2019 - 2019: Anforderungsmanagement/ Fachbereichsbetreuung

Kunde: Investitionsbank Schleswig-Holstein in Kiel

Aufgaben:

• Schnittstelle zwischen der IT und den Fachbereichen der Bank
• Aufnahme der IT-Anforderungen aus den Fachbereichen (Kredite), aus Projekten oder durch gesetzliche Änderungen (insbesondere MaRisk, BAIT), Konsolidierung und Bewertung auf Auswirkungen auf IT-Systeme.
• Erstellung von Machbarkeitsstudien und Fachkonzepten unter Berücksichtigung der Infrastrukturkonformität, Entscheidung über die Umsetzung, Steuerung der Umsetzungsprozesse
• Durchführung von Budgetkontrollen, Umsetzungscontrolling

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2018 - 2018: IT-Integrationsprogramm

Kunde: Deutsche Bank in Frankfurt

Aufgaben:

IT-Integrationsprogramm von Deutscher Bank und Postbank. Managementberatung bei Entwicklung einer gemeinsamen Vertriebsplattform (Sales Reporting)

• Beratung und Unterstützung bei der Initiierungsphase: Definition Projektziele, Projektstruktur, Rollen, Ermittlung Ressourcenbedarf, Aufsetzen des Projektes im PM-Tool
• Aufbau eines PMO-Teams: Ermittlung der Personalanforderungen, Beratung bei Einstellungsgesprächen und Personalauswahl
• Budget- und Kostencontrolling: Treiber des Budget-Genehmigungsverfahrens, monatliche Kostenberichterstattung an Programmleitung, Ermittlung und Analyse von Abweichungen mit Unterstützung von dbClarity
• Wöchentliche Berichte an die Programmleitung über Programmstatus, Abhängigkeiten, Risiken, Issues sowie entsprechende Gegenmaßnahmen
• Nutzung von Confluence

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2016 - 2018: Division PW&CC (Private Wealth&Commercial Clients) bei Umsetzung MiFID II

Rolle: Internationaler Programm Manager

Kunde: Deutsche Bank in Frankfurt

Aufgaben:

• Steuerung des internationalen IT-Programms (Italien, Polen, Spanien, Portugal, Belgien) sowie Berichterstattung der Programme MiFID II International und MiFID II Deutschland an PW&CC IT-Gesamtprogrammleitung nach Wasserfall-Modell und für einzelne Länder nach agilem Vorgehen
• Bericht an divisionsübergreifendes, zentrales Team in London (Global Markets)
• Programme beinhalten Projekte wie Beratungsprozesse, Kostentransparenz, Telefonaufzeichnung, Kundeninformation, Transaction Reporting, PRIIPS
• Überwachung und Optimierung der IT-Programmstandards sowie Einhaltung der IT-Governance, Management Beratung, Providermanagement
• Monatliche Status- und Budgetberichte der Programme Deutschland und International an das Senior Management
• Monatliche Lieferung von Projektkennzahlen an das Senior Management (u.a. bestätigte Projektpläne, Anzahl Application Changes, Ressourcen)
• Ressourcenplanung- und Controlling

• Planung und Koordination der Go Live Phasen

• Vorbereitung einer Programm-Vorstandspräsentation
• Nutzung von ?dbClarity? als PM-Tool

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2015 - 2015: Umsetzung BCBS 239 Prinzipien, Risk Data Aggregation & Risk Reporting

Rolle: PMO-Consultant

Kunde: Deutsche Bank in Frankfurt

Aufgaben:

Banksteuerung/ Finance bei Umsetzung BCBS 239 (Basel Committee on Banking Supervision) Prinzipien, Risk Data Aggregation & Risk Reporting

• Koordination/ Schnittstelle vom lokalem Risiko-Controlling zum zentralen Team in London
• Erstellung Berichtswesen an Divisional Delivery Committee, Operational Committee, Steering Committee
• Identifikation, Bewertung und Management von Risiken, Issues, Actions und Abhängigkeiten
• Erstellung und Controlling des Projektplanes, Erstellung Status Bericht
• SharePoint Administration

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2013 - 2014: Umstrukturierung europäischer Gesellschaften/ Niederlassungen

Rolle: Projekt Manager

Kunde: State Street Bank in München

Aufgaben:

Umstrukturierung europäischer Gesellschaften/ Niederlassungen (z.B. Italien, Frankreich, Luxemburg, Niederlande), insbesondere Da Vinci/ Abacus Anforderungen im Meldewesen

