GULP Profil: Multi-​Projekt Management, Change Management, ERP …

 
Wohnort                    78xxx, Deutschland 
EDV-Erfahrung seit         1989 
Verfügbar ab               01.11.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

Multi-​Projekt Management, Change Management, ERP Implementierungen, Salesforce. com Projekte (Cloud Computing), Rollout Projekte, Prozess Redesign und Re-​Engineering

Beratung / Consulting
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Engineering / IT-nahe Ingenieurdienstleistungen
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

1989 – 1991

• Erfolgreiche Ausbildung zum Industriekaufmann IHK inlc. 6 Monate Praktikum bei DLW Armstrong Worldwide Inc.

2008

• PMP® Zertifizierung

Deutsch	Muttersprache
Englisch	Verhandlungssicher
Französisch	Grundlagen
Spanisch	Grundlagen

Drucker	Vielfaeltige Erfahrung im Rahmen von Projecten (Druckstromsteuerung, Formscape etc)
IBM Großrechner	RZ-Migrationen
PC	ROllout, Configuration, Troubleshooting
Plotter	Vielfaeltige Erfahrung im Rahmen von Projekten (Druckstromsteuerung, Formscape etc)
Scanner	Vielfaeltige Erfahrung im Rahmen von Projekten
SUN	Vielfaeltige Erfahrung im Rahmen von Projekten

Mac OS	im Rahmen von Projekten migriert
MS-DOS	seit 1989
Novell	CNA 4.11
PalmOS	Projekt fuer Mobile plat
SUN OS, Solaris	im Rahmen von Projekten (Grundlagen)
Unix	RZ-Umzuege
VMS	RZ-Umzuege
Windows	div. Schulungen, TCP/IP, incl. Windows7
Windows CE	im Rahmen von Projekten genutzt und implementiert

Basic	Grundlagen
Cobol	Grundlagen
dBase	Grundlagen
Fortran	Grundlagen
PHP	Grundlagen
PROGRESS-4GL	Grundlagen

Access	Advanced
Lotus Notes	im Rahmen diverser Projekte miegriert
MS SQL Server	im Rahmen diverser Projekte miegriert
MySQL	im Rahmen diverser Projekte miegriert
ODBC	im Rahmen diverser Projekte miegriert
Oracle	im Rahmen diverser Projekte miegriert
Progress	im Rahmen diverser Projekte miegriert
SQL	im Rahmen diverser Projekte miegriert
xBase	im Rahmen diverser Projekte miegriert

Ethernet
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
NetBeui
NetBios
Novell
PC-Anywhere
Router
SMTP
TCP/IP
Token Ring
Voice
Windows Netzwerk

AutoCAD
CATIA

Fachliche Kompetenz

• PMP Zertifizierung
• Zahlreiche Projektmanagement spezifische Schulungen (Controlling,Zeit & Performance Management, Rethorik, Konfliktmanagement, Budgeting, Umgang mit Kunden)
• Teambildung und Fuehrung von bis zu 100 Projektmitarbeitern
• Konfliktmanagement
• Risikoanalyse und Mitigation
• Projektmanagement Standards nach PMI und PRINCE2
• ITIL Grundlagen und umfassende mehr als zehn jährige Praxiserfahrung in der Implementierung

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Soziale Kompetenz

• Hohes Mass and Eigenverantwortung und Disziplin auch unter extrem hoher Arbeitsbelastung
• Verhandlungserfahrung mit Gewerkschaften in Deutschland,Canada & USA
• Fuehren durch eigenes Beispiel
• Interkulturelle Kompetenz

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Spezialbereiche

• Konzeptionierung und Implementierung von User Help Desks
• Abteilungsuebergreifendes Multi Projekt Management
• Coaching von Fuehrungspersonal und Senior Management

• Automotive: Mercedes, Audi, Volkswagen
• Telekommunikation: Telekom
• Metallverarbeiter: Mahle
• Finanz: DaimlerChrysler Bank
• Vertrieb: Daimler Chrysler Vertrieb Deutschland
• Chemie: Continental
• Government: British Columbia Lottery Corporation (Canada)

• Projekt: Projektleiter bei CMDC
• Zeitraum: 01/2011-12/2011
• Firma Canadas Mastermind Development Corporation
  • Verantwortlicher Projektleiter für die Durchführung aller Teamsitzungen, der Videotakes der einzelnen Teams und die Beratung aller Teilnehmer bezüglich Ihre Projektauslegung und Durchführung
  • Einführung eines strukturierten Projektansatzes
  • Coaching der Teamleiter in Projektplanung und Umsetzung
  • Budgetcontrolle über die Gesamtlufyeit des Projektes 

