Erstellung Testgesamtvorhen

Erstellung Testumgebungsplan

Erstellung Anforderungs- und Testfallportfolio

Laufendes Abweichungsmanagement

Laufende Steuer externe und interne Tester

Festlegung Go live Vorgehen

Durchführung integrative Tests (Systemintegrations- und Abnahmetest) und Go live

Erstellung Fachkonzeption für Kredite, Treuhandvermögen, Wertpapiere, Derivate sowie zugehöriges Finanzreporting

Erstellung Gesamtfahrplan

Definition der relevanten Testumfangs

Koordination Upgrade und Testaktiviäten zwischen Fachbereich, Anwendungswentwicklung und IT Infrastruktur sowie externem Provider SAP Basis

• Aufbau SAP Standardreporting
• Vorbereitung und Durchführung der Releases über die Gesamtarchitektur
• Definition Abnahmetestportfolio
• Erstellung Vorgehen für Bilanz und GuV-Abgleich
• Erstellung der Testplanung und der jeweiligen Abschlussberichte pro Release sowie Erstellung und Kommunikation des Releasestatus an das Management
• Führungsverantwortung für 10 Kunden und externen Mitarbeitern
• Gesamtbudget > 2,5 Mio. Euro p.a.

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur Vorbereitung und Durchführung der Systemintegrations- und Abnahmetests sowie Vorbereitung des Betriebsteams für die Durchführung des Go/Lives und Parallelbetriebs

• Test und Go Live Management Aufbau SAP Finanzarchitektur
• Vorbereitung und Durchführung des Go Lives in den Parallelbetrieb
• Definition Abnahmetestportfolio
• Erstellung Vorgehen für Bilanz und GuV-Abgleich
• Erstellung der Testplanung und der jeweiligen Abschlussberichte pro Teststufe sowie Erstellung und Kommunikation des Teststatus an das Management
• Weiterhin Planung und Durchführung des Stabilisierungs-releases
• Führungsverantwortung für 15 Kunden und externen Mitarbeitern
• Gesamtbudget > 5 Mio. Euro p.a.

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur Vorbereitung und Durchführung der Systemintegrations- und Abnahmetests sowie Vorbereitung des Betriebs-teams für die Durchführung des Go/Lives und Parallelbetriebs

• Vorbereitung und Durchführung des Go Lives in den Parallelbetrieb
• Vorbereitung und Durchführung der Releases über die Gesamtarchitektur
• Definition Abnahmetestportfolio
• Erstellung Vorgehen für Bilanz und GuV-Abgleich
• Erstellung der Testplanung und der jeweiligen Abschlussberichte pro Release sowie Erstellung und Kommunikation des Releasestatus an das Management
• Führungsverantwortung für 25 Kunden und externen Mitarbeitern
• Gesamtbudget > 7 Mio. Euro p.a.

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur Vorbereitung und Durchführung der Releasetests sowie Vorbereitung des Betriebsteams für die Durchführung des Go/Lives und Parallelbetriebs

• Vorbereitung und Durchführung der fachlichen Tests über die Gesamtarchitektur
• Definition Abnahmetestportfolio
• Erstellung Vorgehen für Bilanz und GuV-Abgleich
• Testvorgehen für die Integration in ein bereits produktives ERP System
• Erstellung der Testplanung und der jeweiligen Abschlussberichte pro Fachtest sowie Erstellung und Kommunikation des Teststatus an das Management
• Führungsverantwortung für 30 Kunden und externen Mitarbeitern
• Gesamtbudget > 9 Mio. Euro p.a.

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur Vorbereitung und Durchführung der Fachtests sowie Vorbereitung des Betriebsteams für die Durchführung des Parallelbetriebs

• Erstellung der Fachkonzeption nach IFRS 9 für die Produkte Wertpapiere, Derivate (komplex und einfach, Kredite, Money Markets, Beteiligungen sowie für die Themen Hedge Accounting und Impairment
• Führungsverantwortung für 40 Kunden und externen Mitarbeitern
• Gesamtbudget > 6 Mio. Euro

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur Konzeption sowohl der fachlichen Rahmenkonzepte als auch der systemnahen Konzeption für das Neben-buch im SAP Bank Analyzer, das Hauptbuch in SAP GL sowie dem Report-ing im SAP BW

• Durchführung eines Projektes zur Migration eines alten SAP ERP Systems auf eine neue technologische Plattform (ECC 6.0 Netw. 7.0 auf ECC 6.0 Netw. 7.31 inkl. New GL und EHP 6.0)
• Hierfür insbesondere Test, Produktivsetzung/Migration und anschließenden Stabilisierung des ERP Systems für die Bereiche Rechnungswesen SAP GL und AA, Kostenmanagement SAP CO/PS und Reporting BW, Beschaffung SAP SRM/MM, IT Steuerung SAP CATS und PPM sowie Personal in SAP HCM.
• Führungsverantwortung für 50 Kunden und PwC-Mitarbeiter sowie weitere externe Mitarbeiter
• Gesamtbudget > 10 Mio. Euro

Projektleitung:

Leitung eines Teams zum Aufbau, Test und Produktivset-zung des ERP Betriebsbereich Go Live für die Bereiche Rechnungswesen, Kostenmanagement, Beschaffung, IT Steuerung und Personal

