Projektleiter, Interimsmgr., Berater, IT-Leiter
Aktualisiert am 19.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 19.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement, Interimsmanagement, Strategieberatung
IT Leitung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
in Wort und Schrift (verhandlungssicher)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Einsatz in Deutschland ohne Einschränkungen

Weitere Länder: Auf Anfrage, sonst alle EU und NATO-Staaten

[Informationen auf Anfrage]

möglich

Projekte

Projekte

11 Monate
2023-07 - 2024-05

Leitung der IT

Interimsmanager
Interimsmanager
  • IT-Leiter bei einem Kunden im Automotivebereich
  • Bei einem Kunden im Automotivebereich war die Stelle des IT-Leiters vakant
  • Die Aufgabe war Leitung der IT, und Auswahl und Einarbeitung des neuen IT-Leiters
8 Monate
2022-05 - 2022-12

Providersteuerung

Projektleiter/ Interimsmgr.
Projektleiter/ Interimsmgr.
  • Bei einem Kunden aus der Investmentbranche wurde für ein Zeitraum von über einem halben Jahr die Aufgabe der Providersteuerung übernommen
  • Zusätzlich wurde neben dieser Tätigkeit einige Projekte im Bereich UC geplant, durchgeführt und erflgreich abgeschlossen
7 Monate
2021-10 - 2022-04

SAM-System eingeführt

Projektleiter
Projektleiter
  • Für einen großen IT-Dienstleister im Bankenbereich habe ich als Projektleiter ein SAM-System für ein großes Kreditinstitut eingeführt, sowie für ein anderes Institut eine Vorstudie geleitet
4 Monate
2021-06 - 2021-09

neues Kommunikationssystem eingeführt

Projektleiter
Projektleiter
  • Im Rahmen einer Umstrukturierung eines Unternehmens, wurde ein neues Kommunikationssystem als Ersatz für die Telefontechnik und Videokonferenztechnik eingeführt. Ich bin als Projektleiter mit Planung und Einführung betraut.
  • Aufgaben: Planung des Projektes und Umsetzung für Unternehmenszentrale und die Unternehmensstandorte.
1 Jahr
2019-11 - 2020-10

UC-Kommunikationsplattform

Projektleiter
Projektleiter
  • Für einen großen Mittelständler im Immobilienbereich wurde eine neue UC-Kommunikationsplattform eingeführt, zudem die Produktionsplattform nach einer Testphase in den Regelbetrieb überführt.
  • Aufgaben waren die Projektleitung der Projekte sowie die Unterstützung bei der Neuausrichtung des IT-Bereiches.
1 Jahr 11 Monate
2018-08 - 2020-06

Projektleiter

Projektleiter
Projektleiter
Einführung eines neuen Voice / Konferenz -Telefonsystems
VOIP
Berlin
6 Monate
2019-02 - 2019-07

große Skype4Business Plattform

Projektleiter
Projektleiter
  • Für ein großes Unternehmen der Dienstleistungsbranche wurde eine große Skype4Business Plattform voll geo-redundant aufgebaut.
  • Neben der Funktion als Telefonzentrale wurden auf der Plattform eine Reihe von Call-Centern implementiert incl. der üblichen Funktionalitäten wie IVR etc.
  • Umbau und Wandel von einem Data Center zu einem geo ? redundanten Data Center Verbund. Umzug des DC in eine neue Location, Abriss des alten DC und Planung des Neubaus, Planung der neuen Plattform bis zur Fertigstellung.
ISS
4 Monate
2018-10 - 2019-01

Unterstützung in Fragen des täglichen IT-Betriebs

Berater
Berater
  • Für ein Unternehmen der Automobilzulieferindustrie unterstütze ich die Suche nach einem IT-Leiter, und unterstütze das Unternehmen in Fragen des täglichen IT-Betriebs, sowie bei der Einarbeitung des neuen IT-Leiters
7 Monate
2017-11 - 2018-05

Weltweite Ausbau, sowie der Umbau des Datennetzes

Requestmanager
Requestmanager

  • Für ein führendes Chemieunternehmen sind der weltweite Ausbau, sowie der Umbau des Datennetzes, also WAN / LAN / WLAN -Netze im Rahmen des Daily Business zu koordinieren, führen und zu planen

