1. SAP BW / BI - Projekte
05.2008 - 07.2009
Migration from BW 3.5 to Netweaver BI 7.0; Implementing planning applications with BI-IP; web-dialogues and web-reporting within dot.Net-Portal;
for Yazaki Automotive-Supplier, Hemel-Hempstead, UK, and Cologne, Germany:
- Project planning of migration-steps, especially changes of data flows and migration
of historic actual data;
- Introducing design- and development-guidelines;
- Introducing layout-standards for planning and reporting (templates and formats);
- Revision and optimization of data models and InfoCubes, implementation of
several Multi-Provider, adaptation of data flows (e.g. Alpha conversion, DSO);
- connecting to more Non-SAP data sources (using DB-connect, flat-files)
- Specification of Cost Center Budget Planning and Sales Planning;
- Implementation of planning-areas, planning-functions, planning-sequences,
planning-layouts and planning-roles using BI-IP (Integrated Planner) for Cost
Center Budget Planning and Sales Planning;
- Specification of personalised planning-variables and User-Exits (special ABAP-
routines);
- Conversion and adaptation of existing BEx-Analyser reports into web-reports
- Implementation of new web reports due to planning templates with dialogue
functions;
- working together with dot.Net experts for embedding report and planning
applications into Yazaki dot.Net-Portal;
- Implementation of process-chains for data-upload (full- and delta-upload) and
planning-procedures;
- Revision authorisation concept and customizing user roles and user profiles;
- Activation and using BI accelerator for performance tuning;
- Go-live concept: area by area, training key user, administration and 2nd level-
support after go live;
- working as project lead with 2 internal BW developers and several key users.
08.2007 - 03.2008
BW and BPS templates for European consolidated IFRS Reports for Allianz Insurance Holding, Munich (working on version Netweaver BI 7.0)
- Balance Statement and Profit&Loss reports due to IFRS: development of temp-lates. Using InfoSpokes due to audit and SOX requirements: unchangeable reports / figures after quarterly deadline and uploading quarterly reports by Holding-HQ at Munich (uploading local flat files produced by local InfoSpokes)
- Support to build local FI and CO solutions to upload figures into local BW Cubes, after reconciliation into local Standard IFRS Info Cubes, then producing local flat files by InfoSpokes;
- Blueprint and implementation of European dataflow: upload local flat files into country-separated, but central InfoCubes (with same structure due to the Standard Data Model). Using MultiCubes to get consolidated IFRS-reports over all European Allianz Companies, including Segment Reports;
- Extension of IFRS Consolidation for Cash Flow Figures, Actuarial and Statistical Figures as well as Sales Figures: Implementing similar procedures for other InfoAreas (pattern: feed local Info Cubes, produce flat files by local InfoSpokes, upload flat files into central InfoCubes at deadline, get the whole picture by MultiCubes);
- Implementing Planning and Forecast functions, using BI Integrated Planning
(BI-IP) for IFRS figures.
- Implementing Templates for Planning Folders;
- Allianz-specific variables (custom-made, with user-exits, i.e. ABAP routines) to feed special Characteristics and Key Figures;
- Dynamic BW web reports (input queries) to work on and reconcile plan data;
- Planning Functions to consider typical trends from the past;
- Support for Roll Out in several European Countries: Presentation, Training and 2nd level support during local development and Go-live.
- The whole Allianz European IFRS project was organized by the central Knowledge Project Team at the Holding (where I worked for in the role as SAP BI Senior Consultant), 3 different SAP Competence Centers and local project teams in the countries.
