Rechenzentren Erweiterung (ESX-Cluster, Private Cloud, Public Cloud), Migration Telefonie von Alt-Systemen auf MS-Teams-Telefonie, Aufbau MS-Security Umgebung MDE, Sentinel und MDR, Life Cycle Management, Configuration Management

Projektmanagement, Aufbau und Rollout Multi-Projekt-Umgebung

• Planung und Koordination der Migrationen und Erweiterungen von der Initialisierungsphase des Projekts bis zum Projektabschluss,

• Steuerung der Installationen und Migrationen, sowie Abstimmung mit dem Kunden,

• Steuerung der Umsetzung der Migrationsvoraussetzungen in den einzelnen Rechenzentren, der Telefonie-Migration zu MS-Teams sowie des Aufbaus der MS-Security-Infrastruktur (MDE, Sentinel, MDR),

• Weitere Projekte, die den Aufbau von Servern auf ESX-Clustern, in der Private Cloud oder der Public Cloud beinhalteten.

• Life Cycle Management, Configuration Management für Legacy-Systeme und Outdated Components

• Planung und Koordination der Migrationen Initialisierungsphase des Projekts,

• Steuerung des Security Providers, bei der Hich-Level und auch Detailplanung der Transformation

• Steuerung der Umsetzung der Migrationsvoraussetzungen in den einzelnen Rechenzentren,

• Vorbereitung der Migration von Daten in die Private-Cloud (Azure Cloud) und Prüfung, ob Daten in die Public Cloud migriert werden dürfen.

• Das Projekt ist sehr vertraulich, so dass weitere Details nicht weitergegeben werden dürfen

• Projektmanagement, E-Commerce

• Magento und Wordpress als Umgebungen

• WooCommerce Webshop mit Germanized Erweiterung

WAN-Rollout Management sehr komplexes WAN Rollout von nicht standardisierten Standorten auf insgesamt 3 Kontinenten. Projektmanager Risikomanagement und Availability-Management im Rahmen der Migration, Management externer Auftragnehmer und Vertragsmanagement.

Konsolidierung der weltweiten MPLS ? WAN Anbindungen

Projektmanagement, MPLS ? WAN Migration

• Planung und Koordination der Migrationen der einzelnen Standorte,

• Steuerung des WAN Providers, im vorliegenden Fall eines Brokers, der ein Multi-Providermanagement umsetzt,

• Risikomanagement der WAN-Verbindung zu den Hauptstandorten. Hier musste 24/7-Verfügbarkeit gewährleistet sein.

• Steuerung der Umsetzung der Migrationsvoraussetzungen an den einzelnen Standorten, in diesem Projekt sehr anspruchsvoll, da die Standorte alle ?gewachsene Strukturen? sind, die keinem Standard entsprechen.

• Prüfung der Verbindung von existierenden Datenstrukturen mit Cloud-Datenstrukturen (AWS- und Azure-Cloud)

• Availability-Management für WAN-Verbindungen

Vertragsmanagement. Im Rahmen des Vertragsmanagements habe ich in meiner Eigenschaft als Volljurist (Wirtschaftsrecht) unmittelbar mit der Rechtsabteilung und mit einer sehr versierten bundesweit tätigen Kanzlei für IT-Recht zusammengearbeitet, um das umfangreiche Vertragswerk für die spätere Transition zu entwickeln (kann per Referenz nachgewiesen werden), Movemanager Risikomanagement im Rahmen der Migration, Datacenter Availability Management und Vorbereitung für Notfallübung und Stromwartung, Management externer Auftragnehmer

• Vertragsmanagement, Projektmanagement, Datacenter, Planung Transition

• Planung und Koordination der Transition in einer Vorab-Version für das Management des Vertragswerks mit Hilfe der Rechtsabteilung und externer Kanzlei.

• Risikomanagement Datacenter-Migration. Alle Schritte der Migration sollten ohne Downtime und ohne Ausfälle verwirklicht werden.

• Lizenzmanagement im Zusammenwirken mit dem Lizenzmanagement des Unternehmens.

• Prozessmanagement, Change, Incident- und Problemmanagement sowie Vorbereitung von Availability-Management (Notfallübungen und Strom- Klimawartungen).

• Organisationsentwicklung (Rollenmodell)

• CMO-Analyse zur Vorbereitung der späteren Migration und Transformation.

