Interim-, Programm-, Transformation-Manager in der ICT und Logistik sowie große, internationale Methodenkompetenz als Projektmanagement-Berater
Aktualisiert am 15.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 70%
Internationaler Projektmanagement-Berater, Projektdirektor, Projektcoach
Breites internationales Methoden-Knowhow
Hohe Projektzielorientierung
Ausgeprägtes Stakeholder-Management
Führungsstark
Vorstandssicherer Umgang
Umsichtiges Eskalationsmanagement
Übergreifendes Projektcontrolling
Sehr spezifische Reportingfähigkeiten
PMI
PRINCE2
PMBOK
IPMA
ISO 21500
DIN 69901
Agile Coach
Change Management
Risiko
Kosten
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2022-12 - 2023-06

Lead PM-Beratung

Projektmanagement-Berater PM Methodik Geschäftsprozessanalyse Reporting ...
Projektmanagement-Berater

  • Beratungsprojekt, Beratungsdauer: 6 Monate
  • Analyse der IST-Situation bei den unternehmensweiten Top-Projekten bzgl. der aktuell eingesetzten PM-Methodik und Templates, inklusive der Gap-Bestimmung
  • Neuausrichtung und Schärfung der bereits in Ansätzen eingeführten PRINCE2-Methode mit dem Ziel einer schnellen Verbesserung der Project Governance
  • Entwicklung und konsequente Einführung der wesentlichen Projektdokumente vom Projektantrag über Management-taugliche Projektreports bis zum Projektabschluss
  • Ständiger Berater der Geschäftsführung in Fragen des Aufsetzens neuer Infrastruktur- und Service-Projekte sowie des Umgangs von sichtbaren Risiken und Eskalationen.
  • Intensives Coaching der Projektmanager bei der Anwendung und Implementierung der neu eingeführten PM-Bausteine

Office 365 Microsoft Teams Microsoft Sharepoint PRINCE2
PM Methodik Geschäftsprozessanalyse Reporting Templateentwicklung PRINCE2
Leipzig
8 Monate
2022-03 - 2022-10

Temporäre Führung einer PM-Abteilung

Interim Manager und PM-Berater Teamleading PM Guide Moderation ...
Interim Manager und PM-Berater

  • Temporäre Führung der PM-Abteilung, Kernteam: 15 MA, Projekteinsatz: 8 Monate
  • Fachliche und methodische Führung eines Teams von IT Senior Projektmanagern und Projektleitern im In- und Ausland
  • Operative Führung der ITPM-Abteilung mit Berichtslinie an die Geschäftsleitung
  • Coaching und Sparringspartner der Projektmanager in schwierigen Projektsituationen
  • Qualitätssicherung der Projektfortschritte (Quality Gates) und ggf. Eskalationsinstanz
  • Sicherstellen der Einhaltung der im Konzern definierten Projektmanagementstandards
  • Optimierung und Verbesserung diverser methodischer PM-Bausteine (z.B. Templates)

Office 365 SharePoint OneDrive
Teamleading PM Guide Moderation GL Reporting
internationaler Produktionskonzern in der Logistik
Frankfurt am Main
3 Jahre
2019-05 - 2022-04

Sanierungsprogramm einer Unternehmensgruppe

Programmmanager und Chefcontroller Weltweites Programm Unternehmensrückbau Nationale DV-Gesetze ...
Programmmanager und Chefcontroller

  • Operatives Organisationsprojekt, Kernteam: 50 MA, Projekteinsatz: 36 Monate
  • Zentraler Programmanager für alle Wind-down Aktivitäten bei ca. 30 Gesellschaften im In- und Ausland, inklusive der Auflösung aller Assets, Verträge und Services
  • Entwicklung und Einführung einheitlicher Projektpläne für jede Gesellschaft auf Basis des internationalen PM-Standards PMBOK der PMI (Initiate, Define, Execute, Close)
  • Regelmäßige Abstimmungsmeetings mit den lokalen Verantwortlichen im Rahmen von weltweiten Telefonkonferenzen und einem nachhaltigen Statusreporting
  • Entwicklung und Einführung von konzernweiten HR- und Controlling-Tools zur weltweiten Erfassung von Mitarbeiter- und unternehmensbezogenen Finanzdaten
  • Aufbau und Einführung eines übergreifenden Management-Reportings zur Darstellung des monatlichen Budgetabflusses jeder einzelnen Gesellschaft
  • Eskalations- und Klärungsinstanz für alle Gesellschaften, die besondere Unterstützung durch den Vorstand bzw. das Sanierungsmanagement benötigen

Office 365 Microsoft Sharepoint Microsoft Teams
Weltweites Programm Unternehmensrückbau Nationale DV-Gesetze Konsolidierung Finanzdaten Bankenreporting Rückbau Monitoring
Technologiekonzern
Rosenheim, Oberbayern
6 Monate
2018-11 - 2019-04

Einführung von Office 365

PM Consultant Digital Workplace Office 365 Cloud Services Transition ...
PM Consultant Digital Workplace
  • Operatives IT-Projekt, Kernteam: 20 MA, Projekteinsatz: 6 Monate
  • Microsoft-seitiger Programmleiter in einem ?Office 365 Service Enablement Program? bei zwei Konzerntöchtern zur Implementierung aller produktrelevanter IT-Services
  • Kurzfristige Übernahme eines laufenden Pilotierungsprojekts nach kundenseitiger Eskalation zur Erhöhung der Planungssicherheit mit transparenter Fortschrittsanzeige
  • Gesamtsteuerung von acht Service Consulting Teams in definierten Iterationen und Sprints gemäß der SCRUM-Methodik mit wöchentlichem Management- Statusreporting
  • Planung und Moderation von Iterationsworkshops sowie anschließende Vorbereitung, Abstimmung und Durchführung des Angebotsprozesses
MS Office Office 365 SharePoint Teams OneDrive Skype for Business Azure AD
Office 365 Cloud Services Transition Adoption and Change Management Cloud Service Operating Model Compliance Workshops
Automobilkonzern
München
11 Monate
2017-12 - 2018-10

