Prozessoptimierung mit ausgeprägtem Lean Management und REFA Bezug
Aktualisiert am 07.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 07.06.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 50%
Unternehmensentwicklung
Prozessoptimierung
Management Erfahrung
Arbeitswissenschaft- und Betriebsorganisation
Unternehmensführung
Industrial Engineering
Management auf Zeit
Zeitwirtschaft
REFA
Lean Production
KVP
5S
One Pice Flow
Wertstrom
TPM
SFM
Personalverantwortung
Personalentwicklung
Produktionsleitung
Betriebsleitung
Werkleitung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Dortmund (+100km) Nürnberg (+50km) Osnabrück (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2023-12 - heute

Wissensvermittlung im Bereich REFA und Lean Management

Seniorberater/Interim Manager
Seniorberater/Interim Manager
  • Wissensvermittlung im Bereich REFA und Lean Management
  • Entwicklung von Fach- und Führungskräften durch Coaching
Auf Anfrage
8 Monate
2023-05 - 2023-12

Schulung der Lean Grundlagen, Einführung 5S und SFM

Senior Consultant
Senior Consultant
  • Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
  • Einführung von 5S und SFM
  • Durchführung umfangreicher Schulungen im Lean Kontext
  • Durchführung von KVP Workshops
  • Durchführung von Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen
  • Durchführung von Gemba Walks
  • Aufbau einer neuen Organisationsstruktur
Giebeler GmbH
Eschenburg Hessen
1 Jahr 10 Monate
2022-03 - 2023-12

Lean Transformationen mehrerer Produktionsunternehmen

Senior Consultant
Senior Consultant
  • Lean Transformationen mehrerer Produktionsunternehmen
  • Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
  • Einführung von 5S und SFM
  • Implementierung ganzheitlicher Wertschöpfungssysteme auf Basis von Lean Management in Produktion und Logistik
  • Vermittlung von Kenntnissen im Bereich Geschäftsprozessoptimierung auf Basis von Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation
  • Durchführung von KVP Workshops
  • Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen
Harkort Consulting GmbH
Datteln, Oer Erkenschwick
1 Jahr
2021-04 - 2022-03

Zeitstudien nach der REFA Methodenlehre

Senior Berater / Interim Manager
Senior Berater / Interim Manager
  • Durchführung von Zeitstudien im Bereich Instandhaltung bei der Deutschen Bahn in unterschiedlichen Werken
  •  Umfangreiche Zeitstudien bei der Inbetriebnahme der neuen S Bahn Berlin verbunden mit Empfehlungen zur Prozessverbesserung
Ortim System
Auf Anfrage
Krefeld, Paderborn, Berlin, Oranienburg
4 Jahre 10 Monate
2015-06 - 2020-03

Erstellung eines neuen Kalkulations Schemas

Unternehmensentwickler, Vertriebsleiter REFA Lean Management
Unternehmensentwickler, Vertriebsleiter
  • Optimierung der Produktionsprozesse in den Bereichen Laser Cutting, Abkanten, Hand- und Roboter Schweisserei, Montage und Logistik
  • Erstellung eines neuen Kalkulations Schemas
  • Überarbeitung und Anpassung des Zeitdatenstamms
  • Prozessdatenerhebung durch Zeitstudien
  • Steigerung der Wertschöpfung durch Eliminierung von Verschwendung
  • ERP Auswahlverfahren nach erstelltem Pflichtenheft und Einführung
  • Einführung Lean Production, 5S, KVP, SFM usw.
  • Personalbeschaffung und Personalentwicklung
  • Aufbau neuer Lieferanten, zum Teil in Osteuropa
  • Leitung des Vertriebs sowie des strategischen Einkaufs
  • Aufbau neuer Vertriebsstrategien und Geschäftsfelder
  • Erstellung einer neuen Homepage
  • Steigerung des Bekanntheitsgrades des Unternehmens durch Social Media und Print Medien
  • Organisation und Durchführung von Messeauftritten
  • Durchführung von Führungskräfte Seminaren und Workshops
  • Durchführung zahlreicher Sonderprojekte
REFA Lean Management
W&K Metallverarbeitung GmbH
Lippstadt
1 Jahr 9 Monate
2013-09 - 2015-05

