GULP Profil: technische Teilprojektleitung, Projektkoordination, Test Management, …

 
Wohnort                    80xx, Schweiz 
EDV-Erfahrung seit         1989 
Verfügbar ab               01.10.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

Ich habe in allen oben genannten Bereichen eigenständig Projekte durchgeführt und zum Teil auch geleitet. Speziell in den letzten drei Projekten habe ich mich mit Abnahme und Produktivstellung von Softwareprojekten beschäftigt.

Projekte:

Zeitraum:    03.2011 - 03.2012
Branche:     Bank / Credit Suisse
Projekt:     Platinium Projekt EUROM
Technologie: JAVA, Datenbanken DB2 und Oracle 10, MQ-Series, diverse Applikationen
Tätigkeit:   Testmanager

Kurzbeschreibung:
Die CS rollt ihr SBIB Kernbankensystem an die internationalen Tochtergesellschaften aus. Unser Bereich ist dabei das Archiv mit mehr als 35 mrd Dokumenten, das Printingsystem mit dem dazugehörigen Postversand und der Mailverteilung.

Mein Aufgabenbereich:

• Testmanager
• Wiederherstellung der Kommunikation zur IT Projektleitung und der Business Projektleitung
• Erstellung der Testdokumentationen, Testpläne und der Reports für die Gesamtprojektleitung
• Organisation der End-to-End tests Cross Cluster
• Betreuung der User Acceptance Tests
• Erstellung der Testabschlussdokumente
• Auswertung der Requirmentdokumente zur Testfallerstellung

Zeitraum:    11.2010 - heute
Branche:     Consulting und Management Schweiz
Projekt:     TAAS Consult & Management GmbH, Sarnen CH
Tätigkeit:   Geschäftsführer in der o.g. Firma

Zeitraum:    07.2009 - 10.2010
Branche:     Bank / Comit AG
Projekt:     Industrialisierung Schnittstellen Kernbank Umsystem
Technologie: SAP CO-PA, SAP FI-CO, SAP BW, Avaloq, DMS, AIX Mainframe, UC4, XML
Tätigkeit:   Projektleiter Produktentwicklung

Kurzbeschreibung:
Aufgabe in diesem Projekt war es, für das Management Informationssystem (MIS), die zwischen dem Kernbankensystem Avaloq, der Bankergebnisrechnung in SAP CO-PA und dem Datawarehouse benötigten Schnittstellen zu standardisieren.Zu erstellen war ein Schnittstellenkonzept, auf dessen Basis eine Technologieentscheidung für eine Middleware getroffen werden konnte. Ebenfalls wurden die Hauptbuchschnittstellen von SAP FI-CO nach Avaloq integriert. Danach wurden die Schnittstellen entwickelt und in Betrieb genommen. Als Middleware wurde DMS (Data Management System) verwendet, um Daten zu transformieren.

Mein Aufgabenbereich:

• Projektleitung
• Schnittstellendefinition und Standardisierungsvorschlag erstellen
• Architekturreview und Entscheidungsvorlage Technologieentscheidung
• Personalbeschaffung und Teambildung
• Entwicklungs- und Testplan erstellen
• Inbetriebnahmeplanung
• Umgebungsverwaltung
• Dokumentation und Erstellung der Skripte für die Unix-Prozesse
• Inbetriebnahme

Zeitraum:    04.2009 -06.2009
Branche:     Kabelnetz / Telekommunikation
Projekt:     Abrechnung der Call Data Records (CDR) im neuen Billingsystem
Technologie: SAP-CRM / Billing, SAP-PI, SAP RM-CA, XML
Tätigkeit:   Test Koordinator, Leiter Teststream

Kurzbeschreibung:
Die Firma tauschte das alte Abrechnungssystem gegen SAP aus. Im neuen System wurden die Module CRM, MM und FI benutzt. Die Abrechnung der CDRs erfolgte in Kenan. Für andere Spezialaufgaben kamen zusätzliche Softwarepakete zum Einsatz. Gesteuert wird der Datentransfer über SAP PI (XI).

