Ersetzen des RTI Systems (end of live)
Einführung von Voice Encription
Aufbau eines GF basierenden Netzes für besondere Bedarfsträger
Nach Neubesetzungen des Programms sollte dieses wieder durchstarten
- Konkretisierung und Abgrenzung des Programmauftrages
- Neuausrichtung des Programms und der Teilprojekte
- Überarbeitung der Gesamtplanung
- Methodische Unterstützung der Teilprojektleiter
- Durchführung von Umfeldanalysen
- Eskalationsmanagement und Stakeholdermanagement
Aufbau einer von der IP-Telefonanlage unabhängigen Notruftelefonanlagen ( Antwerpen, Ludwigshafen und Schwarzheide) 3 Systemen, circa 2500 clients auf Cisco
- Sensibilisierung von Stakeholdern hinsichtlich der (Teil-) Ausfall-
problematik einer IP Telefonanlage (Netzwerk, Verbindungen, Strom)
- Entwurf des Konzeptes
- Ermittlung potentieller Nutzer
- Entwicklung einer Migrationsstrategie
- Installation und Test der Anlage
- Migration der betroffenen Nebenstellen
- Aktualisierung der Dokumentation
- Austausch /Aktualisierung der verteilten Notfalldokumente
und „öffentlich“ aushängten Notfallinformationen
Umstellung von 850 Filialen, 100 Zentralstandort, über 10.000 Clients Cisco
- Steuerung des aktuellen Rollouts sowohl intern als auch extern
- Weiterentwicklung der dezentralen Infrastruktur zur Integration von
jeglichen in den Filialen vorhandenen Kommunikationsgeräten
Arbeitsplatz, Telefon, Geldautomat plus, Cash-Recycler, Alarm, Video,
Info, Schufa, Filial-TV)
- Steuerung der entsprechenden Vorlieferanten
- Entwickeln von Rolloutstrategien, Bewertung durchführen und
Entscheidung für das Vorgehen herbeiführen
- Planung, Abstimmung und Ausführung der Rollouts
- Leitung des Network Operation Centers
- Eskalationsmanagement
- Stakeholder Management und Programmleitungsrunde
- Erstellung einer Entscheidungshilfe für das Lösungsmuster
- Vertreten der entsprechenden Maßnahme in allen Leitungs-
Gremien einschließlich Vorstand
- Analyse der über die Proxies kommunizierenden Systeme
- Aufbau von Kommunikationslinien in die verschiedensten Netze
- Aufbau und Test der Lösung
- Eskalationsmanagement
- Steuerung des Rollouts auf die unterschiedlichsten Systeme
Rollout für über 10.000 clients
Unicon, Citrix, VDI, Session Host
- Projektorganisation für den Gesamtrollout
- Abstimmung mit den Geschäftsbereichen und verbundenen
Tochterunternehmen
- Erstellen der Unternehmenskommunikation
- Roll-out Planung und Durchführung
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für Problemfälle
- Planung der Übergabe an den Betrieb mit anschließender Ausführung
- Projekt Reporting
Umstellung auf VOIP-Lösung mit sehr hohem Anteil an analogen Anschaltungen und Verbindungen zu Sondereinrichtungen
- Projekt Projektorganisation für den Standort
- Assessment der Infrastruktur
- Roll-out Planung und Durchführung
- Schnittstellen zu Anwendern und internen Lieferanten
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für Problemfälle
- Projekt Reporting
- Problemlösung nach Roll-out
Rollout HW und SW
Umstellung Betriebssystem und Anwender SW
- Rollout Plan erstellen und abstimmen
- Teaminformation und Steuerung
- Qualitätskontrolle
- Berichte in alle Ebenen des Unternehmens
- Problem und Risiko Management
- Auswertung inklusive Optimierung für den laufenden Betrieb
Anbindung von Geldautomaten mittels IP und später Mobilfunk
- Verantwortung für die Generalunternehmerschaft und die
erforderlichen Vertragsverhandlungen
- Definition des Outsourcinggrades und der Schnittstellen
