01.2012 – 01.2012
DIE Bonn (ca. 80 Mitarbeiter)
Workshop zur Einführung in die Aufgaben der IT-Leitung
o Überblick und Fragestunde zum Aufbau moderner IT-Infrastrukturen
o Beurteilung des IT Rahmenkonzepts aus 2011
o Bewertung von vorliegenden Angeboten zu Storage-Zentralisierung, Migration auf SharePoint 2010 und Neukonzeption des Active Directory
04.2011 – 11.2011
Kabel BW GmbH (ca. 800 Mitarbeiter)
Projektleitung für die Bereitstellung zusätzlicher Funktionalitäten auf Anforderung eines Content-Anbieters
o Ausarbeitung des Angebots zur Realisierung der zusätzlichen Funktionen
o Bestellung und Verfolgung von Lieferung und Inbetriebnahme der benötigten Technik und Systemerweiterungen
o Koordination mit dem Content-Anbieter (Kunde), den Systemlieferanten und den internen Bereichen.
o Planung, Überwachung von Projektfortschritt und Budget sowie Dokumentation
o Übergabe in den Regelbetrieb
06.2011 – 09.2011
Kabel BW GmbH (ca. 800 Mitarbeiter)
Projektleitung für den Aufbau einer neuen Infrastruktur für den TV-Backbone
o Übernahme des Projekts nach Ausfall des internen Projektleiters
o Organisation und Überwachung der Technikanlieferung
o Koordination des Aufbaus an zwanzig Standorten mit den Standortverantwortlichen und externen Kräften
o Übergabe an den Systembetrieb und das Folgeprojekt TV-Migration
11.2010 – 07.2011
Kabel BW GmbH (ca. 800 Mitarbeiter)
Projektleitung für die Erweiterung des Glasfaser Backbones sowie Einrichtung zusätzlicher Peeringpoints
o Übernahme des Projekts nach Ausfall des internen Projektleiters
o Planung, Überwachung des Projektfortschritts und Dokumentation
o Abstimmung mit den Bereitstellern der Strecken und den Techniklieferanten
o Einbindung aller internen Bereiche für Aufbau und Betrieb der Verbindung
o Klärung und Verfolgung offener Punkte mit dem Systemlieferanten
o Überwachung der Inbetriebnahme und Übergabe an den Systembetrieb
11.2010 – 01.2011
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Projektleitung für die technische Vorbereitung zur Einführung der AVM Fritzbox als neues Universal-Kabelmodem
o Übernahme des Projekts nach Ausfall des internen Projektleiters und Rückübergabe
o Planung, Überwachung des Projektfortschritts und Dokumentation
o Abstimmung mit den Techniklieferanten
o Einbindung aller internen Bereiche für Aufbau und Betrieb der Infrastruktur
o Abstimmung mit dem Parallelprojekt im Bereich Produktmanagement, welches die internen Bereiche mit Kundenkontakt auf das neue Modem vorbereitet.
01.2010 – 09.2010
CardProcess GmbH (ca. 200 Mitarbeiter)
Projektleitung bei der Einführung eines Workflow-Management-Systems
o Inbetriebnahme des Workflow-Management-Systems TCP 10 von OpenText
Projektleitung von Einführungs- und Migrationsprojekten
? oft Übernahme laufender Projekte und deren Fertigstellung
? mehrfach im Einsatzbereich Informationssicherheit
? kontinuierliche Weiterbildung zu aktuellen Themen der Informations-/IT-Sicherheit
? Geschäfts-Prozess-Management
01.2012 – 01.2012
DIE Bonn (ca. 80 Mitarbeiter)
Workshop zur Einführung in die Aufgaben der IT-Leitung
o Überblick und Fragestunde zum Aufbau moderner IT-Infrastrukturen
o Beurteilung des IT Rahmenkonzepts aus 2011
o Bewertung von vorliegenden Angeboten zu Storage-Zentralisierung, Migration auf SharePoint 2010 und Neukonzeption des Active Directory
04.2011 – 11.2011
Kabel BW GmbH (ca. 800 Mitarbeiter)
Projektleitung für die Bereitstellung zusätzlicher Funktionalitäten auf Anforderung eines Content-Anbieters
o Ausarbeitung des Angebots zur Realisierung der zusätzlichen Funktionen
o Bestellung und Verfolgung von Lieferung und Inbetriebnahme der benötigten Technik und Systemerweiterungen
o Koordination mit dem Content-Anbieter (Kunde), den Systemlieferanten und den internen Bereichen.
