Interim Manager, Project & Program Leader
Aktualisiert am 27.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 31.05.2024
Verfügbar zu: 95%
davon vor Ort: 100%
Programmmanagement
SAP Projektmanagement
Transformation
Restructuring
Geschäftsprozessoptimierung
Restrukturierung
Programmmanagement
Projektmanagement/Projektleitung
Optimierung
E2E Prozesse
Post Merger Integration
Standartisierung
Changemanagement
Prozessharmonisierung
Aserbaidschanisch
fließend
Deutsch
fließend
Englisch
fließend
Lesinisch
gut
Russisch
fließend
Türkisch
gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+500km) München (+500km) Stuttgart (+500km) Zürich (+500km) Wien (+500km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 5 Monate
2017-12 - 2024-04

Vice President Business Enablement & IT

VP in Festanstellung
VP in Festanstellung
  • Role as CTO & CIO of the business group. Beyond that the leading of Business Enablement for new businesses and processes

  • Ownership for the E2E processes. Design, enablement and rollout of E2E processes (IT & business) and technologies (IT) across the world

  • Steering for the functional IT processes, technologies and flows with standardization in Sales, SCM, Production in close collaboration with related functions

  • Global responsibility for over 100 direct FTE and ca 150 dotted FTE. Ca 40 m Eur IT budget ownership

Consumer Market
weltweit
2 Jahre
2015-12 - 2017-11

Design und Roll-Out weltweit von Clearing Center & Transferpreise für Großkonzern

Projektleiter
Projektleiter

- Clearing Center in der Konzernzentrale

- Definition und Umsetzung der Transferpreise von weltweiten Produktionseiheiten zu Clearing Center

- Definition und Umsetzung der Transferpreise von Clearing Center zu Vertriebseinheiten weltweit

- Zuständigkeit für den gesamten IT-Setup, inklusive Konzepte und Umsetzung

- Verantwortung fürs Einbeziehen von lokalen Rechtsvorschriften der jeweiligen Länder

Consumer Market
weltweit
9 Monate
2015-04 - 2015-12

Interim BG CIO in einem MDAX-Unternehmen

Interim CIO
Interim CIO
Interim position in a multinational MDAX-company as IT-officer for 2 divisions with ca 250 mio Eur Sales and ca 1500 FTE
Deutschland
2 Jahre
2013-05 - 2015-04

Globale Restrukturierung & SAP-Neueinführung bei einem TecDAX-Konzern

Programmleiter
Programmleiter
Gesamtprojektleitung von SAP-Neueinführung sowie Prozesserestrukturierung/-harmonisierung der einzelnen Sparten. Projekt mit ca 200 Personen und Budget > 10 Mio Eur
Deutschland
4 Monate
2013-01 - 2013-04

Erarbeitung des Fachkonzeptes und Unternehmensberatung für Controlling

Unternehmensberater
Unternehmensberater
Analyse und Beratung zur Implementierung von Controlling und Finance im SAP R/3 eines Pharma-Unternemhens. Erarbeitung des Fachkonzeptes und Unternehmensberatung
Deutschland
5 Monate
2012-12 - 2013-04

Aufbau des Controlling-Templates zum weltweiten Konzern-Roll-Out

Unternehmensberater
Unternehmensberater
Beratung und Aufbau des Controlling-Templates zum weltweiten Konzern-Roll-Out. Projektleitung, Design und Restrukturierung des Controllings anhand einer GmbH im SAP R/3 zwecks Implementierung der neuen Anforderungen des Konzerns.
Deutschland
3 Jahre
2010-01 - 2012-12

Interim Management - Regionaler CFO

Interim CFO
Interim CFO
Regionales Interimsmanagement (CFO) von ca 11-15 legalen Einheiten in Asien und Australien. Unter anederm Definition und Umsetzung der Steuerung des Rechnungswesens (Finance, Controlling, Tax, Transfer Prices, Internal Audit, Local-GAAPs, parallele Rechnungslegung nach IFRS für Konzern) im SAP R/3 bei einigen Gesellschaften. Projektleitung für Rechnungswesen. Verantwortung für ca 1600 Personen und Budget > 130 Mio Eur
Asien & Australien
1 Jahr 1 Monat
2009-09 - 2010-09