Transformationsprogramm im Rahmen einer neuen Supply Chain Strategie

Programmmanager Programmmanagement Agile Planungsmethodik Internationale Teams ...
Programmmanager
  • Operatives Organisationsprojekt, Kernteam: 40 MA, Projekteinsatz: 11 Monate
  • Verantwortlicher Programmleiter für einen weltweiten Produktionsstättenumbau im Rahmen einer neuen Supply Chain Strategie, incl. Schließung bestehender Werke
  • Initiierung des Programms und Aufbau internationaler Projektteams in Europa, China und Mexiko auf Basis des internationalen PM-Standards PMBOK V5 der PMI
  • Analyse, Definition und Detailplanung von über 70 Transformationsobjekten (z.B. Produktfamilie, Bundle, Single) mit den Push- und Pull-Verantwortlichen
  • Planung, Überwachung und Steuerung der Transformationsmethodik, incl. Abnahme der einzelnen Migrationskonzepte, der Migration Readiness & Production Readiness
  • Überwachung und Einhaltung des Durchführungsbudgets hinsichtlich Transport- und Reisekosten sowie Beratungs- und Personalleistungen (z.B. Abfindungen)
  • Vorbereitung und Durchführung 14-tägiger Steering Committees mit der Geschäftsleitung für die Projektfortschrittsanzeige und Entscheidung aktueller Klärungsbedarfe
  • Formaler Abschluss des Programms, das zeit- und qualitätskonform, deutlich unter Budget und mit sehr hoher Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit beendet worden ist
MS Project MS Excel MS Office SharePoint
Programmmanagement Agile Planungsmethodik Internationale Teams PMBOK PMI Budgetverantwortung Steering Committee
Antennenhersteller
Rosenheim, Oberbayern
8 Monate
2017-04 - 2017-11

Projektmanagement-Beratung für einen Produktentwicklungsbereich

Projektmanagement-Berater (PM Consultant) Projektmanagement-Methoden PM Guide PM Curriculum ...
Projektmanagement-Berater (PM Consultant)
  • Beratungsprojekt, Beratungsdauer: 8 Monate
  • Analyse der IST-Situation bei den unternehmensweiten Top-Projekten bzgl. der zu erwartenden PM-methodischen Lieferobjekte in der Initialisierungs- / Planungsphase
  • Coaching der Top12-Projektleiter bei der Eliminierung erkannter Defizite, vor allem bei den PM-Lieferobjekten Projektauftrag, Stakeholderanalyse und Projektplänen
  • Entwicklung eines internationalen Projektmanagement-Systems mit einem PM Guide auf Basis des internationalen Standards PMBOK V5 der PMI
  • Entwicklung und Einführung eines PM Curriculums mit definierten PM-Karrierepfaden und anzustrebenden PM-Zertifizierungen
  • Entwicklung und Einführung eines PM Maturity Modells mit anschließender Reifegradermittlung ausgewählter Projekte
  • Operative Beratung mit Steuerungsfunktion bei der Initialisierung und Grobplanung eines ?New Generation? Entwicklungsprojekts mit einem internationalen Partner
MS Office SharePoint
Projektmanagement-Methoden PM Guide PM Curriculum PM Maturity Model Produktentwicklung PMBOK PMI
internationaler Antennenhersteller
Rosenheim, Oberbayern
4 Monate
2016-11 - 2017-02

Komplexitätsanalyse eines Produktportfolios für Netzwerkdienste (WAN)

ICT-Berater mit zentraler Steuerungsfunktion Projektmanagement Systemische Analyse Moderation von diversen Stakeholdergruppen ...
ICT-Berater mit zentraler Steuerungsfunktion
  • Beratungsprojekt mit Steuerungsfunktion, Beratungsdauer: 4 Monate
  • Entwicklung eines Analysemodells zum Erheben aktueller Produktkomplexitäten und Pain Points bzgl. der Dimensionen Produkte, Prozesse und Systeme (Technik & IT)
  • Durchführung strukturierter Interviews mit allen relevanten Stakeholder-Bereiche und anschließender Konsolidierung und Priorisierung maßgeblicher Komplexitätstreiber
  • Vorbereitung und Durchführung wöchentlicher Tages-Workshops zum Erarbeiten von Lösungsalternativen für die festgelegten Top-Komplexitätstreiber (z.B. Bereitstellung)
  • Sicherstellung der Überarbeitung bzw. Anpassung der Produkt- und Prozessmodelle zur Verringerung der Produktkomplexität
  • Erarbeiten und Vorstellen von Handlungsempfehlungen für die Umsetzung eines verbesserten Produktportfolios, incl. Prozesse und Systeme, an das Management
WAN-Produkte Office
Projektmanagement Systemische Analyse Moderation von diversen Stakeholdergruppen IT/SAP Netzwerkprodukte
Deutsche Telekom AG
Bonn / Darmstadt
1 Jahr
2015-12 - 2016-11

IT-Outsourcing-Programm mit einem weltweit agierenden Industriekonzern

Transformation Lead/Projektmanager Programmmanagement Projektreporting Steering Committee ...
Transformation Lead/Projektmanager
  • Operatives Planungsprojekt, Kernteam: 15 MA, Projekteinsatz: 11 Monate
  • Projektmanager in einem konzernweiten IT-Outsourcing-Programm auf Seiten der Dienstleistungserbringung für ein Werk mit ca. 300 Mitarbeitern
  • Verantwortlich für die Planung der Transformation und Migration von IT-Assets und Data-Services, Office-Arbeitsplätzen sowie Client- und Business-Applikationen auf standardisierte Technologieplattformen, z.B. Cloud und Collaboration Services
  • Planung und Durchführung von technischen Workshops zur Analyse des Current Mode of Operation (CMO) mit den kundenseitigen IT-Verantwortlichen
  • Einbindung zentraler Delivery-Streams und des Kunden in der Design- und Planungsphase für die Festlegung des erforderlichen Future Mode of Operation (FMO)
  • Erstellung eines Projektplans (MS Project) für die Planungs- und Realisierungsphase mit interner und kundenseitiger Abstimmung
  • Vorbereitung & Durchführung regelmäßiger Steering Committees mit dem Kunden für das Aufzeigen des Projektfortschritts sowie Entscheidung aktueller Klärungsbedarf
MS Project MS Office SharePoint
Programmmanagement Projektreporting Steering Committee Migration Transformation Cloud Services
thyssenkrupp
Essen
4 Monate
2015-05 - 2015-08

