Prozess- und Projektmanager mit dem Schwerpunkten auf IT-Transformation, Prozessautomatisierung und Risikomanagement
Aktualisiert am 15.10.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.04.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Prozessmanagement
Prozessautomatisierung
Risikomanagement
BPMN
ARIS
PRINCE2
Requirements Management
Scrum
Process Mining
Geschäftsprozessanalyse
Prozessoptimierung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 7 Monate
2023-03 - heute

Automatisierung eines Planungsprozesses

Managementberater Scrum BPMN Agiler Festpreis
Managementberater
Der Planungsprozess ?Abwicklung Baumaßnahmen? muss aufgrund der zentralen und auch zukünftig steigenden Bedeutung durch eine Automatisierungslösung optimiert werden. Dazu werden in 2 Projektstufen zuerst eine IT-Lösung zum effektiven Datenmanagement erstellt und darauf aufbauend dann schrittweise Automatisierungen im Prozess realisiert, um abteilungsübergreifend effizienter zusammenzuarbeiten.
  • Beratung der Gesamtprojektleitung und des zentralen Projektmanagements
  • Etablierung einer effektiven Fortschrittsüberwachung
  • Durchführung des Risikomanagements
  • Dokumentation des Ist-Prozesses in BPMN
  • Identifikation der Optimierungs- und Automatisierungspotenziale
  • Grobentwurf potenzieller Automatisierungslösungen
  • Projektgröße 5 Mitarbeiter
MS Office camunda BPMN Modeler Confluence Jira
Scrum BPMN Agiler Festpreis
DB Regio AG
München
7 Monate
2023-11 - 2024-05

Automatisierte Erkennung von Stellenangeboten

Risikomanager, Managementberater Risikomanagement Fortschrittüberwachung Scrum ...
Risikomanager, Managementberater
Das Projekt ADEST entwickelt eine Machine-Learning-Lösung mit deren Hilfe Stellenangebote aus unstrukturierten Formaten (u.a. E-Mails (inkl. Anhänge) mit PDF-, Word-, Bild-Dateien, Freitext oder URL) automatisch strukturiert und als Vorschlag nach VerBIS übertragen werden. Durch den Einsatz dieser Machine-Learning-Lösung werden manuelle Dateneingaben sukzessiv verringert, wodurch Mitarbeitende bei der Erledigung administrativer Aufgaben zu Gunsten qualitativer Aufgaben, z.B. der Arbeitsmarktberatung, entlastet werden.
  • Beratung der Gesamtprojektleitung und des zentralen Projektmanagements
  • Durchführung von Risikoanalysen und Dokumentation des Risikoportfolios
  • Sicherstellung der Bewertung von identifizierten Risiken sowie der Festlegung von Maßnahmen zur Begegnung dieser Risiken
  • Dokumentation und Nachhaltung von Maßnahmen zur Begegnung von Risiken
  • Erstellung von Beiträgen entsprechend den Berichtspflichten im Risikomanagement der BA
  • Eigenständige, unabhängige Berichterstattung gegenüber dem Projektlenkungsausschuss
  • Absicherung der Fortschrittsüberwachung und Einführung von zielführenden Instrumenten wie Cumulative Flow Diagrammen und quantitativen Backloganalysen
  • Projektgröße 40 Mitarbeiter
Python Java Scrum Machine/Deep Learning Essence
Risikomanagement Fortschrittüberwachung Scrum Künstliche Intelligenz MS Office Confluence Jira R2C
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
3 Jahre 3 Monate
2020-10 - 2023-12

Elektronischer Datenaustausch ? Bescheinigungen / Erstattungen

Managementberater, Risikomanager Scrum Microservices DDD ...
Managementberater, Risikomanager
Das Projekt EDA-BE (Elektronischer Datenaustausch mit Sozialversicherungsträgern ? Bescheinigungsverfahren Arbeitslosengeld und elektronische Abwicklung von Erstattungsverfahren) hat die Aufgabe, die durch das 7. Gesetz zur Änderung des SGB IV (u.w.) gesetzten Rahmenvorgaben zur Digitalisierung und Entbürokratisierung durch den elektronischen Datenaustausch unter den Sozialversicherungsträgern zu erfüllen. Dazu wird eine durchgehende Integration und Automatisierung beginnend beim Kundenportal über die Kernsysteme der Geschäftsprozesse bis zu den externen Partnern geschaffen. Technisch geschieht dies auf Basis von Microservices und Kafka.
  • Beratung der Gesamtprojektleitung und des zentralen Projektmanagements
  • Durchführung von Risikoanalysen und Dokumentation des Risikoportfolios
  • Sicherstellung der Bewertung von identifizierten Risiken sowie der Festlegung von Maßnahmen zur Begegnung dieser Risiken
  • Dokumentation und Nachhaltung von Maßnahmen zur Begegnung von Risiken
  • Erstellung von Beiträgen entsprechend den Berichtspflichten im Risikomanagement der BA
  • Eigenständige, unabhängige Berichterstattung gegenüber dem Projektlenkungsausschuss
  • Absicherung der Fortschrittsüberwachung und Einführung von zielführenden Instrumenten wie Cumulative Flow Diagrammen und quantitativen Backloganalysen
MS Office Confluence Jira R2C
Scrum Microservices DDD DevSecOps Essence
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
1 Jahr
2022-01 - 2022-12

Fachverfahren (Werkvertrag)