• Unterstützung und Beratung/ Coaching der internen IT-Projektleitung
• Fachliche Leitung von Teilprojekten
• IT-Anforderungsmanagement für Meldewesen mit den Fachbereichen Finance, Cash, Risk, Treasury, Compliance
• IT Kostenmanagement (Kostenpläne, Abweichungen, Reporting)
• Koordination der Projektpläne mit den Fachbereichen und der IT
• Tracking des Projektfortschritts, des Budgets, Einhaltung der IT-Governance
• Unterstützung, Koordination und Beratung bei der Jahresplanung 2014 (Priorisierung der Projekte, Ressourcenallokation, Budgetierung)

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2012 - 2012: Testen von OTC Derivaten im SAP BA (AFI)

Kunde: Norddeutsche Landesbank in Hannover

Aufgaben:

Testen von OTC Derivaten im SAP BA (AFI) im Bereich Banksteuerung/ Rechnungswesen nach Anbindung an Clearing Broker

• Aufgrund einer Neuordnung der regulatorischen Rahmenbedingungen für OTC Derivate erfolgten Anbindungen an die Clearing Broker Barclays und Eurex. Produkte: IRS, OIS, FRA, CDS
• Anhand ausgewählter Szenarien Erstellung der Testfälle
• Durchführung der Tests im SAP BA: Überprüfung auf korrekte Bewertung und bilanziellen Ausweis der Collaterals gemäß IFRS (Initial Margin, Variation Margin, Bilateral Margin)
• Dokumentation der Testergebnisse im HP-Quality Center, Abweichungsanalysen, Reporting an Projektleitung

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2012 - 2012: Implementierung und Weiterentwicklung eines eigenentwickelten Reporting-Tools

Rolle: Business Analyst

Kunde: Unicreditgroup / UBIS in München

Aufgaben:

Implementierung und Weiterentwicklung eines eigenentwickelten Reporting-Tools für den Bereich Banksteuerung/ Risiko-Management

• Implementierung konsolidierter Management Reports aus Vorsystemen wie Kondor, Murex, Sophis, Summit, Atlas, Arts: Business PnL, IFRS PnL, Sensitivitäten (Delta, Gamma, Theta, Vega), Reconciliations mit Accounting und Datawarehouse Applikationen
• Technisches Umfeld: Datawarehouse Solution, Applikation auf User Interfaces, Microsoft Technologie
• Asset classes: equity and derivatives, fixed income, commodities, lending
• Erstellung von Fachkonzepten zu den Themen Stammdaten und Korrekturen zur Business PnL und IFRS PnL
  • Abstimmung und Konsolidierung der Anforderungen mit den Fachbereichen in München und Mailand
  • Identifikation der relevanten Daten für Konzeptionierung und Datenmodellierung
  • Machbarkeitsstudie mit den Programmierern
  • Abnahmeprozess mit den Fachbereichen
• Testkoordination mit Unterstützung des HP-Quality Center
  • Erstellung eines Testplanes (Ressourcen, Testfälle, erwartete Ergebnisse, Definition der Go-Live Kriterien)
  • Testdurchführung durch Datenauswertungen aus Datenbank mit SQL
  • Dokumentation der Testergebnisse, ggf. Einstellung und Tracking von Defects im HP-Quality Center

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2011 - 2011: Projekt Abgeltungsteuer

Rolle: Stellvertreter des internen Workstream Leads

Kunde: Caceis Bank Deutschland, München

Aufgaben:

Erstellung von Jahressteuerbescheinigungen für Restanten aus 2010 sowie für 2011

• Coaching und Managementberatung
• Führung und Steuerung der Teilprojekte ?IT Development? und ?IT Tributum?
• Verantwortlich für Aufwands- und Ressourcenplanung
• Reporting an Steering Committee

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2011 - 2011: Beratung interne Projektleitung für die Programme Abgeltungsteuer und Integration einer Großbank

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

Aufgaben:

Vorbereitung einer Entscheidungsvorlage zur Auslagerung manueller Prozesse in Service Center

• Analyse und Darstellung aller manuellen Prozesse im Bereich Tax Service
• Konsolidierung der manuellen Prozesse nach Themen und Prioritäten
• Erhebung der Bearbeitungsvolumina und des Einsparpotentials
• Vorbereitung der Entscheidungsvorlage unter Berücksichtigung der erhobenen Daten

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2010 - 2010: Beratung Programm Management für Programme der Unternehmensbereiche Risiko Management, Finanzen und Compliance

Kunde: HSH Nordbank, Kiel

Aufgaben:

Unterstützung u.a. für Projekte Marktpreisrisiko, Modellvalidierung, Liquiditätsrisiko, IFRS-Bewertung (IAS 39)