Mein Aufgabenbereich:

• Leiten / Koordinieren der einzelnen Teststreams / Fachbereiche
• Reporting an das Testmanagement
• Erstellung / Zuarbeit von Testunterlagen (UC, TC),
• Durchführung der spezifizierten Testfälle und Dokumentation des Testablaufs und des Testergebnisses,
• Erfassung von Problemmeldungen gemäß Problem-Management-Prozess, stellt Abweichung gegenüber der Soll-Definition im Rahmen der Testaktivitäten fest und dokumentiert diese führt den Retest durch, um Behebung der Abweichung nachzuweisen
• Prüfung des Vorliegens der korrekten Ausgangsbedingungen für die Durchführung von Testfällen,
• Koordination der Tester/Tests, Unterstützend mitwirken bei der Erfassung der Problemmeldungen anderer Teststreams, Koordination der Fehlermeetings innerhalb der Teststreams

Zeitraum:    07.2007 - 03.2009
Branche:     Börse Schweiz / SWX
Projekt:     Erneuerung des Marktdatenstreams (MDS) aus dem Handelssystem
Technologie: HPUX Server, VMWare, Solaris 10, Wombat Financial Software, XML
Tätigkeit:   Testleiter NFT (nonfunctional Tests)

Kurzbeschreibung:
Die Schweizer Börse tauschte einen großen Teil ihrer Software aus und stellte auf Solaris x86 um. Das Betriebssystem wurde virtualisiert mit VMWare ™ auf Red Hat. Als Hardware kamen HP Blade Server zum Einsatz. Das Teilprojekt MDS schickt die Marktdaten zu den Kunden. Es ist eine High Performance Applikation, die bis zu 100.000 Messages pro Sekunde verarbeitet und dann versendet. Der NFT deckte die Last-, Performance – und Desastertests ab.

Mein Aufgabenbereich:

• Testleitung NFT
• Review der Anforderungsdokumente
• Erstellen der Testpläne NFT
• Erstellen der Testfälle
• Analyse der Testfallabdeckung NFT und FT
• Erstellen der Testskripte
• Durchführung und Analyse der Last-, Performance- und Desastertests
• Erstellen der Testreports NFT
• Koordination mit den fachlichen Tests (FT)
• Koordination mit den anderen Testgruppen
• Pflege der gesamten Dokumentation
• Review aller Dokumente
• Unterstützung des Umgebungsteams bei der Problemanalyse NFT

Zeitraum:    02.2007-06.2007
Branche:     Bank Holland / ABM Amro
Projekt:     System- und Abnahmetest EC-R Basel II Pillar 2/3 Risk Management
Technologie: HPUX Server, Oracle 9.2.0, Test Director 8.0, Quick Test Prof., Load Runner,

             Tortoise SVN, Toad, PL-SQL
Tätigkeit:   Senior Tester, Interim Development Manager

Kurzbeschreibung:
Die Bank hatte die Aufgabe, das Riskreporting nach Basel II in einem Datawarehouse Cube abzubilden. Das beinhaltete die Implementation der Raroc Risk Engine in den Prozess. Diese Neuentwicklung wurde im System- und Abnahmetest auf ihre Produktionsreife geprüft. Der Test erfolgt nach dem V-Modell und wird nach ITIL strukturiert.

