Interim Management, IT, Projektmanagement, Energiewirtschaft, ITIL, Führung, Leitung
Aktualisiert am 15.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 02.06.2024
Verfügbar zu: 60%
davon vor Ort: 100%
Energieversorger
Strategieberatung
Interim Manager
Projektleitung
agiles Projektmanagement
ITIL Zertifizierung
IT-Strategie
IT-Governance
Outsourcing
itil v4
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungs- und korrespondenzsicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Bitte Erstkontakt per Emailanfrage.

nicht möglich

Projekte

Projekte

2013 -2017: Multiprojektmanagement, Dienstleistungsportfolio für die Energiewirtschaft

Branche: Utility, IT-Dienstleistung

Kunde IT Dienstleister, diverse Energieversorger

Rolle: Programmmanager, Führungskraft, Bereichsleiter 

Aufgaben

  • Konzeption und Kalkulation von Services im Umfeld Abrechnungsprozesse, Systembetrieb
  • Aufbau von Geschäftsmodellen
  • Portfoliomanagement für Unternehmensbereich Utilities
  • Produktmanagement für Standard SAP IS-U Add-ons für Netznutzungsabrechnung
  • Koordination von Projekten und Multiprojektmanagement
  • Fachlicher Vertrieb
  • Führung von ca. 50 Mitarbeitern

2012 - 2013: Analyse, Evaluierung und Erweiterung des Utility Portfolios

Branche: Utility, IT-Dienstleistung, diverse Energieversorger

Kunde Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

  • Analyse der Kern-Beratungsfelder
  • Marktanalyse der Portfoliorandthemen und Schnittstellen
  • Evaluierung von Software und Partnern im Bereich Smart Metering - AMM Systempartnerschaft
  • Evaluierung von Software und Partnern im Bereich mobiler Lösungen zur Unterstützung von SAP IS-U Kerngeschäftsprozessen
  • Evaluierung von Software und Partnern im Bereich Energiemanagement und Gasbilanzierung
  • Koordination der Fachexperten und Durchführung der Geschäftsführungspräsentationen
  • Organisation und Prozesse:
  • Beschreibung aller relevanten Marketing-, Vertriebs- und Serviceprozesse inkl. der Prozesse

2010 - 2012: Business Unit Manager, Portfoliomanagement

Branche: Utility, IT-Dienstleister

Kunde Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen, diverse Energieversorger

Rolle: Programmmanager, Führungskraft, Bereichsleiter

 Aufgaben

  • Konzeption und Kalkulation von Services im Umfeld Abrechnungsund Instandhaltungsprozesse, Systembetrieb
  • Aufbau von Geschäftsmodellen
  • Portfoliomanagement für Unternehmensbereich Utilities
  • Produktmanagement für Standard SAP IS-U Netzlösung für Stromund Gasnetzbetreiber
  • Strategische Konzeptionen im Umfeld Smart Metering, Smart Grid, Strategisches Asset Management
  • Koordination von Projekten und Multiprojektmanagement
  • Fachlicher Vertrieb
  • Mitarbeiterführung

2009: Konzeption, Entwicklung und Vertrieb einer SAP-basierten Lösung für Strategisches Asset Management bei Netzbetreibern

Branche:Utility, Dienstleister

Kunde Netzbetreiber, Energieversorger

Rolle: Prozessberater, stellv. Projektleiter

Aufgaben

  • Interims-Produktmanagement
  • Wirtschaftlichkeitsberechnung von Maßnahmen
  • Fachkonzeption und Anforderungsmanagement
  • Erstellung von Projektdokumentationen
  • Definition der Arbeitspakete inkl. Verantwortlichkeiten und Ergebnissen
  • Konzeption und Umsetzung von Produktmarketingmaßnahmen
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, vertriebliche und fachliche Präsentationen

2007 - 2009: Konzeption, Entwicklung und Vertrieb einer durchgehenden SAPfokussierten Lösung Smart Metering

