Profil
Ich bin erfahrene und leidenschaftliche Projektmanagerin vorstellen, die auf der Suche nach spannenden Freelance-Projekten ist. Mit über 13 Jahren Erfahrung im Bereich agiler IT-Projekte, davon vier Jahre im Produktmanagement, bringe ich eine breite Expertise in der Leitung und Umsetzung von Projekten mit.
Als Quereinsteigerin habe ich mich durch Eigeninitiative und praxisnahes Lernen stetig weiterentwickelt und in den vergangenen Jahren umfassende Erfahrung im Projekt- und Produktmanagement gesammelt. Ich bin flexibel, lerne schnell und finde Lösungen, die sowohl für Kunden als auch für Teams nachhaltig funktionieren. Meine Kenntnisse vertiefe ich regelmäßig durch Weiterbildungen auf Plattformen wie Udemy, onCampus GmbH und LinkedIn Learning. Gerade habe ich die Zertifizierung zum Professional Scrum Master bei Scrum.org absolviert.
Durch meine Tätigkeit als Projektmanagerin in verschiedenen internationalen Unternehmen und meine Reisen zwischen Berlin und Mallorca habe ich umfassende Erfahrung in der Remote-Arbeit gesammelt. Ich habe erfolgreich virtuelle Teams geleitet und eng mit internationalen Kunden zusammengearbeitet. Diese Flexibilität und mein Fokus auf remote-orientiertes Arbeiten ermöglichen es mir, Projekte ortsunabhängig und effizient zu steuern.

Was mich ausmacht:

• 13 Jahre Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten, davon vier Jahre im agilen Produktmanagement
• Flexible Quereinsteigerin: Schnelles Lernen, anpassungsfähig und praxisorientiert
• Fokus auf Menschen: Teams motivieren und durch achtsame Führung stärken
• Remote-Arbeit Expertin: Erfolgreiche Zusammenarbeit mit internationalen Teams und Kunden, auch auf Distanz
• Vielseitiger Einsatz: In allen Projektphasen versiert ? von der Initiierung über
• die Planung bis hin zur Ausführung und dem Abschluss

STRENGTHS

• Empathie
• Kommunikation
• Positive Einstellung
• Intellekt
• Entwicklung

IT-KENNTNISSE

• MS Office
• Atlassian Confluence & Jira
• Project Management Software (MS Project, Asana, Monday, Projectile)
• Freshdesk
• Miro, Canva, Figma

SPEZIELLE FÄHIGKEITEN

• Agile Methoden & Frameworks
• Stakeholder Management
• Strategische Planung
• Risk Management
• Budget Management
• Change Management
• Business Transformation
• Quality Assurance
• Training & Mentoring
• Team Building

BERUFLICHER WERDEGANG
04/2024 - heute
Rolle: Freelance Senior Project Manager
Kunde: Avenga, Berlin

10/2021- 12/2023
Rolle: Senior Product / Project Manager & Coach 
Kunde: circular.fashion UG, Berlin

09/2019 - 10/2021
Rolle: Senior Product Manager 
Kunde: optilyz GmbH, Berlin

03/2011 - 08/2019
Rolle: Senior Project Manager & Key Accounting
Kunde: Sevenval Technologies, Berlin

Mein Arbeitsstil
Teamorientierte Projektphasen & Agile MethodenIn meiner Arbeit lege ich großen Wert darauf, Projekte gemeinsam mit dem Team und dem Kunden zu entwickeln. Jedes Projekt durchläuft bei mir die folgenden Phasen, wobei ich sicherstelle, dass alle Beteiligten aktiv eingebunden sind:

• Initiierung: In dieser Phase höre ich genau zu, um die Ziele und Wünsche des Teams und des Kunden zu verstehen. Gemeinsam definieren wir die Projektziele, den Umfang und die wichtigsten Stakeholder. Ein intensiver Kickoff-Workshop legt die Grundlage für das Projekt.
• Planung: In enger Abstimmung mit dem Team erstelle ich detaillierte Projektpläne und mache proaktive Vorschläge. Risikomanagement ist dabei zentral und wird offen im Team und mit dem Kunden besprochen, um gemeinsame Strategien zu entwickeln.
• Ausführung: Während der Ausführung arbeite ich strukturiert und lösungsorientiert. Jedes Meeting hat eine klare Agenda, und ich sorge dafür, dass das Team informiert und fokussiert bleibt. Agile Methoden wie SCRUM oder Kanban helfen uns, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und kontinuierlich Verbesserungen zu integrieren. Hierbei lege ich besonderen Wert auf ein agiles Mindset, das es dem Team ermöglicht, nicht nur auf äußere Änderungen flexibel zu reagieren, sondern auch innerhalb des Projekts kontinuierlich zu lernen, sich anzupassen und zu verbessern. Dieses Mindset fördert Eigenverantwortung, Transparenz und offene Kommunikation im Team. Ich kommuniziere ehrlich über den Projektstatus und arbeite eng mit dem Team und dem Kunden zusammen, um Herausforderungen frühzeitig zu lösen und das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.
• Abschluss: Am Ende des Projekts führe ich eine gründliche Evaluierung durch, in der wir offen über Erfolge und Verbesserungspotenziale sprechen. Gemeinsam dokumentieren wir ?Lessons Learned? zur kontinuierlichen Verbesserung zukünftiger Projekte.

Ehrliche und strukturierte Kommunikation
Ehrlichkeit ist zentral für mich. Ich spreche Probleme und Risiken frühzeitig an, um gemeinsam mit dem Team und dem Kunden Lösungen zu finden. Kommunikation ist der Schlüssel, besonders bei Änderungen im Projektumfang. In einem agilen Arbeitsumfeld ist es besonders wichtig, schnell auf neue Entwicklungen zu reagieren und sicherzustellen, dass alle Beteiligten im Bilde sind. Ich stelle sicher, dass das Team agil reagiert und der Kunde die Auswirkungen versteht, um den Projektfortschritt optimal zu steuern.

Team-Vision Workshops
Mit einem neuen Team starte ich gerne mit einem Vision-Workshop. Das hilft uns, eine gemeinsame Vision mit klaren Werten und Zielen zu entwickeln und legt die Basis für unsere Zusammenarbeit. Ein ähnlicher Ansatz erfolgt beim Kunden-Kickoff, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Wellenlänge sind.