Konzept & Rollout weltweit für Rechnungswesen der Einzelfertigung

Projektleiter
Projektleiter
Betriebswirtschaftliche Analyse und Ausarbeitung des Konzepts zur Steuerung vom Rechnungswesen (Finance & Controlling) der weltweiten Einzelfertigung an ca 50 Standorten bei einem internationalen Großkonzern. Unternehmensberatung, Umsetung, Implementierung im SAP R/3, Projektleitung
Weltweit
1 Jahr 1 Monat
2008-09 - 2009-09

Konzept & Rollout weltweit für Rechnungswesen der Massenfertigung

Projektleiter
Projektleiter
Betriebswirtschaftliche Analyse und Ausarbeitung des Konzepts zur Steuerung vom Rechnungswesen (Finance & Controlling) der weltweiten Massenfertigung an ca 10 Standorten bei einem internationalen Großkonzern. Unternehmensberatung, Umsetung, Implementierung im SAP R/3, Projektleitung
Weltweit
2 Jahre 2 Monate
2006-09 - 2008-10

Aufbau & Ausrollen von Konzern-Controlling/-Finance/-Konsolidierung, SAP-Rollout weltweit

Director Corporate Finance in Festanstellung
Director Corporate Finance in Festanstellung
Betriebswirtschaftliche Ausarbeitung und Umsetzung des Konzeptes für Konzern-Controlling/Finance eines deutsch-amerikanischen Großkonzerns. Analyse und Erarbeitung des Konzeptes, samt Konzernkonsolidierung. Umsetzung des Masters im SAP R/3 und Hyperion. Teilprojektleitung für Rechnungswesen
Weltweit
1 Jahr 6 Monate
2005-03 - 2006-08

Einführung von Rechnungswesen nach HGB und IFRS

Teilprojektleiter Rechnungswesen
Teilprojektleiter Rechnungswesen
Einführung von Rechnungswesen nach HGB und IFRS im SAP R/3 bei einer neu gegründeten deutsch-amerikanisch-australischen Gesellschaft. Teilprojektleitung, FI- und CO-Konzeption und Realisierung
Weltweit
1 Jahr 3 Monate
2004-02 - 2005-04

Konzernkonsolidierung nach US-GAAP

Unternehmensberater, Projektleiter
Unternehmensberater, Projektleiter
Einführung der Management- sowie Plankonsolidierung nach US-GAAP. Projektleitung, Konzeption und Realisierung, Einführung und Schulungen
Deutschland
11 Monate
2003-10 - 2004-08

Konzept zur Einführung von Rechnungswesen nach IAS/IFRS mit SAP

Unternehmensberater
Unternehmensberater
Entwicklung des Konzepts zur Einführung von Rechnungswesen nach IAS/IFRS mit SAP in Deutschland und an den Standorten in den USA, Großbritannien, Frankreich sowie Abbildung des Teilkonzerns
Deutschland, USA, UK, Frankreich
7 Monate
2004-01 - 2004-07

Pflichtenheft & Auswahl des Konsolidierugnstools

Unternehmensberater
Unternehmensberater
Beratung und Mitwirkung bei der Sofware-/Komponentenauswahl für die Legale und Managementkonsolidierung nach IAS/IFRS. Konzeption, Beratung
Deutschland
9 Monate
2003-11 - 2004-07

Konzernkonsolidierung nach US-GAAP

Unternehmensberater, Projektleiter
Unternehmensberater, Projektleiter
Legale Konzernkonsolidierung nach US-GAAP. Projektleitung, Konzeption und Realisierung, Einführung und Schulungen
Deutschland
6 Monate
2003-11 - 2004-04

Einführung Balanced Scorecard & Konzernplanung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Konzeption und Aufbau der Anwendung Umsatz-/COGS-Planung mit SEM-BPS sowie von Balanced Scorecard mit SEM-BSC
Deutschland
8 Monate
2003-07 - 2004-02

Einführung SAP-RW bei Tochtergesellschaften eines MDAX-Konzerns

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Ausrollen, Implementieren von SAP R/3 bei einer MDAX-Gesellschaft. Teilprojektleitung, Konzeption und Realisierung für Rechnungswesen
Deutschland
9 Monate
2003-04 - 2003-12

Merger von SAP-Systemen, Konsolidierung des Rechnungswesens

SAP-Teilprojektleiter für RW
SAP-Teilprojektleiter für RW
Zusammenführung und Konsolidierung des Rechnungswesens der zwei SAP R/3-Systeme mit insgesamt 90 Buchungskreise. Unterstützung bei Einführung von US-GAAP in der Anlagenbuchhaltung. Teilprojektleitung, Konzeption und Realisierung für Rechnungswesen
Deutschland
1 Jahr
2003-01 - 2003-12