Einführung von 16 Mixed Model Linien

Produktionsleiter Mitarbeiterführung
Produktionsleiter
  • Leitung der Produktion von elektrischen und pneumatischen Linearantriebe
  • Einführung von Lean Management Methoden incl. Schulung aller Mitarbeiter im Verantwortungsbereich
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 140 Mitarbeiter
  • Einführung von 16 Mixed Model Linien
  • Sicherstellung des Produktionsprogramms in Bezug auf Qualität, Quantität, Termineinhaltung und Wirtschaftlichkeit
  • Permanente Optimierung der Produktions- Prozess & organisatorischen Abläufe im gesamten Verantwortungsbereich
Mitarbeiterführung Lean Management REFA
Mitarbeiterführung
Festo AG & Co.KG
Rohrbach Saarland
15 Jahre 3 Monate
1998-06 - 2013-08

Reorganisation eines Maschinenbaubetriebes

Interim Manager REFA Lean Management Mitarbeiterführung
Interim Manager
  • Maschinen- und Anlagenbau,
  • Chemie- Geschäftsbereich Polysilicium, Pharma,
  • Elektrotechnik,
  • Transformatoren,
  • Elektrotechnik,
  • Automotiv,
  • Automatisierungstechnik
  • Metallbe- und verarbeitung
  • Autohaus
  • Vermessungsbüro
  • Reha Center
  • Schwerlast Spedition
  • Reorganisation eines Maschinenbaubetriebes
  • Aufbau neuer Führungsstrukturen
  • Abwendung einer Insolvenz
  • Einführung leistungsabhängiger Entlohnungssysteme
  • Ablaufanalyse und Ablaufoptimierung
  • Zeitstudien, Multimomentstudien, Zeitwirtschaft
  • Fertigungs-, Personal-, Maschinenbelegungs- und Kapazitätsplanung
  • Strategischer und techn. Einkauf, Lieferantenauswahl und Bewertung
  • Preisverhandlungen mit Kunden
  • Einführung Akkord bzw. Prämienentlohnung,
  • Aktualisierung von Vorgabezeiten
  • Vorübergehender Ersatz von Fach- und Führungskräften
  • Durchführung von Optimierungsprojekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Produktionsleitung, Werkleitung, Abteilungs-/Bereichsleitung
  • diverse Sanierungsprojekte
  • Aufbau von Kennzahlensystemen
  • Erhöhung der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme
  • Zusammenarbeit mit Steuerberatungsgesellschaften und Banken
  • Durchführung umfangreicher annonymer Mitarbeiterbefragungen

Ortim
REFA Lean Management Mitarbeiterführung
auf Anfrage
Deutschland
3 Jahre 5 Monate
1995-01 - 1998-05

Bauleitung und Einrichtungsplanung

Leiter Industrial Engineering
Leiter Industrial Engineering
  • Bauleitung und Einrichtungsplanung eines neu zu errichtenden internationalen Entwicklungszentrums für den Gesamtkonzern
  • Durchführung eines BIMSCHG Genehmigungsverfahrens für den Bau eines neuen Holzbearbeitungswerkes in Jöhstadt (Sachsen)
  • Schulung der Bereichsleiter vierer Werke im Bereich Arbeitssicherheit und Umweltschutz, sowie permanente Einhaltung der Maßnahmen
RECTICEL INTERNATIONALE BETTSYSTEME
3 Jahre 3 Monate
1991-11 - 1995-01

Neueinführung eines Leistungslohnsystems

Betriebsleiter
Betriebsleiter
  • Optimierung des Produktprogramms in Abstimmung mit Vertrieb und Marketing
  • Verantwortlich für die Produktionsplanung
  • Personalverantwortung für ca. 250 Mitarbeiter
  • Leitung des Einkaufs für Stahlrohre und sämtlicher Verpackungsmittel
  • Neueinführung eines Leistungslohnsystems
  • Beachtung und Einhaltung aller Rechtsvorschriften
  • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Entscheidung von Investitionsvorhaben
  • Aufbau und Verantwortung für die Qualitätssicherung
ROKADO BETTSYSTEME
8 Jahre 5 Monate
1983-07 - 1991-11