- technische und kommerzielle Verantwortung für das technische
Konzept, die Umsetzung und das LifeCycle Management
- Verantwortung für ein HW Testkonzept, den HW Test und die finale Auswahl
- Leitung des Roll out der Teststandorte
- Optimierung der SW
- Verantwortung für die Entwicklung des Logistikkonzepts für den Roll-
out und den Service
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Verlagerung des
1. Level Supports von Drittanbieter auf eigene Resourcen
- Verantwortlicher Ansprechpartner beim Security Audit durch die
TÜV Rheinland Group
10.2019-01.2020 Öffentliches Bahnunternehmen Berlin
Operative Programmleitung nach Neubesetzung der Programmleitung im Programm Umsetzung IT-SIG
- Konkretisierung und Abgrenzung des Programmauftrages
- Neuausrichtung des Programms und der Teilprojekte
- Überarbeitung der Gesamtplanung
- Methodische Unterstützung der Teilprojektleiter
- Durchführung von Umfeldanalysen
- Eskalationsmanagement und Stakeholdermanagement
07.2018-05.2019 Chemische Industrie Ludwigshafen Programm Kommunikation Lead Notfalltelefonie
Aufbau einer von der IP-Telefonanlage unabhängigen Notruftelefonanlagen ( Antwerpen, Ludwigshafen und Schwarzheide) 3 Systemen, circa 2500 clients auf Cisco
- Sensibilisierung von Stakeholdern hinsichtlich der (Teil-) Ausfall-
problematik einer IP Telefonanlage (Netzwerk, Verbindungen, Strom)
- Entwurf des Konzeptes
- Ermittlung potentieller Nutzer
- Entwicklung einer Migrationsstrategie
- Installation und Test der Anlage
- Migration der betroffenen Nebenstellen
- Aktualisierung der Dokumentation
- Austausch /Aktualisierung der verteilten Notfalldokumente
und ?öffentlich? aushängten Notfallinformationen
11.2017-06.2018 Bamk Bonn Programm Filial-IT Projektleiter Netz (Aufgabe wurde von Vorgänger übernommen) 850 Filialen, 100 Zentralstandort, über 10.000 Clients Cisco
- Steuerung des aktuellen Rollouts sowohl intern als auch extern
- Weiterentwicklung der dezentralen Infrastruktur zur Integration von
jeglichen in den Filialen vorhandenen Kommunikationsgeräten
Arbeitsplatz, Telefon, Geldautomat plus, Cash-Recycler, Alarm, Video,
Info, Schufa, Filial-TV)
- Steuerung der entsprechenden Vorlieferanten
- Entwickeln von Rolloutstrategien, Bewertung durchführen und
Entscheidung für das Vorgehen herbeiführen
- Planung, Abstimmung und Ausführung der Rollouts
- Leitung des Network Operation Centers
- Eskalationsmanagement
- Stakeholder Management und Programmleitungsrunde
05-11.2017 Bonn Teilprojekt
LC Maßnahme für Proxy Zertifikate
- Erstellung einer Entscheidungshilfe für das Lösungsmuster
- Vertreten der entsprechenden Maßnahme in allen Leitungs-
Gremien einschließlich Vorstand
- Analyse der über die Proxies kommunizierenden Systeme
- Aufbau von Kommunikationslinien in die verschiedensten Netze
- Aufbau und Test der Lösung
- Eskalationsmanagement
- Steuerung des Rollouts auf die unterschiedlichsten Systeme
04.2016-04.2017 Bonn Project Management
T200/T5220 Life Cycle Management P770 upgrade, Unix Life Cycle Management
Migration von Applikationen und Daten, oracle sun solaris and AIX
- ermitteln der Ansprechpartner der Applikationen
- Abstimmung über Randbedingungen einer Migration
- Erstellen eines Rollout Plans und Abstimmung mit
allen Beteiligten inklusive Resourcenmanagement
- Vorstellen und vertreten des Plans im Change Advisory Board
um die Genehmigung zur Umsetzung zu erhalten
- Durchführung des abgestimmten und genehmigten Plans
- Reporting an alle Beteiligten und das Board
Projekt Rollout Manager (11.000 clients)