Projektleiter, Facharchitekt ARIS ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse
Projektleiter, Facharchitekt
  • Es wurde eine Software zur Unterstützung der Facharbeit im sicherheitsrelevanten Umfeld erstellt
  • Durch den voll generischen Ansatz können die Datenobjekte und deren Beziehungen untereinander flexibel hinterlegt und ausgewertet werden
  • Die Suche, Suchergebnisdarstellung und Datenpflege erfolgt über dynamisch konfigurierbare HTML-Oberflächen im Rahmen des Standards Java 2 Enterprise Edition (J2EE)
  • Die Geschäftsprozesse und die Architektur wurden mit ARIS dokumentiert
ARIS Toolset JDeveloper Eclipse
ARIS ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse
NDA
Köln
1 Jahr 10 Monate
2020-03 - 2021-12

Pilot für Prozessautomatisierung

Managementberater, Projektleiter BPMN DMN UML ...
Managementberater, Projektleiter
Ziel des Projekts ist es, Anforderungen und Vorgehen für zukünftige Prozessautomatisierungsvorhaben zu definieren und in einem Blueprint zu beschreiben. Über die enge Verzahnung mit dem fachlichen Prozessmanagement wurden strukturiert geeignete Pilotprozesse ausgewählt und die Automatisierungspotenziale sowie die Projektrisiken erhoben. Die Piloten wurden zur Überprüfung der Projektrisiken konzipiert und umgesetzt. Zur Vorbereitung der Piloten wurden die Anforderungen erhoben und mittels UML dokumentiert. Die geeigneten Workflow-Engines wurden über einen Kriterienkatalog ermittelt.
  • Beratung des Kunden über Best-Practices bei Prozessautomatisierung
  • Begleitung und Beratung bei den Auswahlworkshops mit den Fachabteilungen
  • Marktanalyse und Beratung bei der Auswahl der Workflow-Engines
  • Validierung der Anforderungen
  • Definition des Blueprints zu Vorgehensweise und Methodik
  • Unterstützung des agilen Projektmanagements
  • Projektgröße 7 Mitarbeiter
MS Office/Azure DevOps MID Innovator camunda BPM Red Hat jbpm
BPMN DMN UML Microservices Scrum HERMES
Eidgenösssisches Department für auswärtige Angelegenheiten
Bern
1 Jahr 10 Monate
2020-03 - 2021-12

Auswahl und Einführung einer Prozessausführungsplattform

Managementberater, Projektleiter BPMN
Managementberater, Projektleiter
Ziel des Projekts ist es, im Rahmen des Programms ?Digitale Verwaltung Niedersachsen (DVN)? eine Prozessausführungsplattform auszuwählen, zu verproben und einzuführen.
  • Review und Überarbeitung der Projektdokumentation/-ergebnisse (u.a. Kriterienkatalog)
  • Beratung bei der Projektkommunikation (u.a. Erstellung und Begründung eines Change Requestes bzgl. der Projektziele)
  • Projektgröße 5 Mitarbeiter
MS Office MID Innovator
BPMN
IT.Niedersachsen
Hannover
6 Monate
2019-07 - 2019-12

Prozessstandardisierung GTM

BPM-Coach BPMN Prozesslandkarten
BPM-Coach
Ziel des Projektes ist es die, die weltweiten Geschäftsprozesse in der Prozessgruppe ?Go-to-Market? im Bereich Marketing und Sales zu standardisieren. Dazu wurde als Ordnungsrahmen eine Prozessarchitektur erstellt und die einzelnen Ist-Prozesse pro Hauptmarkt erhoben. Aus diesen Ist-Prozessen werden neue Soll-Prozesse entwickelt, die als Standardprozesse weltweit ausgerollt werden. Dabei wurde ein schlanker Methodenrahmen entwickelt, um effizient die Prozessdokumentation aufzustellen und den Fokus auf die Standardisierung und Optimierung zu legen.
  • Schulung und Coaching auf Aufbau der Prozessarchitektur gemeinsam mit Prozess- und IT-Architekten
  • Fortlaufendes Coaching der Projektmitglieder bei der Erhebung und Modellierung der Geschäftsprozesse
  • Beratung der Projektleitung und Architekten zur Projektsteuerung
  • Projektgröße 45 Mitarbeiter
MID BPanda MS Office MS Teams
BPMN Prozesslandkarten
Boehringer Ingelheim
Ingelheim am Rhein
4 Monate
2019-06 - 2019-09

Projektdefinitionsphase 2WBA1

Managementberater BPMN DMN SCRUM
Managementberater
Ziel der Projektdefinitionsphase ist es, zu evaluieren, wie ein erfolgreiches Projekt zur Automatisierung eines Geschäftsprozesses aufgesetzt werden muss. Neben der fachlichen und technischen Architektur werden Nutzen und Risiken abgewogen und die Entscheidung des Management-Boards über die Freigabe des Umsetzungsprojektes
  • Unterstützung des Projektmanagements durch Erstellung von Berichten für das höhere Management der BA und BMAS
  • Erarbeitung von Nutzen- und Risikoanalysen
  • Umsetzungsvorschlägen inkl. Zeit- und Ressourcenplänen in enger Abstimmung mit den zuständigen Fachbereichen
  • Unterstützung
  • Organisation interner Projektabläufe
  • Prozess- und Entscheidungsmodellierung
  • Projektgröße 13 Mitarbeiter
JIRA Confluence MS Office camunda BPM Modeler
BPMN DMN SCRUM
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
8 Monate
2018-04 - 2018-11

