• Leitung der internen Projektteams, Aussteuern externer Consultants
• Projektplanung, -steuerung, -monitoring
• Scope- und Stakeholder Management
• Projektkommunikation, Eskalationsmanagement
• Projekt Scope:
  • Migration aller auf virtuellen Maschinen laufenden ORACLE-Datenbanken auf dedizierte physische Hardware
  • ?Ablösung des bestehenden Monitoring-Systems, Neuaufbau der Monitoring-Infrastruktur

• Monitoring aller IT-Projekte*, Reporting an CIO und Technikvorstand (* > 150 Projekte aus zwei SAP ERP-Systemen, Power BI, Collaboration & Web, IT-Operations; S/4HANA Vorprojekt)
• Fallweise interimistische Projektleitung in Projektkrisenfällen
• Konzeptionierung und Implementierung* eines auf die VARTA AG zugeschnittenen, an PRINCE2 angelehnten Prozesses zur Durchführung von IT-Projekten
• Entwicklung von Dokumententemplates, Ausformulierung von Prozessbeschreibungen (* gemeinsam mit Enterprise Architect)
• Organisation und Leitung von Lenkungsgremien
• Anforderungsabstimmungen mit Fachbereichen
• Stakeholder- und Eskalationsmanagementt
• Aufbau und Leitung des IT-PMO
  • Konzeptionierung und Administration eines Sharepoint Repositorys zur Projektdokumentation und Dokumentation von Gremienentscheidungen
  • Überführung des Sharepoint Projekt-Repositorys in LeanIX
  • Aussteuerung externer Ressourcen
• Projekt-Scope / Auftrag:
• Implementierung eines IT-Projektportfoliomanagements
  
• Einführung best-practice und industriestandardkonformer IT-Prozesse
• Etablierung eines IT-PMO

Projektleiter Change-Management Prozess

• Programm Controlling, Budget Management
• Programmkommunikation, Stakeholder Management
• Ressource Management, Steuerung externer Dienstleister
• Projekt Scope:
  • Konzeption und Implementierung mehrerer konzernweit angelegter ?Optimierungsmaßnahmen zur Verbesserung der IT-Sicherheit

• internationale Rolloutplanung (DE, AT, CZ, HR, HU, RO, SI)
• Budgetverantwortung, Scope Management
• Steuerung externer Dienstleister
• Programmkommunikation, Stakeholder Management
• Projekt Scopes:
  • Austausch von Registrierkassen, Kassen Software Upgrades; Überleitung in ein Managed Service Leasingmodell; Implementierung einer zentralen Echtzeitverwaltung aller Arten von offenen Posten 
  • Rollout einer SD WAN Lösung für sämtliche Hervis SPORTS Filialen

• Requirementsanalyse, Prozessdefinition
• Auswahl und Steuerung externer Dienstleister
• Projektkommunikation in DE und in GfK EU Ländern
• Projekt Scope:
  • Aufbau eines Service Desks zur effizienten Beantwortung von internen und externen Anfragen aufgrund DSGVO; Feststellen der betreffenden Datenquellen und Applikationen; Konzeption eines end-to-end Prozesses von der Anfrage bis zur revisionsfesten Archivierung unter Einbindung nationaler und internationaler Stakeholder

• Requirements Engineering, Release Planung und Management
• Koordination der onshore und offshore Entwicklungsteams
• Projektkommunikation, Stakeholder Management
• Prozessoptimierung, Risk Management
• Projekt Scope:
  • Entwicklung und Rollout einer webbasierten Lösung für mobile Endgeräte zur Generierung individueller Kundenreports; Sukzessive Erweiterung der abrufbaren GfK-Warengruppen in Abstimmung mit internen Stakeholdern

• Program Controlling
• Release Planung
• Projektkommunikation
• Requirementanalsye
• Projekt Scope:
  • Programm zur vollständigen Integration der von der Deutschen Bank erworbenen Berliner Bank;
  • Vorbereitung der IT-Prozesse für die Umstellung der Berliner Bank Filialen auf Deutsche Bank;
  • Zurückfahren und Abschalten des Berliner Bank Internetauftritt

• Leitung der internen Projektteams, Aussteuern externer Consultants
• Requirements- und Stakeholdermanagement
• Projektausplanung und Projektsteuerung
• Planung und Koordination des nationalen und internationalen Rollouts
• Budgetmanagement, Projektkommunikation
• Projekt Scope:
  • ?Entwicklung einer Software zur Unterstützung teilautomatisierter Verknüpfungsprozesse: Zuordnung der eingehenden Verkaufsrohdaten an existierende GfK Warengruppen; Einbindung der internen Data Science Abteilung und externer Experten; Erweiterung der SW um wichtigste europ. GfK Länder, Integration weiterer prozessierbarer Warengruppen

• Program Controlling
• Budget Monitoring
• Risk- und Issuemanagement
• Querschnittsaufgaben für Programmleitung
• Projekt Scope:
  • Modernisierung der IT-Infrastruktur der gesamten KfW Bankengruppe;
  • Erfüllung bankaufsichtsrechtlicher Informationspflichten;
  • Umstellung der SAP-Finanzarchitektur;
  • Einführung von SAP Bank Analyzer 8.0;
  • ?Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS 9

• Scope- und Stakeholder Management
• Release- und Projektausplanung
• Ressourcen Steuerung, Change Request Management
• Prozessetablierung, Prozesskontrolle, Prozessoptimierung
• Direktes Reporting an Bereichsleitung

• Migration der unter Oracle Version 10.2.0.4 laufenden
  GfK Hauptproduktions-Datenbanken auf Version 11.2.0.3
• Gesamtkoordination von der Abstimmung des Migrationsvorgehens bis zum Go-Live

• Aussteuerung externer Consultants, Projektausplanung und Projekttracking, Steuerung der Gesamtkommunikation

• Budget-und Kostenmanagement
• Ressourcensteuerung und -controlling
• Erstellung und Pflege von Projektplänen
• Querschnittsaufgaben für Projekt- und Programmleitung

10/2009 - 06/2011

Projekt CCP (Calculation and Configuration Platform)

11/2008 - 09/2009

Programm CRM T-Systems

• SW-Qualitätsprüfung (Quality Gate Process)
• Leitung des Prozess-Teams, eigenverantwortliche Prozessanpassungen
• Verhandlungsführung zur Festlegung der Prüfinhalte
• Direktes Ergebnis-Reporting an Gesamtprojektleitung

• Definition der Arbeitspakete zur ordnungsgemäßen Archivierung des SAP R/3 Systems KEP

• Analyse der Abhängigkeiten zwischen den Arbeitspaketen
• Detaillierte Projektplanung
• Dokumentenerstellung gemäß gesetzlicher Vorschriften und Siemens Com IT Archivierungsbestimmungen

• Service Management
• Change Request-Management
• Controlling des Qualitätsmanagements
• Budgetcontrolling

• Organisation und Durchführung detaillierter Datenerhebungen zu standalone-Applikationen in zwei Geschäftsbereichen
• Konsolidierung und Analyse der gewonnenen Daten
• Mitentwicklung eines Gesamtbebauungsplans aller standalone-Applikationen