• Durchführung eines Projektes zum Aufbau der ersten Einführungsstufe „IFRS Bilanzierung in der neuen Finanzarchitektur“.
• Aufbau der Finanzarchitektur auf Basis der kundenindividuellen Vorsysteme, der Informatica Datenintegrationsschicht, dem SAP Bank Analyzer, dem SAP GL sowie des Reportings in BW für die Prozesse Konzernbilanzierung nach I insbesonde-re Impairment und Hedge Accounting.
• Führungsverantwortung für >50 Kunden und PwC-Mitarbeiter sowie weitere externe Mitarbeiter
• Gesamtbudget > 100 Mio. Euro

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur Konzeption, Implementierung und Test der IFRS Lösung

• Durchführung eines Projektes zur Einführung einer SAP Standard Architek-tur für den Bereich Finanzen.
• Prozesse und Funktionen der Bereiche IFRS und HGB Bilanzierung, Meldewesen sowie Ertragscontrolling.
• Führungsverantwortung für 40 Kunden und PwC-Mitarbeiter
• Gesamtbudget > 6 Mio. Euro

Projektleitung:

Leitung des Teams aus PwC und Kundenmitarbeitern, um die Vorstudie durchzuführen

• Durchführung eines Projektes zur Vorbereitung eines Infrastruktur-Outsourcings
• Anbieterauswahl, Erstellung Service Level Agreements, Ab-stimmung der SLAs mit einer Anwaltskanzlei sowie internes Reporting über Projektfortschritt
• Führungsverantwortung für 5 Kunden und PwC-Mitarbeiter
• Gesamtbudget < 1 Mio. Euro

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur Erstellung der Service Level Agreements

• Durchführung eines Projektes zur Definition einer Ablösestrategie für das existierende Hauptbuch und Kontensystem.
• Erarbeitung des Vorgehens und Projektumfangs, der Zielarchitektur, der Risiken sowie einer Gesamtschätzung
• Führungsverantwortung für 10 Kunden und PwC-Mitarbeiter
• Gesamtbudget < 1 Mio. Euro

Projektleitung:

Leitung des Teams aus PwC und Kundenmitarbeitern, um die Vorstudie durchzuführen

• Durchführung eines Projektes zur organisatorischen Separierung des Retailbereiches.
• Insbesondere Unterstützung bei der fachlichen Konzeption der Prozess- und Datentrennung im Finance-Bereich, der Modellierung und Optimierung der neuen Geschäftsprozesse sowie der Erstellung von Service Level Agreements für eine Übergangsphase.
• Führungsverantwortung für 10 Kunden und PwC-Mitarbeiter
• Gesamtbudget > 3 Mio. Euro

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur fachlichen Konzeption der Datenseparierung der Finance-Prozesse in den Bereichen Accounting, Kredit- und Marktrisikocontrolling, aufsichtsrechtliches Reporting sowie Treasury

• Durchführung eines Projektes zur Ausgliederung des Wertpapier- und Custody-Bereichs in eine eigenständige Bank.
• Insbesondere Unterstützung bei der fachlichen Konzeption der Prozess- und Datentrennung im Finance-Bereich, der Modellierung und Optimierung der neuen Ge-schäftsprozesse, der Erstellung von Service Level Agreements für den Übergangszeitraum bis zum vollständigen Verkauf sowie bei dem übergreifenden Projektmanagment
• Führungsverantwortung für 10 Kunden und PwC-Mitarbeiter
• Gesamtbudget > 3 Mio. Euro

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur fachlichen Konzeption der Tren-nung der Finance-Prozesse in den Bereichen Accounting, Kredit- und Marktrisikocontrolling sowie aufsichtsrechtliches Reporting

• Erstellung von Angeboten und Durchführung von internen Schulungen sowie Projekten zum internen Wissensaufbau und zur Qualitätssicherung innerhalb von Accenture

• Aufbau einer eigenständigen Investmentbanking Division nach dem Merger von drei Großbanken.
• Insbesondere fachliche und organisatorische Konzeption einer Accounting Plattform für die Abbildung des internen und externen Reportings sowie der Bewertungsanforderungen des Handels
• Führungsverantwortung für 12 Kunden- und Accenture-Mitarbeiter
• Gesamtbudget > 3 Mio. Euro bzw. 2000 PT

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur fachlichen Definition der Accounting-Anforderungen für die Bereiche Capital Markets Produkte, Hedge Accounting, Fremdwährungsbewertung und organisatorische Prozesse

• Durchführung einer inhaltlichen Konsolidierung der fachlichen Anforderungen
• Entwicklung einer Anwendungsarchitektur sowie Erarbei-tung von geeigneten Sourcing Strategien mit anschließender Anbieterauswahl für die Bereiche Frontends, Leasing-Abwicklung, Rechnungswesen, Controlling, Risiko-Controlling, Meldewesen und Treasury
• Führungsverantwortung für 7 Kunden- und Accenture-Mitarbeiter
• Gesamtbudget > 1 Mio. Euro bzw. 700 PT

Projektleitung:

Leitung eines Teams zur Bewertung und Auswahl einer ge-eigneten Anwendungsarchitektur für den Bereich Rechnungswesen, Refi-nanzierung und Controlling