Vorstudie Prozess- und Entscheidungsautomatisierung im SGB II

Managementberater BPMN DMN SCRUM
Managementberater
Ziel der Vorstudie Entscheidungsautomatisierung SGB II ist, deren Machbarkeit zu verifizieren sowie die Rahmenbedingungen für eine mögliche Umsetzung zu definieren. Es sollen Erkenntnisse darüber gewonnen werden, welche (Teil-)Prozesse für eine Automatisierung geeignet sind. Prozesse werden in einer Ausführungsumgebung getestet. Die fachlichen Regelungen für den Prozess und die enthaltenen Entscheidungen werden in den Spezifikationssprachen BPMN 2.0 und DMN 1.1 modelliert und in einer in einer Ausführungsumgebung getestet.
  • Unterstützung des Projektmanagements durch Erstellung von Berichten für das höhere Management der BA und BMAS
  • Aufbau eines Prozessportfolios zur Vorbereitung einer Nutzenanalyse für die Digitalisierung im SGB II
  • Erarbeitung von Nutzenanalysen und Umsetzungsvorschlägen inkl. Zeit- und Ressourcenplänen in enger Abstimmung mit den zuständigen Fachbereichen
  • Unterstützung
  • Organisation interner Projektabläufe
  • Prozess- und Entscheidungsmodellierung
  • Projektgröße 12 Mitarbeiter
camunda BPM Modeler JIRA MS Office
BPMN DMN SCRUM
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
9 Monate
2012-04 - 2012-12

Aufbau eines Geschäftsprozessmanagements

Prozessberater, Projektleiter ARIS
Prozessberater, Projektleiter
Einführung eines fachlichen Geschäftsprozessmanagements inkl. Schulungen, Anpassung der Modellierungsmethodik und dem Aufbau einer Prozessorganisation. Ziel des Projektes war eine einheitliche Sichtweise und Steuerung der Prozesse über Fachlichkeit und IT. Dazu wurde gemeinsam mit dem Kunden eine End-2-End-Prozessarchitektur entworfen und modelliert. Darauf aufbauend wurden alle operativen Geschäftsprozesse unter der besonderen Berücksichtigung der IT-Unterstützung (Business Services) modelliert. Für das nachhaltige Management wurde eine schlanke Prozessorganisation eingeführt und die Mitarbeiter des Kunden geschult und ?on-the-job? gecoacht.
  • Projektleitung (Termine, Kosten, Ressourcen)
  • Optimierung projektinterner Abläufe
  • Know-how-Transfer und Coaching der Projektmitarbeiter des Kunden
  • Beratung des Kunden bei der Optimierung von Prozessen und Prozesslandkarten im Hinblick auf Ablauforientierung, Verständlichkeit, Nachvollziehbarkeit und die Vermeidung von Redundanzen auf allen Ebenen der Prozessarchitektur
  • Vorbereitung und Durchführung von Kundenworkshops
  • Aufbau der Process Governance und der Prozessorganisation
  • Methodische Gestaltung der Schnittstelle zur IT
  • Projektgröße 4 Mitarbeiter
ARIS Business Architect MS Office
ARIS
Europäische Reiseversicherung
München
9 Jahre
2003-01 - 2011-12

IT-Transformation (Mainframeablösung)

Projektleiter, Facharchitekt ARIS ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse ...
Projektleiter, Facharchitekt
Ein weitgehendes Redesign der Anwendungslandschaft wurde durch die Ist-Analyse von Geschäftsprozessen, Daten und Anwendungen und anschließender Transformation in eine Soll-Architektur der Geschäftsprozesse und Anwendungen. Es wurden diverse Anwendungen mit Web-Technologien zur Unterstützung der Facharbeit im sicherheitsrelevanten Umfeld entwickelt und stellt empfangende und sendende  Schnittstellen zu anderen Systemen (z.B. SAP) bereit. Arbeitsabläufe wurden über eine, in das System integrierte Prozessengine gesteuert.
  • Beratung der Projektleitung des Kunden bei der Planung und Umsetzung eines Transformationsprogramm
  • Beratung bei der Entwicklung einer langjährigen Projektstrategie zur Modernisierung einer kritischen Anwendungsdomäne
  • Strukturierung und Zerlegung des Gesamtvorhabens in (Teil)Projekte (Multiprojektmanagement)
  • Beratung der Projektleitung beim Controlling und Steuerung des Gesamtvorhabens
  • Risikomanagement inkl. Risikoidentifikation mit Szenariotechnik, Maßnahmenplanung und -kontrolle
  • Know-how-Transfer und Coaching der Projektmitarbeiter des Kunden
  • Qualitätssicherung der Projektdokumentation
  • Sicherstellung der Nutzenerzielung innerhalb des Programmmanagements
  • Analyse und Dokumentation der bestehenden Anwendungslandschaft
  • Konzeption der Soll-Architektur
  • Moderation und Durchführung von Prozessaufnahme und Anforderungsworkshops
  • Entwurf der fachlichen Architektur (Business Services)
  • Prozessmodellierung mit ARIS
  • Optimierung der verwaltungsinternen Abläufe unter Einbezug externer Partnerbehörden / Ministerien
  • Konzeption der Workflowautomation
  • Organisatorische Begleitung der Produktivsetzung (Change Management, Lösung von Konflikten zwischen kundeninternen Abteilungen)
  • Erhebung und Management der Anforderung an die modernisierte Softwarelösung
  • Projektgröße 20 Mitarbeiter
ARIS Toolset JDeveloper Eclipse Oracle Designer Oracle InterConnect
ARIS ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse V-Model
NDA
München
2 Jahre
2008-01 - 2009-12