Mitarbeit bei Planung und Controlling

• Beratung bei der Projektplanung
• Aufwands- und Budgetcontrolling auf Projekt- und Programmebene
• Mitarbeit bei Risikomanagement und Fortschrittscontrolling
• Beratung der Projektleiter bei der operativen Risikosteuerung (Risikoanalyse, Risikobewertung, Maßnahmen zur Risikominimierung)
• Tracking von Meilensteinen

Unterstützung im Bereich Steuerungsgremien

• Vor- und Nachbereitung Steuerungsgremien (z.B. Projektausschuss)
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
• Beratung bei der Erstellung und Genehmigung von Set-up-, Projektanträgen und Abschlußberichten

Ressourcenmanagement inkl. externer Beschaffung

• Unterstützung beim Staffing von externen Mitarbeitern
• Mitarbeitercontrolling, Erstellung von Mittelabrufen
• Berechtigungsmanagement

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2010 - 2010: Installation eines Tools zur handelsrechtlichen Bewertung von Wertpapieren und Derivaten, Umsetzung BilMoG

Rolle: Business Analyst

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

Aufgaben:

• Qualitätssicherung der bestehenden Fachkonzepte hinsichtlich fachlicher Vollständigkeit (Bilanzierungregeln, aufsichtsrechtliche Anforderungen), Plausibilität zwischen den Konzepten und IT-Umsetzbarkeit
• Durchführung von Datenanalysen (Qualitätssicherung) infolge von Datenqualitätsmängeln auf Basis der Fachkonzepte und Datenabzügen hinsichtlich fachlicher Vollständigkeit, inhaltlicher Richtigkeit, Plausibilität und Datenformaten
• Analyse der bestehenden Datenmodelle aus den Vorsystemen sowie Aufnahme/ Spezifikation der Datenanforderungen für die IT

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2009 - 2009: Analyse von strukturierten Produkten auf IFRS konforme Prozesse für Rechnungswesen

Kunde: HSH Nordbank, Hamburg

Aufgaben:

• Beschreibung strukturierter Produkte anhand der vertraglichen Grundlagen, Zerlegung in derivative und nicht-derivative Bestandteile
• Behandlung des Basisproduktes sowie der eingebetteten Derivate nach IAS 39 im Einzelabschluss
• Bewertung im IFRS Konzernabschluss
• Bewertung der strukturierten Produkte nach HGB
• Qualitätssicherung von Stellungnahmen

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Zweijährige Erfahrungen in int. Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (BDO)bei Jahresabschlußprüfungen, Konzernabschlußprüfen, Unternehmensbewertungen in Banken und Versicherungen(1995-1997)nach HGB und IAS, Geschäftssprache teilweise Englisch

1998 - 1999 Implementierung von Handelsplattform (Decide, Wertpapierhandel; Kondor+; Geld- und Devisenhandel)bei norddeutscher Regionalbank
Rolle: Revisor/ Auditor (interner Mitarbeiter)
Aufgabe: Qualitätssicherung, Testfallermittlung, Testdodumentation, Koordination Fehlerbehebung, Abnahme von Testergebnissen (Testmanagement), Prüfung von bank- und aufsichtsrechtlichen Vorschriften (MaH)
Dauer des Projektes: ca.18 Monate
DV: Oracle Datenbank, Unix, Client Server Architektur
weitere Aufgaben als Revisor: Prozessorientierte Prüfungen im Wertpapiergeschäft und Controlling,Beratung der Fachabteilungen im Wertpapier-Umfeld (Order-Abrechnung, Clearing-Systeme, Wertpapier-Abwicklung, Jahresabschluss), Analyse der Order-Systeme, Abwicklungssysteme, Depotbuchführungssysteme, Erstellung von Fachkonzepten im Bereich Wertpapiere, Prüfung der Mindestanforderungen an Handelsgeschäfte (MaH),Gruppenleiter für den Bereich Wertpapier Back Office (Kapitalveränderungen, fachliche und disziplinarische Führung von 13 Mitarbeitern, Coaching), Neueinführung der Kapitalveränderungen (Depot-Umfeld), Revisor für das Wertpapiergeschäft(Eigenhandel und Kundengeschäft), Qualitätssicherung