SAP-Evaluierungsprojekt im Bereich Finance & Controlling (FC)

IT Workstream Lead SAP Geschäftsanalyse Projektmanagement ...
IT Workstream Lead
  • Beratungsprojekt mit Steuerungsfunktion, Beratungsdauer: 3,5 Monate
  • Entwicklung und Darstellung von Lösungsszenarien für ein anzupassendes FC-Steuerungs- und Reporting-System, die eine neue Business-Logik bedienen und die Profit&Loss-Verantwortlichkeit der neuen Unternehmensbereiche operationalisieren
  • IT Workstream Lead mit der Sicherstellung notwendiger Zuarbeiten durch die verantwortlichen System Consultants bei IT-relevanten Fragestellungen
  • Durchführung grober Aufwands- und Ressourcenschätzungen sowie Benennung der voraussichtlichen Umsetzungsdauern für die betrachteten Lösungsszenarien
  • Abstimmung der Ergebnisse und des Projektfortschritts mit der Programmleitung und den involvierten Workstreams
  • Erstellung einer Entscheidungsunterlage für die Auftragssponsoren mit einer Handlungsempfehlung für das präferierte Lösungsszenario
SAP MS Office
SAP Geschäftsanalyse Projektmanagement Projetreporting
T-Systems International GmbH
Darmstadt
6 Monate
2014-10 - 2015-03

PMO-Beratung in einem großen SAP-Projekt im Bereich Finance & Controlling

PMO-Berater Change Management Test Management Management Reporting ...
PMO-Berater
  • Beratungsprojekt, Beratungsdauer: 6 Monate
  • Ausgewählte Unterstützungsleistungen im Project Management Office (PMO)
  • Konzeptionierung eines für das Projekt erforderlichen Change Management Prozesses auf Basis des unternehmenseigenen Projektmanagement-Handbuchs (in Anlehnung an den PMBoK Guide der PMI)
  • Entwicklung und Bereitstellung eines projektspezifischen Change Request Templates sowie eines Change Request Erfassungs- und Monitoringtools
  • Planung und Durchführung der fachseitigen Testphasen (Test Campus) mit der Bereitstellung von Testfallkatalogen mit detaillierten Testfällen und ?schritten für die Fachtester und Auswertetools für das Reporting an das Management
  • Einführung von Fehlerklassen und Abstimmung der abnahmerelevanten Fehlertickets (im Jira-System) für ein priorisiertes Bug-Fixing durch den SAP-Entwicklungsbereich
  • Aufbereitung und Darstellung des Testfortschritts und der Testqualität für die Projektsponsoren und das Top-Management
  • Durchführung der Abnahmekonferenzen mit allen relevanten Stakeholdern und Protokollierung der Abnahmeergebnisse
JIRA Office Tools
Change Management Test Management Management Reporting PMBOK PMI
T-Systems International GmbH
Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1987
Universität der Bundeswehr, München
Diplom-Ingenieur Elektrotechnik

Weiterbildungen
2013 - heute

  • PM Consultant ? PMI, IPMA/GPM, PRINCE2, ISO 21500, DIN 69901, Scrum
  • ITSM Consultant ? ITIL®, ISO 20000

09/2009 - 06/2010
Projektmanagment-Berater GPM - Level 4 (Ausbildung 09/2009 - 06/2010)

2009
Zertifizierter PRINCE2 Foundation

1988 - 2007
Zahlreiche Schulungen im Bereich Leadership und Soft Skills

Position

Position

  • Senior Programm-/Projektmanager
  • Transformation Manager
  • Interim Manager
  • Projektmanagement-Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Internationaler Projektmanagement-Berater, Projektdirektor, Projektcoach Breites internationales Methoden-Knowhow Hohe Projektzielorientierung Ausgeprägtes Stakeholder-Management Führungsstark Vorstandssicherer Umgang Umsichtiges Eskalationsmanagement Übergreifendes Projektcontrolling Sehr spezifische Reportingfähigkeiten PMI PRINCE2 PMBOK IPMA ISO 21500 DIN 69901 Agile Coach Change Management Risiko Kosten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Azure AD
Cloud Service Operating Model
Compliance
Migration
MS Office
MS Project
Netzwerkprodukte
Office 365
OneDrive
PM Curriculum
PMBOK
PMI
Produktentwicklung
Projektmanagement-Methoden
Projektreporting
SharePoint
Skype for Business
Teams
Transformation
Transition
WAN-Produkte
Consulting
Coaching
PMI, IPMA/GPM, PRINCE2 / DIN 69901 / ISO 21500
ITIL 2011 / ISO 20000
MS Office Professional
JIRA
Excel VBA Tools
Toolentwicklung für das PM / ITSM
Mind Manager
Visio

Persönliche Headline 2024 
Projektmanagement ist meine große Leidenschaft. Ich helfe Unternehmen ihre gereifte Projektkultur weiter wachsen zu lassen und leite multikulturelle Projektteams sicher in den Hafen der Veränderung. Erfolgreiche Projekte basieren stets auf der Inspiration von Menschen für ein gemeinsames Ziel mit gegenseitigem Respekt.

