Leiter Einkauf / Einkaufsleitung / Techn. Projekteinkauf / Einkauf / Einkaufsprojektierung / Einkauf Hands on / Supply Chain Management / externer Einkäufer / Freelancer / Einkaufsmanagement
Aktualisiert am 13.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 13.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Einkauf
Materialwirtschaft
Einkaufsmanagement
Leitungsfunktion
Strategischer Einkauf
Technischer Einkauf
Projekteinkauf
Direkter Einkauf
Indirekter Einkauf
Capex
Investgüter
Vorinsolvenz
Insolvenz
Projektmanagement
? Troubleshooting
Cost Cutting
TCA
TCO
Life Cycle Costing
Restrukturierung
Sanierung
Consulting
Headcount
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gute Kenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Deutschlandweiter Einsatz.

möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2021-11 - 2024-03

Leitung Lieferanten Onboarding Prozess

Consultant Projekt-/ und Strategischer Einkauf Projektleitung Mitarbeiterführung Durchführung Tender ...
Consultant Projekt-/ und Strategischer Einkauf

Leitung Lieferanten Onboarding Prozess

Lieferanten- und Marktrecherchen sowie Auswahl der Lieferanten zur Vorbereitung der Tender

Durchführung der großen Ausschreibungstender ? Schwerpunkt Mechanik: Komplette Baugruppen und Anlagen sowie Einzelteile und kleinere Baugruppen

Zerspanung (Drehen, Fräsen, Schleifen, Schweißen ? EB und Laserschweißen, Um- und Urformen, 3 D Druck)

Einkaufseitige Begleitung der Potentialanalysen nach VDA 6.3 und 6.7 bei den potentiellen Neulieferanten

Übernahme von div. Themen im Einkauf zur Eskalationsunterstützung/Troubleshooting

EK-seitige Implementierung vom Lieferantensetzteile Programm im Bereich Maschinengestelle/Schweißkonstruktionen

Leitung und Koordination der X-funktionalen Projektteams mit dem Ziel: Das

Team trägt geschlossen die getroffenen Entscheidungen

 

Budget: kein Limit. Fachliche Mitarbeiterverantwortung: bis zu 10 MA je nach Materialgruppen Team

Sondermaschinenbau Semiconductorumfeld Mechanische Komponenten Baugruppen Anlagen Eonzelteile Zerspanung Drehen Fräsen Schleifen Schweißen EB Schweißen Laserschweißen Umformen Urformen 3D Druck Schweißbaugruppen Blechbaugruppen
Projektleitung Mitarbeiterführung Durchführung Tender Kostenanalyse Benmarking Marktrecherchen Marktanalysen Lieferantenqualifizierung
Marktführer im Sondermaschinenbau
Herzogenrath
1 Jahr
2020-09 - 2021-08

Leitung operativer + strategischer Einkauf

Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf Mitarbeiterführung Materialdisposition Bestellprozesse ...
Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

Sanierungsfall, Insolvenz in Eigenverwaltung nach § 270b

Operative Tätigkeit: Disposition und Bestellung aller direkten Materialien/Rohstoffe; Leitung der Abteilung

Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern

Einkaufseitige Koordination der Ausproduktion sowie Liquidierung der beiden Standorte


Budgetverantwortung: 110 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 5

Mitarbeiterführung Materialdisposition Bestellprozesse Insolvenspezifische Themen Ausproduktion Liquidierung operativer Einkauf strategischer Einkauf Headcount Cost Cutting
Chemische Industrie
Dormagen
6 Monate
2019-09 - 2020-02

Leitung operativer und strategischer Einkauf

Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf Mitarbeiterführung Strategischer Einkauf Operativer Einkauf ...
Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

Budgetverantwortung:

250 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

7

Antriebstechnik Längswellen Seitenwellen
Mitarbeiterführung Strategischer Einkauf Operativer Einkauf global sourcing cost cutting
Tier1 Automobil Zulieferer in Sanierungsphase
Haldensleben
2 Monate
2019-06 - 2019-07

Einkaufsmanagemement IT Systemhaus

Interim Leiter Einkaufsmanagemement IT Systemhaus
Interim Leiter Einkaufsmanagemement IT Systemhaus
  • Sanierungsfall – Mandant in Insolvenz in Eigenverwaltung
  • Vorbereitung Headcount

Budgetverantwortung:

25 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

4

IT Systemhaus im Bereich SAP
6 Monate
2018-12 - 2019-05

Suppliers Relocation Project

Interim Projektmanager Einkauf
Interim Projektmanager Einkauf

Materialgruppen:

Aludruckguß,  Zerspanungsteile, Kunststoffspritzguß, Dichtungen, C-Teile

Budgetverantwortung:

240 Mio. €

Tier1 Automobilzulieferer - Motorwasser- und Ölpumpen
9 Monate
2018-03 - 2018-11

Karosserie Press-, Stanz-, Struktur

Interim Leiter Einkauf / Projektmanager Einkauf
Interim Leiter Einkauf / Projektmanager Einkauf

Karosserie Press-, Stanz-, Struktur (Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen

Unternehmensumsatz:

70 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

400

 

Budgetverantwortung:

40 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

4

Tier1 Automobilzulieferer
5 Monate
2017-10 - 2018-02

Maschinen/Anlagen/Facility

Interim Projektmanager taktischer Einkauf
Interim Projektmanager taktischer Einkauf

Komplette Produktionslinien: Automation, Produktionsmaschinen, Waschanlagen, Werkzeuge und Dienstleistungen, Rauchgasreinigungsanlage, Osmose Wasseraufbereitung für Galvanik, Gebäudeausstattung: Aufzüge, Brandschutz, Gas-Wasser-Heizung, Baugewerke, Lebensmittelkühlanlagen, Kantineneinrichtungen

Budgetverantwortung:

