GULP Profil: IFRS-​Einführung, SAP Berater FI, FI-​AA, …

 
Wohnort                    91xxx, Deutschland 
EDV-Erfahrung seit         1983 
Verfügbar ab               01.10.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

IFRS-​Einführung, SAP Berater FI, FI-​AA, CO-​Gemeinkostencontrolling (Vor- und Machbarkeitsstudien, fachliche Konzeption, Customizing, Programmkonzepte), Projektleiter, Rating Advisory (Basel II)

Software-Entwicklung / Programmierung
Beratung / Consulting
Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Administration / Support
Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test

Die Softwareentwicklung bezieht sich auf die Konzeption der Programm-
abläufe, Modellierung von Datenstrukturen und Prozessen.



Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Tätigkeit im Raum Nürnberg

Deutsch	Muttersprache
Englisch	gute Kenntnisse

AS/400
BULL
IBM Großrechner
Siemens Großrechner

BS2000
Bull
Dos
IBM ISPF
MS-DOS
MVS, OS/390
NCR ITX / Galaxy	Aktiv daran gearbeitet
Windows

ABAP4
Cobol	Dialogprogrammierung auf Rechner der mittleren Datentechnik
dBase
Pascal	PC-Programme

Access
ISAM
VSAM
xBase

CICS	Anwenderkenntnisse

 

 

 

                    Problemstellung:

 

                    Die Bank übernahm aus den Retail-Geschäftsbereich einer anderen Bank mit
                    den zugehörigen Geschäften und dem Kundenstamm.

 

                    Aufgaben im Projekt:

 

                    - Identifikation der zu integrierenden Produkte

                    - Analyse der Geschäftsprozesse der Produkte von der Entstehung der
                      Geschäftsvorfälle  bis zur Abbildung im Abschluss (Bilanz und GuV)

                    - Führen von zahlreichen Interviews mit den an der Geschäftsabwicklung und
                      im Accounting beteiligten Personen

                    - Analyse und Dokumentation der Buchungslogiken

                    - Analyse und Validierung Abschlussergebnisse

 

 

 

 

 

 

                    Problemstellung:

 

                    Die Deutsche Bundesbank hat in ihren Richtlinien die Einbeziehung der 

                    Vorschriften des BilMoG in das Meldewesen gefordert. Die Umsetzung und  

                    Implementierung der Anforderungen in die Prozesse des Meldewesen der Bank

                    war in ein Fachkonzept zu fassen und von den verantwortlichen Mitarbeitern

                    abzunehmen.

 

                    Aufgaben im Projekt:

 

                    - Analyse der Anforderungen des BilMoG,

                    - Handelsgeschäfte (Wertpapiere und Derivate) und deren Bewertung inkl.

                      Ausweis

                    - Bewertungseinheiten

                    - Latente Steuern

                    - Übrige Aktiva und Passiva

                    - Analyse der bestehenden Prozesse

                    - Abgleich mit den Anforderungen der Bundesbank

                    - Beschreibung der sich daraus ergebenden Ändrungen

                    - Review und Abnahme

 

 

 

                    - Erstellung von Businessplanen

                    - Vorbereitung  und Begleitung von Bankgesprächen

                    - Betriebswirtschaftliche Analysen

                    - Erstellung von Forecasts

                    - Liquiditätsmanagement

                    - Organisationsberatung

 

 

 

                    Problemstellung:

 

                    Die Unternehmen planten ihr Rechnungswesen im Hinblick auf die parallele

                    Bilanzierung auszurichten.

 

                    Aufgaben im Projekt:

 

                    - Ermittlung der Geschäftsprozesse im Rechnungswesen

                    - Grobe Analyse der relevanten Bilanz- und GuV-Positionen

                    - Dokumentation der Ergebnisse

 

 

                    Problemstellung:

 

                    Vor dem Hintergrund der HGB-Reform durch das BilMoG musste das Unternehmen 

                    sein Rechnungswesen nach den neuen Bilanzierungsrichtlinien ausrichten.

                    Betroffen waren hauptsächlich Sachanlagen, immaterielle WGs und

                    Leasinggegenstände.