Aufbau von leistungsabhängigen Entlohnungssystemen

Interim Manager
Interim Manager
  • Durchführung arbeitswissenschaftlicher Untersuchungen in Produktions- und Verwaltungsbereichen nach der REFA Methodenlehre
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Ermittlung von Vorgabezeiten, Ergonomie Untersuchungen
  • Aufbau von leistungsabhängigen Entlohnungssystemen
  • Durchführung von Prozess- und Schwachstellenanalysen
  • Umsetzung der Prozessoptimierungsmaßnahmen


Branchen:

  • Waggonbau
  • Polster- Schlaf- Küchen- Kindermöbel
  • Saunabau
  • Sperrholzfertigung
  • Gewürz- und Futtermittel 
  • Palettenfertigung
Unternehmensberatung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 5 Monate
2013-08 - 2014-12

Leadership

Festo Academy
Festo Academy
  • Führung von Führungspersonal
  • Leadership Ausbildung
  • Verbesserungsroutine nach der Verbesserungs KATA  
4 Monate
2010-03 - 2010-06

Lean Expert

Vorest
Vorest
  • Kanban
  • 5S
  • Wertstrom
  • KVP
  • SMED
  • TPM
  • One Pice Flow
1 Monat
1996-03 - 1996-03

Qualitätsassistent QA

DGQ
DGQ
2 Jahre 6 Monate
1981-01 - 1983-06

Ausbildung zum REFA Fachmann des Arbeitsstudiums

REFA VERBAND FÜR ARBEITSSTUDIEN UND BETRIEBSORGANISATION
REFA VERBAND FÜR ARBEITSSTUDIEN UND BETRIEBSORGANISATION
  • Fachlehrgang Instandhaltung
  • Nomografie, Statistik
  • Kostenwesen
  • Planung und Steuerung
  • REFA Grundausbildung Teil A und B

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Unternehmensentwicklung Prozessoptimierung Management Erfahrung Arbeitswissenschaft- und Betriebsorganisation Unternehmensführung Industrial Engineering Management auf Zeit Zeitwirtschaft REFA Lean Production KVP 5S One Pice Flow Wertstrom TPM SFM Personalverantwortung Personalentwicklung Produktionsleitung Betriebsleitung Werkleitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT-Kenntnisse:

  • MS-Office: sehr gut
  • ERP: gut
  • Zeitwirtschaftssysteme wie z.B. Ortim: sehr gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Dortmund (+100km) Nürnberg (+50km) Osnabrück (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2023-12 - heute

Wissensvermittlung im Bereich REFA und Lean Management

Seniorberater/Interim Manager
Seniorberater/Interim Manager
  • Wissensvermittlung im Bereich REFA und Lean Management
  • Entwicklung von Fach- und Führungskräften durch Coaching
Auf Anfrage
8 Monate
2023-05 - 2023-12

Schulung der Lean Grundlagen, Einführung 5S und SFM

Senior Consultant
Senior Consultant
  • Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
  • Einführung von 5S und SFM
  • Durchführung umfangreicher Schulungen im Lean Kontext
  • Durchführung von KVP Workshops
  • Durchführung von Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen
  • Durchführung von Gemba Walks
  • Aufbau einer neuen Organisationsstruktur
Giebeler GmbH
Eschenburg Hessen
1 Jahr 10 Monate
2022-03 - 2023-12

Lean Transformationen mehrerer Produktionsunternehmen

Senior Consultant
Senior Consultant
  • Lean Transformationen mehrerer Produktionsunternehmen
  • Schulung sämtlicher Mitarbeiter in den Lean Methoden
  • Einführung von 5S und SFM
  • Implementierung ganzheitlicher Wertschöpfungssysteme auf Basis von Lean Management in Produktion und Logistik
  • Vermittlung von Kenntnissen im Bereich Geschäftsprozessoptimierung auf Basis von Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation
  • Durchführung von KVP Workshops
  • Prozess-, Funktions- und Schwachstellenanalysen
Harkort Consulting GmbH
Datteln, Oer Erkenschwick
1 Jahr
2021-04 - 2022-03