Unicon, Citrix, VDI, Session Host
- Projektorganisation für den Gesamtrollout
- Abstimmung mit den Geschäftsbereichen und verbundenen
Tochterunternehmen
- Erstellen der Unternehmenskommunikation
- Roll-out Planung und Durchführung
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für Problemfälle
- Planung der Übergabe an den Betrieb mit anschließender Ausführung
- Projekt Reporting
08.2015-03.2016 Chemie Niedersachsen Teilprojekt und PMO
Projekt Koordinator Voice over IP
IBM Cisco
- Projekt Projektorganisation für den Standort
- Assessment der Infrastruktur
- Roll-out Planung und Durchführung
- Schnittstellen zu Anwendern und internen Lieferanten
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für Problemfälle
- Projekt Reporting
- Problemlösung nach Roll-out
06-08.2015 Chemie Niedersachsen Projektleitung und PMO
Projekt Koordinator HW und SW upgrade
Vor Ort Unterstützung in den Niederlanden
IBM, Microsoft, Lenovo
- Projekt Projektorganisation für den Standort
- Prozessmanagement und Qualitätssicherung der Prozesse
- Schnittstellen zu Anwendern und internen Lieferanten
- Projekt Controlling
- Projekt Reporting
04-05.2015 Produktion Norddeutschland Projektleitung und PM
Projekt Koordinator HW und SW
Microsoft, HP
- Projekt Management und Projektorganisation für den Standort
- Prozessmanagement und Qualitätssicherung der Prozesse
- Schnittstellen zu Anwendern und Lieferanten
- Projekt Controlling
- Projekt Reporting
10.2014-03.2015 Projektpause
07-08.2014 Systemhaus Gütersloh Teilprojekt und PMO
Sales Management IT Outsourcing Ausschreibung
Internationale Datacenter Europa, Asien, USA
IBM
- gesamtverantwortliche Ausschreibungsbearbeitung
- Ausarbeitung der kundenspezifischen Value Proposition
- Kundenwünsche und Technik zusammenbringen
- Schnittstellen Management: Stakeholder, Provider, Business Units
- Vertragsgestaltung zu SLA, Prozessen, Eskalation
09-12.2013 Finance Hamburg
Rollout HW und SW
Umstellung Betriebssystem und Anwender SW
- Rollout Plan erstellen und abstimmen
- Abstimmungsgespräche mit dem lokalen Kunden
- Teaminformation und Steuerung
- Berichte in alle Ebenen des Unternehmens
- Problem und Risiko Management
- Auswertung inklusive Optimierung für den laufenden Betrieb
05-08.2013 Finance Norddeutschland
Rollout HW und SW
Umstellung Betriebssystem und Anwender SW
- Rollout Plan erstellen und abstimmen
- Teaminformation und Steuerung
- Qualitätskontrolle
- Berichte in alle Ebenen des Unternehmens
- Problem und Risiko Management
- Auswertung inklusive Optimierung für den laufenden Betrieb
02-05.2013 Industrie Hannover
WAN Services
Ausfallsichere Anbindung Produktionsstandort
- Aufnahme der Ist-Situation
- Festlegung der gewünschten Ausfallsicherheit
- Erstellen des Konzeptes
- Steuerung der Provider
- Überwachung der Installation
- Ausfalltest
04.2010- Diverse WAN Projekte Sprache Daten Internet
02.2013 Industrie, Logistik, ITK und Handel Norddeutschland
2003-2008 Finance Hannover Programmleitung Geldautomatenanbindung
Anbindung von Geldautomaten mittels IP und später Mobilfunk
- Verantwortung für die Generalunternehmerschaft und die
erforderlichen Vertragsverhandlungen
- Definition des Outsourcinggrades und der Schnittstellen
- technische und kommerzielle Verantwortung für das technische
Konzept, die Umsetzung und das LifeCycle Management
- Verantwortung für ein HW Testkonzept, den HW Test und die finale Auswahl
- Leitung des Roll out der Teststandorte
- Optimierung der SW
- Verantwortung für die Entwicklung des Logistikkonzepts für den Roll-
out und den Service
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Verlagerung des
1. Level Supports von Drittanbieter auf eigene Resourcen
- Verantwortlicher Ansprechpartner beim Security Audit durch die
TÜV Rheinland Group
2006 Mineralöl Bochum
Anbindung des Tankstellennetzes des größten deutschen Mineralölkonzerns
- Verantwortung für die Umsetzung der besonderen Prozesse im
Order-, Accounting- und Billingmanagement inklusive Erstellen der Datensätze
- Leitung des Projektmanagement im Rahmen der Umsetzung