Branche: Utility, Dienstleister

Kunde Netzbetreiber, Energieversorger

Rolle: Architekt, Berater, Projektleiter

Aufgaben

  • Interims-Produktmanagement
  • Wirtschaftlichkeitsberechnung von Maßnahmen
  • Fachkonzeption von übergreifenden IT-Architekturen von Zähler, Headend-System, MDM System und SAP-MDUS-Schnittstellen
  • Anforderungsmanagement bzgl. der Entwicklung
  • Kundenschnittstelle zu Energieversorgern
  • Erstellung von Projektdokumentationen
  • Definition der Arbeitspakete inkl. Verantwortlichkeiten und Ergebnissen
  • Konzeption und Umsetzung von Produktmarke-tingmaßnahmen
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, vertriebliche und fachliche Präsentationen

2008: Analyse und Konzeption der Kerngeschäftsprozesse und Ableitung einer relevanten IT-Architektur für neugegründete Messstellenbetreibergesellschaft

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle: Architekt, Business Analyst

Aufgaben

  • Analyse des Geschäftsmodells und bestehender rechtlicher Rahmenbedingungen
  • Aufbau von MSB/MDL Betreiberkonzepten
  • Aufbau von Prozesslandkarten
  • Ableitung und Konzeption der Ziel-Architektur
  • Entwicklung von Lastenheften als Grundlage für Ausschreibungen

2007 - 2008: Einführung einer globalen Service Infrastruktur unter Nutzung von ITIL und Rollout in USA, UK und AUT

Branche: Telekommunikation

Kunde Führender globaler Provider

Rolle: Projektleiter, Prozessberater

Aufgaben

  • Coaching der Projektleitung "Systeme" und "Roll-out"
  • Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse
  • Analyse der Ist-Architektur und Konzeption der Ziel-Architektur
  • Aufnahme und Analyse der Prozesse und Anforderungen der unterschiedlichen Fachbereiche und Organisationen in USA, UK und AUT und der angrenzenden Systeme
  • Erarbeitung, Konzeption und Abstimmung der Migrations- und RollOut Strategie (fachlich, international)

2007: Erstellung einer Machbarkeitsstudie (Business Case) und Strategieempfehlung zur Gründung einer Messstellenbetreibergesellschaft

Branche: Utility

Kunde Führender Gasversorger, Deutschland

Rolle: Prozessberater, Experte

Aufgaben

  • Analyse der neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und Planungen im Umfeld der BNetzA
  • Geschäftsmodellentwicklung für neues Messstel-lenbetreibergeschäft mit intelligenten Zählern
  • Business Case Kalkulation unter verschiedenen Annahmen (Massenroll-out, Turnus-roll-out, etc.)
  • Ableitung der wichtigsten Geschäftsprozesse
  • Kostenschätzungen zu IT-Investitionen
  • Vorbereitung von Vorstandentscheidungen

2007:Umbau und branchenorientierte Reorganisation der Deutschlandorganisation eines globalen IT-Dienstleisters

Branche: IT

Kunde Globaler IT-Dienstleister

Rolle: PMO, Prozessberater

Aufgaben

  • Unterstützung der Projektleitung
  • Pflege von Projektplänen
  • Controlling und Reporting von Arbeitspaketen und Projektergebnissen
  • Analyse der bestehenden Aufbau- und Ablauforganiation
  • Planung von Ziel-Organisationsstrukturen, inkl. Branchengeschäfts-, FTE- und Headcountplanungen etc.

2006 - 2007: Harmonisierung des Systemmanagements, Monitorings und Reportings über die gesamte Landschaft businesskritischer Applikationen

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle:  Projektleiter

 Aufgaben

  • Projektleitung (10 interne, 4 externe MA)
  • Koordination der Schnittstellen zu den Fachteams
  • Koordination der technischen Konzeption und Umsetzung Seite 7 von 12
  • Qualitätsmanagement und Sicherstellung der standardisierten Implementierung
  • Konzeption der fachlichen Anforderungen an Monitoring und Reporting der Service Level
  • Schnittstellen- und Prozesskonzeption zum Service Level und Incident Management Prozess

2005 - 2006: Harmonisierung mehrerer SAP Landschaften im Rahmen von Unternehmensumstrukturierungen verbunden mit technischem Release Upgrade