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• Projekt: Projektleiter PMO
• Zeitraum:10/2008-12/2010
• Firma: British Columbia Lottery Corporation (BCLC),Canada
  • Verantwortlicher Projekt Manager fuer die Implementierung von Prozessen gemaess PMI Standard zur Initiierung, Ausfuehrung, Ueberwachung und Beedigung von Projekten in Anlehnung an die PMI Methode.
  • Einführung einer Projektrisiko Qualifizierung und Standardisierungsmatrix
  • Initiierung einer Projekt Score Card
  • Einführung von Salesforce.com als neue Business Plattform (Einkaufprozess und Produktfestlegung, Governance Modell, Einführung des SFDC Center of Excellence)
  • Komplettes Prozess Redesign (Vom Businesscase bis hin zur Beendigung des Projektes)
  • Implementierung von OpenText als Dukumenten Management System
  • Redesign und Einfuerung einer neuen eGaming PLatform

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• Projekt: Y2K
• Zeitraum:03/1999-12/2000
• Firma: T-Systems
• Projektbeschreibung:
  • Verantwortlicher Projektleiter fuer die Durchfuehrung aller Massnahmen am Standort

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• Projekt: PRO
• Zeitraum:10/2000-02/2006
• Firma: T-Systems/DCVD:
  • Verantwortlicher Projektleiter. Einfuehrung eines neuen Betriebsfuehrungskonzeptes gem. ITIL. Einfuehrung Configmanagement, Incidentmanagement und Changemanagement. Schulung und Einweisung der Mitarbeiter des Kunden in Ihre neune Rollen und Aufgaben. Coaching der Fuehrungskraefte und Mitarbeiter. Steuerung interner und externer Projektmitarbeiter.
  • Implementierung von fuenf User Help Desks in versch. Lokationen des Kunden. Erstellung, Ueberwachung und Umsetzung des Projektplanes. Durchfuehrung von Workshops intern und mit dem Kunden. Steuerung der Techniker zur Vorbereitung der Migrationstaetigkeiten.

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• Projekt: Intern
• Zeitraum:01/2000-10/2000
• Firma: T-Systems:
  • Internes Controlling und Vertragspruefung. Unterstuezung bei der Umstellung der PCM Einheiten auf die kuenftige Business Unit Struktur

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• Projekt: International Employee Portal
• Zeitraum:07/2003-11/2003
• Firma:T-Systems/DaimlerChrysler:
  • Teilprojektleiter fuer die Umsetzung mit den benannten Laendern. Contentmanagement und Abstimmung der Inhalte und Funktionen mit versch. Internationalen Lokationen (Singapur/Suedafrika/Brasilien). Durchfuehrung von Verfuegbarkeitstests der webbasierten Applikationen und entsprechende Anpassungen abstimmen. Fortschrottsberichte fuer den Kunden erstellen.

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• Projekt:Interims Manager
• Zeitraum:01/2004-06/2004
• Firma: T-Systems/DaimlerChrysler Bank:
  • Fuehrung eines Teams von neun Mitarbeitern (interne und externe). Verhandlungen und Auftragsverfolgung der Zulieferer. Regelmeetings zur Serviceerbringung und Abstimmung durchfuehren. Verbesserung der Serviceerbringung sicherstellen. Unterstuezung unserer Vertriebseinheiten bei der Ausarbeitung eines neuen Serviceangebots.

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• Projekt: XP Rollout
• Zeitraum:07/2004-12/2004
• Firma T-Systems/DC AG:
  • Verantwortlicher Projektleiter Implementierung. Durchfuehrung des XP Rollouts and einem Produktionsstandort. Extrem hoher Zeitdruck durch Fixtermin fuer Fertigstellung des Rollouts. Steuerung und Einsatzplanung eines Projektteams von 60 Mitarbeitern (interne und externe). Steuerung der Lieferanten. Permanente Ueberwachung saemtlicher Projektaktivitaeten zur Sicherstellung der Zielerreichung.

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• Projekt:Mobile Computing Platform
• Zeitraum:10/2006-06/2006
• Firma:T-Systems? Audi / Volkswagen
  • Verantwortlicher Projektleiter. Deutschalndweite und internationale Einfuehrung einer Mobile Computing PLatform basierend auf Windows Mobile 5.X. Kordination und Verhandlungsfuehrung mit Endgeraetherstellern. Steuerung der Applikationsentwicklung

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• Projekt: ERP System Einführung
• Zeitraum: 10/1998 - 02/1999
• Firma: Probst Greif / Verlegetechnik GmbH
  • ProAlpha war das ERP System das zu implementieren war
  • Redesig nand implementierung einer neuen Kabelinfrastruktur, weil das vorhandene BNC Kabel nicht Leistungsfähig genug war
  • Formscape Druckoutputsteuerung wurde zur Ausdruckoptimierung eingesetzt

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• Projekt: Einführung eines Warenwirtschaftssystems
• Zeitraum: 08/1993-09/1998
• Firma Polytex Industrietextilien GmbH
  • Einführung eines Warenwirtschaftssystems und einer neuen Kabel und Server Infrastruktur.