Zeitraum 02.2017 ? heute
Projekttitel: Anforderungsmanagement Input-Management / Belegleseung
Endkunde: AOK Nordost
Branche: Krankenversicherung
Rolle: Berater, Analyst
Technologien: Readsoft XBOUND, Open Text Captiva Capture, PROSAR-AIDA
Aufgaben: Anforderungsmanagement, Umsetzungsbegleitung, Qualitätssicherung
Zeitraum 10.2016 ? heute
Projekttitel: IT-Koordination, Projektleitung, Qualitätssicherung
Endkunde: Internationaler Energieversorger in Berlin
Branche: Energieversorger
Rolle: Projektleiter, Berater
Aufgaben: IT-Koordination, Projektleitung, Qualitätssicherung
Zeitraum 08.2013 - heute
Projekttitel: Energieeffizienzberatung / Projekt- und Partner-Manager
Endkunde: ECOfaktum
Branche: Erneubare Energien, Beratung
Rolle: Berater, Gutachter, Vertriebs- & Teamleiter Region Nord und Ost
Aufgaben: Beratung zur energieeffizienten Optimierung von KMUs verschiedener Branchen, Energieeinsparkonzepte, Energieaudits, Fördermittelberatung, Vertriebsaufbau, Partner-Management
Zeitraum 01.2016
Projekttitel: Test-Management
Branche: Musikbranche
Rolle: Berater
Aufgaben: Aufsetzen von Test-Management und -Steuerung
Zeitraum 09.2013 - 10.2014
Projekttitel: Konzeption Anwendung für intelligenten Wettersensor
Endkunde: IfEU GmbH
Branche: Erneubare Energien
Rolle: Berater, Systemarchitekt
Aufgaben: Konzeption einer Architektur einer Lösung zur Simulation und Entwicklung einer kompakten Wetterstation zur intelligenten Heizungssteuerung auf Basis aktueller Wetterdaten
Zeitraum 08.2012 - 05.2013
Projekttitel: Business-Development / Key-Account-Management
Endkunde: Deutsche Telekom AG
Branche: Telekommunikation / Erneubare Energien
Rolle: Key-Account-Manager
Aufgaben: Fachvertrieb für Energie-Effizienz-Lösungen der Deutschen Telekom AG, Key-Account-Management, Partner-Betreuung, Projekt-Management, Implementierungs-Management, Beratung
Zeitraum 05.2012 - 08.2011
Projekttitel: Projektleitung Input-Output-Management
Endkunde: BAS Abrechnungsservice GmbH & Co. KG (GASAG-Gruppe)
Branche: Energieversorgung
Rolle: Consultant
Aufgaben: Fachliche und kaufmännisches Projekt-Management, Koordination interner Projektmitarbeiter und externer Dienstleister
Zeitraum 10.2011 - 12.2011
Projekttitel: Analyse und Konzeption Input-Management
Endkunde: Deutsche Post AG
Branche: Logistik
Rolle: Consultant
Aufgaben: Analyse und Konzeption Input-Management
Zeitraum 03.2011 - 07.2011
Projekttitel: Proof Of Concept für Trainierte Klassifikation mit PROSAR-AIDA
Endkunde: Wüstenrot und Württembergische AG
Branche: Kredit- und Versicherungsgewerbe
Rolle: Consultant
Aufgaben: Analyse und Bewertung der Möglichkeiten der trainierbaren Klassifikation im Vergleich zur regelbasierten Klassifikation mit PROSAR-AIDA im Bereich Leben
Zeitraum 04.2011 - 10.2011
Projekttitel: Qualitäts-Management und Wissens-Management
Endkunde: pvXchange GmbH
Branche: Erneuerbare Energien und Umwelt
Rolle: Manager
Aufgaben: Projektsteuerung, Qualitäts-Management, Wissens-Management, Kommunikation mit externen Dienstleistern
Zeitraum 03.2011 - 07.2011
Projekttitel: Coaching Regelwerksentwicklung für PROSAR-AIDA
Endkunde: Wüstenrot und Württembergische AG
Branche: Kredit- und Versicherungsgewerbe
Rolle: Consultant
Aufgaben: Unterstützung und Coaching hinsichtlich Konzeption und Implementierung des Regelwerks zur Integration von FAX- und E-Mail-Eingangskanälen
Zeitraum 01.2011 - 02.2011
Projekttitel: Koordination zur Erstellung des Due-Dilligence-Reports
Endkunde: pvXchange GmbH
Branche: Erneuerbare Energien und Umwelt
Rolle: Koordinator
Aufgaben: Koordination und Steuerung zur Datensammlung und Erstellung des Due-Dilligence-Reports
Zeitraum 01.2011 - 03.2011
Projekttitel: Business Case for Resource Efficiency and Guidelines for SMEs on an Approach to Resource Efficiency, Cleaner and Safer Production (RECP) | Conference ? The Future of Sustainable Lifestyles and Entrepreneurship
Endkunde: UNEP/Wuppertal Institute Collaborating Centre on Sustainable Consumption and Production (CSCP)
Branche: Forschungsinstitut
Rolle: Researcher, Projektmitarbeiter und Koordinator
Aufgaben: Recherche von industriellen Anwendungen und innovativen Geschäftsmodellen hinsichtlichRessourceneffizienzundSaubere Produktionfür kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs, SMB) zur Erstellung von Reports für Business Cases und Guidelines zu RECP.