Legale Konzernkonsolidierung nach IFRS

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Legale Konzernkonsolidierung nach IAS/IFRS. Konzeption und Realisierung, Einführung und Schulungen
Deutschland
7 Monate
2003-01 - 2003-07

Aufbau & Einführung von SAP-SEM

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Aufbau der SEM-Komponente für Konsolidierung nach US-GAAP, Planung und BSC. Gestaltung der Testanwendungen. Mitentwicklung des Konzernkonzepts für SEM und BW
Deutschland
7 Monate
2002-09 - 2003-03

Implementierung SAP R/3 in Italien

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Italien in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Italien
6 Monate
2002-07 - 2002-12

Implementierung SAP R/3 in Großbritannien

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Großbritannien in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Großbritannien
6 Monate
2002-05 - 2002-10

Implementierung SAP R/3 in der Schweiz

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus der Schweiz in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Schweiz
6 Monate
2002-03 - 2002-08

Implementierung SAP R/3 in Schweden

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Schweden in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Schweden
6 Monate
2002-01 - 2002-06

Implementierung SAP R/3 in Norwegen

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Norwegen in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Norwegen
6 Monate
2001-11 - 2002-04

Implementierung SAP R/3 in Spanien

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Spanien in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Spanien
6 Monate
2001-09 - 2002-02

Implementierung SAP R/3 in Frankreich

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Frankreich in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Frankreich
7 Monate
2001-05 - 2001-11

Einführung SAP R/3 in Tochtergesellschaften von DAX-Konzern

Teilprojektleiter FI
Teilprojektleiter FI
Einführung des SAP R/3 bei einer Tochter-AG eines DAX-Konzerns. Aufbau der Stamm- und Bewegungsdaten für FI. Teilprojektleitung FI
Deutschland
8 Monate
2001-01 - 2001-08

Erweiterung Asset Management bei DAX-Konzern

SAP-Berater
SAP-Berater
Asset Management eines DAX-Unternehmens: Die nachträgliche Einführung der neuen Bewertungsbereiche und Anlagenklassen für die aktivierungspflichtige Güter aus der Eigenproduktion mit Herstellkosten als AHK. FI/AA-Umstellung, Customizing, Realisierung, Integration
Deutschland
6 Monate
2000-10 - 2001-03

Einführung Treasury und Bankbuchhaltung SAP R/3

SAP-Berater
SAP-Berater
Einführung der Bankbuchhaltung / Treasury im SAP R/3. Customizing, Realisierung und Schulung
Deutschland
8 Monate
2000-06 - 2001-01

Euroumstellung SAP R/3

SAP-Berater
SAP-Berater
Vorbereitung und Umstellung auf Euro des SAP R/3 Systems auf Basis der vier Buchungskreise. FI-, CO- und FI/AA. Umstellung, Customizing, Realisierung, Integration
Deutschland
6 Monate
2000-07 - 2000-12

Implementierung SAP R/3 in Österreich

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Österreich in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Österreich
6 Monate
2000-05 - 2000-10

Implementierung SAP R/3 in den Niederlanden

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus den Niederlanden in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Niederlande
10 Monate
1999-12 - 2000-09

Ausgliederung/Einführung der Geschäftsbereiche einer AG in SAP R/3

SAP-Berater
SAP-Berater
Ausgliederung der Geschäftsbereiche mit der Einführung der neuen Buchungskreise. Strategieentwicklung, FI- und FI/AA-Konzeption, Realisierung und Integration
Deutschland
6 Monate
2000-03 - 2000-08

Implementierung SAP R/3 in Belgien

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Belgien in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Belgien
6 Monate
2000-01 - 2000-06

Implementierung SAP R/3 in Deutschland

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Deutschland in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Deutschland
7 Monate
1999-09 - 2000-03

Ausgründung/Implementierung einer GmbH in SAP R/3

SAP-Berater
SAP-Berater
Ausgründung und Implementierung einer GmbH in das SAP R/3-System des Konzerns. FI-, CO- und FI/AA-Feinkonzeption, Customizing, Realisierung, Integration, Schulung und Einführung
Deutschland
5 Monate
1999-09 - 2000-01

Einführung US-GAAP

SAP-Berater
SAP-Berater
Einführung von US-GAAP in der Anlagenbuchhaltung einer AG und der Teilkonzerne. FI/AA-Feinkonzeption, Realisierung, Customizing, Einführung in SAP R/3
Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 8 Monate
1998-01 - 1999-08