Prozessdokumentation nach ITIL

Prozessberater, Projektleiter ARIS ITIL
Prozessberater, Projektleiter
Modellierung und Generierung einer vollständigen ITIL-Dokumentation, die als Anlagen zu einem Vertrag zwischen dem Kunden und seinen weltweiten Netzwerk und Telekomdienstleistern dienten. Der Kunde wurde sowohl bei der Konzeption der Modellierung als bei der Durchführung der konkreten Prozessmodellierung für das On-Boarding neuer Dienstleister. Zudem wurden umfangreiche Anpassungen und Erweiterungen am Werkzeug ARIS Toolset durchgeführt, um die gesamte Prozessdokumentation in einer Layoutqualität zu generieren, die als Vertragsbestandteil geeignet ist.
  • Projektleitung (Termine, Kosten, Ressourcen)
  • Optimierung projektinterner Abläufe
  • Know-how-Transfer und Coaching der Projektmitarbeiter des Kunden
  • Moderation und Durchführung von Workshops zur Prozesserhebung bzw.
  • Erstellung und Weiterentwicklung von Modellierungsrichtlinien
  • Qualitätssicherung der Modellierung
  • Projektleitung der individuellen Softwareentwicklung
  • Anforderungs- und Testmanagement
  • Projektgröße 5 Mitarbeiter
ARIS Toolset MS Office
ARIS ITIL
Siemens AG
München
2 Jahre
2002-01 - 2003-12

Kundenspezifische, workfloworientierte ERP-Lösung

Projektleiter, Facharchitekt ARIS UML ERM ...
Projektleiter, Facharchitekt
Es wurde eine Software zur Unterstützung der Facharbeit im sicherheitsrelevanten Umfeld erstellt. Durch den voll generischen Ansatz können die Datenobjekte und deren Beziehungen untereinander flexibel hinterlegt und ausgewertet werden. Die Suche, Suchergebnisdarstellung und Datenpflege erfolgt über dynamisch konfigurierbare HTML-Oberflächen im Rahmen des Standards Java 2 Enterprise Edition (J2EE). Die Geschäftsprozesse und die Architektur wurden mit ARIS dokumentiert.
  • Beratung der Projektleitung des Kunden bei der Planung und Umsetzung eines Großprojektes
  • Beratung bei der Entwicklung einer langjährigen Projektstrategie zur Modernisierung einer kritischen Anwendungsdomäne
  • Beratung der Projektleitung beim Controlling und Steuerung des Gesamtvorhabens
  • Risikomanagement inkl. Risikoidentifikation mit Szenariotechnik, Maßnahmenplanung und -kontrolle
  • Qualitätssicherung der Projektdokumentation
  • Analyse und Dokumentation der bestehenden Anwendungslandschaft
  • Konzeption der Soll-Architektur
  • Moderation und Durchführung von Prozessaufnahme und Anforderungsworkshops
  • Entwurf der fachlichen Architektur (Business Services)
  • Prozessmodellierung mit ARIS
  • Erhebung und Management der Anforderung an die modernisierte Softwarelösung
  • Projektgröße 5 Mitarbeiter
ARIS Toolset JDeveloper Oracle Reports
ARIS UML ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse
Telepool GmbH
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
2022-04 - 2023-03

Prince2 Agile

Prince 2 Agile Practitioner, Axelos, London
Prince 2 Agile Practitioner
Axelos, London
  • Anwendung und Anpassung der hybriden Projektmanagment-Methode Prince2 Agile
5 Jahre 4 Monate
1990-10 - 1996-01

Informatik, Fachrichtung Wirtschaftsinformatik

Diplom-Informatiker, Universität Koblenz-Landau
Diplom-Informatiker
Universität Koblenz-Landau

Position

Position

  • Geschäftsführung
  • Projekt- und Prozessmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Prozessmanagement Prozessautomatisierung Risikomanagement BPMN ARIS PRINCE2 Requirements Management Scrum Process Mining Geschäftsprozessanalyse Prozessoptimierung

Schwerpunkte

Projektmanagement (klassisch / agil)
Experte
Prozessmanagement
Experte
Digitalisierung
Experte
IT-Transformation
Experte
Künstliche Intelligenz
Fortgeschritten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Jira
Confluence
MS Office
MS Teams
MS DevOps
MS Project
MID Innovator
MID Bpanda
ARIS Toolset/Business Architect
GBTEC/Apromore Process Mining
PM4PY
LANA Process Mining

Profil:

  • Digitalisierungsexperte als unabhängiger IT-Projektmanager mit nachweislichen Erfolgen in der Prozessautomatisierung und Künstlicher Intelligenz sowie der Erstellung individueller Softwarelösungen
  • Langjährige Erfahrung in Mitarbeiterführung sowie in einer vertrauensvollen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit mit allen Managementebenen der IT und Fachbereiche, insb. des Top-Managements


Methodik/Vorgehen:

  • Agiles und klassisches Projektmanagement
  • SCRUM
  • Prince2 Agile
  • V-Modell XT
  • HERMES
  • Flight Levels Enterprise Kanban
  • Stakeholdermanagement
  • Risikomanagement
  • Prozessmanagement und -optimierung
  • Prozessmodellierung mit BPMN/DMN sowie ARIS
  • Process Mining
  • Anforderungsmanagement (agil / klassisch)
  • Unternehmensarchitektur (insb. Fach- und Datenarchitektur)


Programmierung und Technologien:

  • Workflow-Engines (camunda BPM, Red Hat jBPM, Oracle Workflow/BPEL)
  • JAVA
  • Python
  • PL/SQL
  • SQL

Programmiersprachen

Java
Fortgeschritten
Python
Basics

Managementerfahrung in Unternehmen

Personalführung
Experte
Vertriebssteuerung
Experte
Strategieentwicklung
Fortgeschritten
Geschäftsführung
Experte
Business Development
Fortgeschritten