BASF / Chemieunternehmen
7 Monate
2017-03 - 2017-09

Umzug einer Konzernzentrale

Projektmanager
Projektmanager

  • Für den Umzug einer Konzernzentrale eines großen Energiedienstleisters, waren die IT ? fachlichen Themen zu planen und zu koordinieren
  • Dazu gehörten die Planung und Kontrolle des Aufbaus der IT ? Infrastruktur, Planung des WLAN-Netzes, die Umzugsplanung inkl. des Austausches der Arbeitplatzausstattung
  • Umstellung auf O365
  • Umzug des lokalen Data Centers in das neue Gebäude

TENNET / Energiedienstleister
5 Monate
2016-11 - 2017-03

Feasibility ? Study

Berater
Berater

  • Für einen der weltgrößten Logistikdienstleister wurde im Auftrag des Vorstandsvorsitzenden eine Feasibility ? Study erstellt, mit dem inhaltlichen Kern der IT-Sicherheit
  • Zu beachten waren vor allem Durchführbarkeit, Kosten / Nutzen, Erfüllung aller Sicherheitsaspekte

Deutsche Post DHL / Logistikdienstleister
3 Jahre 5 Monate
2013-08 - 2016-12

Beratung zum Aufbau einer sicheren IT-Infrastruktur

Berater / Gutachter
Berater / Gutachter
  • Beratung eines Unternehmens der Automotive-Branche zum Aufbau einer sicheren IT-Infrastruktur
  • Auditierung eines Outsourcing-Datacenters für einen Outsourcing Anbieter
  • Beratung und Unterstützung für einen großen Energiedienstleister
  • Beratung zum Aufbau einer Betriebsorganisation
  • Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungen nach EU-Recht
TÜV Rheinland
Rheinland
5 Monate
2016-05 - 2016-09

Übertragung der Aufgabe

Transistionmanager
Transistionmanager

  • Für einen großen Finanzdienstleister soll ein Gewerk an einen indischen Outsourcingdienstleister übergeben werden
  • Die Aufgabe war die Übertragung der Aufgabe als Transistionmanager / Projektleiter

Deutsche Bank / Finanzdienstleister
7 Monate
2015-11 - 2016-05

Data Center / Netzwerke

Gutachter
Gutachter
TÜV Rheinland
10 Monate
2015-01 - 2015-10

Führung und Verantwortung des IT-Betriebes / lokalen Helpdesk

Interimsmanager / Projektleiter
Interimsmanager / Projektleiter

Ziel des Projektes war ursprünglich der Umzug der Deutschland-Zentrale in ein anderes Gebäude. Hierzu kamen noch die Verantwortung für den IT-Service in Deutschland mit Personalverantwortung, und die Umstellung des Emailsystems, sowie die Softwaremigration / Rollout auf Office 365 mit Skype 4 Business. Zudem wurde das nationale Data Center vom Gebäudekomplex (Alt zum neuen Gebäudekomplex geplant und durchgeführt

  • Führung und Verantwortung des IT-Betriebes / lokalen Helpdesk
  • Office-Move der Deutschlandzentrale, Umzug des Data Centers, Umbau des Campus-Netzes
  • Mail und Softwaremigration zu MS-Office 365 und Skype 4 Business
  • Planung und Aufbau des CAMPUS / WLAN-Netzes

AS Schulman
6 Monate
2014-06 - 2014-11

Prozessberatung und Einführung von Betriebsprozessen

Berater / Projektleiter
Berater / Projektleiter

Prozessberatung und Einführung von Betriebsprozessen zur Provisionierung und Verwaltung von Benutzern

  • Für eine spezielle Gruppe von IT-Usern musste ein neues Betriebskonzept mit Prozessen erarbeitet und eingeführt werden
  • Die Aufgabe war die des Beraters und Projektleiters 

BAYER AG
3 Monate
2013-06 - 2013-08

Beratung eines Systemhauses

Berater
Berater

Beratung eines Systemhauses zum Aufbau

eines Service Centers im Rahmen eines Outsourcingauftrages

Der Kundenbetreuungsbereich eines großen

Telekommunikationsbereiches wurde als Gewerk durch ein Systemhaus übernommen. Im Rahmen des Beratungsauftrages waren dort Konzepte für den organisatorischen Aufbau, sowie das Berichtswesen zu erstellen. Ferner wurden Service Level Agreements mit dem Kunden abgestimmt.

