• Analyse und Abstimmung der Anforderungen für die Anbindung diverser Deutsche Bank Kanäle an die neue Customer Identity Plattform
• Abstimmung der Workflows
• Erstellung und Pflege von User Stories sowie der Dokumentation (Jira/Confluence/Sharepoint)
• Testmanagement (Definition und Erstellung von Testdaten, Testfallabstimmung, Testfallanalyse, Administration von Testdaten)
• Defect Management (Erstellung und Tracking von Defects via HPALM + Jira, Durchführung von Analysen, Abstimmung von Fixings, Retests sowie Deployments)
• Golive + Post-Go-Live Support

Teilprojektleitung sowie Anforderungsanalyse im Rahmen des Verimi Projektes innerhalb der Deutsche Bank

• Analyse und Abstimmung von Anforderungen
• Umsetzung und Tracking der Aufgaben nach Scrum und Kanban
• Abstimmung des Releaseplans sowie Scopes
• Steuerung externer Dienstleister/Freiberufler
• Interims Testmanager (SIT/UAT)

Folgende Projekte wurden umgesetzt:

• Analyse einer einheitlichen Opt-in Lösung
• Implementierung einer neuen Schnittstelle zwischen Verimi und Deutsche Bank für die Wiederverwendung einer Geldwäschegesetz konformen Kundenidentität für die Eröffnung von Online Produkten
• Unterstützung bei der Implementierung einer neuen Schnittstelle zwischen Verimi und Deutsche Bank im B2B Bereich (DB GTB) für eine automatische Verifizierung von Business Kunden

Übernahme IT Product Owner und Releasekoordinator Rollen für Adobe Campaign und Plattform Themen

• Analyse und Abstimmung von Anforderungen
• Definition von Scope nach Scrum und Kanban
• Anmeldung von Change Requests sowie Einholung von Freigaben
• Abstimmung und Beauftragung von UAT Deployments
• Betreuung von Go-Lives sowie Early Live Support Phasen
• Beantragung von Exceptional sowie Individual-Releases
• Sicherstellung der Transition zw. Entwicklungs- und Produktionsteams

Folgende Projekte wurden umgesetzt:

• Implementierung und Einführung von Märkte am Morgen sowie Perspektive am Morgen Newsletter über die Adobe Campaign Plattform
• Einführung eines einheitlichen Releaseeinmelde- sowie Trackingprozesses
• Bugfixings
• Implementierung eines Rollen und Rechte Konzepts
• Aufsetzen einer zweiten DEV Umgebung
• Aufsetzen und Inbetriebnahme eines zweiten Mail Transfer Agenten so-wie eines Frontal Servers
• Refactoring von Deploymentscripten

Multiprojektmanagement im Bereich Digital Insights & Marketing

• Operative IT Projektleitung für diverse Linienprojekte im Bereich Sales und Analytics (u. a. High Prio Strategiethemen)
• Abstimmung des Anforderungsumfangs sowie der Aufwandsindikation mit dem Business/Fachbereichen
• Analyse von Abhängigkeiten und Seiteneffekten zu anderen Projekten und Teams
• Führung externer Teams (Entwicklung und Test) für den Bereich Kampagnen Management
• Ressourcenplanung/Bestellung/Angebotsprüfung
• Abstimmung des Releaseumfangs
• Anmeldung sowie Tracking der Scope-Umsetzung
• Betreuung des Go-Lives sowie der Early Live Support Phasen
• Reporting an das Top-Management
• Sicherstellung der Transition
• Umstellung der Entwicklungsmethode von Wasserfall auf Scrum mit einem Releasezyklus von 1 Monat
• Admintätigkeiten im Jira und Confluence

Folgende Projekte wurden u.a. umgesetzt:

• Anbindung eines Callcenters für bestimmte Kampagnentypen
• Anpassung von Mandanten
• Anbindung neuer Mandanten (Norisbank/Berliner Bank)
• Diverse Migrationsprojekte
• Durchführung von Pflicht-Techrefreshes von betreuten Systemen
• Implementierung von InfoServices
• Implementierung einer Not-Stopp Funktion mit 4 Augen Freigabe
• Mobilisierung neuer Attribute in Kundenlisten
• Diverse Schnittstellenanapassungen
• Bugfixing

• Koordination von zwei externen Entwicklungs-Teams innerhalb der Deutschen Bank, Abstimmung der Anforderungen mit dem Business/Fachbereich und weiteren Teams von der Postbank, Reporting an das Top-Management
• Definition und Planung von Testfällen für den System Integration Test, Koordination der Testfalldurchführung, Teamübergreifende Abstimmung von Tests (SIT/UAT), Reporting an das Top Management
• Koordination der Fehlerbehebung sowie der Retests im Rahmen von SIT, UAT und Post Go-Live (Patching) Phase
• Abstimmung von Go-Live Plänen mit dem zentralen Release Management, Bestellung von Ressourcen, Betreuung des Go-Lives

Folgende Projekte wurden u.a. umgesetzt:

• Erweiterung der Kundenportfolioliste
• Umsetzung von diversen Anpassungen im Verwaltungsfrontend
• Implementierung einer Alertfunktion für auslaufende Maßnahmen
• Implementierung neuer Kategorien
• Implementierung von neuen Terminarten

• Entwicklung und Migration einer neuen Kundenvertriebsdaten-Plattform im Bereich Sales und Analytics im Rahmen des groß angelegten Programms "Magellan" (Postbankmigration)
• Teilprojektleitung in folgenden Unterprojekten: Kunden/Interessenten/Mitarbeiterportfoliolisten, Kampagnen, Qualitätsansprachen, Anbahnungen und Terminbestätigungsschreiben
• Testmanager SIT: Definition und Planung von Testfällen für den System Integration Test, Testfalldurchführung und Protokollierung von Ergebnissen in HP Application Lifecycle Management Tools (HP ALM 11), Abstimmung der Test mit dem zentr. Release Management, Reporting an das Top Management
• Defectkoordinator: Koordination der Fehlerbehebung sowie der Retests im Rahmen von SIT, UAT und Post Go-Live (Patching) Phasen
• Rollout Koordination: Abstimmung von Go-Live Plänen mit dem zentralen Release Management, Bestellung von Ressourcen, Betreuung des Go-Lives