Projektsprache: deutsch
Projektdokumentation: deutsch

Phase 1:

Projektsprache: deutsch
Projektdokumentation: deutsch

• Operationalisierung der Enterprise Architecture im Unternehmen
• Weiterentwicklung der Architekturleitplanken (Architekturleitlinien und Architekturprinzipien)
• Weiterentwicklung des Architekturentwicklungsprozesses
• Restrukturierung der Architekturgremien
• Einrichtung eines Architekturnetzwerkes zur Etablierung der Enterprise Architektur
• Definition von Business Capabilities sowie einer Capability-basierten Planung
• Bereitstellung der capability-orientierten Zuordnung von bestehenden Applikationen, Informationsflüssen und Geschäftsprozessen
• Bereitstellen der Grundlagen für ein effektives Anforderungsmanagement
• Etablierung der IT-Governance im Bereich Multiprovidermanagement
• Beratung bei der Etablierung von Business-Services und eines entsprechenden Servicekataloges nach CECAR
• Durchführen von Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Architekturverständnisses und der dahinterliegenden Konzepte, Strukturen, Terminologien
• Schaffen von Transparenz und Klarheit für Ausschreibungen (durch klar definierte Treiber, Ziele und Anforderungen sowie eine klar definierte Geschäftsarchitektur)

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

Weiterführung der Datenbankstrategie (siehe EA-Projekt 02/2020-09/2020)

• Festlegung des strategischen Rahmens
• Interviews mit den Verantwortlichen
• SWOT-Analyse
• Entwicklung des Target Operating Models
• Abstimmung mit IT Management

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

Das Projekt folgt als Phase 2 dem in 2019 operationalisierten Best Practice Enterprise Architecture Management (siehe Projekt 04/2019-01/2020).

Es umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

• Prüfung und ggf. Ergänzung der Kundenanforderungen
• Erstellung der Shortlist
• Planung und Begleitung der Proof of Concepts (Shortlist-Anbieter)
• Ausarbeitung der Entscheidungsvorlage CxO-Level
• Begleitung des Entscheidungsprozesses
• Erstellung Tool-spezifisches Feinkonzept (u. a. Metamodell, Attribute, Prozesse, Rollenmodell und Governance)
• Vorbereitung und Begleitung der Initalphase

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

Operative Enterprise Architekturaufgaben:

• Mitarbeit in Projekten zur Umsetzung von regulatorischen Anforderungen
• Erstellung von IT-Goverance-Richtlinien und Vorgaben (bspw. Technologie-Standardskatalog, Bebauungspläne)
• Erweiterung des aktuellen Technologiestandardkatalogs
• Durchführung der Bebauungsplanung

Taktisch/Strategische Enterprise Architekturaufgaben:

• Mitarbeit bei der Erstellung einer Datenbankstrategie
• Assessment TOP 20 Applikationen (Strategic Fit, Architectural Fit, Kosten, Komplexität, Stabilität, Kritikalität)
• Beschreibung/Anpassung der notwendigen Evidenzen im Bereich Regulatorik und Compliance
  • Definition von Prinzipien und Vorgaben für die architekturelle Steuerung der IT-Einheiten
  • Steuerung der Abstimmungen zwischen den einzelnen IT-Einheiten
  • Erarbeiten der Prozessänderungen

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

Das Projekt im Umfeld einer Cloud-First-Strategie und einer umfassenden Digitalisierungsoffensive umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

• Verantwortlich für den Aufbau der Enterprise Architektur Management-Diziplin
• Etablierung des  Lean Strategy & Architecture Framework in Kernbereichen Strategy, Content, Processes und Organization
• Definition von EAM-Governance Prozessen
• Definition von Architektur-Designrichtlinien und -prinzipien
• Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
• Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten und internationalen Kommunikation von Architekturthemen
• EAM-Beratung auf Management-Ebene
• Entwicklung eines fachlichen Domänenmodells
• Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
• Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von Architekturrollen und deren Verantwortlichkeiten
• Integration der EA-Verantwortungen (Aufgaben, Quality-Gates) innerhalb der Portfolio-, Demand-, Change- und Projektprozesse

