Wohnort 36xxx, Deutschland EDV-Erfahrung seit 1986 Verfügbar ab 01.08.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | |
| Englisch | gut |
| AS/400 | |
| HP | |
| IBM Großrechner | |
| Nixdorf | |
| PC |
| Dos | |
| MS-DOS | |
| MVS, OS/390 | |
| OS/2 | |
| Unix | |
| Windows |
| ABAP4 | |
| Basic | |
| C | |
| Cobol | |
| dBase | |
| Scriptsprachen |
| Access | |
| Adabas | |
| DDB4 | |
| Informix | |
| Oracle | |
| Paradox |
| CICS | |
| EDIFACT | |
| Ethernet | |
| Fax | |
| Internet, Intranet | |
| ISDN | |
| TCP/IP | |
| Windows Netzwerk |
Aktivitäts-Szenarios:
Migration Migration der Stammdatenstrukturen und Bewegungsdaten, Testmanagement und
Training.
SAP R/3 ECC 6, PM/CS, SD, MM, LSMW
Aufbau Aufwandsgeschäft Service – Neues Zählerwesen (Meldung, Auftrag,
aufwandsbezog. Fakturierung DP90/SD , CIC)
Konzeption und Einrichtung Haltestellen- und Aushang-flächenmanagent mit SAP
PM, Migration der Stammdaten (Haltestellen) in TPL- bzw. Equipmentstruktur,
Migration von Klassifizierungsdaten
Betreuung der User nach Überführung, Incident-Management
SAP PM/CS, MM, FI/CO, IS-U, LSMW, Archivelink, EASYBAR, Access
Vertragsgeschäft im Service
Zeit-/Aufwandsgeschäft im Service
Festpreisgeschäft im Service
Reparaturabwicklung
optionale Kundenequipmentverwaltung, Garantiedaten, Ersatzteilverfolgung
Arbeitsplätze nach Qualifikation, Hitliste der verfügbaren Mitarbeiter,
Einsatzplanung, Rufbereitschaftsliste
auf Basis der rückgemeldeten Leistungen wie Stunden, Material, Spesen
gem. Preisliste, Festpreisabwicklung
Kosten und Erlöse auf Serviceauftrag, Kundenequipment,
Produktgruppe,Verkaufsbüro,....
Aufbau und Migration SLA-Kontrakte Instandhaltungsleistungen für Facility- Management nach Einführung von SAP Real-Estate (RE-FX).
SAP RE-FX, SD, PM/CS, LSMW, Office-Access, Solution Manager
IT-Anwendungsprozesse im Bereich Objekt- und Liegenschafts-
management inkl. der Steuerung der hierzu notwendigen
Kommunikation (in- als auch extern).
Planung der Arbeitspakete, Erarbeiten der Abhängigkeiten
(Intern, Extern), Festlegung der Realisierungstermine,
Mitarbeiter-Einsatzplanung, Erstellung der Projektbudgets,
Budget-Kontrolle, Planung und Koordination der Tests und
Produktfreigaben, Erstellen der Status-Berichte.
Einrichtung und Abbildung von Wartungsverträgen, Budget-
und Maßnahmenplanung mit Kontierung auf Immobilienobjekte
Einrichtung Prozess 15a UStG (Einbindung Anlagen FI-AA)
Aufbau Grundbuch / Bestandsverzeichnis
Abrechnung von Dienstleistungen im Rahmen von Bauvorhaben,
Instandhaltung (Fakturierung, Rechnungslegung)
Neukonzeption und Einführung interne Leistungsverrechnung
von IT-Leistungen (TPL- und PSP-Strukturen)
Support, Customizing und Weiterentwicklung des Moduls RE
sowie der immobiliennahen Komponenten, die Betreuung der
Programmierer und die Unterstützung bei Projekten,
Releasewechseln, Migration auf RE-FX.
SAP RE-FX (Classic), LUM, SAP FI/CO, PM, SD, PS, MM,
CAFM-IFM-System (Eigenentwicklung), PBS-Archivierung,
Solution Manager, Incident-Management (Top-Desk)
Migrationskonzept und Aufwandsplanung.