Branche: Utility

Kunde Führender Gasversorger, Deutschland

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

  • Technische Projektleitung
  • Controlling und Reporting der Arbeitspakete und Projektergebnisse
  • Koordination aller technischen Arbeiten
  • Koordination aller Tätigkeiten der SAP Basis
  • Konzeption der gesamten technischen Infrastruktur auf Basis einer 99,9% Verfügbarkeit

2004 - 2006: Einführung verschiedener Betriebsprozesse im Rahmen der Gründung und Harmonisierung eines neuen Unternehmens aus 4 Ursprungsunternehmen

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle: Prozessberater, Projektleiter

Aufgaben

  • Incident -, Change - und Service Level Management
  • Projektleitung
  • Koordination der technischen Toolkonzeption und -implementierung
  • Analyse der existierenden Prozessdokumentationen und manuelle Prozessaufnahme
  • Anforderungsmanagement der Beteiligten und Konzeption der Sollprozesse
  • Konzeption der erforderlichen Schnittstellen
  • Controlling der Implementierung anhand von Prozesskennzahlen

2003 - 2005: Operative Service Managerfunktion an der Schnittstelle zwischen Kunde (CIO) und Dienstleister

Branche: Utility

Kunde Führender Gasversorger, Deutschland

Rolle: Berater, Service Manager

Aufgaben

  • Service Manager
  • Analyse und Einführung operativer Service Ma-nagementprozesse
  • Anforderungsmanagement und -konzeption
  • Monitoring, Reporting und Sicherstellen der vereinbarten Service Level
  • Schnittstelle zwischen CIO, Fachabteilung, diversen Dienstleisterabteilungen, Account Management
  • Erstellung und Abstimmung von Projekt- und Umsetzungsroadmaps

2003: Einführung einer mobilen Ablesesteuerungslösung zur Optimierung der Auftragsbearbeitung

Branche: Utility

Kunde Großer Ablese- und Abrechnungsdienstleister, Deutschland

Rolle: Projektleiter

 Aufgaben

  • Projektleitung
  • Komplette Projektplanung, Controlling und Monito-ring der Arbeitspakete und -ergebnisse
  • Anforderungsanalyse und fachliche Pflichtenhefterstellung für die Ableseprozesse und Ressourcensteuerung
  • Koordination der technischen Konzeption und Entwicklung
  • Konzeption der Schnittstellen
  • Koordination der Hardwareentscheidungen, Netzanbindungen, Tests, etc.

2002: Einführung einer mobilen Lösung zur Optimierung der Auftragsbearbeitung im Inkassoprozess

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

  • Projektleitung
  • Projektplanung, Controlling und Monitoring der Arbeitspakete und - ergebnisse
  • Steuerung des Lösungsdienstleisters
  • Koordination der Anforderungsanalyse und fachliche Pflichtenhefterstellung
  • Koordination der technischen Konzeption und Entwicklung
  • Konzeption der Schnittstellen
  • Koordination der Hardwareentscheidungen, Netzanbindungen, Tests, etc

--altere Projekte gern auf Anfrage--

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium 

Dipl.-Kaufmann, Universität Kiel

Qualifizierung

  • Certified ITIL Expert (v3)
  • ISO 20000 Consultant
  • PRINCE2 ? Foundation Level

Position

Position

seit 11/2017 Partner bei der m3 management consulting GmbH

(Angestellter)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Energieversorger Strategieberatung Interim Manager Projektleitung agiles Projektmanagement ITIL Zertifizierung IT-Strategie IT-Governance Outsourcing itil v4

Schwerpunkte

Projekt- und Programmmanagement

IT-Architekturen und –prozesse

Operational Excellence

Prozessanalysen

Fachkonzeptionen

Anforderungsmanagement

Lasten- und Pflichtenhefterstellung für Unternehmen der Energiewirtschaft und Telekommunikation.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Methodische Kenntnisse

  • IT-Architekturen und -prozesse
  • ITIL und Operational Excellence
  • Business Process Management
  • Reorganisation und Re-strukturierung
  • Prozessanalyse, Fachkonzeption, Anforderungsmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Lasten- und Pflichtenhefterstellung
  • Projektmanagement
  • IT-Projektleitung
  • Coaching