• Aufbau der Bebauungsplanung
• Unterstützung bei der Vorbereitung zur Auswahl eines EAM-Tools
• Einführung eines Reifegradmodells
• Analyse der IST-Architektur
• Bewertung des IT-Portfolios
• Standardisierung des Portfolios
• Definition der SOLL-Architektur
• Entwicklung einer Transformationsroadmap

Projektsprache:               englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Das Projekt umfasst im internationalen Umfeld folgende Tätigkeiten/Artefakte:

• EAM-Beratung auf Management-Ebene
• Detaillierung und fachseitige Abstimmung Domänenmodell
• Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
• Definition von EAM-Governance Prozessen
• Definition von Architektur-Designrichtlinien
• Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
• Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten Kommunikation von Architekturthemen

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    englisch

Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

Phase 1 "EAM Basis-Setup":

• Verantwortlich für den Aufbau des deutschen Enterprise Architektur-Teams im Umfeld einer Transformation zur agilen Organisation
• Etablierung des  Lean Strategy & Architecture Framework in Kernbereichen Strategy, Content, Processes und Organization
• Definition von EAM-Governance Prozessen
• Definition von Architektur-Designrichtlinien und -prinzipien
• Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
• Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten und internationalen Kommunikation von Architekturthemen
• EAM-Beratung auf Management-Ebene
• Entwicklung eines fachlichen Domänenmodells
• Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
• Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von Architekturrollen und deren Verantwortlichkeiten
• Integration der EA-Verantwortungen (Aufgaben, Quality-Gates) innerhalb der Portfolio-, Demand-, Change- und Projektprozesse
• Extended Core Team-Mitglied für das internationale Design und Rollout-Programm "Enterprise Architecture 3.0"

Phase 2 "Taktisches EAM"  und Vorbereitung Phase 3 "Strategisches EAM":

• Aufbau der Bebauungsplanung
• Unterstützung bei der Auswahl eines EAM-Tools
• Bewertung des IT-Portfolios
• Einführung eines Reifegradmodells
• Standardisierung des Portfolios
• Architekturbegleitung in strategischen Projekten, u. a.

IT Risk within Risk Appetite

Teilprojektleiter und Risk Control Verantwortlicher "IT-Resilience" in den Kategorien:

Architecture Resilience

Software Resilience

Capacity Management

Performance Management

Availability Management 

Global Data Model CMDB

Architekturunterstützung bei der Definition eines globalen Service-Modells samt zentraler CMDB und entsprechenden Governance-Prozessen

Integration FinTech

Ausbarbeitung eines Architecture Integration Pattern auf strategischer Ebene (Vorstandsvorlage) zur Integration von FinTech-Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene

Projektsprache:              deutsch
Projektdokumentation:    deutsch

Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

• EAM-Beratung auf Management-Ebene
• Vorbereitung und Etablierung des REWE-Group Architecture Boards
• Detaillierung und fachseitige Abstimmung Domänenmodell
• Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
• Definition von EAM-Governance Prozessen
• Definition von Architektur-Designrichtlinien
• Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
• Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten Kommunikation von Architekturthemen

• Beratung und Unterstützung bei der Auswahl einer unternehmensweiten Business-Process Engine
  • Definition der Auswahlkriterien und deren Gewichtung
  • Durchführung des Auswahlverfahrens Long-List / Short-List
  • Erstellung des Proof-of-Concept Drehbuchs
  • Leitung und Moderation der PoC´s
  • Erstellung der fachlichen, technischen und monetären Bewertung
  • Erstellung der Entscheidungsvorlage

Das bestehende Hoflogistiksystem (Yard Management System) wird bundesweit für alle Paketzentren innerhalb eines Migrationsprojektes gegen eine individualisierte Standardsoftware ausgetauscht, um den zukünftigen Anforderungen insbesondere im Bereich Durchsatz, Optimierung und Flexibilität gerecht zu werden.

Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

• Bereitstellung von Methodiken im Bereich Requirements Engineering, Process Management und Demand Management
• Entwicklung eines fachlichen Datenmodells
• Identifizierung von Standardisierungspotenzialen
• Erweiterung und Erstellung von fachlichen Spezifikationen (Prozesse, Rules Management, Usability)
• Release- und iterationsübergreifendes Management der Anforderungen
• Mediator zwischen Fachseite, interner IT und Dienstleister

Projektsprache:              deutsch
Projektdokumentation:    deutsch

Innerhalb eines umfangreichen IT-Transformationsprojektes (Organisation, Prozesse, Architektur) wurde im Bereich Architektur im Vorfeld eine Ist-Analyse und eine Bewertung der bestehenden Services und Anwendungen vorgenommen.