Durchführen der Migrationsschritte unter REMICL.
Aufbau der architektonischen Sicht und den technischen
Plätzen der Instandhaltung
SAP RE Classic, RE-FX unter ECC6.0, LUM, PM/CS
mit Instandhaltungssystem SAP PM und Fakturierung von
Instandhaltungsleistungen (Int. Rechnungslegung)
Fachkonzept kaufmännisches Gebäudemanagement mit RE-FX
-Beschreibung der Sollprozesse
-Organisatorische Anforderungen ableiten
-Fachliche Anforderungen an IT dokumentieren
-Nicht-Funktionale Anforderungen analysieren
-Ergonomische Anforderungen analysieren
-Realisierungspakete ableiten
-Entscheidung "Realisierungspakete"
Fachkonzept technisches Gebäudemanagement
-Beschreibung der Sollprozesse insb. der internen
Leistungsverrechnung von Wartungs- und Instandhaltungs-
leistungen für die Nebenkostenabrechung
-Aufbau und Struktur von Wartungsverträgen
-Stammdaten für techn.Plätze und Equipments
-Systemarchitektur für Umstellung bestimmen.
-Schnittstellen abstimmen
DV-Konzept der SAP-RE FX Umstellung
-Erarbeitung des DV-Konzepts auf Basis des Fachkonzepts
und der Anforderungslisten
- technische Anforderungsdefinition
- Datenbereinigung RE classic
- Beschreiben Soll-Systemarchitektur
• Strukturierung der Aufgabenstellung und Organisation der
internen und externen Projektressourcen
• Mitwirkung bei der Personalauswahl, Coaching der Mitarbeiter
(Entwicklungs- und Migrationsteam) einbinden
- Cut-Overplanung
SAP RE, RE-FX, SD, PM, CS, FI/CO, MM, BW, Aris,
nach Produktivstart.
Durchführen des entsprechenden Customizing. Betreuung und
Schulung der Anwender. Anwenderunterstützung und
Fehlerbeseitigung bei Verträgen, Mietbuchhaltung und
Nebenkosten-abrechnung.
Erweiterung des bestehenden Reporting zu Nebenkostenabrechnungen.
RE-FX, FI/CO
wesen. Analyse, Konzeption und Einführung von SD-Prozessen
(Fakturierung und Rechnungslegung)
incl. Integration zu IS-U
SD, IS-U
Ausschreibung von Leistungen für Migration von SAP-RE nach
SAP RE-FX.
Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse im Liegenschafts-
management (ARIS).
Definition vom Project Charter, der Anforderungsspezifikation
und Scope-Management. Mitwirkung/Beratung bei der Auswahl und
Koordination der notwendigen personellen und techn. Ressourcen
Konzept für Bestandsabgleich (Inventur) von Anlageobjekten
(FI-AA) und Immobilienobjekten (SAP RE).
SAP RE (RE-FX), FI-AA
Interessenten- und Angebotsverwaltung. Erweiterungen zum
Leerstandsmanagement.
Neue Prozesse Bauausführungsplanung im PS/MM Verbund
und Dienstleister-Leistungsverrechnung.
Testvorbereitung, -planung und -Durchführung von Reports
unter Windows Vista mit Mercurey Quality Center
SAP RE-FX, PS, MM, Mercury Quality Center
Komplette Neuausrichtung der Bearbeitungs-, Auftrags- und
Fakturaprozesse für Whole-Sale Kunden
Mitarbeit bei der Umstellung Whole-Sale Lösungen nach SAP R/3
für Rahmenvertragsabwicklung, Auftrags- und Fakturaabwicklung
Anforderungsanalyse, Grobkonzept, Fachfeinkonzept und
DV-Konzept
Aufwandsschätzung & Controlling sowie top-down
& bottom-up-Planung und operative Steuerung 6 Beratern und
Fachexperten.
