01/2022-12/2024

Einführung Microsoft 365 bei internationalem Konzern

• Aufgabe im Projekt: Beratung, Konzeption, Projektsteuerung, Schulung, teilweise Umsetzung
• Einführung M365 als Infrastruktur & Collaboration Werkzeug
• Integration / Koexistenz mit existierenden Lösungen (z.B. Intranet, SAP, Salesforce etc.)

03/2020-11/2020

SharePoint 2019 Migration bei internationaler Großbank

• Aufgabe im Projekt: SCRUM-Master und Projektsteuerung (externer Ressourcenpool)
• Migration einer SP2013-Umgebung nach SP2019
• Hochkomplexe Rahmenbedingungen (z.B. Security)

04/2017-03/2021

Globales Intranet mit Abbildung zahlreicher Geschäftsprozesse (Workflows) und Fachanwendungen (u.a. DMS, Projektportal, administrative Prozesse etc.) auf Basis SharePoint 2013 / Microsoft 365 für einen international tätigen Chemie-Konzern

• Aufgabe im Projekt: Beratung, Projektleitung, Konzeption und Implementierung sowie Schulungen in deutsch und englisch
• Projekt-Verantwortung für alle Umsetzungsprojekte inkl. Ressourcensteuerung und Sach- und Budget-Controlling
• Konzeption und teilweise auch Umsetzung zahlreicher Fachanwendungen mit Workflows auf Basis Nintex Workflow und Nintex Forms
• Konzernweites Projektmanagement-Portal mit zahlreichen Schnittstellen und Workflows
• DMS-Umgebung mit umfangreicher Dokumentenlenkung
• Lead-Consultant für die Cloudifizierung dieser Lösungen (Microsoft 365)

04/2019-09/2020

Migration SharePoint On Premise Intranet nach Microsoft 365 für Telekommunikationsanbieter.

• Aufgabe im Projekt: Beratung, Konzeption und Umsetzung (Customizing bzw. Programmierung) der Lösungen
• Migration eines bestehenden Intranets (SP 2013) in eine cloud-basierte Architektur (SP2019 / SP Online / M365 / Azure). Abbildung zahlreicher Geschäftsprozesse (teilweise mit externen Partnern und ERP-Integration) auf Basis Power Automate (Flow)
• Migration sämtlicher SSOM Lösungen auf moderne Client-Technologien (CSOM, SPFx, Typescript, React etc.)

01/2018-12/2018

Aufbau eines konzernweiten Reporting-Portals und Workflows für einen führenden deutschen Nahrungs- und Genussmittel-Konzern (SP 2013, Nintex Workflow, Nintex Forms, Theobald ERPConnect)

• Aufgabe im Projekt: Konzeption und Implementierung
• Implementierung von Schnittstellen zu relevanten Fachanwendungen
• Umfangreiche Workflow-Unterstützung auf Basis Nintex Workflow und Forms (inkl. Entwicklung von Custom Actions mit Nintex SDK)
• Umfangreiche synchrone und asynchrone Schnittstellen zu SAP

04/2016-03/2017

Migration von mehreren komplexen Fachanwendungen im Intranet einer großen deutsche Bankengruppe.

• Aufgabe im Projekt: Konzeption und Implementierung
• Re-Engineering und Migration mehrerer Intranet-Anwendungen von SharePoint 2010 auf SharePoint 2013.
• Implementierung von Geschäftsprozessen auf Basis Nintex Workflow und Infopath inkl. Migration bestehender Workflows und Formulare von 2010 auf 2013.

07/2015-03/2016

Aufbau einer Projektplanungs- und Vertriebsinformationsplattform für einen weltweit tätigen deutschen Systemtechnologie-Hersteller auf Basis einer gehosteten SharePoint 2013-Umgebung

• Aufgabe im Projekt: Anforderungserhebung, Workshops, Spezifikationen, Training, Implementierung
• Anpassung der Plattform, Implementierung verschiedener Erweiterungen (SharePoint Designer, Visual Studio)
• Training der lokalen IT und Knowhow-Transfer

06/2014-06/2015

Aufbau eines Integrierten Management Systems (IMS) für die konzernweite Verwaltung geschäftsrelevanter Dokumente (integriert in ein Konzern-Intranet) für einen führenden deutschen Nahrungs- und Genussmittel-Konzern