Aufbauend auf diese Analysen startete im April 2015 das Teilprojekt Soll-Architektur Phase 1

Das Teilprojekt umfasste in der Phase 1 folgende Tätigkeiten / Artefakte:

• GAP-Analyse
• Definition der zukünftigen Soll-Architektur (service-orientierte Domänenarchitektur) abgeleitet von der Business-Strategie
• Identifizierung von Standardisierungspotenzialen (Kategorien: Betriebliche Stabilisierung/Optimierung, IT-Prozesse, Standardisierung)
• Strategisches Scoring und Priorisierung der Standardisierungspotenziale
• Definition von Architektur-Designrichtlinien
• Aufbau eines internen Architekturteams
• Entwicklung einer Migrationsstrategie
• Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Migrationsroadmap
• Erstellung von Bebauungsplänen nebst Bewertung des Architekturreifegrades
• Auswahl einer SOA-Plattform nebst Auswahlbewertung, PoC-Szenarien und Vorstandsentscheidungsvorlage
• Definition der EAM-Governance (Schwerpunkte: Aufbau Architekturboard, Prozesse, Rollen)
• Definition der SOA-Governance (Schwerpunkte: Prozesse, Rollen, Service-Design)

Die Phase 2 des Teilprojektes ist der Implementierung und Migration der bestehenden Anwendungslandschaft gewidmet.

Als Eckpfeiler der neuen Soll-Architektur wird zunächst der Abbau von redundanten Systemen, Daten und Funktionen mittels der Etablierung von zentralen Domänen Kunde, Produkt und Auftrag unter Nutzung von Service-Fassaden implementiert.

Dies umfasst auch die Bereitstellung eines entsprechenden Service-Portfolios über die gewählte SOA-Plattform (Enterprise Service Bus und Business Process Engine)

Projektsprache:              englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Im Zuge der konzernweiten Zentralisierung von Kernfunktionen, ist der Bereich Global Shared Services weltweit für die Bereitstellung der gesamten technologischen Infrastruktur (Network, Storage, Data Center, Shared processes, Shared applications, Desktop, Collaboration etc.) in den jeweiligen Landesgesellschaften und dem Standort Deutschland innerhalb eines ITIL V3 - Service Managements mit ausgeprägter externer Sourcing-Strategie verantwortlich.

• Analyse der As-is Architektur
• Definition der To-be Architektur
• Anfertigen der GAP-Analyse
• Definiton der kurz-, mittel und langfristigen Migrationsroadmap
• Konzeption prozess-orientiertes Business Service Management
• Konzeption Service Broker Management
• Konzeption Service fulfilment, -process control und -provisioning Architektur
• Konzeption Bereinigung des Service-Porfolios
• Definition signifikanter Prozessänderungen im Bereich Demand Governance
• Vorbereitung des Program-Setups incl. Meilensteinplanung
• Definition Responsibility Map (Business Domain Model, Functional Data Model, EAM Principles)
• Stream Expert Enterprise Architecture für die Bereiche Projektportfolio, EAM Governance und Business Demand Management
  

Mitglied im Global Enterprise Architecture Board

Implementation To-be Architecture Global Shared Services Phase 1

Umsetzung der Phase 1 -Technology Clean-up-

Position:                       Projectleader/Technology Architect

Projektsprache:              englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Implementation To-be Architecture Global Shared Services Phase 2

Position:                       Enterprise Architect (interim)

Begleitung einer Vorstudie zu Phase 2 -Implementation Service Broker/Integrator Framework-

Projektsprache:              englisch
Projektdokumentation:    englisch

Projekt: Konzeption/Implementierung Service Management Factory

Position:                       Enterprise Architect (interim)

Projektsprache:              englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Überführung der Service Management Organisation auf Basis der zuvor erarbeiteten To-Be Technology Architecture und unter Berücksichtiung eines Industrial Factory Approach in eine multi-vendor fähige Service Management Factory.