- 1. Level Support
2004 Medien Hamburg
Umzugsmanagement für deutsche Niederlassung eines der größten Medienkonzerne
weltweit; Hochverfügbarkeitslösung für Video, Sprache, Daten und Internet
- Verantwortung für die Planung der neuen Anbindung
- Koordinierung der Baumaßnahmen
- Erstellen von Testszenarien
- Verantwortung für das Umzugsmanagement
- Ausfalltest
2003 Automobil Süddeutschland
Hochverfügbare Sprachanbindung
- technische und kommerzielle Verantwortung bei der Konzepterstellung inklusive
Vertragsverhandlung mit Providern
- Federführung bei der Umsetzung des Konzeptes
- Ausfalltest
2000 Produktgestaltung für Plattform ?Intelligente Netze?
Einbringen von Vorschlägen für:
- Verkehrsmanagement
- Produktentwicklung
- Tarifierung
1998-1999 Wirtschaftsanalyse workflow management
- Festlegen von Testbedingungen und Abläufen
- Durchführung von SW Tests im täglichen Gebrauch
- Vorschläge für Optimierung der SW und der abgebildeten Prozesse
1992-1996 Leitung Printmedienarbeitskreis Programmleitung
- Verantwortung für die Bedarfsermittlung
- technische und kommerzielle Verantwortung für die
Marktuntersuchung auf verfügbare oder anpassbare Lösungen
- Vergleich der Lösungen und finale Auswahl
- technische Verantwortung für die Anpassung der Lösung
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Erstellen eines
Servicekonzeptes
- Steuerung der Testinstallation
- Roll out und Betrieb
1992 Mineralöl Hamburg
Verlagerung des Host eines Mineralölkonzerns nach UK (Hochverfügbarkeitslösung)
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Planung der
nationalen und internationalen Trassenführung
- Erstellen eines Testszenarios
- Installation und Inbetriebnahme der neuen Verbindungen
- Durchführung des Ausfalltest
1992 Medien Ostdeutschland
Aufbau eines Datennetzes
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Planung der nationalen
Trassenführung
- Installation und Inbetriebnahme
- Ausfalltest der produktionsrelevanten Verbindungen
1992 Mineralöl Hamburg Programmleitung
Point of Sale Anbindung für Tankstellen (ec- und Kreditkarte)
- technische und kommerzielle Verantwortung für das Erstellen eines
einheitlichen technischen Konzeptes
- Verantwortung für die Order, Roll-out und Servicekonzepte
- Steuerung der Umsetzung des Gesamtkonzeptes
1988-1989 Telekom Hamburg
Durchführung von Schulungen und Unterweisung der Lehrkräfte an den Fernmeldeschulen
- Leitung der Vorstellung des Trainings und Diskussion der erstellten
Unterlagen mit den Fachansprechpartnern der Fernmeldeschulen
- Auswahl des Schulungsteams inkl. Unterweisung
- eigenständige Durchführung der Schulungen mit anschließender
Optimierung der Unterlagen
1988 Telekom Bonn
Erstellung von Schulungsunterlagen für eine neu entwickelte Technik (ISDN)
- Festlegung der Lerninhalte
- Recherche über vorhandenes Material
- Strukturieren und ergänzen des Materials
- Abstimmung mit Fachabteilungen
- Verantwortung für die Erstellung der Präsentation und des Skriptes der mir
zugeordneten Abschnitte
- Vorstellung der Schulungsunterlagen im Bundespostministerium
Dipl.- Ing.
15 Jahre nat. und intern. Projektleiter Erfahrung inklusive Generalunternehmerschaft
10 Jahre Roll-out Erfahrung (Hardware, Software, Services)
10 Jahre Erfahrung in der Führung von Teams, inklusive Aufbau und Entwicklung; davon
6 Jahre Erfahrung in der Führung von internationalen Teams
15 Jahre Erfahrung im Key Account Geschäft, davon 6 als Global Account Director
Moderation und Meetingleitung bis Direktoren/CXO Level in Konzernen
Prozesserfahrung in Sales, Delivery, Service, Betrieb, Roll-out
Analytisch, konzeptionell, strategisch und unternehmerisch denkend, kommunikativ Ausgeprägtes technisches Verständnis und Lösungskompetenz
Weiterbildung und besondere Aktivitäten
IT Kenntnisse und Zertifizierung
Projektmanagement
- Prince2 (zertifiziert F u. P 2009, 2017)
- Scrum (zertifiziert PSM I und PSM II)
- Scrum (zertifiziert PSPO I)
Servicemanagement
- ITIL (zertifiziert F u. P)
Cisco Trainings (zertifizierter Sales Expert):
- WAN/LAN Wireless LAN
