bevorzugt D3,D4,D5,D6
Interim Manager in der Konzeptphase
ERP-Auswahlprojekt zur Auswahl eines Nachfolgesystems für Oxaion 7.1
Einführung eines Geschäftsprozessmanagements als Vorbereitung einer ERP-Neuauswahl
Migration von proALPHA 5.2d auf proALPHA 6.2e inkl. Neuorganisation diverser Geschäftsprozesse
Ablösung von AP+ durch proALPHA 6.1 als ERP-System
ERP-Auswahlprojekt zur Auswahl einen Nachfolgesystems für Oxaion 7.0
Interviews mit Fachabteilungen, Lastenhefterstellung und Aufbau Funktionsmatrix
Projekt zur Analyse und Optimierung der Stammdatenqualität als Vorbereitung der SAP Einführung
Optimierung des eingesetzten Systems, Standardisierung von Prozessen und Stammdaten, Einsatzuntersuchung für weitere Module
Vorprojekt für Release Wechsel und Inbetriebnahme bisher ungenutzter Module
Vorbereitungen für einen neuen Mandanten und Einführung der Projektmanagement-Systems
Projekt zur Analyse und Optimierung der Stammdatenqualität als Vorbereitung der SAP Einführung
Vorbereitung der Einführung von MS Dynamics NAV 2013R2 an vier Standorten in Deutschland und einem Auslandsstandort (Tschechien) in einer Restrukturierungs- und Transformationsphase bis zur Übergabe an fest angestellten Projektleiter
Optimierung und Weiterentwicklung des ERP-Systems proAlpha, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
Technisches Projektmanagement, Organisation und Dokumentation
Projekt zur Einführung eines Master Data Repository zur Vereinheitlichung von Stammdaten und Zeichnungen an den Standorten München, Singapur und Honkong
Optimierung und Weiterentwicklung des ERP-Systems proAlpha, Prozessanalyse und –optimierung, Definition von Anpassungen, Entwicklung von Konfigurationsregeln (Produktkonfigurator)
Erstellung von Abfragen und Reports im Controlling, Beratung hinsichtlich Produktionscontrolling und Kostenrechnung
Roll-Out des PLM-Systems CADIM/Agile von Oracle an chinesischen Standorten von Siemens Transformatoren inkl. GAP-Analyse, Erarbeitung von Fachkonzepten, Durchführung von Trainings
2010
Fertigungsindustrie, Großrohre
Bergrohr GmbH, Siegen
Projektleiter, IT-Leiter
Auswahlverfahren für ein ERP-System
Bedarfsanalyse und Workshops, Erstellung des Lastenhefts und eine Kriterienkatalogs zur Beurteilung der Anbieter, Benchmarks mit SAP und anderen ERP-Anbietern mit Schwerpunkt auf die Möglichkeiten der Varianten-Konfiguration
Technologien:
HP Server und Storage-Systeme, VMware VSphere 4.0, Windows 2003 und 2008 Server, Nagios, ?
2008/2009
ERP Einführung
Wilhelm Schuhmacher GmbH, Hilchenbach
Projektmanager
Ablösung des Altsystems IKIAS durch bäurer industry, Aufnahme der relevanten Geschäftsprozesse, Analyse und Umsetzung im Neusystem, Projektmanagement, Projektierung und Implementierung von Customizings für Anbindung des Hochregallagers, Behältersteuerung, JIT Abwicklung mit Porsche, LLZ-Abwicklung mit Daimler, EDI-Abwicklung nach VDA 4905, 4906, 4908, 4913, 4915 (4916) und EDIFAKT , MES/BDE-Integration
Technologien:
Windows 2003 Server, SLES 10 Linux, VMWare ESX 3.5, Nagios, Oracle 10g, Sage bäurer industry, Böhme & Weihs CAQ, Schwer & Kopka BDE/MDE, AVENTUM EDI
2005/2008
ERP-Einführung und -weiterentwicklung
Purem Abgassysteme GmbH, Unna u. Detroit
(heute Eberspächer Unna GmbH)
ERP Team Manager
Betreuung und Weiterentwicklung des hausinternen ERP-Systems auf Basis von proAlpha 4.3, Entwicklung diverser umfangreicher Anpassungen in Zusammenarbeit mit proAlpha, insbesondere für die EDI-Abwicklung (nach VDA 4905, 4906, 4908 4913 und 4915) und Logistiksteuerung (KANBAN), Vorbereitung der Intercompany-Kopplung zwischen Unna und Detroit, MES/BDE-Integration
Technologien:
proAlpha 4.3, Diamant FiBu, Babtec CAQ, tisoware BDE, AMC MES, progress 9 DB, Windows 2003 Server, SLES 9 Linux, Seeburger BIS, Intrexx
2002/2005
div. Kundenprojekte,
ERP-Anwender SAP R/3 SD, MM, PP
Maxdata Computer GmbH, Marl
Ass. Product Manager, Business Development Consultant (PreSales)
Vertrieb der Server- und Storare-Systeme von Maxdata bzw. Hitachi Data Systems, Aufbau eines Channelmarkts für Storageprodukte. Pflege der Konfigurationsdaten im SAP Variantenkonfigurator
Technologien:
SAP R/3 (SD,MM,PP)
Betreuung von Bestands- und Neukunden, Angebotserstellung.
