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GULP Profil: Programmanagement, Projektmanagement, PMP, Projektmanagement- …

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Über GULP:

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Wohnort                    68xxx, Deutschland 
EDV-Erfahrung seit         2000 
Verfügbar ab               01.07.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Programmanagement, Projektmanagement, PMP, Projektmanagement- Beratung, -Coaching, -Training und -Seminare, PMO, Change Management, Managementberatung, Organisationsberatung, Prozessberatung, BPM, CRM

Position:

Beratung / Consulting
Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Administration / Support
Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test
Engineering / IT-nahe Ingenieurdienstleistungen

Program Management Office Lead (PMO)

Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

Ausbildung:

Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
Bachelor of Business Administration (BBA) in International Business and Management (BWL), Schiller International University

Einsatzort:

Deutschland

Kommentar:

bevorzugt D6 und Metropol Region Rhein-Neckar

Fremdsprachen:

Deutsch	Verhandlungssicher in Wort und Schrift
Englisch	Verhandlungssicher in Wort und Schrift
Französisch	Anfänger
Italienisch	Anfänger
Polnisch	gut
Russisch	Fließend in Wort und Schrift

Litauisch - Verhandlungssicher in Wort und Schrift

Hardware:

Drucker
PC
Scanner

Betriebssysteme:

MS-DOS
Novell
Windows

Programmiersprachen:

ABAP4
Basic

Datenbanken:

Access
Lotus Notes

Datenkommunikation:

Fax
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
Novell
PC-Anywhere
SMTP
TCP/IP
TIP
Token Ring
Voice
Windows Netzwerk

Design/Entwicklung/Konstruktion:

Berechnung/Simulation/Versuch/Validierung:

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Zertifikate: Project Management Professional (PMP), Project Management Institute(PMI)

Angewandte Projektmanagement Methodiken und Standards: Accelerated SAP (ASAP), BIPEC, DIN 69901 x, DIN EN ISO 9001, Enterprise Value Delivery for SAP (EVD), Enterprise Value Map (EVM), Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Information System Global Development Process (ISGDP), IT Governance (ITG), Project Management Method (PMM4), Projekt Methodik (APM), Quality Delivery Methodology (QDM), Software Development Life Cycle Method (SDLC)

Prozesse: Vertrieb, eCommerce, Marketing, Service, Call Center, Stammdaten-Management, Organisationsmanagement, Berechtigungsmanagement

Systeme/Module: SAP CRM 3.1-6.0 (WebUI und PC-UI, Integration mit CT und Genesys), SAP R/3 4.7-7.0 inkl. Vistex Add-on für Chargeback Management, SAP R/3 IS-U 4.2-4.6, SAP EP 5.0-6.0 und Schnittstellen zu SAP BW 3.0-7.0, SAP SCM 5.0 und Intershop (Web Shop und eCommerce Enfinity Suite)

Projektrelevante Software Kenntnisse: MS Word, MS Excel, MS Powerpoint, MS Visio, MS Project, MS EPM, MS EPM Workspace, MS Sharepoint, MS Outlook, MS Access, IBM Lotus Notes, IBM Quickr, IBM Sametime, IBM Project and Portfolio Management Center, HP Mercury Quality Center, JIRA, RWD Infopak, RWD uPerform, Adobe Tools, Wiki, Mind Manager, Webex

Branchen:

Automotive (Volvo)
Chemie & Pharma (BASF, Merck, Ecolab, Rahn)
Dienstleistungen (Quelle)
High Tech (SAP, Siemens)
Kosmetik-, Medizin- und Pflegebedarf und -technik (Bauerfeind, Hartmann)
Lebensmittel (Döhler)
Verkehr, Transport und Energieversorgung (EnbW, EVO, HWW, SWA, SWK, TfL)

Projekte:

Zusammenfassung

Als Project Manager und Consultant bin ich mit über 12 Jahren Erfahrung im nationalen und internationalen Projektumfeld tätig. In Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen habe ich zahlreiche Projekte zur Implementierung neuer Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und betriebswirtschaftlicher Software-Lösungen geleitet und die beteiligten Fachbereiche beraten. Im Zuge dessen habe ich die Projektmanagement Methodiken und Standards mehrerer namhafter Consulting- und erfolgreicher Industrieunternehmen eingesetzt und eigene Best Practices entwickelt.

Als projektbegleitende Aktivität zur Umsetzung der einhergehenden Veränderungen im Unternehmen habe ich Mitarbeiter der Fachabteilungen und Mitglieder der Projektteams regelmäßig auch als Trainer und Coach unterstützt. In der Linienverantwortung als Manager Customer Relationship Management (CRM) und Manager Business Consulting habe ich meine Kollegen und Mitarbeiter auch als Mentor begleitet und bei der Entwicklung deren Fachlichen- und Projektmanagement – Fähigkeiten beigetragen.

