GULP Profil: IT Projektleiter/ Programmmanager / PMO / Berater im Bereich …

 
Wohnort                    67xxx, Dürkheim, Deutschland 
EDV-Erfahrung seit         1993 
Verfügbar ab               07.06.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

IT Projektleiter/ Programmmanager / PMO / Berater im Bereich Finanzdienstleist., Banken, IT- und Managementberatung, Software-​Entwicklung, Web-​Applikationen

Software-Entwicklung / Programmierung
Beratung / Consulting
Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination

Kernkompetenzen:

• 11 Jahre Erfahrung in Leitung oder Unterstützung von Projekten, Großprojekten und Programmen bei Banken, Finanzdienstleister und anderen renommierten internationalen oder nationalen Unternehmen.
• Sicher in Kommunikation auf der Senior-Management- und Vorstandsebene.
• Vorwiegend gearbeitet in internationalen Teams
• Verhandlungssicher in mehreren Fremdsprachen
• Weitgehende Erfahrung mit verschiedenen Projektmanagement-, Productivity, Collaboration und Workflow-Tools
• PMP zertifiziert, methodisch stark, Erfahrung als Leiter Project-Office (PMO)
• Weitgehende Erfahrung in Softwareentwicklung und IT-System-Migrationen, auch in Management-Beratung und Verkauf

Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Voraussetzung für eine Festanstellung ist der Arbeitsort Berlin, Frankfurt, Hamburg, München, Wien oder Graz. Meine Gehaltsvorstellung bewegt sich im Bereich 80.000 - 100.000 € p. a.

Dipl. Wirtschaftsinformatiker (BWL, Informatik, Mathematik)

Universität Mannheim

 

PMI Project Management Professional (PMP) Zertifikat

 

 

Absolvierte verschiedene Trainings für Projektleitung-, Kommunikation-, Verhandlung-, Präsentation-, und Teambuilding-Skills.

 

Deutsch	Verhandlungssicher
Englisch	Verhandlungssicher
Italienisch	Gut
Portugiesisch	Gut
Serbokroatisch	Gut
Slowenisch	Verhandlungssicher

Java

C++

 

MS Office, MS Project, MindManager.

Verschiedene Projektmanagement-, Productivity-, Collaboration- and Workflow-Tools.

PMBOK

 

Banken

Finanzdienstleistungen

Börse

Projektleitung

Management-Beratung

IT-Services

IT-Management

Internet-Portale / Web-Applikationen

 

 

03/2010 – 02/2012: Projektmanagement und Business Development für Software-Lösungen eines IT-Dienstleisters

 

Branche:

IT Services, Energiemanagement, Produktionsmanagement

Rolle:

Projektmanager / Berater

Aufgaben:

• Projektleitung der Anpassung, Konfiguration und Integration von Produktions- und Energiemanagementsysteme
• Unterstützung Business Development und Verkauf:
  Produktvorstellungen, Anforderungsanalyse, Lösungskonzept, Angebotserstellung, Verhandlungen, Marktanalyse, Marketing- und Verkaufsplan, Produktanpassung, Channel-Management

 

Produkte:

MS Project, CRM

 

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07/2009 – 02/2010: IT Restructuring-Beratung für ein Managementberatungs-Unternehmen

 

Branche:

Management-Beratung

Rolle:

Berater

Aufgaben:

• Vorbereitung und Durchführung von IT Due-Dilligence
• Vorbereitung vom Konzept und Plan für Restrukturierung und Reorganisation der IT –Abteilungen
• Einführung der Projektmanagementorganisation

 

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01/2009 – 06/2009: Co-Management Großprojekt, Implementierung Kernbanksystem (Phase 1)

 

Branche:

Banken, IT- und Managementberatung

Rolle:

Projektleiter / Berater

Aufgaben:

• Vorbereitung des Konzeptes und Ansatzes für die GAP-Analyse
• Recruitment von Projektmitarbeiter (60)
• Leitung des Projektes
• Leitung Workshops
• Lieferantenmanagement
• Berichten an Lenkungsausschuss und Bankvorstand

 

Produkte:

Projektmanagement-, Workflow- und Collaboration-Tools, MS Sharepoint

 

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10/2008 – 12/2008: Projektmanagement-Unterstützung für eine der größten internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften (Big 4)

 

Branche:

IT- und Managementberatung, Wirtschaftsprüfung

Rolle:

