AUTOMOTIVE Mercedes Benz
Unterstützung der Entwicklungs- und Erprobungsprozesse
mit SAP- basierten Anwendungen.
Funktionale Beratung, Erfassung und Analyse der Anwenderanforderungen,
Konzeption und Abstimmung erforderlicher Prozessänderungen
Spezifikation der Entwicklungsvorgaben
Begleitung der Entwicklung, Testentwurf und -durchführung,
Abnahme, Erstellung Schulungsunterlagen
Einführung geänderter Prozesse inkl. Schulungsdurchführung und vor Ort-Support
Projektweite Neukonzeption des Schulungskonzepts und der Anwenderdokumentation
für Print- und Online-Zugriff
10/2007 - (vorläufig) 06/2009
BIS BILFINGR INDUSTRIALSERVICES AG
(H & R Ölwerke Schindler, Hamburg)
Analyse der IH - Prozesse in outgesourceter Instandhaltung
Optimierung DV-gestützter Kommunikation zwischen Betreiber und Instandhalter
Optimierung der Melde- und Auftragsprozesse bis zur Verrechnung mit dem Betreiber
Einführung DV-gestützter Dokumentation von IH-Leistungen
Wartungsplanung
inkl. Einführung, Schulung und Anwenderbegleitung
02/2007 - 10/2007
VATTENFALL EUROPE
Budgetplanung Netzservice Berlin und Hamburg
Basis SAP R/3 und Maximo, Prozessanalyse, Identifizierung Datenquellen,
Implementierung neuer paralleler Objektkriterienj zur Betriebsmittelidentifikation
Downloads,Datenkonsolidierung zusätzlicher Fremdsysteme,
Entwurf Applikation, Begleitung der Realisierung mit MS SQL-Server und .NET
Konzeption Reintegration in SAP/R3 und Maximo
03/2007 - 07/2007
EnBW, Hoch- und Höchstspannungsnetze
Zustandsabhängie Wartung und Inspektion
Überleitung eines externen Systems auf SAP R/3
zyklische Wartungsplanung für Trassen
12/2005 - 12/2006
RWE Power AG
Projekt NEWI zur Optimierung von Instandhaltungsaktivitäten
Optimierung der Wertschöpfung in der IH, Verbesserung der Integration der verschiedenen
Organisationseinheiten, die an IH - Leistungen beteiligt sind bzw. berührt werden.
Intensive Betreung des Handlungsfeldes Revision mit dem Ziel der Verkürzung der Stillstandszeiten.
01/2005 - 11/2005
Ablösung dezentraler Software für Instandhaltungsabwicklung mit SAP R/3 PM
Analyse und Konzept Anlagenstrukturierung, Berichtsschemata,Klassifizierung,
Wartungsplanung, Nachweisführung gem. VDE 0101, Meldungs- und Auftragsabwicklung,
Schnittstellen, Pilotierung, Rollout, Schulung, Betreuung vor Ort
03/2003 - 11/2004 (Sonderbereich der DB Netz AG)
Einrichtung von Feinplanungsstellen in der Instandhaltung
Ziel: Optimierter Personaleinsatz bei bundesweit tätiger Instandhaltung DB Netz (ca. 10.000 MA)
Anforderungsanalyse, Einbindung in bestehende SAP R/3 PM - Strukturen,
Softwareauswahl und -evaluierung, Konzepterstellung
09/2003 - 06/2004
Integration der Stromversorgung S-Bahn Berlin in die IH - Abwicklung der DB Netz AG
Analyse und Konzept Anlagenstrukturierung, Berichtsschemata,Klassifizierung,
Wartungsplanung, Nachweisführung gem. VDE 0101, Meldungs- und Auftragsabwicklung,
Schnittstellen, Schulung, Betreuung vor Ort.
12/2003 - 11/2004
Geschäftsprozessoptimierung Instandhaltung DB Netz AG,
Optimierung der SAP R/3 PM Installation für ca. 10.000 Mitarbeiter der Instandhaltung
Ziel: Rationalisierung 30% und Qualitätsverbesserung
Senior Consultant, Teilprojektleiter.
Analyse, Grob- und Feinkonzept, Vorstellung vor den Entscheidungsgremien,
Customizing, Pilotierung, Rollout,Gestaltung Schnittstellen zu externen Abrechnungssystemen und SAP CO, Schulung, Betreuung vor Ort, Erfolgscontrolling, Qualitätssicherung.
05/2001 - 08/2003
Optimierung von Bergwerksplanung und Materiallogistik über/unter Tage
Variantenreduzierung und Bereinigung des Warenkorbs
Istaufnahme, Adressierung der Optimierungspotentiale, Sollkonzept,
Erstellung Entscheidungsunterlagen für Gremien Vorstand, Aufsichtrsat, BR usw.,
Feinkonzept, Customizing, Vorbereitung Pilotierung (für Berwerksplanung und Materiallogistik),
Erarbeitung der Richtlinien, Aufbau der Organistaion, Gestaltung der Ablaufstrukturen (Variantenreduzierung)
Deutsche Steinkohle AG
03/2000 - 05/2001
Optimierung der Instandhaltungsprozesse der Ruhrkohle AG
als Teil einer gesamthaften SAP R/3 - Einführung
Schwerpunkt Bahn- und Hafenbetrieb (Schienennetz, Fahrzeuge, Häfen, Läger) und Kokereien
Istaufnahme, Erarbeitung Sollprozesse in enger Kooperation mit Techn. Fachleuten,
Bestimmung der Rationalisierungspotentiale, Gremienarbeit, Feinkonzept, Cutsomizing
Schulungen, Betreuung vor Ort, Aufbau- und Ablauforganisation,
Vorbereitung Zielvereinbarungen, Ergebniscontrolling,
05/1997 - 12/2000
Prozessanalyse und -Optimierung
Entwicklung eigener und fremder Produkte (Hubschrauber, Airbus, Militär, Raumfahrt)
Produktionsvorbereitung, Materialwirtschaft, Instandhaltung Hubschrauber,
Dokumentation und luftfahrttechnische Handbücher der Erzeugnisse, Eratzteilversorgung,
Erstellung optimierter Prozesse und deren dv-technische Aufbereitung zur Umsetzung
mit SAP R/3
09/1996 - 04/1997
