• Organisationsentwicklung
• Aufbau Lean Portfolio Management
• Quartals-Plannungen
• Aufbau agile crossfunktionale Teams
• Coaching von Führungskräften und Bereichsleitern
• Aufbau der Struktur für Work Items
• Transparenz
• Einführung und Einhaltung von agilen Events auf unterschiedlichen Ebenen
• Vermittlung von agilen Werten und Prinzipien
• Individual Coaching

• Einführung agiler Methoden im Bereich der HW- und SWEntwicklung
• Aufbau der Backlogs für die beiden Entwicklungsteams und der Entwicklungsleitung
• Implementierung von agilen Events und Einführung von kurzen Iterationen
• Durchführung von Root-Cause-Analysen und Retrospektiven
• Rollencoaching für Product Owner, Durchführung verschiedener Workshops zum Vertiefen der agilen Methoden

• Organisationsentwicklung agile crossfunktionale Teams statt Abteilungs-Silos
• Coaching von Führungskräften und Geschäftsführern
• Unterstützung bei der Entwicklung einer Domänen-Vision
• Durchführung verschiedener Workshops zu agilen Themen
• Aufbau eines Program Managements
• Coaching beim Aufbau von DevOps
• Rollencoaching von Scrum Mastern und Product Ownern
• coaching verschiedener Teams im erlernen und verstehen der agilen Methoden

• Aufbau des Backlogs für Tausch ?Search Engine? im Bereich eCommerce
• Verhandlung der Dienstleistungsverträge
• Abstimmung und Feedback einholen von Stakeholdern
• Features im Program Management detaillieren und priorisieren
• KickOff Termin planen und durchführen
• Architektur-Workshops koordinieren
• Refinement von User Stories und Priorisierung

• Agile Coach (System Team)
• Schulung und Erläuterung über die verschiedenen Scrum- /SAFe-Events
• Entwicklung und Begleitung des System TIQ in der agilen Transformation
• Optimieren und Einführung von Regelevents
• Coaching Scrum Master
• Workshops zum Schreiben von User Stories, Einführung der Schätzmethode nach Fibonacci, persönliche Gespräche und Vermittlung der SAFe-Methode
• Übernahme der Scrum Master-Rolle im System-Team TAQ, Einführung und Durchführung von Regelevents, Planung der Iterationen, Workshops zum Schreiben von User Stories, Einführung der Schätzmethode nach Fibonacci, persönliche Gespräche und Vermittlung der SAFe-Methode
• Coaching und teilweise Übernahme der Release Train EngineerRolle
• PI-Vorbereitung, Durchührung von Scrum of ScrumsEvent, coaching bzgl. PI-Objectives

• Agile Coach
  • Coaching und Begleitung der Mitarbeiter:innen der Abteilung ?Business Excelence Center? in der agilen Transformation.
  • Durchführung von Workshops
  • Individual Coaching
  • Projektleitung und Anforderungsmanagement
• TV-Planung (MediaWizard):
  • Performance Analyse und Ableitung von Maßnahmen
  • Datenbank-Umzug von Oracle auf MS-SQL
  • Koordination externer Dienstleister
  • Abstimmung der Anforderungen aus dem Fachbereich mit dem Dienstleister
  • Rolloutplanung und ?durchführung
• Geoinformationssystem (FiMS):
  • Updateplanung der verschiedenen Instanzen
  • Planung und Koordination der Abnahmetest
  • Koordination externer Dienstleister
  • Abstimmung der Anforderungen aus dem Fachbereich mit dem Dienstleister
  • Rolloutplanung und ?durchführung
• Hörfunk-Planung (RadioXpert):
  • Abstimmung der Anforderungen aus dem Fachbereich mit dem Dienstleister
  • Rolloutplanung und ?durchführung
  • Koordination der Supportanfragen
• Austausch Mediabuchungssystem (DAP MediaLine):
  
• • Projektleitung für Anbindung von 3.Systemen
  • Koordination von ext. Dienstleistern
  • Abstimmung der Anforderungen aus dem Fachbereich mit den Dienstleistern
  • Durchführung von Status- und Stakeholder-Meetings
  • Koordination von Abnahmetests
• Reklamations-Management-System (Individual-Software - agil und klassisch):
  • Aufnahme der Anforderungen
  • Technologische Bewertung der Machbarkeit
  • Dienstleisterauswahl und -bewertung
  • Risikobewertung
  • Budgetierung
  • Product-Owner, Abstimmungen mit weiteren Stakeholdern, Priorisierung und Verwaltung des Product Backlogs, Abnahme der Sprint-Ergebnisse, Überwachung des Entwicklungsfortschritts
  • Qualitätssicherung während der Entwicklungsphase
  • Schulung des Fachbereichs
  • ?Koordination der Supportanfragen

