Seit 03/2013

Selbständiger Management-Berater, Projektmanager, Testmanager

07/2021 - 06/2023 Deutsche Bank, Frankfurt

• IT-Projektleiter KYC@UNITY
  • IT-Projektleiter und Overall-Test-Manager KYC@UNITY im Kontext der Post-Merger-Integration von Deutscher Bank und Postbank
  • Führung eines ca. 30-köpfigen Teams On-, Near- und Off-Shore in 2 Delivery-Streams DWH und MyWorkspace (neues Frontend)
  • Vereinheitlichung von KYC-Prozessen zwischen den Konzernmarken DB und PB
  • Anpassung der monatlichen Erkennung KYC-relevanter Stammdatenänderungen, Einführung neuer taggleicher Erkennungsprozesse für Neu- und Bestandskunden
  • Unterstützung des Umgebungs-Aufbaus der neuen zentralen Client-Risk-Rating-Engine
  • Erstellung von Management- und Statuspräsentationen, Reporting ans Senior Management des IT-Programms
  • Coaching des Junior-UAT-Testmanagers

10/2022 - 02/2023 Clearstream, Frankfurt

• PMO EDDY
  • Projekt-PMO für ein ca. 20-köpfiges Projektteam im Kontext der Änderung der Datenstruktur des Dienstleisters WM-Datenservice
  • Durchführung Projekt-Controlling, Management der Projekt-Financials
  • Organisation & Durchführung von Statusmeetings
  • Coaching & Wissenstransfer im Bereich Test und Testmanagement für Junior-Projektmitarbeiter
  • Erstellung von Status- und Management-Präsentationen, Protokollierung von Steering-Committees

09/2019 - 09/2022 Deka, Frankfurt

• Test-Manager für einen zweistufigen Hauptrelease-Wechsels des Treasury-, Money- und Foreign-Exchange Trading Systems inklusive Testautomation
  • Planung, Konzeption und Koordination der Testaktivitäten, Erstellung von Release-spezifischen Test-Konzepten, Update des vorhandenen Anwendungstestkonzepts, Sicherstellung der BAIT-Compliance
  • Test der Schnittstellen von ca. 70 Umsystemen und 150 standardisierten Reports
  • Management technischer und funktionaler Tests, Koordination von SIT, Migrations-, Performance- und User-Acceptance Tests
  • Einführung der Anwendung des Testmanagement-Tools HP-ALM im Team ?IT-Management Kapitalmarkt?
  • Defect-Management
  • Begleitung der Testautomation (Tool_ OmniFi) durch externen Near-Shore-Dienstleister
  • Planung, Durchführung und Dokumentation von Lessons Learned

03/2019 - 06/2019 Deutsche Bank, Frankfurt

• IT-Projektmanager Providerchange KWG§24c
  • Führung eines ca. 10-köpfigen Teams On- & NearShore im Rahmen des Wechsels des Providers für KWG24c
  • Koordination / Management der internen Governance-Prozesse bzgl. Procurement, Vendor Relationship Management und Security Architecture
  • Koordination des internen Rollenübergangs der betroffenen Einheiten im Kontext der Post-Merger-Integration von Deutscher Bank und Postbank
  • Onboarding und Steuerung des neuen Vendors
  • Vorbereitung des ?End-of-Year-Audit? KWG24c

03/2019 - 06/2019 Deutsche Bank, Frankfurt

• IT-Projektmanager Lean Client / Payment X
  • Interims-Leitung des Workstreams Stammdaten im Kontext einer innovativen Payment-Initiative / einer Kunden Zahlungslösung
  • Führung eines ca. 20-köpfigen On- & Near-Shore Teams
  • Einführung neuer Stammdaten-Komponenten als Basis einer innovativen Bezahl-Lösung für Non-Banking-Produkte, insbesondere neue logische Schlüssel und der neuen Stammdaten-Rolle ?Lean-Client?
  • Moderation von Workshops im Rahmen von AS-IS-Analyse und To-Be-Design

01/2019 - 06/2019 Deutsche Bank, Frankfurt

• IT Projektmanager / Coach im Rahmen AQUILA ? Post-Merger-Integration der Postbank ? Vorbereitung der Stammdatenmigration
  • IT-Koordination, Moderation und Coaching migrationsrelevanter Teilprojekte im Bereich Stammdatenmanagement, insbesondere ?Product Portfolio Hub?, ?Central System for Authorizations?, ?Partnerdaten-Simplifying?, ?Central System for Client- & Acount-Nos.? und ?Lean-Client?.
  • Unterstützung bei der Erstellung von Management-Präsentationen, Moderation von Workshops im Kontext von Scoping, Architektur und Anwendungsdesign

  • Coaching der internen IT-Projektleiter in Projektplanung und Projektmanagement.