15 Mio €

Weltweitweit tätiges Unternehmen Sparte Maschinenbau
6 Monate
2017-04 - 2017-09

Teamleitung Einkauf

Interim Teamleiter Einkauf
Interim Teamleiter Einkauf

Unternehmensumsatz:

55 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

350

 

Budgetverantwortung:

25 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

11

Mittelständisches europaweit tätiges Unternehmen im Aufzugsbau
2 Monate
2017-02 - 2017-03

Strategischen Einkauf

Interim Projektmanager, Troubleshooting
Interim Projektmanager, Troubleshooting

Kurzfristiges Troubleshooting Projekt, Sicherstellen Prototypen und Vorserie

Automobil Zulieferer Tier1, Segment Commercial Vehicles Seating Systems Bus & Rail
9 Monate
2016-04 - 2016-12

Strategischer Einkauf

Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex, Werkzeuge und Dienstleistungen

  • Sonderprojekte
  • Einkaufsprojektmanagement

Verhandeltes Investvolumen:

5.5 Mio. €

 

Savings:

850 tsd. €, durch Fachabteilungen vorverhandelte Angebote, stark monopolistisch geprägtes Umfeld.

 

Unternehmensumsatz:

500 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

3000

Tier2 Automobil Zulieferer, Antriebs- und Getriebetechnik, Automotive Zulieferer
9 Monate
2015-07 - 2016-03

Restrukturierung der Einkaufsabteilung

Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf/Interim Director Purchasing
Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf/Interim Director Purchasing

Namhafte Firmengruppe, führend in integrierter Technologiekompetenz mit Schmiedetechnik, Wärmebehandlung, Metallurgie, spanabhebender Bearbeitung, Baugruppen-Montage sowie diversen Schweißverfahren inklusive Elektronenstrahlschweißen

  • Gesamtbereichsleitung Einkauf der Firmengruppe
  • Restrukturierung der Einkaufsabteilung, der Abteilungs-/ und Beschaffungsprozesse
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung
  • Indirekter und direkter Headcount
  • Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation

Produkte:

  • Hochwertige Industriearmaturen aus Schmiedestahl, warmumgeformten Blech und aus Stahlguss
  • Gesenkschmiedeteile

Unternehmensumsatz:

110 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

450

 

Budgetverantwortung:

50 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

8

6 Monate
2015-01 - 2015-06

Projektmanagement Einkauf

Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Materialgruppe mechanisch bearbeitete Teile, Dreh-/Frästeile, Normteile, Werkzeuge und Investitionsgüter.

  • Sonderprojekte
  • Einkaufsprojektmanagement

Unternehmensumsatz:

500 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

2900

Eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Tier2 Automotive Zulieferer.
1 Jahr 9 Monate
2013-04 - 2014-12

Interim Leitung des Projekteinkauf

Interim Leiter Projekteinkauf / Projektmanager Projekteinkauf
Interim Leiter Projekteinkauf / Projektmanager Projekteinkauf

Leitung der Projekteinkaufsabteilung, anschließend Übernahme von kritischen Einkaufsprojekten bei einem weltweit führenden Hersteller hochwertiger Bedienmodule, Verkleidungsteile und kompletter Fahrzeuginnenräume.

  • Leitung der Projekteinkaufsabteilung
  • Interieur Sportwagenhersteller, kurzfristige Projektübernahme - Einsatz am Produktionsstandort, Koordination der Lieferantenaktionen/Maßnahmen, Troubleshooting, Sicherstellung Terminschiene EMPB Note 3/1 sowie der aktuellen Vorserien-Produktion mit Teilen, Koordination der EK-Tätigkeiten und Maßnahmen, Vorbereitung Lieferantentag und Q-Offensive
  • Organisatorische und strategische Themen zur Unterstützung der Projekteinkaufsleitung, Themen in Abstimmung mit der Materialwirtschaftsleitung
  • Aktives Troubleshooting im Einkauf - Unterstützung des Teams bei Eskalationsthemen
  • Aufsatz div. Terminkritischer Kundenprojekte mit maximalen Synergien
  • Prozess Analysen
  • Unterstützung Invest-EK
  • Definition Lieferantenplattform
  • Ausarbeitung Sourcing List Tool (SLT)

Unternehmensumsatz:

270 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

3000

 

Budgetverantwortung:

80 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

6

Tier1 Automotivezulieferer
7 Monate
2012-04 - 2012-10

Leitung der Einkaufsabteilung

Interim Leiter Einkauf
Interim Leiter Einkauf
  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Neu- und Restrukturierung der Einkaufsabteilung, Aufbau Techn. Strategischer Einkauf
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung Focus Semiconducter Bereich

Unternehmensumsatz:

60 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

300

 

Budgetverantwortung:

30 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

5

mittelständischer Maschinenbauer im Bereich Reinraumtechnik
8 Monate
2011-08 - 2012-03

Leitung der Einkaufsabteilung

Interim Leiter Einkauf, Prokurist, Mitglied der EGL
Interim Leiter Einkauf, Prokurist, Mitglied der EGL

Leitung der Einkaufsabteilung bei einem Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr. Unternehmen in Sanierungs-/Restrukturierungsphase

  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Restrukturierung der Einkaufsabteilung und der Abteilungsprozesse
  • Indirekter Headcount
  • Neubesetzung Leitung Einkauf
  • Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation Einkauf/Logistik/Auftragszentrum zum Supply Chain Management SCM

Unternehmensumsatz:

150 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

700

 

Budgetverantwortung:

80 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

4

Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr
10 Monate
2010-10 - 2011-07

