Bevorzugt Einsatzort München, Projektbezogen gewisse Reisetätigkeit möglich
- Einführung von Tools und Prozessen zur Verbesserung und Überwachung der Budgets, Lieferungen und Profitabilität
- Aufbau der Prozesse für die Kalkulation von Angeboten mit Basis für Kontrolle der Lieferungen
- Etablieren des Change Management Prozess
- Definition der Prozesse für die Projektabwicklung auf Basis von SCRUM / KANBAN Abläufen
Verbesserung der Prozesse für Projektabwicklung mit internen und externen Teams- Definition der Datanarchitektur für das Reporting unterschiedlicher pharmazeutischer Daten
- Aufbau von MDM Strukturen zur Definition einheitlicher Datendefinitionen
- Definition von Architekturkomponenten und Einsatz von Data Vault 2.0 und automatisiertes Testen
- Entwicklung von Dashboards
Nutzung der Goolge Cloud Platform (GCP) mit BigQuery, Airflow, Data Studio, Data Catalog, Looker, Cloud Composer- Definition der Reporting Architektur mit Reporting Tool, BI Data Struktur und Integration in Web Applikation
- Definition des Datenmanagement und Auswertungsprozeduren
- Erstellung erster Auswertungen und Machbarkeitsanalyse
- Rettung von Projekt in Schieflage durch Fokus auf ?must-have? Funktionalitäten und Auflösen von Konflikten zwischen Business und IT
- Projektmanagement, Planung, Budget Kontrolle, Steering Meeting und Sponsor Management
Projektdaten: 1-stelligen Mio ?, Teamgröße 35 MA, Reporting Bereichsleiter, agile Entwicklung, 4 externe Dienstleister- Aufsetzen der Projektsteuerung, Projektcontrolling und Projektumgebung
- Definition der Projektvorgehensweise, Projektplanung
Etablierung des Projektreportings und finanzielle Controlls- Koordination des Programm IT Transformation mit strategischen Maßnahmen und das Aufsetzen technischer Komponenten zur Erreichung hoher Effizienz und Einsparungen
- Aufsetzen von Lösungen und Prozessen in DevOps, Migration auf moderne Webarchitektur, Big Data und Reporting Umgebung, Cyber Security, Effizienz im Data Center, API Management.
- Koordination der Abhängigkeiten zwischen den Projekten und Definition der Prioritäten
- Aufsetzen der Programm Methodik und Identifikation der Einsparungen und Nachhalten der KPI?s
- Kostenkontrolle der Projekte in unterschiedlichen Dimensionen (CAPEX, OPEX, intern, extern, usw. ) und eines Budget und Kostvergleich Tool auf Basis von Excel PowerPivot
Projektdaten: 2-stellig Mio. ? Volumen, Teamgröße 80 Personen, 10 Projekte, Reporting an CIO, mix aus agiler und Wasserfall Methodik, 12 externe DienstleisterKoordination der Projektabwicklung in Singapur und China sowie die Einführung einer Projektmethodik zu effizienten Steuerung und Controlling
Eine Bank plant, ihre 3500 Außendienstmitarbeiter mit mobilen Endgeräten auszustatten, um die Beratungsqualität zu steigern und die Prozesse effizient zu gestalten. Ziel der Vorstudie ist die Wiederverwendung der bestehenden Vertriebs-applikationen sowie die Anforderungen für Betrieb und Sicherheit zu gewährleisten. Durch die Nutzung der neuen technischen Möglichkeiten der Tablets (Kamera, Gesten-steuerung, Collaboration, …) soll die Akzeptanz und Effizienz der Prozesse in der Finanzberatung verbessert werden.