08.2006 - 06.2007
BW and BPS solutions to control Oil Production Fields and Credit Management for Statoil, Norway (Stavanger, Bergen) (working on version Netweaver BI 7.0)
- Specification of planning and report requirements to control Oil Production Fields: History of Production Licenses given by Scandinavian governments; Volumes of Oil Fields and Areas; Shareowners and quotes of shares; geologic realities; contracts, conditions and deadlines; yearly planning of investments and licenses fees; quarterly forecasts of volumes; monthly actual reports of flow rates;
- Specification of requirements for Credit Management: ABC classification of customers; Volumes and values of running orders; credit lines and backstops; using data from SAP Retail, SAP Finance and other Non-SAP-applications;
- Complete development cycle in both areas from backend to frontend: data sources, uploading, reports, planning areas and planning functions;
more detailed:
- Blueprint of planning and report processes, functional specification and data modelling (Characteristics and Key Figures); Presentation to project lead and directors for “GB-DB”-approval (“Go and build within deadline and budget !”);
- Constructing data transfer structures and update rules by BW workbench;
- Constructing InfoCubes and MultiCubes;
- Implementation dataflow, using Full Upload as well as Delta Upload;
- Implementation of planning functions and dialogues;
- Designing of around 50 BW reports by Web Application Designer for different user-groups;
- Working together with dot.net-developers to publish BW reports in Statoil Global
Management Portal, as well as BPS dialogues within same portal;
- Go live activities: authorisation-concept (within given frame), testing, training, start-up of data loading and maintenance-routines;
- working on latest 7.0 Netweaver-BW-release
02.2006 - 06.2006
BW Financial Report developments due to SOX for Shell Oil and Gas, London
Functional specifications of BW Financial Reports and KPI’s in workshops with financial departments, e.g. Account balances and calculations for levelling time-lags and special effects due to SOX; Rebates and Discounts; Blocked and late payments.
Using data sources from SAP R/3 General Ledger, Special Ledger, Accounts Payable, Accounts Receivable and flat files.
Activating Business Content and customisation of dataflow, info providers and web reports within given Shell Standards, using always PSA, ODS, MultiCubes and Web Templates. Specification of user-exits for ABAP developments; Assigning roles to Shell Authorisation Profiles.
Within Global Standard SAP Rollout 2nd level support for Hungarian BW Web Reports.
05.2005 - 12.2005
Implementation of BW and SEM-BPS for INA d.d. (Croatian Oil & Gas Company), Zagreb
My team did Blueprint, Detailed Design and implementation of BW Reporting for Financial and Controlling Area. We activated mostly Business Content, customised PSA, ODS, InfoCubes, data flow, data transfer rules and update rules. We designed Web Reports using Web Application Designer and publishing Web Reports on INA Intranet. In BPS we implemented planning areas, planning functions and planning layouts for Balance Statement Planning and Profit Centre planning, summarised to business segment planning. We used these plan figures and actual figures in deeper levels for IFRS Reporting.
As Team lead of 6 members I was responsible for concept and guidelines, how to picture Oil and Gas Business in BW and BPS. I was responsible for detailed project-steps, capacities, budget-controlling and quality assurance. Furthermore I did interviews to choose appropriate external BW consultants and INA-internal team members. Along with these typical team lead-tasks I did hands-on customising and report-design during some peak-phases to reach given deadlines. After GoLive we did training of Key Users and supported BW monitoring by INA IT Department. We implemented BW-Release 3.5
03.2004 - 02.2005
Implementation of BW and SEM-BPS Templates in different European countries for GlaxoSmithKline Pharmaceutical Group, London
For Planning, Consensus Forecast and Corporate Reporting of Sales and Cost Figures we implemented BW InfoCubes and Web Reports together with BPS Planning Functions. Starting with GSK European Standard Templates of first implementation in Italy we prepared Roll Out for Denmark, Poland, Netherlands and Germany. For each country we used the same project cycle of workshops, country-side adapting and enhancements, training and testing and final Go Live. We made specifications for ABAP-, HTML- and iViews-Programming for User Exits and Layouts. We designed Report Layouts and Planning Folders by SAP Web Application Designer for publishing on SAP Enterprise Portal 6.0.
We worked on following InfoCubes and assigned Web Reports:
• CO-PA Data
• Cost Center Accounting
• ENS Planning (external data)
• (Country-side) Planning Data
• Consensus Planning
• Adjusted Volume Forecast
• History Actuals
In SEM-BPS we adapted following Planning Area Templates to each country:
• Sales Planning:
Country Sales Targets
Top Down Distribution – Plan Year
Sales Manager – Following Year
Sales Manager – Current Year
Plan Prices – Current Year
Calculation Rolling Planning
Quantities – Following Year
Distribution Rolling Planning
Calculation Rolling Planning
Forecast
Adjustment Plan – Actual
• Cost Planning:
Statistical Key Figures
Cost Center Accounting
Cost Driver
Prices
Primary Costs
Secondary Costs
Core Planning
As Team Leader for Consensus Forecast I maintained Data Models and Data Flow of InfoCubes as well as Planning Levels of Planning Areas. Furthermore I advised 2 colleagues of my team how to adapt GSK European Templates to country-side requirements, using BW Administrator Workbench and BPS Planning Workbench. Furthermore I developed standard procedures for Change Requests in Design of Business Requirements (BR), country-side Local Additional Developments (LAD), Training Key User (TKU) and User Acceptance Tests (UAT). I developed a lot of country-side Web Reports by BW Web Application Designer.
