STAR Projekt - weltweite SAP Einführung der Braun AG (1994 - 1998)
Das Projekt hatte zum Ziel, die kommerzielle Datenverarbeitung der BRAUN AG weltweit von den unterschiedlichen Plattformen auf eine einheitliche Client-Server-Plattform zu bringen. Im Rahmen der Erarbeitung der IT Strategie wurde dabei SAP R/3 als neue Plattform ausgewählt.
Teilprojekte, an denen ich mitgearbeitet habe:
- IT Strategie und Implementierungsplanung 1993 - 1994
o Als Verantwortlicher für die EDV-Koordination in den Vertriebsgesellschaften Italien, Frankreich und Spanien sowie für die Standardsoftware J.D.Edwards für alle Vertriebsgesellschaften habe ich bei der Istaufnahme und Zieldefinition der IT-Strategie für den weltweiten Vertrieb mitgewirkt.
o Als Mitglied in einem Team aus Braun-Mitarbeitern und Beratern von PwC habe ich bei der Prozess-, Anforderungsdefinition und der Implementierungs- strategie für SAP R/3 auf Basis von detaillierten Ist-Aufnahmen in USA, Italien und Spanien und den vorhandenen Analysen der IT Strategie mitgearbeitet.
- Pilotimplementierung SAP R/3 Nordic (Dänemark, Schweden, Norwegen, Finnland) 1995
o Bei der Pilotimplementierung (Template) von SAP R/3 der Braun AG in Nordic war ich der verantwortliche Braun Mitarbeiter im Bereich FI für
- Prozessanalyse und ¿definition
- Organisationsstrukturen
- Customizing
- Vorgaben für Zusatzentwicklung
- Schulung
- Betreuung im Produktionsanlauf
1. Roll-out des Braun SAP R/3 Templates in Benelux (Netherlands, Belgium) 1996
o Im Rahmen des ersten Roll-Outs war ich Teilprojektleiter für den Bereich FI und verantwortlich für
- Prozessanalyse und ¿definition
- Organisationsstrukturen
- Customizing
- Vorgaben für Zusatzentwicklung
- Migration aus dem Vorgängersystem IBM /36
- Schulung
- Betreuung im Produktionsanlauf
- Betreuung des laufenden Betriebs / Wartung der Installationen Nordic/Benelux 1997/1998
o Für den laufenden Betrieb habe ich den Bereich FI verantwortet; folgende Teilaufgaben habe ich hier für FI bzw. den SAP-Betrieb bearbeitet:
- Releasewechsel
- Gesamtkoordination der Umstellung des Geschäftsjahres unter Nutzung eines Rumpfgeschäftsjahres
- Zusammenführung der Entwicklung für den Roll-Out Deutschland, die auf einem separaten System erfolgte, mit dem laufenden Betrieb
- Gesamtplanung und - steuerung der Produktivsetzung des Projektes Deutschland (Januar 1998) im gemeinsamen Produktivsystem gemeinsam mit dem Rechenzentrum
- Betreuung und Gesamtkoordination der Nachbearbeitung des internen IT Audits (Gillette Audit)
Roll-out Mannesmann Rexroth SAP R/3 Template (1998 - 2000)
Im Rahmen der definierten IT-Strategie für Mannesmann Rexroth von dezentralen Roll-outs auf Basis eines sich kontinuierlich entwickelnden Templates waren weitere Roll-outs durchzuführen. Die Projektleitung und SAP-fachliche Betreuung erfolgte durch die zentrale DV in Lohr. Parallel zu den Roll-out-Projekten erfolgte eine Spezifizierung und Dokumentation der im Template hinterlegten Vorgaben.
Teilprojekte, die ich massgeblich verantwortet habe bzw. an denen ich mitgewirkt habe :
Roll-out des Templates in UK für die Divisions Pneumatik (Milton Keynes), Hydraulik (St.Neots), Automation (Cirencester), Star (St.Neots) 1998 - 1999
o Für das Roll-out Projekt hatte ich die Projektleitung und fachliche Verantwortung für die Implementierung des Rechnungswesens (Buchhaltung und Controlling)
- Produktivsetzung für das Rechnungswesen mit einer Migration von 4 Buchungskreisen aus SAP R/2 in einen neuen Buchungkreis im September 1998
- Produktivsetzung der Logistikmodule (Vertrieb, Materialwirtschaft, Produktion, Kundendienst) für die Pneumatik Division im Oktober 1998
- Produktivsetzung der Logistikmodule (Vertrieb, Materialwirtschaft, Produktion, Kundendienst) für die Hydraulik und Automation im August 1999
Planung eines Roll-outs für die Produktion von Hydraulikmotoren in Schottland (Glenrothes) 1998
o Für den Roll-out in Schottland war ich für die Projektleitung vorgesehen; das Projekt wurde wegen der Übernahme von Mannesmann durch Vodafone zurückgestellt
Upgrade des Templates unter Einschluss des bereits produktiven Betriebs in Frankreich von SAP R/3 Release 3.0F auf Release 4.0B 1999
o Im Rahmen des Upgrades habe ich die Umstellung und Anpassung der Module des Rechnungswesens verantwortet
Entwicklung und Einführung von Standards für Design und Implementierung für die Roll-out-Projekte
Erarbeitung und Verabschiedung eines Controlling Konzepts für das Mannesmann Rexroth SAP R/3-Template mit den kaufmännischen Geschäftsführern der Divisions unter dem Konzern-Finanzvorstand 1998
o Schulung der Fachbereiche gemeinsam mit einem Berater der SAP AG
o Erarbeitung des Konzepts gemeinsam mit den Fachbereichen und einem Berater der SAP AG
Unterstützung der Roll-out-Projekte in Italien (Mailand) und Hongkong bezogen auf die Konzepte und Konfiguration des Rechnungswesens des Templates; für das Projekt in Hongkong wurde die laufende Lösung aus dem Projekt UK zur Verfügung gestellt.