Leitung der Einkaufsabteilung

Interim Leiter Einkauf
Interim Leiter Einkauf
  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Neubesetzung Leitung Einkauf
  • Personelle, organisatorische sowie strategische Um-/ Neustrukturierung der
  • Einkaufsabteilung zur Vorbereitung der Neubesetzung
  • Headcount
  • Integrativer Führungsstil: sehr hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Restrukturierungsmaßnahmen
  • Mittelständler in handwerklichen Strukturen - Anpassung Einkaufsprozesse an moderne Prozesslandschaft
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung in expansivem Beschaffungsmarkt

Unternehmensumsatz:

70 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

420

 

Budgetverantwortung:

35 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

14

Maschinenbauer im Bereich Luftfahrtindustrie (GSE und Maintanance Tooling)
1 Jahr 7 Monate
2009-03 - 2010-09

Projektmanagement Einkauf

Interim Projektmanager Einkauf
Interim Projektmanager Einkauf
  • Projektmanager im Einkauf, Erschließung für neues Geschäftsfeld. Lieferantenrecherche, Ausschreibung Bauteile und Baugruppen, Auswahl-/ Festlegung Lieferanten für die Prototypenfertigung, Projektarbeit mit starker Affinität zur Technik-/ technischem Projektteam, Qualifizierung-/ Auditierung der Lieferanten, Beauftragung Prototypenteile. Sicherstellung termingerechter Lieferungen, Koordination Erstbemusterungen-/ Prüfzertifikate (Druckbehälterverordnung), Parallele Ausschreibung Serienpreisfindung, Erschließung möglicher LCC Sourcing Quellen. Teilnahme an technischen Workshops, Optimierung kritischer Baugruppen-/ Teile. Projektabschließende Aufbereitung Daten-/ Unterlagen für Serie.
  • Übernahme des technischen Non-Production Einkaufs (Investitionsgüter, Werkzeuge, Vorrichtungen, Richtlehren, Bauleistungen, Gewerke, Produktionsanlagen) Besprechungen und Workshops mit Produktionstechnik.
  • Konzeptwettbewerbs (Beauty Contest) Verpackungen für Neuprodukt. Planung-/ Leitung diverser Workshops zum Konzeptwettbewerb. Start Initiative Systemlieferant, Ziel: Integration Systemlieferant, neue Methoden (Packaging on Demand)
  • Serieneinkauf. Sicherstellung Verfügbarkeit Prototypenteile-/ Nullserie. Vorbereitung Serienanlaufs. Lieferantenfestlegung-/ Auditierung für Prototyping und Serie. Übergabe an Serie.
  • Materialgruppe Metall (Stanz-, Tiefzieh-, Laser-, Dreh-, Frästeile) Ziel: Lieferantenreduzierung um 50 %, Implementierung Systempartner. Vorbereitung neuer Plattformstrategie. Übergabe an Serie.
  • Umbau und Neustrukturierung Rohstofflager: kurzfristige Ausschreibung Lagereineinrichtung, Flurförderfahrzeuge, Brandschutz-/ Sprinklereinrichtung sowie Lagerlogistiksoftware.
  • Kick Off Einführung kundenoptimiertes C-Teile-Managementsystem.
  • Konzeptwettbewerb neue Klima- und Temperaturkammern.

Unternehmensumsatz:

400 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

450

 

Budgetverantwortung:

15 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

Projektleitung verantwortlich für 5 MA

Hersteller im Bereich Caravan-/Camping Industrie, Minibars für Hotel- und Gaststättenindustrie
6 Monate
2008-07 - 2008-12

Projektmanagement Einkauf

Interim Projektmanager Einkauf
Interim Projektmanager Einkauf
  • Entwicklung vom handwerklichen Entwicklungsbetrieb zum industriellen Serienfertiger. Aufbau und Organisation strategischer-/ operativer Einkauf, operative Sicherstellung Bedarfe für Vor-/ Nullserie, strategische Ausrichtung der Serienfertigung 2009, Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters sowie der strategischen –/ operativen Einkäufer, Vorbereitungen Global Sourcing Aktionen 2009. Abstimmung-/ Weiterentwicklung technischer Baugruppen-/Teile aus Einzel- zur Serienfertigung. Abgleich-/ Datenpflege, Einführung ERP-System (ABAS - Materialwirtschaft / Einkauf). Bereinigung der EK Stückliste für Serie

Unternehmensumsatz:

14 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

90

 

Budgetverantwortung:

9 Mio. €

Start up Unternehmen, Bereich regenerative Energien
2 Monate
2008-05 - 2008-06

Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile)

Einkäufer / Freelancer Einkauf
Einkäufer / Freelancer Einkauf

Unternehmensumsatz: 100 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 100

Budgetverantwortung: 2,5 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 0

 

  • Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile) Auditierung neuer Lieferanten, Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge
Hersteller von Maschinen- und Geräten im landwirtschaftlichen Einsatz

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre
1989-02 - 1993-01

Abendstudium Maschinenbau, Fachgebiet Fertigungstechnik

staatlich geprüfter Techniker, Maschinentechnik, FR Fertigungstechnik, Städt. Kollegschule Kemnastraße, Recklinghausen
staatlich geprüfter Techniker, Maschinentechnik, FR Fertigungstechnik
Städt. Kollegschule Kemnastraße, Recklinghausen
5 Jahre 11 Monate
1977-08 - 1983-06

Schule

Qualifizierter Realschulabschluß, Städt. Realschule Dülmen
Qualifizierter Realschulabschluß
Städt. Realschule Dülmen

Position

Position

  • Interim Manager DDIM®
  • Qualitätsgesicherter Interim Manager
  • Leitungsfunktion
  • Restrukturierungprojekte
  • Linieneinkauf
  • strategischer, technischer und Projekteinkauf
  • SCM Themen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkauf Materialwirtschaft Einkaufsmanagement Leitungsfunktion Strategischer Einkauf Technischer Einkauf Projekteinkauf Direkter Einkauf Indirekter Einkauf Capex Investgüter Vorinsolvenz Insolvenz Projektmanagement ? Troubleshooting Cost Cutting TCA TCO Life Cycle Costing Restrukturierung Sanierung Consulting Headcount

