Eingesetzt als externe Projektleitung habe ich mehrere Teilprojekte innerhalb des OZG-Programmes ausgesteuert. In diesem Zuge habe ich zwei Middleware Projekte geleitet. Es ging dabei um die Anbindung externer Fachverfahren und um die Anbindung externer Faktura Systeme. Des weiteren habe ich einen Proof of Concept zur Anbindung an den Portal Verbund Online Gateway (PVOG) erfolgreich abgeschlossen, sowie die Live-Anbindung and den Suchdienst des PVOGs durchgeführt

Initiales Aufsetzen der Projekte:

• Begleitung der Anforderungsmanager bei der Definition des Projekt Scopes
• Projekt Dokumentationen und Einrichten von Werkzeugketten (JIRA, Confluence, etc.)
• Erstellung von Angebotsaufforderungen und Bewertung der Angebote für die Projektumsetzung

Steuerung der Projektumsetzung durch externe Dienstleister:

• Regelmäßige Abstimmungen und Teilnahme an SCRUM Zeremonien
• Gemeinsames Erarbeiten von Prozessen und Definition von Anforderungen
• Abnahme von Entwicklungsstände
• Sicherstellung, dass IT-Sicherheit, Datenschutz und QS Vorgaben eingehalten werden
• Vorbereitung und Durchführung von Pilotphasen
• Vorbereitung und Durchführung des Go Live

Projekt Reporting an IHK Digital Management:

• Wöchentlicher Status Update an die Abteilungsleitung
• Pflege eines Projektplans
• Risikomanagement
• Mitwirkung bei der Budgetplanung und verantwortlich für Projektbudget

• Durchführung der Kosten/ Nutzen Analyse und Definition des Projektumfangs
• Steuerung eines externen Software Entwicklungsteams
• Product Backlog und der Priorisierung der Anforderungen
• Absprache und Koordination der einzelnen Stakeholder
• Projektbudget, Projektcontrolling
• Live Schaltung und Betrieb der PWA

Upgrade einer Online Plattform für Flughafen Gepäckservices, DUBZ powered by dnata in den Vereinigten Arabischen Emiraten

Beschreibung: Die Online Plattform von DUBZ powered by dnata informiert über verschiedene Services rund um die Gepäckabgabe und Lieferung zwischen Wohnort und Flughafen. Ein Formular erlaubt das Buchen eines solchen Services, wobei verschiedene Parameter von den jeweiligen Fluggesellschaften abhängig sind. Das Upgrade der Plattform beinhaltete die Überarbeitung des UI/ UX Designs, der Texte und Beschreibungen der Webseite. Außerdem wurde das interaktive Buchungsformular komplett neu entworfen und entwickelt.

• Product Backlog und Priorisierung der Anforderungen
  
• Absprachen und Koordination der einzelnen Stakeholder
• Business Value bezüglich Budgets und Projektlaufzeit
• die live Schaltung des Upgrades und der kontinuierlichen Erweiterung während des Betriebs
• Steuerung eines externen Software Entwicklungsteams

• Ich war verantwortlich für die Erstellung von Systemdesigns von Sicherheitsanwendungen (z.B. Zutrittskontroll- oder Videoüberwachungssysteme) für kritische Infrastrukturen
• Als Expertin der Siemens Incident Management Plattform Siveillance Vantage habe ich verschiedene Projektteams in der Region MA (Mittlere Osten, Asien und Pazifik) bei der Umsetzung unterstützt und Produkttrainings und Workshops gehalten

Sicherheitssysteme an Kundenanforderungen anpassen und zu einer zentralen Incident Management Plattform integrieren.

Meine Aufgaben im Projekt

• das lokale Siemens Team beim System und Solution Design unterstützen 
• vor Ort in der Installations und Abnahmephase zu unterstützen

Einführung von Sicherheitssystemen für den Betrieb eines Gefängnisses. Alle Systeme zu einer zentralen Incident Management Plattform integrieren . Mehrere Integrationen waren projektspezifisch.

Meine Aufgaben im Projekt:

• Produktpräsentationen für alle Projekt Stakeholder durchzuführen
  
• das Siemens Team in Workshops vor Ort zu unterstützen
• vor Ort in der Installations und Abnahmephase zu unterstützen

Einführung von mehreren Sicherheitssystemen und deren Integration zu einer zentralen Incident Management Plattform. Die Integration eines Subsystems musste neu erstellt werden, da es noch nicht in die Incident Management Plattform integriert wurde.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten:

• Projektsteuerung (Scope, Zeit, Budget)
• Risiko- und Stakeholder management
• Workshops mit allen Projektbeteiligten vor Ort
• Implementierung der projektspezifischen
• Inbetriebnahme vor Ort
• Abnahmetest und Kunden Training vor Ort

Sicherheitssysteme an Kundenanforderungen anpassen und zu einer zentralen Incident Management Plattform integrieren.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten:

• Unterstützung bei Installation und Konfiguration des Systems vor Ort
  
• Unterstützung bei der Durchführung des Abnahmetests vor Ort

Sicherheitssysteme an Kundenanforderungen anpassen und zu einer zentralen Incident Management Plattform integrieren.

Migration von Sicherheitssystemen, Künstlich hergestellte Insel im Mittleren Osten 

Migration bestehender Sicherheitssysteme zu einer neueren Version. Das System setzt sich aus einzelnen Sicherheitssystemen zusammen  die alle zu einer zentralen Incident Management Plattform integriert sind.

• Migration der Incident Management Plattform im Live-Betrieb
  
• den Abnahmetest vor Ort

• Während meiner Schul- und Studiumszeit war ich teilweise freiberuflich oder als Werkstudent in der Softwareentwicklung tätig