Systemhaus
5 Monate
2013-01 - 2013-05

Virtualisierungsprojekt

Projektleiter
Projektleiter

Ein Rechenzentrum sollte komplett auf Basis VMWare virtualisiert werden, und für einen RZ-Umzug vorbereitet werden. Dazu wurde zunächst in einer ersten Stufe die Hardware beschafft und aufgebaut, in einer zweiten Stufe werden die Systeme dann Schritt für Schritt virtuallisiert auf die neue Plattform umgezogen.

1 Jahr
2011-07 - 2012-06

Umbau eines Rechenzentrums

Projektleiter
Projektleiter

Die Energieversorgung eines Rechenzentrums wurde im Rahmen eines mehrstufigen Konzeptes umgebaut, und auf einen technisch aktuellen Stand gebracht worden.

Hierzu wurden mehrere Energieversorgungen des Rechenzentrums schrittweise im Rahmen einer erarbeiteten Strategie sequentiell so umgebaut, dass es garantiert zu keinerlei Einschränkungen in der Verfügbarkeit gekommen ist.  Es handelt sich dabei um ein Mission Criticle DC, dass zwingend im laufenden Betrieb umgebaut werden mußte, Ausfallzeiten sind Geschäftskritisch, und somit zu verhindern.

  • Führung des Projektteams
  • Verhandlungen mit internen und externen Dienstleistern
  • Erstellung und Abstimmung des Projektplanes
  • Durchführung des Projektplans
  • Verantwortung für den Changeprozess
  • Unter Berücksichtigung der SLA
  • Die Umbauten umfassten die gesamte Energieversorgung der Datacenters
BP EUROPE SE/ATOS
4 Monate
2011-01 - 2011-04

Service Improvement einer internationalen IT-Plattform

Projektleiter
Projektleiter

Ein Massnahmenplan zur Serviceverbesserung einer großen,

internationalen  IT-Plattform (Web, Email) wurde erstellt, die

Massnahmen wurden eingeleitet, und durchgeführt. Führung der

Unterlieferanten.

  • Sicherstellen und Nachverfolgung der SLA / OLA
Vodafone GLOBAL
7 Monate
2010-06 - 2010-12

Verantwortung des IT-Betriebs

Interimsmanagement
Interimsmanagement

Verantwortung des IT-Betriebs in den Themenbereichen Flight Operation und Maintenance für eine grosse europäische Airline.

  • Transistionmanagement
  • Führung der Outsourcingdienstleister
  • Verhandlung von SLA und deren Überwachung
Business2IT ? Alignment
10 Monate
2009-06 - 2010-03

Aufbau eines Competence-Centers

Leiter Competence Center und Abteilung
Leiter Competence Center und Abteilung

Aufbau eines Competence-Centers für den Aufbau und Betrieb einer IT-Plattform einer großen Investmentbank

  • Aufbau des Comp.-Centers
  • Leitung des Centers
  • Personalbeschaffung und Know How-Aufbau 
  • Einführung von Prozessen
  • Schnittstelle zum Kunden

Aufbau der IT-Infrastruktur, Schrittweise Übernahme der Services von einem anderen Provider von dessen Data Center ins eigene Data Center im laufenden Betrieb

  • Budgetverantwortung
  • Personalverantwortung
  • SLA-Verantwortlicher
Investmentbank
4 Monate
2009-01 - 2009-04

Betriebsübernahme 3rd-Lvl-Support

Projektleiter
Projektleiter

Betriebsübernahme 3rd-Lvl-Support bei einen großen Telekommunikationsunternehmen (DSL-Provider)

  • OLA-Verhandlungen 
  • Organisation des 3rd-Lvl. Supports
  • Prozesse
  • Schulungsorganisation der Mitarbeiter
TELEFONICA
3 Monate
2008-11 - 2009-01

Umbau einer Serviceorganisation bei einem Logistikunternehmen

Berater
Berater
  • Bewertung des Ist-Standes
  • Beratung und Unterstützung bei allen Fragestellungen, hinsichtlich des Umbaus einer Serviceorganisation
DB SCHENKER