Personalverantwortung

Führung von Teams
Experte
Führung von Managern
Experte
Recruiting
Experte

Branchen

Branchen

  • Medien
  • Öffentliche Auftraggeber
  • Transport/Logistik
  • verarbeitende Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 7 Monate
2023-03 - heute

Automatisierung eines Planungsprozesses

Managementberater Scrum BPMN Agiler Festpreis
Managementberater
Der Planungsprozess ?Abwicklung Baumaßnahmen? muss aufgrund der zentralen und auch zukünftig steigenden Bedeutung durch eine Automatisierungslösung optimiert werden. Dazu werden in 2 Projektstufen zuerst eine IT-Lösung zum effektiven Datenmanagement erstellt und darauf aufbauend dann schrittweise Automatisierungen im Prozess realisiert, um abteilungsübergreifend effizienter zusammenzuarbeiten.
  • Beratung der Gesamtprojektleitung und des zentralen Projektmanagements
  • Etablierung einer effektiven Fortschrittsüberwachung
  • Durchführung des Risikomanagements
  • Dokumentation des Ist-Prozesses in BPMN
  • Identifikation der Optimierungs- und Automatisierungspotenziale
  • Grobentwurf potenzieller Automatisierungslösungen
  • Projektgröße 5 Mitarbeiter
MS Office camunda BPMN Modeler Confluence Jira
Scrum BPMN Agiler Festpreis
DB Regio AG
München
7 Monate
2023-11 - 2024-05

Automatisierte Erkennung von Stellenangeboten

Risikomanager, Managementberater Risikomanagement Fortschrittüberwachung Scrum ...
Risikomanager, Managementberater
Das Projekt ADEST entwickelt eine Machine-Learning-Lösung mit deren Hilfe Stellenangebote aus unstrukturierten Formaten (u.a. E-Mails (inkl. Anhänge) mit PDF-, Word-, Bild-Dateien, Freitext oder URL) automatisch strukturiert und als Vorschlag nach VerBIS übertragen werden. Durch den Einsatz dieser Machine-Learning-Lösung werden manuelle Dateneingaben sukzessiv verringert, wodurch Mitarbeitende bei der Erledigung administrativer Aufgaben zu Gunsten qualitativer Aufgaben, z.B. der Arbeitsmarktberatung, entlastet werden.
  • Beratung der Gesamtprojektleitung und des zentralen Projektmanagements
  • Durchführung von Risikoanalysen und Dokumentation des Risikoportfolios
  • Sicherstellung der Bewertung von identifizierten Risiken sowie der Festlegung von Maßnahmen zur Begegnung dieser Risiken
  • Dokumentation und Nachhaltung von Maßnahmen zur Begegnung von Risiken
  • Erstellung von Beiträgen entsprechend den Berichtspflichten im Risikomanagement der BA
  • Eigenständige, unabhängige Berichterstattung gegenüber dem Projektlenkungsausschuss
  • Absicherung der Fortschrittsüberwachung und Einführung von zielführenden Instrumenten wie Cumulative Flow Diagrammen und quantitativen Backloganalysen
  • Projektgröße 40 Mitarbeiter
Python Java Scrum Machine/Deep Learning Essence
Risikomanagement Fortschrittüberwachung Scrum Künstliche Intelligenz MS Office Confluence Jira R2C
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
3 Jahre 3 Monate
2020-10 - 2023-12

Elektronischer Datenaustausch ? Bescheinigungen / Erstattungen

Managementberater, Risikomanager Scrum Microservices DDD ...
Managementberater, Risikomanager
Das Projekt EDA-BE (Elektronischer Datenaustausch mit Sozialversicherungsträgern ? Bescheinigungsverfahren Arbeitslosengeld und elektronische Abwicklung von Erstattungsverfahren) hat die Aufgabe, die durch das 7. Gesetz zur Änderung des SGB IV (u.w.) gesetzten Rahmenvorgaben zur Digitalisierung und Entbürokratisierung durch den elektronischen Datenaustausch unter den Sozialversicherungsträgern zu erfüllen. Dazu wird eine durchgehende Integration und Automatisierung beginnend beim Kundenportal über die Kernsysteme der Geschäftsprozesse bis zu den externen Partnern geschaffen. Technisch geschieht dies auf Basis von Microservices und Kafka.
  • Beratung der Gesamtprojektleitung und des zentralen Projektmanagements
  • Durchführung von Risikoanalysen und Dokumentation des Risikoportfolios
  • Sicherstellung der Bewertung von identifizierten Risiken sowie der Festlegung von Maßnahmen zur Begegnung dieser Risiken
  • Dokumentation und Nachhaltung von Maßnahmen zur Begegnung von Risiken
  • Erstellung von Beiträgen entsprechend den Berichtspflichten im Risikomanagement der BA
  • Eigenständige, unabhängige Berichterstattung gegenüber dem Projektlenkungsausschuss
  • Absicherung der Fortschrittsüberwachung und Einführung von zielführenden Instrumenten wie Cumulative Flow Diagrammen und quantitativen Backloganalysen
MS Office Confluence Jira R2C
Scrum Microservices DDD DevSecOps Essence
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
1 Jahr
2022-01 - 2022-12

Fachverfahren (Werkvertrag)

Projektleiter, Facharchitekt ARIS ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse
Projektleiter, Facharchitekt
  • Es wurde eine Software zur Unterstützung der Facharbeit im sicherheitsrelevanten Umfeld erstellt
  • Durch den voll generischen Ansatz können die Datenobjekte und deren Beziehungen untereinander flexibel hinterlegt und ausgewertet werden
  • Die Suche, Suchergebnisdarstellung und Datenpflege erfolgt über dynamisch konfigurierbare HTML-Oberflächen im Rahmen des Standards Java 2 Enterprise Edition (J2EE)
  • Die Geschäftsprozesse und die Architektur wurden mit ARIS dokumentiert
ARIS Toolset JDeveloper Eclipse
ARIS ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse
NDA
Köln
1 Jahr 10 Monate
2020-03 - 2021-12