• Fachliches Design einer multi-vendor fähigen Core CMDB
• Anpassung, Design und Transition der ITIL-Kernprozesse
• Design des  Service Ordermanagement
• Anfertigung von Best practice Cookbooks (Servicedesign und Templates, ITIL-Prozessinteraktionen, Design von CMDB-Strukturen)

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

Bestandsmigration auf Basis der Zielarchitektur-Systeme und der neuen Product Capabilities Zielarchitekturkonforme Restruktierung der Produkt-Leistungssysteme und Einbindung in die Geschäftssystem-Plattform

• Know How Übertragung an die internen Fachbereiche (Product Management, Config Management, Business Operations)
• Definition Produkt-Migrationsroadmap
• Fachliche Koordination der Migrationsprojekte
• Definition Migrationsszenarien bei Bestandskunden
• Detailkonzeption User Interface Product Catalogue
• Abstimmung aller Freigabe- und Anlageprozesse
• Fachliche Steuerung der NearShore Entwicklungs- und Testabteilung

Beratende Funktion im Steering Board

Mitglied im Architecture Board

Skalierbare Internationalisierung

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

Agiles Vorgehen zur Restrukturierung bzw. Neugestaltung folgender Bereiche sowie Ausrichtung auf skalierbare Internationalisierungsbestrebungen:  

• Sales Services
• Customer Management
• Contract Management
• Order Management
• Product Catalogue and Services
• Charging, Rating and Billing
• Logistics
• Payment-Services

• Definition einer prozessorientierten Zielarchitektur (SOA)
• Festlegung Vision, Scope und Responsibility je Domäne
• Detaildefinition der fachlichen Kernaufgaben obiger Bereiche
• Abgleich Zielarchitektur, Requirements (User Stories) und Unternehmenstrategie
• Bewertung von Requirements (User Stories), Zuordnung der Domänenzuständigkeit
• Definition fachliche Datenmodelle
• Beratung unterschiedlicher Vorstandsbereiche im Hinblick auf zukünftige Product Capabilities innerhalb der Zielarchitektur
• Konzeption unternehemsnweites Produktmodell 2.0
• Konzeption von Migrationsstratgien zur Geschäftssystem-Integration von Tochterunternehmen
• Konzeption von Internationalisierungstrategien unter Berücksichtigung von I18N
• Unterstützung der Abteilung Mergers & Acquisitions bei der Aufbereitung von Migrationsstrategien
• Definition Prozesslandkarte und Kernprozesse Level 1 bis 3
• In Zusammenarbeit mit den jeweiligen Unternehmensbereichen Definition von existentiellen Prozessen bis Level 4
• Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen im Bereich Finance und Legal
• Unternehmensweite Abstimmung zu laufenden Projekten und der Migrationsstrategie
• BPM - Koordinator für den Standort Montabaur
• Unterstützung bei der Einführung von BPMN 2.0 für die Modellierung von fachlichen Prozessen
• Unterstützung bei der Ermittlung von Synergie Cases und Business Values innerhalb der Migrations-Roadmap

Beratende Funktion im Steering Board

Mitglied im SOA-Governance Board

Mitglied im Architecture Board

Projektsprache:              deutsch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

• Business Process ReEngineering und -modellierung unter ARIS und Sparx Enterprise Architect
• Fachliche Architektur, Ist- und Sollprozessdesign Schwerpunkt: Sales Inbound und Outbound
• Requirements Engineering
• Review Feasibility Studies, Detailed Solution Design, System Design(englisch/deutsch)

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

Phase 1:

• Aufnahme, Analyse und Bewertung der Requirements aus den nationalen und internationalen Geschäftsbereichen
• Neugestaltung des Produktmanagements und Produktmodells
• Neugestaltung des Product Life Cycle Process
• Umsetzungsempfehlungen an die unternehmensweite IT-Systemarchitektur

Phase 2:

• Vorstandsvorlage zur Migration
• Aufbau Programm-Management
• Projektplan zur Ist-Analyse, Sollkonzeption und Bestimmung Migrationspfad
• Restrukturierung Customer Management, Contract Management, Billing, Product Services
• Aufbau Requirements Engineering
• Aufbau Business Process Management
• Aufbau Business Analyse Teams
• Fachliche Konzeption Produktmodell, Produktserver, Kernprozesse Produktentwicklung Methodik-Schulungen im Bereich UML, Requirements Engineering,
• Requirements Management, Process Modeling und Business Architecture 