- Colaboration Services
- Security
- DataCenter
- Lifecycle
SAP Trainings:
- Business Intelligence (zertifiziert)
- SD, MM
sicherer Umgang mit Siebel
Vertriebserfahrung
Fach- und Führungskräftetrainings
- Miller Heiman
- Solution Selling
- New Strategic Selling
Betriebswirtschaftliche Schulungen
- Business Acumen
- Language of CIO
Wissensvermittlung
- Moderator bei Kick Off Veranstaltung und Jahrestagung
- Vertriebsseminare mit den ISDN Schulungsunterlagen
durchgeführt
- Erstellung von Schulungsunterlagen für den Vertrieb
zur Produkteinführung (ISDN)
- Nebenamtliche Lehrtätigkeit an der Fernmeldeschule
F&E / Projektmanagement
- Projektmanagement
- Entwicklung IP basierender Anbindung von Geldausgabeautomaten
sowohl fest angeschaltet als auch mobil
Gremienarbeit
- Arbeitsgruppe Wirtschaftsanalyse Anwendungs- und
Prozessoptimierung der Beratungssoftware
- erst Mitglied im Arbeitskreis Printmedien, ab Mitte 1994
Leitung des Arbeitskreises
Win 7
Win 10
Telekommunikation
Banken
Versicherung
Automotive
Mineralöl
Handel
Logistik
Behörden/Verwaltung
Ersetzen des RTI Systems (end of live)
Einführung von Voice Encription
Aufbau eines GF basierenden Netzes für besondere Bedarfsträger
Nach Neubesetzungen des Programms sollte dieses wieder durchstarten
- Konkretisierung und Abgrenzung des Programmauftrages
- Neuausrichtung des Programms und der Teilprojekte
- Überarbeitung der Gesamtplanung
- Methodische Unterstützung der Teilprojektleiter
- Durchführung von Umfeldanalysen
- Eskalationsmanagement und Stakeholdermanagement
Aufbau einer von der IP-Telefonanlage unabhängigen Notruftelefonanlagen ( Antwerpen, Ludwigshafen und Schwarzheide) 3 Systemen, circa 2500 clients auf Cisco
- Sensibilisierung von Stakeholdern hinsichtlich der (Teil-) Ausfall-
problematik einer IP Telefonanlage (Netzwerk, Verbindungen, Strom)
- Entwurf des Konzeptes
- Ermittlung potentieller Nutzer
- Entwicklung einer Migrationsstrategie
- Installation und Test der Anlage
- Migration der betroffenen Nebenstellen
- Aktualisierung der Dokumentation
- Austausch /Aktualisierung der verteilten Notfalldokumente
und „öffentlich“ aushängten Notfallinformationen
Umstellung von 850 Filialen, 100 Zentralstandort, über 10.000 Clients Cisco
- Steuerung des aktuellen Rollouts sowohl intern als auch extern
- Weiterentwicklung der dezentralen Infrastruktur zur Integration von
jeglichen in den Filialen vorhandenen Kommunikationsgeräten
Arbeitsplatz, Telefon, Geldautomat plus, Cash-Recycler, Alarm, Video,
Info, Schufa, Filial-TV)
- Steuerung der entsprechenden Vorlieferanten
- Entwickeln von Rolloutstrategien, Bewertung durchführen und
Entscheidung für das Vorgehen herbeiführen
- Planung, Abstimmung und Ausführung der Rollouts
- Leitung des Network Operation Centers
- Eskalationsmanagement
- Stakeholder Management und Programmleitungsrunde
- Erstellung einer Entscheidungshilfe für das Lösungsmuster
- Vertreten der entsprechenden Maßnahme in allen Leitungs-
Gremien einschließlich Vorstand
- Analyse der über die Proxies kommunizierenden Systeme
- Aufbau von Kommunikationslinien in die verschiedensten Netze
- Aufbau und Test der Lösung
- Eskalationsmanagement
- Steuerung des Rollouts auf die unterschiedlichsten Systeme
Rollout für über 10.000 clients
Unicon, Citrix, VDI, Session Host
- Projektorganisation für den Gesamtrollout
- Abstimmung mit den Geschäftsbereichen und verbundenen
Tochterunternehmen
- Erstellen der Unternehmenskommunikation
- Roll-out Planung und Durchführung
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für Problemfälle
- Planung der Übergabe an den Betrieb mit anschließender Ausführung
- Projekt Reporting
Umstellung auf VOIP-Lösung mit sehr hohem Anteil an analogen Anschaltungen und Verbindungen zu Sondereinrichtungen
- Projekt Projektorganisation für den Standort
- Assessment der Infrastruktur
- Roll-out Planung und Durchführung
- Schnittstellen zu Anwendern und internen Lieferanten
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für Problemfälle
- Projekt Reporting
- Problemlösung nach Roll-out