We used SAP Releases BW 3.1 A and SEM-BPS 3.1 B
12/03 - 02/04 Analyse Italy-Templates für IS-Oil- und BW-Einführung, Kuwait Petroleums Benelux, Rotterdam
Kuwait Petroleums Italy ist mit allen SAP-Kernmodulen, IS-Oil und BW 3.1 (mit 32 Info-Cubes) zum GJ 2003 erfolgreich live gegangen. Nunmehr sollen für Kuwait Petroleums Benelux die eingerichteten Italy-Templates angepaßt und zum GJ 2005 'live' übernommen werden. Die spezifischen Benelux-Anforderungen werden in Workshops erarbeitet. Dabei wird das BW-Spektrum von mir mit den verantwortlichen Controllern analysiert. Es wird ein angepaßtes Benelux-Datenmodell entworfen und die 'Italy'-InfoCubes werden erweitert. Abschließend wird der Projektplan und der Aufwand für eine BW 3.1-Einführung für Kuwait Petroleums Benelux bestimmt.
10/03 -11/03 Aufbau BW-Queries u. BW-Reports für IAS-Konzernberichtswesen, Otto-Versand, Hamburg
Die europäischen Quartalsabschlüsse werden in EC-CS geladen und dort auf Qualität und Konsistenz der gemeldeten Zahlen geprüft. Anschließend werden diese Daten in einem BW-Multicube (für Konsolidierung) geladen. Auf diesem Multicube wird nun das gesamte Konzernberichtswesen nach IAS mittels BEx-Queries aufgebaut. Ebenso werden verschiedene Sichten für unterschiedliche Berichtsempfänger mittels BW-Excel-Arbeitsmappen realisiert.
BW-Releasestand: 3.1
03/03 - 10/03 BW-Einführung und Go-live-Support bei Panasonic, Hamburg:
Beratung bei der Analyse, Konzeption und Einführung eines Business Warehouses, Rel. 3.1
- Kurze Istaufnahme: Sichten von Altberichten in Excel sowie kundenspezifische Insellösungen der Monats-, Quartals- und Jahresberichte, insbesondere bezüglich der Berichterstattung an die Konzernzentrale in Japan
- Mitarbeit bei der Datenmodellierung
- Aufbau von 3 BW-Infocubes aus General Ledger, Special Ledger und Profit-Center-Rechnung
- Extraktstrukturen aktivieren und Erarbeiten von Vorgaben für die Programmierung: Spezifikation von kundenindividuellen Feldextrakten
- Anlegen der Transferstrukturen und Infosources
- Anlegen der InfoPackages und eventgesteuerte Jobplanung
- Laden der Daten jede Nacht in PSA, ODS und InfoCubes (umfangreiche Batchläufe); Tägliche Überwachung und Fehlerbereinigung mittels BW-Monitor
- Anlegen zahlreicher Queries für unterschiedliche Abteilungen
- Mitarbeit am Berechtigungskonzept, Anlegen einzelner Berechtigungsobjekte und -profile
- Training der Endanwender
Projektsprache: Englisch
08/02 - 10/02 Aufbau Infocube für Tagesverkaufsanalyse, Fielmann AG, Hamburg:
Entwurf Datenmodell mit Definition der Navigationsmerkmale (BW-Dimensionen);
Anlegen der BW-Info-Objects und Transferstrukturen; Konzeption Datenbewirtschaftung
mit Delta-Fortschreibung; Upload der MDE-Kassendaten im RFC-Modus in PSA, aktivieren
im ODS und fortschreiben in TVA-Infocube; Aufstellen time-table und Operating-Hinweise
(Request- und Status-Meldungen, Fehlerbehandlung) für Nachtverarbeitung und event-Abfolge.