Mein Aufgabenbereich:

• Interview und Auswahl der Tester
• Review der Anforderungen
• Erstellen der Testpläne und Integration der Meilensteine in die übergeordneten Pläne
• Administration Test Director, Erstellung der Strukturen, Erstellung der ersten Testcases als Muster
• Review der für die Testautomation erstellten automatischen Testskripte
• Für dieses Projekt wurde ich für zwölf Wochen als Interim Development Manager eingesetzt, um eine Personallücke zu schließen und den Entwicklungsprozess wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

Zeitraum:    05.2006 - 01.2007
Branche:     Telekommunikation / Vodafone
Projekt:     Teamleitung WebLogic Betrieb, Spezialist WebLogic
Technologie: Sunfire Server, Sybase 12,5 / Oracle 9.2.0, Bea WebLogic 7 SP7, Tomcat, Remedy,

             Unixtools, XML
Tätigkeit:   Teamleiter Betrieb WebLogic, 3rd Level-Support Bea WebLogic

Kurzbeschreibung:
Der Mobilfunkanbieter benötigte für seine WebLogic Farm einen selbständig arbeitenden Teamleiter, der sich nur auf die WebLogic Umgebungen konzentrieren und dort die Downtimes optimieren sollte. Die meisten Downtimes wurden dabei für die Anpassungen abgeschafft und die Release-Einführungsprozesse neu gestaltet.

Mein Aufgabenbereich:

• Teamleiter WebLogic
• 3rd Level Support WebLogic
• Planung der Releases
• Optimierung der Prozesse für Releases und Bugfixes
• Planung und Durchführung der Releases und Bugfixes
• Definition der Release-Einführungsprozesse
• Definition der Implementationsprozesse ohne Downtime

Zeitraum:    01.2006 - 05.2006
Branche:     Landesverwaltung / HZD
Projekt:     Landesportal Hessen
Technologie: Windows 2003 Server, Oracle 9.2.0, Toad, CMS-System auf JBoss
Tätigkeit:   Teamleitung Rollout CMS-System

Kurzbeschreibung:
Das Land Hessen hatte sein Portal auf SAP umgestellt und wollte für jedes Ressort ein eigenes Sub-Portal einführen. Für besondere Anlässe sollten Sonderportale (Vogelgrippe) integriert werden können. Dazu läuft ein mandantenfähiges CMS-System basierend auf Java (JBoss) auf einer Windowsumgebung. Die freigegebenen Seiten (4 Augen Prinzip) werden automatisch produktiv gestellt. Es sollte hier auch eine ITIL-basierende Regelbetriebsführung installiert werden und ein Testmanagement eingeführt werden. Die dazu gehörenden Prozesse wurden definiert und eingeführt.

Mein Aufgabenbereich:

• Teamleitung Rollout des CMS-Systems für die Ministerien
• Definition der Prozesse
• Einführung einer Regelbetriebsführung basierend auf ITIL.
• Test und Abnahme neuer Releases

Zeitraum:    06.2005 - 01.2006
Branche:     Telekommunikation / T-Online
Projekt:     Abrechnung Internetdienste
Technologie: Sun Solaris 8 auf Sunfire 15K, Oracle 9.2.0 Datenbankserver, Toad,

             Rational ClearCase, ClearQuest und Oracle Advanced Queues
Tätigkeit:   Verbundtester, Hotfixtester, Koordinator

Kurzbeschreibung:
In diesem Team wurden 4 Majorreleases, 8 Minorreleases , die Hot- und Bugfixes aller an der Abrechnung beteiligten Systeme und der Kundenwebfrontends durchgetestet. Das Team hatte ebenfalls die Aufgabe, die Hitfixes binnen 12 Stunden zu testen und bei Erfolg in Produktion zu bringen. Die Tests von Verfahren, die aus dem Projektbereich kamen, wurden ebenfalls durchgeführt.

Mein Aufgabenbereich:

• Verbundtester der Releases
• Hotfixtester
• Abnahmetester Siebelprojekte
• Dokumentation der Testergebnisse, Freigabe der Pakete für die Produktion
• Betreuung der Hardware

Zeitraum:    10/2004 - 06.2005
Branche:     Bahnverkehr Telekommunikation / DB Telematik
Projekt:     Inbetriebnahmesupport für VOICE (Abrechnung Telefondienste)
Technologie: Server NT 4.0, Sun Solaris 8 auf Sunfire 15K, Oracle 9.2.0,
             Lotus Notes 5.0.7, Streamserve, Billit-Software, Siebel 7,
             Toad und Connect Direct
Tätigkeit:   Coach, Einführungsmanager

