Ein Großkonzern stellt von R3 auf S4 um. Die Herausforderung ist die Anbindung der Systeme von R3 auf S4. Die System Landscapes wurden geprüft und Anpassungen dokumentiert und der Leitung transparent zur Entscheidung präsentiert.

Die unterschiedlichen Anforderungen der Abteilungen werden aufgenommen und erfüllt. Dabei werden Prozesse kritisch betrachtet und im Sinne des Kunden optimiert. 

Neue Technologien, wie Message Broker (NATS, SAP Advanced Event Mesh, Kafka) werden für die neuen Verbindungen geplant und eingerichtet.

Die Umstellung des deutschen Energiemarktes auf AS4 musste begleitet werden. Dabei gab es in der Tätigkeit zwei Schwerpunkte:

- Klärung der Integration des AS4-Produktes in die bestehende Landschaft des Kunden

- Beratung bei den Anpassungen der Prozesslandschaft der Kunden unter Berücksichtigung der neuen AS4-Systeme

Neben diesen Schwerpunkten wurde das AS4-Produktes mit Microservices den Kundenwünschen angepasst. Die Anforderungen wurden von der Beratung ermittelt. 

• Die Hauptaufgabe bestand darin die Kundenbetreuung zu übernehmen. Es war mein primäres Ziel die Kundenzufriedenheit zu stärken und eine Brücke zwischen Kunde und Entwickler zu bauen.

• Ausarbeiten und Umsetzung von Mehrwerten mit Kunden und Entwicklern. Dabei lieferte ich die Architekturen zu

• Das Team ist auf bis zu vier Kollegen gewachsen. Die Kunden nahmen die Beratung sehr gut an und ein Mehrwert konnte auf beiden Seiten generiert werden.

• Ich habe persönlich für mich mitgenommen, dass diese Art und Weise der Beratung mir liegt. Das Arbeiten an Menschen, das Ermitteln von Zielen und Werten macht Spaß.

KEY-FACTS

• Verhandeln mit den Kunden bzgl. Arbeitspakete und Leistungen der Entwicklung
• Anforderungsanalyse
• Software-Architektur
• Produkt Management und Betreuung
• Projekt Management
• Führung von Kollegen und Kunden zu Zielen und Mehrwerten hin

Rollenmodellierung im Bankenumfeld

• Das Projekt begann mit Analysen zur Datenqualität mit ca. 300.000 Berechtigungen, und ca. 7000 Benutzern.
  • • Während des Projektes wurden Strategien zur Einrichtung eines Rollen-Lifecycle-Prozess (Rollenkandidaten, Genehmigungsverfahren, Übertragung ins IDM, Bearbeitung, Mitarbeiter-Re-Zertifizierung und Löschung von Rollen) entwickelt.
    • Dabei wurden technische Rollen als Basis für die fachlichen Rollen entwickelt, was zu einem zweistufigen Rollenmodell führte. Um dieses Ziel zu erreichen wurden die Rollen zunächst Bottom-Up, dann Top-Down entwickelt.

• Einführung der Software ContRole der Firma Nexis. Fokus meiner Aufgabe war die Beratung zur Nutzung der Software und weitere Datenanalysen im Kontext der Rollenmodellierung, sowie die Erstellung von Rollenkandi-daten mittels Role-Mining-Verfahren.
  • Außerdem wurden durch meinen Import Tools Excel-Sheets mit Rollendaten vorgeprüft und in das ContRole-System eingespielt
  • Ich habeein Tool zur Analyse der aktuellen Datenqualität im Kontext der Rollenmodellierung erstellt, was auch andere Datenquellen berücksichtigte.
    • Analyseergebnisse beschleunigten das Projekt

• Meine finale Aufgabe lag in der Konzepterstellung für den Rollen-Lifecycle, der ebenfalls Empfehlung zur Modellierung und Nutzung der Controle-Software beinhaltete.
  • Die Fachabteilung verwendet dieses Konzept im ersten Drittel 2019 als Grundlage für die nächsten Schritte.

KEY-FACTS

• RBAC Systeme
• Role-Mining
• Nexis-Controle
• Datenqualitätsanalyse (Basis OOA, Objektbäume)
• Java
• Powershell
• MSSQL
• Garancy IDM