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium an der Universität Kassel, Fachbereich Elektrotechnik

Abschluß : Diplom-Ingenieur Elektrotechnik, Fachgebiet Nachrichtentechnik

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement, Interimsmanagement, Strategieberatung IT Leitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Technisch:

  • IX-Derivate, OS/400
  • Active Directory , Windows XX
  • MS-Office / Office 365 , VISIO, MS-Project, REMEDY
  • SNA , TCP/IP, IPV4/V6, LDAP, DNS, FBSS
  • LWL, ATM , DSLAM/ DSL, MPLS etc., SDH, PDH, MPLS, WLAN, Firewall, GPRS, UMTS, LTE, SIP (VOIP), Streaming

 

Technisch / Betriebsysteme

Rechenzentrumsinfrastruktur, IT-Security, Migrationen, Sanierung, Cloud-Infrastruktur, WAN, LAN ? Netze aller verfügbaren Infrastrukturen IPV6 - Migration


Kenntnisse:

  • IT-Grundschutz nach BSI (DIN 27001:2013)                  
  • Aufbau / Umzug / Umbau / Konsolidierungen von Rechenzentrumsinfrastruktur
  • Geschäftsprozeßmodellierung / ITIL V3
  • Vertragsverhandlungen mit Lieferanten / Kunden
  • Führung von Serviceprovidern / Lieferanten
  • Aufbau / Sanierung von IT-Organisationen
  • Vom Customer Care / Helpdesk /Servicemanagement über den RZ-Betrieb bis zum Vor-Ort Service nach ITIL
  • Erstellen von Servicelevelagreements (SLA)
  • Einführung von Prozessen 
  • Lizenzmanagement / Lizenzmodelle 
  • Erstellen von Anforderungskatalogen und SOW-Dokumente
  • Personalaufbau / Führung im IT-Bereich
  • Rollout - Projekte
  • Outsourcing / Insourcing von IT-Betrieb
  • Umzug von Rechenzentren / Serverinfrastruktur
  • Projektleitung / management nach GPM - IPMA / PRINCE 2


Tools:

HP SC , JIRA, MS TEAMS + Office, Swyx, WEBEX, JABBER, Zoom, MS Project


Sonstiges

  • Berufstätigkeit im Hause IBM Deutschland GmbH im Rahmen von mehreren Zeitverträgen , Betreuung von Kunden im Mittelstandsumfeld mit AS/400 und AIX-Systemen. Viele Jahre Tätigkeit als Führungskraft in Großunternehmen
  • Selbständigkeit, Unternehmensberatung im Bereich Netzwerke und mittlere Datentechnik sowie Telekommunikation, Projektleitung und Planung. zusätzlich Tätigkeit als Sachverständiger im Bereich Nachrichtentechnik / IT

Programmiersprachen

Assembler
C
C++
CL/400
Fortran
Pascal
Shell

Datenbanken

Access
BTrieve
DB/400
DB2
ISAM
Lotus Notes
MS SQL Server
MySQL
ODBC
Oracle
Postgres

Datenkommunikation

ATM
Bus
Ethernet
Fax
FDDI
HDLC
IBM LAN Server
Internet, Intranet
ISDN
ISO/OSI
LAN, LAN Manager
LU6.2
Message Queuing
MMS
NetBeui
NetBios
Novell
OS/2 Netzwerk
Packet-Radio
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Public Networks
RFC
Router
RPC
RS232
SMTP
SNA
SNADS
SNMP
TCP/IP
Token Ring
Voice
Windows Netzwerk
Winsock
X.400 X.25 X.225 X.75...

Hardware

AS/400
CD-Writer / Brenner
Datenerfassungsterminals
Drucker
embedded Systeme
Emulatoren
Hardware entwickelt
HP
IBM Großrechner
IBM RS6000
Messgeräte
Mikrocontroller
Modem
Motorola
NCR-Cluster
PC
Plotter
Proprietäre HW
Scanner
Sensoren
Soundkarten
Streamer
SUN

Branchen

Branchen

  • IT-Outsourcing
  • Airline
  • Transportation
  • Handel
  • Telekom
  • Defence & Security
  • Finance
  • Staatliche Organisationen
  • Homeland Security
  • Banken
  • Investmentbanken
  • Mineralöl
  • Logistic
  • IT-Securitiy
  • chemische / verarbeitende Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Einsatz in Deutschland ohne Einschränkungen