Technische Kenntnisse

Büro Anwendungssoftware

MS-Office, MS-Visio, MS-Project, MS Access, MS Outlook, Lotus Notes

Weitere Businessanwendungen

SAP IS-U, MS Dynamics CRM,

Soft Skills

Teamfähigkeit, Verlässlichkeit und Integrität, Empathie, analytische und strukturierte Arbeitsweise

Beruflicher Werdegang

Arbeitgeber eigene Firma [Name auf Anfrage]

Position Partner Standort Ismaning/München

Branche Unternehmensberatung

Zeitraum Seit 11/2017

Aufgaben Profit Center Leitung ?Business Technology?


Arbeitgeber adesso AG

Position Geschäftsbereichsleiter Utilities

Standort Berlin

Branche Beratung, IT-Dienstleistung

Zeitraum 2012 bis 2017

Aufgaben Verantwortung für das Utilitygeschäft


Arbeitgeber Consinto GmbH

Position Business Unit Manager

Standort Berlin

Branche Beratung, IT-Dienstleistung

Zeitraum 2010 bis 2012

Aufgaben Verantwortung für das Utilitygeschäft?


Arbeitgeber Siemens AG

Position Manager Consulting

Standort Berlin

Branche Unternehmensberatung

Zeitraum 2007 bis 2009

Aufgaben Berater / Teamleiter


Arbeitgeber Vattenfall Europe Information Services GmbH

Position Projektleiter, Berater

Standort Berlin

Branche Energiewirtschaft

Zeitraum 2002 bis 2007

Aufgaben Prozessberatung- und Projektleitungen


Arbeitgeber Eutelis Consult GmbH

Position Projektleiter, Berater

Standort Ratingen

Branche Management Beratung Telekommunikation

Zeitraum 2000 bis 2001

Aufgaben Prozessberatung- und Projektleitungen


Arbeitgeber Siemens AG, Malaysia

Position Business Analyst, Requirement engineer

Standort Kuala Lumpur

Branche Telekommunikation

Zeitraum 1999 bis 2000

Aufgaben Prozessberatung

Branchen

Branchen

Energy

Utilities

Telekommunikation

IT-Dienstleister

Softwareentwicklung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Bitte Erstkontakt per Emailanfrage.

nicht möglich

Projekte

Projekte

2013 -2017: Multiprojektmanagement, Dienstleistungsportfolio für die Energiewirtschaft

Branche: Utility, IT-Dienstleistung

Kunde IT Dienstleister, diverse Energieversorger

Rolle: Programmmanager, Führungskraft, Bereichsleiter 

Aufgaben

  • Konzeption und Kalkulation von Services im Umfeld Abrechnungsprozesse, Systembetrieb
  • Aufbau von Geschäftsmodellen
  • Portfoliomanagement für Unternehmensbereich Utilities
  • Produktmanagement für Standard SAP IS-U Add-ons für Netznutzungsabrechnung
  • Koordination von Projekten und Multiprojektmanagement
  • Fachlicher Vertrieb
  • Führung von ca. 50 Mitarbeitern

2012 - 2013: Analyse, Evaluierung und Erweiterung des Utility Portfolios

Branche: Utility, IT-Dienstleistung, diverse Energieversorger

Kunde Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

  • Analyse der Kern-Beratungsfelder
  • Marktanalyse der Portfoliorandthemen und Schnittstellen
  • Evaluierung von Software und Partnern im Bereich Smart Metering - AMM Systempartnerschaft
  • Evaluierung von Software und Partnern im Bereich mobiler Lösungen zur Unterstützung von SAP IS-U Kerngeschäftsprozessen
  • Evaluierung von Software und Partnern im Bereich Energiemanagement und Gasbilanzierung
  • Koordination der Fachexperten und Durchführung der Geschäftsführungspräsentationen
  • Organisation und Prozesse:
  • Beschreibung aller relevanten Marketing-, Vertriebs- und Serviceprozesse inkl. der Prozesse