Periodisches Reporting von Arbeitsfortschritt, Qualität,
Risiken, Entscheidungsvorlagen, Budgets und Projektklima
an Projektleitung
Qualitätssicherung, Steuerung und Koordination von externen
Auftragnehmern, Projektmanagement
mySAP ERP2005, SD, SIEBEL CRM
(Request for Proposal) zur Migration bzw. Upgrade eines
komplexen Immobilienbewirtschaftungssystems nach mySAP ERP2005
bzw. RE-FX mit dem Ziel einer Angebotsvergabe an ext. Dritte
Mitarbeit in der Designphase für Releasewechsel SAP 4.6B nach
mySAP ERP2005 und RE-FX. Erarbeiten einer Upgradestrategie.
Durchführen der Ist-Analyse, erarbeiten von Sollkonzepten,
Migrationskonzepten (Migrationscustomizing) und SF-Be-
schreibungen für alle Prozesse des Real Estate Managements
mit dem Ziel der Einführung von RE-FX auf mySAP ERP2005.
Analysieren und Erstellen von Programmanforderungen (CR),
Terminierung und Projektmanagement
Personalbeschaffung, -einsatzplanung, -wirtschaftlichkeits
kontrolle und –betreuung.
Verantwortlich für die Kontrolle der Planung und Einhaltung
der Zeit-, Kosten- und Qualitätspläne für das Teilprojekt
(11 MA extern/intern)
SAP 4.6, mySAPERP2005, (C)RE, RE-FX, BW 3.5, Solution Manager,
CS/PM, SD, MM, CO, FI
Experte Real Estate, Servicemanagement, Fakturierung
und Vertragsmanagement)
Planung, Erstellung und Umsetzung von komplexen
Immobilienmanagementkonzepten im SAP-Umfeld (Eigentümer
und Bewirtschafter)
Modellierung und Customizing der Kernprozesse der
Immobilienwirtschaft: Vermietung, Mietenbuchhaltung,
Nebenkostenabrechnung, Immobiliencontrolling
Integration der Immobilienverwaltung in die Finanzbuchhaltung
und logistischen Module (insbesondere Service- und
Fakturaprozesse)
Multiprojektmanagement Teamführung (>40 Mitarbeiter
intern/extern)
Komplettes Personalmanagement (Anforderungsprofil, Führen
von Vorstellungsgesprächen, Auswahl, Einarbeitung, Steuerung,
periodische Bewertung, Lösung von Problemen, Abbau)
Fachliche Führung der Mitarbeiter in den Niederlassungen
Aufbau Drittmarktgeschäft).
Konzeption und Umsetzung von elektronischen Verfahren (EDI)
sicherstellen.
Entwicklung und Standardisierung der Produkt- und
Preisfindungsverfahren für Dienstleistungen definieren.
Entwicklung und Standardisierung der Beschaffungsverfahren
für Instandhaltungsleistungen incl. Disposition (Wartungspläne).
Technische Beratung für die Niederlassungen und des
Key Account Management (z.B. Angebotserstellung,
Ausschreibungs- und Projektierungshilfen, Sevice-Level-Agrm.).
Mitwirkung beim Aufbau von Kundenportalen (BW)
Anleitung und Unterstützung von Migrationen (Konzeption:
Migration SAP R/3 4.5 mit CRE auf mySAP ERP 2004 mit RE-FX)
Weiterentwicklung des integrierten IT-Geschäftsmodells
mit SAP gewährleisten.
SAP R/3 RE (FX), SD, MM, CS/PM, CO/FI, BW
CRM-Schulungen
-CRM100 Grundlagen
-CR700 Service
APO-Schulungen
-SCM210 Core Interface APO
-SCM Absatzplanung
und Customizingaufgaben im Rahmen der SAP R/3 Einführung
in der Immobilienwirtschaft
Koordination aller Aufgaben zur Integration der SAP Anwendungen
für die Module SD, CS, MM und IS-RE.
Abstimmen der zeitlichen und funktionalen Anforderungen
für die einzelnen Module, insbesondere der Fakturierung
und Leistungsverrechnung.