Schulungen und Präsentationen vor Fachhändlern und Endkunden
2001/2002
ERP-Einführung
Impella Cardiotechnik AG, Aachen
Projektleiter
(weitere) Einführung der ERP-Systems infor.nt 5.3 mit Anbindung an CAQ (Babtec), BDE/MDE (infor.time) und FiBu (varial)
Technologien:
Windows NT Server, Infor.nt, Babtec, varial, infor.time
2000/2001
Infrastrukturprojekte
Westfa GmbH, Hagen
Systemadministrator
Konzeption der strukturierten Gebäudeverkabelung für zwei Standorte, Modernisierung der Server-Farm
Technologien:
Windows NT Server, Solaris, SuSE Linux, MEGA, Time Navigator, AEINEIS
Abschluss:
DV-Kaufmann, UNIX-Systembetreuer (Siemens-Nixdorf), zert.Projektleiter (IHK), zertifizierter Geschäftsprozess-Manager (FH Münster)
Projektmanager ERP-Systeme
IT-Leiter
Interimsmanager IT / ERP
Netzwerk & Systeme
Persönliche Stärken
sehr gute Auffassungsgabe:
Ich kann mich sehr schnell in neue Themen und Softwareprodukte einarbeiten, die wesentlichen Herausforderungen erkennen und kreativ Lösungen erarbeiten.
Beratungskompetenz:
Kunden, Mitarbeitern oder auch Vorgesetzten kann ich schnell und verständlich auch komplexe Zusammenhänge verdeutlichen. Dabei bewege ich mich auf Augenhöhe des Ansprechpartners und spreche ?seine Sprache?. Mit viel Einfühlungsvermögen kann ich die Anliegen meines Gegenübers erkennen und Lösungsvorschläge überzeugend präsentieren.
Kommunikationsfähigkeiten:
Ich kann mich in Wort und Schrift gut und verständlich ausdrücken und habe diese Fähigkeit in mehreren Rhetorik- und Präsentationsseminaren immer wieder verstärkt. Ich kann gut zuhören und bemühe mich immer, eine offene, aber auch wertschätzende Kommunikation zu führen.
Experte für
bevorzugt D3,D4,D5,D6
Interim Manager in der Konzeptphase
ERP-Auswahlprojekt zur Auswahl eines Nachfolgesystems für Oxaion 7.1
Einführung eines Geschäftsprozessmanagements als Vorbereitung einer ERP-Neuauswahl
Migration von proALPHA 5.2d auf proALPHA 6.2e inkl. Neuorganisation diverser Geschäftsprozesse
Ablösung von AP+ durch proALPHA 6.1 als ERP-System
ERP-Auswahlprojekt zur Auswahl einen Nachfolgesystems für Oxaion 7.0
Interviews mit Fachabteilungen, Lastenhefterstellung und Aufbau Funktionsmatrix
Projekt zur Analyse und Optimierung der Stammdatenqualität als Vorbereitung der SAP Einführung
Optimierung des eingesetzten Systems, Standardisierung von Prozessen und Stammdaten, Einsatzuntersuchung für weitere Module
Vorprojekt für Release Wechsel und Inbetriebnahme bisher ungenutzter Module
Vorbereitungen für einen neuen Mandanten und Einführung der Projektmanagement-Systems
Projekt zur Analyse und Optimierung der Stammdatenqualität als Vorbereitung der SAP Einführung
Vorbereitung der Einführung von MS Dynamics NAV 2013R2 an vier Standorten in Deutschland und einem Auslandsstandort (Tschechien) in einer Restrukturierungs- und Transformationsphase bis zur Übergabe an fest angestellten Projektleiter
Optimierung und Weiterentwicklung des ERP-Systems proAlpha, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
Technisches Projektmanagement, Organisation und Dokumentation
Projekt zur Einführung eines Master Data Repository zur Vereinheitlichung von Stammdaten und Zeichnungen an den Standorten München, Singapur und Honkong
Optimierung und Weiterentwicklung des ERP-Systems proAlpha, Prozessanalyse und –optimierung, Definition von Anpassungen, Entwicklung von Konfigurationsregeln (Produktkonfigurator)
Erstellung von Abfragen und Reports im Controlling, Beratung hinsichtlich Produktionscontrolling und Kostenrechnung
Roll-Out des PLM-Systems CADIM/Agile von Oracle an chinesischen Standorten von Siemens Transformatoren inkl. GAP-Analyse, Erarbeitung von Fachkonzepten, Durchführung von Trainings
2010
Fertigungsindustrie, Großrohre
Bergrohr GmbH, Siegen
Projektleiter, IT-Leiter
Auswahlverfahren für ein ERP-System
Bedarfsanalyse und Workshops, Erstellung des Lastenhefts und eine Kriterienkatalogs zur Beurteilung der Anbieter, Benchmarks mit SAP und anderen ERP-Anbietern mit Schwerpunkt auf die Möglichkeiten der Varianten-Konfiguration
Technologien:
HP Server und Storage-Systeme, VMware VSphere 4.0, Windows 2003 und 2008 Server, Nagios, ?