• Payback-DE: (agil und klassisch)
  • Entwicklung eines neuen Prämienshops mit Ablösung und Optimierung verschiedener Prozesse.
  • Überwachung und Anpassung des Projektplans, Steuerung des Entwicklungsteams, Anforderungsmanagement, Budgetüberwachung, Durchführung von Status-/Steering-Meetings (intern / extern), Risikomanagement, Ressourcenplanung, Koordination externer Dienstleister.
  • Product Owner, Abstimmungen mit weiteren Stakeholdern, Priorisierung und Verwaltung des Product Backlogs, Abnahme der Sprint-Ergebnisse, Überwachung des Entwicklungsfortschritts
• Payback-Polen:
  • Übernahme des Fulfillments und Anbindung an den Prämienshop.
  • Angebotserstellung, Erstellung und Anpassung des Projektplans, Ressourcenplanung, Budgetplanung und Controlling, Anforderungsmanagement, Koordination externer Dienstleister, Steuerung des Entwicklungsteams, Vertragsverhandlungen mit dem Kunden und Dienstleistern, Durchführung von Status-/Steering-Meetings (intern / extern).
• Payback-AT:
  • Entwicklung eines neuen Prämienshops inkl. Fulfillment.
  • ?Angebotserstellung, Erstellung und Anpassung des Projektplans, Ressourcenplanung, Budgetplanung und Controlling, Anforderungsmanagement, Koordination externer Dienstleister, Steuerung des Entwicklungsteams, Vertragsverhandlungen mit dem Kunden und Dienstleistern, Durchführung von Status- /Steering-Meetings (intern /extern). 

• Erstellung von Projektplänen, Ressourcenplanung, Aufwandsschätzung, Releaseplanung, Risikomanagement, Steuerung von Entwicklungs- und Testteam, Review der Anforderungs- und Umsetzungsdokumente, Erstellung von Status-Reports, Durchführung von Status / Steering-Meetings, Budgetplanung und Überwachung
• Product Owner, Abstimmungen mit weiteren Stakeholdern, Priorisierung und Verwaltung des Product Backlogs, Abnahme der Sprint-Ergebnisse, Überwachung des Entwicklungsfortschritts

• QA-Management
• Ressourcenplanung
• Teststrategieerstellung
• Aufwandsschätzung
• Risikobewertung
• Testkoordination und Überwachung
• Testplanerstellung
• Testfallspezifikation und Review
• Testdurchführung und Dokumentation
• Testautomatisierung
• Scrum Master
• moderieren des Daily-Scrum
• Durchführung des Planing Poker
• Impediments klären und lösen
• Sprintvorbereitung
• Abhalten von Sprint Reviews und Sprint-Retrospektiven 

Softwareabnahme-Projekt (Miles&More) als externer Testmanager für Deutsche Lufthansa AG (Frankfurt) 

• QA-Management
• Steuerung und Planung des Testteams
• Teststrategieerstellung
• Aufwandsschätzung
• Risikobewertung
• Testplanerstellung
• Überwachung des Testfortschritts
• Testfallspezifikation und Review
• Testdurchführung und Dokumentation
• Testautomatisierung

Qualitätssicherung eines Abrechnungssystem (Billit) für verschiedene Kunden (NetCologne, Telefonica, Versatel):

Testmanagement: Weiterentwicklungsprojekte von kundenspezifischen Applikationen (Vodafone Global GmbH, Düsseldorf)

• Erstellung der Teststrategie, Testfallspezifikation und ?durchführung
• Testautomatisierung
• Bug-Analyse
• Erstellung von Status- und Fortschrittsberichten

• Überwachung und Optimierung des Filialsupports
• Koordination von externen Dienstleistern
• Vertragsverhandlungen mit externen Dienstleistern
• Auswahl und Einkauf der eingesetzten Standard Hardware in den Filialen
• Teil-/Projektleitung von verschiedenen Rolloutprojekten (HWRollout, Einführung neues Kassensystem, Umstellung der IPNetze)

• Selbstständig, Beratung und Support (Software und Hardware) für kleine Handwerksbetriebe oder Privatpersonen

• Koordination von externen Dienstleistern
• Steuerung und Optimierung des internen Helpdesks
• Auswahl und Einkauf der eingesetzten Standard Hardware in den Filialen
• Teilprojektleitung von verschiedenen HW-Projekten (Schulung der externen Dienstleister, Konzepterstellung für den HW-Rollout)