2001 - 2002 Implementierung eines Abwicklungssystems für den Geld-, Devisen-, Derivatehandel (Opics von Misys) bei norddeutscher Regionalbank
Rolle: Business Analyst (interner Mitarbeiter), Teilprojektleitung Reporting/ Berechtigungen, Projektsprache teilweise Englisch
Aufgaben: Koordination zwischen Fachabteilungen (Treasury, Depotabteilung, Finanzabteilung, Controlling, Risiko-Controlling, Revision)und Software-House(Misys), Erstellung von Reports an Management, Fachabteilungen, Rechnungswesen, Prozeßaufnahme- Optimierung,Prozeßmodellierung,Reorganisation (Reengineering), Erstellung von Konzepten (Reporting, Berechtigungen, Testkonzepte),Testmanagement (Qualitätsmanagement), Schnittstellen-Management vom Midas-Umfeld zum System der Bank (Kondor+, SAP, Samba, Giro, Zahlungsverkehr)),Testmanagement (Konzepte, Durchführung, Auswertung),Aufbau und Führung einer Access-Fehlerdatenbank (Qualitätssicherung), Anforderungsmanagement (Requirement Management)
Dauer des Projektes: ca.20 Monate

2003 - 2005 Migrationsprojekt von weiten Teilen der IT einer norddeutschen Regionalbank in ein Verbandsrechenzentrum
Rolle: Projektmanager (interner Mitarbeiter), hausweites Großprojekt
Aufgaben: Koordination zwischen Fachabteilungen und Verbandsrechenzentrum, Koordination und Controlling der Projektpläne in MS-Projekt, Planung, Budgetierung, Forecasting, Reporting an Projektleitung und Vorstand, Konfliktmoderation, Kostencontrolling in SAP-CO, Investitionscontrolling, Aufbau und Controlling eines Zeiterfassungssystems in MS-Excel, Testmanagement
Dauer des Projektes: 2,5 Jahre

2006 bis 2007 Projektmanagement bei Deutsche Bank in Mailand Globales IT-Outsourcingprojekt mit großem IT Dienstleister
Rolle: Projektmanager, Projektleitung, Projektmanagement Office
Aufgaben: Risikoanalyse der IT-Infrastruktur, Ermittlung von Issues, Bildung von Projektcluster,Erarbeitung von Lösungen, Schätzung von Ressourcen, Budget, Zeit, Priorisierung, Präsentation an Steering Committee, Projektplanung (Budgets, Resourcen, Zeit), Überwachung des Projektfortschrittes, Reporting an Senior Management, Methodenmanagement, Moderation von Meetings, Steuerung bei Migration von ca.46 Server

2007 Projektmanagement bei Deutsche Bank im Rhein-Main-Gebiet
Migration von europäischen Rechenzentren (Italien, Belgien, Portugal) in zwei deutsche Rechenzentren
Rolle: Projektmanagement, Projektmanagement Office
Aufgaben: Planung, Tracken von Meilensteinen und Projektfortschritt, Steuerung IT-Governance, Reporting an Steering Committee

2007 Projektleiter im Investmentbanking bei Unicreditgroup in München
Für strukturierte Produkte werden die Handelsbücher von External Pricer (Mailand) nach Sophis(München) migriert
Rolle: Projektleiter und Business Analyst
Aufgaben: Migration strukturierter Produkte aus Handelsbüchern von External Pricer (Mailand) nach Sophis Risque (München),Definition der Projektziele und des Projektumfanges,Planung der Projektaufgaben, Ressourcen, Aufbau der Projektstrukturen, Entwicklung einer Machbarkeitsstudie, Analyse der Datenbestände von External Pricer und Sophis Risque (Kundenstammdaten, Transaktionsdaten), Analyse der Schnittstellen und Vorsysteme (z.B. Kursversorgung, Versorgung mit Steuerdaten), Kapazitätsanalyse, erste Sammlung der fachlichen Projektanforderungen mit den Fachbereichen (MO, BO, Händler, Financial Engineering), Bericht an Steering Committee

2008 Integration Abgeltungsteuer bei Xchanging, Frankfurt
Rolle: SPOC (Single Point of Contact)
Aufgaben: Integration einer Standard-Software zur Steuerberechnung, Single Point of Contact (SPOC) gegenüber einem Kunden der Transaktionsbank,Koordination aller Aktivitäten mit dem Kunden sowie Integration des Kunden in das Projekt, Management des Projektplanes, der Issue Liste, der Projektrisiken, des Status Reporting, von Change Requests in Abstimmung mit dem Kunden

2008 Migration auf ein neues Wertpapierabwicklungssystem bei dwpbank, Frankfurt
Rolle: Projektmanager
Aufgaben: Koordination zwischen Transaktionsbank und Kunden der Transaktionsbank, Besprechung der Projektanforderungen des Kunden, Prüfung der Projektanforderungen auf Machbarkeit, Zuordnung der Projektanforderungen zu Arbeitspaketen, Abstimmung Arbeitsplanung, Erstellung Projektstrukturplan