Project Management

Verantwortlichkeiten:

Effiziente Vorbereitung, Planung, Durchführung, Überwachung und Steuerung von Projekten
Erfolgreiches Erreichen von Termin-, Umfangs-, Kosten- und Qualitätszielen
Effiziente Entscheidungsfindung und deren Dokumentation

Aufgaben und Ergebnisse:

Vorbereitung und Erstellung von Projektaufträgen und Koordination der Genehmigungsprozesse
Definition und Abstimmung von Projektzielen, Projektumfang und Projektabgrenzungen
Aufwands- und Kostenschätzungen für Projekte und Projektphasen
Definition und Abstimmung von Projektrollen und Projektorganisation
Definition und Abstimmung von Projektphasen, Meilensteinen, Arbeitspaketen und Projektergebnissen
Festlegung und Sicherstellung von Abnahmekriterien für Projektphasen und Projektergebnisse
Erstellung der Termin-, Aufwands- und Kostenplanung
Rekrutierung von Projektteams, Ressourceneinsatzplanung, Erstellung und Erteilung von Arbeitsaufträgen
Erstellung von Kommunikationsplänen und projektbezogener Kommunikationsstrukturen
Festlegung der Projektmethodik und Projektwerkzeuge
Führung und Motivation von Projektteams
Leistungsbeurteilung von Projektmitgliedern
Stakeholder Management
Konflikt- und Eskalationsmanagement
Risikomanagement
Status Reporting
Überwachung und Steuerung von Termin-, Umfangs-, Kosten- und Qualitätszielen
Change Management in Bezug auf Termine, Projektumfang, Kosten, Qualität, Ressourcen und Stakeholder
Vorbereitung von Roll-out Projekten
Übergabe des Projektes an die operative Organisation

Projektbegleitende Aktivitäten:

Management Consulting
Organisational Change Management
Coaching der Mitarbeiter von Fachabteilungen und Projektmitgliedern
Management der Beziehungen zu externen Dienstleistern
Abgleich unterschiedlicher Strategien der beteiligten Geschäftsbereiche
Evaluierung und Bewertung der Projekt- und Organisationsreife
Aufbau von PMO-Strukturen
Begleitung der Projekt-Governance-Prozessentwicklung
Moderation von Workshops

Prozessberatung und Implementierung betriebswirtschaftlicher Software

Aufgaben und Ergebnisse:

Eigenverantwortliche Leitung von Teilprojekten
Durchführung von Machbarkeitsstudien
Analyse und Dokumentation von Geschäftsanforderungen
Gestaltung und Optimierung von Prozessabläufen in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Service
Validierung und Auswahl von Software und Leistungen von Drittanbietern
Aufwandsschätzung, Feinplanung und Umsetzung von Arbeitspaketen
Konzeption und Umsetzung von Lösungen
Definition von Schnittstellen
Erstellung von Berechtigungskonzepten und Organisationsstrukturen
Erstellung von Prototypen
Konfiguration und Integration von Systemen
Harmonisierung und Migration von Stammdaten
Vorbereitung, Planung und Durchführung von Funktions-, Integrations- und Abnahmetests
Vorbereitung, Planung und Durchführung von Schulungen, Workshops und Demos
Erstellung von Benutzer Handbüchern und Schulungsunterlagen
Dokumentation aller Projektergebnisse
Cut-over Planung, go-live Vorbereitung und post-go-live Support

Projekte im Detail:

Kunde: Führendes internationales Chemie -Unternehmen

Branche: Chemie

Zeitraum: seit 06.2010

Rolle: Program Management Office Lead

Projekt: Konsolidierung der globalen IT System Landschaft, Global Process Roll-out

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Gesellschaft in privater Hand

Branche: Zahnmedizin

Zeitraum: seit 04.2009

Rolle: Manager mit Prokura

Projekt: Neustrukturierung des Unternehmens; Interim Management

Einsatzorte: Litauen, Deutschland

Kunde: Führendes internationales Chemie und Pharma Unternehmen

Branche: Chemie und Pharma

Zeitraum: 05.2008 – 06.2009

Rolle: Senior Project Manager

Projekt: Chemicals and Biosciences eCommerce Implementation

Einsatzorte: Deutschland, Grossbritannien, USA

Kunde: Führendes internationales Industrie-Hygienemarkt Unternehmen

Branche: Chemie

Zeitraum: 09.2007 – 04.2008

Rolle: Project Manager

Projekt: Global Business Strategy Implementation – Teilprojekt Rebate/Chargeback Management

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Führender internationaler Automobilhersteller

Branche: Automotive

Zeitraum: 06.2007 – 09.2007

Rolle: Senior Project Manager

Projekt: Global SCM Program - Distribution Management: Marketing, Sales and Order Management