Rollout HW und SW
Umstellung Betriebssystem und Anwender SW
- Rollout Plan erstellen und abstimmen
- Teaminformation und Steuerung
- Qualitätskontrolle
- Berichte in alle Ebenen des Unternehmens
- Problem und Risiko Management
- Auswertung inklusive Optimierung für den laufenden Betrieb
Anbindung von Geldautomaten mittels IP und später Mobilfunk
- Verantwortung für die Generalunternehmerschaft und die
erforderlichen Vertragsverhandlungen
- Definition des Outsourcinggrades und der Schnittstellen
- technische und kommerzielle Verantwortung für das technische
Konzept, die Umsetzung und das LifeCycle Management
- Verantwortung für ein HW Testkonzept, den HW Test und die finale Auswahl
- Leitung des Roll out der Teststandorte
- Optimierung der SW
- Verantwortung für die Entwicklung des Logistikkonzepts für den Roll-
out und den Service
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Verlagerung des
1. Level Supports von Drittanbieter auf eigene Resourcen
- Verantwortlicher Ansprechpartner beim Security Audit durch die
TÜV Rheinland Group
10.2019-01.2020 Öffentliches Bahnunternehmen Berlin
Operative Programmleitung nach Neubesetzung der Programmleitung im Programm Umsetzung IT-SIG
- Konkretisierung und Abgrenzung des Programmauftrages
- Neuausrichtung des Programms und der Teilprojekte
- Überarbeitung der Gesamtplanung
- Methodische Unterstützung der Teilprojektleiter
- Durchführung von Umfeldanalysen
- Eskalationsmanagement und Stakeholdermanagement
07.2018-05.2019 Chemische Industrie Ludwigshafen Programm Kommunikation Lead Notfalltelefonie
Aufbau einer von der IP-Telefonanlage unabhängigen Notruftelefonanlagen ( Antwerpen, Ludwigshafen und Schwarzheide) 3 Systemen, circa 2500 clients auf Cisco
- Sensibilisierung von Stakeholdern hinsichtlich der (Teil-) Ausfall-
problematik einer IP Telefonanlage (Netzwerk, Verbindungen, Strom)
- Entwurf des Konzeptes
- Ermittlung potentieller Nutzer
- Entwicklung einer Migrationsstrategie
- Installation und Test der Anlage
- Migration der betroffenen Nebenstellen
- Aktualisierung der Dokumentation
- Austausch /Aktualisierung der verteilten Notfalldokumente
und ?öffentlich? aushängten Notfallinformationen
11.2017-06.2018 Bamk Bonn Programm Filial-IT Projektleiter Netz (Aufgabe wurde von Vorgänger übernommen) 850 Filialen, 100 Zentralstandort, über 10.000 Clients Cisco
- Steuerung des aktuellen Rollouts sowohl intern als auch extern
- Weiterentwicklung der dezentralen Infrastruktur zur Integration von
jeglichen in den Filialen vorhandenen Kommunikationsgeräten
Arbeitsplatz, Telefon, Geldautomat plus, Cash-Recycler, Alarm, Video,
Info, Schufa, Filial-TV)
- Steuerung der entsprechenden Vorlieferanten
- Entwickeln von Rolloutstrategien, Bewertung durchführen und
Entscheidung für das Vorgehen herbeiführen
- Planung, Abstimmung und Ausführung der Rollouts
- Leitung des Network Operation Centers
- Eskalationsmanagement
- Stakeholder Management und Programmleitungsrunde
05-11.2017 Bonn Teilprojekt
LC Maßnahme für Proxy Zertifikate
- Erstellung einer Entscheidungshilfe für das Lösungsmuster
- Vertreten der entsprechenden Maßnahme in allen Leitungs-
Gremien einschließlich Vorstand
- Analyse der über die Proxies kommunizierenden Systeme
- Aufbau von Kommunikationslinien in die verschiedensten Netze
- Aufbau und Test der Lösung
- Eskalationsmanagement
- Steuerung des Rollouts auf die unterschiedlichsten Systeme
04.2016-04.2017 Bonn Project Management
T200/T5220 Life Cycle Management P770 upgrade, Unix Life Cycle Management
Migration von Applikationen und Daten, oracle sun solaris and AIX
- ermitteln der Ansprechpartner der Applikationen
- Abstimmung über Randbedingungen einer Migration
- Erstellen eines Rollout Plans und Abstimmung mit
allen Beteiligten inklusive Resourcenmanagement
- Vorstellen und vertreten des Plans im Change Advisory Board
um die Genehmigung zur Umsetzung zu erhalten
- Durchführung des abgestimmten und genehmigten Plans
- Reporting an alle Beteiligten und das Board
Projekt Rollout Manager (11.000 clients)