o Planung, Überwachung von Projektfortschritt und Budget sowie Dokumentation
o Übergabe in den Regelbetrieb
06.2011 – 09.2011
Kabel BW GmbH (ca. 800 Mitarbeiter)
Projektleitung für den Aufbau einer neuen Infrastruktur für den TV-Backbone
o Übernahme des Projekts nach Ausfall des internen Projektleiters
o Organisation und Überwachung der Technikanlieferung
o Koordination des Aufbaus an zwanzig Standorten mit den Standortverantwortlichen und externen Kräften
o Übergabe an den Systembetrieb und das Folgeprojekt TV-Migration
11.2010 – 07.2011
Kabel BW GmbH (ca. 800 Mitarbeiter)
Projektleitung für die Erweiterung des Glasfaser Backbones sowie Einrichtung zusätzlicher Peeringpoints
o Übernahme des Projekts nach Ausfall des internen Projektleiters
o Planung, Überwachung des Projektfortschritts und Dokumentation
o Abstimmung mit den Bereitstellern der Strecken und den Techniklieferanten
o Einbindung aller internen Bereiche für Aufbau und Betrieb der Verbindung
o Klärung und Verfolgung offener Punkte mit dem Systemlieferanten
o Überwachung der Inbetriebnahme und Übergabe an den Systembetrieb
11.2010 – 01.2011
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Projektleitung für die technische Vorbereitung zur Einführung der AVM Fritzbox als neues Universal-Kabelmodem
o Übernahme des Projekts nach Ausfall des internen Projektleiters und Rückübergabe
o Planung, Überwachung des Projektfortschritts und Dokumentation
o Abstimmung mit den Techniklieferanten
o Einbindung aller internen Bereiche für Aufbau und Betrieb der Infrastruktur
o Abstimmung mit dem Parallelprojekt im Bereich Produktmanagement, welches die internen Bereiche mit Kundenkontakt auf das neue Modem vorbereitet.
01.2010 – 09.2010
CardProcess GmbH (ca. 200 Mitarbeiter)
Projektleitung bei der Einführung eines Workflow-Management-Systems
o Inbetriebnahme des Workflow-Management-Systems TCP 10 von OpenText
Projektleitung von Einführungs- und Migrationsprojekten
? oft Übernahme laufender Projekte und deren Fertigstellung
? mehrfach im Einsatzbereich Informationssicherheit
? kontinuierliche Weiterbildung zu aktuellen Themen der Informations-/IT-Sicherheit
? Geschäfts-Prozess-Management
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"[...] Der Mitarbeiter arbeitete äußerst engagiert und besitzt die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte rasch zu analysieren und praktikable Problemlösungen zu entwickeln. Er überblickt schwierige Zusammenhänge, erkennt das Wesentliche und war in der Lage, schnell Lösungen aufzuzeigen. Der Mitarbeiter wurde den Anforderungen, die an einen Leiter des IT-Bereichs hinsichtlich Eigenständigkeit, Verantwortlichkeit und sozialer Kompetenz gestellt werden, in vollem Umfang gerecht. Er wurde von seinen Mitarbeitern anerkannt und geschätzt und ist in der Lage, die Mitarbeiter entsprechend ihren Fähigkeiten einzusetzen und sie zu sehr guten Leistungen zu motivieren. Der Mitarbeiter setzte sich mit überdurchschnittlicher Einsatzbereitschaft für unser Unternehmen ein. Die Arbeitsleistung des Mitarbeiters rechtfertigt daher das Prädikat Vollste Zufriedenheit. Das Verhalten des Mitarbeiters gegenüber seinem Vorgesetzten und seinen Kollegen und Mitarbeitern war jederzeit einwandfrei. [...]"
— Projekt Leiter Informationstechnik, 04/97 - 06/03
Referenz durch Geschäftsführer, Mediendienstleister (200 MA), vom 30.06.03
"[...] Der Mitarbeiter verfügt über ein umfassendes Wissen in seinem Fachgebiet und hat stets mit Interesse und Erfolg die Möglichkeiten der beruflichen Weiterbildung genutzt. Wir schätzen den Mitarbeiter als kompetenten Ansprechpartner bei allen fachlichen Fragen. Der Mitarbeiter arbeitet äußerst engagiert und leistet durch seinen Einsatz als IT-Verantwortlicher einen unverzichtbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg. Er besitzt die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte rasch zu analysieren, Problemlösungen zu entwickeln und diese auch in die Praxis umzusetzen. Der Mitarbeiter arbeitet selbständig und eigenverantwortlich auf hohem qualitativem Niveau. Den Anforderungen der ihm gestellten Aufgaben und den Erwartungen wird der Mitarbeiter jederzeit und in bester Weise gerecht. Insgesamt arbeitet der Mitarbeiter stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Das Verhalten des Mitarbeiters gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern ist jederzeit vorbildlich und kooperativ. [...]"
— Projekt System- und Datenbankadministration, Benutzerbetreuung, 01/86 - 03/97
Referenz durch Geschäftsführer, Fachverlag (30 MA), vom 30.03.97