Zeitstudien nach der REFA Methodenlehre

Senior Berater / Interim Manager
Senior Berater / Interim Manager
  • Durchführung von Zeitstudien im Bereich Instandhaltung bei der Deutschen Bahn in unterschiedlichen Werken
  •  Umfangreiche Zeitstudien bei der Inbetriebnahme der neuen S Bahn Berlin verbunden mit Empfehlungen zur Prozessverbesserung
Ortim System
Auf Anfrage
Krefeld, Paderborn, Berlin, Oranienburg
4 Jahre 10 Monate
2015-06 - 2020-03

Erstellung eines neuen Kalkulations Schemas

Unternehmensentwickler, Vertriebsleiter REFA Lean Management
Unternehmensentwickler, Vertriebsleiter
  • Optimierung der Produktionsprozesse in den Bereichen Laser Cutting, Abkanten, Hand- und Roboter Schweisserei, Montage und Logistik
  • Erstellung eines neuen Kalkulations Schemas
  • Überarbeitung und Anpassung des Zeitdatenstamms
  • Prozessdatenerhebung durch Zeitstudien
  • Steigerung der Wertschöpfung durch Eliminierung von Verschwendung
  • ERP Auswahlverfahren nach erstelltem Pflichtenheft und Einführung
  • Einführung Lean Production, 5S, KVP, SFM usw.
  • Personalbeschaffung und Personalentwicklung
  • Aufbau neuer Lieferanten, zum Teil in Osteuropa
  • Leitung des Vertriebs sowie des strategischen Einkaufs
  • Aufbau neuer Vertriebsstrategien und Geschäftsfelder
  • Erstellung einer neuen Homepage
  • Steigerung des Bekanntheitsgrades des Unternehmens durch Social Media und Print Medien
  • Organisation und Durchführung von Messeauftritten
  • Durchführung von Führungskräfte Seminaren und Workshops
  • Durchführung zahlreicher Sonderprojekte
REFA Lean Management
W&K Metallverarbeitung GmbH
Lippstadt
1 Jahr 9 Monate
2013-09 - 2015-05

Einführung von 16 Mixed Model Linien

Produktionsleiter Mitarbeiterführung
Produktionsleiter
  • Leitung der Produktion von elektrischen und pneumatischen Linearantriebe
  • Einführung von Lean Management Methoden incl. Schulung aller Mitarbeiter im Verantwortungsbereich
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 140 Mitarbeiter
  • Einführung von 16 Mixed Model Linien
  • Sicherstellung des Produktionsprogramms in Bezug auf Qualität, Quantität, Termineinhaltung und Wirtschaftlichkeit
  • Permanente Optimierung der Produktions- Prozess & organisatorischen Abläufe im gesamten Verantwortungsbereich
Mitarbeiterführung Lean Management REFA
Mitarbeiterführung
Festo AG & Co.KG
Rohrbach Saarland
15 Jahre 3 Monate
1998-06 - 2013-08

Reorganisation eines Maschinenbaubetriebes

Interim Manager REFA Lean Management Mitarbeiterführung
Interim Manager
  • Maschinen- und Anlagenbau,
  • Chemie- Geschäftsbereich Polysilicium, Pharma,
  • Elektrotechnik,
  • Transformatoren,
  • Elektrotechnik,
  • Automotiv,
  • Automatisierungstechnik
  • Metallbe- und verarbeitung
  • Autohaus
  • Vermessungsbüro
  • Reha Center
  • Schwerlast Spedition
  • Reorganisation eines Maschinenbaubetriebes
  • Aufbau neuer Führungsstrukturen
  • Abwendung einer Insolvenz
  • Einführung leistungsabhängiger Entlohnungssysteme
  • Ablaufanalyse und Ablaufoptimierung
  • Zeitstudien, Multimomentstudien, Zeitwirtschaft
  • Fertigungs-, Personal-, Maschinenbelegungs- und Kapazitätsplanung
  • Strategischer und techn. Einkauf, Lieferantenauswahl und Bewertung
  • Preisverhandlungen mit Kunden
  • Einführung Akkord bzw. Prämienentlohnung,
  • Aktualisierung von Vorgabezeiten
  • Vorübergehender Ersatz von Fach- und Führungskräften
  • Durchführung von Optimierungsprojekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Produktionsleitung, Werkleitung, Abteilungs-/Bereichsleitung
  • diverse Sanierungsprojekte
  • Aufbau von Kennzahlensystemen
  • Erhöhung der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme
  • Zusammenarbeit mit Steuerberatungsgesellschaften und Banken
  • Durchführung umfangreicher annonymer Mitarbeiterbefragungen