Kurzbeschreibung:
Das vorher im Rahmen der Entwicklung getestete Produkt wurde produktiv gestellt und sollte in der Praxis „rund gefeilt“ werden. Dazu gehörte die Einrichtung einer fachlichen Betriebsführung für das Siebel CRM. Im Vordergrund stand die Überwachung der Schnittstellen zu SAP und der Billing-Software sowie die Betreuung von Streamserve für die Archivierung der Rechnungen. Für neue Releases wurde der Prozess definiert und eine Releaseplanung erstellt.

Mein Aufgabenbereich:

• Verfahrensbetreuer zur Einführung nach ITIL
• 3rd Level Support für das Siebel CRM
• Koordination der Tests für die neuen Releases
• Definieren Verfahrens-BF-Prozesse, Abstimmung mit der Plattform-BF
• Schnittstellensupport
• Dokumentation
• Support bei der Umstellung der im Verfahren AG850 definierten Konzernkostenstellen

Zeitraum:    10/2004 - 11/2004
Branche:     Energieversorger / DB Energie
Projekt:     Abnahmetest BPS V3.0
Technologie: Oracle 8.1.7 auf NT 4.0 und Solaris 2.8, NT 4.0 – Terminalserver
             Citrix, NT 4.0, Lotus Notes 4.6, diverse Messtools, Java,
             Bea Weblogic, Citrix Metaframe
Tätigkeit:   Technischer Testleiter

Kurzbeschreibung:
Der im Betrieb festgestellte Änderungsbedarf im Verfahren BPS wurde zum Release 3 zusammengefasst. Dieses musste getestet werden. Dabei wurde die Produktionsreife geprüft.

Mein Aufgabenbereich:

• Technischer Testleiter (mit Übergabe an den Nachfolger)
• Coaching Nachfolger
• Dokumentation der Testergebnisse
• Erstellung der Testberichte
• Überwachung des Testplans mit Fokus auf die Zeitachse und den Etat

Zeitraum:    01/2004 - 09/2004
Branche:     Bahnverkehr Telekommunikation / DB Telematik
Projekt:     VOICE (Abrechnung Telefondienste)
Technologie: Server NT 4.0, Sun Solaris 8 auf Sunfire 15K, Oracle 9.2.0,
             Lotus Notes 5.0.7, Streamserve, Billit-Software, Siebel 7, Toad
             Connect Direct
Tätigkeit:   Test- und Umgebungsmanager

Kurzbeschreibung:
Der Verkauf von Arcor an Vodafone zwang die DB AG dazu, alle Aktivitäten wieder im eigenen Hause durchzuführen. Dazu wurde ein neues CRM und Abrechnungssystem an SAP gebunden. Das CRM-System wurde unter Siebel und das Billingsystem mit einem Standardtool unter Unix abgebildet. Dieses System musste auf Produktionsreife geprüft werden.

Mein Aufgabenbereich:
Testmanager

• Testdesign, -planung und Durchführung
• Umgebungsmanager
• Installation der Datenbankinstanz, der Applikationen und der Software auf den Servern
• Dokumentation und Erstellung der Handbücher
• Betriebsführung der Abnahmeumgebungen
• Produktionseinführung und -begleitung

Zeitraum:    11/2003 - 02/2004
Branche:     Bahnverkehr / DB AG
Projekt:     Servicequalität Fahrplan (SQF)
Technologie: Server NT 4.0, Sun Solaris 8 auf Sunfire 15K, Oracle 9.2.0
Tätigkeit:   Test- und Umgebungsmanager

Kurzbeschreibung:
Das Projekt SQF hat eine Applikation geschaffen, mit der der Kunde anhand von Simulationen feststellen konnte, welche Prozesse ablaufen, wenn eine Langsamfahrstelle im Gleisbett eingerichtet wurde. Damit konnten Verspätungen prognostiziert werden. Danach konnte durch Fahrzeitveränderung versucht werden, die Auswirkungen zu minimieren.