 

                    Aufgaben im Projekt:

 

                    - Planung und Organisation des Projektes (federführende

                      Funktion)           

                    - Ermittlung der durch das Gesetz betroffenen Bilanzpositionen

                    - Analyse und Neuausrichtung der Prozesse zum Ansatz, Bewertung und Ausweis

                      der zugehörigen Geschäftsvorfälle sowie Abstimmung mit Fachabteilung

                    - Umsetzung im SAP (Customizing)

                    - Dokumentation, Test und Schulung

 

 

                   Problemstellung:

 

                   Die Unternehmen planten ihr Rechnungswesen im Hinblick auf die parallele

                   Bilanzierung auszurichten.

 

                   Aufgaben im Projekt:

 

                   - Diskussion über Lösungsmöglichkeiten und konzeptionelle Ansätze

                   - Grobe Projektplanung (Vorgehensweise, Ressourcenbedarf, Zeit)

                   - Dokumentation der Ergebnisse

 Fertigungsindustrie

 

 Problemstellung:

 

 In den Niederlassungen der osteuropäischen Länder wurden

 die Geschäftsprozesse in der Logistik und im Rechnungswesen

 auf die Softwarebasis der SAP-Anwendungen gestellt.

 

 Aufgaben im Projekt:

 

 - Einrichten neuer Buchungs- und Kostenrechnungskreise

 - Integration mit SD und MM

 - Abrechnung an CO-PA

 - Berichtswesen

 - Einrichten und Übernahme Landeskontenplan

 - Länderspezifika (Steuern, Konten, Buchungslogik, Zahlungsverkehr)

 - Ergebnisrechnung CO-PA

 - Datenmigration mit LSMW

  Fertigungsindustrie

 

  Problemstellung:

 

  Die Intention der start wachenden Firma war es, die

  manuellen Vorbereitungsarbeiten für den Konzernabschluss

  drastisch zu reduzieren, um damit zu schnelleren Ergeb-

  nissen zu kommen.

 

  Aufgaben im Projekt:

 

            - Analyse der laufenden Buchhaltungssysteme auf die Existenz

  der geforderten Voraussetzungen SAP-BCS

   - Grobkonzeption der Datenflüsse und der Systemumgebung

            - Erarbeitung eines Projektplanes zur Realisierung

  - Unterstützung der Fachabteilung bei der Definition der

 Buchungslogik von HGB-Buchungen nach IFRS unter

 Anwendung der Ledger-Methode

  - Verantwortliche Durchführung und erfolgreicher

 Abschluss von fachlichen Tests des neu entwickelten

 Buchungsgenerators für das Kreditgeschäft

  - Analyse der HGB-Buchungen manueller Buchungssysteme

 hinsichtlich Auswirkungen auf die IFRS-Erfordernisse

  Immobilienwirtschaft

  - Unterstützung bei der Definition des Kontenplanes zur Ab-

 bildung der parallelen Bilanzen nach der Kontenplanmethode

  - Definition der Bewrtngsmethoden von Darlehen nach IFRS

  - Prüfung der Abwicklung innerhalb des SAP-Systems

  Betroffen ist der Wertebereich mit den Produkten Wert-

  papiere, Derivate, Kredite gemäß IAS 32/39

  - Erstellung von Fachkonzepten zur Definition von Geschäfts-

 prozessen und zur Programmierung

  - Definition der Buchungslogik für die Darstellung und der

 Bewertung in der HGB- und IFRS-Bilanz sowie der Anwendung

 des Hedge-Accounting

  - Unterstützung beim Aufbau der neuen Organisationseinheit

 zum Management des zu implementierenden Systems

  - Koordination von Tests im Bereich Kredite, Wertpapiere,

 Geldhandel und Derivate

  - Abstimmung der HGB- und IFRS-Bilanz (Kontenplanmethode)

  - Einarbeitung und Schulung der Mitarbeiter

  - Unterstützung der Fachabteilung bei der Erstellung des

 Jahresabschlusses in der Finanzbuchhaltung

  - Einrichten der Anlagenbuchhaltung für parallele Bewertung

 nach HGB und IFRS

  - Einrichten neuer Parameter in der Kostenrechnung

 

