Q2/2017 ? heute: Immobilien- & Baumanagement

Kunde: Immobilien

Aufgaben:

Immobiliensanierung unter Ertragswertsgesichtspunkten

• Erwerb, Sanierung im Bestand eines gemischt genutzten Mehrparteien Hauses mit 10 Wohn- und Gewerbeeinheiten im Raum München
• Investitionsrechnung und Renditesteigerungskonzept einschließlich Steuermodell
• Sanierungsplanung- und Bauleitung für alle Sanierungsmaßnahmen (HLS, Maurer, Fenster, Elektro, etc.)
• Zielsetzung: Steigerung der Kaltmietrendite um 100%

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Q1/2019 ? Q4/2019: Business Reporting & KPI Projekt

Kunde: 1&1 Internet SE

Rolle:  Consultant 

Aufgaben:

360° End-2-End Business Reporting & KPI Projekt im Bereich Produktmanagement Bestandskunden

Erstellung KPI-Map, Aufbau BI gestütztes Reporting basierend auf Massendaten (Power BI Desktop)

• Fachliche Anforderungsdefinition, Erstellung einer KPI-Map für das Bestandskundengeschäft, Festlegung von KPI Berechnungslogiken und Umsetzung in Self-Service BI Umfeld von Microsoft Power BI  Desktop zur Steuerung des Bestandskundengeschäfts
• Aufbau von KPI-Reportings für Kampagnen-Vor und Nachkalkulation
• Festlegung von Daten- und Reporting-Anforderungen an Stakeholder-Schnittstellen
• Aufbau eines Endgeräte-Forcast-Modells einschließlich Zwischen- und Nachkalkulation und Benchmark-Analyse 

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Q12/2018 ? Q12/2018: Unterstützung Finance/Budgetplanung 2019

Kunde: 1&1 Internet SE

Rolle: Consultant, Interim Manager

Aufgaben:

Budgetplanung Mobile Business

• Modellierung und Datenplausibilisierung

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Q1/2018 ? Q3/2018: Interim Bestandskunden Management

Kunde:1&1 Internet SE

Rolle: Consultant, Interim Manager

 

Aufgaben:

Bestandskunden Management

• Unterstützung im Bereich Bestandskunden-Kampagnen insbesondere Kampagnenplanung, Datenselektion, Datenbereitstellung
• Aufbau Vertriebskanal KPI Reporting
• Erstellung von Business Cases im Bestandskundenumfeld sowie Durchführung von Sonderanalysen

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Q2/2017 ? Q4/2017: Sales Commission-Planung und -prozesse

Kunde:Unitymedia Köln

Rolle: Consultant, Interim Manager

 

Aufgaben:

Commission Planung auf unterschiedlichen CPO Stufen

• Planung von Sales Commissions für unterschiedliche Vertriebskanäle
• Erarbeitung eines CPO Berechnungsmodells
• Schaffung von Planungsstrukturen

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Q3/2016 ? Q1/2017: Consulting, Interim Management

Kunde: HTS GmbH

Rolle: Consultant, Interim Manager

 

Aufgaben

Kfm. Geschäftsprozesse im Werkvertragsgeschäft

• Erhebung von Ist-Zustand sowie Anforderungsaufnahme für Werkvertragsgeschäft und Erarbeitung von Best Practice Ansätzen (z.B. Projektstruktur, Leistungserfassung, Fertigstellungsgradermittlung, etc.)

• Definition von kfm. und organisatorische Anforderung zur Umsetzung der Projektbewertung nach Percentage of Completion (PoC) bzw. nach Completed Contract Methode

• Begleitung des internen Change Management Prozesses
• Know-How Transfer zum Thema Mitlaufende Kalkulation

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Q2/2015 ? Q2/2016: Erstellung von Performance-Management Strukturen und Reporting

Kunde: 1&1 Internet SE

Rolle: Consultant, Interim Manager

 