Einsatzplanung der Entwicklungs- und Customizing-Pakete:
•Planung der Arbeitspakete
•Erarbeiten der Abhängigkeiten (Intern/Extern)
•Festlegung der Realiserungstermine
•Mitarbeiter-Einsatzplanung
•Budget-Planung und -Kontrolle
Überleiten der ALT-Prozesse auf
2 neue Buchungskreise. Betreuung der Anwender während des
Produktivbetriebes. Präsentation von Ergebnissen für die
Gesamtprojektleitung bzw. Geschäftsführung.
(komplexe Anlagen bei einem Konzern der Automatisierungstechnik
Betreuung der Anwender in der Anfangsphase der produktiven
Nutzung des SAP R/3 Systems 4.6 insbesondere bei SAP R/3 SD, PS,
MM, PP (Stücklisten)
Nachschulung von Anwendern; Optimierung des Systemeinsatzes
SAP R/3 (SAP ePSS Fehleranalyse und -behebung)
Sparten Strom, Wasser, Gas, Müll. Analyse des Alt-Systems,
Verifizierung der Tarifstrukturen in IS-U, i.b. Sonderver-
tragskunden, Bewertung der Funktionen IS-U, i.b. Schnittstellen
zur Fakturierung (Vertragskontokorrent), Vorschlag für
Einführungskonzept.
Betreuung der Anwender während der Einführung durch ein RRZ
insbesondere während des Prototyping:
·Projekt- und Migrationsplanung
- Abstimmung der Projekteinzelschritte mit RRZ
- Schulungsplanung
- Festlegung der Migrationsschritte
·Portionierung und Terminsteuerung
- Neugestaltung der Ableseeinheiten und Portionen
·Geräteverwaltung
- Aufbau der Gerätegrundtypen
- Zuordnung der Geräte in die Anlagenstruktur
- Unterstützung des RRZ beim Customizing
·Abrechnung und Fakturierung
- Erarbeiten eines Datenmodells für die Abrechnung
- Abbildung der Tarifarten/-typen im neuen IS-U Modell
(Migration Alttarife)
- Customizing der Sondertarife
für die Reparaturabwicklung.
Reengineering, Optimierung des SAP R/3 Systems CS
Optimierung der Retouren-/Reparaturabwicklung unter Einsatz
des R/3-Moduls CS. Erarbeiten des Servicekonzeptes
(Servicevereinbarungen), Customizing der Serviceabläufe
(Meldungen, Aufträge, Equipment, aufwandsbez. Fakt.), Test,
Schulung der Projekt-Owner
Analyse der fachlichen Anforderungen, Scoping und Staffing
des Projektes
Mitwirkung bei der Personalauswahl und
Personal-einsatzsteuerung im Einklang mit den vertraglichen
und betrieblichen Anforderungen (Staffing der Berater)
Projektmanagement, Planung und Steuerung der Fachteams.
(Budgetüberwachung), IST-Analyse der Altsysteme (R/2),
Fachkonzept für Vertrieb und Customer Service von
Energieversorgungsleistungen, Customizing der Geschäftsabläufe,
Schnittstellenmangament, Testabläufe über CATT, Übernahme
Altdaten, Integrationstest, Schulung der Key-User
Betreuung der Anwender in der Anfangsphase der produktiven
Nutzung des SAP R/3 Systems 4.5B insbesondere bei SAP SD,
MM (Online BANF).
Nachschulung von Anwendern; Optimierung des Systemeinsatzes
SAP SD (Bedarfsarten, Kontierung, Abrechnungsvorschriften)
IST-Analyse, Feinkonzept für die Auftragsabrechnung,
Customizing der Geschäftsabläufe, Schulung der Key-User,
Integrationstest
Vorbereitung und Betreuung während Produktivstart.
Erstellung des Feinkonzeptes für die Auftragsabwicklung
von TK-Anlagen (Schwerpunkt: Mietkontrakte mit Fakturaplan
und spez. Fabrikkal.).