• Konsolidierung der Serverräume und eCommerce

Movemanager Archivierung und Backup, Movemanager komplexe Anwendungen,

Risikomanagement und Availability-Management im Rahmen der Migration,

Vertragsmanagement, Management externer Auftragnehmer.

Konsolidierung von Teilen der Umgebung am Ursprungsstandort Hannover und spätere Transition nach Frankfurt, Migration mehrerer Anwendungen in die Cloud-Umgebung sowie Risikomanagement

• Projektmanagement, Datacenter, Archivierung, Backup, komplexe Anwendungen,

• Planung und Koordination der Transition

• Migration von Centera ? Archivierungsmaschinen,

• Risikobewertung von Lift & Shift vs. V2V Migrationen,

• Migrationsvorbereitung Virenscanserver für NetApp,

• NetApp-Konsolidierung

• Koordinierung des Einsatzes Externer Zuarbeit,

• Planung FMO Architektur, Planung der Migration der Centera ? Maschinen und der zu beachtenden Abhängigkeiten. Planung der Latenz (zwischen den Archivsystemen und einzelnen Abwendungen) in den Umgebungen CMO, TMO und FMO.

• In diesem Rahmen wurde zum einen eine Konsolidierung (von alt auf neu) am Ursprungsstandort Hannover, sowie die spätere Migration der Maschinen vom Standort Hannover nach Frankfurt geplant.

• Prüfung von Datenmigrationen zu verschiedenen Cloud-Anbietern.

• Risikomanagement und Availability-Management

• Absicherung des Migrationskonzeptes für die Migration der Centera ? Maschinen sowie Notfallübungen und Strom- Klimawartungen.

• Durchführung und Koordination der Transition

• Projektmanagement NetApp Scan-Server (Virenscanner), Planung der Migration der Entwicklungs- sowie der Abnahmeumgebung in die FMO-Cloud.

Movemanager komplexe Anwendungen, Anpassung, Neukonzeption und Transition von komplexen Applikationen (kein 1 zu 1 Umzug, sondern Neuaufbau und Anpassung) in die FMO-Cloud. Die Migrationen wurden für IAAS, PAAS und SAAS geplant.

Projektmanagement, Transition und Migration komplexe Anwendungen,

• Planung und Koordination der Transition

• Evaluieren des CMO, insbesondere Schnittstellen

• Koordination der Rekonstruktion der CMO-Architektur,

• Koordination der Schnittstellen und Abhängigkeiten,

• Planung FMO für die Ziel-Cloud (IAAS, PAAS und SAAS).

• Vorbereitung der Datenmigrationen alternativ für die AWS- und die Azure-Cloud.

• Durchführung und Koordination der Transition

• DC ? Sicherheitsmanagement,

• Risikomanagement und Availabilitymanagement

• Kapazitätsmanagement,

• Prozessmanagement,

• TGA-Management und Planung,

• Koordination der Planung Brandschutz.

• Anpassung, Neukonzeption und Neubau von Rechenzentren, Industrieanlagen und Officeflächen in expandierendem Industrieunternehmen

• Projektmanagement, Neubau Datacenter als Projektleiter und Sicherheitsmanager für Netzwerk-Infrastruktur,

• Koordination der Planung von Neubau und Transition

• Neuer Datacenter

• TGA, Strom, Klima, Sicherheit der neuen Datacenter, Vorbereitung für Notfallübung und Strom- Klimawartung,

• Prüfung der Möglichkeiten, Teilmengen der Daten in AWS-Cloudstrukturen zu migrieren.

• Betreuung weiterer Projekte (Transition und Transformation)

• Koordination weltweiter VOIP-Rollout

Projektmanagement, Prozessmanagement und Konzeption Neubau Datacenter als Projektleiter für Netzwerkinfrastruktur

• Assessment

• Planung und Koordination von Neubau und Transition

• Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für die weitere Planung

Projektmanagement, Prozessmanagement und Changemanagement als Projektleiter für Netzwerk-Infrastruktur, Test- und Transition

• Assessment

• Planung und Koordination der Test- und Migrationstermine

• Betreuung einzelner Migrationen

• Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling.

• Koordination Kunde Dienstleister

Projektmanagement, Prozessmanagement und Changemanagement als Projektleiter für Netzwerk-Infrastruktur, Weltweite Transition in Abwicklung einer Bad Bank.

• Planung und Koordination der Migrationstermine

• Betreuung einzelner Migrationen

• Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling

Projektmanagement, Prozessmanagement und Changemanagement als Projektleiter für Netzwerk-Infrastruktur, Weltweite WAN-Konsolidierung des Gesamtnetzes der BAYER AG.