Berufliche Tätigkeiten
2009 - heute
Rolle: Unternehmensberater
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:
Leitung von großen bis komplexen Projektvorhaben und Programmen mit hohem Transitions- und Transformationspotential, Beratung von Unternehmen in Veränderungsprozessen und Coaching von Personen im Projektmanagement

2008  - 2008
Rolle: Director Programme Management
Kunde: Satellic Traffic Management, München 

Aufgaben:
Aufbau eines Programm- und Portfolio-Managements für internationale Mautsysteme, Mitwirkung an staatlichen Ausschreibungsverfahren in der Angebotsphase (RfI / RfP)

2007 - 2007
Rolle: Head of Project Unit
Kunde: T-Systems Enterprise Services, München 

Aufgaben:
Leiter eines IT-Projektbereichs mit ca. 35 eigenen Beratern, Architekten und Projektmanagern an mehreren Standorten. Verantwortlich für das IT-Projektgeschäft in der Telekommunikationsbranche in Süddeutschland, Sponsor von 10, z.T. größeren Kundenprojekten mit einem Umsatz von 15 Mio. Euro in 2007

2001 - 2006
Rolle: Head of Project Center
Kunde: T-Systems International, Bamberg

Aufgaben:
Leiter eines IT-Profit-Centers mit ca. 80 Software-Ingenieuren an 2 Standorten. Verantwortlich für IT-Projekt- und Lösungsgeschäft in der Telekommunikation und öffentlichen Verwaltung. Sponsor von jährlich 15 Kundenprojekten mittlerer Projektgröße mit einem Gesamtumsatz von ca. 10 Mio. Euro

1996 - 2001
Rolle: Senior Project Manager
Kunde: Deutsche Telekom - T-Data, München 

Aufgaben:
Aufbau und Modernisierung von großen, geschäftskritischen Unternehmensnetzen (WAN, LAN, IP) von der Angebotserstellung bis zur Übergabe an den Betrieb. Verantwortliche Leitung von 7 Projekten bei führenden Unternehmen und Konzernen in den Bereichen Banken, Versicherungen, Dienstleistung, Industrie und Handel

1994 - 1996
Rolle: Projekt- und Fertigungsleiter
Kunde: elnic, Rosenheim

Aufgaben:
Verantwortliche Planung und Durchführung von militärischen und behördlichen Entwicklungsprojekten, beginnend in der Akquise bis hin zur Abwicklung.

1989 - 1994
Rolle: Leiter Truppenversuche Telko/FM
Kunde: Bundeswehr, Aachen

Aufgaben:
Planung, Durchführung und Auswertung von technisch-logistischen Untersuchungen an prototypischen, mobilen Fernmeldeeinsatzsystemen. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidung bzgl. der Einführung und Beschaffung dieser Systeme.

1987 - 1989
Rolle: Militärischer Ausbildungsleiter (Grundausbildung)
Kunde: Bundeswehr, Hemau

Organisation, Unternehmen ? Funktion

  • Firma auf Anfrage ? Unternehmensberater
  • Satellic Traffic Management ? Director Program Management
  • T-Systems ? Head of Project Center/Unit
  • Deutsche Telekom (T-Data) ? Senior Project Manager
  • elnic ? Projekt- und Fertigungsleiter
  • Bundeswehr ? Leiter Truppenversuche Telko/FM

Persönliche Kompetenzen & Erfahrungen

  • 30 Jahre Programm-, Portfolio- und Projektmanagement mit Schwerpunkt in der Telekommunikation & IT (ICT-Branche)
  • 15 Jahre Projektmanagement- und Prozessberatung in den int. relevanten Methoden der PMI, IPMA, Prince2 and ISO21500
  • 7 Jahre Projektbereichsleitung in der Softwareentwicklung mit Kunden- und Profit/Loss-Verantwortung
  • 20 Jahre Best Practice Know-how in großen und mittleren Projekten in den IT-Disziplinen, z.B. Entwicklung, Implementierung, Transition, Transformation und Roll-out


Projekterfahrungen (Auszug)

  • Lead Interim Manager von Projektmanagement-Abteilungen in der Logistik- und Telekommunikationsbranche
  • Programmanager eines weltweiten Sanierungsprogramms mit der Vorbereitung der Liquidation von 30 Niederlassungen.
  • Programmleiter eines ?Office 365 Service Enablement Program? im Auftrag von Microsoft bei einem großen Automobilkonzern.
  • Programmleiter eines weltweiten Produktionsstätten Umbaus für Antennen im Rahmen einer neuen Supply Chain Strategie.
  • Projektmanagement-Berater für die Entwicklung eines internationalen PM-Systems auf Basis des PMI-Standards PMBOK.
  • Führender Berater in der Komplexitätsanalyse eines Service-Portfolios für WAN-Produkte, incl. Handlungsempfehlungen.
  • Projektmanager in einem internationalen IT-Outsourcing-Programm mit einem deutschen Großkonzern (Cloud Services).
  • PMO-Beratung in einem großen SAP-Projekt (FC-Bereich) mit der Optimierung der Change/Testmanagement-Prozesse.
  • Entwicklung & Einführung eines PM-Systems auf Basis der internationalen Norm ISO 21500 bei der Deutschen Telekom.
  • SAP-Gesamtprojektleiter im Rahmen der Ausgründung einer konzernweiten IT-Gesellschaft bei der Deutschen Telekom.
  • Projektmanager in einem globalen IT-Kosteneinsparungsprogramm u.a. mit Migrationen auf virtuelle Serverfarmen.
  • Prozessvalidierung in der Produktentwicklung eines Multi-Media-Anbieters & Erstellung einer internationalen Roadmap
  • Projektmanager im Maut-Service-Demonstrationsprogramm der englischen Regierung (prototypische Lösung in UK).
  • Transition Manager für eine neue IT Business Unit in Süd-D
  • Strategische Neuausrichtung eines kritischen, defizitären IT-Projektbereichs im Systemlösungsgeschäft bei T-Systems.
  • Projektleiter für das größte Win-Back-Projekt der Deutschen Telekom in 2000 mit der Anbindung von ca. 8.000 Standorten

Betriebssysteme


Programmiersprachen

VBA
Fortgeschritten

Datenbanken


Datenkommunikation

ATM
Cloud Services
Ethernet
FDDI
Internet, Intranet
ISDN
JIRA
LAN, LAN Manager
MS Excel
Office
Office Tools
Public Networks
Router
SAP
SMTP
TCP/IP
Token Ring

Hardware


Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Test Management

Design / Entwicklung / Konstruktion

Geschäftsanalyse
IT/SAP
Systemische Analyse

Managementerfahrung in Unternehmen

Adoption and Change Management
Agile Planungsmethodik
Budgetverantwortung
Change Management
Internationale Teams
Management Reporting
Moderation von diversen Stakeholdergruppen
PM Guide
PM Maturity Model
Programmmanagement
Projektmanagement
Projetreporting
Steering Committee
Workshops