Aufgaben

Performance Management, KPI Reporting

• Unterstützung im Neuaufbau einer Serviceabteilung an der Schnittstelle zwischen Produkt Management und Sales- und Customer-Management Operations
• Analyse der Reporting Ist-Situation und Verbesserung des Operations-Management Reporting mit Umsetzung von Vertriebs- und Kundenkanalsichten
• Aufbau von KPI-Reporting zur Performancesteuerung von Call-Center Vertriebskanälen einschließlich Anforderungsdefinition, BI-Schnittstelle
• Recruiting und Training on the Job von neuen Teammitgliedern im Bereich Performance Management;
• Sonstiges: Analyse und Bewertung eines Dienstleister Provisionsmodells basierend auf Ist-Vertriebsdaten und Vorstellung eines überarbeiteten Provisionierungsmodells

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Q4/2014-Q1/2015: Erstellung eines Business Plans

Kunde: Hempdiol, Abidiol Phytoceuticals

Rolle: Business Strategie, Business Modelling, Investoren Pitch

 

Aufgaben

Erstellung eines Business Plans für ein Geschäftsmodells im Bereich Cannabidiol-haltiger (CBD) Nahrungsergänzungsmittel

Ideenfindung, Strategische Positionierung, Planung

• Erstellung eines Wholesale und Retail Geschäftsplans
• Aufbau und Validierung eines Financial Business Models
• Aufbereitung von Informationen für Investoren und Durchführung von Investorengesprächen 

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Q2/2014-Q4/2014: Entwicklung eines Dienstleistungskonzeptes

Kunde: RheinEnergie AG

Rolle: PMO, Programm Manager Projektleiter, Kooperationsmanager

 

Aufgaben

Entwicklung eines Dienstleistungskonzeptes ?B2B Smart Meter Operator? im Unternehmensverbund

Management, Projektsteuerung

• Koordination, Abstimmung und Vermittlung zwischen den beteiligten Ver­bundunternehmen bestehend aus EVU, Messdienstleister und Telekom­munikationsunternehmen
• Vorbereitung, Abstimmung und Durchführung der Workshops
• Auswertung und Aufbereitung der Ergebnisse sowie Ableitung von Hand­lungsempfehlungen

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Q4/2013-Q1/2014: Kundenmanagement, interimistisches Projektmanagement

Kunde: Heinl Bau GmbH

Rolle: Consultant, Interim Manager

 

Aufgaben

Optimierung der kfm. Kundenschnittstelle für ?elektronisches? Kundenmanagement; interimistisches Projektmanagement und Verbesserung der kaufmännischen PM Abläufe

Geschäftsprozesse

• Analyse der kaufmännischen Prozesse an der Kundenschnittstelle (Ange­botsphase bis Abrechnung)
• Erarbeitung und Implementierung von Abläufen zur Reduzierung von papierbasierten Abläufen um 95% und
• Umsetzung in der Branchensoftware BauAV
• Mitarbeiterschulung
• Interimistische Projektleitung von kleineren Bauprojekten und Etablierung von Best Practices zur Qualitätsverbesserung

• Ergebnis: Signifikante Reduzierung der Arbeitsabläufe durch vollständige Umstellung aller Prozesse auf digitale Kommunikation; Reduzierung von Ausführungsfehlern im Projekt durch Best Practices in der Projektkomm.

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Q4/2012-Q3/2013: Prozessanalyse und Entwicklung

Kunde: nkt cables group

Rolle: Projektleiter, Consultant

Aufgaben:

Prozessanalyse und Entwicklung eines Blue Prints für die Projekt-kalkulation von Land- und Seekabel Großprojekten auf Basis einer Vollkostenkalkulation

Management, Finance, Controlling, Geschäftsprozesse

• Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Interviews zur Erhe­bung aller Anforderungen an eine integrierte Kalkulation im Hinblick auf Kalkulationsparameter, Prozesse und Schnittstellen aller Abteilungen (Ver­trieb, Project Execution, Finance, etc.)
• Definition der Berechnungslogiken für die gesamte Wertschöpfungskette, Aufbau von Standard-Projektstrukturen
• Erstellung einer Blue-Print-Dokumentation als Grundlage für einen Software-Auswahlprozess
• Durchführung von regelmäßigen Status Präsentationen gegenüber dem Management Board der Gesellschaft und der Gruppe
• Ergebnis: Erarbeitung eines ganzheitlichen, wertschöpfungskettenübergrei­fenden Kalkulationslogik, die der Umstellung des Unternehmens vom pro­duktorientierten Hersteller zum projektorientierten Hersteller & Dienstleister Rechnung trägt