Berater

Aufgaben:

• Projektmanagement-Unterstützung einer umfangreichen und komplexen IT-Migration für eine der größten internationalen Handelsketten, insbesondere:
• Auswertung der Projektmanagementorganisation, IT-Infrastruktur und Testumgebung
• Überprüfung der Migrationsstrategie (Konzept, Organisation, Ziele/ Zeitplan)und des Migrationsplans

 

Produkte:

Projektmanagement-, Workflow- und Collaboration-Tools

 

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04/2008 - 10/2008: Projektmanagement-Berater für eine internationale Großbank

 

Branche:

Banken

Rolle:

Berater

Aufgaben:

• Projektmanagement-Unterstützung einer umfangreichen und komplexen Migration, insbesondere:
• Statusauswertung vom Projekt, IT-Infrastruktur und Testumgebung
• Vorbereitung der Migrationsstrategie (Konzept, Organisation, Ziele/ Zeitplan)
• Unterstützung für die Vorbereitung des detaillierten Migrations- und Testplans
• Ausbildung des Teams fürs Migrationsmanagement und Projektunterstützung
• Design und Implementierung eines Tools für die Planung, Überwachung und Berichterstattung der Migrationsausführung.

 

Produkte:

Projektmanagement-, Workflow- und Collaboration-Tools

 

Sonstiges:

Projekt war unter Generalunternehmerschaft einer der größten internationalen Beratungsunternehmens

 

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04/2004 - 04/2008: Programmmanagement, Abteilungsleiter für eine nationale Großbank

 

Branche:

Banken

Rolle:

Programmmanager / Abteilungsleiter

Aufgaben:

• Stellvertretender Programm-Manager für die Umsetzung vom T24 Kernbanksystem, mit 140 Projektmitgliedern, berichtete dem Lenkungsausschuss und dem Bankvorstand.
• Leiter eines Schlüsselbereiches eines sehr umfangreichen IT-Migrationsprojekts (160 Systeme, 500 Personen beteiligt). Vorbereitete das Konzept, leitete die Vorbereitungen und die Durchführung, berichtete dem Lenkungsausschuss und dem Bankvorstand.
• Abteilungsleiter und Programm-Manager für die Entwicklung von Kernbankanwendungen (27 Mitarbeiter).
• Leiter des Projektbüros (Project office, PMO).

 

Produkte:

Temenos T24 Kernbanksystem, Workflow und Projektmanagement-Tools.

 

 

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11/2000 - 04/2004: Projektleitung bei einem DAX30 Finanzdienstleistungsunternehmen

 

Branche:

Finanzdienstleitungen

Rolle:

Projektleiter / Berater

Aufgaben:

• Projekt 1: Projektmanagement und Projektleitung, Beratung im Bereich Technik,  Organisation und Prozessgestaltung, einschließlich der Entwicklung und Pflege einer langfristigen Kundenbeziehung (Key-Accounting).
• Projekt 2: Entwicklung von Internet und E-Business-Anwendungen, Projektmanagement und Koordination, Bewertung von Fachkonzepten, Erstellung von technischen Konzepten, Projektplanung und Projektsteuerung, Ressourcen- und Team-Planung, einschließlich Verhandlung und Koordination von Lieferanten.
• Projekt 3: Teilprojektleitung, Durchführung der Due Dilligence,  Definition einer effizienten technologischen Infrastruktur; fachliche und technische Produktspezifikation; Definition und Implementierung neuer Qualitätsmanagementprozesse, Koordination der Softwareentwicklung, die Endabnahme der technischen Infrastruktur und Produkte, sowie Lieferantenmanagement.
• Projekt 4: Project office (PMO) - Planung, Steuerung und Überprüfung der Arbeitsergebnisse, sowie die Koordination aller beteiligten Mitarbeiter und Abteilungen, Vorbereitung von Sitzungen des Lenkungsausschusses und des Vorstandes.

 

Produkte:

Börsenhandelssysteme, Finanz-und Informationsprodukte, Internetanwendungen, Projektmanagement-Tools

 

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1993 - 10/2000: Freiberuflicher Entwickler und IT-Berater

 

Branche:

Verschiedene

Rolle:

IT-Entwickler / -Berater

Aufgaben:

Entwurf und Entwicklung von komplexen Client/Server und Internet-Anwendungen

Produkte:

Java, C++, SQL, Windows, Unix, verschiedene Web-Technologien

 

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