  FI-/CO-Umfeld  - Mittelständische Unternehmen

  - Datenübernahmen mit LSMW

  - Einrichten von Bilanz- und GuV-Strukturen

  - CO-Reporting

  - Einrichten Auftrags- Kostenstellen- und Kostenarten-

 strukturen

  - Einweisung und Schulung von neuen Mitarbeitern

  - Erstellung Programmiervorgaben

  - Tests und Fehleranalyse von Programmen

 

  von Completed Contract zur Percentage of Completion

  Methode im R/3-PS - Anlagenbau

  - Analyse des vorhandenen Systems

  - Erstellung Fachkonzept

  - Erstellung Programmiervorgaben

  - Customizing der neuen Methode

  - Durchführung von Tests

  - Abnahme durch die Fachabteilung (Bilanzierung)

 (MaK)

  - Ratingverfahren und -standards

  - Planungsrechnung zur Erfolgs-, Vermögens- und Finanzlage

  - Bilanzanalyse

  - Riskomanagement

  - Erarbeiten und Präsentation der Credit Story

  - Referent bei Vorträgen vor Wirtschaftsverbänden

 

  Tochtergesellschaften

  Problemstellung: Die Rechnungswesensysteme der Tochtergesell-

  schaften eines Versandhauskonzerns werden auf R/3 FI/CO

  umgestellt, die Geschäftsprozesse weitgehend vereinheit-

  licht und an den Konzern angepaßt.

  - Teilprojektleitung 

  - Definition einheitlicher Konzern-Kontenplan

  - Definition von Konzernverrechnungsmodalitäten

 (Verrechnungskonten, Kontoführung, Abstimmung,

  Regulierung, Verzinsung)

  - Definition einheitlicher und spezieller Geschäftsprozesse       

  - Berücksichtigung versandhausspezifischer Prozesse im

 Kreditoren- und Debitorenbereich    

  - Duale Jahresabschlüsse nach IAS und HGB

 (parallele Bewertung der Vermögensgegenstände, Überleitung

 IAS nach HGB, Definition paralleler Strukturen für

 unterschiedlichen Ausweis in der Bilanz und GuV)

  - Berücksichtigung ausländischer Besonderheiten

 (Frankreich, Niederlanden, Belgien, Österreich, Schweiz)

  - Vorbereitung für Konsolidierung (Überleitung nach SEM-BCS)

  - Erstellung eines Templates für den Roll-out

  - Migration von R/2 nach R/3

  - Erstellen von Schulungsunterlagen mit On-Demand (Software)

  - Durchführen von Schulungen

  Problemstellung war, die Eingangsrechnungen von

  Lieferanten mit Konditionen zu bewerten, die innerhalb

  eines Konzern-Rahmenvertrages vereinbart worden sind, jedoch nicht

  auf der Faktura berücksichtigt werden (z. B. Bonus)

  - Teilprojektleitung

  - Fachorientierte konzeptionelle Vorgaben an

 die Entwicklung

  - Testmanagement

 - Koordination der Tests zwischen Konzern-Projektmanagement

Fachabteilung und Entwicklung

 - Definition der Testvorfälle und deren Verfizierung

  - Herbeiführen der Abnahme durch die Fachabteilung       

  - Festlegen des organisatorischen Umfelds,

 Implementierung und Einweisung der Mitarbeiter

 

  Rechnungs- und Finanzwesen und Controlling

  - Bestandsaufnahme der bestehenden Geschäftsprozesse

  - Erarbeitung von Lösungen zur Optimierung

  - Konzepte zur Berichterstattung auf Ebene der Organi-

 sationseinheiten und der Marktsegmente

  - Reorganisation der Geschäftsprozesse

 