Mein Aufgabenbereich:

• Testdesign, -planung und Durchführung
• Installation der Applikationen und der Software auf den Servern
• Dokumentation und Erstellung der Handbücher

Zeitraum:    11/2003 - 02/2004
Branche:     Energieversorger / DB Energie
Projekt:     DURsT
Technologie: Server NT 4.0, Oracle 9.2.0, Toad und Connect Direct
Tätigkeit:   Test- und Umgebungsmanager

Kurzbeschreibung:
Dieses Projekt migrierte die Datenbank des CRM-Systems auf eine neue Version und Umgebung. CRM wurde mit Billing verbunden. Über die Schnittstelle werden die Abrechnung und die Vertragsverwaltung direkt miteinander verbunden und abgeglichen.

Mein Aufgabenbereich:

• Testdesign, -planung und Durchführung
• Installation der Applikationen und der Software auf den Servern
• Dokumentation und Erstellung der Handbücher

Zeitraum:    07/2003 - 02/2004
Branche:     Bahnverkehr / DB AG
Projekt:     Migration Zahlungsverkehr Cashmanagement online
Technologie: Terminalserver NT 4.0 mit Citrix Metaframe, Sun Solaris 8 auf
             Sunfire 15K, ITS und RVS, Oracle 8.1.7, Lotus Notes 5.0.7 Toad
Tätigkeit:   Test- und Umgebungsmanager

Kurzbeschreibung:
Das Cashmanagementsystem wurde abgelöst durch ein neues System. Dabei wurden ein Teil der Altdaten migriert und die Umgebung auf eine neue Technologie umgestellt. Das Cashmanagement hat sich hauptsächlich mit der Anlage und Verwaltung von Tagesgeldern beschäftigt. Von hier aus wurden auch die Gelder für die Lohnzahlungen des Konzerns bereitgestellt. Zu Datenaustausch mit der Postbank wurde das bankübliche Datenformat benutzt.

Mein Aufgabenbereich:

• Testdesign, -planung und Durchführung
• Installation der Applikationen und der Software auf den Servern
• Installation der Datenbank, Applikationsserver und der Benutzeroberfläche auf dem Terminalserver, Überprüfung und ggf. Korrektur der mitgelieferten Skripte
• Erstellung der in Citrix benötigten published Applications
• Dokumentation und Erstellung der Handbücher

Zeitraum:    06/2002 - 11/2003
Branche:     Energieversorger / DB Energie
Projekt:     BPS 1.0 Abnahmetest Software
Technologie: Oracle 8.1.7 auf NT 4.0 und Solaris 2.8, NT 4.0 – Terminalserver
             mit Citrix NT 4.0, Lotus Notes 4.6, diverse Messtools, Java,
             Bea Weblogic, Citrix Metaframe
Tätigkeit:   Technischer Testleiter für das Test- und Einführungsprojekt

Kurzbeschreibung:
Es wurde eine Applikation eingeführt, in der für die Elektroloks der Bahn der Stromverbrauch mit 5 Minuten Zählerwerten abgerechnet werden. Für Fahrten, deren Daten nicht oder nur unvollständig vorhanden waren, wurde der Verbrauch anhand eines Lastprofils berechnet. Es gibt einen Nachrechnungslauf, bei dem nachgelieferte Werte Berechnungen aus dem Lastprofil ersetzen. Die Applikation besteht aus vier Teilverfahren (Auslesung der Zählerstände über Mobilfunk, Lastprofilberechnung und Zuordnung zu den Kostenträgern, Abrechnung der Verbräuche und ein CRM-System). Die gesamte Lösung war neu und musste getestet werden sowie testiert werden.