• Aufgabe im Projekt: Konzeption und Implementierung
• Implementierung des Document Life Cycle mit Nintex Workflow und Nintex Forms.
• Implementierung von Schnittstellen zu relevanten Fachanwendungen
• Tools für Datenübernahme, Scripting für Aufbau der Taxonomien, Verschlagwortung, Suche

03/2011-05/2014

Aufbau eines Konzern-Portals, Migration von bestehendem Intranet(s) und Business Reporting Anwendungen von SharePoint 2007 auf SharePoint 2010 für einen großen europäischen Konzerne aus der Nahrungsmittelbranche

• Aufgabe im Projekt: Konzeption und Implementierung
• Migration des vorhandenen Konzern-Portals von SharePoint 2007 auf 2010
• Migration und Aufbau einer Plattform für die dynamische Generierung von Berichten mit SAPAnbindung (SAP BW)
• Konzeption und Umsetzung verschiedener Fachanwendungen inkl. administrativer Prozesse auf Basis dieser Plattform unter Verwendung von Nintex Workflow

12/2009-06/2012

Implementierung verschiedener Projekte auf Basis SharePoint SharePoint 2007 und 2010 für einen der weltweit größten Konzerne aus der Papierwaren- und Verpackungsbranche

• Aufgabe im Projekt: Konzeption, Workshops, Trainings (auch international) und Implementierung
• Projektportal für das Controlling sämtlicher Konzern Projekte (IT) inkl. Integration in relevante Um-Systeme
• Dokumentenmanagementlösungen für verschiedene Konzern-Bereiche wie z.B. Global

Marketing, Risk-Management und Incident Reporting

• Entwicklung von Standard-Templates für den weltweiten Roll-Out auf der standardisierten SharePoint Collaboration Plattform
• Regelmäßige Durchführung von Schulungen für zahlreiche Konzernbereiche
• Implementierung zahlreicher Custom Web Parts, Masterpages, Custom Workflows, SharePoint Designer Anpassungen.
• Konzeption und Erstellung von Schulungskonzepten für Service, Administration und Endanwender.

01/2009-06/2011

Implementierung des auf SharePoint 2007 Enterprise basierenden Intranets und Extranets eines großen deutschen Betreiber-Konzerns aus der Pharma- / Medizinbranche

• Aufgabe im Projekt: Konzeption und Implementierung
• Schwerpunkte u.a. Abbildung des operativen Projektgeschäfts sowie die Zertifizierungsfähige Verwaltung aller unternehmensrelevanten Dokumente (z.B. ISO 9000ff).
• Implementierung zahlreicher Custom Web Parts, Masterpages, Custom Workflows, Form Services sowie BDC-Integrationen.
• Migration einer bestehenden Projektportal-Lösung
• Implementierung einer Plattform für das konzernweite Veranstaltungsmanagement
• Implementierung einer BRM-Lösung für den Strategischen Einkauf
• Implementierung einer Lösung für das Lieferantenmanagement
• Implementierung einer Lösung für das Vertragsmanagement

01/2006-12/2008

Technischer Projektleiter und Berater für die Einführung von SharePoint 2007 bei einem großen international tätigen Energiehandelskonzerns mit Sitz in der Schweiz

• Konzeption, Projektleitung Umsetzung, Programmierung einzelner Module, Migration SPS2003 -

2007, Entwicklung von Custom Web Parts, internationaler Roll-Out. Betriebssupport und Schulungen.

06/2005-12/2005

Umsetzung eines länderspezifischen Intranets eines weltweit führenden IT-Konzerns auf Basis SharePoint 2003

• Gesamte technische Umsetzung und Programmierung sowie Beratung, Erstellung der Anforderungsspezifikation, Mitarbeiterschulungen.

06/2004-05/2005

Umsetzung mehrerer SharePoint-Projekte auf Basis SharePoint 2003 für einen führenden Telekommunikationskonzern

• Beratung, Konzeption und Umsetzung von mehreren SharePoint-Projekten für den internen Gebrauch (Management.-Portal, Projekt-Portal u.a.).

012/2003-08/2004

Aufbau des SharePoint 2003 / 2001 Intranet für einen international führenden Werkzeughersteller

• Technischer Projektleiter für Umsetzung des Intranets.
• Schwerpunkt Abbildung ISO9000-Dokumentation, Abbildung von Geschäftsprozessen.