Wohnort 31xx, Schweiz EDV-Erfahrung seit 1993 Verfügbar ab 20.04.12 zu 50%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
Coaching und Durchführung von
Ingenieur-Studium Physik und Produktionstechnik, Diplomingenieur
10 Jahre selbst. Unternehmer
18 Erfahrung in Umsetzung von Kundenprojekten, Volumen >10MioEur , >40MA, > 3000PT
umfangreiche Erfahrung im Projektmanagement für DMS, Logistik, CTI, Hardware,
Expertenwissen/ Schwerpunkt Healthcare IT
ITIL
IPMA / GPM
PRINCE2
HERMES
Agile Methoden: SCRUM KANBAN
bestellter Prüfer der IHK für Informatik Berufe
| Deutsch | Muttersprache |
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| Paradox |
SQL
Advantage
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Agfa Orbis
Tienator IMEDone
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Compugroup
Systema
OSM
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RIS
LIS
PACS
KIS
CNA CNE
PRINCE2
HERMES
Agile Mthoden: SCRUM KANBAN
IT-Dienstleistungen,
Pharma, Healthcare, Medizintechnik, Gesundheitsmarkt, Krankenhaus, Klinik, Spital
Elektronik, Elektrotechnik
Banken
Computer
Verkehrstechnik
Logistik
Automotive
Versand, Handel
Maschinenbau
Telekommunikation
seit 2011 Beratung und Projektsupport sowie Projekt-Mediation für einen grossen Gesundheitsanbieter
2011 Projektleitung und Projektberatung
bei der Migration und Integration von Laborsoftwarelösungen ( LIMS LIS ) im Gesundheitsmarkt.
Erstellung von Pflichtenheften, Produktberatung, Projektleitung, von verschiedenen Laborsoftwarelösungen, sowie Betreuung der Applikationsspezialisten während der Einführung der neuen Software bzw. Ablösung der vorhandenen Software.
2010 Aufbau und Reorganisation einer vorhanden Projektmanagement Abteilung
Ziele
Reorganisation des vorhandene Unternehmensbereich Projektmanagement
Das Unternehmen musste aufgrund geänderter Anforderungen das Konzept Projektmanagement neu gestalten. Dies wurde aufgrund von geänderten Anforderungen angrenzender Bereiche wie Softwareentwicklung und Support notwendig. Die Aufgabe bestand darin das Projektmanagement neu zu organisieren, die Schnittstellen zu den zuliefernden und unterstützenden Unternehmensbereichen neu zu gestalten und die Businessprozesse neu zu gestalten. Als Unterstützung wurde ein PMO gestaltet und neu aufgebaut.
2010 Projektleitung für die Ablösung einer Konzern-CRM Lösung
Ziele
Ablösung der vorhandenen CRM Lösung
Integration einer neuen Lösung
Ergänzung der bereits vorhandenen CRM Module um neue Aufgabenfelder
Mit der Ablösung der vorhandenen CRM Lösung sollte durch das neue Konzept/Produkt mit einer neuen innovativen Lösung die Arbeitsabläufe verbessert werden und weitere Unternehmensbereiche in eine Lösung integriert werden.
Seit 2009 Multiprojektmanagment u. a. für webbasierte Laborsoftware-Lösungen in CH
2009 Multiprojektmanagement für die Integration von diversen HealthCare IT Produkten
(ORBIS, Imedone, SAP IS-H, MCS vianova, molis, OSM Opus ) in deutschen und Schweizer Kliniken.
Dabei verantwortlich für das Projektteam von 15 Projektleitern und 45 Integrationsberatern.
2009 Gesamtprojektleitung zur Einführung einer Krankenhaussoftware KIS ORBIS
Ziele
Ablösung der vorhandenen KIS-Lösung
direkte Kommunikation der neuen Lösung mit SAP IS-H
Integration einer neuen elektron. Diktatlösung
Integration eines neuen klin. Laborsystems
Integration eines Konferenzsystems
Einführung einer Vielzahl weiterer med. Speziallösungen mit Kommunikation an neuem KIS
Für die Projektleitung bestand die Herausforderung darin, die große Anzahl der nicht etablierten Einzellösungen des Kunden zu koordinieren und im Rahmen des Gesamtprojektes abzubilden und zu integrieren.