  - Definition der Geschäftsprozesse zur Erstellung der GuV nach

 dem Umsatzkostenverfahren

  - Strukturierung der GuV

  - Definition der Funktionsbereiche

  - Definition der Ableitungsregeln aus Konten, Profitcentern

 und Kostenstellen für Funktionsbereiche

  - Abbildung in FI-SL

  - Berichte mit Report Painter

  - Abstimmung mit dem Gesamtkostenverfahren und der Profit-

 center-Rechnung

  mit Rating Agentur (permanentes Projekt)

  - Ausbildungskonzept für Rating Analysten

  - Konsequenzen für die Unternehmen

  - Rating-Verfahren und ?Standards

  - Planungsrechnungen zur Erfolgs- und Finanzlage

  - Bilanzanalyse

  - Riskomanagement

  - Einbeziehung von Standardsoftware (SAP-SEM)

  - Durchführung von Vorträgen vor Wirtschaftsorganisationen

  eine selbständige Firma unter Einsatz von SAP R/3 FI, CO

  - Buchhalterische Ausgliederung aus der Muttergesellschaft

 und Eingliederung in die Tochtergesellschaft unter Berück-

 sichtigung der handels- und steuerrechtlichen Anforderungen

  - Festlegung der Buchungsmimiken im Hinblick auf die Erstel-

 lung des Konzernabschlusses nach US-GAAP und HGB

  - Durchführung des Datentransfers

  - Anlagen

  - Offene Aufträge

  - Offene Posten und Salden

  - Aus- und Einbuchung der auszugliedernden Posten in beiden

 Firmen und Überleitung in das Konsolidierungssystem

 

  systemen und Buchhaltungssystemen in das SAP-R/3-System

  FI, CO, PS, SD, LSMW

  - Systemanalyse und Definition der Übernahmeprogramme, um

 aufgelaufene und verrechnete Kosten sowie Bestände an

 unfertigen Leistungen in das SAP-System (PS, CO, FI) zu

 übernehmen

  - Parallele Darstellung der Werte nach US-GAAP und HGB

  - Bewertung langfristiger Fertigungsaufträge nach der PoC-

 Methode auf der Grundlage der Kosten- und Leistungs-

 rechnung

  - Konvertierung von Debitoren- und Kreditorenstammdaten

  - Migration von Offenen Posten (Debitoren, Kreditoren)

  - Migration der Kostenstellenplanung

  - Ablösung der Altverfahren für die Projektabwicklung

 unter Beibehaltung der Identifikationsmerkmale der mi-

 grierten Objekte

  Modellierung von Geschäftsprozessen im Rechnungs- und

  Finanzwesen

  - Teilprojektleitung

  - Schnittstelle Abwicklung der Bankgeschäfte

  - Abwicklung Geldanlagegeschäfte (Wertpapiere)

  - Definition der Geschäftsprozesse zur Erstellung des

 Meldewesen (z. B. BISTA)

  - Konzernberichtswesen

  Billingsystem (Softwareengineering)

  - Erstellung Fachkonzept (objektorientiert)

  - Eingesetzte Methoden und Tools: ERM, UML, ARIS,

 Power-Designer

  haltung für parallele Bilanzierung nach US-GAAP und HGB

  - Teilprojektleitung

  - Konzepterstellung und Customzing für die Anlagenbuchhaltung

 und Anlagenmangement

  Besonderheiten: Die parallele Bilanzierung wurde im R/2 in

  mehrerern Buchungskreisen abgebildet. Diese wurden im

  R/3-System zu einem Buchungskreis zusammengeführt. Besonders

  betroffen war die Anlagenbuchhaltung.

  nehmen über die Möglichkeiten des Einsatzes von SAP-R/3

  - Teilprojektleitung

  - Betroffene Bereiche: Rechnungs- und Finanzwesen,

 Controlling eineschließlich Werbemittelmanagement,

 Management-Informations-System

  - Konzeption von Anlagentransfers innerhalb der Konzerngesell-

  schaften unter Berücksichtigung der Konzernsicht

  - Hauswährungsumstellung

  - Bereinigung von Inkonsistenzen im Datenbestand

  Werteflusses beim Umbau des Rechnungswesens und der

  SAP-MM-Einführung

  - Teilprojektleitung des dezentralen Rechnungswesen-

 projektes und Projektkoordination mit dem zentralen

 Projekt

  - Definition der Verfahren für die Buchung des Warenein-

 ganges und der Eingangsrechnung

  - Definition der Modalitäten für die Rechnungsprüfung

 (Festlegen von Toleranzen, Buchungen bei unterschied-

 lichen Ursachen für Differenzen)