2008/2009
ERP Einführung
Wilhelm Schuhmacher GmbH, Hilchenbach
Projektmanager
Ablösung des Altsystems IKIAS durch bäurer industry, Aufnahme der relevanten Geschäftsprozesse, Analyse und Umsetzung im Neusystem, Projektmanagement, Projektierung und Implementierung von Customizings für Anbindung des Hochregallagers, Behältersteuerung, JIT Abwicklung mit Porsche, LLZ-Abwicklung mit Daimler, EDI-Abwicklung nach VDA 4905, 4906, 4908, 4913, 4915 (4916) und EDIFAKT , MES/BDE-Integration
Technologien:
Windows 2003 Server, SLES 10 Linux, VMWare ESX 3.5, Nagios, Oracle 10g, Sage bäurer industry, Böhme & Weihs CAQ, Schwer & Kopka BDE/MDE, AVENTUM EDI
2005/2008
ERP-Einführung und -weiterentwicklung
Purem Abgassysteme GmbH, Unna u. Detroit
(heute Eberspächer Unna GmbH)
ERP Team Manager
Betreuung und Weiterentwicklung des hausinternen ERP-Systems auf Basis von proAlpha 4.3, Entwicklung diverser umfangreicher Anpassungen in Zusammenarbeit mit proAlpha, insbesondere für die EDI-Abwicklung (nach VDA 4905, 4906, 4908 4913 und 4915) und Logistiksteuerung (KANBAN), Vorbereitung der Intercompany-Kopplung zwischen Unna und Detroit, MES/BDE-Integration
Technologien:
proAlpha 4.3, Diamant FiBu, Babtec CAQ, tisoware BDE, AMC MES, progress 9 DB, Windows 2003 Server, SLES 9 Linux, Seeburger BIS, Intrexx
2002/2005
div. Kundenprojekte,
ERP-Anwender SAP R/3 SD, MM, PP
Maxdata Computer GmbH, Marl
Ass. Product Manager, Business Development Consultant (PreSales)
Vertrieb der Server- und Storare-Systeme von Maxdata bzw. Hitachi Data Systems, Aufbau eines Channelmarkts für Storageprodukte. Pflege der Konfigurationsdaten im SAP Variantenkonfigurator
Technologien:
SAP R/3 (SD,MM,PP)
Betreuung von Bestands- und Neukunden, Angebotserstellung.
Schulungen und Präsentationen vor Fachhändlern und Endkunden
2001/2002
ERP-Einführung
Impella Cardiotechnik AG, Aachen
Projektleiter
(weitere) Einführung der ERP-Systems infor.nt 5.3 mit Anbindung an CAQ (Babtec), BDE/MDE (infor.time) und FiBu (varial)
Technologien:
Windows NT Server, Infor.nt, Babtec, varial, infor.time
2000/2001
Infrastrukturprojekte
Westfa GmbH, Hagen
Systemadministrator
Konzeption der strukturierten Gebäudeverkabelung für zwei Standorte, Modernisierung der Server-Farm
Technologien:
Windows NT Server, Solaris, SuSE Linux, MEGA, Time Navigator, AEINEIS
Abschluss:
DV-Kaufmann, UNIX-Systembetreuer (Siemens-Nixdorf), zert.Projektleiter (IHK), zertifizierter Geschäftsprozess-Manager (FH Münster)
Projektmanager ERP-Systeme
IT-Leiter
Interimsmanager IT / ERP
Netzwerk & Systeme
Persönliche Stärken
sehr gute Auffassungsgabe:
Ich kann mich sehr schnell in neue Themen und Softwareprodukte einarbeiten, die wesentlichen Herausforderungen erkennen und kreativ Lösungen erarbeiten.
Beratungskompetenz:
Kunden, Mitarbeitern oder auch Vorgesetzten kann ich schnell und verständlich auch komplexe Zusammenhänge verdeutlichen. Dabei bewege ich mich auf Augenhöhe des Ansprechpartners und spreche ?seine Sprache?. Mit viel Einfühlungsvermögen kann ich die Anliegen meines Gegenübers erkennen und Lösungsvorschläge überzeugend präsentieren.
Kommunikationsfähigkeiten:
Ich kann mich in Wort und Schrift gut und verständlich ausdrücken und habe diese Fähigkeit in mehreren Rhetorik- und Präsentationsseminaren immer wieder verstärkt. Ich kann gut zuhören und bemühe mich immer, eine offene, aber auch wertschätzende Kommunikation zu führen.
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