2010 - 2012: Business Unit Manager, Portfoliomanagement

Branche: Utility, IT-Dienstleister

Kunde Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen, diverse Energieversorger

Rolle: Programmmanager, Führungskraft, Bereichsleiter

 Aufgaben

  • Konzeption und Kalkulation von Services im Umfeld Abrechnungsund Instandhaltungsprozesse, Systembetrieb
  • Aufbau von Geschäftsmodellen
  • Portfoliomanagement für Unternehmensbereich Utilities
  • Produktmanagement für Standard SAP IS-U Netzlösung für Stromund Gasnetzbetreiber
  • Strategische Konzeptionen im Umfeld Smart Metering, Smart Grid, Strategisches Asset Management
  • Koordination von Projekten und Multiprojektmanagement
  • Fachlicher Vertrieb
  • Mitarbeiterführung

2009: Konzeption, Entwicklung und Vertrieb einer SAP-basierten Lösung für Strategisches Asset Management bei Netzbetreibern

Branche:Utility, Dienstleister

Kunde Netzbetreiber, Energieversorger

Rolle: Prozessberater, stellv. Projektleiter

Aufgaben

  • Interims-Produktmanagement
  • Wirtschaftlichkeitsberechnung von Maßnahmen
  • Fachkonzeption und Anforderungsmanagement
  • Erstellung von Projektdokumentationen
  • Definition der Arbeitspakete inkl. Verantwortlichkeiten und Ergebnissen
  • Konzeption und Umsetzung von Produktmarketingmaßnahmen
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, vertriebliche und fachliche Präsentationen

2007 - 2009: Konzeption, Entwicklung und Vertrieb einer durchgehenden SAPfokussierten Lösung Smart Metering

Branche: Utility, Dienstleister

Kunde Netzbetreiber, Energieversorger

Rolle: Architekt, Berater, Projektleiter

Aufgaben

  • Interims-Produktmanagement
  • Wirtschaftlichkeitsberechnung von Maßnahmen
  • Fachkonzeption von übergreifenden IT-Architekturen von Zähler, Headend-System, MDM System und SAP-MDUS-Schnittstellen
  • Anforderungsmanagement bzgl. der Entwicklung
  • Kundenschnittstelle zu Energieversorgern
  • Erstellung von Projektdokumentationen
  • Definition der Arbeitspakete inkl. Verantwortlichkeiten und Ergebnissen
  • Konzeption und Umsetzung von Produktmarke-tingmaßnahmen
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, vertriebliche und fachliche Präsentationen

2008: Analyse und Konzeption der Kerngeschäftsprozesse und Ableitung einer relevanten IT-Architektur für neugegründete Messstellenbetreibergesellschaft

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle: Architekt, Business Analyst

Aufgaben

  • Analyse des Geschäftsmodells und bestehender rechtlicher Rahmenbedingungen
  • Aufbau von MSB/MDL Betreiberkonzepten
  • Aufbau von Prozesslandkarten
  • Ableitung und Konzeption der Ziel-Architektur
  • Entwicklung von Lastenheften als Grundlage für Ausschreibungen

2007 - 2008: Einführung einer globalen Service Infrastruktur unter Nutzung von ITIL und Rollout in USA, UK und AUT

Branche: Telekommunikation

Kunde Führender globaler Provider

Rolle: Projektleiter, Prozessberater

Aufgaben

  • Coaching der Projektleitung "Systeme" und "Roll-out"
  • Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse
  • Analyse der Ist-Architektur und Konzeption der Ziel-Architektur
  • Aufnahme und Analyse der Prozesse und Anforderungen der unterschiedlichen Fachbereiche und Organisationen in USA, UK und AUT und der angrenzenden Systeme
  • Erarbeitung, Konzeption und Abstimmung der Migrations- und RollOut Strategie (fachlich, international)

2007: Erstellung einer Machbarkeitsstudie (Business Case) und Strategieempfehlung zur Gründung einer Messstellenbetreibergesellschaft

