Wohnort                    51xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  2005 
Verfügbar ab               20.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

09.2004 - 10.2006  Freie University Berlin / Institute für Globale Politik

Master of Arts in Osteuropastudien

Programm ist als Deutschlands Top 10 internationales Master-Programm (2006) gewählt worden

Abschlussbewertung: Gut

09.1998 - 09.2002      Technische Fachhochschule Wildau-Berlin

Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)

Schwerpunkte: Vertriebs-, Beschaffungs- und Produktions-management

Abschlussbewertung: Gut; Diplomarbeit: Sehr Gut

Durchführung diverser Supply Chain Transformationsprojekten, inkl. Budgetverantwortung

und Teamführung (Beratungs- und Kundenseitig) innerhalb verschiedenster Industrien,

u.a. Chemie, Energie, Bergbau, Telekommunikation, Pharma und techn. Flugzeugwartung

Fokussierung auf Transformation von Beschaffungsorganisationen und strategische Beschaffung von Warengruppen  im indirekten Materialbereich, technische Güter und Dienstleistungen (TG&S), Kapitalgüter (Capex), Wartung (MRO)

Die Projekte fokussierten weiterhin auf:

• Reorganisation und Change Management der SCM- und Beschaffungsorganisation
• Reduzierung der Gesamtkosten (Total Cost of Ownership) entlang der gesamten Supply Chain
• Definition und Einführung des strategischen Beschaffungsprozess sowie einer Warengruppenmanagement-Methodik über alle direkten und indirekten Bedarfe
• Strategische Beschaffung und crossfunktionale Abstimmung zur Erreichung der Ergebnisziele aus den Material- und Dienstleistungsanforderungen
• Vertrags- und Lieferantenmanagement
• Mitarbeiterentwicklung in der internen Supply Chain- und Beschaffungsorganisation
• Einführung einer eProcurement Lösung und/oder SAP MM

Lieferantenmanagement, Procurement Transformation, Organisation Einkauf & Beschaffung

ISO 9001

eSourcing

eProcurement

SAP MM

Berbau, Chemie, Anlagenbau, Pharma, Telekommunikation, Energie

Management Consultant für Supply Chain Management und Sourcing&Procurement

Tätigkeitsfeld

• Teilnahme an vielen strategischen Supply Chain Transformationsprojekten, inkl. Budgetverantwortung und Teamführung (Beratungs- und Kundenseitig)
• Projekte mit Laufzeit von 3 Monaten bis 1 Jahr in diversen Unternehmen (TOP 500) und  Industrien inkl.: Anlagenbau, Bergbau, Chemie, Telco, Energie, Pharma und techn. Flugzeugwartung
• Fokussierung auf Transformation von Beschaffungs-organisationen und strategische Beschaffung von Warengruppen  im indirekten Materialbereich, Technische Güter und Dienstleistungen (TG&S), Kapitalgüter (Capex), Wartung (MRO)
• Alle Projekte fokussierten sich auf Aspekte wie: Reduzierung der Gesamtkosten (Total Cost of Ownership - TCO) entlang der gesamten Supply Chain, Lieferantenverträge und Lieferantenmanagement, Reorganisation und Change Management als auch Mitarbeiterentwicklung in der Supply Chain und Beschaffungsorganisation

                    Überblick über ausgewählte Management Consulting Projekte:

Global Pharmaceutical Group, Basel/Switzerland

• Global Category Management Analyse aller internen technischen Güter und Dienstleistungen  (MRO) Warengruppe über alle globalen Werksstandorte, inkl. Bedarfsanalyse, Lieferantenanalyse und Umsetzungsplanung
• Entwicklung von Werkzeugen für die Beschaffung und den strategischen Einkauf (u.a. Lieferantenmanagement)

Energieversorger

Interims Purchasing Manager

• Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für verschiedene Warengruppen im Service und Ausrüstung der konventionellen Kraftwerkstechnik
• Koordination aller technischer und kommerzieller Organisationsbeteiligter über alle Werke und Entscheidungseinbindung in die Beschaffungsstrategie, Lieferantenauswahlkriterien, RfX-Prozess und Endverhandlung um eine Reduzierung der Gesamtkosten zu erreichen
• Entwicklung und Verhandlung von Rahmenverträgen für diverse Warengruppen, inkl. Klauseln für Preisanpassungen, Bonusregelungen und SLA/KPI

Globale Lebensmittelkonzern

Supplier Integration

• Führung eines Lieferantenentwicklungs- und integrationsprojekt mittels externer elektronischen Schnittstelle zum SAP-System des Kunden als Teil einer globalen Supply Chain Collaboration Initiative

Globaler diversifizierter Bergbaubaukonzern

Supply Chain Transformation – Führung Warengruppenteam

• Teamführung von 8 SCM-Professionals (Beschaffung, Technik und  lokale Produktion) für diverse Beschaffungsaktivitäten von technischen Gütern und Dienstleistungen
• Koordination eines Interdisziplinären Projektteams in Bezug auf Bedarfsplanung, Warengruppenanalyse- /Strategie und Durchführung sowie Vertragseinführung über alle Business Units
• Definition ein Beschaffungs- und Einkaufsprozess, Organisationsentwicklung und Entwicklung sowie Einführung eines Schulungskonzeptes für die Transformation des Supply-Chain und Einkaufsorganisation
• Optimierung des Beschaffungsprozess und vertraglichen Konditionen mit Lieferanten in den jeweiligen Warengruppen sowie Identifizierung und Integration von Low-Cost-Country Lieferanten

Project Procurement Manager

• Project Procurement Manager für verschiedene international Neubau- und Erweiterungsprojekte  von Gepäck- und Luftfracht Handling Systems auf globalen Flughafenstandorten in Europe, Mittlerer Osten, Ostasien und Südafrika
• Effizientes managen von Beschaffungsverträgen, Entwicklung von Logistikkonzepten, Einführung eines Claim Management sowie Lieferantenbewertungs- und Beziehungsmanagement