Weitere Länder: Auf Anfrage, sonst alle EU und NATO-Staaten

[Informationen auf Anfrage]

möglich

Projekte

Projekte

11 Monate
2023-07 - 2024-05

Leitung der IT

Interimsmanager
Interimsmanager
  • IT-Leiter bei einem Kunden im Automotivebereich
  • Bei einem Kunden im Automotivebereich war die Stelle des IT-Leiters vakant
  • Die Aufgabe war Leitung der IT, und Auswahl und Einarbeitung des neuen IT-Leiters
8 Monate
2022-05 - 2022-12

Providersteuerung

Projektleiter/ Interimsmgr.
Projektleiter/ Interimsmgr.
  • Bei einem Kunden aus der Investmentbranche wurde für ein Zeitraum von über einem halben Jahr die Aufgabe der Providersteuerung übernommen
  • Zusätzlich wurde neben dieser Tätigkeit einige Projekte im Bereich UC geplant, durchgeführt und erflgreich abgeschlossen
7 Monate
2021-10 - 2022-04

SAM-System eingeführt

Projektleiter
Projektleiter
  • Für einen großen IT-Dienstleister im Bankenbereich habe ich als Projektleiter ein SAM-System für ein großes Kreditinstitut eingeführt, sowie für ein anderes Institut eine Vorstudie geleitet
4 Monate
2021-06 - 2021-09

neues Kommunikationssystem eingeführt

Projektleiter
Projektleiter
  • Im Rahmen einer Umstrukturierung eines Unternehmens, wurde ein neues Kommunikationssystem als Ersatz für die Telefontechnik und Videokonferenztechnik eingeführt. Ich bin als Projektleiter mit Planung und Einführung betraut.
  • Aufgaben: Planung des Projektes und Umsetzung für Unternehmenszentrale und die Unternehmensstandorte.
1 Jahr
2019-11 - 2020-10

UC-Kommunikationsplattform

Projektleiter
Projektleiter
  • Für einen großen Mittelständler im Immobilienbereich wurde eine neue UC-Kommunikationsplattform eingeführt, zudem die Produktionsplattform nach einer Testphase in den Regelbetrieb überführt.
  • Aufgaben waren die Projektleitung der Projekte sowie die Unterstützung bei der Neuausrichtung des IT-Bereiches.
1 Jahr 11 Monate
2018-08 - 2020-06

Projektleiter

Projektleiter
Projektleiter
Einführung eines neuen Voice / Konferenz -Telefonsystems
VOIP
Berlin
6 Monate
2019-02 - 2019-07

große Skype4Business Plattform

Projektleiter
Projektleiter
  • Für ein großes Unternehmen der Dienstleistungsbranche wurde eine große Skype4Business Plattform voll geo-redundant aufgebaut.
  • Neben der Funktion als Telefonzentrale wurden auf der Plattform eine Reihe von Call-Centern implementiert incl. der üblichen Funktionalitäten wie IVR etc.
  • Umbau und Wandel von einem Data Center zu einem geo ? redundanten Data Center Verbund. Umzug des DC in eine neue Location, Abriss des alten DC und Planung des Neubaus, Planung der neuen Plattform bis zur Fertigstellung.
ISS
4 Monate
2018-10 - 2019-01

Unterstützung in Fragen des täglichen IT-Betriebs

Berater
Berater
  • Für ein Unternehmen der Automobilzulieferindustrie unterstütze ich die Suche nach einem IT-Leiter, und unterstütze das Unternehmen in Fragen des täglichen IT-Betriebs, sowie bei der Einarbeitung des neuen IT-Leiters
7 Monate
2017-11 - 2018-05

Weltweite Ausbau, sowie der Umbau des Datennetzes

Requestmanager
Requestmanager

  • Für ein führendes Chemieunternehmen sind der weltweite Ausbau, sowie der Umbau des Datennetzes, also WAN / LAN / WLAN -Netze im Rahmen des Daily Business zu koordinieren, führen und zu planen