Branche: Utility

Kunde Führender Gasversorger, Deutschland

Rolle: Prozessberater, Experte

Aufgaben

  • Analyse der neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und Planungen im Umfeld der BNetzA
  • Geschäftsmodellentwicklung für neues Messstel-lenbetreibergeschäft mit intelligenten Zählern
  • Business Case Kalkulation unter verschiedenen Annahmen (Massenroll-out, Turnus-roll-out, etc.)
  • Ableitung der wichtigsten Geschäftsprozesse
  • Kostenschätzungen zu IT-Investitionen
  • Vorbereitung von Vorstandentscheidungen

2007:Umbau und branchenorientierte Reorganisation der Deutschlandorganisation eines globalen IT-Dienstleisters

Branche: IT

Kunde Globaler IT-Dienstleister

Rolle: PMO, Prozessberater

Aufgaben

  • Unterstützung der Projektleitung
  • Pflege von Projektplänen
  • Controlling und Reporting von Arbeitspaketen und Projektergebnissen
  • Analyse der bestehenden Aufbau- und Ablauforganiation
  • Planung von Ziel-Organisationsstrukturen, inkl. Branchengeschäfts-, FTE- und Headcountplanungen etc.

2006 - 2007: Harmonisierung des Systemmanagements, Monitorings und Reportings über die gesamte Landschaft businesskritischer Applikationen

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle:  Projektleiter

 Aufgaben

  • Projektleitung (10 interne, 4 externe MA)
  • Koordination der Schnittstellen zu den Fachteams
  • Koordination der technischen Konzeption und Umsetzung Seite 7 von 12
  • Qualitätsmanagement und Sicherstellung der standardisierten Implementierung
  • Konzeption der fachlichen Anforderungen an Monitoring und Reporting der Service Level
  • Schnittstellen- und Prozesskonzeption zum Service Level und Incident Management Prozess

2005 - 2006: Harmonisierung mehrerer SAP Landschaften im Rahmen von Unternehmensumstrukturierungen verbunden mit technischem Release Upgrade

Branche: Utility

Kunde Führender Gasversorger, Deutschland

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

  • Technische Projektleitung
  • Controlling und Reporting der Arbeitspakete und Projektergebnisse
  • Koordination aller technischen Arbeiten
  • Koordination aller Tätigkeiten der SAP Basis
  • Konzeption der gesamten technischen Infrastruktur auf Basis einer 99,9% Verfügbarkeit

2004 - 2006: Einführung verschiedener Betriebsprozesse im Rahmen der Gründung und Harmonisierung eines neuen Unternehmens aus 4 Ursprungsunternehmen

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle: Prozessberater, Projektleiter

Aufgaben

  • Incident -, Change - und Service Level Management
  • Projektleitung
  • Koordination der technischen Toolkonzeption und -implementierung
  • Analyse der existierenden Prozessdokumentationen und manuelle Prozessaufnahme
  • Anforderungsmanagement der Beteiligten und Konzeption der Sollprozesse
  • Konzeption der erforderlichen Schnittstellen
  • Controlling der Implementierung anhand von Prozesskennzahlen

2003 - 2005: Operative Service Managerfunktion an der Schnittstelle zwischen Kunde (CIO) und Dienstleister

Branche: Utility

Kunde Führender Gasversorger, Deutschland

Rolle: Berater, Service Manager

Aufgaben

  • Service Manager
  • Analyse und Einführung operativer Service Ma-nagementprozesse
  • Anforderungsmanagement und -konzeption
  • Monitoring, Reporting und Sicherstellen der vereinbarten Service Level
  • Schnittstelle zwischen CIO, Fachabteilung, diversen Dienstleisterabteilungen, Account Management
  • Erstellung und Abstimmung von Projekt- und Umsetzungsroadmaps

2003: Einführung einer mobilen Ablesesteuerungslösung zur Optimierung der Auftragsbearbeitung

Branche: Utility

Kunde Großer Ablese- und Abrechnungsdienstleister, Deutschland

Rolle: Projektleiter

 Aufgaben

  • Projektleitung
  • Komplette Projektplanung, Controlling und Monito-ring der Arbeitspakete und -ergebnisse
  • Anforderungsanalyse und fachliche Pflichtenhefterstellung für die Ableseprozesse und Ressourcensteuerung
  • Koordination der technischen Konzeption und Entwicklung
  • Konzeption der Schnittstellen
  • Koordination der Hardwareentscheidungen, Netzanbindungen, Tests, etc.