Unicon, Citrix, VDI, Session Host
- Projektorganisation für den Gesamtrollout
- Abstimmung mit den Geschäftsbereichen und verbundenen
Tochterunternehmen
- Erstellen der Unternehmenskommunikation
- Roll-out Planung und Durchführung
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für Problemfälle
- Planung der Übergabe an den Betrieb mit anschließender Ausführung
- Projekt Reporting
08.2015-03.2016 Chemie Niedersachsen Teilprojekt und PMO
Projekt Koordinator Voice over IP
IBM Cisco
- Projekt Projektorganisation für den Standort
- Assessment der Infrastruktur
- Roll-out Planung und Durchführung
- Schnittstellen zu Anwendern und internen Lieferanten
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für Problemfälle
- Projekt Reporting
- Problemlösung nach Roll-out
06-08.2015 Chemie Niedersachsen Projektleitung und PMO
Projekt Koordinator HW und SW upgrade
Vor Ort Unterstützung in den Niederlanden
IBM, Microsoft, Lenovo
- Projekt Projektorganisation für den Standort
- Prozessmanagement und Qualitätssicherung der Prozesse
- Schnittstellen zu Anwendern und internen Lieferanten
- Projekt Controlling
- Projekt Reporting
04-05.2015 Produktion Norddeutschland Projektleitung und PM
Projekt Koordinator HW und SW
Microsoft, HP
- Projekt Management und Projektorganisation für den Standort
- Prozessmanagement und Qualitätssicherung der Prozesse
- Schnittstellen zu Anwendern und Lieferanten
- Projekt Controlling
- Projekt Reporting
10.2014-03.2015 Projektpause
07-08.2014 Systemhaus Gütersloh Teilprojekt und PMO
Sales Management IT Outsourcing Ausschreibung
Internationale Datacenter Europa, Asien, USA
IBM
- gesamtverantwortliche Ausschreibungsbearbeitung
- Ausarbeitung der kundenspezifischen Value Proposition
- Kundenwünsche und Technik zusammenbringen
- Schnittstellen Management: Stakeholder, Provider, Business Units
- Vertragsgestaltung zu SLA, Prozessen, Eskalation
09-12.2013 Finance Hamburg
Rollout HW und SW
Umstellung Betriebssystem und Anwender SW
- Rollout Plan erstellen und abstimmen
- Abstimmungsgespräche mit dem lokalen Kunden
- Teaminformation und Steuerung
- Berichte in alle Ebenen des Unternehmens
- Problem und Risiko Management
- Auswertung inklusive Optimierung für den laufenden Betrieb
05-08.2013 Finance Norddeutschland
Rollout HW und SW
Umstellung Betriebssystem und Anwender SW
- Rollout Plan erstellen und abstimmen
- Teaminformation und Steuerung
- Qualitätskontrolle
- Berichte in alle Ebenen des Unternehmens
- Problem und Risiko Management
- Auswertung inklusive Optimierung für den laufenden Betrieb
02-05.2013 Industrie Hannover
WAN Services
Ausfallsichere Anbindung Produktionsstandort
- Aufnahme der Ist-Situation
- Festlegung der gewünschten Ausfallsicherheit
- Erstellen des Konzeptes
- Steuerung der Provider
- Überwachung der Installation
- Ausfalltest
04.2010- Diverse WAN Projekte Sprache Daten Internet
02.2013 Industrie, Logistik, ITK und Handel Norddeutschland
2003-2008 Finance Hannover Programmleitung Geldautomatenanbindung
Anbindung von Geldautomaten mittels IP und später Mobilfunk
- Verantwortung für die Generalunternehmerschaft und die
erforderlichen Vertragsverhandlungen
- Definition des Outsourcinggrades und der Schnittstellen
- technische und kommerzielle Verantwortung für das technische
Konzept, die Umsetzung und das LifeCycle Management
- Verantwortung für ein HW Testkonzept, den HW Test und die finale Auswahl
- Leitung des Roll out der Teststandorte
- Optimierung der SW
- Verantwortung für die Entwicklung des Logistikkonzepts für den Roll-
out und den Service
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Verlagerung des
1. Level Supports von Drittanbieter auf eigene Resourcen
- Verantwortlicher Ansprechpartner beim Security Audit durch die
TÜV Rheinland Group
2006 Mineralöl Bochum
Anbindung des Tankstellennetzes des größten deutschen Mineralölkonzerns
- Verantwortung für die Umsetzung der besonderen Prozesse im
Order-, Accounting- und Billingmanagement inklusive Erstellen der Datensätze
- Leitung des Projektmanagement im Rahmen der Umsetzung
- 1. Level Support
2004 Medien Hamburg
Umzugsmanagement für deutsche Niederlassung eines der größten Medienkonzerne
weltweit; Hochverfügbarkeitslösung für Video, Sprache, Daten und Internet
- Verantwortung für die Planung der neuen Anbindung
- Koordinierung der Baumaßnahmen
- Erstellen von Testszenarien
- Verantwortung für das Umzugsmanagement
- Ausfalltest
2003 Automobil Süddeutschland
Hochverfügbare Sprachanbindung
- technische und kommerzielle Verantwortung bei der Konzepterstellung inklusive