Für diese überaus komplexe Aufgabenstellung standen mir neben dem Team der Consultants eine Assistentin sowie ein Junior-Projektleiter zur Verfügung.
Seit 2005 Begleitung zahlreicher weiterer Gesundheitseinrichtungen bei der Integration und / oder Ablösung der KIS-IT-Lösung.
Die Schwerpunkte liegen im Projektcontrolling in den Bereichen Prozess-, Termin- und Budgetüberwachung sowie in der Beratung bei der Analyse und Auswahl von KIS-IT-Lösungen.
Seit 2001 Freier Berater für Anwendung und Integration div Applikationen eines grossen Gesundheitsanbieters
Der Kunde hat vor 10 Jahren die KIS-Applikation Lauffenberg bzw. Isoft aus ihren Häusern durch anderes KIS abgelöst. Seit der Einführung bin ich von einem der Pilothäuser als Berater zur Begleitung des Gesamtprojektes involviert.
Das Aufgabenspektrum umfasste in der Anfangszeit
die vollständige Begleitung der hauseigenen IT sowohl operativ als auch strategisch
Koordination der Peripherie Software (Labor, Radiologie, Küche, Facility)
Seit Abschluss der aktiven Integration (nach GoLive)
Beratung der IT in komplexen Fragestellungen
Strategische Unterstützung bei gr. Releasewechsel
01/2008 - 12/2009 Gesamtprojektleitung zur Einführung einer Krankenhaussoftware
Vorbereitung für die Einführung der eGK
Integration neuer bildgebender Verfahren
Abbildung einer einheitlichen Warenwirtschaft
Die Umstellung der Software auf ein aktuelles System soll vor allem dem wachsenden Unternehmen die Möglichkeit bieten, flexibel auf neue Marktanforderungen reagieren zu können.
01/2007 - 08/2009 Gesamtprojektleitung zur Einführung einer Krankenhaussoftware
Abbildung der vorhandenen Workflows mit der neuen Software
Integration neuer Anforderungen
Reibungsloser Übergang vom Alt- zum Neusystem
Mit dem Wechsel des Softwaresystems sollten vor allem neue Möglichkeiten im sich rapide ändernden Gesundheitsbereich geschaffen werden.
01/2003 - 05/2005 Consulting zur Integration einer Mobile Connect Lösung bei grossem Field Service Anbieter
Der Kunde gehört zu den weltweit führenden Herstellern von Personenbeförderungsautomaten. Zur Rationalisierung und Verbesserung des Workflows der Dokumentation des Field Service sollte ein mobiles Dokumentationssystem konzipiert eingeführt werden. Im Einzelnen waren die Anforderungen
Erstellung eines Pflichtenheftes zur Integration eines mobilen Berichtssystems
Berücksichtigung bei der Anbindung des Systems an etablierte Softwaresysteme wie SAP
Projektierung des Pilotsystems
Mit Einführung der mobilen Lösung im Field Service sollten alle Leistungen und Tätigkeiten zeitnah und verlustfrei erfasst und dokumentiert werden.
01/2000 - 01/2005 Konzeption, organisatorische Leitung und Betreuung (IT Full Service) eines Kunden während der Einführung eines KIS (Integration einer elektron. Patientenakte)
Die betreute Klinik gehört mit 800 Betten zu einer der größeren von 8 Kliniken der Bundesknappschaft. Aufgrund einer Konzernentscheidung wurde die Klinik als Pilothaus für die Einführung der einer elektronischen Patientenakte ausgewählt. Die Aufgabenstellung umfasste
Projektierung der Erweiterung der Arbeitsplätze von 80 auf 400PC´s
Erweiterung der Serverlandschaft von 3 auf 15 Server
Organisation eines 1st Level Support
Einführung eines Sicherheitskonzeptes
Einführung einer Softwareverteilung
Erstellung und Auswahl Hardwarekonzept
Projektsteuerung des Softwareanbieters
Beratung der Verwaltung hinsichtlich der Gesamtkonzeption
Wesentliches Ziel war die reibungslose Integration des Gesamtprojektes.