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • IT / Internet / EDV
  • IT-Dienstleister
  • Logistik / Produktion
  • Verkehr / Transport
  • Militär / Rüstung

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2022-12 - 2023-06

Lead PM-Beratung

Projektmanagement-Berater PM Methodik Geschäftsprozessanalyse Reporting ...
Projektmanagement-Berater

  • Beratungsprojekt, Beratungsdauer: 6 Monate
  • Analyse der IST-Situation bei den unternehmensweiten Top-Projekten bzgl. der aktuell eingesetzten PM-Methodik und Templates, inklusive der Gap-Bestimmung
  • Neuausrichtung und Schärfung der bereits in Ansätzen eingeführten PRINCE2-Methode mit dem Ziel einer schnellen Verbesserung der Project Governance
  • Entwicklung und konsequente Einführung der wesentlichen Projektdokumente vom Projektantrag über Management-taugliche Projektreports bis zum Projektabschluss
  • Ständiger Berater der Geschäftsführung in Fragen des Aufsetzens neuer Infrastruktur- und Service-Projekte sowie des Umgangs von sichtbaren Risiken und Eskalationen.
  • Intensives Coaching der Projektmanager bei der Anwendung und Implementierung der neu eingeführten PM-Bausteine

Office 365 Microsoft Teams Microsoft Sharepoint PRINCE2
PM Methodik Geschäftsprozessanalyse Reporting Templateentwicklung PRINCE2
Leipzig
8 Monate
2022-03 - 2022-10

Temporäre Führung einer PM-Abteilung

Interim Manager und PM-Berater Teamleading PM Guide Moderation ...
Interim Manager und PM-Berater

  • Temporäre Führung der PM-Abteilung, Kernteam: 15 MA, Projekteinsatz: 8 Monate
  • Fachliche und methodische Führung eines Teams von IT Senior Projektmanagern und Projektleitern im In- und Ausland
  • Operative Führung der ITPM-Abteilung mit Berichtslinie an die Geschäftsleitung
  • Coaching und Sparringspartner der Projektmanager in schwierigen Projektsituationen
  • Qualitätssicherung der Projektfortschritte (Quality Gates) und ggf. Eskalationsinstanz
  • Sicherstellen der Einhaltung der im Konzern definierten Projektmanagementstandards
  • Optimierung und Verbesserung diverser methodischer PM-Bausteine (z.B. Templates)

Office 365 SharePoint OneDrive
Teamleading PM Guide Moderation GL Reporting
internationaler Produktionskonzern in der Logistik
Frankfurt am Main
3 Jahre
2019-05 - 2022-04

Sanierungsprogramm einer Unternehmensgruppe

Programmmanager und Chefcontroller Weltweites Programm Unternehmensrückbau Nationale DV-Gesetze ...
Programmmanager und Chefcontroller

  • Operatives Organisationsprojekt, Kernteam: 50 MA, Projekteinsatz: 36 Monate
  • Zentraler Programmanager für alle Wind-down Aktivitäten bei ca. 30 Gesellschaften im In- und Ausland, inklusive der Auflösung aller Assets, Verträge und Services
  • Entwicklung und Einführung einheitlicher Projektpläne für jede Gesellschaft auf Basis des internationalen PM-Standards PMBOK der PMI (Initiate, Define, Execute, Close)
  • Regelmäßige Abstimmungsmeetings mit den lokalen Verantwortlichen im Rahmen von weltweiten Telefonkonferenzen und einem nachhaltigen Statusreporting
  • Entwicklung und Einführung von konzernweiten HR- und Controlling-Tools zur weltweiten Erfassung von Mitarbeiter- und unternehmensbezogenen Finanzdaten
  • Aufbau und Einführung eines übergreifenden Management-Reportings zur Darstellung des monatlichen Budgetabflusses jeder einzelnen Gesellschaft
  • Eskalations- und Klärungsinstanz für alle Gesellschaften, die besondere Unterstützung durch den Vorstand bzw. das Sanierungsmanagement benötigen

Office 365 Microsoft Sharepoint Microsoft Teams
Weltweites Programm Unternehmensrückbau Nationale DV-Gesetze Konsolidierung Finanzdaten Bankenreporting Rückbau Monitoring
Technologiekonzern
Rosenheim, Oberbayern
6 Monate
2018-11 - 2019-04

Einführung von Office 365

PM Consultant Digital Workplace Office 365 Cloud Services Transition ...
PM Consultant Digital Workplace
  • Operatives IT-Projekt, Kernteam: 20 MA, Projekteinsatz: 6 Monate
  • Microsoft-seitiger Programmleiter in einem ?Office 365 Service Enablement Program? bei zwei Konzerntöchtern zur Implementierung aller produktrelevanter IT-Services
  • Kurzfristige Übernahme eines laufenden Pilotierungsprojekts nach kundenseitiger Eskalation zur Erhöhung der Planungssicherheit mit transparenter Fortschrittsanzeige
  • Gesamtsteuerung von acht Service Consulting Teams in definierten Iterationen und Sprints gemäß der SCRUM-Methodik mit wöchentlichem Management- Statusreporting
  • Planung und Moderation von Iterationsworkshops sowie anschließende Vorbereitung, Abstimmung und Durchführung des Angebotsprozesses
MS Office Office 365 SharePoint Teams OneDrive Skype for Business Azure AD
Office 365 Cloud Services Transition Adoption and Change Management Cloud Service Operating Model Compliance Workshops
Automobilkonzern
München
11 Monate
2017-12 - 2018-10