SPRINT Projekt - Ablösung der Host basierten Anwendungslandschaft bei der Linde AG ¿ Werksgruppe Kältetechnik ¿ durch SAP R/3 (2000 - 2004)
Das Projekt hatte zum Ziel die Datenverarbeitung der Linde Kältetechnik von der Host basierten Plattform auf eine einheitliche SAP R/3 Plattform zu bringen. Auf Basis des in diesem Projekt entwickelten Templates sollten die bestehenden SAP R/3 Systeme bei den Tochtergesellschaften in der Schweiz und Österreich auf die gemeinsame Plattform migriert werden sowie weitere europäische Werke und Vertriebsgesellschaften in die neue Anwendungslandschaft migriert werden. Das Projekt war Teil des Programms KT100, das eine wesentliche Ergebnisverbesserung durch Prozessoptimierung für die Kältetechnik erzielen sollte.
Für dieses Projekt wurde ich bei der Linde AG ¿ Werkgruppe Kältetechnik ¿ als Gesamtprojektleiter eingestellt. In der Umsetzungsphase ab 2002 wurde auch durch meine Initiative die Projektleitung durch einen Projektleiter aus dem Fachbereich erweitert, so dass ich mich stärker auf die IT Umsetzung und SAP Integration konzentrieren konnte.
- 2000 Erarbeitung der Einführungsstrategie und Projektplanung sowie Aufbau eines SAP Kompetenzteams, Projektfreigabe durch den Vorstand der Linde AG, Ausschreibung und Auswahl eines Implementierungspartners
- 2000 - 2001 Ablösung der bestehenden Zeichnungsverwaltung durch SAP PLM-Funktionalität unter SAP R/3 mit Integration von 3-D-CAD (Solid Edge)
- 2001 Gesamtprojektleitung bei der Erstellung eines detaillierten Implementierungskonzeptes mit Accenture (bis März 2001) und Erstellung eines Blueprints (SAP Prozessdesigns) mit Accenture
- 2001 Vertragsverhandlungen und Aufbau der SAP R/3 Umgebung beim IBM ( Vertrag über 5 Jahre) in Abstimmung mit der Linde AG
- 2002 - 2004 Implementierung der SAP R/3 Lösung und Migration der Altsysteme (im wesentlichen SAP R/2 und IBM COPICS) für Vertrieb und Kundendienst in Deutschland (4 Hauptstandorte ¿ München, Karlsruhe, Köln, Hamburg sowie ca. 20 Vertriebs- und Serviceniederlassungen in Deutschland) und Produktion in Deutschland und Tschechien (3 Standorte ¿ Main-Kostheim,Köln,Beorun/Myto(CZ)) gemeinsam mit CSC. Neben der Projektleitung habe ich hier wesentlich die Bereiche
o R/3 Integration (inklusive der Entwicklungen für die Integration der Kunden-/Projekteinzelfertigung bis in die Produktion)
o Bereitstellung der Infrastruktur für Projekt und Produktion
o Qualitätssicherung
o Testplanung und ¿ durchführung (einschließlich Performancetests)
o Migration und Cut-over Planung
o Abnahmen
o Planung der Schulungen
o Vorbereitung und Aufbau des Produktionsbetriebs für SAP R/3 (Basis- und Applikationssupport)
verantwortet.