• Planung und Koordination der Migrations- und Konsolidierungstermine

• Betreuung einzelner Konsolidierungen

• Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling

Prozessmanagement und Projektleitung im Rahmen eines Second-Level-Outsourcing für eine Internationale Großbank sowie für die Errichtung der Netzwerk Infrastruktur des Tochterunternehmens (Ausgründung)

• Planung und Koordination der Migration (Altprovider nach Neuprovider)

• Prozessmanagement, Anpassung der Prozesse der Bank an die Prozesse des Neuproviders.

• Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling.

• Organisation der Inventarisierung des Neuinventars für den Endkunden und das Tochterunternehmen (Ausgründung)

• Projektleitung Errichtung der Netzwerkinfrastruktur des Tochterunternehmens (Ausgründung).

Incidentmanagement und Changemanagement als Projektleiter für Netzwerk-Infrastruktur, Weltweites WAN-Rollout des Gesamtnetzes der BAYER AG

• Planung und Koordination der Migrationstermine

• Betreuung einzelner Migrationen

• Pflege der Datenbasis und spätere Analyse für das Monitoring und Controlling

Anpassung von Konfigurationen an geänderte Desktop-Umgebungen, Incident-Management, Vorbereitung des Problem-Management, Vulnerability Audit und Monitoring.

• Netzwerk-Infrastruktur Support im Network Operation Team (NOC). Monitoring der Netzleistung und Auslastung über eHealth und Auswertung im

• Meine Aufgaben in diesem Projekt erstreckten sich sowohl auf das Incident-Management, als auch auf die sofortige Behebeung im laufenden Betrieb auftretender Netzwerkstörungen.

• Konfiguration verschiedener Cisco Geräte (Serien 29xy, 35xy, 37xy, 45xy, 65xy) sowie Sichtung/Analyse von Checkpoint-Firewall Rules für die anschließende Entscheidung, ob eine Netzwerk-Konnektivitäts-Störung Durch Firewall-Rules bedingt ist

• Teilprojektleitung und Unterstützung der Projektleitung:
  Sichten und Pflege der offenen Punkte und Probleme sowie Risiken des Projekts, Aufarbeitung eines inkonsistenten Alt-Datenbestands und Erstellung von konsistenten
  Bewerten der offenen Punkt und Entwurf von Konzepten der schnellstmöglichen Abarbeitung. Vorbereitung und Durchführung der Migration in Managementphasen. Kontrolle der Arbeitsergebnisse anhand des jeweiligen Phasenabschlusses.

• Meine Aufgaben in diesem Projekt erstreckten sich weiterhin über einen Teil der Realisierung der Migration der WAN-Komponenten und die dafür notwendige

• In diesem Rahmen konfigurierte ich Cisco Router und folgender Typen: Cisco 1861, Cisco ASR
  Die Konfiguration, die Anpassung und Integration der Router in die schon bestehende Topologie (Migration) sowie die Pflege der notwendigen Hardware-Datenbanken war im Rahmen der überwachten technischen Phasen zu bearbeiten und wurde über die Managementphasen überwacht.

• Teilprojektleitung und Unterstützung der Projektleitung:
  Organisation der Migration von Non-Cisco-Kompinenten in Kontrolle der Arbeitsergebnisse anhand des jeweiligen Phasenabschlusses.

• Im Umfeld IBM/AT&T wurden Komponenten migriert, die nicht über das Hauptprojekt verwaltet werden Die Verwaltung dieser Komponenten umfasste umfangreichen PM- und Organisationstätigkeiten.

• Einpflegen der Komponenten in die Asset-Database RCM? (IBM)

Das Projekt umfasst die selbständige Mitarbeit in einem Betriebsteam, das die Netzwerkinfrastruktur für mehrere in Norddeutschland tätige Großbanken betreut.

Das Betriebsteam ist seinerseits Teil eines international bekannten IT-Großunternehmens.

• Neben den Überwachungs-und Konfigurationstätigkeiten sind Problemticket-und Changemanagement Teil meiner Aufgaben. Da grundsätzlich nur remote gearbeitet wird, bin ich mit der Groupware (idR Lotus Notes 7) und der Abwicklung von Telefonkonferenzen gut vertraut.