Customizing der Geschäftsabläufe.
Migration der Altdaten (Einsatz LSM-Workbench)inklusive
Testszenarien und Ablösungskonzept.
Integrationstest.
Schulung der Super-User.
Zeitraum: 01/98 - 02/98Betreuung der Anwender in der Anfangsphase der produktiven
Nutzung der SAP R/3 Systems 3.1H und von SAP-SD.
Aufbau einer Help Desk Organisation.
Optimierung des Systemeinsatzes i.b. bei SAP-SD Versand
(Packsteuerung, Versandelemente und Terminierung).
SAP-LIS (Berichts- und Auswertestrukturen).
MM, SAP-SM und SAP-PM.
Teamführung (12 MA intern/extern)
Definition Personalbedarf, Führen von Vorstellungsgesprächen,
Ressourcenmanagement, Einsatzplanung
Aufgaben als Projektleiter für diese Teilprojekte innerhalb
des Gesamtprojektes (12 externe Berater)
Projektplanung (Strukturierung der Aufgabenstellung und
der internen und externen Projektressourcen,
Festlegung der Realisierungs-Termine,
Erstellung einer Istaufnahme der Altsysteme und der Ablauf-
und Aufbauorganisation.
Erstellung des Feinkonzeptes anhand des SAP-IMG für die
Module SAP-SD, SAP-MM und SAP-SM (völlige Neustrukturierung
der Geschäftsabläufe ? Service-Center-Organisation).
Durchführung des gesamten Customizing für die Module SAP-SD,
SAP-MM und SAP-SM.
Coaching der betreuenden Mitarbeiter.
Durchführung des Integrationstests.
Zeitraum: 06/96 - 08/96Bereich Materialwirtschaft.
Ausbildungs- und Schulungspläne,
Schulungsunterlagen,
Begleitung bei der Durchführung der Schulungen.
den Bereichen Vertrieb, Materialwirtschaft und
Produktion und den Schnittstellen zu anderen DV-
Systemen.
Review der Customizingeinstellungen bei SAP-RM, SAP-RM-PPS
in Verbindung zu SAP-RK und SAP-RF.
Integrationstest der neu definierten Module bzw. Abläufe.
Schulung der Mitarbeiter.
Erarbeitung einer umfassenden Analyse zur Migration der
SAP R/2-Module in SAP R/3 (SAP-SD, SAP-MM, SAP-PP, SAP-CO
und SAP-FI) inklusive Servicemanagement.
R/3 in den Modulen SAP-SD, SAP-MM, SAP-FI und SAP-CO.
Erstellung Istaufnahme des Altsystems und der Auf- und
Ablauforganisation in den verschiedenen Standorten.
Definieren der Soll-Geschäftsprozesse anhand der
SAP-Referenzmodelle (ARIS-Toolset).
Abbildung der Organisationsstrukturen.
Schulung der SAP-Projektteams.
Festlegung der Schnittstellen und Erweiterungen.
Prototyping ausgewählter Prozesse/Funktionen.
Abstimmung von Fach- und DV-Konzept mit zentralem
Geschäftsbereich.
von Maßnahmen zur Erzielung von kurz- und mittelfristig
wirkenden Kostensenkungen.
Bürokommunikationsanalyse.
Feinkonzept zur Einführung von SAPoffice, SAPfile und SAPmail.
Durchführung des gesamten Customizings.
Erstellen von Schulungsunterlagen.
Projektrealisierungsplanung und Begleitung während der
Realisierung.
Erstellung einer Studie "Informationstechnik Stahlwerk" für
ein neu einzurichtendes Warmwalzwerk mit den Hauptfunktionen
PPS, Qualitätssicherung, Schichtplanung, Auskunftssystem unter
der Maßgabe des Einsatzes von SAP R/3.
Konzept und Auswahl einer geeigneten Systemlösung für die
Transportlogistik und Anbindung an die bestehenden Umsysteme
(SAP R/2 und Adabas).
Projektmanagement.
Anbieterauswahl.