BASF / Chemieunternehmen
7 Monate
2017-03 - 2017-09

Umzug einer Konzernzentrale

Projektmanager
Projektmanager

  • Für den Umzug einer Konzernzentrale eines großen Energiedienstleisters, waren die IT ? fachlichen Themen zu planen und zu koordinieren
  • Dazu gehörten die Planung und Kontrolle des Aufbaus der IT ? Infrastruktur, Planung des WLAN-Netzes, die Umzugsplanung inkl. des Austausches der Arbeitplatzausstattung
  • Umstellung auf O365
  • Umzug des lokalen Data Centers in das neue Gebäude

TENNET / Energiedienstleister
5 Monate
2016-11 - 2017-03

Feasibility ? Study

Berater
Berater

  • Für einen der weltgrößten Logistikdienstleister wurde im Auftrag des Vorstandsvorsitzenden eine Feasibility ? Study erstellt, mit dem inhaltlichen Kern der IT-Sicherheit
  • Zu beachten waren vor allem Durchführbarkeit, Kosten / Nutzen, Erfüllung aller Sicherheitsaspekte

Deutsche Post DHL / Logistikdienstleister
3 Jahre 5 Monate
2013-08 - 2016-12

Beratung zum Aufbau einer sicheren IT-Infrastruktur

Berater / Gutachter
Berater / Gutachter
  • Beratung eines Unternehmens der Automotive-Branche zum Aufbau einer sicheren IT-Infrastruktur
  • Auditierung eines Outsourcing-Datacenters für einen Outsourcing Anbieter
  • Beratung und Unterstützung für einen großen Energiedienstleister
  • Beratung zum Aufbau einer Betriebsorganisation
  • Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungen nach EU-Recht
TÜV Rheinland
Rheinland
5 Monate
2016-05 - 2016-09

Übertragung der Aufgabe

Transistionmanager
Transistionmanager

  • Für einen großen Finanzdienstleister soll ein Gewerk an einen indischen Outsourcingdienstleister übergeben werden
  • Die Aufgabe war die Übertragung der Aufgabe als Transistionmanager / Projektleiter

Deutsche Bank / Finanzdienstleister
7 Monate
2015-11 - 2016-05

Data Center / Netzwerke

Gutachter
Gutachter
TÜV Rheinland
10 Monate
2015-01 - 2015-10

Führung und Verantwortung des IT-Betriebes / lokalen Helpdesk

Interimsmanager / Projektleiter
Interimsmanager / Projektleiter

Ziel des Projektes war ursprünglich der Umzug der Deutschland-Zentrale in ein anderes Gebäude. Hierzu kamen noch die Verantwortung für den IT-Service in Deutschland mit Personalverantwortung, und die Umstellung des Emailsystems, sowie die Softwaremigration / Rollout auf Office 365 mit Skype 4 Business. Zudem wurde das nationale Data Center vom Gebäudekomplex (Alt zum neuen Gebäudekomplex geplant und durchgeführt

  • Führung und Verantwortung des IT-Betriebes / lokalen Helpdesk
  • Office-Move der Deutschlandzentrale, Umzug des Data Centers, Umbau des Campus-Netzes
  • Mail und Softwaremigration zu MS-Office 365 und Skype 4 Business
  • Planung und Aufbau des CAMPUS / WLAN-Netzes

AS Schulman
6 Monate
2014-06 - 2014-11

Prozessberatung und Einführung von Betriebsprozessen

Berater / Projektleiter
Berater / Projektleiter

Prozessberatung und Einführung von Betriebsprozessen zur Provisionierung und Verwaltung von Benutzern

  • Für eine spezielle Gruppe von IT-Usern musste ein neues Betriebskonzept mit Prozessen erarbeitet und eingeführt werden
  • Die Aufgabe war die des Beraters und Projektleiters 

BAYER AG
3 Monate
2013-06 - 2013-08

Beratung eines Systemhauses

Berater
Berater

Beratung eines Systemhauses zum Aufbau

eines Service Centers im Rahmen eines Outsourcingauftrages

Der Kundenbetreuungsbereich eines großen

Telekommunikationsbereiches wurde als Gewerk durch ein Systemhaus übernommen. Im Rahmen des Beratungsauftrages waren dort Konzepte für den organisatorischen Aufbau, sowie das Berichtswesen zu erstellen. Ferner wurden Service Level Agreements mit dem Kunden abgestimmt.