  - Bewertung der Bestände

  - Abrechnungsverfahren für die Fertigungsaufträge

  - Konzeption und Realisierung des Investitionsmanagement

  - Neugestaltung der Geschäftsprozesse für die Beschaffung

 und Aktivierung der Anlagengegenstände

  - Umbau des Rechnungswesens hinsichtlich der logistischen

 Prozesse auf verteilten R/3-Systemen

  - ALE-Verteilung von und auf zentralen Rechner

  - Sachanlagenverwaltung

  - Migration von Stamm- und Bewegungsdaten

  Firmenneugründung durch Outsourcing

  - Projektkoordinator

  - Konzeption der Finanzbuchhaltung zur Realisierung auf

 SAP-R/3

  - Konzeption und Realisierung der Kosten- und Leistungs-

 rechnung (Kostenarten, Kostenstellen, Interne Leistungs-

 verrechnung)

  - Anbindung an Auftragsabwicklungssystem, Einkauf und

 Lagerverwaltung

  - Workflow und optische Archivierung

 

  des Controllings sowie des Rechnungs- und Finanzwesenes

  durch SAP-R/3

  - Teilprojektleitung

  - Erarbeiten einer Vorstudie

  - Konzeption der Finanzbuchhaltung einschließlich Anlagen-

 buchhaltung

  - Konzeption der Kostenarten- und Kostenstellenrechnung mit

 Interner Leistungsverrechnung

  - Anbindung an Logistiksysteme

 

  eines Teilbereiches des Rechnungs- und Finanzwesens

  - Projektmanagement

  - Erstellen betriebswirtschaftliches Controllingkonzept

 (Kostenarten-, Kostenstellen- und Profitcenterrechnung

 einschließlich Interner Leistungsverrechnung)

  - Anbindung an Logistiksysteme

  - Einführung SAP-FI, CO, FI-AA

  und Finanzwesens durch SAP-R/3

  - Projektmanagement

  - Vorstudie über den SAP-FI-Einsatz unter Anwendung

 der ARIS-Methode

  - Lösung der für den Versandhandel spezifischen

 Anforderungen in der Debitoren- und Kreditorenabwicklung

 (spezielle Probleme des Zahlungsverkehrs, z. B.Akkreditiv,

 Korrespondenzbanken)

  - Finanzdisposition

  - Finanzmittelrechnung

  - Konsolidierung

  - Konzeption der Schnittstellen

  - Anbindung an die Kostenrechnung

  - Schulung der Mitarbeiter

  - Entwicklung eines Kassensystems mit automatischer Buchung

 in die Finanzbuchhaltung

  neugegründete Tochtergesellschaft

  - Projektmanagement und fachliche Beratung

  - Konzeption zum Aufbau und zur Einführng der

 Finanzbuchhaltung auf Basis des SAP-Systems R/3

  - Prozeßorientierte Beschreibung der Geschäftsvorfälle

 nach der ARIS-Methode aus dem Werte- und Betriebsbereich

 der Bank

  - Wertpapierabwicklung und -verwaltung

  - Zahlungsverkehr

  - Führung der Nostro-Konten

  - Gelddisposition

  - Fremdwährungsabwicklung

  - Jahresabschluß mit Bewertungsfragen und Konsolidierung

  - Definition der Geschäftsprozesse und Bereitstellung der

 Daten für das Meldewesen (z. B. BISTA)

  - Organisation, Schulung

 

 

  - Projektleitung

  - Grobkonzeption einer Maklerabrechnung auf der SAP-

 Plattform unter Beachtung der maklerspezifischen Anfor-

 derungen (z. B. Abhängigkeit der Zahlungen an den Makler

 vom Eingang der Forderung)