09/2018 - 03/2019 Deutsche Bank, Frankfurt

• Coaching des internen Projektleiters im Rahmen der Implementierung von Restful Services für eine bestehende Stammdatenlösung im Kontext einer Datenmigration für den BREXIT
  • Supervision von Projektmeetings mit dem externen Projektdienstleisters
  • Unterstützung bei der Identifikation von Risks und Issues
  • Review von und Unterstützung bei der Erstellung von Management-Präsentationen
    
  • Coaching der Projektkommunikation mit internen und externen Stakeholdern

08/2017 - 12/2018 Deutsche Bank, Frankfurt

• IT Projektleiter zur Einführung einer integrierten Big-Data Reporting- und Analyse-Plattform für KYC
  • Führung eines ca. 10-köpfigen Teams zur Einführung einer Enterprise Analytics Plattform
  • Unterstützung der Konzeption zum Kunden-Onboarding und Up-Selling auf Basis externer Registerdaten und interner Stammdaten
  • Management der Architekturentscheidung Hadoop vs. SAP HANA, Management der Auswahl des Implementierungspartners, sowie des internen IT-Governance-Prozesses für neue Applikationen

  • Erstellung von Managementpräsentationen und Statusreports, Präsentation der Projektergebnisse im Steuerungskreis des Senior Managements

10/2015 ? 12/2018 Deutsche Bank, Frankfurt

• IT-Projektleiter FATCA & CRS
  • Gesamtverantwortung zur E2E IT-Umsetzung der regulatorischen Anforderungen aus FATCA & CRS für DB Deutschland (full cycle, custom build)
  • Führung eines 4FTE Business-Analysten Teams, des PMO (1 FTE) sowie von 4 TPL auf Applikationsebene
  • Applikations-Entwicklung / -Test Onshore & Nearshore

Gesamtteamgröße: ca. 80

03/2015 - 06/2015 Führendes internationales Marktforschungsunternehmen

• Managementberater im Rahmen eines internationalen Innovationsprojektes zur Definition der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens (C-Level)
  • Vorgehensdefinition zur Bewertung von Geschäftsideen / Ausarbeitung eines Scoring-Modells
  • Unterstützung der Kunden-Workstreams bei Analyse & Bewertung von Zukunftsmärkten sowie der Abschätzung von Marktpotentialen und Analyse & Bewertung der Konkurrenzsituation
  • Unterstützung der Kunden-Workstreams bei der Produktdefinition
  • Vorgehensdefinition zur Erstellung von Business Cases, sowie Unterstützung der Kunden-Workstreams bei der Erstellung der Business Cases

08/2013 ? 02/2015 Deutsche Bank, Frankfurt

• Projektmanager im Rahmen der Einführung eines Kernbankensystems

12/2014 ? 02/2015

Projektleitung zur Einführung eines zentralen Moduls zur Kunden- & Kontonummernvergabe (custom build)

Gesamtteamgröße: 10

09/2014: - 12/2014

Co-Projektleitung ?Integration Umsysteme SAP-DM?

Streams: AS-IS-Analyse, Interface To-Be Design (Batch / Online)

Gesamtteamgröße: 30

07/2014 ? 09/2014

Teilprojektleitung ?Integration Umsyteme SAP-DM? ? AS-IS-Analyse

Arbeitspakete: Interface-AS-IS-Analyse, Analyse Funktionsverlagerungen und Abhängigkeiten, sowie Erhebung der Gesamtschnittstellen je Einführungsrelease.

Gesamtteamgröße: 15

08/2013 ? 06/2014

Koordination Funktionsverlagerungen im Rahmen der Einführung SAP BP

Volumen: ca. 300 Umsysteme, ca. 5.000 umzustellenden P2P Verbindungen

02/2012 ? 07/2013

Sabbatical

04/2006 ? 01/2012

Accenture GmbH, Kronberg i.Ts.

Managementberatungs-, Technologie- und Outsourcing-Dienstleister

Umsatz: 27,9 Mrd. ?, Mitarbeiter: 257.000 weltweit

09/08 - 01/12 Manager

• Projektmanager für eine internationale Geschäftsbank, hierbei IT-Rollout-Koordination im Rahmen einer Post?Merger IT?Integration (Datenmigration) im Unternehmensbereich Privatkunden Retail Banking mit Verantwortung für Projektplanung und -kommunikation, Fortschrittsdokumentation, Drehbucherstellung, Durchführung der Generalproben sowie des Migrationswochenendes

Gesamtteamgröße: 120

Dauer: 11 Monate

• Rollout Manager für eine internationale Geschäftsbank bei einem bankweiten Markenmigrationsrelease einer Post?Merger IT-Integration, hierbei Verantwortung für Projektplanung und Kommunikation auf C?Level, Rolloutvorbereitung und -durchführung, Drehbuch, Notfallpläne, Generalproben sowie manuelle Datenmigrationen

Gesamtteamgröße: 22

Dauer: 9 Monate

• Programm Manager einer Post-Merger IT-Infrastrukturoptimierung für einen internationalen Versicherungskonzern, hierbei Verantwortung für Programmplanung und Kommunikation auf C?Level, Dokumentation und Reporting sowie Portfoliooptimierung von Eigen- und Fremdbetrieb