- 2004 Projektabschluss und Claims Management für Linde/Carrier im Rahmen von Nachforderungen an den Implementierungspartner CSC
- 2000 - 2001 Einführung von SAP R/3 bei der Vertriebsniederlassung in Prag (CZ)
o Unterstützung und Beratung der Vertriebsgesellschaft CZ bei der SAP R/3 Einführung (Projektplanung, Ausschreibung, Integration) im Rahmen meiner weltweiten Verantwortung für die ERP Systeme der Linde Kältetechnik
- 2001 Unterstützung der Erarbeitung einer IT Strategie für die Linde AG durch Accenture
- 2003 - 2004 Planung und Unterstützung einer Lösung für kleine Vertriebsgesellschaften und Distributoren vorwiegend in Osteuropa (Small ERP) mit der Koordination einer Einführung von eScala in Rumänien
SAP Projekte im Rahmen und nach Übernahme der Linde Kältetechnik durch die Carrier Corporation - Upgrade ECC 5.0 für Vertrieb Deutschland (2004 - 2008)
In der Übernahme der Linde Kältetechnik GmbH durch die Carrier Corporation, eine Division von UTC (United Technologies Corporation) sind im wesentlichen drei Phasen relevant.
In der Phase der Vorbereitung und Übernahme der Linde Kältetechnik durch Carrier galt es im wesentlichen die Leistung der Systeme im Rahmen der Due Diligence zu dokumentieren sowie die Zuverlässigkeit (Compliance) im Rahmen der Wertermittlung und Übernahme-bilanz (Closing) in Zusammenarbeit mit den beteiligten Wirschaftsprüfungsgesellschaften (KPMG, E&Y, PwC) sicherzustellen.
Nach der Übernahme war vor allem die Integration in die UTC Berichtsanforderungen (Fast Close), in die IT Organisation von Carrier/UTC sowie die Umsetzung der strategischen Vorhaben (Verlagerung von Produktionsstandorten) Schwerpunkt.
Aufgrund der Erkenntnisse im Integrationsprozess und durch Organisationsänderungen innerhalb der Carrier Organisation wurde ein Projekt zum Aufbau eines SAP R/3 Carrier Distribution Systems für EMEA aufgesetzt.
Die wesentlichen Projekte, an denen ich mitgearbeitet habe, waren hier:
- 2004 Dokumentation und Präsentation der Linde ERP Lösungen im Rahmen der Due Diligence
- 2004 Dokumentation und Sicherstellung der Compliance der SAP R/3 Systeme im Rahmen der Übernahme von Linde Kältetechnik durch Carrier (Closing)
- 2004 - 2005 Mitarbeit im Fast Close Projekt als Experte der SAP R/3 Lösung und Verantwortlicher für den SAP Betrieb (gemeinsam mit Experten der SAP AG), um die Meldung des Ergebnisses des Monatsabschluss von ca. 21 - 25 Tagen auf 3 Werktage (Zielsetzung UTC) zu verkürzen
- 2004 - 2007 Sicherstellung der Anforderungen von UTC im Rahmen des SAP Betriebs an die Compliance Anforderungen von UTC (u.a. SOX) für die Betriebs- und Änderungsprozesse sowie die gesamte Berechtigungs- und Useradministration (Umsetzung und Anpassung von Konzernlösungen zur SoD Kontrollen in der User und Rollenverwaltung)
- 2005 - 2007 Umstrukturierung des ERP Support im Rahmen der IT Stretgie von Carrier / UTC ¿ Outsourcing von Betriebs- und Entwicklungsaufgaben
- 2005 - 2007 Mitarbeit an den Projekten der Produktionsverlagerung von Tschechien nach Ungarn und Deutschland nach Tschechien und Frankreich
- 2006 Verlagerung des SAP Hostings bei erweitertem Umfang (SAP Basis) anch Ablauf des Outsourcings bei IBM zu SAP Hosting
- 2005 - 2007 Upgrade und Neukonzeption von SAP R/3 für den Vertrieb Carrier Deutschland auf Basis von SAP ERP 5.0 gemeinsam mit IBM Global Services. Ziel war eine Trennung der Produktions- von der Vertriebslösung und der Aufbau einer Lösung für die Vertriebsgesellschaften in Europa.
o Projektdefinition und Ausschreibung sowie Management des Ausschreibungsprozesses
o Nach Umorganisation von Carrier 2004 (Refrigeration als eigenständige Division) Übernahme der Verantwortung für Template Governance EMEA und Quality Assurance für das Einführungsprojekt gemäß dem UTC Qualitäts- und Vorgehensmodells ACE
o Integration und Schnittstellen zu den Produktionssystemen (SAP R/3 Tschechien, Legacy-Systemen in Ungarn und Frankreich)
o Test- und Abnahmeverfahren für Carrier
- 2007 Merger von Carrier ERD Deutschland mit der Celsior GmbH und Migration der noch bestehenden Systeme von Electrolux in die Lösung SAP R/3 für den Vertrieb von Carrier EMEA
- 2008 Vorbereitung des Roll-outs der Lösung für den Vertrieb Carrier EMEA und Unterstützung des Roll-out-Projekts für Carrier Bedrijfskooling Netherlands