2002: Einführung einer mobilen Lösung zur Optimierung der Auftragsbearbeitung im Inkassoprozess

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

  • Projektleitung
  • Projektplanung, Controlling und Monitoring der Arbeitspakete und - ergebnisse
  • Steuerung des Lösungsdienstleisters
  • Koordination der Anforderungsanalyse und fachliche Pflichtenhefterstellung
  • Koordination der technischen Konzeption und Entwicklung
  • Konzeption der Schnittstellen
  • Koordination der Hardwareentscheidungen, Netzanbindungen, Tests, etc

--altere Projekte gern auf Anfrage--

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium 

Dipl.-Kaufmann, Universität Kiel

Qualifizierung

  • Certified ITIL Expert (v3)
  • ISO 20000 Consultant
  • PRINCE2 ? Foundation Level

Position

Position

seit 11/2017 Partner bei der m3 management consulting GmbH

(Angestellter)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Energieversorger Strategieberatung Interim Manager Projektleitung agiles Projektmanagement ITIL Zertifizierung IT-Strategie IT-Governance Outsourcing itil v4

Schwerpunkte

Projekt- und Programmmanagement

IT-Architekturen und –prozesse

Operational Excellence

Prozessanalysen

Fachkonzeptionen

Anforderungsmanagement

Lasten- und Pflichtenhefterstellung für Unternehmen der Energiewirtschaft und Telekommunikation.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Methodische Kenntnisse

  • IT-Architekturen und -prozesse
  • ITIL und Operational Excellence
  • Business Process Management
  • Reorganisation und Re-strukturierung
  • Prozessanalyse, Fachkonzeption, Anforderungsmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Lasten- und Pflichtenhefterstellung
  • Projektmanagement
  • IT-Projektleitung
  • Coaching

Technische Kenntnisse

Büro Anwendungssoftware

MS-Office, MS-Visio, MS-Project, MS Access, MS Outlook, Lotus Notes

Weitere Businessanwendungen

SAP IS-U, MS Dynamics CRM,

Soft Skills

Teamfähigkeit, Verlässlichkeit und Integrität, Empathie, analytische und strukturierte Arbeitsweise

Beruflicher Werdegang

Arbeitgeber eigene Firma [Name auf Anfrage]

Position Partner Standort Ismaning/München

Branche Unternehmensberatung

Zeitraum Seit 11/2017

Aufgaben Profit Center Leitung ?Business Technology?


Arbeitgeber adesso AG

Position Geschäftsbereichsleiter Utilities

Standort Berlin

Branche Beratung, IT-Dienstleistung

Zeitraum 2012 bis 2017

Aufgaben Verantwortung für das Utilitygeschäft


Arbeitgeber Consinto GmbH

Position Business Unit Manager

Standort Berlin

Branche Beratung, IT-Dienstleistung

Zeitraum 2010 bis 2012

Aufgaben Verantwortung für das Utilitygeschäft?


Arbeitgeber Siemens AG

Position Manager Consulting

Standort Berlin

Branche Unternehmensberatung

Zeitraum 2007 bis 2009

Aufgaben Berater / Teamleiter


Arbeitgeber Vattenfall Europe Information Services GmbH

Position Projektleiter, Berater

Standort Berlin

Branche Energiewirtschaft

Zeitraum 2002 bis 2007

Aufgaben Prozessberatung- und Projektleitungen


Arbeitgeber Eutelis Consult GmbH

Position Projektleiter, Berater

Standort Ratingen

Branche Management Beratung Telekommunikation

Zeitraum 2000 bis 2001

Aufgaben Prozessberatung- und Projektleitungen


Arbeitgeber Siemens AG, Malaysia

Position Business Analyst, Requirement engineer

Standort Kuala Lumpur

Branche Telekommunikation

Zeitraum 1999 bis 2000

Aufgaben Prozessberatung

Branchen

Branchen

Energy

Utilities

Telekommunikation

IT-Dienstleister

Softwareentwicklung

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