• Netzwerkmanagement von Backbone- und Filial-Netzwerken und Konfiguration IDS und IOS-Firewall (ASA, PIX)

• In diesem Rahmen konfiguriere ich Cisco Router und Switche folgender Typen:Cisco 4503, Cisco 4507, Cisco 3600er Series, Cisco 2600er Series, Cisco 2950, Cisco 2970 und Cisco Die Konfiguration umfasst insbesondere VLAN Management, Layer 3 Switching/Routing, Netzwerkarchitekturänderungen und die damit zusammenhängenden Tätigkeiten (Service Activation/Deactivation).

• Weiterhin bin ich mit der Planung und Architektur von Teilen des Netzwerkes betraut. In diesem Rahmen erstelle ich Netzwerkdiagramme und plane in einer Hochverfügbaren Infrastruktur (VKL1).Die VKL1-Planung umfasst die Anbindung von Servern, die mit jeweils zwei Interfaces mit dem Produktionsnetz verbunden sind, mit einem Interface mit dem Management-Netz sowie mit einem weiteren Interface mit einem Monitoring-Netz.

Zur Pflege des Netzwerks war die Wartung und Anpassung von Perl-Skripten und Windows Skripting (WSH) Bestandteil der Projektaufgaben. Insbesondere die Sicherung und das Monitoring der Datacenter wurde mit Hilfe von Perl-Skripten verwaltet.

• NebendenÜberwachungs-und Konfigurationstätigkeiten sind Problemticket-und Changemanagement Teil meiner Da grundsätzlich nur remote gearbeitet wird, bin ich mit der Groupware (idR Lotus Notes 7) und der Abwicklung von Telefonkonferenzen gut vertraut.

• In diesem Rahmen konfiguriere ich Cisco Router und Switche folgender Typen:Cisco 4503, Cisco 4507, Cisco 3600er Series, Cisco 2600er Series, Cisco 2950, Cisco 2970 und Cisco Die Konfiguration umfasst insbesondere VLAN Management, Layer 3 Switching/Routing, Netzwerkarchitekturänderungen und die damit zusammenhängenden Tätigkeiten (Service Activation/Deactivation).

• Weiterhin bin ich mit der Planung und Architektur von Teilen des Netzwerkes betraut. In diesem Rahmen erstelle ich Netzwerkdiagramme und plane in einer Hochverfügbaren Infrastruktur (VKL1).Die VKL1-Planung umfasst die Anbindung von Servern, die mit jeweils zwei Interfaces mit dem Produktionsnetz verbunden sind, mit einem Interface mit dem Management-Netz sowie mit einem weiteren Interface mit einem Monitoring-Netz.
  

Das Projekt umfasst:

• die Bestandsaufnahme eines schon bestehenden Cisco Netzwerkes(1.000Clients)

• die Korrektur bestehender Fehler in Layer 2 und Layer 3 Switches

• die Einrichtung von Failover und Redundanz für die Anbindung der Citrix - Server des Netzwerkes

• sowie ein neues Design für den gesamten VLAN - Bereich (Einrichtung neuer VLANs, Übernahme bestehender VLANs, Access-Links, Trunk-Links, VTP ).

• Das Projekt wurde im August 2006 begonnen und läuft zur Zeit noch. Der zeitliche Einsatz beträgt zur Zeit etwa 4 MT.
  

Erfolgreich abgeschlossenes neuntägige Firmenschulung (4 Tage Cisco INTRO plus weitere 5 Tage Cisco ICND).

• Insgesamt vier Kursteilnehmer

In diesem Schulungsprojekt wurden folgende Produkte genutzt:

• Cisco 1900er Serie umfassende Konfiguration

• Cisco 2900er und 2950er Serie umfassende Konfiguration

• Cisco 3500er Serie Konfiguration

• Cisco 2500er Serie umfassende Konfiguration

• Cisco 2600er Serie Konfiguration

• Troubleshooting

Cisco-Kompaktseminar

• 2 Teilnehmer

In diesem Schulungsprojekt wurden folgende Produkte genutzt:

• Cisco 1900er Serie umfassende Konfiguration

• Cisco 2900er und 2950er Serie umfassende Konfiguration

• Cisco 2500er Serie umfassende Konfiguration

• Troubleshooting

• Cisco-Kompaktseminar

• In diesem Schulungsprojekt wurden folgende Produkte genutzt:

• Cisco 1900er Serie umfassende Konfiguration

• Cisco 2900er und 2950er Serie umfassende Konfiguration

• Cisco 2500er Serie umfassende Konfiguration

• Troubleshooting