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Q2/2012-Q4/2012: Zusammenführung von Marketing-Performance Planung und Controlling

Kunde: Kabel Deutschland (Vodafone)

Rolle: Consultant

 

Aufgaben:

Zusammenführung von Marketing-Performance Planung und Controlling der Bereiche Telefonie und Kabelfernsehen zur Ermöglichung von integrierten Vermarktungs- und Cross-Selling Kampagnen

Marketing, Controlling

• Entwicklung eines integrierten Kampagnen-Management zur verursa­chungsgerechten Performance-Messung
• Erstellung von Performance KPIs
• Umsetzung des Kampagnen-Managements im Rahmen eines Excel Performance Planungstools
• Erstellung einer umfassenden Dokumentation zur Performance Planung, Messung und Optimierung
• Ergebnis: Ermöglichung von performanceorientierter Kampagnensteuerung über verschiedene Produktbereiche hinweg

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Q4/2011-Q2/2012: Neustrukturierung von Financial Projektmanagement-Controllings- und Management Reporting

Kunde: Repower Systems AG (Senvion SE)

Rolle: Consultant

 

Aufgaben:

Finance, Projektcontrolling 

• Entwicklung eines ?slice-and-dice? Controllingansatzes zur Überwachung von Projekten nach Region, Land, Größenklasse, Projektverantwortlichkeit, etc.
• Entwicklung einer treiberbaum-basierten Projekt(e)-P&L zur Überwachung von Soll/Ist-Abweichungen mit Risikobewertung basierend auf überarbei­teten KPIs
• Umsetzung im Rahmen eines Excel basierten Project-Controlling und -Tracking Dashboards basierend auf SAP Daten zur Nutzung durch regio­nale Niederlassungen sowie durch das Management
• Entwicklung eines vereinfachten Ansatzes zum Cash-In und Cash-Out Flow Controlling des Projektgeschäfts

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Q2/2011-Q1/2012: Interim Management in der PMO/Projektabteilung

Kunde: RheinEnergie AG

Rolle: Interim Manager

 

Aufgaben:

PMO, Projektmanagement, Organisation, Vertrieb

• Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Workshops für unter­nehmensinterne Veränderungsprojekte im Bereich Vertrieb, Aufbau­organisation und Produkte
• Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Erarbei­tung von Produktideen im Themengebiet Smart-Metering und Smart-Energie
• Dokumentation und Zusammenfassung der Ergebnisse und Erstellung von Handlungsempfehlungen
• Moderation Ideenworkshop ?Serviceportal für Wohnungswirtschaft/ Energieversorger/Mieter? als Kundenbindungsinstrument

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Q1/2010-Q2/2010: Neustrukturierung des Sales-Controllings- und Management Reportings

Kunde: Repower Systems SE (Senvion SE)

Rolle: Consultant

 

Aufgaben:

Finance, Sales Controlling, Reporting

• Neustrukturierung und Verbesserung des Automatisierungsgrades des Sales-Controllings
• Erstellung neuer KPIs und Aufbau neuer Sales-Controlling Reports
• Verbesserung der Schnittstellen zwischen Controlling und Vertrieb
• Durchführung von Workshops zur Verbesserung des CRM und Integration zwischen Controlling und Vertrieb
• Erstellung eines Konzeptes zur Unterstützung des Vertriebes mit Stage-Gate Sales Prozess Management Strukturen
• Ergebnis: Signifikant verbesserte Sales-Controlling Strukturen mit verstärk­ter Integration der technischen und menschlichen Schnittstelle zwischen Vertrieb und Controlling 

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weitere Projekte gern auf Anfrage