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GULP Profil: IT-​Leiter / IT-​Projektleiter / Service Delivery Manager …

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Über GULP:
  • GULP ist die wichtigste Quelle
    für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten im deutschsprachigen Raum.
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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    65xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1997 
Verfügbar ab               01.12.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 
IT-​Leiter / IT-​Projektleiter / Service Delivery Manager - Führungskraft mit nachhaltigen Erfolgen in Konzernen sowie mittelständischen Unternehmen und IT-​Dienstleistern.
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung gleichrangig zu freiberuflicher Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: Voraussetzung für eine Festanstellung ist der Arbeitsort Rhein/Main - Siegburg und eine interessante Aufgabe im mittleren Management. Meine Gehaltsvorstellungen bewegen sich bei 100.000 Euro pro Jahr.

1981 - 1983 Fachabitur Elektrotechnik

1984 - 1986 Ausbildung Groß- und Außenhandelskaufmann

Deutschland
Kommentar:

Langfristige Projekte oder Festanstellung bevorzugt im Raum Rhein/Main bis Bonn/Siegburg.

DeutschMuttersprache
Englischfließend

KonsolidierungKonsolidierung von EMEA Rechenzentren in einen Standort.
ProjektmanagementInternationale Migrations- und Konsolidierungs-Projekte von Servern
QualitätsmanagementAufbau eines neuen profitablen Geschäftsfeldes (Wettbewerbsanalyse, Marketingstrategie etc.) u.a. durch systematische SEO (Suchmaschinenoptimierung)

Beiträge zum Geschäftserfolg als IT-Leiter / IT-Teamleiter und IT-System Manager

 

  • Aufbau, Neustrukturierung und Führung von Abteilungen / Teams im internationalen Umfeld und in verschiedenen Unternehmensgrößen.
  • Erstellen von graphischen und statistischen Auswertungen in Excel basierend auf externe Datenquellen:
    • Sammeln von Plattenbelegungsdaten sowie deren Auswertung für eine Vorhersage wann Kapazitäten erhöht werden müssen.
    • Statistische Auswertung von Fehlermeldungen um eine Abweichung vom Schnitt möglichst schnell zu ermitteln.
    • Kapazitätsauslastung der Server in Bezug zu angemeldeten Anwendern und deren Prozesse.
  • Im Rahmen konsequenter Leerlaufzeit-Nutzung:
  • Aufbau eines neuen profitablen Geschäftsfeldes (Wettbewerbsanalyse, Marketingstrategie etc.) u.a. durch systematische SEO (Suchmaschinenoptimierung):
    • Top 10 der Google-Suche bei 470.000 Treffern
  • Übererfüllen ehrgeiziger SLAs durch stetiges Verbessern der Prozesse (KVP-Prinzip / Kaizen) durch Eigeninitiative sowie verantwortliche Entwicklung und Umsetzung (halb-) automatischer Systeme, einheitliche Systemmanagement Vorgaben etc.
  • SLA-Kostenstabilität durch aufwandsneutrale Qualitätssteigerung
  • Definieren / Entwickeln aussagekräftiger KPIs (Leistungskennzahlen) zur treffsicheren Vorhersage künftig erforderlicher IT-Investitionen und laufender IT-Kapazitäts- Effizienzsteigerung (Umstrukturierung).
  • Mitgenerieren neuer Aufträge durch persönliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Kunden. Beispielsweise:
  • Projekt-Ausfallstrategie an 2 Standorten in der Türkei, analysiert, entwickelt und implementiert.
  • Erkennen von Schulungs-Bedarf für Kunden.
  • Generierung von späteren Zusatzverkäufen durch umfassende Beratung bei der Implementierung von Servern in Saudi Arabien, bspw. zusätzliche Buchhaltungsdatenbank.
  • Gleich bleibend hohe Qualität bei der Erfüllung der SLA's durch Checklisten, strikte Arbeitsanweisungen sowie (Halb-) Automatisieren von Routinearbeiten durch Anlehnung an internationale Standards wie:
    • ITIL
    • ISO27001
    • BSI Grundschutz Richtlinien

IT Projekt-/Teilprojektleitung

 - Design von neuen System

 - Capacity Management

 - Service Transition and Support

 - Release and Deployment Management

 - Service Validation and Testing

 - Evaluation Management

 - Service Asset Configuration Management

 - Knowledge Management

 

