutlich ausführlicherer Umfang )))
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
© Copyright GULP Information Services GmbH, Ridlerstraße 37, D-80339 München
Tel. +49-89-500316-300, Fax +49-89-500316-999, E-Mail: info@gulp.de
Deutschland: nach Absprache
Weitere Länder: Gerne in deutschsprachigem oder englischsprachigem Team.