Transformationsprogramm im Rahmen einer neuen Supply Chain Strategie

Programmmanager Programmmanagement Agile Planungsmethodik Internationale Teams ...
Programmmanager
  • Operatives Organisationsprojekt, Kernteam: 40 MA, Projekteinsatz: 11 Monate
  • Verantwortlicher Programmleiter für einen weltweiten Produktionsstättenumbau im Rahmen einer neuen Supply Chain Strategie, incl. Schließung bestehender Werke
  • Initiierung des Programms und Aufbau internationaler Projektteams in Europa, China und Mexiko auf Basis des internationalen PM-Standards PMBOK V5 der PMI
  • Analyse, Definition und Detailplanung von über 70 Transformationsobjekten (z.B. Produktfamilie, Bundle, Single) mit den Push- und Pull-Verantwortlichen
  • Planung, Überwachung und Steuerung der Transformationsmethodik, incl. Abnahme der einzelnen Migrationskonzepte, der Migration Readiness & Production Readiness
  • Überwachung und Einhaltung des Durchführungsbudgets hinsichtlich Transport- und Reisekosten sowie Beratungs- und Personalleistungen (z.B. Abfindungen)
  • Vorbereitung und Durchführung 14-tägiger Steering Committees mit der Geschäftsleitung für die Projektfortschrittsanzeige und Entscheidung aktueller Klärungsbedarfe
  • Formaler Abschluss des Programms, das zeit- und qualitätskonform, deutlich unter Budget und mit sehr hoher Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit beendet worden ist
MS Project MS Excel MS Office SharePoint
Programmmanagement Agile Planungsmethodik Internationale Teams PMBOK PMI Budgetverantwortung Steering Committee
Antennenhersteller
Rosenheim, Oberbayern
8 Monate
2017-04 - 2017-11

Projektmanagement-Beratung für einen Produktentwicklungsbereich

Projektmanagement-Berater (PM Consultant) Projektmanagement-Methoden PM Guide PM Curriculum ...
Projektmanagement-Berater (PM Consultant)
  • Beratungsprojekt, Beratungsdauer: 8 Monate
  • Analyse der IST-Situation bei den unternehmensweiten Top-Projekten bzgl. der zu erwartenden PM-methodischen Lieferobjekte in der Initialisierungs- / Planungsphase
  • Coaching der Top12-Projektleiter bei der Eliminierung erkannter Defizite, vor allem bei den PM-Lieferobjekten Projektauftrag, Stakeholderanalyse und Projektplänen
  • Entwicklung eines internationalen Projektmanagement-Systems mit einem PM Guide auf Basis des internationalen Standards PMBOK V5 der PMI
  • Entwicklung und Einführung eines PM Curriculums mit definierten PM-Karrierepfaden und anzustrebenden PM-Zertifizierungen
  • Entwicklung und Einführung eines PM Maturity Modells mit anschließender Reifegradermittlung ausgewählter Projekte
  • Operative Beratung mit Steuerungsfunktion bei der Initialisierung und Grobplanung eines ?New Generation? Entwicklungsprojekts mit einem internationalen Partner
MS Office SharePoint
Projektmanagement-Methoden PM Guide PM Curriculum PM Maturity Model Produktentwicklung PMBOK PMI
internationaler Antennenhersteller
Rosenheim, Oberbayern
4 Monate
2016-11 - 2017-02

Komplexitätsanalyse eines Produktportfolios für Netzwerkdienste (WAN)

ICT-Berater mit zentraler Steuerungsfunktion Projektmanagement Systemische Analyse Moderation von diversen Stakeholdergruppen ...
ICT-Berater mit zentraler Steuerungsfunktion
  • Beratungsprojekt mit Steuerungsfunktion, Beratungsdauer: 4 Monate
  • Entwicklung eines Analysemodells zum Erheben aktueller Produktkomplexitäten und Pain Points bzgl. der Dimensionen Produkte, Prozesse und Systeme (Technik & IT)
  • Durchführung strukturierter Interviews mit allen relevanten Stakeholder-Bereiche und anschließender Konsolidierung und Priorisierung maßgeblicher Komplexitätstreiber
  • Vorbereitung und Durchführung wöchentlicher Tages-Workshops zum Erarbeiten von Lösungsalternativen für die festgelegten Top-Komplexitätstreiber (z.B. Bereitstellung)
  • Sicherstellung der Überarbeitung bzw. Anpassung der Produkt- und Prozessmodelle zur Verringerung der Produktkomplexität
  • Erarbeiten und Vorstellen von Handlungsempfehlungen für die Umsetzung eines verbesserten Produktportfolios, incl. Prozesse und Systeme, an das Management
WAN-Produkte Office
Projektmanagement Systemische Analyse Moderation von diversen Stakeholdergruppen IT/SAP Netzwerkprodukte
Deutsche Telekom AG
Bonn / Darmstadt
1 Jahr
2015-12 - 2016-11

IT-Outsourcing-Programm mit einem weltweit agierenden Industriekonzern

Transformation Lead/Projektmanager Programmmanagement Projektreporting Steering Committee ...
Transformation Lead/Projektmanager
  • Operatives Planungsprojekt, Kernteam: 15 MA, Projekteinsatz: 11 Monate
  • Projektmanager in einem konzernweiten IT-Outsourcing-Programm auf Seiten der Dienstleistungserbringung für ein Werk mit ca. 300 Mitarbeitern
  • Verantwortlich für die Planung der Transformation und Migration von IT-Assets und Data-Services, Office-Arbeitsplätzen sowie Client- und Business-Applikationen auf standardisierte Technologieplattformen, z.B. Cloud und Collaboration Services
  • Planung und Durchführung von technischen Workshops zur Analyse des Current Mode of Operation (CMO) mit den kundenseitigen IT-Verantwortlichen
  • Einbindung zentraler Delivery-Streams und des Kunden in der Design- und Planungsphase für die Festlegung des erforderlichen Future Mode of Operation (FMO)
  • Erstellung eines Projektplans (MS Project) für die Planungs- und Realisierungsphase mit interner und kundenseitiger Abstimmung
  • Vorbereitung & Durchführung regelmäßiger Steering Committees mit dem Kunden für das Aufzeigen des Projektfortschritts sowie Entscheidung aktueller Klärungsbedarf
MS Project MS Office SharePoint
Programmmanagement Projektreporting Steering Committee Migration Transformation Cloud Services
thyssenkrupp
Essen
4 Monate
2015-05 - 2015-08