Schwerpunkte

Einkauf
Mein Fachgebiet
Fertigungstechnik
Focus Einkaufsrelevanz
Forschung, Entwicklung
Focus Einkaufsrelevanz
IT, EDV
Focus Einkaufsrelevanz
Konstruktion
Focus Einkaufsrelevanz und Schnittstellenbetrachtung
Logistik
Focus Einkaufsrelevanz
Materialwirtschaft
Mein Fachgebiet
Produktion
Focus Einkaufsrelevanz
Qualitätssicherung
Focus Einkaufsrelevanz

Aufgabenbereiche

cost cutting
global sourcing
Internationale Märkte
Focus Einkaufsrelevanz
Konsolidierung
Focus Einkaufsrelevanz
Krisenmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Liquidation
Focus Einkaufsrelevanz
Operativer Einkauf
Projektmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Qualitätsmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Standortwechsel
Focus Einkaufsrelevanz
strategische Umorientierung
Focus Einkaufsrelevanz
Strategischer Einkauf

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ABAS
Grundkenntnisse
Antriebstechnik
AS 400
Lotus Notes
gut
Längswellen
MS Office
Word, Excel, Project --sehr gut, PowerPoint --gut
MS-Office
pro Alpha
Grundkenntnisse
proALPHA
Grundkenntnisse
PSI Penta
Grundkenntnisse
SAP CAD
Grundkenntnisse
SAP ERP
gut
SAP MM
sehr gut
SAP PP
gut
SAP R/3 MM
Seitenwellen
WebX5
sehr gut
WIN XP,7, 8, 10

Interimmanagement Schwerpunkt Einkauf / Materialwirtschaft; Leiter Einkauf / Materialwirtschaft; Projektmanager Einkauf:

Leiter Materialwirtschaft

Leiter Einkauf

Projektleitung

Einkaufsmanagement

Strategischer Einkauf

Technischer Einkauf

Projekt Einkauf

Direktes Material

Indirektes Material (TGA, PSA)

Capex / Investitionsgüter Projekte

Vorinsolvenzumfeld (Sanierung/Restrukturierung)

Insolvenzumfeld

Profil:

  • Erfolgreicher Interim Manager DDIM®: seit 2007
  • Staatlich geprüfter Techniker, FR Maschinentechnik/Fertigungstechnik
  • gelernter Maschinenschlosser
  • bis 1993 gültige Prüfungen in allen gängigen Handschweißverfahren
  • 24 Jahre Erfahrung im Einkauf komplexer und hochtechnischer Produkte
  • 4 Jahre Vertriebserfahrung
  • Selbständiges und eigenverantwortliches Arbeiten, absolut ergebnisorientiert, entscheidungsfreudig, sehr hohe Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen
  • klarer und unmissverständlicher Kommunikationsstil
  • erfahrener Troubleshooter
  • hart und fair, souverän und sicher - auch bei nicht definierten Prozessen im schwierigem Umfeld
  • situative, integrative Mitarbeiterführung
  • Hands on Mentalität
  • EDV: SAP R/3 MM; AS 400, WIN XP,7, 8, 10, MS-Office, Grundkenntnisse: ABAS, proAlpha, PSI Penta
  • Ich arbeite branchenübergreifend, mit Focus auf den komplexen und hochtechnischen Einkauf

 

Direktes Material:

  • Metall ? zerspanend / spanlos / umformen / urformen
  • Elektronik/Steuerungskomponenten
  • Kunststoffspritzgießteile inkl. Oberflächenveredelung und Werkzeuge
  • Rohmaterial (Stahl, Granulate, Aggregatsstoffe)
  • Halbfertigzeuge (Guss Teile, Schmiedeteile, Sintermetallteile)
  • Schaumstoffe
  • Kunststoffe
  • Leder
  • Kunstleder

 

Indirektes Material:

  • Capex/Investgüter
  • Tooling/Werkzeuge
  • MRO, PSA
  • Instandhaltung
  • IT Soft- und Hardware
  • Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
  • Facilitiy Management: Gebäudeausstattung / Baugewerke
  • Fleetmanagement

Auszug aus meinen Automotive Projekten:

  • Lamborghini Huracan Serienanlauf Interieur (Dashboard, Centralconsole, Doorpanel/Handle, Start-Stop-Flap)
  • VW Passat ? Automatik Schaltabdeckung ? Umstellung auf IML Technologie
  • Porsche Panamera II Schaltabdeckung, Schalthebel
  • VW Jetta ? Große Produktaufwertung Schaltabdeckung
  • BMW/Mini ? UKL Plattform ? Lichtleiter Technologie Schalthebel
  • Unterstützung im Audi R8 und Mercedes AMG GT Projekt
  • Karosserie Press-, Stanz-, Struktur (Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen, BMW Plattformen G1X, G2X, G3X ? 3er, 4er, 5er, 8er)
  • Zerspanungsteile, Sinterteile, Gußteile, u.a. elektrische Parkbremsen VW Konzern (Touareg, Cayenne, Panamera, Q7), Lenksäulen-/ Sitzverstellungen, elektr. Heckklappenantriebe
  • Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex: Komplette Produktionslinien, Automation, Produktionsmaschinen, Werkzeuge und Dienstleistungen.

