GULP Logo

Ihre Quelle für externe Spezialisten aus IT und Engineering

GULP Profil: Strategischer Einkauf, Analyse Konzepte und Beratung, …

Kontakt zum Kandidaten:







Über GULP:
  • GULP ist die wichtigste Quelle
    für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten im deutschsprachigen Raum.
  • Sie suchen Projektunterstützung?
    Im Kandidaten-Pool von www.gulp.ch mit mehr als 75.000 IT-Freiberuflern, darunter 10.500 Freelancer mit Schwerpunkt Engineering, finden Sie die externen Mitarbeiter für Ihre Anforderungen.
  • Sie suchen selbst ein Projekt?
    Mit Ihrem Profil bei GULP können Sie Projektangebote von 3.000 Unternehmen erhalten. Registrieren Sie sich kostenfrei.

PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    71xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1980 
Verfügbar ab               01.03.12 zu 80%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 
Strategischer Einkauf, Analyse Konzepte und Beratung, Einkaufsorganisation, Einkaufsprozesse, Einkaufssysteme, Senior Consultant, Projektmanager, Inhouse Seminare, Fachliches Coaching
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter

Bis Ende 2008 - Director Procurement Processes and Systems in Global Procurement and Sourcing (Corporate Executive Position) Seit 2009 selbstständiger Unternehmensberater mit Fokus auf:

  • Organisation im Strategischen Einkauf
  • Prozesse und Tools im Strategischen Einkauf
  • Lieferantenmanagement
  • Warengruppenmanagement
  • Risikomanagement
  • Merger & Acquisitions
  • Nachhaltigkeit
  • Total Cost of Ownership

Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit
Abgeschlossenes Studium zum Betriebswirt (VWA) an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Stuttgart

Deutschland: D7
Kommentar:

Deutschland: Standort Großraum Stuttgart und Baden-Württemberg bevorzugt, Dienstreisen ins Europäische und Außereuropäische Ausland sind jederzeit möglich.

DeutschMuttersprache
EnglischFliessend
FranzösischGrundkenntnisse

CoachingInitiieren und Begleiten von Change Management bei der Einführung neuer Systeme oder bei der Änderung von Prozessen, fachliches Coaching neuer Führungskräfte im Einkauf
FirmengründungBeratung und aktiver Support beim Aufbau einer schlagkräftigen Einkaufsorganisation
FusionVorbereitung von Fusionen und Mergers; Projektmanagement während der PMI Phase (Post Merger Integration)
KonsolidierungKonsolidierung der Einkaufsorganisation und der Einkaufsprozesse
ProjektmanagementPlanung von Projekten und aktives Projektmanagement mit Schwerpunkt bei Einkaufsorganisation, Einkaufsprozessen und Einkaufssystemen
strategische UmorientierungRestrukturierung der Einkaufsorganisation oder der Einkaufsprozesse

Breites KnowHow des End-to-End Supply Chain Prozesses ist vorhanden: vom Vertrieb über Auftragsbearbeitung / Order Management bis zum Einkauf.

EinkaufMein Schwerpunkt ist der Strategische Einkauf: Einkaufsorganisation, Einkaufsprozesse und Einkaufssysteme, Lieferantenmanagement, Warengruppenmanagement
LogistikLangjährige Verantwortung als Manager Auftragsbearbeitung / Order Management / Supply Chain
MaterialwirtschaftVielfache operative Verbindung zu materialwirtschaftlichen Funktionen wie Lagerwesen und Versand
OrganisationStrategischer Einkauf: Aufbau und Optimierung
PersonalLangjährige Erfahrung im Aufbau und Managen lokaler und internationaler Teams (Spannbreite USA - Europa - APAC/China); Stellenbeschreibungen im Strategischen Einkauf und Kandidatenauswahl
SchulungVerantwortlich für den Aufbau von e-learning Konzepten, Change Management und Kommunikationsmanagement im globalen Einkauf mit etwa 1.200 Anwendern
Strategie, PlanungStrategischer Einkauf: Aufbau und Optimierung der Funktion mit Schwerpunkt auf Advanced Procurement

Leistungsangebot...

  • Beratung
  • Projektmanagement
  • Prozesse, Tools und Systeme, Change Management
  • Moderation von Workshops und Seminaren
  • Vorträge
  • Fachliches Coaching

 

25.000 Mio. Euro Umsatz und mehrFührender internationaler Konzern der Telekommunikationsbranche

Breite Managementerfahrung in vielfältigen Unternehmensbereichen und Funktionen.