09 / 2008 ? 11 / 2008
Volkswagen AG / Audi AG
Standort: Wolfsburg
Industrie: Automobil,
ca. 370.000 Mitarbeiter
ca. 100 Mrd. ? Umsatz
International Roll Out Management von After Sales System nach Japan und Lateinamerika
05 / 2008 ? 09 / 2008
UDEC Group - NetPlan / EuroCell
Standort: Kiev Ukraine
Industrie: IT und TK Service
Ca. 1200 Mitarbeiter
Exekutive Board Member für Überwachung und Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten
01 / 2008 ? 03 / 2008
12 / 2008 ? 03 / 2009
Bosch Thermotechnik GmbH
Standort: Stuttgart
Industrie. Maschinenbau
Ca. 13.000 Mitarbeiter
Ca 2,8 Mrd. ? Umsatz
Projektanalyse von SAP CRM Sales und Marketing Implementierungsprojekt und Coaching des Fachbereich
06 / 2007 ? 10 / 2008
MAN Financial Services GmbH
Standort: München, UK
Industrie: Finanzdienstleister
Ca. 400 Mitarbeiter
Business Blueprint und Prozessdesign von Leasing Vertragsmanagement (SAP Leasing) in England mit anschließender Realisierungsphase
07 / 2007 ? 09 / 2007
Volvo Financial Services, Standort: Seoul, Korea
Industrie: Finanzdienstleister
Ca. 1.200 Mitarbeiter
Ca 10 Mrd. ? verwaltete Assets
Project Management für den Aufbau eines neuen Geschäftsbereich für Volvo Financial Services Korea für Prozesse und IT
09 / 2006 ? 06 / 2007
Volvo Financial Service Headquarter CIO Organization
Standort: Amsterdam NL
Industrie: Finanzdienstleister
Ca. 1.200 Mitarbeiter
Ca 10 Mrd. ? verwaltete Assets
Project Management des Roll out einer POS (Point of Sales) Lösung für Finanzkalkulation und Service Produkte
08 / 2005 ? 09 / 2006
Volvo Financial Service
Standort: Peking China
Industrie: Finanzdienstleister
Ca. 1.200 Mitarbeiter
Ca 10 Mrd. ? verwaltete Assets
Project Management des Roll out der SAP Leasing Lösung mit Unterstützung des Erwerb der Chinesischen Bank Lizenz (CBRC Abnahme)
---Weitere Projekte auf Anfrage---
Projektmanagement
Aufgabenschwerpunkte und Tätigkeitsfelder
Vertriebsleiterseminar
ZfU, Schweiz
SAP System
Verschiedene SAP Seminare
Executive Summer School
Houston Texas mit Themengebiete wie
Ausgewählte MBA Kurse
Henley Management College, Abdeckung folgender Themen
Master of Science
Brunel University London mit Themengebiete wie
Studium
Diplominformatik, Fachhochschule Konstanz
Berufsausbildung
Funkelektroniker
JDSU Deutschland GmbH (früher Wandel & Goltermann)
Projekt Management
Management Aufgaben
Business Consulting
Generale Erfahrung
Projekt Management
Management Funktionen
Business Consulting
Generell
Industrie
Bevorzugt Einsatzort München, Projektbezogen gewisse Reisetätigkeit möglich
- Einführung von Tools und Prozessen zur Verbesserung und Überwachung der Budgets, Lieferungen und Profitabilität
- Aufbau der Prozesse für die Kalkulation von Angeboten mit Basis für Kontrolle der Lieferungen
- Etablieren des Change Management Prozess
- Definition der Prozesse für die Projektabwicklung auf Basis von SCRUM / KANBAN Abläufen
Verbesserung der Prozesse für Projektabwicklung mit internen und externen Teams- Definition der Datanarchitektur für das Reporting unterschiedlicher pharmazeutischer Daten
- Aufbau von MDM Strukturen zur Definition einheitlicher Datendefinitionen
- Definition von Architekturkomponenten und Einsatz von Data Vault 2.0 und automatisiertes Testen
- Entwicklung von Dashboards
Nutzung der Goolge Cloud Platform (GCP) mit BigQuery, Airflow, Data Studio, Data Catalog, Looker, Cloud Composer- Definition der Reporting Architektur mit Reporting Tool, BI Data Struktur und Integration in Web Applikation
- Definition des Datenmanagement und Auswertungsprozeduren
- Erstellung erster Auswertungen und Machbarkeitsanalyse
- Rettung von Projekt in Schieflage durch Fokus auf ?must-have? Funktionalitäten und Auflösen von Konflikten zwischen Business und IT
- Projektmanagement, Planung, Budget Kontrolle, Steering Meeting und Sponsor Management
Projektdaten: 1-stelligen Mio ?, Teamgröße 35 MA, Reporting Bereichsleiter, agile Entwicklung, 4 externe Dienstleister- Aufsetzen der Projektsteuerung, Projektcontrolling und Projektumgebung
- Definition der Projektvorgehensweise, Projektplanung
Etablierung des Projektreportings und finanzielle Controlls- Koordination des Programm IT Transformation mit strategischen Maßnahmen und das Aufsetzen technischer Komponenten zur Erreichung hoher Effizienz und Einsparungen
- Aufsetzen von Lösungen und Prozessen in DevOps, Migration auf moderne Webarchitektur, Big Data und Reporting Umgebung, Cyber Security, Effizienz im Data Center, API Management.