Managementerfahrung in Unternehmen

51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Max. Budget Verantwotung: 240 Mio. EUR

Personalverantwortung

1 - 5 Mitarbeiter
Als Vorgesetzer / Arbeitgeber / Leiter Einkauf
11 - 25 Mitarbeiter
Leiter Einkauf
6 - 10 Mitarbeiter
Projektleitungserfahrung
Mitarbeiterführung

Branchen

Branchen

Automotive

Maschinenbau ? Sondermaschinenbau - Anlagentechnik

Semiconductor

Heizungs- und Energietechnik

Luftfahrt

Bahnzulieferer

Kraftwerkstechnik

Schmiedetechnik

Bauzulieferer Umfeld

TGA ? Technische Gebäudeausrüstung

Camping-/ Caravan Industrie

Chemische Industrie

Technischer-/ Großhandel

IT-Soft- und Hardwarebranche

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Deutschlandweiter Einsatz.

möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2021-11 - 2024-03

Leitung Lieferanten Onboarding Prozess

Consultant Projekt-/ und Strategischer Einkauf Projektleitung Mitarbeiterführung Durchführung Tender ...
Consultant Projekt-/ und Strategischer Einkauf

Leitung Lieferanten Onboarding Prozess

Lieferanten- und Marktrecherchen sowie Auswahl der Lieferanten zur Vorbereitung der Tender

Durchführung der großen Ausschreibungstender ? Schwerpunkt Mechanik: Komplette Baugruppen und Anlagen sowie Einzelteile und kleinere Baugruppen

Zerspanung (Drehen, Fräsen, Schleifen, Schweißen ? EB und Laserschweißen, Um- und Urformen, 3 D Druck)

Einkaufseitige Begleitung der Potentialanalysen nach VDA 6.3 und 6.7 bei den potentiellen Neulieferanten

Übernahme von div. Themen im Einkauf zur Eskalationsunterstützung/Troubleshooting

EK-seitige Implementierung vom Lieferantensetzteile Programm im Bereich Maschinengestelle/Schweißkonstruktionen

Leitung und Koordination der X-funktionalen Projektteams mit dem Ziel: Das

Team trägt geschlossen die getroffenen Entscheidungen

 

Budget: kein Limit. Fachliche Mitarbeiterverantwortung: bis zu 10 MA je nach Materialgruppen Team

Sondermaschinenbau Semiconductorumfeld Mechanische Komponenten Baugruppen Anlagen Eonzelteile Zerspanung Drehen Fräsen Schleifen Schweißen EB Schweißen Laserschweißen Umformen Urformen 3D Druck Schweißbaugruppen Blechbaugruppen
Projektleitung Mitarbeiterführung Durchführung Tender Kostenanalyse Benmarking Marktrecherchen Marktanalysen Lieferantenqualifizierung
Marktführer im Sondermaschinenbau
Herzogenrath
1 Jahr
2020-09 - 2021-08

Leitung operativer + strategischer Einkauf

Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf Mitarbeiterführung Materialdisposition Bestellprozesse ...
Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

Sanierungsfall, Insolvenz in Eigenverwaltung nach § 270b

Operative Tätigkeit: Disposition und Bestellung aller direkten Materialien/Rohstoffe; Leitung der Abteilung

Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern

Einkaufseitige Koordination der Ausproduktion sowie Liquidierung der beiden Standorte


Budgetverantwortung: 110 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 5

Mitarbeiterführung Materialdisposition Bestellprozesse Insolvenspezifische Themen Ausproduktion Liquidierung operativer Einkauf strategischer Einkauf Headcount Cost Cutting
Chemische Industrie
Dormagen
6 Monate
2019-09 - 2020-02

Leitung operativer und strategischer Einkauf

Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf Mitarbeiterführung Strategischer Einkauf Operativer Einkauf ...
Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

Budgetverantwortung:

250 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

7

Antriebstechnik Längswellen Seitenwellen
Mitarbeiterführung Strategischer Einkauf Operativer Einkauf global sourcing cost cutting
Tier1 Automobil Zulieferer in Sanierungsphase
Haldensleben
2 Monate
2019-06 - 2019-07

Einkaufsmanagemement IT Systemhaus

Interim Leiter Einkaufsmanagemement IT Systemhaus
Interim Leiter Einkaufsmanagemement IT Systemhaus
  • Sanierungsfall – Mandant in Insolvenz in Eigenverwaltung
  • Vorbereitung Headcount

Budgetverantwortung:

25 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

4

IT Systemhaus im Bereich SAP
6 Monate
2018-12 - 2019-05

Suppliers Relocation Project

Interim Projektmanager Einkauf
Interim Projektmanager Einkauf

Materialgruppen:

Aludruckguß,  Zerspanungsteile, Kunststoffspritzguß, Dichtungen, C-Teile

Budgetverantwortung:

240 Mio. €

Tier1 Automobilzulieferer - Motorwasser- und Ölpumpen
9 Monate
2018-03 - 2018-11

Karosserie Press-, Stanz-, Struktur

Interim Leiter Einkauf / Projektmanager Einkauf
Interim Leiter Einkauf / Projektmanager Einkauf

Karosserie Press-, Stanz-, Struktur (Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen

Unternehmensumsatz:

70 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

400

 

Budgetverantwortung:

40 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

4

Tier1 Automobilzulieferer
5 Monate
2017-10 - 2018-02

Maschinen/Anlagen/Facility

Interim Projektmanager taktischer Einkauf
Interim Projektmanager taktischer Einkauf

Komplette Produktionslinien: Automation, Produktionsmaschinen, Waschanlagen, Werkzeuge und Dienstleistungen, Rauchgasreinigungsanlage, Osmose Wasseraufbereitung für Galvanik, Gebäudeausstattung: Aufzüge, Brandschutz, Gas-Wasser-Heizung, Baugewerke, Lebensmittelkühlanlagen, Kantineneinrichtungen

Budgetverantwortung:

15 Mio €

Weltweitweit tätiges Unternehmen Sparte Maschinenbau
6 Monate
2017-04 - 2017-09

Teamleitung Einkauf

Interim Teamleiter Einkauf
Interim Teamleiter Einkauf

Unternehmensumsatz:

55 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

350

 

Budgetverantwortung:

25 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

11

Mittelständisches europaweit tätiges Unternehmen im Aufzugsbau
2 Monate
2017-02 - 2017-03

Strategischen Einkauf

Interim Projektmanager, Troubleshooting
Interim Projektmanager, Troubleshooting

Kurzfristiges Troubleshooting Projekt, Sicherstellen Prototypen und Vorserie

Automobil Zulieferer Tier1, Segment Commercial Vehicles Seating Systems Bus & Rail
9 Monate
2016-04 - 2016-12

Strategischer Einkauf

Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex, Werkzeuge und Dienstleistungen

  • Sonderprojekte
  • Einkaufsprojektmanagement

Verhandeltes Investvolumen:

5.5 Mio. €

 

Savings:

850 tsd. €, durch Fachabteilungen vorverhandelte Angebote, stark monopolistisch geprägtes Umfeld.