Systemhaus
5 Monate
2013-01 - 2013-05

Virtualisierungsprojekt

Projektleiter
Projektleiter

Ein Rechenzentrum sollte komplett auf Basis VMWare virtualisiert werden, und für einen RZ-Umzug vorbereitet werden. Dazu wurde zunächst in einer ersten Stufe die Hardware beschafft und aufgebaut, in einer zweiten Stufe werden die Systeme dann Schritt für Schritt virtuallisiert auf die neue Plattform umgezogen.

1 Jahr
2011-07 - 2012-06

Umbau eines Rechenzentrums

Projektleiter
Projektleiter

Die Energieversorgung eines Rechenzentrums wurde im Rahmen eines mehrstufigen Konzeptes umgebaut, und auf einen technisch aktuellen Stand gebracht worden.

Hierzu wurden mehrere Energieversorgungen des Rechenzentrums schrittweise im Rahmen einer erarbeiteten Strategie sequentiell so umgebaut, dass es garantiert zu keinerlei Einschränkungen in der Verfügbarkeit gekommen ist.  Es handelt sich dabei um ein Mission Criticle DC, dass zwingend im laufenden Betrieb umgebaut werden mußte, Ausfallzeiten sind Geschäftskritisch, und somit zu verhindern.

  • Führung des Projektteams
  • Verhandlungen mit internen und externen Dienstleistern
  • Erstellung und Abstimmung des Projektplanes
  • Durchführung des Projektplans
  • Verantwortung für den Changeprozess
  • Unter Berücksichtigung der SLA
  • Die Umbauten umfassten die gesamte Energieversorgung der Datacenters
BP EUROPE SE/ATOS
4 Monate
2011-01 - 2011-04

Service Improvement einer internationalen IT-Plattform

Projektleiter
Projektleiter

Ein Massnahmenplan zur Serviceverbesserung einer großen,

internationalen  IT-Plattform (Web, Email) wurde erstellt, die

Massnahmen wurden eingeleitet, und durchgeführt. Führung der

Unterlieferanten.

  • Sicherstellen und Nachverfolgung der SLA / OLA
Vodafone GLOBAL
7 Monate
2010-06 - 2010-12

Verantwortung des IT-Betriebs

Interimsmanagement
Interimsmanagement

Verantwortung des IT-Betriebs in den Themenbereichen Flight Operation und Maintenance für eine grosse europäische Airline.

  • Transistionmanagement
  • Führung der Outsourcingdienstleister
  • Verhandlung von SLA und deren Überwachung
Business2IT ? Alignment
10 Monate
2009-06 - 2010-03

Aufbau eines Competence-Centers

Leiter Competence Center und Abteilung
Leiter Competence Center und Abteilung

Aufbau eines Competence-Centers für den Aufbau und Betrieb einer IT-Plattform einer großen Investmentbank

  • Aufbau des Comp.-Centers
  • Leitung des Centers
  • Personalbeschaffung und Know How-Aufbau 
  • Einführung von Prozessen
  • Schnittstelle zum Kunden

Aufbau der IT-Infrastruktur, Schrittweise Übernahme der Services von einem anderen Provider von dessen Data Center ins eigene Data Center im laufenden Betrieb

  • Budgetverantwortung
  • Personalverantwortung
  • SLA-Verantwortlicher
Investmentbank
4 Monate
2009-01 - 2009-04

Betriebsübernahme 3rd-Lvl-Support

Projektleiter
Projektleiter

Betriebsübernahme 3rd-Lvl-Support bei einen großen Telekommunikationsunternehmen (DSL-Provider)

  • OLA-Verhandlungen 
  • Organisation des 3rd-Lvl. Supports
  • Prozesse
  • Schulungsorganisation der Mitarbeiter
TELEFONICA
3 Monate
2008-11 - 2009-01

Umbau einer Serviceorganisation bei einem Logistikunternehmen

Berater
Berater
  • Bewertung des Ist-Standes
  • Beratung und Unterstützung bei allen Fragestellungen, hinsichtlich des Umbaus einer Serviceorganisation
DB SCHENKER

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium an der Universität Kassel, Fachbereich Elektrotechnik