Business Administration

Betriebswirt, Business Administration and Foreign trade, Reutlingen University, Exportakademie Baden-Württemberg
Betriebswirt, Business Administration and Foreign trade
Reutlingen University, Exportakademie Baden-Württemberg
Business Administration and Foreign trade
1 Jahr 1 Monat
1997-01 - 1998-01

Germanistik

Großes Deutsches Sprachdiplom, Universität zu Köln
Großes Deutsches Sprachdiplom
Universität zu Köln
German literature of 20th century
5 Jahre
1988-09 - 1993-08

Mathematik

Diplom-Mathematiker, University of Baku
Diplom-Mathematiker
University of Baku
Mathematics and Mechanics

Position

Position

  • Gesamtleitung von großen komplexen Konzernprogrammen & - projekten für Integration, Standardisierung, Restrukturierung
  • Beispielsweise Projekte & Programme für globale SAP-Einführung in einem Konzern
  • Verantwortung für Restrukturierung der Unternehmen. Auch Carve-In, Carve-Out, Due-Dilligence, Verlagerungen
  • Führung der Transformation. Insbesondere Digitale Transformation von Prozessarchitektur bis Umsetzung, Go-Live, Roll-Out
  • Standardisierung der Prozesse in Vertrieb, SCM, Produktion, Rechnungswesen
  • Gestaltung und Harmonisierung der E2E-Prozesse
  • PMI: Integration der zugekauften Einheiten
  • Interimsmanagement als CTO, CIO, CRO
  • Verantwortung für Aufbau von Shared Service Departments


  • Ausgezeichnete Referenzbriefe von namhaften internationalen Konzernen
  • Ca 25 Jahre in Verantwortung von großen Konzernprojekten

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement SAP Projektmanagement Transformation Restructuring Geschäftsprozessoptimierung Restrukturierung Programmmanagement Projektmanagement/Projektleitung Optimierung E2E Prozesse Post Merger Integration Standartisierung Changemanagement Prozessharmonisierung

Schwerpunkte

Beratung
IT, Finance, Restructuring, Transformation
Interim Management
IT, Finance, Restructuring, Transformation
Projektleitung
IT, Finance, Restructuring, Transformation, ERP, SAP, Prozesse

 CORE COMPETENCES & ACHIEVEMENTS:

  • Design & implementation of the completely new cloud-based IT architecture from online order entry via SCM to production shopfloor system for an international group with ca 1.5 bn Eur revenue. Reduced the order fulfillment time by 40%

  • Establishing of the Global IT with ca 100 FTE. As well one of most powerful cloud competence centers in Southern Germany. Slashed running costs of processes by 15% through redesigned E2E processes & new technologies

  • Effective responsibility as a regional CFO for over 130 m Eur sales with 1600 FTE in circa 20 countries. Production and supply chain cost decreased by ca 30%, as well due to transfer of production in developing countries

  • Full post-merger integration for an international group. Relocation and new setup of corporate finance. Effectively established subsidiary-controlling, corporate policies and financial consolidation in accordance with IFRS

  • Execution of restructuring program with process optimization & SAP implementation in a MDAX company. Process cost reduced by ca 20%

  • Development of new comprehensive controlling & governance for a new global company. Successfully developed standard costing KPI-structure. Especially the transfer price model created worldwide within 12 months

  • Interim position in a multinational company as CIO for 2 divisions. Restructured and implemented new global processes across ca 15 entities and rolled-out with new SAP with 15 successful go-lives on the same day

  • Successfully realized large-scale international merger of 3 groups of companies with ca 1.0 bn Eur total Sales. Carve out/in, implementation of corporate processes and new SAP in ca 20 countries completed within 11 months

  • Take-over the responsibility as CFO in an unprofitable region of a global concern. Comprehensively restructured & successfully achieved break-even point within 2 years with cost reduced for production by ca 30% & for SCM by ca 10%

  • Complete setup of new legal entities, especially for Finance & IT. Preparation and achievement of business cases within 3 years with supply chain to all continents. Also 3 legal entities for production in China with go-live in time & budget

  • Successfully relocated production and built supply chain in Mexico, China, India

  • Phased-out & liquidated unprofitable entities in Western Europe, North America, Australia

  • Led and completed the due diligence, merger and integration of companies in India, Russia, USA