 

Unternehmensumsatz:

500 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

3000

Tier2 Automobil Zulieferer, Antriebs- und Getriebetechnik, Automotive Zulieferer
9 Monate
2015-07 - 2016-03

Restrukturierung der Einkaufsabteilung

Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf/Interim Director Purchasing
Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf/Interim Director Purchasing

Namhafte Firmengruppe, führend in integrierter Technologiekompetenz mit Schmiedetechnik, Wärmebehandlung, Metallurgie, spanabhebender Bearbeitung, Baugruppen-Montage sowie diversen Schweißverfahren inklusive Elektronenstrahlschweißen

  • Gesamtbereichsleitung Einkauf der Firmengruppe
  • Restrukturierung der Einkaufsabteilung, der Abteilungs-/ und Beschaffungsprozesse
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung
  • Indirekter und direkter Headcount
  • Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation

Produkte:

  • Hochwertige Industriearmaturen aus Schmiedestahl, warmumgeformten Blech und aus Stahlguss
  • Gesenkschmiedeteile

Unternehmensumsatz:

110 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

450

 

Budgetverantwortung:

50 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

8

6 Monate
2015-01 - 2015-06

Projektmanagement Einkauf

Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Materialgruppe mechanisch bearbeitete Teile, Dreh-/Frästeile, Normteile, Werkzeuge und Investitionsgüter.

  • Sonderprojekte
  • Einkaufsprojektmanagement

Unternehmensumsatz:

500 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

2900

Eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Tier2 Automotive Zulieferer.
1 Jahr 9 Monate
2013-04 - 2014-12

Interim Leitung des Projekteinkauf

Interim Leiter Projekteinkauf / Projektmanager Projekteinkauf
Interim Leiter Projekteinkauf / Projektmanager Projekteinkauf

Leitung der Projekteinkaufsabteilung, anschließend Übernahme von kritischen Einkaufsprojekten bei einem weltweit führenden Hersteller hochwertiger Bedienmodule, Verkleidungsteile und kompletter Fahrzeuginnenräume.

  • Leitung der Projekteinkaufsabteilung
  • Interieur Sportwagenhersteller, kurzfristige Projektübernahme - Einsatz am Produktionsstandort, Koordination der Lieferantenaktionen/Maßnahmen, Troubleshooting, Sicherstellung Terminschiene EMPB Note 3/1 sowie der aktuellen Vorserien-Produktion mit Teilen, Koordination der EK-Tätigkeiten und Maßnahmen, Vorbereitung Lieferantentag und Q-Offensive
  • Organisatorische und strategische Themen zur Unterstützung der Projekteinkaufsleitung, Themen in Abstimmung mit der Materialwirtschaftsleitung
  • Aktives Troubleshooting im Einkauf - Unterstützung des Teams bei Eskalationsthemen
  • Aufsatz div. Terminkritischer Kundenprojekte mit maximalen Synergien
  • Prozess Analysen
  • Unterstützung Invest-EK
  • Definition Lieferantenplattform
  • Ausarbeitung Sourcing List Tool (SLT)

Unternehmensumsatz:

270 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

3000

 

Budgetverantwortung:

80 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

6

Tier1 Automotivezulieferer
7 Monate
2012-04 - 2012-10

Leitung der Einkaufsabteilung

Interim Leiter Einkauf
Interim Leiter Einkauf
  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Neu- und Restrukturierung der Einkaufsabteilung, Aufbau Techn. Strategischer Einkauf
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung Focus Semiconducter Bereich

Unternehmensumsatz:

60 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

300

 

Budgetverantwortung:

30 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

5

mittelständischer Maschinenbauer im Bereich Reinraumtechnik
8 Monate
2011-08 - 2012-03

Leitung der Einkaufsabteilung

Interim Leiter Einkauf, Prokurist, Mitglied der EGL
Interim Leiter Einkauf, Prokurist, Mitglied der EGL

Leitung der Einkaufsabteilung bei einem Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr. Unternehmen in Sanierungs-/Restrukturierungsphase

  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Restrukturierung der Einkaufsabteilung und der Abteilungsprozesse
  • Indirekter Headcount
  • Neubesetzung Leitung Einkauf
  • Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation Einkauf/Logistik/Auftragszentrum zum Supply Chain Management SCM

Unternehmensumsatz:

150 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

700

 

Budgetverantwortung:

80 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

4

Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr
10 Monate
2010-10 - 2011-07

Leitung der Einkaufsabteilung

Interim Leiter Einkauf
Interim Leiter Einkauf
  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Neubesetzung Leitung Einkauf
  • Personelle, organisatorische sowie strategische Um-/ Neustrukturierung der
  • Einkaufsabteilung zur Vorbereitung der Neubesetzung
  • Headcount
  • Integrativer Führungsstil: sehr hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Restrukturierungsmaßnahmen
  • Mittelständler in handwerklichen Strukturen - Anpassung Einkaufsprozesse an moderne Prozesslandschaft
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung in expansivem Beschaffungsmarkt

Unternehmensumsatz:

70 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

420

 

Budgetverantwortung:

35 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

14

Maschinenbauer im Bereich Luftfahrtindustrie (GSE und Maintanance Tooling)
1 Jahr 7 Monate
2009-03 - 2010-09

Projektmanagement Einkauf

Interim Projektmanager Einkauf
Interim Projektmanager Einkauf
  • Projektmanager im Einkauf, Erschließung für neues Geschäftsfeld. Lieferantenrecherche, Ausschreibung Bauteile und Baugruppen, Auswahl-/ Festlegung Lieferanten für die Prototypenfertigung, Projektarbeit mit starker Affinität zur Technik-/ technischem Projektteam, Qualifizierung-/ Auditierung der Lieferanten, Beauftragung Prototypenteile. Sicherstellung termingerechter Lieferungen, Koordination Erstbemusterungen-/ Prüfzertifikate (Druckbehälterverordnung), Parallele Ausschreibung Serienpreisfindung, Erschließung möglicher LCC Sourcing Quellen. Teilnahme an technischen Workshops, Optimierung kritischer Baugruppen-/ Teile. Projektabschließende Aufbereitung Daten-/ Unterlagen für Serie.
  • Übernahme des technischen Non-Production Einkaufs (Investitionsgüter, Werkzeuge, Vorrichtungen, Richtlehren, Bauleistungen, Gewerke, Produktionsanlagen) Besprechungen und Workshops mit Produktionstechnik.
  • Konzeptwettbewerbs (Beauty Contest) Verpackungen für Neuprodukt. Planung-/ Leitung diverser Workshops zum Konzeptwettbewerb. Start Initiative Systemlieferant, Ziel: Integration Systemlieferant, neue Methoden (Packaging on Demand)
  • Serieneinkauf. Sicherstellung Verfügbarkeit Prototypenteile-/ Nullserie. Vorbereitung Serienanlaufs. Lieferantenfestlegung-/ Auditierung für Prototyping und Serie. Übergabe an Serie.
  • Materialgruppe Metall (Stanz-, Tiefzieh-, Laser-, Dreh-, Frästeile) Ziel: Lieferantenreduzierung um 50 %, Implementierung Systempartner. Vorbereitung neuer Plattformstrategie. Übergabe an Serie.
  • Umbau und Neustrukturierung Rohstofflager: kurzfristige Ausschreibung Lagereineinrichtung, Flurförderfahrzeuge, Brandschutz-/ Sprinklereinrichtung sowie Lagerlogistiksoftware.
  • Kick Off Einführung kundenoptimiertes C-Teile-Managementsystem.
  • Konzeptwettbewerb neue Klima- und Temperaturkammern.

Unternehmensumsatz:

400 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

450

 

Budgetverantwortung:

15 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

Projektleitung verantwortlich für 5 MA

Hersteller im Bereich Caravan-/Camping Industrie, Minibars für Hotel- und Gaststättenindustrie
6 Monate
2008-07 - 2008-12

Projektmanagement Einkauf

Interim Projektmanager Einkauf
Interim Projektmanager Einkauf
  • Entwicklung vom handwerklichen Entwicklungsbetrieb zum industriellen Serienfertiger. Aufbau und Organisation strategischer-/ operativer Einkauf, operative Sicherstellung Bedarfe für Vor-/ Nullserie, strategische Ausrichtung der Serienfertigung 2009, Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters sowie der strategischen –/ operativen Einkäufer, Vorbereitungen Global Sourcing Aktionen 2009. Abstimmung-/ Weiterentwicklung technischer Baugruppen-/Teile aus Einzel- zur Serienfertigung. Abgleich-/ Datenpflege, Einführung ERP-System (ABAS - Materialwirtschaft / Einkauf). Bereinigung der EK Stückliste für Serie

Unternehmensumsatz:

14 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

90

 

Budgetverantwortung:

9 Mio. €

Start up Unternehmen, Bereich regenerative Energien
2 Monate
2008-05 - 2008-06

Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile)

Einkäufer / Freelancer Einkauf
Einkäufer / Freelancer Einkauf

Unternehmensumsatz: 100 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 100

Budgetverantwortung: 2,5 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 0

 

  • Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile) Auditierung neuer Lieferanten, Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge
Hersteller von Maschinen- und Geräten im landwirtschaftlichen Einsatz

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre
1989-02 - 1993-01

Abendstudium Maschinenbau, Fachgebiet Fertigungstechnik

staatlich geprüfter Techniker, Maschinentechnik, FR Fertigungstechnik, Städt. Kollegschule Kemnastraße, Recklinghausen
staatlich geprüfter Techniker, Maschinentechnik, FR Fertigungstechnik
Städt. Kollegschule Kemnastraße, Recklinghausen
5 Jahre 11 Monate
1977-08 - 1983-06

Schule

Qualifizierter Realschulabschluß, Städt. Realschule Dülmen
Qualifizierter Realschulabschluß
Städt. Realschule Dülmen

Position

Position

  • Interim Manager DDIM®
  • Qualitätsgesicherter Interim Manager
  • Leitungsfunktion
  • Restrukturierungprojekte
  • Linieneinkauf
  • strategischer, technischer und Projekteinkauf
  • SCM Themen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkauf Materialwirtschaft Einkaufsmanagement Leitungsfunktion Strategischer Einkauf Technischer Einkauf Projekteinkauf Direkter Einkauf Indirekter Einkauf Capex Investgüter Vorinsolvenz Insolvenz Projektmanagement ? Troubleshooting Cost Cutting TCA TCO Life Cycle Costing Restrukturierung Sanierung Consulting Headcount