Unterstützung bei der Implementierung einer Social Networking und Community Site auf Basis von Ning für die Konferenz ?The Future of Sustainable Lifestyles and Entrepreneurship? im Mai 2011. Strategische Auswahl der Plattform und Koordination einer Aufgaben.
Zeitraum 10.2010 - 02.2011
Projekttitel: Coaching Regelwerksentwicklung für PROSAR-AIDA
Endkunde: Wüstenrot und Württembergische AG
Branche: Kredit- und Versicherungsgewerbe
Rolle: Consultant
Aufgaben: Analyse und Bewertung des bestehenden AIDA-Regelwerks zur automatisierten Dokumentenklassifizierung und Datenextraktion der Sparte Leben.
Unterstützung und Coaching hinsichtlich Konzeption und Implementierung beim Redesing und der Optimierung des Regelwerks.
Zeitraum 06.2010
Projekttitel: Analyse und Bewertung einer HR-Applikation
Endkunde: Novartis Basel
Rolle: Consultant, Analyst
Aufgaben: Review einer ECM-Lösung zum digitalen Personal-Dossier, Ausarbeitung
einer Präsentation und Handlungsempfehlung für das Management
Zeitraum 02.2010 - 05.2010
Projekttitel: Projektmanagement für erneuerbare Energien
Endkunde: pvXchange GmbH
Rolle: Consultant
Aufgaben: Projektsteuerung, Kommunikation mit externen Dienstleistern
Zeitraum 10.2009 - 03.2010
Projekttitel: Transition IBM CommonStore / IBM Content Manager
Endkunde: Contintental AG
Rolle: Teilprojektleiter, Consultant
Aufgaben: Analyse, Konzeption, Steuerung und Begleitung der Migration der Daten, Schulung
Zeitraum 11.2009 - 12.2009
Projekttitel: Evaluierung Dokumenten-Management-System, Fokus Open Source
Endkunde: pvXchange GmbH
Rolle: Consultant
Aufgaben: Anforderungsanalyse, Konzeption, Beratung
Zeitraum: 09.2009
Projekttitel: Fehleranalyse für IBM CommonStore for SAP
Endkunde: Personaldienstleistung
Rolle: Consultant
Aufgaben: Fehleranalyse, Definition von Testszenarien, Beratung
Zeitraum: 02.2009 ? 06.2009
Projekttitel: Akquise und Beratung für Lösungen zum freiwilligen Klimaschutz für Unternehmen
Endkunde: ClimatePartner Deutschland GmbH (Erneuerbare Energien und Umwelt)
Rolle: Consultant
Aufgaben: Neukundenakquise, Bestandskundenpflege, Kundenschulung, Anforderungsanalyse und Konzeption einer Online-Plattform zur automatisierten Auftragsabwicklung
Zeitraum: 02.2009
Projekttitel: Standortübergreifendes Inputmanagement (Einführung zentraler Posteingang/ Indizierstandort für 4 Mandanten)
Endkunde: Wüstenrot und Württembergische AG (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Rolle: Analyst
Aufgaben: Prozessanalyse bei Mandant Karlsruher Lebensversicherung hinsichtlich Posteingang, Scannen und Indizieren. Analyse und Bewertung des bestehnden AIDA-Regelwerks zur automatisierten Dokumentenklassifizierung und Datenextraktion.
