• Projektmanagement (traditionell und agile), Anforderungsmanagement,
• Solution Design
• Digitalisierungsthemen
• Projekte mit JIRA und Confluence

• Function Point nach IFPAC
• diverse Entwicklungsumgebungen
• Projektmanagement-Tools, z.B. MS-Project
• Office-Tools, MS-Office, LibreOffice
• UML-Tools, Enterprise Architect
• Administrations-Tools (UNIX/LINUX)
• DTP-Tools
• DB-Tools
• RubyMine
• NetBeans
• VmWare, VirtualBox

• Incident- und Change-Management
  • für unternehmenskritische Applikation
• Requirements-Management
  • für verschiedene Applikationen und Prozesse
• Aufgabensteuerungen
  • zur Verbesserung und Optimierung verschiedener Prozesse
• Steuerung Dienstleister des Kunden
  • fachliche Beauftragung und Tracking verschiedenster externer Dienstleister-Typen
• Projekt-Management
  • Abbildung Methodik PRINCE2
• Steuerung von komplexen Netzausbau-Maßnahmen
  
  • lang laufende Prozesse
  • hohe fachliche Komplexitäten Steuerungen, Planungen, Umsetzungen·
  • Terminverfolgung
  • Kostentransparenz
• Überführung unstrukturierter Eingangsdaten in strukturierte Abarbeitung
  • u.a. zur Minimierung des Email-Verkehrs
  • Erhöhung Transparenz, Reporting
  • Kommunikation öffentlicher Einrichtungen (Kommunen), Planungseinrichtungen zur Überführung in die Produktion/Umsetzung
• Dokumentenablagen zu Jira-Vorgängen
  • Anhänge der Jira- und Service Desk-Vorgänge nach Confluence
• Test-Management
  • Abdeckung der Test mit Test-Case, Testdurchführungen, Test-Monitoring verschiedener Applikationen und Systeme
• Schnittstellen (Schnittstellen-Vereinbarungen, -Spezifikationen, Architektur) und Steuerung deren Umsetzung
  • Geo-Informationssytem
  • SAP
  • Data-Warehouse

• Workflow-Modellierung
  
  • Erstellung verschiedener Arbeitsabläufe nach Kundenwunsch und deren Einführung
• System-Architektur
  
  • Einbindung der Atlassian-Produkte in die Systemlandschaft des Kunden
• Anforderungsspezifikation
  
  • Konzeption der Kundenanforderungen zur Umsetzung in Atlassian-Produkten
• Prozess-Einbindung
  
  • Gestaltung der Arbeitsabläufe für die Umsetzung in Jira, Service Desk und Confluence
• Nutzer-Schulungen
  
  • Tool- und Features-Schulungen von Einsteiger bis Fortgeschritten
• Anwender-Betreuung
  
  • Jira wurde bei einem großen Kunden als unternehmenskritische Applikation betrieben (ca. 1000 Nutzer), dafür war eine umfassende Anwender-Betreuung notwendig
• Administration
  
  • um kritische Laufzeiten kurz zu halten, die beim externen Jira-Dienstleister aus verschiedensten Gründen länger gedauert hätten, wurden bestimmte Applikations-Aktivitäten direkt beim Kunden durchgeführt
• Auswertungen, Dashboards, agile Boards
  
  • wurden zur Verbesserung der individuellen und strukturierten Steuerung und Transparenz je nach Fachlichkeit erstellt und betreut
• Import/Export Daten, Migrationen
  
  • Datenübernahmen aus anderen Systemen

• Projektleitung Jira-Projekt > 5 Jahre mit Teams >10 Mitgliedern
• Projekt- und Fach-Dokumentationen in Confluence
• Steuerung des Jira-Dienstleisters fachlich und kommerziell

• Team-/Gruppenleitung:
  
  • Bis ca. 15 Mitarbeiter, nur bei OrgE, nicht für Projekte. Auch Personalführung und -verantwortung.
• Projektmanagement:
  
  • Projektleitung, mittlere bis große, Budgetverwaltung, Reporting, Steeringboard, Projektplanung und Dokumentation, Einhaltung des Inhalts, Kosten, Qualität sowie Zeit, Kommunikation und Präsentationen,Projektstart, Projektabschluss
• PM-Methoden:
  • PRINCE2
  • V-Modell
  • Agile 
• Multiprojekt-management
• Fertigungsleitung
  
  • Verantwortung für IT-Lifecycle von Applikationen in der Prod., Einhaltung SLAs
• Requirementmanage-ment/-engineering
  
  • Erhebung und Analyse Kundenanforderungen, Steuerung des Lifecycles von Anforderungen, Planung von Umsetzungen, Fachl. Bewertung von Anforderungen
  • Solution Design
    