Schwerpunkte

Einkauf
Mein Fachgebiet
Fertigungstechnik
Focus Einkaufsrelevanz
Forschung, Entwicklung
Focus Einkaufsrelevanz
IT, EDV
Focus Einkaufsrelevanz
Konstruktion
Focus Einkaufsrelevanz und Schnittstellenbetrachtung
Logistik
Focus Einkaufsrelevanz
Materialwirtschaft
Mein Fachgebiet
Produktion
Focus Einkaufsrelevanz
Qualitätssicherung
Focus Einkaufsrelevanz

Aufgabenbereiche

cost cutting
global sourcing
Internationale Märkte
Focus Einkaufsrelevanz
Konsolidierung
Focus Einkaufsrelevanz
Krisenmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Liquidation
Focus Einkaufsrelevanz
Operativer Einkauf
Projektmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Qualitätsmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Standortwechsel
Focus Einkaufsrelevanz
strategische Umorientierung
Focus Einkaufsrelevanz
Strategischer Einkauf

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ABAS
Grundkenntnisse
Antriebstechnik
AS 400
Lotus Notes
gut
Längswellen
MS Office
Word, Excel, Project --sehr gut, PowerPoint --gut
MS-Office
pro Alpha
Grundkenntnisse
proALPHA
Grundkenntnisse
PSI Penta
Grundkenntnisse
SAP CAD
Grundkenntnisse
SAP ERP
gut
SAP MM
sehr gut
SAP PP
gut
SAP R/3 MM
Seitenwellen
WebX5
sehr gut
WIN XP,7, 8, 10

Interimmanagement Schwerpunkt Einkauf / Materialwirtschaft; Leiter Einkauf / Materialwirtschaft; Projektmanager Einkauf:

Leiter Materialwirtschaft

Leiter Einkauf

Projektleitung

Einkaufsmanagement

Strategischer Einkauf

Technischer Einkauf

Projekt Einkauf

Direktes Material

Indirektes Material (TGA, PSA)

Capex / Investitionsgüter Projekte

Vorinsolvenzumfeld (Sanierung/Restrukturierung)

Insolvenzumfeld

Profil:

  • Erfolgreicher Interim Manager DDIM®: seit 2007
  • Staatlich geprüfter Techniker, FR Maschinentechnik/Fertigungstechnik
  • gelernter Maschinenschlosser
  • bis 1993 gültige Prüfungen in allen gängigen Handschweißverfahren
  • 24 Jahre Erfahrung im Einkauf komplexer und hochtechnischer Produkte
  • 4 Jahre Vertriebserfahrung
  • Selbständiges und eigenverantwortliches Arbeiten, absolut ergebnisorientiert, entscheidungsfreudig, sehr hohe Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen
  • klarer und unmissverständlicher Kommunikationsstil
  • erfahrener Troubleshooter
  • hart und fair, souverän und sicher - auch bei nicht definierten Prozessen im schwierigem Umfeld
  • situative, integrative Mitarbeiterführung
  • Hands on Mentalität
  • EDV: SAP R/3 MM; AS 400, WIN XP,7, 8, 10, MS-Office, Grundkenntnisse: ABAS, proAlpha, PSI Penta
  • Ich arbeite branchenübergreifend, mit Focus auf den komplexen und hochtechnischen Einkauf

 

Direktes Material:

  • Metall ? zerspanend / spanlos / umformen / urformen
  • Elektronik/Steuerungskomponenten
  • Kunststoffspritzgießteile inkl. Oberflächenveredelung und Werkzeuge
  • Rohmaterial (Stahl, Granulate, Aggregatsstoffe)
  • Halbfertigzeuge (Guss Teile, Schmiedeteile, Sintermetallteile)
  • Schaumstoffe
  • Kunststoffe
  • Leder
  • Kunstleder

 

Indirektes Material:

  • Capex/Investgüter
  • Tooling/Werkzeuge
  • MRO, PSA
  • Instandhaltung
  • IT Soft- und Hardware
  • Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
  • Facilitiy Management: Gebäudeausstattung / Baugewerke
  • Fleetmanagement

Auszug aus meinen Automotive Projekten:

  • Lamborghini Huracan Serienanlauf Interieur (Dashboard, Centralconsole, Doorpanel/Handle, Start-Stop-Flap)
  • VW Passat ? Automatik Schaltabdeckung ? Umstellung auf IML Technologie
  • Porsche Panamera II Schaltabdeckung, Schalthebel
  • VW Jetta ? Große Produktaufwertung Schaltabdeckung
  • BMW/Mini ? UKL Plattform ? Lichtleiter Technologie Schalthebel
  • Unterstützung im Audi R8 und Mercedes AMG GT Projekt
  • Karosserie Press-, Stanz-, Struktur (Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen, BMW Plattformen G1X, G2X, G3X ? 3er, 4er, 5er, 8er)
  • Zerspanungsteile, Sinterteile, Gußteile, u.a. elektrische Parkbremsen VW Konzern (Touareg, Cayenne, Panamera, Q7), Lenksäulen-/ Sitzverstellungen, elektr. Heckklappenantriebe
  • Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex: Komplette Produktionslinien, Automation, Produktionsmaschinen, Werkzeuge und Dienstleistungen.

Managementerfahrung in Unternehmen

51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Max. Budget Verantwotung: 240 Mio. EUR

Personalverantwortung

1 - 5 Mitarbeiter
Als Vorgesetzer / Arbeitgeber / Leiter Einkauf
11 - 25 Mitarbeiter
Leiter Einkauf
6 - 10 Mitarbeiter
Projektleitungserfahrung
Mitarbeiterführung

Branchen

Branchen

Automotive

Maschinenbau ? Sondermaschinenbau - Anlagentechnik

Semiconductor

Heizungs- und Energietechnik

Luftfahrt

Bahnzulieferer

Kraftwerkstechnik

Schmiedetechnik

Bauzulieferer Umfeld

TGA ? Technische Gebäudeausrüstung

Camping-/ Caravan Industrie

Chemische Industrie

Technischer-/ Großhandel

IT-Soft- und Hardwarebranche

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