• Business Process ReEngineering und -modellierung
• Fachliche  Architektur und Datenmodellierung,
• Requirements Engineering
• Erstellung System Design Geschäftsprozesse im GK-Business-Portal
• Erstellung System Design Business Rules Engine
• Review Feasibility Studies, Detailed Solution Design (englisch/deutsch)
• System Design WebServices Pricing- und Charging-Informationen
• Phasenbegleitende Portal-Prototypen-Entwicklung via JSP und Apache Tomcat
• Migration bestehender Systeme und Komponenten in eine SOA-konforme Landschaft
• System Design eines integrierten Content-Management-System,
• Schnittstellenspezifikation nach JSR-170 für Content-Delivery-Systeme

Business Process ReEngineering und -modellierung

• Fachliche Architektur und Datenmodellierung,
• Erstellung Fachspezifikation
• Die bestehende Anwendung (40.000 Clients) wird auf eine J2EE-Applikation migiert. Dabei wurde die fachliche und technische Architektur redesignt.

Projektsprache:              deutsch/englisch

Projektdokumentation:    englisch

• Business Analyse, Requirement Management, Teilprojektleitung, Prozessmodellierung, Systemmodellierung, Software Architektur und Qualitätssicherung
• Konzeption einer Workflow-, Rules- und Reporting-Engine (J2EE)
• Entwicklung Datenmodell nach OTA-Standard
• Prozessanalyse der Distributionskanäle

• Teilprojektleitung, fachliche Konzeption, Festlegung der Architektur,
• Leitung Entwicklungssteam und Testkonzeption eines multilingualen
• Content-Management-System (CMS), das auf Basis der datadriven-Technologie
• dynamische Webinhalte, dynamische Datenbankstrukturen und userdefined Recherchen beinhaltet.
• Konzeption der Customizing- und Workflow-Engine
• Analyse und Konzeption der Geschäftsprozesse

Nach 70 Projektmonaten vertiefen der erworbenen und angewandten Kenntnisse Fortbildung in den Bereichen Project Management, Software-Architekturen

• Teilprojektleitung (Gesamtprojektvolumen 120 Mio EURO)
• Implementierung der Business-Logic mit ARIS 6.2 und MS Biztalk 2004 in einer der größten EAI-Anwendungen Deutschlands.
• Erstellung Grob- und Feinkonzept für die Umstellung des gesamten Geschäftsdatenflusses auf XML
• Fachliche Konzeptionierung Backoffice-Services unter Biztalk 2004 (10 Mio Transaktionen pro Tag) mit Schnittstellen zu SAP/FI und SD
• Entwicklung Daten- und Prozessmodell (Frontoffice) mit ARIS 6.2
• Erstellung Feinkonzept des Enterprise Service Bus für die unternehmensübergreifende Kommunikation (Postbank, Telekom) und fachliche Implementierung innerhalb diverser Orchestrations
• Insbesondere Maßnahmen zur Sicherstellung der Revenue Assurance mittels Anwendung von KPI zur retrograden und progressiven Nachvollziehbarkeit und GoB-konformen Archivierung

• EURO-Integration in bestehende Spezifikationen im Bereich BackOffice
• Schnittstellen- und Prozeßdefinitionen EPOS --> SAP/R2 bzw. R3
• Erstellung Grob- und Feinkonzept zur Restrukturierung der gesamten BackOffice-Verarbeitung
• Einführung der Hauswährung in EPOS/SAP-Schnittstellen
• Konzeptionelle Umsetzung der EURO-Stichtags-Problematiken in EPOS/SAP-Schnittstellen
• Testmanagement EPOS/SAP-Schnittstellen
• Problemmanagement EPOS/SAP-Schnittstellen
• Erstellung Grobkonzept für BO-Migration und Korrekturmanagement in TMS (Transaction Managementsystem) 

• Erstellung Grob- und Feinkonzept EURO-Einführung im Kassensystem EPOS (PoS:23.000 Clients)
• Entwicklung neuer Geschäftsprozesse für Geschäftskunden
• EURO-Integration in bestehende Spezifikationen im Bereich FrontOffice