Pilot für Prozessautomatisierung

Managementberater, Projektleiter BPMN DMN UML ...
Managementberater, Projektleiter
Ziel des Projekts ist es, Anforderungen und Vorgehen für zukünftige Prozessautomatisierungsvorhaben zu definieren und in einem Blueprint zu beschreiben. Über die enge Verzahnung mit dem fachlichen Prozessmanagement wurden strukturiert geeignete Pilotprozesse ausgewählt und die Automatisierungspotenziale sowie die Projektrisiken erhoben. Die Piloten wurden zur Überprüfung der Projektrisiken konzipiert und umgesetzt. Zur Vorbereitung der Piloten wurden die Anforderungen erhoben und mittels UML dokumentiert. Die geeigneten Workflow-Engines wurden über einen Kriterienkatalog ermittelt.
  • Beratung des Kunden über Best-Practices bei Prozessautomatisierung
  • Begleitung und Beratung bei den Auswahlworkshops mit den Fachabteilungen
  • Marktanalyse und Beratung bei der Auswahl der Workflow-Engines
  • Validierung der Anforderungen
  • Definition des Blueprints zu Vorgehensweise und Methodik
  • Unterstützung des agilen Projektmanagements
  • Projektgröße 7 Mitarbeiter
MS Office/Azure DevOps MID Innovator camunda BPM Red Hat jbpm
BPMN DMN UML Microservices Scrum HERMES
Eidgenösssisches Department für auswärtige Angelegenheiten
Bern
1 Jahr 10 Monate
2020-03 - 2021-12

Auswahl und Einführung einer Prozessausführungsplattform

Managementberater, Projektleiter BPMN
Managementberater, Projektleiter
Ziel des Projekts ist es, im Rahmen des Programms ?Digitale Verwaltung Niedersachsen (DVN)? eine Prozessausführungsplattform auszuwählen, zu verproben und einzuführen.
  • Review und Überarbeitung der Projektdokumentation/-ergebnisse (u.a. Kriterienkatalog)
  • Beratung bei der Projektkommunikation (u.a. Erstellung und Begründung eines Change Requestes bzgl. der Projektziele)
  • Projektgröße 5 Mitarbeiter
MS Office MID Innovator
BPMN
IT.Niedersachsen
Hannover
6 Monate
2019-07 - 2019-12

Prozessstandardisierung GTM

BPM-Coach BPMN Prozesslandkarten
BPM-Coach
Ziel des Projektes ist es die, die weltweiten Geschäftsprozesse in der Prozessgruppe ?Go-to-Market? im Bereich Marketing und Sales zu standardisieren. Dazu wurde als Ordnungsrahmen eine Prozessarchitektur erstellt und die einzelnen Ist-Prozesse pro Hauptmarkt erhoben. Aus diesen Ist-Prozessen werden neue Soll-Prozesse entwickelt, die als Standardprozesse weltweit ausgerollt werden. Dabei wurde ein schlanker Methodenrahmen entwickelt, um effizient die Prozessdokumentation aufzustellen und den Fokus auf die Standardisierung und Optimierung zu legen.
  • Schulung und Coaching auf Aufbau der Prozessarchitektur gemeinsam mit Prozess- und IT-Architekten
  • Fortlaufendes Coaching der Projektmitglieder bei der Erhebung und Modellierung der Geschäftsprozesse
  • Beratung der Projektleitung und Architekten zur Projektsteuerung
  • Projektgröße 45 Mitarbeiter
MID BPanda MS Office MS Teams
BPMN Prozesslandkarten
Boehringer Ingelheim
Ingelheim am Rhein
4 Monate
2019-06 - 2019-09

Projektdefinitionsphase 2WBA1

Managementberater BPMN DMN SCRUM
Managementberater
Ziel der Projektdefinitionsphase ist es, zu evaluieren, wie ein erfolgreiches Projekt zur Automatisierung eines Geschäftsprozesses aufgesetzt werden muss. Neben der fachlichen und technischen Architektur werden Nutzen und Risiken abgewogen und die Entscheidung des Management-Boards über die Freigabe des Umsetzungsprojektes
  • Unterstützung des Projektmanagements durch Erstellung von Berichten für das höhere Management der BA und BMAS
  • Erarbeitung von Nutzen- und Risikoanalysen
  • Umsetzungsvorschlägen inkl. Zeit- und Ressourcenplänen in enger Abstimmung mit den zuständigen Fachbereichen
  • Unterstützung
  • Organisation interner Projektabläufe
  • Prozess- und Entscheidungsmodellierung
  • Projektgröße 13 Mitarbeiter
JIRA Confluence MS Office camunda BPM Modeler
BPMN DMN SCRUM
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
8 Monate
2018-04 - 2018-11