Aufgabenbereiche

Programmmanager
SAP-Design & Roll Out
Projektleitung
SAP, IT, Finanzprojekte
Prozessdesign und Optimierung
Gestaltung konzernweiten E2E-Prozesse, Aufbau Shared Service Centers
Restrukturierung
Unternehmensrestrukturierung, Konzernweite Prozessharmonisierung
Interim CIO
Experte
Interim CTO
Experte
Interim CRO
Experte
Programm- & Projektmanagement
Experte


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP
Projektmanagement, Programmleitung SAP-Einführung seit 25 Jahren
ERP
Integratives Wissen. Allrounder, welcher verschiedene Abteilungen zusammenbringt
Azure Cloud
Aufbau der Teams und Design/Implementierung der Unternehmensarchitektur
Salesforce
Design und Implementierung von spezifischen CRM-Methoden eines Unternehmens
Production Shopfloors
Design und Implementierung von spezifischen Produktionsmethoden eines Unternehmens

Managementerfahrung in Unternehmen

CTO BG
Experte
CIO BG
Experte
Program- & Projektleiter SAP
Experte
Regional CFO
Experte
Director Corporate Finance
Experte

Personalverantwortung

Direct Line >100 FTE
Experte
Dotted Line >150 FTE
Experte
Budget >40 m Eur
Experte

Branchen

Branchen

Anlagenbau, Maschinenbau, Automobil, Automotive, Chemische Industrie, Druck, Verpackung, Elektrotechnik, Feinmechanik, Optik, Forschung, Institute, Gesundheitswesen, Halbleiterindustrie, Haushaltsgeräte, Holding, Verwaltung, Outsourcing, Konsum-/ Gebrauchsgüter, Kunststoff, Glas, Logistik, Marketing, Medizintechnik, Mess-/ Prüf-/ Regeltechnik, Metallverarbeitung, Behörden, Pharma, Health Care Produkte, Kosmetik, Softwareentwicklung, Technische & kaufmännische Dienstleistungen, Spedition, Unternehmensberatung, Verlagswesen, Wirtschaftsprüfung, Zulieferer für Fahrzeug-/ Luftfahrzeugbau


  • Consumer market B2C & B2B2C
  • Industrie B2B

  • MTS
  • MTO
  • ETO

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+500km) München (+500km) Stuttgart (+500km) Zürich (+500km) Wien (+500km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 5 Monate
2017-12 - 2024-04

Vice President Business Enablement & IT

VP in Festanstellung
VP in Festanstellung
  • Role as CTO & CIO of the business group. Beyond that the leading of Business Enablement for new businesses and processes

  • Ownership for the E2E processes. Design, enablement and rollout of E2E processes (IT & business) and technologies (IT) across the world

  • Steering for the functional IT processes, technologies and flows with standardization in Sales, SCM, Production in close collaboration with related functions

  • Global responsibility for over 100 direct FTE and ca 150 dotted FTE. Ca 40 m Eur IT budget ownership

Consumer Market
weltweit
2 Jahre
2015-12 - 2017-11

Design und Roll-Out weltweit von Clearing Center & Transferpreise für Großkonzern

Projektleiter
Projektleiter

- Clearing Center in der Konzernzentrale

- Definition und Umsetzung der Transferpreise von weltweiten Produktionseiheiten zu Clearing Center

- Definition und Umsetzung der Transferpreise von Clearing Center zu Vertriebseinheiten weltweit

- Zuständigkeit für den gesamten IT-Setup, inklusive Konzepte und Umsetzung

- Verantwortung fürs Einbeziehen von lokalen Rechtsvorschriften der jeweiligen Länder

Consumer Market
weltweit
9 Monate
2015-04 - 2015-12

Interim BG CIO in einem MDAX-Unternehmen

Interim CIO
Interim CIO
Interim position in a multinational MDAX-company as IT-officer for 2 divisions with ca 250 mio Eur Sales and ca 1500 FTE
Deutschland
2 Jahre
2013-05 - 2015-04

Globale Restrukturierung & SAP-Neueinführung bei einem TecDAX-Konzern

Programmleiter
Programmleiter
Gesamtprojektleitung von SAP-Neueinführung sowie Prozesserestrukturierung/-harmonisierung der einzelnen Sparten. Projekt mit ca 200 Personen und Budget > 10 Mio Eur
Deutschland
4 Monate
2013-01 - 2013-04