26 - 100 MitarbeiterLokale und internationale Teams mit direkter Personalverantwortung

Fachliche Kompetenz
===================
Weltweite Verantwortung für Einkaufsprozesse und Einkaufssysteme
Interner Consultant in allen diesbezüglichen Fragen
Multiprojektmanagement
Kundenprojekt-Management
direkte Budgetverantwortung von jährlich 15 MioEuro
Aufbau und Managen internationaler Teams
         
Soziale Kompetenz
=================
Personalverantwortung für bis zu 60 Mitarbeiter (lokal und international)
Motivation der Mitarbeiter auch in schwierigem Umfeld durch Vorbildfunktion und persönliches Coaching
Stärken sind Beobachten, Zuhören, Analysieren, kreative Alternativen entwickeln und Lösungen umsetzen
Verlässlichkeit und Professionalität
Teamwork mit Respekt und Anerkennung mit Kollegen und Mitarbeitern aus internationalem Umfeld
         
Spezialbereiche
===============
Business Intelligence Projekte in internationalen Einkaufsorganisationen
         
Leistungsbilanz
===============
Konzernweite Einführung von B2B Lösungen mit internationalen Lieferanten (EDI, WebEDI)
Einführung von EDI und WebEDI sowie eines VMI Konzepts in Shanghai
Design und Einführung einer zentralen Business Intelligence Lösung im internationalen Einkauf für etwa 2.000 Anwender
Einführung eines Trainings- und Kommunikationskonzeptes
Vorbereitung und Realisieren eines Mergers zweier internationaler Konzerne bezogen auf Einkaufssysteme und -prozesse
Einführung einer zentralen Einkaufspreis-Datenbank
Aufbau einer zentralen europäischen Planungsfunktion mit globalen Planungsprozessen
Kommerzielles Management großer Telekommunikationsprojekte nach der Wiedervereinigung Deutschlands
Management für mehrere Projekte zur Produktionsverlagerung oder europäischen Industrialisierung
  • Der Beschaffungsprozess ist weitgehend branchen-unabhängig, daher werden gerne Kunden aller Branchen beraten
  • Wesentliches Merkmal der Beratung ist ein Eingehen auf die individuelle Situation des Kunden, um eine Lösung für seine spezielle Aufgabenstellung zu erarbeiten

 

  • 2009-2010: verschiedene offene Seminare, Inhouse-Seminare und Vorträge zu Themen wie:
    • Aufgaben des Einkaufs: Gestern – Heute – Morgen
    • Proaktives Einkaufscontrolling
    • CO2-Footprints im indirekten Einkauf
    • Einkauf von Medizintechnik „Lieferanten als strategische Partner und die
      Voraussetzungen dazu im Einkauf“
    • Organisation und Prozesse des Strategischen Einkaufs
    • Der Einkäufer von morgen
    • Next Step Einkaufsorganisation
    • Die aktuellen Aufgaben der Einkäufer unserer Kunden
  • 2008: Reorganisation eines globalen Teams und Gründung einer neuen Gruppe in Rumänien
  • 2008: Entwickeln und Roll out einer weltweiten Einkaufs-Preisdatenbank
  • 2007: Erfolgreiches Zusammenführen der Einkaufssysteme von Alcatel SA und Lucent Technologies Inc. für den operativen Betrieb ab vollzogenem Merger
  • 2006: Leiten eines Einkaufs-Projekts um den Merger zwischen Alcatel SA und Lucent Technologies Inc.  vorzubereiten
  • 2005-2006: Erfolgreiche Einführung von EDI und WebEDI in Alcatel Shanghai
  • 2005: Konzeption und Einführung von WebEDI als ein konzernweites Tool zwischen Alcatel und Lieferanten
  • 2000-2002: Konzeption und Design eines weltweiten integrierten Management-Informations- Systems für Procurement und Sourcing, verknüpft mit vielen verschiedenen Quellsystemen wie SAP, Oracle oder MatrixOne
  • 2001: Aufbau der Funktion Procurement Systems and Projects und eines weltweiten Teams
  • 2000: Schaffung einer neuen Einkaufs-Website zur weltweiten, internen Kommunikation
  • 1999: Leiten eines Europäischen Projekts zur Fertigungsrationalisierung
  • 1998: Fertigungsverlagerung einer Produktfamilie
  • 1998: Leiten eines SAP Implementierungsprojekts
  • 1996: Stellvertretender Leiter einer Europäischen zentralen Planungsgruppe
  • 1993-1994: Projektmanagement für große Glasfaserprojekte der Deutschen Telekom