Mein Aufgabenbereich:

• Technischer Testleiter
• Personalführung und Auswahl des Testteams
• Umgebungsmanagement Unix
• Beurteilung der Testumgebung auf Produktionsreife
• Erstellung der Testplanung
• Testunterstützung der Teilverfahren
• Dokumentation der Testergebnisse
• Erstellung der Dokumentationen für die Ergebnismeetings mit dem Kunden
• Moderator zwischen Fachbereich Kunde, Geschäftsführung Kunde und dem Rechenzentrum
• Kalkulation und Fortführung des Budgets

Zeitraum:    02/2002 - 06/2002
Branche:     Banken / Volks- und Raiffeisenbanken Emsland
Projekt:     Lotus Notes Umstellung 4.5 auf Eindomänenmodel
Technologie: Lotus Domino 4.5, OS/2 Warp4, CC3, ND Cerberus und ND Gromit, BB3,
             Lotus Wordpro, Lotus 123, ACL-Manager
Tätigkeit:   Rolloutleiter und Koordinator

Kurzbeschreibung
Die Banken wurden von einem Mehr-Domänen-Model auf Hub and Spoke-Technologie umgestellt im Bereich Lotus Notes. Dabei wurden ein Kommunikationsserver als Verbindungsglied zum Rechenzentrum installiert, ein Hubserver in der Hauptstelle und für alle Zweigstellen über 3 Mitarbeiter Spokeserver. Auf dem Kommunikationsserver wurden Virenscanner eingerichtet und Restriktionen für Mailanhänge definiert. Alle ACL's wurden laut Sollkonzept eingepflegt und die notwendigen Verbindungsdokumente wurden erstellt. TCP/IP wird als Basisdienst und Internetmail eingerichtet. Hinzu kommen die Basisschulungen, die in Vierergruppen abgehalten wurden.

Mein Aufgabenbereich:

• Rolloutplanung
• Erstellung des Hub/Spoke Konzepts
• Installation der Software
• Schulung vor Ort der Mitarbeiter
• Dokumentation
• Test und Freigabe

Zeitraum:    08/2001 - 04/2007
Branche:     Consulting / AM Info Systems GmbH
Projekt:     Gründung eines Startups für indische Geschäftsleute
Tätigkeit:   Geschäftsführer

Zeitraum:    08/2001 - 02/2002
Branche:     Telekommunikation Mobiltelefonie / T-Mobile
Projekt:     Forderungsscoring T-Mobile
Technologie: NT 2000 Server und Workstation, Sun Solaris 8, Linux Java,
             Javascript, HTML, PL/SQL, Tomcat, Oracle OAS 9i, Bea WebLogic
Tätigkeit:   Teamleiter Java Entwicklung, stellv. Projektleitung

Kurzbeschreibung:
Die Aufgabe in diesem Projekt bestand darin, aus einem DV-Konzept heraus ein Datensichtmodul zu erstellen, welches in der Lage ist, aus einer SQL-Datenbank mit sehr großen Datenbeständen heraus dem Fachbereich Entscheidungshilfe im Umgang mit Inkassofällen zu geben. Dabei wurde, unter Berücksichtigung der MVC Methodiken, das Backend in Java Servlets erstellt, das Frontend mit JavaScript und JSP Seiten erstellt. Die Ansichten der Daten wurden aus komplexen Tabellen für die Sachbearbeiter extrahiert, die im Intranet mit Hilfe der HTML Masken abgebildet werden. Für Stichproben wurde ein Tool entwickelt, welches es ermöglicht, den Datenbestand gezielt zu prüfen. Dieses Tool basiert auf Views, die einschränkbar in den Feldern sind, welche eine variable Verknüpfung mit Bedingungen zulassen. Die entstehenden Abfragen sind zeitabhängig in der Oracle Datenbank ausführbar und liefern eine lokale Ergebnisdatei. Die Anwender werden per Mail benachrichtigt, sobald ein Job abgearbeitet wurde.