Erarbeitung des Fachkonzeptes und Unternehmensberatung für Controlling

Unternehmensberater
Unternehmensberater
Analyse und Beratung zur Implementierung von Controlling und Finance im SAP R/3 eines Pharma-Unternemhens. Erarbeitung des Fachkonzeptes und Unternehmensberatung
Deutschland
5 Monate
2012-12 - 2013-04

Aufbau des Controlling-Templates zum weltweiten Konzern-Roll-Out

Unternehmensberater
Unternehmensberater
Beratung und Aufbau des Controlling-Templates zum weltweiten Konzern-Roll-Out. Projektleitung, Design und Restrukturierung des Controllings anhand einer GmbH im SAP R/3 zwecks Implementierung der neuen Anforderungen des Konzerns.
Deutschland
3 Jahre
2010-01 - 2012-12

Interim Management - Regionaler CFO

Interim CFO
Interim CFO
Regionales Interimsmanagement (CFO) von ca 11-15 legalen Einheiten in Asien und Australien. Unter anederm Definition und Umsetzung der Steuerung des Rechnungswesens (Finance, Controlling, Tax, Transfer Prices, Internal Audit, Local-GAAPs, parallele Rechnungslegung nach IFRS für Konzern) im SAP R/3 bei einigen Gesellschaften. Projektleitung für Rechnungswesen. Verantwortung für ca 1600 Personen und Budget > 130 Mio Eur
Asien & Australien
1 Jahr 1 Monat
2009-09 - 2010-09

Konzept & Rollout weltweit für Rechnungswesen der Einzelfertigung

Projektleiter
Projektleiter
Betriebswirtschaftliche Analyse und Ausarbeitung des Konzepts zur Steuerung vom Rechnungswesen (Finance & Controlling) der weltweiten Einzelfertigung an ca 50 Standorten bei einem internationalen Großkonzern. Unternehmensberatung, Umsetung, Implementierung im SAP R/3, Projektleitung
Weltweit
1 Jahr 1 Monat
2008-09 - 2009-09

Konzept & Rollout weltweit für Rechnungswesen der Massenfertigung

Projektleiter
Projektleiter
Betriebswirtschaftliche Analyse und Ausarbeitung des Konzepts zur Steuerung vom Rechnungswesen (Finance & Controlling) der weltweiten Massenfertigung an ca 10 Standorten bei einem internationalen Großkonzern. Unternehmensberatung, Umsetung, Implementierung im SAP R/3, Projektleitung
Weltweit
2 Jahre 2 Monate
2006-09 - 2008-10

Aufbau & Ausrollen von Konzern-Controlling/-Finance/-Konsolidierung, SAP-Rollout weltweit

Director Corporate Finance in Festanstellung
Director Corporate Finance in Festanstellung
Betriebswirtschaftliche Ausarbeitung und Umsetzung des Konzeptes für Konzern-Controlling/Finance eines deutsch-amerikanischen Großkonzerns. Analyse und Erarbeitung des Konzeptes, samt Konzernkonsolidierung. Umsetzung des Masters im SAP R/3 und Hyperion. Teilprojektleitung für Rechnungswesen
Weltweit
1 Jahr 6 Monate
2005-03 - 2006-08

Einführung von Rechnungswesen nach HGB und IFRS

Teilprojektleiter Rechnungswesen
Teilprojektleiter Rechnungswesen
Einführung von Rechnungswesen nach HGB und IFRS im SAP R/3 bei einer neu gegründeten deutsch-amerikanisch-australischen Gesellschaft. Teilprojektleitung, FI- und CO-Konzeption und Realisierung
Weltweit
1 Jahr 3 Monate
2004-02 - 2005-04

Konzernkonsolidierung nach US-GAAP

Unternehmensberater, Projektleiter
Unternehmensberater, Projektleiter
Einführung der Management- sowie Plankonsolidierung nach US-GAAP. Projektleitung, Konzeption und Realisierung, Einführung und Schulungen
Deutschland
11 Monate
2003-10 - 2004-08

Konzept zur Einführung von Rechnungswesen nach IAS/IFRS mit SAP

Unternehmensberater
Unternehmensberater
Entwicklung des Konzepts zur Einführung von Rechnungswesen nach IAS/IFRS mit SAP in Deutschland und an den Standorten in den USA, Großbritannien, Frankreich sowie Abbildung des Teilkonzerns
Deutschland, USA, UK, Frankreich
7 Monate
2004-01 - 2004-07