Abschluß : Diplom-Ingenieur Elektrotechnik, Fachgebiet Nachrichtentechnik

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement, Interimsmanagement, Strategieberatung IT Leitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Technisch:

  • IX-Derivate, OS/400
  • Active Directory , Windows XX
  • MS-Office / Office 365 , VISIO, MS-Project, REMEDY
  • SNA , TCP/IP, IPV4/V6, LDAP, DNS, FBSS
  • LWL, ATM , DSLAM/ DSL, MPLS etc., SDH, PDH, MPLS, WLAN, Firewall, GPRS, UMTS, LTE, SIP (VOIP), Streaming

 

Technisch / Betriebsysteme

Rechenzentrumsinfrastruktur, IT-Security, Migrationen, Sanierung, Cloud-Infrastruktur, WAN, LAN ? Netze aller verfügbaren Infrastrukturen IPV6 - Migration


Kenntnisse:

  • IT-Grundschutz nach BSI (DIN 27001:2013)                  
  • Aufbau / Umzug / Umbau / Konsolidierungen von Rechenzentrumsinfrastruktur
  • Geschäftsprozeßmodellierung / ITIL V3
  • Vertragsverhandlungen mit Lieferanten / Kunden
  • Führung von Serviceprovidern / Lieferanten
  • Aufbau / Sanierung von IT-Organisationen
  • Vom Customer Care / Helpdesk /Servicemanagement über den RZ-Betrieb bis zum Vor-Ort Service nach ITIL
  • Erstellen von Servicelevelagreements (SLA)
  • Einführung von Prozessen 
  • Lizenzmanagement / Lizenzmodelle 
  • Erstellen von Anforderungskatalogen und SOW-Dokumente
  • Personalaufbau / Führung im IT-Bereich
  • Rollout - Projekte
  • Outsourcing / Insourcing von IT-Betrieb
  • Umzug von Rechenzentren / Serverinfrastruktur
  • Projektleitung / management nach GPM - IPMA / PRINCE 2


Tools:

HP SC , JIRA, MS TEAMS + Office, Swyx, WEBEX, JABBER, Zoom, MS Project


Sonstiges

  • Berufstätigkeit im Hause IBM Deutschland GmbH im Rahmen von mehreren Zeitverträgen , Betreuung von Kunden im Mittelstandsumfeld mit AS/400 und AIX-Systemen. Viele Jahre Tätigkeit als Führungskraft in Großunternehmen
  • Selbständigkeit, Unternehmensberatung im Bereich Netzwerke und mittlere Datentechnik sowie Telekommunikation, Projektleitung und Planung. zusätzlich Tätigkeit als Sachverständiger im Bereich Nachrichtentechnik / IT

Programmiersprachen

Assembler
C
C++
CL/400
Fortran
Pascal
Shell

Datenbanken

Access
BTrieve
DB/400
DB2
ISAM
Lotus Notes
MS SQL Server
MySQL
ODBC
Oracle
Postgres

Datenkommunikation

ATM
Bus
Ethernet
Fax
FDDI
HDLC
IBM LAN Server
Internet, Intranet
ISDN
ISO/OSI
LAN, LAN Manager
LU6.2
Message Queuing
MMS
NetBeui
NetBios
Novell
OS/2 Netzwerk
Packet-Radio
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Public Networks
RFC
Router
RPC
RS232
SMTP
SNA
SNADS
SNMP
TCP/IP
Token Ring
Voice
Windows Netzwerk
Winsock
X.400 X.25 X.225 X.75...

Hardware

AS/400
CD-Writer / Brenner
Datenerfassungsterminals
Drucker
embedded Systeme
Emulatoren
Hardware entwickelt
HP
IBM Großrechner
IBM RS6000
Messgeräte
Mikrocontroller
Modem
Motorola
NCR-Cluster
PC
Plotter
Proprietäre HW
Scanner
Sensoren
Soundkarten
Streamer
SUN

Branchen

Branchen

  • IT-Outsourcing
  • Airline
  • Transportation
  • Handel
  • Telekom
  • Defence & Security
  • Finance
  • Staatliche Organisationen
  • Homeland Security
  • Banken
  • Investmentbanken
  • Mineralöl
  • Logistic
  • IT-Securitiy
  • chemische / verarbeitende Industrie

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.