Mein Aufgabenbereich:

• Leitung einer Gruppe von vier Entwicklern
• Begleitung der Konzepterstellung
• Erstellung des Entwicklungsplans
• Verwaltung des Versionkontrollsystems beim Kunden
• Bereitstellen und Paketieren der Lieferpakete zum Test
• Führung der Testdokumentation
• Urlaubsvertretung der Teilprojektleitung
• Abstimmung mit dem Kunden

Zeitraum:    04/2000-08/2001
Branche:     Zahlungsverkehr, Zahlungssysteme
Projekt:     Zahlungssystem / paybox.net AG
Technologie: Java, Javascript, HTML, ASP, Perl, PHP, Tomcat, HP-UX, NT 4.0, NT 2000
Tätigkeit:   Teamleiter Implementation, Coach

Die Firma paybox.net AG bietet seinen Kunden die Möglichkeit, Zahlungen im Internet per Handy zu autorisieren. Wie bei allen Zahlungssystemen wurden hohe Anforderungen an die Sicherheit und Zuverlässigkeit der Systeme gestellt. Es wurde ein nationales und ein internationales Supportteam aufgebaut, welches die Händler bei der Einbindung der Lösung in die Shopsysteme unterstützt hat.

Mein Aufgabenbereich:

• Leitung des Händlersupports (Frist- und Second-Level-Support)
• Second- und Third-Level-Support für den Kunden- und Händlersupport
• Coaching aller neuen Mitarbeiter am Produkt
• Erstellung der Installationsanleitungen
• Review der englischen Übersetzungen
• Auswahl der Supportmitarbeiter
• Sicherung der Entwicklungsqualität der Händlermodule

Zeitraum:    09/1999 - 12/2005
Branche:     Consulting- und Entwicklungshaus / Competence Center Kiel GmbH
Projekt:     Gründung eines Startups
Tätigkeit:   Geschäftsführer

Zeitraum:    09/1999 - 04/2000
Branche:     Telekommunikation / Deutsche Telekom AG
Projekt:     Zusammenführung einer großen Projektgruppen in ein Gebäude
Technologie: NT 4.0 Server/Workstation, Backbonetechniken, TCP/IP
Tätigkeit:   Projektleitung, Coaching

Kurzbeschreibung:
Der Kunde mußte alle Entwicklungsgruppen für die Tarifgestaltung und Abrechnung in ein neues Gebäude zusammenzuziehen. Dabei musste garantiert werden, dass kein Mitarbeiter länger als 8 Stunden offline war. Es musste der Möbelumzug mit dem IT-Umzug koordiniert werden. Um das sicher stellen zu können, wurde ein gemeinsamer Plan erstellt und wöchentlich abgeglichen.
Im Nachgang sollte eine bestehende Novelldomäne nach Microsoft migriert und in das Domänenmodell der Telekom eingegliedert werden. Dazu wurde ein belastbarer Plan mit den erforderlichen Milestones geschrieben.

Mein Aufgabenbereich:

• Projektleiter IT-Umzug
• Personalbeschaffung und Coaching
• Teambildung und Ausbildung
• Planerstellung
• Personaleinsatzplanung mit Budgetverantwortung
• Erstellung des Migrationsplans für die Domänenmigration

Zeitraum:    02/1999 - 09/1999
Branche:     Luftverkehr Fracht / Lufthansa AG
Projekt:     Projekt Clic, weltweites Rollout neuer Infrastruktur
Technologie: Novell Netware 4.x, NT 4.0 Notebook IBM, Router, HP-Server
Tätigkeit:   Rolloutmanager, Infrastrukturmanager

Kurzbeschreibung:
Ziel des Projektes war es, die gesamte Infrastruktur der Cargo Y2K-fähig zu machen. Dafür wurde die gesamte Infrastruktur inklusive der weltweiten Standleitungen ausgetauscht. Von Frankfurt aus wurden alle Länder betreut mit Ausnahme von Nord- und Südamerika. Dazu gehörte eine detaillierte Rolloutplanung und der Abbau der Althardware.