Pflichtenheft & Auswahl des Konsolidierugnstools

Unternehmensberater
Unternehmensberater
Beratung und Mitwirkung bei der Sofware-/Komponentenauswahl für die Legale und Managementkonsolidierung nach IAS/IFRS. Konzeption, Beratung
Deutschland
9 Monate
2003-11 - 2004-07

Konzernkonsolidierung nach US-GAAP

Unternehmensberater, Projektleiter
Unternehmensberater, Projektleiter
Legale Konzernkonsolidierung nach US-GAAP. Projektleitung, Konzeption und Realisierung, Einführung und Schulungen
Deutschland
6 Monate
2003-11 - 2004-04

Einführung Balanced Scorecard & Konzernplanung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Konzeption und Aufbau der Anwendung Umsatz-/COGS-Planung mit SEM-BPS sowie von Balanced Scorecard mit SEM-BSC
Deutschland
8 Monate
2003-07 - 2004-02

Einführung SAP-RW bei Tochtergesellschaften eines MDAX-Konzerns

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Ausrollen, Implementieren von SAP R/3 bei einer MDAX-Gesellschaft. Teilprojektleitung, Konzeption und Realisierung für Rechnungswesen
Deutschland
9 Monate
2003-04 - 2003-12

Merger von SAP-Systemen, Konsolidierung des Rechnungswesens

SAP-Teilprojektleiter für RW
SAP-Teilprojektleiter für RW
Zusammenführung und Konsolidierung des Rechnungswesens der zwei SAP R/3-Systeme mit insgesamt 90 Buchungskreise. Unterstützung bei Einführung von US-GAAP in der Anlagenbuchhaltung. Teilprojektleitung, Konzeption und Realisierung für Rechnungswesen
Deutschland
1 Jahr
2003-01 - 2003-12

Legale Konzernkonsolidierung nach IFRS

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Legale Konzernkonsolidierung nach IAS/IFRS. Konzeption und Realisierung, Einführung und Schulungen
Deutschland
7 Monate
2003-01 - 2003-07

Aufbau & Einführung von SAP-SEM

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Aufbau der SEM-Komponente für Konsolidierung nach US-GAAP, Planung und BSC. Gestaltung der Testanwendungen. Mitentwicklung des Konzernkonzepts für SEM und BW
Deutschland
7 Monate
2002-09 - 2003-03

Implementierung SAP R/3 in Italien

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Italien in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Italien
6 Monate
2002-07 - 2002-12

Implementierung SAP R/3 in Großbritannien

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Großbritannien in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Großbritannien
6 Monate
2002-05 - 2002-10

Implementierung SAP R/3 in der Schweiz

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus der Schweiz in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Schweiz
6 Monate
2002-03 - 2002-08

Implementierung SAP R/3 in Schweden

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Schweden in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Schweden
6 Monate
2002-01 - 2002-06

Implementierung SAP R/3 in Norwegen

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Norwegen in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Norwegen
6 Monate
2001-11 - 2002-04

Implementierung SAP R/3 in Spanien

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Spanien in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Spanien
6 Monate
2001-09 - 2002-02

Implementierung SAP R/3 in Frankreich

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Frankreich in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Frankreich
7 Monate
2001-05 - 2001-11

Einführung SAP R/3 in Tochtergesellschaften von DAX-Konzern

Teilprojektleiter FI
Teilprojektleiter FI
Einführung des SAP R/3 bei einer Tochter-AG eines DAX-Konzerns. Aufbau der Stamm- und Bewegungsdaten für FI. Teilprojektleitung FI
Deutschland
8 Monate
2001-01 - 2001-08

Erweiterung Asset Management bei DAX-Konzern

SAP-Berater
SAP-Berater
Asset Management eines DAX-Unternehmens: Die nachträgliche Einführung der neuen Bewertungsbereiche und Anlagenklassen für die aktivierungspflichtige Güter aus der Eigenproduktion mit Herstellkosten als AHK. FI/AA-Umstellung, Customizing, Realisierung, Integration
Deutschland
6 Monate
2000-10 - 2001-03

Einführung Treasury und Bankbuchhaltung SAP R/3

SAP-Berater
SAP-Berater
Einführung der Bankbuchhaltung / Treasury im SAP R/3. Customizing, Realisierung und Schulung
Deutschland
8 Monate
2000-06 - 2001-01

Euroumstellung SAP R/3

SAP-Berater
SAP-Berater
Vorbereitung und Umstellung auf Euro des SAP R/3 Systems auf Basis der vier Buchungskreise. FI-, CO- und FI/AA. Umstellung, Customizing, Realisierung, Integration
Deutschland
6 Monate
2000-07 - 2000-12