SAP-Evaluierungsprojekt im Bereich Finance & Controlling (FC)

IT Workstream Lead SAP Geschäftsanalyse Projektmanagement ...
IT Workstream Lead
  • Beratungsprojekt mit Steuerungsfunktion, Beratungsdauer: 3,5 Monate
  • Entwicklung und Darstellung von Lösungsszenarien für ein anzupassendes FC-Steuerungs- und Reporting-System, die eine neue Business-Logik bedienen und die Profit&Loss-Verantwortlichkeit der neuen Unternehmensbereiche operationalisieren
  • IT Workstream Lead mit der Sicherstellung notwendiger Zuarbeiten durch die verantwortlichen System Consultants bei IT-relevanten Fragestellungen
  • Durchführung grober Aufwands- und Ressourcenschätzungen sowie Benennung der voraussichtlichen Umsetzungsdauern für die betrachteten Lösungsszenarien
  • Abstimmung der Ergebnisse und des Projektfortschritts mit der Programmleitung und den involvierten Workstreams
  • Erstellung einer Entscheidungsunterlage für die Auftragssponsoren mit einer Handlungsempfehlung für das präferierte Lösungsszenario
SAP MS Office
SAP Geschäftsanalyse Projektmanagement Projetreporting
T-Systems International GmbH
Darmstadt
6 Monate
2014-10 - 2015-03

PMO-Beratung in einem großen SAP-Projekt im Bereich Finance & Controlling

PMO-Berater Change Management Test Management Management Reporting ...
PMO-Berater
  • Beratungsprojekt, Beratungsdauer: 6 Monate
  • Ausgewählte Unterstützungsleistungen im Project Management Office (PMO)
  • Konzeptionierung eines für das Projekt erforderlichen Change Management Prozesses auf Basis des unternehmenseigenen Projektmanagement-Handbuchs (in Anlehnung an den PMBoK Guide der PMI)
  • Entwicklung und Bereitstellung eines projektspezifischen Change Request Templates sowie eines Change Request Erfassungs- und Monitoringtools
  • Planung und Durchführung der fachseitigen Testphasen (Test Campus) mit der Bereitstellung von Testfallkatalogen mit detaillierten Testfällen und ?schritten für die Fachtester und Auswertetools für das Reporting an das Management
  • Einführung von Fehlerklassen und Abstimmung der abnahmerelevanten Fehlertickets (im Jira-System) für ein priorisiertes Bug-Fixing durch den SAP-Entwicklungsbereich
  • Aufbereitung und Darstellung des Testfortschritts und der Testqualität für die Projektsponsoren und das Top-Management
  • Durchführung der Abnahmekonferenzen mit allen relevanten Stakeholdern und Protokollierung der Abnahmeergebnisse
JIRA Office Tools
Change Management Test Management Management Reporting PMBOK PMI
T-Systems International GmbH
Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1987
Universität der Bundeswehr, München
Diplom-Ingenieur Elektrotechnik

Weiterbildungen
2013 - heute

  • PM Consultant ? PMI, IPMA/GPM, PRINCE2, ISO 21500, DIN 69901, Scrum
  • ITSM Consultant ? ITIL®, ISO 20000

09/2009 - 06/2010
Projektmanagment-Berater GPM - Level 4 (Ausbildung 09/2009 - 06/2010)

2009
Zertifizierter PRINCE2 Foundation

1988 - 2007
Zahlreiche Schulungen im Bereich Leadership und Soft Skills

Position

Position

  • Senior Programm-/Projektmanager
  • Transformation Manager
  • Interim Manager
  • Projektmanagement-Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Internationaler Projektmanagement-Berater, Projektdirektor, Projektcoach Breites internationales Methoden-Knowhow Hohe Projektzielorientierung Ausgeprägtes Stakeholder-Management Führungsstark Vorstandssicherer Umgang Umsichtiges Eskalationsmanagement Übergreifendes Projektcontrolling Sehr spezifische Reportingfähigkeiten PMI PRINCE2 PMBOK IPMA ISO 21500 DIN 69901 Agile Coach Change Management Risiko Kosten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Azure AD
Cloud Service Operating Model
Compliance
Migration
MS Office
MS Project
Netzwerkprodukte
Office 365
OneDrive
PM Curriculum
PMBOK
PMI
Produktentwicklung
Projektmanagement-Methoden
Projektreporting
SharePoint
Skype for Business
Teams
Transformation
Transition
WAN-Produkte
Consulting
Coaching
PMI, IPMA/GPM, PRINCE2 / DIN 69901 / ISO 21500
ITIL 2011 / ISO 20000
MS Office Professional
JIRA
Excel VBA Tools
Toolentwicklung für das PM / ITSM
Mind Manager
Visio

Persönliche Headline 2024 
Projektmanagement ist meine große Leidenschaft. Ich helfe Unternehmen ihre gereifte Projektkultur weiter wachsen zu lassen und leite multikulturelle Projektteams sicher in den Hafen der Veränderung. Erfolgreiche Projekte basieren stets auf der Inspiration von Menschen für ein gemeinsames Ziel mit gegenseitigem Respekt.

Berufliche Tätigkeiten
2009 - heute
Rolle: Unternehmensberater
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:
Leitung von großen bis komplexen Projektvorhaben und Programmen mit hohem Transitions- und Transformationspotential, Beratung von Unternehmen in Veränderungsprozessen und Coaching von Personen im Projektmanagement

2008  - 2008
Rolle: Director Programme Management
Kunde: Satellic Traffic Management, München 

Aufgaben:
Aufbau eines Programm- und Portfolio-Managements für internationale Mautsysteme, Mitwirkung an staatlichen Ausschreibungsverfahren in der Angebotsphase (RfI / RfP)

2007 - 2007
Rolle: Head of Project Unit
Kunde: T-Systems Enterprise Services, München 

Aufgaben:
Leiter eines IT-Projektbereichs mit ca. 35 eigenen Beratern, Architekten und Projektmanagern an mehreren Standorten. Verantwortlich für das IT-Projektgeschäft in der Telekommunikationsbranche in Süddeutschland, Sponsor von 10, z.T. größeren Kundenprojekten mit einem Umsatz von 15 Mio. Euro in 2007