Vertragsverhandlung mit Providern
- Federführung bei der Umsetzung des Konzeptes
- Ausfalltest
2000 Produktgestaltung für Plattform ?Intelligente Netze?
Einbringen von Vorschlägen für:
- Verkehrsmanagement
- Produktentwicklung
- Tarifierung
1998-1999 Wirtschaftsanalyse workflow management
- Festlegen von Testbedingungen und Abläufen
- Durchführung von SW Tests im täglichen Gebrauch
- Vorschläge für Optimierung der SW und der abgebildeten Prozesse
1992-1996 Leitung Printmedienarbeitskreis Programmleitung
- Verantwortung für die Bedarfsermittlung
- technische und kommerzielle Verantwortung für die
Marktuntersuchung auf verfügbare oder anpassbare Lösungen
- Vergleich der Lösungen und finale Auswahl
- technische Verantwortung für die Anpassung der Lösung
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Erstellen eines
Servicekonzeptes
- Steuerung der Testinstallation
- Roll out und Betrieb
1992 Mineralöl Hamburg
Verlagerung des Host eines Mineralölkonzerns nach UK (Hochverfügbarkeitslösung)
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Planung der
nationalen und internationalen Trassenführung
- Erstellen eines Testszenarios
- Installation und Inbetriebnahme der neuen Verbindungen
- Durchführung des Ausfalltest
1992 Medien Ostdeutschland
Aufbau eines Datennetzes
- technische und kommerzielle Verantwortung für die Planung der nationalen
Trassenführung
- Installation und Inbetriebnahme
- Ausfalltest der produktionsrelevanten Verbindungen
1992 Mineralöl Hamburg Programmleitung
Point of Sale Anbindung für Tankstellen (ec- und Kreditkarte)
- technische und kommerzielle Verantwortung für das Erstellen eines
einheitlichen technischen Konzeptes
- Verantwortung für die Order, Roll-out und Servicekonzepte
- Steuerung der Umsetzung des Gesamtkonzeptes
1988-1989 Telekom Hamburg
Durchführung von Schulungen und Unterweisung der Lehrkräfte an den Fernmeldeschulen
- Leitung der Vorstellung des Trainings und Diskussion der erstellten
Unterlagen mit den Fachansprechpartnern der Fernmeldeschulen
- Auswahl des Schulungsteams inkl. Unterweisung
- eigenständige Durchführung der Schulungen mit anschließender
Optimierung der Unterlagen
1988 Telekom Bonn
Erstellung von Schulungsunterlagen für eine neu entwickelte Technik (ISDN)
- Festlegung der Lerninhalte
- Recherche über vorhandenes Material
- Strukturieren und ergänzen des Materials
- Abstimmung mit Fachabteilungen
- Verantwortung für die Erstellung der Präsentation und des Skriptes der mir
zugeordneten Abschnitte
- Vorstellung der Schulungsunterlagen im Bundespostministerium
Dipl.- Ing.
15 Jahre nat. und intern. Projektleiter Erfahrung inklusive Generalunternehmerschaft
10 Jahre Roll-out Erfahrung (Hardware, Software, Services)
10 Jahre Erfahrung in der Führung von Teams, inklusive Aufbau und Entwicklung; davon
6 Jahre Erfahrung in der Führung von internationalen Teams
15 Jahre Erfahrung im Key Account Geschäft, davon 6 als Global Account Director
Moderation und Meetingleitung bis Direktoren/CXO Level in Konzernen
Prozesserfahrung in Sales, Delivery, Service, Betrieb, Roll-out
Analytisch, konzeptionell, strategisch und unternehmerisch denkend, kommunikativ Ausgeprägtes technisches Verständnis und Lösungskompetenz
Weiterbildung und besondere Aktivitäten
IT Kenntnisse und Zertifizierung
Projektmanagement
- Prince2 (zertifiziert F u. P 2009, 2017)
- Scrum (zertifiziert PSM I und PSM II)
- Scrum (zertifiziert PSPO I)
Servicemanagement
- ITIL (zertifiziert F u. P)
Cisco Trainings (zertifizierter Sales Expert):
- WAN/LAN Wireless LAN
- Colaboration Services
- Security
- DataCenter
- Lifecycle
SAP Trainings:
- Business Intelligence (zertifiziert)
- SD, MM
sicherer Umgang mit Siebel
Vertriebserfahrung
Fach- und Führungskräftetrainings
- Miller Heiman
- Solution Selling
- New Strategic Selling
Betriebswirtschaftliche Schulungen
- Business Acumen
- Language of CIO
Wissensvermittlung
- Moderator bei Kick Off Veranstaltung und Jahrestagung
- Vertriebsseminare mit den ISDN Schulungsunterlagen
durchgeführt
- Erstellung von Schulungsunterlagen für den Vertrieb
zur Produkteinführung (ISDN)
- Nebenamtliche Lehrtätigkeit an der Fernmeldeschule
F&E / Projektmanagement
- Projektmanagement
- Entwicklung IP basierender Anbindung von Geldausgabeautomaten
sowohl fest angeschaltet als auch mobil
Gremienarbeit
- Arbeitsgruppe Wirtschaftsanalyse Anwendungs- und
Prozessoptimierung der Beratungssoftware
- erst Mitglied im Arbeitskreis Printmedien, ab Mitte 1994
Leitung des Arbeitskreises
Win 7
Win 10
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