Einsatzorte: Frankreich, Schweden, Belgien, USA

Kunde: Führender internationaler Automobilhersteller

Branche: Automotive

Zeitraum: 05.2006 – 05.2007

Rolle: Project Manager

Projekt: Global SCM Program - Distribution Management: Marketing and Sales

Einsatzorte: Frankreich, Schweden, Belgien, USA

Kunde: Führender internationaler Hersteller von Systemen und Anlagen

Branche: High Tech

Zeitraum: 10.2005 – 12.2005

Rolle: Teilprojektleiter

Projekt: Global Corporate CRM Strategy Implementation – Master Data Management

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Öffentlicher Transport- und Logistikdienstleister

Branche: Verkehr und Transport

Zeitraum: 09.2005 – 10.2005

Rolle: Senior Consultant

Projekt: Customer Service Channel Consolidation (SAP CRM WebUI CIC mit Genesys)

Einsatzorte: Grossbritannien

Kunde: Führender internationaler Hersteller von betriebswirtschaftlicher Software

Branche: High Tech

Zeitraum: 06.2005 – 08.2005

Rolle: Senior Consultant

Projekt: Global Partner Relationship and Channel Management Implementation

Einsatzorte: Deutschland, Frankreich

Kunde: Führender internationaler Hersteller von Lebensmittelgrund- und Zusatzstoffen

Branche: Lebensmittel

Zeitraum: 06.2004 – 05.2005

Rolle: Project Manager

Projekt: Marketing, Vertrieb und Service

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Internationaler Hersteller von Medizin- und Pflegebedarf

Branche: Medizin- und Pflegebedarf

Zeitraum: 04.2004 – 06.2004

Rolle: Senior Consultant

Projekt: SAP CRM 3.0 Customer Interaction Center Optimierung

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Internationaler Zulieferer und Entwickler von medizintechnischen und kosmetischen Rohstoffen und Produkten

Branche: Chemie und Kosmetik

Zeitraum: 04.2004

Rolle: Senior Consultant

Projekt: Implementierung SAP CRM 4.0 und SAP R/3 4.7

Einsatzorte: Schweiz

Kunde: Nationaler Anbieter von Handwerker-Dienstleistungen

Branche: Dienstleistung

Zeitraum: 11.2003 – 03.2004

Rolle: Senior Consultant

Projekt: Implementierung SAP CRM 4.0 WebUI Interaction Center

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Führender internationaler Hersteller von Lebensmittelgrund- und Zusatzstoffen

Branche: Lebensmittel

Zeitraum: 07.2003 – 05.2004

Rolle: Senior Consultant

Projekt: Implementierung eines globalen Vertriebsinformationssystems

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Internationaler Hersteller von medizinischen Hilfsmitteln

Branche: Medizin- und Pflegebedarf

Zeitraum: 07.2003 – 08.2003

Rolle: Senior Consultant

Projekt: Implementierung SAP CRM 3.1 Customer Interaction Center und SAP R/3

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Städtischer Energieversorger und Verkehrsdienstleister

Branche: Energieversorgung und Verkehr

Zeitraum: 11.2001 – 06.2003

Rolle: Senior Consultant, Teilprojektleiter

Projekt: Implementierung SAP R/3 IS-U, Teilprojekt Customer Service

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Internationaler Energieversorger

Branche: Energieversorgung

Zeitraum: 05.2002 – 04.2003

Rolle: Senior Consultant, Teilprojektleiter

Projekt: Implementierung SAP R/3 IS-U Customer Self Service, Teilprojekt Customer Service

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Städtischer Energieversorger

Branche: Energieversorgung

Zeitraum: 05.2001

Rolle: Senior Consultant

Projekt: Implementierung SAP R/3 IS-U Customer Self Service

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Städtischer Energieversorger

Branche: Energieversorgung

Zeitraum: 12.2000 – 03.2001

Rolle: Senior Consultant

Projekt: Implementierung SAP R/3 IS-U Customer Interaction Center

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Städtischer Energieversorger

Branche: Energieversorgung

Zeitraum: 10.2000 – 02.2002

Rolle: Senior Consultant, Teilprojektleiter

Projekt: Implementierung SAP R/3 IS-U, Teilprojekt R/3 Roll-out

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Internationaler Energieversorger

Branche: Energieversorgung

Zeitraum: 09.2000 – 05.2001

Rolle: Senior Consultant

Projekt: Implementierung SAP R/3 IS-U Customer Interaction Center

Einsatzorte: Deutschland

Kunde: Städtischer Energieversorger

Branche: Energieversorgung

Zeitraum: 06.2000 – 09.2000

Rolle: Consultant

Projekt: Implementierung SAP R/3 IS-U Customer Interaction Center

Einsatzorte: Deutschland

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