    • Erarbeitung, Planung, Dokumentation von Lösungsvarianten in KundenprozessenBusiness Blueprints
  • System-Analyse
    
    • Umsetzung fachl. Anforderungen auf Systemebene, Konzeption, Dokumentation, Spezifikationen, Schnittstellen.
  • Architektur
    • Auf Ebene des Systems und innerhalb einer Enterprise-Architektur.
  • Security
    • Rollen- und Benutzerkonzepte, Identity-Management, Planung, Initiierung verschiedener Tests (Penetrationstest, ...) 
  • Qualitätsmanagement
    
    • Im Rahmen des Projektmanagements
  • Development
    
    • Je nach Sprache und Technologie (siehe techn. Skills)
  • Coaching/Schulungen
    
    • Im Rahmen der Projekte entsprechend der Kundenanforderungen. Bei Einführungen, etc.
      Pädagogische und psychologische Vorbildung.
  • Controlling
    
    • Budgetverwaltung
    • Berichtswesen
    • Kennzahlen, KPI

• IT-Prozesse
  
  • Gestaltung von Pre- und Sales-Prozesse (Preorder-, Order-, Prebilling-Prozessen und Workflows) unter Berücksichtigung ihrer Geschäftsvorfälleund Architektur neuer IT-Anwendungen, Telekommunikation: verschiedene BSS- und OSS-Prozesse
  • Erarbeitung und Dokumentation neuer Prozesse und Organisationsstrukturen zur Abdeckung ausgewählter IT-Aufgaben
  • Planung und Architektur neuer IT-Anwendungen
  • Requirementmanagement
  • IT-Life-Cycle auf Basis ITIL
• IT-Architektur
  
  • Beratung und Vorgaben für die IT-Landschaft, angepasst an die strategische Planung des Unternehmens
  • Schwerpunkt web-orientierte Prozesse
• IT-Security
  • Erarbeitung von Konzepten für den Datenschutz und die IT-Sicherheit besonders im Umfeld der Projektierung von IT-Projekten (Datenschutzkonzepte, Security-Policys, ?)
  • elektronische Signatur
• Service-Management
  
  • Service-Design

• MS-Project
• LibreProject
• MKS
• SVN
• Git
• SAPl
• Jira
• Redmine
• Openproject(einfache Modellierungen)

• Enterprise Architect, Dia, Visio, Innovator, Aris ?
• Confluence Gliffy, Draw.io, Signavio

• Soziale Kompetenz
  
  • Personalführung/Teamlei-tung, Interimsmanagement
  • Teamfähigkeit
  • Einfühlungsvermögen, Emphatie
  • Menschenkenntniss
  • Durchsetzungsvermögen
  • Kommunikationsverhalten
  • Stressresistenz
  • Resilenz und Kampfgeist
  • Selbstbewusstsein
• Persönliche oder personale Kompetenz
  • Konflikte und Mißerfolge bewältigen können
  • Zeitmanagement
  • Organisation
  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • Selbständiges Arbeiten
• Methodische Kompetenz
  
  • Präsentationen
  • Moderation
  • Pragmatismus
  • Kreativität
  • Analytisches und log. Denken
• Sonstiges
  
  • Technische Affinität

• Telekommunikation
  
  • B2B
  • Wholesale
  • Großkunden (Order, Preorder, Presales und technische Prozesse)
  • Kabelnetzbetreiber (Netzausbau, Glasfaser)
  • Retail
  • OSS
• Gesundheits-management
  
  • Pflege
• Energiemanagement
• Wasserwirtschaft
• Hotellerie und Gastronomie
  
  • Front-, Backoffice, Reservierung
• Immobilien
  
  • Verwaltung, Makeln Facility
• Versicherungen
  
  • Agenturverwaltung
• Industrie
  
  • Metall
• Automotive
  
  • technische Affinität und Interesse

Auszug Kunden:

• Migros
• SEL/ALCATEL
• Wasserwerke Stettin
• Deutsche Telekom
• Unitymedia
• Vodafone

mit verschiedensten DBs gearbeitet, teilweise von Administration bis Entwicklung

• In vielen Prozessen oder Livesystemen sind keine direkten Läufe der entwickelten Komponenten möglich. Also ist Simulation ein wichtiger Aspekt der häufig Bestandteil im Softwareentwicklungsprozess ist. Ein Beispiel sind Testsysteme mit Simulatoren für Backend-Systeme zur Nachbildung und Annäherung an die Realität. Dies ist auch ein Thema des Datenschutzes (Wirk- und Testdatentrennung).
• In bisherigen Projekten sehr oft genutzt.
• Ermittlung der Laufzeit eines Web-Service bei einer M2M-Schnittstelle über das Internet.