Vorstudie Prozess- und Entscheidungsautomatisierung im SGB II

Managementberater BPMN DMN SCRUM
Managementberater
Ziel der Vorstudie Entscheidungsautomatisierung SGB II ist, deren Machbarkeit zu verifizieren sowie die Rahmenbedingungen für eine mögliche Umsetzung zu definieren. Es sollen Erkenntnisse darüber gewonnen werden, welche (Teil-)Prozesse für eine Automatisierung geeignet sind. Prozesse werden in einer Ausführungsumgebung getestet. Die fachlichen Regelungen für den Prozess und die enthaltenen Entscheidungen werden in den Spezifikationssprachen BPMN 2.0 und DMN 1.1 modelliert und in einer in einer Ausführungsumgebung getestet.
  • Unterstützung des Projektmanagements durch Erstellung von Berichten für das höhere Management der BA und BMAS
  • Aufbau eines Prozessportfolios zur Vorbereitung einer Nutzenanalyse für die Digitalisierung im SGB II
  • Erarbeitung von Nutzenanalysen und Umsetzungsvorschlägen inkl. Zeit- und Ressourcenplänen in enger Abstimmung mit den zuständigen Fachbereichen
  • Unterstützung
  • Organisation interner Projektabläufe
  • Prozess- und Entscheidungsmodellierung
  • Projektgröße 12 Mitarbeiter
camunda BPM Modeler JIRA MS Office
BPMN DMN SCRUM
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
9 Monate
2012-04 - 2012-12

Aufbau eines Geschäftsprozessmanagements

Prozessberater, Projektleiter ARIS
Prozessberater, Projektleiter
Einführung eines fachlichen Geschäftsprozessmanagements inkl. Schulungen, Anpassung der Modellierungsmethodik und dem Aufbau einer Prozessorganisation. Ziel des Projektes war eine einheitliche Sichtweise und Steuerung der Prozesse über Fachlichkeit und IT. Dazu wurde gemeinsam mit dem Kunden eine End-2-End-Prozessarchitektur entworfen und modelliert. Darauf aufbauend wurden alle operativen Geschäftsprozesse unter der besonderen Berücksichtigung der IT-Unterstützung (Business Services) modelliert. Für das nachhaltige Management wurde eine schlanke Prozessorganisation eingeführt und die Mitarbeiter des Kunden geschult und ?on-the-job? gecoacht.
  • Projektleitung (Termine, Kosten, Ressourcen)
  • Optimierung projektinterner Abläufe
  • Know-how-Transfer und Coaching der Projektmitarbeiter des Kunden
  • Beratung des Kunden bei der Optimierung von Prozessen und Prozesslandkarten im Hinblick auf Ablauforientierung, Verständlichkeit, Nachvollziehbarkeit und die Vermeidung von Redundanzen auf allen Ebenen der Prozessarchitektur
  • Vorbereitung und Durchführung von Kundenworkshops
  • Aufbau der Process Governance und der Prozessorganisation
  • Methodische Gestaltung der Schnittstelle zur IT
  • Projektgröße 4 Mitarbeiter
ARIS Business Architect MS Office
ARIS
Europäische Reiseversicherung
München
9 Jahre
2003-01 - 2011-12

IT-Transformation (Mainframeablösung)

Projektleiter, Facharchitekt ARIS ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse ...
Projektleiter, Facharchitekt
Ein weitgehendes Redesign der Anwendungslandschaft wurde durch die Ist-Analyse von Geschäftsprozessen, Daten und Anwendungen und anschließender Transformation in eine Soll-Architektur der Geschäftsprozesse und Anwendungen. Es wurden diverse Anwendungen mit Web-Technologien zur Unterstützung der Facharbeit im sicherheitsrelevanten Umfeld entwickelt und stellt empfangende und sendende  Schnittstellen zu anderen Systemen (z.B. SAP) bereit. Arbeitsabläufe wurden über eine, in das System integrierte Prozessengine gesteuert.
  • Beratung der Projektleitung des Kunden bei der Planung und Umsetzung eines Transformationsprogramm
  • Beratung bei der Entwicklung einer langjährigen Projektstrategie zur Modernisierung einer kritischen Anwendungsdomäne
  • Strukturierung und Zerlegung des Gesamtvorhabens in (Teil)Projekte (Multiprojektmanagement)
  • Beratung der Projektleitung beim Controlling und Steuerung des Gesamtvorhabens
  • Risikomanagement inkl. Risikoidentifikation mit Szenariotechnik, Maßnahmenplanung und -kontrolle
  • Know-how-Transfer und Coaching der Projektmitarbeiter des Kunden
  • Qualitätssicherung der Projektdokumentation
  • Sicherstellung der Nutzenerzielung innerhalb des Programmmanagements
  • Analyse und Dokumentation der bestehenden Anwendungslandschaft
  • Konzeption der Soll-Architektur
  • Moderation und Durchführung von Prozessaufnahme und Anforderungsworkshops
  • Entwurf der fachlichen Architektur (Business Services)
  • Prozessmodellierung mit ARIS
  • Optimierung der verwaltungsinternen Abläufe unter Einbezug externer Partnerbehörden / Ministerien
  • Konzeption der Workflowautomation
  • Organisatorische Begleitung der Produktivsetzung (Change Management, Lösung von Konflikten zwischen kundeninternen Abteilungen)
  • Erhebung und Management der Anforderung an die modernisierte Softwarelösung
  • Projektgröße 20 Mitarbeiter
ARIS Toolset JDeveloper Eclipse Oracle Designer Oracle InterConnect
ARIS ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse V-Model
NDA
München
2 Jahre
2008-01 - 2009-12