Mein Aufgabenbereich:

• Rolloutmanager Notebooks weltweit
• Planung, Einrichtung und Versand der Notebooks
• Verwaltung der SecureID-Karten für die Notebooks
• Einrichtung der Sessions und der Securityfreigaben für die Hardware
• Einrichtung des Gruppenlaufwerks für das Projekt
• Zusammenführung der Projektdaten auf dem Gruppenlaufwerk
• Verwaltung des Gruppenlaufwerks
• Übergabe und Coaching der Nachfolger

Zeitraum:    03/1998 - 02/1999
Branche:     Transport und Verkehr / Deutsche Bahn AG
Projekt:     EAT / VBU
Technologie: Lotus Notes 4.5, NT 3.51 und 4.0, Windows 98, Office,
             Ascend Pipeline 50, Ascend Max 4000, RAS
Tätigkeit:   Technischer Supporter, Rolloutplaner

Kurzbeschreibung:
Elektronische Anbindung von Lotus Notes der Tochtergesellschaften an die Deutsche Bahn AG über eine als DMZ konfigurierte Transferdomäne.

Mein Aufgabenbereich:

• Support Einbindung via RAS
• Support Novell
• Support Windows NT 3.51 und 4.0
• Konfiguration der Anbindungen
• Betriebsführung der Domäne unter NT 4.0 und Lotus Notes
• Planung der Rollouts

Zeitraum:    04/1993 - 06/1997
Branche:     Gastronomie / Accente Gastronomie Service GmbH
Projekt:     Konsolidierung Konzern-EDV
Technologie: Novell 2.11, 3.11, 3.12, 4.01, 4.10, 4.11, MS-Dos 3.3 - 6.2,
             Office ISDN-Bridge, Remote Connect, Kassensysteme
Tätigkeit:   Leiter IT

Kurzbeschreibung:
Die IT eines größeren Mischkonzerns im Bereich Gastronomie sollte neu strukturiert und vereinheitlicht werden. Dazu wurden Architekturbetrachtungen erstellt und Entscheidungsvorlagen geschrieben. Dach Abstimmung mit der Konzernleitung wurde ein Umsetzungsplan erstellt und priorisiert. Die Umstellung betraf die IT, die Kassensysteme und die Applikationen. Diese Umstellungen betrafen die Abteilungen Restaurant, Bankett, Imbissbetriebe, Catering und den Möbelverleih Messe.

Mein Aufgabenbereich:

• Leiter IT
• Analyse und Architekturbetrachtung
• Konsolidierung der IT
• Erstellung aller Pläne und Kalkulationen
• Verhandlungen mit dem Lieferanten
• Vertragsabschluss mit den Lieferanten bis 100.000 DM
• Steuerung und Qualitätssicherung Lieferanten
• F&B Controlling auf der Messe

Zeitraum:    04/1990 - 06/1992
Branche:     Entwicklungshaus / Wendt & Klütmann KG
Projekt:     Gründung eines Startups
Tätigkeit:   Leiter der Technik

Zeitraum:    03/1989 - 04/1993
Branche:     EDV, Sicherheitssysteme, Medizintechnik und Praxiscomputer
Projekt:     diverse
Technologie: MS-DOS 2.xx - 6.xx, Novell 2.01-3.xx, Prologue 2.x-3.x,
             CheapterNet, Arcnet, Remote Hostanbindung, V24
Tätigkeit:   Abteilungsleiter Technik, Techniker, Geschäftsstellenleiter

Kurzbeschreibung:
Organisation und Umsetzung von technischem Service im Kundenauftrag, Entwicklung von Hard- und Software für Videodigitalisierung und Übertragung via ISDN, Planung und Aufbau von Netzwerken, Planung und Umsetzung von Rechtsstrukturen in LAN und WAN.

Meine Rollen:

• Techniker
• Leiter IT
• Geschäftsstellenleiter