Ortim
REFA Lean Management Mitarbeiterführung
auf Anfrage
Deutschland
3 Jahre 5 Monate
1995-01 - 1998-05

Bauleitung und Einrichtungsplanung

Leiter Industrial Engineering
Leiter Industrial Engineering
  • Bauleitung und Einrichtungsplanung eines neu zu errichtenden internationalen Entwicklungszentrums für den Gesamtkonzern
  • Durchführung eines BIMSCHG Genehmigungsverfahrens für den Bau eines neuen Holzbearbeitungswerkes in Jöhstadt (Sachsen)
  • Schulung der Bereichsleiter vierer Werke im Bereich Arbeitssicherheit und Umweltschutz, sowie permanente Einhaltung der Maßnahmen
RECTICEL INTERNATIONALE BETTSYSTEME
3 Jahre 3 Monate
1991-11 - 1995-01

Neueinführung eines Leistungslohnsystems

Betriebsleiter
Betriebsleiter
  • Optimierung des Produktprogramms in Abstimmung mit Vertrieb und Marketing
  • Verantwortlich für die Produktionsplanung
  • Personalverantwortung für ca. 250 Mitarbeiter
  • Leitung des Einkaufs für Stahlrohre und sämtlicher Verpackungsmittel
  • Neueinführung eines Leistungslohnsystems
  • Beachtung und Einhaltung aller Rechtsvorschriften
  • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Entscheidung von Investitionsvorhaben
  • Aufbau und Verantwortung für die Qualitätssicherung
ROKADO BETTSYSTEME
8 Jahre 5 Monate
1983-07 - 1991-11

Aufbau von leistungsabhängigen Entlohnungssystemen

Interim Manager
Interim Manager
  • Durchführung arbeitswissenschaftlicher Untersuchungen in Produktions- und Verwaltungsbereichen nach der REFA Methodenlehre
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Ermittlung von Vorgabezeiten, Ergonomie Untersuchungen
  • Aufbau von leistungsabhängigen Entlohnungssystemen
  • Durchführung von Prozess- und Schwachstellenanalysen
  • Umsetzung der Prozessoptimierungsmaßnahmen


Branchen:

  • Waggonbau
  • Polster- Schlaf- Küchen- Kindermöbel
  • Saunabau
  • Sperrholzfertigung
  • Gewürz- und Futtermittel 
  • Palettenfertigung
Unternehmensberatung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 5 Monate
2013-08 - 2014-12

Leadership

Festo Academy
Festo Academy
  • Führung von Führungspersonal
  • Leadership Ausbildung
  • Verbesserungsroutine nach der Verbesserungs KATA  
4 Monate
2010-03 - 2010-06

Lean Expert

Vorest
Vorest
  • Kanban
  • 5S
  • Wertstrom
  • KVP
  • SMED
  • TPM
  • One Pice Flow
1 Monat
1996-03 - 1996-03

Qualitätsassistent QA

DGQ
DGQ
2 Jahre 6 Monate
1981-01 - 1983-06

Ausbildung zum REFA Fachmann des Arbeitsstudiums

REFA VERBAND FÜR ARBEITSSTUDIEN UND BETRIEBSORGANISATION
REFA VERBAND FÜR ARBEITSSTUDIEN UND BETRIEBSORGANISATION
  • Fachlehrgang Instandhaltung
  • Nomografie, Statistik
  • Kostenwesen
  • Planung und Steuerung
  • REFA Grundausbildung Teil A und B

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Unternehmensentwicklung Prozessoptimierung Management Erfahrung Arbeitswissenschaft- und Betriebsorganisation Unternehmensführung Industrial Engineering Management auf Zeit Zeitwirtschaft REFA Lean Production KVP 5S One Pice Flow Wertstrom TPM SFM Personalverantwortung Personalentwicklung Produktionsleitung Betriebsleitung Werkleitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT-Kenntnisse:

  • MS-Office: sehr gut
  • ERP: gut
  • Zeitwirtschaftssysteme wie z.B. Ortim: sehr gut

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