2001 - 2006
Rolle: Head of Project Center
Kunde: T-Systems International, Bamberg

Aufgaben:
Leiter eines IT-Profit-Centers mit ca. 80 Software-Ingenieuren an 2 Standorten. Verantwortlich für IT-Projekt- und Lösungsgeschäft in der Telekommunikation und öffentlichen Verwaltung. Sponsor von jährlich 15 Kundenprojekten mittlerer Projektgröße mit einem Gesamtumsatz von ca. 10 Mio. Euro

1996 - 2001
Rolle: Senior Project Manager
Kunde: Deutsche Telekom - T-Data, München 

Aufgaben:
Aufbau und Modernisierung von großen, geschäftskritischen Unternehmensnetzen (WAN, LAN, IP) von der Angebotserstellung bis zur Übergabe an den Betrieb. Verantwortliche Leitung von 7 Projekten bei führenden Unternehmen und Konzernen in den Bereichen Banken, Versicherungen, Dienstleistung, Industrie und Handel

1994 - 1996
Rolle: Projekt- und Fertigungsleiter
Kunde: elnic, Rosenheim

Aufgaben:
Verantwortliche Planung und Durchführung von militärischen und behördlichen Entwicklungsprojekten, beginnend in der Akquise bis hin zur Abwicklung.

1989 - 1994
Rolle: Leiter Truppenversuche Telko/FM
Kunde: Bundeswehr, Aachen

Aufgaben:
Planung, Durchführung und Auswertung von technisch-logistischen Untersuchungen an prototypischen, mobilen Fernmeldeeinsatzsystemen. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidung bzgl. der Einführung und Beschaffung dieser Systeme.

1987 - 1989
Rolle: Militärischer Ausbildungsleiter (Grundausbildung)
Kunde: Bundeswehr, Hemau

Organisation, Unternehmen ? Funktion

  • Firma auf Anfrage ? Unternehmensberater
  • Satellic Traffic Management ? Director Program Management
  • T-Systems ? Head of Project Center/Unit
  • Deutsche Telekom (T-Data) ? Senior Project Manager
  • elnic ? Projekt- und Fertigungsleiter
  • Bundeswehr ? Leiter Truppenversuche Telko/FM

Persönliche Kompetenzen & Erfahrungen

  • 30 Jahre Programm-, Portfolio- und Projektmanagement mit Schwerpunkt in der Telekommunikation & IT (ICT-Branche)
  • 15 Jahre Projektmanagement- und Prozessberatung in den int. relevanten Methoden der PMI, IPMA, Prince2 and ISO21500
  • 7 Jahre Projektbereichsleitung in der Softwareentwicklung mit Kunden- und Profit/Loss-Verantwortung
  • 20 Jahre Best Practice Know-how in großen und mittleren Projekten in den IT-Disziplinen, z.B. Entwicklung, Implementierung, Transition, Transformation und Roll-out


Projekterfahrungen (Auszug)

  • Lead Interim Manager von Projektmanagement-Abteilungen in der Logistik- und Telekommunikationsbranche
  • Programmanager eines weltweiten Sanierungsprogramms mit der Vorbereitung der Liquidation von 30 Niederlassungen.
  • Programmleiter eines ?Office 365 Service Enablement Program? im Auftrag von Microsoft bei einem großen Automobilkonzern.
  • Programmleiter eines weltweiten Produktionsstätten Umbaus für Antennen im Rahmen einer neuen Supply Chain Strategie.
  • Projektmanagement-Berater für die Entwicklung eines internationalen PM-Systems auf Basis des PMI-Standards PMBOK.
  • Führender Berater in der Komplexitätsanalyse eines Service-Portfolios für WAN-Produkte, incl. Handlungsempfehlungen.
  • Projektmanager in einem internationalen IT-Outsourcing-Programm mit einem deutschen Großkonzern (Cloud Services).
  • PMO-Beratung in einem großen SAP-Projekt (FC-Bereich) mit der Optimierung der Change/Testmanagement-Prozesse.
  • Entwicklung & Einführung eines PM-Systems auf Basis der internationalen Norm ISO 21500 bei der Deutschen Telekom.
  • SAP-Gesamtprojektleiter im Rahmen der Ausgründung einer konzernweiten IT-Gesellschaft bei der Deutschen Telekom.
  • Projektmanager in einem globalen IT-Kosteneinsparungsprogramm u.a. mit Migrationen auf virtuelle Serverfarmen.
  • Prozessvalidierung in der Produktentwicklung eines Multi-Media-Anbieters & Erstellung einer internationalen Roadmap
  • Projektmanager im Maut-Service-Demonstrationsprogramm der englischen Regierung (prototypische Lösung in UK).
  • Transition Manager für eine neue IT Business Unit in Süd-D
  • Strategische Neuausrichtung eines kritischen, defizitären IT-Projektbereichs im Systemlösungsgeschäft bei T-Systems.
  • Projektleiter für das größte Win-Back-Projekt der Deutschen Telekom in 2000 mit der Anbindung von ca. 8.000 Standorten

Betriebssysteme


Programmiersprachen

VBA
Fortgeschritten

Datenbanken


Datenkommunikation

ATM
Cloud Services
Ethernet
FDDI
Internet, Intranet
ISDN
JIRA
LAN, LAN Manager
MS Excel
Office
Office Tools
Public Networks
Router
SAP
SMTP
TCP/IP
Token Ring

Hardware


Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Test Management

Design / Entwicklung / Konstruktion

Geschäftsanalyse
IT/SAP
Systemische Analyse

Managementerfahrung in Unternehmen

Adoption and Change Management
Agile Planungsmethodik
Budgetverantwortung
Change Management
Internationale Teams
Management Reporting
Moderation von diversen Stakeholdergruppen
PM Guide
PM Maturity Model
Programmmanagement
Projektmanagement
Projetreporting
Steering Committee
Workshops

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • IT / Internet / EDV
  • IT-Dienstleister
  • Logistik / Produktion
  • Verkehr / Transport
  • Militär / Rüstung

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