Prozessdokumentation nach ITIL

Prozessberater, Projektleiter ARIS ITIL
Prozessberater, Projektleiter
Modellierung und Generierung einer vollständigen ITIL-Dokumentation, die als Anlagen zu einem Vertrag zwischen dem Kunden und seinen weltweiten Netzwerk und Telekomdienstleistern dienten. Der Kunde wurde sowohl bei der Konzeption der Modellierung als bei der Durchführung der konkreten Prozessmodellierung für das On-Boarding neuer Dienstleister. Zudem wurden umfangreiche Anpassungen und Erweiterungen am Werkzeug ARIS Toolset durchgeführt, um die gesamte Prozessdokumentation in einer Layoutqualität zu generieren, die als Vertragsbestandteil geeignet ist.
  • Projektleitung (Termine, Kosten, Ressourcen)
  • Optimierung projektinterner Abläufe
  • Know-how-Transfer und Coaching der Projektmitarbeiter des Kunden
  • Moderation und Durchführung von Workshops zur Prozesserhebung bzw.
  • Erstellung und Weiterentwicklung von Modellierungsrichtlinien
  • Qualitätssicherung der Modellierung
  • Projektleitung der individuellen Softwareentwicklung
  • Anforderungs- und Testmanagement
  • Projektgröße 5 Mitarbeiter
ARIS Toolset MS Office
ARIS ITIL
Siemens AG
München
2 Jahre
2002-01 - 2003-12

Kundenspezifische, workfloworientierte ERP-Lösung

Projektleiter, Facharchitekt ARIS UML ERM ...
Projektleiter, Facharchitekt
Es wurde eine Software zur Unterstützung der Facharbeit im sicherheitsrelevanten Umfeld erstellt. Durch den voll generischen Ansatz können die Datenobjekte und deren Beziehungen untereinander flexibel hinterlegt und ausgewertet werden. Die Suche, Suchergebnisdarstellung und Datenpflege erfolgt über dynamisch konfigurierbare HTML-Oberflächen im Rahmen des Standards Java 2 Enterprise Edition (J2EE). Die Geschäftsprozesse und die Architektur wurden mit ARIS dokumentiert.
  • Beratung der Projektleitung des Kunden bei der Planung und Umsetzung eines Großprojektes
  • Beratung bei der Entwicklung einer langjährigen Projektstrategie zur Modernisierung einer kritischen Anwendungsdomäne
  • Beratung der Projektleitung beim Controlling und Steuerung des Gesamtvorhabens
  • Risikomanagement inkl. Risikoidentifikation mit Szenariotechnik, Maßnahmenplanung und -kontrolle
  • Qualitätssicherung der Projektdokumentation
  • Analyse und Dokumentation der bestehenden Anwendungslandschaft
  • Konzeption der Soll-Architektur
  • Moderation und Durchführung von Prozessaufnahme und Anforderungsworkshops
  • Entwurf der fachlichen Architektur (Business Services)
  • Prozessmodellierung mit ARIS
  • Erhebung und Management der Anforderung an die modernisierte Softwarelösung
  • Projektgröße 5 Mitarbeiter
ARIS Toolset JDeveloper Oracle Reports
ARIS UML ERM Prozessorientierte Anforderungsanalyse
Telepool GmbH
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
2022-04 - 2023-03

Prince2 Agile

Prince 2 Agile Practitioner, Axelos, London
Prince 2 Agile Practitioner
Axelos, London
  • Anwendung und Anpassung der hybriden Projektmanagment-Methode Prince2 Agile
5 Jahre 4 Monate
1990-10 - 1996-01

Informatik, Fachrichtung Wirtschaftsinformatik

Diplom-Informatiker, Universität Koblenz-Landau
Diplom-Informatiker
Universität Koblenz-Landau

Position

Position

  • Geschäftsführung
  • Projekt- und Prozessmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Prozessmanagement Prozessautomatisierung Risikomanagement BPMN ARIS PRINCE2 Requirements Management Scrum Process Mining Geschäftsprozessanalyse Prozessoptimierung

Schwerpunkte

Projektmanagement (klassisch / agil)
Experte
Prozessmanagement
Experte
Digitalisierung
Experte
IT-Transformation
Experte
Künstliche Intelligenz
Fortgeschritten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Jira
Confluence
MS Office
MS Teams
MS DevOps
MS Project
MID Innovator
MID Bpanda
ARIS Toolset/Business Architect
GBTEC/Apromore Process Mining
PM4PY
LANA Process Mining

Profil:

  • Digitalisierungsexperte als unabhängiger IT-Projektmanager mit nachweislichen Erfolgen in der Prozessautomatisierung und Künstlicher Intelligenz sowie der Erstellung individueller Softwarelösungen
  • Langjährige Erfahrung in Mitarbeiterführung sowie in einer vertrauensvollen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit mit allen Managementebenen der IT und Fachbereiche, insb. des Top-Managements


Methodik/Vorgehen:

  • Agiles und klassisches Projektmanagement
  • SCRUM
  • Prince2 Agile
  • V-Modell XT
  • HERMES
  • Flight Levels Enterprise Kanban
  • Stakeholdermanagement
  • Risikomanagement
  • Prozessmanagement und -optimierung
  • Prozessmodellierung mit BPMN/DMN sowie ARIS
  • Process Mining
  • Anforderungsmanagement (agil / klassisch)
  • Unternehmensarchitektur (insb. Fach- und Datenarchitektur)


Programmierung und Technologien:

  • Workflow-Engines (camunda BPM, Red Hat jBPM, Oracle Workflow/BPEL)
  • JAVA
  • Python
  • PL/SQL
  • SQL

Programmiersprachen

Java
Fortgeschritten
Python
Basics

Managementerfahrung in Unternehmen

Personalführung
Experte
Vertriebssteuerung
Experte
Strategieentwicklung
Fortgeschritten
Geschäftsführung
Experte
Business Development
Fortgeschritten

Personalverantwortung

Führung von Teams
Experte
Führung von Managern
Experte
Recruiting
Experte

Branchen

Branchen

  • Medien
  • Öffentliche Auftraggeber
  • Transport/Logistik
  • verarbeitende Industrie

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