2. Konsolidierungsprojekt mit FI-SL, EC-CS
11/02 - 02/03 Pflege Konsolidierung im BP-Konzern
Nach Übernahme einer Erdölraffinerie wurden hier die Konsolidierungsanforderungen der BP nach UK-GAAP in SAP umgesetzt. Umbewertungen im Anlagevermögen (z.B. Auflösung Sonderposten) wurden mittels neuer Bewertungsbereiche (FI-AA) berechnet und dargestellt. Die umfangreich erweiterten Konten- und Positionspläne wurden in allen Berichtsstrukturen eingefügt (überwiegend mit Report Writer). Gleichzeitig war das deutsche Berichtswesen nach HGB/GoB und IAS (Aufbau 3-Kontenmodell) weiter zu bedienen. Darüber hinaus wurde ein neues Ledger (FI-SL) für das Mapping und Rollup in EC-CS (SAP-Konsolidierung) aufgebaut. Der Jahresabschluß 2002 für die Erdölraffinerie konnte den neuen UK-GAAP-Anforderungen entsprechend durchgeführt werden.
3. Euro-Umstellungen in SAP R/3
04/01 - 10/01: Euro-HWU in SAP R/3 für DEMAG-Werkzeugmaschinen (in Schwaig/Nürnberg):
Leitender Berater: Planung (mit Workshop und Reviews), Anleiten der Key-User und Abarbeiten
der to-do-Liste für 2 Testumstellungen, DV-Generalprobe und Produktivumstellung; Anpassen
zahlreicher Eigenentwicklungen und Schnittstellen zum Konzernberichtswesen (Non-SAP);
Tätigkeiten im Detail: wie bei den anderen Euro-Projekten, siehe unten;
Umgebung: ORACLE-DB mit ca. 320 GB Datenvolumen; SAP-Releasestand: 4.6 A
07/01 - 09/01: Euro-HWU in SAP R/3 für Photo Porst (in Schwabach bei Nürnberg):
Leitender Berater: Planung (mit Workshop u. Reviews), Anleiten der Key-User und Abarbeiten
der to-do-Liste für 2 Testumstellungen, DV-Generalprobe und Produktivumstellung; Anpassen
der Schnittstellen zum Warenwirtschaftssystem (Non-SAP);
Tätigkeiten im Detail: wie bei den anderen Euro-Projekten, siehe unten;
Umgebung: MS-SQL-Server mit ca. 180 GB Datenvolumen; SAP-Releasestand: 3.1 i
03/01 - 09/01: Euro-HWU in SAP R/3 für Stadtwerke Neubrandenburg (Energieversorgung):
Leitender Berater: Planung (mit Workshop und Reviews), Anleiten der Key-User und Abarbeiten
der to-do-Liste für 2 Testumstellungen, DV-Generalprobe und Produktivumstellung;
Tätigkeiten im Detail: wie bei den anderen Euro-Projekten, siehe unten;
Umgebung: Informix-Datenbank mit ca. 80 GB Datenvolumen; SAP-Releasestand: 4.0 B
03/01 - 09/01: Euro-HWU in SAP R/3 für Fachhochschule Osnabrück:
Leitender Berater: Planung (mit Workshop und Reviews), Anleiten der Key-User und Abarbeiten
der to-do-Liste für 2 Testumstellungen, DV-Generalprobe und Produktivumstellung;
Tätigkeiten im Detail: wie bei den anderen Euro-Projekten, siehe unten;
Umgebung: Oracle-DB mit ca. 12 GB Datenvolumen; SAP-Releasestand: 4.0 B
01/01 - 10/01: Euro-HWU in SAP R/3 für Takko Textilhandel, Telgte/Westfalen:
Leitender Berater: Planung (mit Workshop und Reviews), Anleiten der Key-User und Abarbeiten
der to-do-Liste für 2 Testumstellungen, DV-Generalprobe und Produktivumstellung;
Tätigkeiten im Detail: wie bei den anderen Euro-Projekten, siehe unten;
Umgebung: Oracle-DB mit ca. 65 GB Datenvolumen; SAP-Releasestand: 4.0 B
05/00 - Ostern 01: Euro-HWU in SAP R/3 für Eurohypo AG, (Hypotheken-Tochter der Deutschen Bank),
Frankfurt:
Vor- und Nachbereitungen der Testumstellungen mit Schwerpunkt Treasury (Geldhandel, Devisen,
Derivate); Aufbau Testfälle für versch. Geschäftsvorfälle im Kreditbereich, anschl. prüfen
der Rundungsdifferenzen und Verkehrszahlen; Aufbau Testfälle für Zahlungsverkehr und
elektronischen Kontoauszug mit Austesten LZB-und GEVA-Datenformate; Abgleich der Reports vor