Gesamtteamgröße: 16

Dauer: 5 Monate

• Projektmanager für eine internationale Eisenbahngesellschaft bei der Einführung eines neuen Vertriebssystems für Abonnementkunden, hierbei Verantwortung für Projektplanung und Kommunikation, Konzeption, Datenmigration sowie Überführung von vier Quellsystemen in ein neues Zielsystem zur Verwaltung von über 500.000 Kunden

Gesamtteamgröße: 22

Dauer: 8 Monate

04/06 - 08/08 Consultant

• Projektmanager für eine internationale Eisenbahngesellschaft, hierbei Operationalisierung der Mobilitätsstrategie mit Verantwortung für die Gesamtkonzeption der Mobilitätsstrategie, Durchführung von unternehmensweiten Experten?Workshops, Prozess-Ist-Aufnahmen, Soll-Konzeption und Gap?Analyse sowie Umsetzung von Pilotprojekten zur Verbesserung der Kundenmobilität entlang der Reisekette

Gesamtteamgröße: 20

Dauer: 17 Monate

• Projektmanager für ein internationales Versorgungsunternehmen, hierbei Reorganisation des Energiedienstleistungsbereiches einer Regionalgesellschaft mit Verantwortung für Prozess- und Organisationsanalyse und Redesign sowie Realisierung von Effizienzpotentialen

Gesamtteamgröße: 7

Dauer: 4 Monate

• Projektmanager für ein regionales Versorgungsunternehmen bei einem Full-Cycle Softwareprojekt zur Kalkulation der Netzkosten, hierbei Verantwortung für Erhebung der Systemanforderungen, Systemauswahl und Herbeiführung einer Make-or-Buy-Entscheidung sowie Systemeinführung

Gesamtteamgröße: 12

Dauer: 10 Monate

• Netzexperte für ein regionales Versorgungsunternehmen, hierbei Analyse und Design der Leistungsbeziehungen zwischen Netzgesellschaft und Netzservicegesellschaft

Dauer: 6 Monate

• Experte Energiewirtschaft für einen internationalen Elektronikkonzern. Analyse der Komponenten des dezentralen Energiemanagements hinsichtlich technologischer und funktionaler Trends sowie Ergebnisaufbereitung und Managementpräsentation

Dauer: 6 Monate

06/2002 - 03/2006

MVV Energie AG, Mannheim

Börsennotierter regionaler Energieversorger

Umsatz: 3,8 Mrd. ?, Mitarbeiter: 5.500

10/04 - 03/06 Projektkoordinator Netze

• Wirtschaftsplanung und Controlling der Abteilung Netzwirtschaft im Volumen i.H.v. ca. 240 Mio. Euro
• Abteilungsberichtswesen und Reporting, Abteilungsinternes PMO
• Risikocontrolling der Abteilung Netzwirtschaft
• Strategiepapier der MVV Netze: SWOT-Analysen

• PMI-Projekt ?Standardisierung in der Technik - Netzwirtschaft?: Projektsteuerung

Gesamtteamgröße: 12

Dauer: 10 Monate

• Strategie-Projekt ?Regionale Gasnetze?: Projektleiter szenariobasierte Wirtschaftlichkeitsberechnungen

Gesamtteamgröße: 3

Dauer: 3 Monate

• Projekt ?Lobbying/ Positionierung Netze?: Konzeption Informationsmanagement, Informationssteuerung

Gesamtteamgröße: 5

Dauer: 14 Monate

• Projekt ?Auftrags- und Einsatzsteuerung im Metering? (Studie): Projektleitung

Gesamtteamgröße: 6

Dauer: 3 Monate

• Reorganisations-Projekt ?Technisches Service Center/ Zentrale Stör-Meldestelle?: Projektleitung

Gesamtteamgröße: 3

Dauer: 4 Monate

07/04 - 10/04 Referent für Beschaffungsmanagement

• Fortführung Prozesssteuerung im Projekt Konzernbeschaffung

06/02 - 06/04 Trainee im eBusiness

• Internet-Portalkonzeption
• Projekt Konzernbeschaffung (Einführung SAP EBP bei MVV und Tochterunternehmen, Einführung konzernübergreifendes Warengruppenmanagement, Einführung Gutschriftverfahren, Lieferantenintegration): Prozesssteuerung

Gesamtteamgröße: 15

Dauer: 21 Monate

03/2000 - 05/2002

Atrior AG, Heidelberg

Inkubator / Venture Capital

03/00 ? 05/02 Consultant

• Business Plan Entwicklung für verschiedene e-Business Vorhaben im B2C Segment
• Markt- und Wettbewerbsbetrachtung und -analyse
• Erarbeitung von Fach- und Funktionsanforderungen an B2C Portale
• Definition der Umsetzungsplanung von Portalmodellen in Zusammenarbeit mit dem technischen Bereich
• Begleitung des Entwicklungszyklus und der Markteinführung von 2 B2C Portalen
• Steuerung interner Fachressourcen, sowie externer Dienstleister

Master of Business Administration (MBA) - Steinbeis Hochschule Berlin 2004

Diplom Volkswirt - Universität des Saarlandes 1999

2009 - 2012

Trainer und e-Dozent für Projektmanagement an der Accenture-Akademie in St. Charles, USA