Zeitraum: 06.2008
Projekttitel: Aufnahme der aktuellen Anforderung an eine ECM-Lösung und Evaluierung eines Produkts zur Ablösung und Migration eines Bestandsarchivs
Endkunde: Schweizer Finanzdienstleister ? Zürich (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Analyse der Anforderungen und Schwachstellen, Erarbeiten von Lösungsalternativen und Umsetzungskonzepten, Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
Zeitraum: 01.2008 ? 12.2008
Projekttitel: Migration und Konsolidierung verteilter ECM-Anwendungen auf neue Server-Hardware und neues Software-Release mit Fokus auf Virtualisierung und Ressourcenoptimierung
Endkunde: Henkel AG & Co. KGaA (Industrie)
Technologien: Hyland OnBase
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Multiprojektmanagement auf internationaler Ebene für
Zeitraum: 03.2007 ? 12.2007
Projekttitel: Evaluierung und Einführung einer neuen ECM-Lösung für diverse Abteilungen ? Facility Management, Human Resources, Legal, Project Management
Endkunde: Henkel AG & Co. KGaA (Industrie)
Rolle: Projektleiter, Analyst
Aufgaben: Multiprojektmanagement auf internationaler Ebene für Hyland OnBase, FileNet, Lotus Notes
Zeitraum: 02.2006 ? 03.2006
Projekttitel: Abbilden der bestehenden fachlichen Lösung zur automatisierten Posteingangsbearbeitung und Aufzeigen der Verbesserungspotenziale
Endkunde: DB Direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: KOFAX Ascent Capture, KOFAX Ascent for Mailrooms
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Konzeption der Architektur, Beschreibung der Soll-Prozesse, Implementation, Präsentation der Lösung
Zeitraum: 10.2005 ? 11.2005
Projekttitel: Aufnahme der aktuellen Anforderung an eine moderne Capturing-Lösung und Evaluierung des Produkts mit der höchsten Abdeckung zur automatisierten Posteingangsbearbeitung
Endkunde: DB Direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: Capturing
Rolle: Projektleiter, Analyst
Analyse der Anforderungen und Schwachstellen,
Aufgaben: Erarbeiten von Lösungsalternativen und Umsetzungskonzepten, Geschäftsprozessanalyse und -optimierung, Erstellen einer Produkt-Short-List, Präsentation der Ergebnisse
Zeitraum: 01.2001 ? 06.2005
Projekttitel: Anwendungsentwicklung für IBM VisualInfo. Konzeption und Implementation von Anwendungen für VisualInfo / Content Manager zur Qualitäts- und Konsistenz-sicherung im Archivsystem.
Endkunde: DB 24 direkt / DB Direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM VisualInfo, IBM Content Manager, C++, Visual Basic
Rolle: Teilprojektleiter, Integrator
Aufgaben: Konzeption der Anwendungen, Implementation, Test, Dokumentation
Zeitraum: 07.2004 ? 03.2006
Projekttitel: Anpassung der bestehenden KOFAX Lösung zur automatisierten Posteingangsbearbeitung und Integration weiterer Prozesse.
Endkunde: DB Direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: KOFAX Ascent Capture, Paradatec PROSAR-AIDA & Prokey, IBM UDB
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Projektleitung, Koordination, Anforderungsanalyse, Konzeption, Implementation
Zeitraum: 01.2004 ? 06.2004
Projekttitel: Optimierung dokumentenbehafteter Prozesse. Ziel des Projekts war, alle im zentralen Posteingang eingehenden Kundenaufträge (Papier, Fax, Internet) in einem sicheren Prozess den nachgelagerten Anwendungen und Prozessen zur Verfügung zu stellen.
