Wohnort                    59xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  2000 
Verfügbar ab               01.06.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich 

Finanzen / Controlling / IT / Turnaround

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Kaufmännischer Geschäftsführer
Gruppen-, Team-, Projektleiter

CIO

Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Geschäftsfüher in mittelständischem Unternehmen im Raum Westfalen

1992 - 1996: Dipl.-Betriebswirt (FH) mit Schwerpunkt Wirtschaftinformatik

Deutsch	Muttersprache
Englisch	kommunikationssicher
Französisch	Grundkenntnisse

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Finanzen und Controlling, u. a.

• Konzernbuchhaltung (deutsche und ausländische Tochtergesellschaften), Konsolidierung
• Integrierte Bilanz-, Ergebnis und Liquiditätsplanung
• Definition von relevanten Kennzahlen und Aufbau eines monatlichen Standard-Berichtswesens
• Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Betreuung von Betriebsprüfungen
• Betreuung finanzierender Banken und Leasing-Partner
• Neukontakt zu potenziellen Finanzierungspartnern

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IT

• Optimierung des IT-Einsatzes
• Auswahl von IT-Systemen (u. a. ERP-Systeme, Controlling-Software)
• Projektmanagement bei der Einführung von IT-Systemen, u. a.
  • Open Source ERP-System (Nuclos)
  • Controlling-Sofware (SWOT, Corporate Planning)
  • SAP R/3 HR

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Beratung

• Analyse von Unternehmensdaten und -prozessen
• Erstellung fachlicher Lösungskonzepte
• Erstellung von Präsentationen über Strategie, Optimierungsbedarf und Lösungen
• Umsetzungsbegleitung beim Kunden
• Organisation und Leitung von Workshops, Meetings und Expertenrunden

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Controlling	Aufbau eines Standard-Berichtswesens, Standardisierung und Automatisierung von Controlling-Prozessen
Finanzwesen	adressatengerechte Bankenkommunikation
Rechnungswesen	Konzern-Rechnungslegung, Konsolidierung
Strategie, Planung	Turnaround, Restrukturierung und Sanierung

1996 - 2002

diverse Führungs- und Managementpositionen im Siemens-Konzern,
Betriebsleiter am Standort München

 

2002 - 2005

angestellter Unternehmensberater (Schwerpunkt: Mittelstand)

 

2005 - 2010

Vorstand Finanzen in mittelst. Unternehmensgruppe (Umsatz 50 Mio. €, 330 MA)

Siemens-Konzern: Führung verschiedener Abteilungen mit bis zu 6 Mitarbeitern

 

Vorstand Finanzen: disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern

 

• Erstellung von Sanierungskonzepten
• Konzeption und Umsetzung Standard-Berichtswesen
• Konzern-Rechnungslegung / -Konsolidierung
• Gesellschaftsrechtliche Belange (Unternehmensgründung, Verschmelzung)
• Verhandlung von Geschäftsführer-Anstellungsverträgen (ausl. Tochtergesellschaften)
• Gemeinkosten-Wertanalyse
• Expertenwissen im Umgang mit Excel und Powerpoint
• ausgeprägte Ergebnisorientierung
• hohe analytische Kompetenz
• hohes Maß an Einführugnsvermögen

 

IT:

• Open Source ERP-System Nuclos
• Controlling-Software SWOT und Corporate Planning
• OLAP-Datenbank PALO
• KoSS (ERP-System der GCI mbH, Dortmund)
• SAP

• Baumaschinen
• (Sonder-)Maschinenbau
• IT-Industrie
• Baunebengewerbe
• Baugewerbe
• Automobilzulieferer
• Handel 

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Aktuelle Beratungs-Projekte

• Einführung eines ERP-Systems

  • Prozess- und Systemoptimierung
  • Unterstützung beim Projektmanagement
    • Aufbau einer Projektorganisation zur Systemeinführung
    • Steuerung externer Dienstleister

    • Steuerung des Projektverlaufes

    • Sicherstellung der Zielerreichung

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Weitere Beratungsprojekte 

• Fortführungs-, Finanzierungs-, und Sanierungskonzepte für Unternehmen der Branchen
  • Baugewerbe
  • (Sonder-) Maschinenbau
  • Glasveredelung
  • Metallbau
  • Automobilzulieferer
  • Handel

• Einführung eines Risikomanagement-Systems (Branche Agrar-Technik / -Elektronik)

• Revision „IT Projekt-Management“ eines MDAX-Unternehmens

• Prozessoptimierung für einen Systemhersteller im Branchenumfeld Baunebengewerbe
• Prozessoptimierung im Umfeld der Verwaltung eines IT-Unternehmens mit Ansätzen der Gemeinkostenwertanalyse
• Einführung einer projektbezogenen Ergebnisrechnung in einem IT-Unternehmen
• Beantragung einer Landesbürgschaft für ein Unternehmen im Bereich des Sonder-Maschinenbaus

 

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Vorstand Finanzen

• Kaufmännische Begleitung und Umsetzung der Integration einer aus Insolvenz übernommenen Gesellschaft in eine neu gegründete Tochterge­sell­schaft
• Gründung einer Aktiengesellschaft als Holding
• Führung zum Turnaround / Sanierung ausländischer Tochtergesellschaften, Übernahme
  ehemaliger Händler im Ausland
• Neu-Strukturierung der Sicherheiten zur Ausweitung der Finanzierungsspielräume der finanzierenden Banken
• Abwicklung einer nicht mehr strategischen Aus­lands­ge­sell­schaft in den USA
• Aufbau eines Konzernberichtswesens und eines Beteiligungs-Controllings
• Verschmelzung mehrerer Inlandsgesellschaften

 

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Weitere Projekte

• Aufbau eines projektbezogenen Controllings sowie Automatisierung des Berichtswesens in SAP
• Teilprojektleitung zur Einführung von SAP HR
• Einführung eines Risikomanagement-Systems (Branche Agrar-Technik / -Elektronik
• Revision „IT Projekt-Management“ eines MDAX-Unternehmens