- Koordination der Abhängigkeiten zwischen den Projekten und Definition der Prioritäten
- Aufsetzen der Programm Methodik und Identifikation der Einsparungen und Nachhalten der KPI?s
- Kostenkontrolle der Projekte in unterschiedlichen Dimensionen (CAPEX, OPEX, intern, extern, usw. ) und eines Budget und Kostvergleich Tool auf Basis von Excel PowerPivot
Projektdaten: 2-stellig Mio. ? Volumen, Teamgröße 80 Personen, 10 Projekte, Reporting an CIO, mix aus agiler und Wasserfall Methodik, 12 externe DienstleisterKoordination der Projektabwicklung in Singapur und China sowie die Einführung einer Projektmethodik zu effizienten Steuerung und Controlling
Eine Bank plant, ihre 3500 Außendienstmitarbeiter mit mobilen Endgeräten auszustatten, um die Beratungsqualität zu steigern und die Prozesse effizient zu gestalten. Ziel der Vorstudie ist die Wiederverwendung der bestehenden Vertriebs-applikationen sowie die Anforderungen für Betrieb und Sicherheit zu gewährleisten. Durch die Nutzung der neuen technischen Möglichkeiten der Tablets (Kamera, Gesten-steuerung, Collaboration, …) soll die Akzeptanz und Effizienz der Prozesse in der Finanzberatung verbessert werden.
09 / 2008 ? 11 / 2008
Volkswagen AG / Audi AG
Standort: Wolfsburg
Industrie: Automobil,
ca. 370.000 Mitarbeiter
ca. 100 Mrd. ? Umsatz
International Roll Out Management von After Sales System nach Japan und Lateinamerika
05 / 2008 ? 09 / 2008
UDEC Group - NetPlan / EuroCell
Standort: Kiev Ukraine
Industrie: IT und TK Service
Ca. 1200 Mitarbeiter
Exekutive Board Member für Überwachung und Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten
01 / 2008 ? 03 / 2008
12 / 2008 ? 03 / 2009
Bosch Thermotechnik GmbH
Standort: Stuttgart
Industrie. Maschinenbau
Ca. 13.000 Mitarbeiter
Ca 2,8 Mrd. ? Umsatz
Projektanalyse von SAP CRM Sales und Marketing Implementierungsprojekt und Coaching des Fachbereich
06 / 2007 ? 10 / 2008
MAN Financial Services GmbH
Standort: München, UK
Industrie: Finanzdienstleister
Ca. 400 Mitarbeiter
Business Blueprint und Prozessdesign von Leasing Vertragsmanagement (SAP Leasing) in England mit anschließender Realisierungsphase
07 / 2007 ? 09 / 2007
Volvo Financial Services, Standort: Seoul, Korea
Industrie: Finanzdienstleister
Ca. 1.200 Mitarbeiter
Ca 10 Mrd. ? verwaltete Assets
Project Management für den Aufbau eines neuen Geschäftsbereich für Volvo Financial Services Korea für Prozesse und IT
09 / 2006 ? 06 / 2007
Volvo Financial Service Headquarter CIO Organization
Standort: Amsterdam NL
Industrie: Finanzdienstleister
Ca. 1.200 Mitarbeiter
Ca 10 Mrd. ? verwaltete Assets
Project Management des Roll out einer POS (Point of Sales) Lösung für Finanzkalkulation und Service Produkte
08 / 2005 ? 09 / 2006
Volvo Financial Service
Standort: Peking China
Industrie: Finanzdienstleister
Ca. 1.200 Mitarbeiter
Ca 10 Mrd. ? verwaltete Assets
Project Management des Roll out der SAP Leasing Lösung mit Unterstützung des Erwerb der Chinesischen Bank Lizenz (CBRC Abnahme)
---Weitere Projekte auf Anfrage---
Projektmanagement
Aufgabenschwerpunkte und Tätigkeitsfelder
Vertriebsleiterseminar
ZfU, Schweiz
SAP System
Verschiedene SAP Seminare
Executive Summer School
Houston Texas mit Themengebiete wie
Ausgewählte MBA Kurse
Henley Management College, Abdeckung folgender Themen
Master of Science
Brunel University London mit Themengebiete wie
Studium
Diplominformatik, Fachhochschule Konstanz
Berufsausbildung
Funkelektroniker
JDSU Deutschland GmbH (früher Wandel & Goltermann)
Projekt Management
Management Aufgaben
Business Consulting
Generale Erfahrung
Projekt Management
Management Funktionen
Business Consulting
Generell
Industrie
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"[...] Durch seine schnelle Auffassungsgabe und sein großes Interesse an seinem Verantwortungsbereich arbeitete er nach kurzer Einarbeitungszeit sehr selbstständig. Dabei stützte er sich auf ein umfassendes Fachwissen das er zur Lösung schwieriger Aufgaben sicher einsetzte. Der Senior Manager widmete sich seiner Tätigkeit mit außerordentlichem Interesse und großem Einsatz. Er zeigte ein besonderes Maß an Eigeninitiative, überzeugte durch seine überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft und verstand es, sein umfassendes Fachwissen in optimale Lösungen umzusetzen. Komplexe Zusammenhänge wurden von ihm einfach und verständlich kommuniziert. Der Senior Manager zeigte sich gegenüber wechselnden Anforderungen sehr flexibel und verantwortungsbewusst. Darüber hinaus zeichnete er sich durch seine große Belastbarkeit aus, stellte firmenbezogene Belange häufig vor persönliche Pläne und hatte einen guten Überblick über die wirtschaftlichen Zusammenhänge in unserem Unternehmen. Der Senior Manager erfüllte die ihm übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Sein persönliches Verhalten war jederzeit einwandfrei und vorbildlich. Von Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden wurde er als Persönlichkeit gleichermaßen voll anerkannt und sehr geschätzt. Er verhielt sich stets loyal gegenüber dem Unternehmen. Im Kontakt mit internen und externen Kunden zeichnete er sich durch professionelles Auftreten und Überzeugungskraft aus. [...]"