2 Jahre Konzeption und Integration einer IT-Hochverfügbarkeitslösung als X-Node Cluster bei Tochter der MAN Holding
Der Kunde ist als Tochter der MAN ein weltweit operierendes Unternehmen im Stahlbau. Aufgrund einer Vielzahl von Baustellen im In- und Ausland muss die zentrale EDV einen höchst verfügbaren Datenzugriff sicherstellen. Die Umsetzungsanforderungen waren daher
Konzeption eines X-Node Cluster
Ausbildung eines „no single point of failure“
Novell und Microsoft zertifizierte Hardware
Mit der Konzeption soll eine 100%-Redundanz gewährleistet sein.
2 Jahre Gesamtprojektierung bei Auswahl und Integration des vorhandenen Warenwirtschaftssystems an ein DMS eines Fleischwarengrosshandels
Die Kunde ist ein seit über 80 Jahren etabliertes Unternehmen der Lebensmittelindustrie. Sie beliefert zahlreiche Großhandelsketten in Deutschland und Frankreich.
Aufgrund der täglichen Belieferung einer Vielzahl von Kunden entsteht ein tägliches Aufkommen von teilweise mehr als 3000 mehrseitiger Rechnungen. Um der Notwendigkeit einer Archivierung nachzukommen war die Aufgabe
Auswahl eines geeigneten DMS auf Basis eines vorhandenen Pflichtenheftes
Einfache und störungsunempfindliche Digitalisierung aller Belegformen
Konzeption einer COLD- Übergabe aus der vorhandenen WAWI
Projektbetreuung während der Umsetzungsphase
Die Lösung soll eine Aktenablage durch eine Chaosablage und digitalen Zugriff ersetzen. Ebenfalls sollen alle Papierbelege digitalisiert werden können, dies unter Berücksichtigung erschwerter Bedingungen des Handlings, bzw. der Vorlagen.
1 Jahr Integration DMS bei einer grossen internationalen Bank in Luxembourg
Der Kunde ist Teil der weltweit vertretenen ABN Amro Bank. Ihr Kerngeschäft ist die weltweite Abwicklung des Fonds Geschäftes.
Bei der Bearbeitung der Fonds entsteht eine enorme Anzahl an Papierdokumenten, welche alle zum Contract gehörend abgelegt und archiviert werden müssen. Pro ausgeführtem Wertpapiergeschäft können bis zu 100 Seiten Dokumentation entstehen. Die Aufgabenstellung:
gemeinsam mit dem Kunden ein Pflichtenheft zu erarbeiten
die Auswahl eines geeigneten DMS unter Berücksichtigung der Anforderungen aus dem Pflichtenheft
Projektleitung bei der Integration des DMS
Zielsetzung war es, mit der Einführung des DMS zentralisiert alle Dokumente eines Contracts abzulegen.
Unternehmenssprache des Kunden ist englisch, da das Projekt in Luxemburg umgesetzt wurde, waren zusätzlich gute Französischkenntnisse erforderlich.
2 Jahre Beratung, Konzeption, Integration eines DMS bei einer Tochter der MAN Holding
Die Kundin mit ihren Tochtergesellschaften ist als Handelshaus weltweit tätig. Das Produktspektrum umfasst Stahlhandel und Logistik, Maschinen und Systeme sowie Anlagenbau und Contracting.
In diesem Projekt war ich als Berater bei der Auswahl der unterschiedlichen DMS-Systeme beratend tätig. Meine Aufgabe war es,
unter Berücksichtigung diverser Aspekte das Pflichtenheft zu überprüfen und gemeinsam mit dem Kunden anzupassen,
anhand des Pflichtenheftes unter DMS Anbietern ein geeignetes System zu finden
mit dem ausgewählten Anbieter und dem Kunden das Projekt zu steuern
Ziele waren eine revisionssichere Ablage, eine standardisierte Dokumentenablage sowie ein einheitlicher Dokumentenworkflow.
nachweisbare Expertise in der Erstellung von Pflichtenheften, Überwachung Controlling von Einführungs-Projekten als Drittinstanz,
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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