PROFIL

• Organisationsentwickler mit Leib und Seele, der gern im Team arbeitet und mit anpackt. Ich biete ein breites Wissen in vielen Aufgabenbereichen, gepaart mit umfangreicher Leitungserfahrung auf allen Hierarchie-Stufen. 
• Mir macht es Spaß, diffuse Aufgabenstellungen zu strukturieren und strategische Ziele durch Orchestrierung von Menschen, Prozessen und Technik in effiziente operative Prozesse zu überführen.

EXPERTISE

• Projektmanagement 
• Organisation 
• Risikomanagement
• KAGB / OGAW / AIF 
• Informationssicherheit 
• CSR ESG 
• Coaching 

SOFTWARE

• MS Office 
• ASANA
• CONFLUENCE 
• SIGNAVIO/ BPMN 
• ViFlow
• MIRO

BERUFLICHER WERDEGANG

01/2014 - heute:

Rolle: Prozesse-Coach und Interim Management [URL auf Anfrage]

Aufgaben:

• Geschäftsprozessmanagement, Lean Management, Verwahrstelle, Coaching Außendienst (Einzelhandel/Baumarkt)
  

01/2022 - 11/2022

Rolle: Inhouse-Consultant für Business Process Management & Automation, Continuous Improvement

Kunde: PATRIZIA AG

Aufgaben:

• Vorprojekt zur Reorganisation des Europäischen Asset Managements unter Nutzung von ASANA (hybrides Projekt-management, PRINCE2 und agile)
• Durchführung von Prozessoptimierungsworkshops (face-to-face und online) unter Nutzung von CONFLUENCE und MIRO zur Verbesserung der SAP-Stammdaten-Qualität
•  Prüfung und Qualitätssicherung der Dokumentation von Prozessoptimierungsmaßnahmen sowie Business Process Modelling in SIGNAVIO
• Transformation von Beraterempfehlungen zur Organisationsentwicklung in operativ umsetzbare Geschäftsprozesse
• Entwicklung und Verprobung eines ?Process Fitness Check? zur Identifikation von Optimierungspotenzialen in Geschäftsprozessen mittels Prozess Performance Indikatoren
• Coaching und Training von Führungskräften und Mitarbeitenden zu verschiedenen Aspekten der Organisationsentwicklung und der Kontinuierlichen Verbesserung (Lean Management)

12/2019 - 01/2022

Kunde: Deutsche Investment Kapitalverwaltungsgesellschaft

Aufgaben:

• Vertretung des Geschäftsführers Risikomanagement, Leiter Organisation/ Sachverständigenwesen/ CISO, fachliche und disziplinarische Leitung von 5 Mitarbeitern, Prokura,
• Projektleitung zur Umsetzung der KAIT in Anlehnung an ISO 27001 ff., Geschäftsprozessoptimierung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse, Einführung Prozessdatenbank (ViFlow), CRM (ARGO), Portfoliomanagement-System (Synapplix), Überwachung und Sicherstellung der Bewertungsprozesse und des Prozesses zur Bestellung von Sachverständigen, Wahrnehmung der Funktion des CISO/ Informationssicherheitsbeauftragten

01/2016 - 05/2018

Kunde: Hanseatische Investment GmbH (Hansainvest), Hamburg

Aufgaben:

• Abteilungsleitung Risikomanagement und Reporting
• Operative Steuerung und personelle Leitung der Abteilung,
• Führung von 16 MitarbeiterInnen
• Projektleitung ?BI-Projekt?, Projektteam: 7 interne,6 externe Mitarbeiter, Budget: 1,6 Mio. EUR, Agiles Projekt (scrum methodik)

11/2014 ? 07/2015

Kunde: HTB Hanseatische Fondshaus GmbH, Bremen

Aufgaben:

• Geschäftsführung Kapitalverwaltungsgesellschaft (BaFin zugelassen), Geschäftsfeld: Risikomanagement, Organisation und Berichtswesen

09/2014 ? 02/2015

Rolle: Lehrauftrag Leistungsmessung und Feedback (Freiberuflich)

Kunde: Private Universität EBC Berlin

01/2014 ? 07/2014

Rolle: Interim Management

Kunde: Sal Oppenheim, Köln (Freiberulich)

Aufgaben:

• Konzeption und Umsetzung des Prozesses Anlagegrenzprüfung nach KAGB für Immobilien Spezialfonds, Beratung zur Auslagerung von Verwahrstellen- und KVG-Aufgaben, Prozessdokumentation, Mitwirkung an NPP-Prozess ?Verwahrstelle Geschlossene Fonds?