Steuerung und Überwachung der Maßnahmen während der Einführung.
mit SAP R/3 (SAP-PP und SAP-SD).
Erarbeiten von vollständig neuen Prozessabläufen bei der
Absatz- und Produktgrobplanung (SAP-SD-IS und SAP-CO-PA)
incl. Variantenkonfiguration.
Durchführung des Customizings.
Schulung der Mitarbeiter.
Betreuung der Mitarbeiter während der Produktivsetzung.
Zeitraum: 03/94 - 12/94und Logistik relevanten Bereiche und Prozeßabläufe.
Analyse und Dokumentation der Prozesse in ARIS-Toolset.
Bewertung alternativer Prozessorganisationen.
Einführung- und Realisierungsplanung für die SAP-Module
SAP-MM, SAP-PP und SAP-PS.
Optimierung des Engineering-Systems.
Ermittlung des DV-Abdeckungsgrades.
Auswahl und Bewertung alternativer Prozessorganisationen
(Standorte etc.).
Erarbeitung eines Konzeptes hinsichtlich IT-Technologie,
Systemintegration, Systemmanagement und Workflow mit aufzeigen
von mittelfristig wirkenden Kostensenkungspotentialen.
von Fertigungssteuerungssystem/-verfahren.
Istaufnahme und Erstellung des Sollkonzeptes.
Auswahl einer geeigneten Anwendungssoftware/Anbieter.
Einführungs- und Ablösungskonzept.
Termin- und Kostenüberwachung, Abnahmeprozeduren abstimmen
mit Softwareanbietern.
Zeitraum 12/91 - 08/92installiertes SAP-System im Bereich von SAP-RM, SAP-RM-PPS,
SAP-RK und SAP-RF.
Schwachstellenanalyse der wesentlichen Geschäftsprozesse.
Erstellung von Verbeserungsvorschlägen.
Durchführung und Überwachung der notwendigen Änderungen
bei Tabelleneinstellungen in SAP.
SAP-RM-PPS (Rel. 4.3).
Einführung differenzierter Geschäftsprozesse für Standard-
produkte und kundenspezifischer Aufträge.
Neustrukturierung Geschäftsbereiche und Fertigungsstandorte.
Erstellung des Sollkonzeptes pro Modul.
Durchführung des gesamten Customizing pro Modul.
Konzeption Schnittstellen zu Alt-Systemen.
Integrationstest Module.
Schulung der Mitarbeiter in den Modulen.
Verwaltung mit Kapazitätsanpassungen.
Durchsetzung von Sofortprogrammen.
DV-Rahmenplanung für die Einführung von SAP R/2.
Zeitraum: 10/89 - 04/90Dokumentation der gängisten Fertigungsleitsysteme.
Definition der Anforderungskriterien.
Definition typischer Geschäftsabläufe.
Durchführung von Tests bei Anbietern.
Aufbau und Pflege eines Kriterienkatalogs Fertigungsleit-
systeme.
Werksinformationssystems.
Aufbau und Steuerung eines Entwicklungs-/Programmierteams.
Definition der Anforderungen aus den Bereichen Fertigungs-
steuerung, Lohn-/Gehaltsabrechnung, BDE/MDE, Qualitätssicherung
und Schnittstellen zu SAP R/2
Zentrales Projektmanagement bei der Umsetzung und Einführung
im Auftrag eines großen DV-Unternehmens.
Mitarbeiter, Projektleiter bei deutscher Unternehmensberatung.
SAP, SAP R/2, SAP-RV, SAP-RM, SAP-RM-PPS.
SAP Schulungen
SAP R/2: RV010, RV020, RV030, RV050, RM010, RM030, RM050, RK010.
SAP R/3: LO010, LO510, LO550, LO150, LO620, LO650 BC601, BC602
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
© Copyright GULP Information Services GmbH, Ridlerstraße 37, D-80339 München
Tel. +49-89-500316-300, Fax +49-89-500316-999, E-Mail: info@gulp.de
Deutschland: in ganz Deutschland, Schweiz, Österreich