und nach Test-HWU;
Mitarbeit als freier Berater in der DV-Abteilung im Projektteam mit 5 Vollzeit-Mitarbeitern;
5 Testumstellungen, DV-Generalprobe und Produktiv-Umstellung über Ostern 2001;
Umgebung: Oracle-DB; Datenvolumen: 220 GB
11/00 - 02/01: Euro-HWU in SAP R/3 für Herkules-Verpackungswerke, Sendenhorst/Westfalen:
Angebots- und Projektplanung; Euro-Workshop; Vorbereitungen in der FiBu; Einstellen des
SAP-Euro-Paketes; Auswerten der Ergebnisse der Prüfprogramme (ANALYZE-Protokolle); Erstellen
Ausnahmetabelle wegen MM/FI-Differenzen in Vorjahren; Währungscustomizing (u.a. EURX);
Bereinigen FI-AA-Differenzen; Durchführen von 2 Testumstellungen und der Produktivumstellung
mit Cluster-Verfahren (wg. ORACLE-DB); Vergleich der vorher-, nachher-Berichte; Anleitung der
FiBu-Mitarbeiter zu Prüf- und Nacharbeiten;
Mitarbeit als freier, leitender Berater (im 2-Mann-Team);
06/00 - 11/00: Euro-HWU in SAP R/3 für Hoya Lenses Europe, Amsterdam
(Japanischer Industriekonzern, Weltmarktführer für Brillenlinsen)
Ist-Aufnahme in mehreren europäischen Niederlassungen des Kunden; Analyse der Eigen-
entwicklungen und Schnittstellen zu Non-SAP-Systemen; Definition und Aufbau der vorher-,
nachher-HWU-Berichte; Einbinden DV-Operating- und SAP-Administratiom in Amsterdam (u.a.
SAP-Basiseinstellungen, Cluster-Verfahren wg. Oracle-DB); Währungscustomizing, Einstellungen
für Zahlungsverkehr und automatichen OP-Ausgleich; Durchführen von 2 Testumstellungen mit
Laufzeitanalysen, Funktions- und Integrationstest; Begleitung der Umstellung im Produktiv-
system; Support und Customizing nach erfolgreicher Umstellung.
Mitarbeit als freier Berater (im 4-Mann-Team); Projektsprache: Englisch
Projektsprache: Englisch
10/99 - 12/99: Euro-HWU in SAP R/3 für Brühler Motoren-Gußeisenwerke:
1-Tages-Workshop mit Abteilungsleitern und Key-Usern für Euro-Projektplan, Anleitung
der Fachabteilungen zu den Vorarbeiten; Ableitung der Aufgaben aus den SAP-Prüfprogrammen
(ANALYSE-Phase, u.a. Verkehrszahlen-Abstimmung bei Sonderhauptbuch-Vorgängen), Herstellen
der Euro-Konsistenz in den Modulen FI, FI-AA, CO; Auswerten OSS-Hinweise, ABAP/4-Programm
für Tabellenbereinigung (LFC3); Mehrmalige Testläufe mit Laufzeitanalyse und Optimierung
der Plattenkapazitäten; Begleitung der Umstellung im Produktivsystem an einem Wochenende,
Dokumentation aller Tabellen vor und nach der Umstellung, Anleitung der Fachabteilungen
zu den Nacharbeiten;
Mitarbeit als freier Berater in der DV-Abteilung des Unternehmens
4. Sonstige SAP-Projekte
01/00 - 05/00: Einrichten SAP-Workflow und Dokumentenklassen bei Shell-Europe, Amsterdam:
Spezifikation der Standardvorgänge und Dokumentenklassen der kreditorischen Rechnungs-
bearbeitung, Spezifikation der Workflows für Vorerfassung, Purchase Order, Nachkontrolle,
jeweils mit früher und später Archivierung (Barcode), Anpassen vorgefertigter SAP-Standard-
EPK's; Einrichten der Dokumententypen in SAP, Abstimmung der Schnittstelle zu Filenet-Panagon,
ArchivLink mit TOABC und TOA01, Programmierung Index-Export an Filenet (u.a. mit dafür
vorgesehenen SAP-FunctionCalls); Aktivierung der Businessobjekte (FIPP, MARA) und Ereignisse,
Erweiterung der Container-Parameter, Testdurchläufe mit den Fachabteilungen, Einführung in die
Workflow-Administration (u.a. technischer Error-Log);
Mitarbeit als freier Berater in der DV-Abteilung des Unternehmens
Projektsprache: Englisch
08/99 - 09/99: Einrichten SAP-Geschäftsbereiche und FI-Customizing für Versicherer:
Abbildung neu geordneter Vertriebszentren mittels SAP-Geschäftsbereiche, Pflege der
Sachkonten-Stammdaten, Anpassen Berichtsstrukturen; FI-Customizing, u.a. Einstellungen für
Fremdwährungskonten und -bewertungen, Prüfen Auslandszahlungsläufe, Datensatzverarbeitung der
Bank und Customizing-Einstellungen zur Zahlungsbearbeitung, Spezifizierung eindeutiger
Referenzen für automatischen OP-Ausgleich;
Freier Berater im SAP Competence Center des Versicherers
03/98 - 06/99: Einrichten Profit Center in SAP für Finanzdienstleister:
Abbilden der Geschäftsstellen und Leistungsflüsse in SAP, CO und EC-PCA, Konzept und Aufbau
Betriebsabrechnungsgitter, Erarbeiten der Kompetenz- und Budget-Vollmachten sowie der
Verrechnungspreise, Einrichten der Gemeinkostenaufträge, Aufbau und Programmierung spezieller
Reports für Erfolgsberichte, Integrationstest;
Freier Berater, Teilprojektleiter im 3'er-Team;
12/97 - 02/98: Projektplanung und Angebotserstellung für SAP/R3-Einführung für Versicherer:
Grobe Ist- und Sollaufnahme, Analyse der Integration vor- und nachgelagerter Systeme,
Erarbeiten und Strukturieren der Projektaufgaben, Terminplanung und Aufwandsschätzung, Mitwirkung
bei der Präsentation;
Freier Mitarbeiter für große Unternehmensberatung;
04/96 - 09/97: Einführung SAP R/3 für Finanzdienstleister:
Komplette Umstellung von externer DATEV-Buchhaltung auf eigenes SAP-System mit den Modulen FI,
FI-AA, CO; Überarbeitung der Geschäftsprozesse, Reduzierung Anforderungskatalog, Harmonisierung
Kontenpläne, Spezifikation der Schnittstellen zu Provisionsabrechnung, Materialverwaltung und
Lohnbuchhaltung, Altdatenübernahme (Jahresendsalden), Integrationstest und Anwender-Schulung,
Einführung Kostenstellenrechnung und Jahresplanung;
Als Leiter Rechnungswesen auch Projektleiter
5. Non-SAP-Projekte
06/95 - 03/96: Strategische DV-Planung für Versicherer:
Zuordnung von Unternehmenszielen, Bereichszielen und Bereichsfunktionen zu DV- und Anwendungs-
systemen (mit IEF/Composer), Abbildung in Matrix- und Portfolio-Darstellungen für Ist- und
Sollsysteme, Priorisierung mit Zeit- und Budgetplanung, Aufstellen 5-Jahres-Investitionsplan;
Als Referent in der Stabsabteilung Controlling, Deutscher Ring Versicherungen
03/92 - 05/95: Referent in der Stabsabteilung Controlling bei Versicherer:
Mitarbeit an Jahresplanungen, Integration der Einzelpläne, Abweichungsanalysen, Aufbau
Beteiligungscontrolling, Einführung Qualitätsmanagement;
10/91 - 02/92: Analyse IAA (Insurance Application Architecture) in London:
Von IBM als standardisiertes Daten- und Funktionsmodell für die Versicherungswirtschaft
entwickelt (Erweiterung des SAA-Ansatzes): Studie zur Marktreife des Release 1.1 vor europa-
weiter Einführung;
Als Juniorberater im Debis-Systemhaus (heute T-Systems), im Projektteam mit Hoskyns, London;
03/91 - 09/91: Aufbau Vertriebscontrolling für neugegründeten Lebensversicherer
Erweiterung Berichtswesen der kooperierenden Bankfilialen, Ableiten Vertriebs-statistiken
aus Bestandsführung, Aufbau Kennzahlen, Programmierung der Berichte mit PL/1 und SQL;
Als Juniorberater im Debis-Systemhaus (heute T-Systems)
01/90 - 02/91: Aufbau Inkasso-System für neugegründeten Lebensversicherer
Spezifizierung der Anforderungen an neue Inkasso-Programme für neu aufgebaute Bestandsführung,
u.a. Mahnverfahren nach VVG, Mitarbeit an Kontenplan, Schnittstellenprogrammierung mit PL/1,
Erweiterung Datenmodell auf DB2;
Als Juniorberater im Debis-Systemhaus (heute T-Systems)
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