06/2011 ? 12/2013

Rolle: Stellv. Leiter Investment Service (Depotbank)

Kunde: HSH Nordbank AG, Hamburg Senior-KVP-Experte (Lean-Management)

Aufgaben:

• Konzeption/Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Einführung von Lean Management/Lean Administration
• Prüfung der Auswirkungen regulatorischer Anforderungen und Koordination erforderlicher Maßnahmen
• Vertragsverhandlungen mit WP- und Immobilien-KAGs zum Depotbankvertrag und Ausübung der zweiten Eskalationsstufe
• Business Case Erstellung zur AIFM-D
• Coaching von Führungskräften und Teams in Lean Management
• Führungsaufgaben

10/2010 ? 05/2011

Rolle: Stellv. Leiter Investment Service (Depotbank)Senior Portfolio Manager

Kunde: HSH Nordbank AG, Hamburg

Aufgaben:

• Koordination der Datenzusammenstellung, Erstellung und Qualitätssicherung des Quartalsreportings für den Vorstand Sektorbank (Energy-/Infrastructure-/ Shipping-Portfolio)
• Aufbau einer Datenbank, Bestimmung des Zielportfolios
• Konzeption einer Scorecard für das Sektorbankportfolio, qualitatives Portfoliomanagement (Energy-Portfolio)

10/2007 ? 09/2010

Rolle: Stellv. Leiter Investment Service (Depotbank)Senior Portfolio ManagerKommissarischer/stlv. Leiter Fondsmanagement/Berichtswesen

Kunde: LB Immo Invest GmbH, Hamburg

Aufgaben:

• Aufbau der Abteilung ?Fondsmanagement?
• Koordination und Qualitätssicherung der Rechenschaftsberichte
• Durchführung des Fondscontrollings und ?monitorings zur Performance-Kontrolle
• Kommentierung der Anlagegrenzprüfungs-Ergebnisse
• Vorbereitung von und Teilnahme an Anlageausschuss-/Aufsichtsrat-Sitzungen
• Durchführung der Fondsplanung, Leitung eines Teilprojekts zur Einführung einer neuen SAP-basierten Systemlandschaft im Fondsmanagement
• Optimierung Berichtswesen-Prozesse

03/2007 ? 08/2007

Rolle: Manager

Kunde: ZEB Rolfes Schierenbeck, Münster

Aufgaben:

• Projekt-Consulting (Funktionsbenchmarking von Stabs- und Marktbereichen einer Spezialbank in Schleswig-Holstein)
• Optimierung der Steuerung, Führung, Motivation und Betreuung des Außendienstes einer hessischen Bausparkasse

09/2006 ? 02/2007

Rolle: ManagerProzessmanager

Kunde: Comdirect Bank, Quickborn

Aufgaben:

• Leitung und Mitarbeit von/in Projekten zur Verbesserung der Prozessqualität in allen vertriebsrelevanten Bereichen einer Direktbank

11/2001 ? 09/2006

Rolle: Selbständiger Berater, bundesweit

Aufgaben:

• Entwicklung und Vertrieb eines Konzepts zur Motivations- und Produktivitätssteigerung
• Akquisition, Beratung und Durchführung von Workshops in deutscher und englischer Sprache zum Thema ?Management virtueller Teams/Interkulturelle Zusammenarbeit? (Siemens Deutschland/USA, Microsoft, AGIS-Allianz, EADS-CIMPA)
• Leitung des Entwicklerteams, Evaluation und Vertrieb von ELearning-Plattformen

07/1996 ? 09/1999

Rolle: Organisator für den Vertrieb

Kunde: Vereins- und Westbank AG, Hamburg

Aufgaben:

• Projektmanagement (Anforderungsanalyse, Implementierung, Evaluation, Konzept-/Entscheidungsvorlagenerstellung)
• Moderation und Präsentation von Veränderungsprozessen auf Führungs- und Team-Ebene