Aufbau und Überwachnung von Prozessen

 - Operation

    Incident- und Problemmanagement

    Eventmanagement

    Access Management

 - Continual Service Improvement

 

 

Entwickeln und Verbessern von Geschäfts-Prozessen:

 - Verkaufsanalysen

 - Verbessern der Inventurabläufe

IT Leiter in einem mittelständischen Produktions-Unternehmen

IT Teamleiter bei einem IT Dienstleister - Haupteinsatz bei weltweit tätigen Verspackungsunternehmen

1 - 5 Mitarbeitergeführt als IT Leiter oder IT Teamleiter
6 - 10 Mitarbeitereingebunden in Projekte

IT-KENNTNISSE


Datenbanken (Mysql, Ufos)
Microsoft Dynamics NAV
C/SIDE
SAP
Microsoft Excel
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft Power Point
Drupal
Joomla
PHP
Microsoft Server, Domain,
Netzwerk und PC
Unix / Linux
MQSeries
VMware
XEN
Active Directory
Microsoft SQL Server 2005
ITIL V3
PC Anywhere

Branchenkenntnisse:

 

  • produzierende Unternehmen ( Verpackungsindustrie, Kabelführungskanäle, Computerhersteller/Medizintechnik )
  • IT Dienstleister
  • Großhandel
  • Telekommunikation

 

Beiträge zum Geschäftserfolg als IT-Projektleiter

 

  • Projekt:  Konsolidierung von EMEA Rechenzentren nach Hochheim.

 Rolle:    Teilprojektleiter
 Resultat: Nachhaltige Reduzierung der jährlichen IT-Kosten (Anzahl der Server um 70% 

           reduziert) gleichzeitig eine signifikante Verbesserung des Service durch

           grundlegende Neustrukturierung in Zusammenarbeit mit Mitarbeitern aus den USA.

 

  • Projekt:  Migration der betreuten Applikationen von AOS/VSII auf Windows NT.

    Rolle:    Teilprojektleiter
    Resultat: Wesentliche Einsparung von Lizenz-, Energie-,Wartungs- und Verwaltungskosten bei

              gleichzeitiger Steigerung der Performance um Faktor 10 durch Einführung der neuen

              Technologien. Vermeidung erheblicher Produktionsausfall-Kosten durch

              vorausschauendes und umsichtiges Implementierungs-Management. Maßgebliche

              Mitwirkung als Vertreter des Outsourcing Unternehmens bei der Festlegung

              verbindlicher Standards zur internationalen Harmonisierung (und teilweise

              Flexibilisierung) nationaler IT-Spezifika von 40 Konzern-Gesellschaften aus der

              EMEA Region.

 

  • Projekt:  Konsolidierung aller Applikationsserver weltweit nach Brüssel bei gleichzeitiger            Migration von Windows NT nach Windows 2003.

    Rolle:    Teilprojektleiter
    Resultat: Bedingt durch Nutzung leistungsstärkerer Hardware Reduzierung der Anzahl der

              genutzten Server (Halbierung der Hardware). Reduzierung der Energie-, Lizenz-,

              Wartungs- sowie Verwaltungskosten.

 

  • Projekt:  Einrichten eines Servers für aufbewahrungspflichtige Daten und Konsolidierung              sowie Migration von ca. 2.500 Datenbanken.

    Rolle:    Projektleiter
    Resultat: Direkter und wesentlich kostengünstigerer Zugriff auf alte

              Buchhaltungsdatenbanken - etwa für Steuerprüfung.

IT-Leiter / IT-Projektleiter


Führungskraft mit nachhaltigen Erfolgen in Konzernen sowie mittelständischen
Unternehmen und IT-Dienstleistern. Fundierte kaufmännische Ausbildung und
umfangreiche Schulungen mit Zertifizierungen in der Informations-Technologie.


Planung und Umsetzung von neuen IT-Systemen und Prozessen. Stetige
Verbesserung der IT-Systeme in Bezug auf Sicherheit, Verfügbarkeit, Performance
und Benutzerfreundlichkeit. Verantwortung für größere Konsolidierungs- und
Migrationsprojekte im internationalen Umfeld.