  - Erarbeiten der Funktionen und Datenstruktur für die

  - Objektgeschäftsverwaltung

  - Anbindung an die Finanzbuchhaltung

  - Maßgeschneiderte Schulung (Planung und Abstimmung der In-

 halte mit der Fachabteilung, Durchführung)

  - Offene Schulung aus dem Schulungskatalog von Siemens Nixdorf

 

 

  - Unterstützung bei Umstellung der Anlagenbuchhaltung (SAP-RA)

 auf zwei unterschiedliche Geschäftsjahre

  - Erarbeiten des Fachkonzeptes

  - Vorgaben für die Programmierung

  Tochtergesellschaft

  - Projektmanagement

  - Erarbeiten des Fachkonzeptes für den Aufbau der

 Finanzbuchhaltung und Einführung von FI (mit Customizing)

  - Organisation des gesamten Umfeldes des Rechnungswesens

  Interimsmanagement

  - Projektmanagement

  - Erarbeitung der Grundlagen für eine Kosten- und Leistungs-

 rechnung

 - Definition des Dienstleistungsangeboten (Produktstruktur)

des Unternehmens

 - Definítion der Unternehmensstruktur

  - Kalkulation und Festlegung der Preise (besonderes Problem:

 Definition der fakturierbaren Einheiten der Rechenzentrums-

 leistung)

  - Erstellung von Businessplänen zur Verabschiedung in der

 Gesellschafterversammlung

  - Finanzierungskonzept für das Unternehmen

  - Erarbeiten Konzept für Kostenrechnung und Finanzbuchhaltung

  - Realisierung der betriebswirtschaftlichen Konzepte auf der

 Software SAP-FI, AM, CO (mit Customizing)

  - Festlegung der Ablauforganisation

  - Berichterstattung an die Konzernmutter

  - Erstellung von prüfungsfähigen Jahresabschlüssen

  - Beschaffung und Auswahl von Personal sowie deren Schulung

  und Kostenrechnungssystems durch SAP-FI, CO

  - Projektmanagement

  - Fachliche Konzeption der Finanz- und Anlagenbuchhaltung

 sowie der Kostenrechnung

  - Definition der Schnittstellen

  - Betreuung des Produktionsbetriebes

  haltungs- und Kostenrechnungssystems durch SAP-FI, CO

  - Erarbeiten des Fachkonzeptes zur SAP-FI-Einführung

  - Realisierung (Customizing)

  - Definition von Schnittstelle

  - Besondere Probleme: Anbindung der Außenstellen

 

  Durchführung von Tests am neu entwickelten R/3-Systems

  (Rel. 1.1)

  - Getestete Module: FI und CO

  RF-Einführung für den Betriebsbereich der Bank

  - Schulung der Mitarbeiter

  - Besondere Probleme:

  - Dezentrale Buchführung

  - Kopplung des Betriebs- und Wertebereiches der Bank

 innerhalb der Finanzbuchhaltung

  - Anschluß an das bestehende Materialwirtschaftssystem

 (SAP-RM)

  sierung auf SAP-R/2 RK

  - Teilprojektleitung

  - Erarbeiten des betriebswirtschaftlichen Konzepts

  - Erarbeiten des Konzeptes zur Datenübernahme aus Vor-

 systemen und Aufteilung auf Kostenstellen

  - Interne Leistungsverrechnung

  - Zinsverrechnung nach der Oportunitätszinsmethode

  - Konzernverrechnung und Konsolidierung

  - Ermittlung des betriebswirtschaftlichen Ergebnisses

  - Abstimmbarkeit des betriebswirtschaftlichen Ergebnisse

 mit der Finanzbuchhaltung

  - Erarbeiten Fachkonzept zur Umstellung der

 Anlagenbuchhaltung auf SAP-RA (R/2)

  - Umsetzung des Fachkonzeptes auf SAP-RA

  - Projektmanagement

  - Besondere Probleme:

 - Neustrukturierung der Anlagegegenstände

 - Abstimmung mit der bestehenden Finanzbuchhaltung

 - Herstellung der Verbindung mit dem bestehenden

technischen Anlagenverwaltungssystem