Endkunde: DB Direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: KOFAX Ascent Capture, Paradatec PROSAR/AIDA & Prokey, IBM MQ Series (Workflow), IBM Content Manager V8
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Ablösen der Altanwendung. Konzeption, Installation und Anpassen von KOFAX Ascent Capture, PROSAR/AIDA & Prokey. Anbindung der Backend-Systeme. Projektleitung und Endkundenschulung.
Zeitraum: 04.2003 ? 12.2003
Projekttitel: Konsolidierung des HORNBACH Archivs. Formularerfassung für die Prämienberechnung. Anbindung SAP FI/CO und Anbindung Lotus Domino.
Endkunde: HORNBACH Baumarkt AG (Handel)
Technologien: IBM Content Manager OnDemand, IBM CommonStore for SAP R/3, IBM CommonStore for Lotus Domino, SAP R/3 Rel. 4.7
Rolle: Integrator
Aufgaben: Anbindung von IBM Content Manager an SAP R/3
Zeitraum: 10.2003 ? 11.2003
Projekttitel: Installation des Gesamtpakets IBM Content Manager V8.2. Anbindung der Systeme SAP R/3 und Lotus Domino mittels der IBM CommonStore-Schnittstelle.
Branche: Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie
Technologien: IBM WebSphere Application Server, IBM Content Manager V8.2
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Konzeption, Installation und Anpassung
Zeitraum: 03.2003 ? 06.2003
Projekttitel: Aufbau eines umfassenden Content-Management-Systems auf Basis der IBM WebSphere Software-Plattform (HTTP Webserver, Applikationsserver, DB2 UDB, Content Manager, Video Charger, Windows-Client für CM, Entwurf und Implementation DB-Modell und CM-Modell, Contentimport und Contentbrowsing).
Endkunde: Sporthochschule Köln (Erziehung und Unterricht)
Technologien: IBM UDB, IBM WebSphere Application Server, IBM Content Manager
Rolle: Projektleiter
Zeitraum: 12.2002 ? 02.2003
Projekttitel: Planung und Durchführung eines Datenkonsistenzchecks für ein Dokumenten Management System. Dokumentation der Vorgehensweise und Ergebnisse sowie Entwicklung eines Frameworks für die teilautomatisierte, zyklische Überwachung der Datenkonsistenz.
Endkunde: Wüstenrot Bausparkasse AG (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM Content Manager, IBM UDB
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Konzeption und Umsetzung
Zeitraum: 12.2002 ? 01.2003
Projekttitel: Aufbau eines Testsystems für die Archivierung von Lotus Domino Maildatenbanken. Die Archivierung erfolgt über IBM CommonStore for Lotus Domino und IBM Content Manager sowie alternativ Tivoli Storage Manager.
Endkunde: Wüstenrot Bausparkasse AG (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM CommonStore for Lotus Domino (CSLD), Lotus Domino, IBM Content Manager, IBM Tivoli Storage Manager
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Konzeption und Umsetzung
Zeitraum: 10.2002 ? 11.2002
Projekttitel: Migration des Archivsystems IBM VisualInfo Version 2.4 auf IBM Content Manager Version 7.1.
Endkunde: Wüstenrot Bausparkasse (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM VisualInfo, IBM Content Manager, IBM UDB, Tivoli Storage Manager, AIX, Windows NT, OS/2
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Konzeption, Testing und Umsetzung
Zeitraum: 08.2002 ? 09.2002
Projekttitel: Konzeption und Implementation eines Prototyps zur Erfassung von Eingangsdokumenten.
Endkunde: DB 24 direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: KOFAX Ascent Capture, Paradatec PROSAR/AIDA & Prokey, IBM Content Manager, IBM UDB
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Konzeption, Umsetzung, Know-how Transfer
Zeitraum: 01.2002 ? 06.2002
Projekttitel: Unterstützung bei Konzeption und Implementation weiterer Anwendungen für das Dokumenten Management System.
Endkunde: DB 24 direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM VisualInfo, IBM DB2, AIX, Windows NT
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Projektleitung, Koordination, Konzeption, Implementation
Zeitraum: 09.2001 ? 10.2001
Projekttitel: Evaluierung einer Lösung zur Erfassung von Eingangsdokumenten.
