GULP Profil: Prozessoptimierung/Supply Chain Management/Beschaffung/Produktionssysteme/Lean/Outsourcing/Materialkostenreduzierung/Liquiditätsmanagement/Projektmanagement/Restrukturierung/Rationalisierung/Coaching/

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

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Wohnort                    85xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1992 
Verfügbar ab               01.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Prozessoptimierung / Supply Chain Management / Beschaffung / Produktionssysteme / Lean / Outsourcing / Materialkostenreduzierung / Liquiditätsmanagement / Projektmanagement / Restrukturierung / Rationalisierung / Coaching /

Position:

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Kaufmännischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Festanstellung gleichrangig zu freiberuflicher Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: Anspruchsvolle Ziele und unternehmerische Aufgabenstellung mit entsprechenden Freiräumen.

Ausbildung:

-AllgemeineHochschulreife
-Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Tübingen,
Schwerpunkte Planung und Organisation, Industriebetriebslehre
-Abschluß als Diplom-Kaufmann 1985

Einsatzort:

Deutschland

Österreich

Weitere Einsatzorte: Europa - EU-Mitgliedsstaaten, Nordamerika

Fremdsprachen:

Deutsch	Mutersprache
Englisch	Projektsicher

Aufgabenbereiche:

Ausnutzung von Marktchancen
Coaching
Firmengründung
Fusion
Konsolidierung
Projektmanagement
Sanierung, Finanzierung
Standortwechsel
strategische Umorientierung

- Prozessoptimierung - Realisierungsmanagement - Einführung neuer Führungssysteme - Benchmarking - Supply Chain Design - Firmenübergreifende Projekte - Restrukturierung

Schwerpunkte:

Controlling
Einkauf
IT, EDV
Logistik
Materialwirtschaft
Organisation
Produktion
Strategie, Planung
Vertrieb

- Unternehmensführung - Organisationsgestaltung

Managementerfahrung in Unternehmen:

0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz	Geschäftsführung
13 - 50 Mio. Euro Umsatz	Bereichsleitung
51 - 250 Mio. Euro Umsatz	Projektmanagement/Beratung
5.001 - 25.000 Mio. Euro Umsatz	Projektmanagement/Beratung
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr	Projektmanagement/Beratung

Personalverantwortung:

1 - 5 Mitarbeiter
6 - 10 Mitarbeiter
11 - 25 Mitarbeiter
26 - 100 Mitarbeiter

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Fachliche Kompetenz
===================
Produktionssysteme
Kanban,KVP et al.
Supply Chain Management
Restrukturierung
Rationalisierung
Prozessoptimierung
Beschaffung
Produktion
Vertrieb
Logistik
Einkauf
Lieferantenmanagement
Merger
CRM
SCM
PLM
Score
Prozesskostenanalyse
Erstellung von strategischen Unternehmenskonzepten
Organisationskonzepte
Projektumsetzung
Projektmanagement
Multiprojektmanagement
Nutzwertanalysen
Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation, Train-the-Ttrainer)

Soziale Kompetenz
=================

Moderation
Personalverantwortung/Projektverantwortung
Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen
Sicheres, selbstbewußtes Auftreten

Spezialbereiche
===============
Logistik: Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik
Einkauf: Lieferantenmanagement und Einkaufsorganisation
Assessment: Supply Chain und Einkaufsassessment
Projektumsetzung mit konsequenter Einbindung der Verantwortungsträger

Leistungsbilanz
===============
20 beratene Unternehmen, Konzernbereiche

3 gelungene Sanierungen

3 erfolgreiche Sanierungsfälle

Branchen:

Anlagentechnik
Medizintechnik
Autobranche
Energieversorgung/Energieverteilung
Automatisierungstechnik
Maschinenbau
Bahn
Robotersteuerung
Telekommunikationsindustrie
Hardwarehersteller
Softwarehersteller
sonstige Industrie
Unternehmensberatung
IT-Dienstleister
Logistik-Dienstleister

Projekte:

Zeitraum: 2010

Firma: Medizintechnik

Projekt: PMI Post Merger Integration; Integration der Logistikfunktionen in die
vorhandenen Strukturen der Regionalgesellschaft in der Türkei

Zeitraum:     2008
Firma:        Bremsenhersteller
Projekt:      Factory Improvement Program

Design und Umsetzung Optimierungsprogramm für weltweit 20 Produktionsstandorte

und -gesellschaften

Ergebnis:     Prozesskosten- und Bestandseinsparungen in erheblichem Umfang

Zeitraum:      2007
Firma:         Systemlieferant Schienenfahrzeugindustrie
Projekt:       Supply Chain Excellence

Konzeption und Umsetzung Supply Chain Konzept konzernweit

Ergebnis: Verbesserung Lieferleistung; Reduzierung Logistikkosten

und Bestände

Zeitraum:      2006
Firma:         Automobilzulieferer
Projekt:       Redesign Produktentstehungsprozess
Ergebnis:      Time to market - 70%

Zeitraum:      2006
Firma:         Systemlieferant Schienenfahrzeugindustrie
Projekt:       Outsourcing Logistik

Fachkonzept, Ausschreibungsabwicklung und Umsetzungsmanagement

im Rahmen eines firmenübergreifenden Projektes

Ergebnis:      Kostenreduzierung, Komplexitätsreduktion

Zeitraum:      2005
Firma:         Hersteller Telekommunikationsindustrie USA
Projekt:       Supply Chain Design

Redesign Supply Chain Prozesse Source, make deliver, Optimierung

weltweiter Versorgungsketten

Ergebnis:      Kostenreduzierung, Bestandsreduzierung

Zeitraum:      2004
Firma:         Systemlieferant Schienenfahrzeugindustrie
Projekt:       Redesign Beschaffungslogistik

Design und Umsetzung Prozessmodelle mit Lieferanten

Lieferantenanbindung und -integration in europäischen

Hauptstandorten

Ergebnis: Prozesskostenreduzierung, Erhöhung materialverfügbarkeit

Bestandsreduzierung

Zeitraum:      2004
Firma:         Hersteller Hochleistungsdrucker
Projekt:       Redesign Beschaffungslogistik

Design und Umsetzung Prozessmodelle mit Lieferanten

Lieferantenanbindung und -integration in europäischen

Hauptstandorten; Umsetzung Lieferantenportal

Ergebnis: Prozesskostenreduzierung, Erhöhung materialverfügbarkeit

Bestandsreduzierung

Sonstige Anmerkungen:

- Interesse auch an Nachfolgeregelungen und/oder Übernahme von
Unternehmen oder Beteiligungen

Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.

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