— Projekt Business Development Director , 07/99 - 06/03
Referenz d. Management-, Technologie- und Outsourcing-Dienstleister vom 30.06.06
"[...] Das breite Aufgabenspektrum seines Tätigkeitsbereichs erledigte der Management Consultant stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Durch das Einbringen von Ideen und sein hervorragendes Fachwissen löste er auch schwierigste Aufgaben. Sein souveränes Agieren auf internationaler Ebene leistete einen entscheidenden Beitrag zur Umsetzung unserer Ziele. Seine ausgleichende aber bestimmte Art ließen Konfliktsituationen oder interkulturelle Differenzen nicht aufkommen. Den Management Consultant haben wir als ausdauernden und außergewöhnlich belastbaren Mitarbeiter kennengelernt. Er identifizierte sich stets in vorbildlicher Weise mit der ihm übertragenen Verantwortung. Sein sicheres und souveränes Auftreten wurde getragen von hervorragenden Umgangsformen. Durch sein einwandfreies Verhalten, sein Entgegenkommen und seiner Aufgeschlossenheit gegenüber allen Kollegen war der Consultant sowohl von allen Kollegen innerhalb unseres Unternehmen als auch bei unseren Kunden und Partnern in höchstem Grade geachtet. Er hat es gut verstanden, Mitarbeiter zu motivieren sowie interkulturelle Unterschiede auszugleichen. [...]"
— Projekt Global Competency Center SAP, 04/96 - 06/99
Referenz durch Informationstechnologiekonzern vom 30.06.99
"[...] Der Management Consultant zeigte ein hervorragendes und fundiertes Fachwissen, das er selbst bei schwierigen Aufgaben souverän einsetzte und sich somit auch sehr schnell in neuen Themengebieten zurechtfand. Sein hohes Maß an Selbstständigkeit und Einsatzbereitschaft, sowie seine konstruktiven Vorschläge haben immer einen entscheidenden Beitrag zur Problemlösung beigetragen. Der Management Consultant war ein sehr ausdauernder Mitarbeiter, der auch bei seinen andauernden Arbeitsspitzen alle Aufgaben zu vollsten Zufriedenheit erledigte. Seine sehr guten englischen Sprachkenntnisse kamen dem Management Consultant in seinem internationalen Aktionsradius mit Vertragsverhandlungen, Präsentationen, Angebote, etc. zugute. Durch seine schnelle Auffassungsgabe und sein Gespür für weiteres Geschäft hat der Management Consultant einen entscheidenden Beitrag für unsere Business Unit geleistet. Wir haben den Consultant als einen äußerst einsatzfreudigen Mitarbeiter kennengelernt, der seine Aufgaben mit äußerster Genauigkeit und Zuverlässigkeit erledigte. Der Consultant ist von natürlicher Freundlichkeit und Offenheit, das ihm sofort ein vertrauensvolles Zusammenarbeiten mit seinen Vorgesetzten sowie allen Mitarbeitern ermöglichte. Durch sein korrektes Auftreten und seine Überzeugungsfähigkeit hatte der Consultant ein hohes Ansehen und Vertrauen bei unseren Kunden. Seien Hilfsbereitschaft und Kontaktfreudigkeit gaben dem Consultant den Ruf als sehr geschätzten Kollegen. [...] Wir bedauern den Consultant als engagierten und ergebnisorientierten Mitarbeiter zu verlieren [...]"
— Projekt Management Consultant Telekommunication, 01/95 - 04/96
Referenz durch intern. tätiges Beratungs- und Softwarehaus vom 31.05.96