Endkunde: DB 24 direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: Capturing
Rolle: Analyst
Aufgaben: Analyse der Anforderungen, Erstellen einer Produkt-Short-List, Präsentation der Ergebnisse
Zeitraum: 08.2001 ? 08.2001
Projekttitel: Anforderungsanalyse für automatische Verarbeitung der Eingangspost.
Endkunde: DB 24 direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: Capturing
Rolle: Analyst
Aufgaben: Analyse der Anforderungen
Zeitraum: 06.2001 ? 07.2001
Projekttitel: Migration des Archivsystems IBM VisualInfo auf IBM Content Manager.
Endkunde: Wüstenrot Bank (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM VisualInfo, IBM Content Manager, IBM UDB, AIX, Windows NT, OS/2
Rolle: Integrator
Aufgaben: Konzeption, Umsetzung
Zeitraum: 01.2001 ? 01.2001
Projekttitel: Automatische Konvertierung aus- und eingehender Mails nach TIFF. Konzeption und Implementation einer Anwendung unter MS Outlook zum automatischen Konvertieren aus- und eingehender Mails nach TIFF-Format.
Endkunde: Medoil (Verarbeitendes Gewerbe)
Technologien: SER Archiv, MS Outlook, MS Visual Basic
Rolle: Projektleiter, Integrator
Aufgaben: Konzeption, Umsetzung
Zeitraum: 09.2000 ? 12.2000
Projekttitel: Administration und Weiterentwicklung der Capturing-Lösung InputAccel mit PROSAR/AIDA. Konzeption und Implementation eines Regelwerks zum Identifizieren und Auslesen eingehender Dokumente.
Endkunde: DB 24 direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM VisualInfo, InputAccel, PROSAR/AIDA
Rolle: Integrator
Aufgaben: Konzeption, Umsetzung
Zeitraum: 06.2000 ? 07.2000
Projekttitel: Konzeption und Implementation von IBM Content Manager CommonStore for SAP für Datenarchivierung. Konzeption und Implementation der SAP ArchiveLink-Schnittstelle zu IBM CommonStore for SAP.
Endkunde: IBM Korea / Endkunde Volvo Construction Equipment (Computer/IT)
Technologien: IBM TSM, IBM Content Manager CommonStore for SAP, SAP R/3 4.0b, AIX, HP-UX
Rolle: Trainer, Projektleiter
Aufgaben: Technisches Customizing für die Datenarchivierung. Anwender- und Administratorschulung.Projektleitung.
Zeitraum: 01.2000 ? 02.2000
Projekttitel: Einführung eines Workflow-Systems mit Anbindung in die bestehende Systemlandschaft. Konzeption und Implementation diverser Applikationen als Benutzerschnittstelle mittels MS Visual Basic und technische Projektleitung.
Endkunde: DB 24 direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM MQSeries Workflow, IBM VisualInfo, IBM Universal Database, Windows NT
Rolle: Projektleiter, Integrator
Zeitraum: 10.1997 ? 12.1999
Projekttitel: Beratung, Konzeption, Implementation und Schulung von SAP R/3 ArchiveLink mit Anbindung an IBM CommonStore. Konzeption und Installation von IBM CommonStore mit SAP R/3 ArchiveLink-Customizing und anschließender Anwenderschulung.
Endkunde: UCL (Belgien), SCA (Schweden), Statoil (Norwegen), Lafarge Perlmooser (Österreich), EVS, BASF (Verarbeitendes Gewerbe)
Technologien: SAP R/3, IBM VisualInfo, IBM ADSM, IBM CommonStore, AIX, Windows NT
Rolle: Projektleiter, Integrator
Zeitraum: 09.1998 ? 12.1999
Projekttitel: Beratung. Installation von SAP R/3 ArchiveLink-Anbindung mit EASY-Link. Konzeption und Installation EASY-Link. SAP R/3 ArchiveLink-Customizing.
Endkunde: Prym, Haufe Verlag, Grammer, RXS, Philips, Loos, Stadtwerke Düren
Technologien: SAP R/3, EASY Archiv, EASY-Link, Windows NT, UNIX
Rolle: Projektleiter, Integrator
Zeitraum: 09.1999 ? 11.1999
Projekttitel: Einführung von InputAccel zur automatischen Coupon-Erfassung. Installation und Customizing von InputAccel. Konzeption und Implementation von IBM VisualInfo Tools und technische Projektleitung.
Endkunde: DB 24 direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: InputAccel, IBM VisualInfo, Windows NT
Rolle: Projektleiter, Integrator
Zeitraum: 11.1999 ? 11.1999
Projekttitel: Konzeption und Implementation von IBM CommonStore/ADSM und IBM VisualInfo. Installation und Customizing von IBM ADSM/TSM.
Endkunde: Compo (Verarbeitendes Gewerbe)
Technologien: IBM ADSM/TSM, IBM CommonStore, IBM VisualInfo, Windows NT, SAP R/3
Rolle: Integrator
Aufgaben: Installation und Customizing von IBM CommonStore. Installation und Customizing von IBM VisualInfo. SAP Customizing für Belegarchivierung.
Zeitraum: 09.1999 ? 10.1999
Projekttitel: Migration einer IBM VisualInfo-Installation auf neue Hardware- und Software-Release. Migration einer IBM VisualInfo-Anwendung von OS/2 nach Windows NT.
Endkunde: Sparkasse Essen (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM VisualInfo, IBM DB/2, IBM UDB, OS/2, Windows NT
Rolle: Integrator
Zeitraum: 05.1999 ? 09.1999
Projekttitel: Unterstützung und Beratung für IBM VisualInfo. Weiterentwicklung eines VisualInfo User Exits.
Endkunde: DB 24 direkt (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM VisualInfo, IBM Universal Database V5, IBM ADSM, AIX, OS/2, IBM VisualAge for C++, REXX
Rolle: Integrator
Aufgaben: Weiterentwicklung eines VisualInfo User Exits. Erstellung diverser IBM VisualInfo Tools. Erstellung diverser DB/2-Abfrage-Skripten.
Zeitraum: 04.1998 ? 06.1998
Projekttitel: Fehleranalyse und Troubleshooting für IBM VisualInfo. Systemanalyse, lokalisieren und beheben von Inkonsistenzen in der Archivstruktur.
Endkunde: Bank 24 (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM VisualInfo, IBM DB/2, IBM ADSM, AIX, OS/2
Rolle: Integrator
Zeitraum: 08.1997 ? 08.1997
Projekttitel: Portierung ArchiveLink-Integration für VisualInfo/6000 nach IBM CommonStore. Unterstützung und Beratung bei der Portierung der IBM VisualInfo API-Programmierung.
Endkunde: IBM Deutschland Entwicklungslabor (Computer/IT)
Technologien: IBM VisualInfo, AIX
Rolle: Integrator
Zeitraum: 07.1997 ? 07.1997
Projekttitel: Anbindung IBM VisualInfo an ein Workflow-System. Schnittstellenbeschreibung und VisualInfo API-Programmierung.
Branche: Computer/IT
Technologien: IBM VisualInfo, Windows NT
Rolle: Integrator
Zeitraum: 03.1997 ? 06.1997
Projekttitel: Fehlerbehebung und Weiterentwicklung eines proprietären Informationssystems. Performance-Analyse und Optimierung. Konzeption und Implementation neuer Funktionalitäten.
Endkunde: RWE Energie (Energie- und Wasserversorgung)
Technologien: REXX, IBM DrDialog, OS/2
Rolle: Integrator
Zeitraum: 10.1996 ? 03.1997
Projekttitel: SAP ArchiveLink-Integration für IBM VisualInfo/6000. Installation der Entwicklungsumgebung. Design und Implementation von High-Level APIs auf Basis der IBM VisualInfo API-Funktionen.
Endkunde: IBM Österreich (Computer/IT)
Technologien: IBM VisualInfo, IBM Digital Library, SAP R/3, AIX, OS/2, Ansi-C
Rolle: Integrator
Zeitraum: 12.1996 ? 12.1996
Projekttitel: Systemanalyse, Migration und Fehlerbehebung für ein VisualInfo-System. Installation und Administration von VisualInfo. Installation und Customizing einer Jukebox an VisualInfo.
Endkunde: Neckura Versicherungen (Kredit- und Versicherungsgewerbe)
Technologien: IBM VisualInfo, OS/2
Rolle: Integrator