Implementierung SAP R/3 in Österreich

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Österreich in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Österreich
6 Monate
2000-05 - 2000-10

Implementierung SAP R/3 in den Niederlanden

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus den Niederlanden in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Niederlande
10 Monate
1999-12 - 2000-09

Ausgliederung/Einführung der Geschäftsbereiche einer AG in SAP R/3

SAP-Berater
SAP-Berater
Ausgliederung der Geschäftsbereiche mit der Einführung der neuen Buchungskreise. Strategieentwicklung, FI- und FI/AA-Konzeption, Realisierung und Integration
Deutschland
6 Monate
2000-03 - 2000-08

Implementierung SAP R/3 in Belgien

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Belgien in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Belgien
6 Monate
2000-01 - 2000-06

Implementierung SAP R/3 in Deutschland

Teilprojektleiter FI/CO
Teilprojektleiter FI/CO
Implementierung eines Unternehmens aus Deutschland in das SAP R/3-System des Konzerns. Teilprojektleitung; FI- , CO- und FI/AA-Konzeption und Realisierung
Deutschland
7 Monate
1999-09 - 2000-03

Ausgründung/Implementierung einer GmbH in SAP R/3

SAP-Berater
SAP-Berater
Ausgründung und Implementierung einer GmbH in das SAP R/3-System des Konzerns. FI-, CO- und FI/AA-Feinkonzeption, Customizing, Realisierung, Integration, Schulung und Einführung
Deutschland
5 Monate
1999-09 - 2000-01

Einführung US-GAAP

SAP-Berater
SAP-Berater
Einführung von US-GAAP in der Anlagenbuchhaltung einer AG und der Teilkonzerne. FI/AA-Feinkonzeption, Realisierung, Customizing, Einführung in SAP R/3
Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 8 Monate
1998-01 - 1999-08

Business Administration

Betriebswirt, Business Administration and Foreign trade, Reutlingen University, Exportakademie Baden-Württemberg
Betriebswirt, Business Administration and Foreign trade
Reutlingen University, Exportakademie Baden-Württemberg
Business Administration and Foreign trade
1 Jahr 1 Monat
1997-01 - 1998-01

Germanistik

Großes Deutsches Sprachdiplom, Universität zu Köln
Großes Deutsches Sprachdiplom
Universität zu Köln
German literature of 20th century
5 Jahre
1988-09 - 1993-08

Mathematik

Diplom-Mathematiker, University of Baku
Diplom-Mathematiker
University of Baku
Mathematics and Mechanics

Position

Position

  • Gesamtleitung von großen komplexen Konzernprogrammen & - projekten für Integration, Standardisierung, Restrukturierung
  • Beispielsweise Projekte & Programme für globale SAP-Einführung in einem Konzern
  • Verantwortung für Restrukturierung der Unternehmen. Auch Carve-In, Carve-Out, Due-Dilligence, Verlagerungen
  • Führung der Transformation. Insbesondere Digitale Transformation von Prozessarchitektur bis Umsetzung, Go-Live, Roll-Out
  • Standardisierung der Prozesse in Vertrieb, SCM, Produktion, Rechnungswesen
  • Gestaltung und Harmonisierung der E2E-Prozesse
  • PMI: Integration der zugekauften Einheiten
  • Interimsmanagement als CTO, CIO, CRO
  • Verantwortung für Aufbau von Shared Service Departments


  • Ausgezeichnete Referenzbriefe von namhaften internationalen Konzernen
  • Ca 25 Jahre in Verantwortung von großen Konzernprojekten

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement SAP Projektmanagement Transformation Restructuring Geschäftsprozessoptimierung Restrukturierung Programmmanagement Projektmanagement/Projektleitung Optimierung E2E Prozesse Post Merger Integration Standartisierung Changemanagement Prozessharmonisierung

Schwerpunkte

Beratung
IT, Finance, Restructuring, Transformation
Interim Management
IT, Finance, Restructuring, Transformation
Projektleitung
IT, Finance, Restructuring, Transformation, ERP, SAP, Prozesse

 CORE COMPETENCES & ACHIEVEMENTS:

  • Design & implementation of the completely new cloud-based IT architecture from online order entry via SCM to production shopfloor system for an international group with ca 1.5 bn Eur revenue. Reduced the order fulfillment time by 40%

  • Establishing of the Global IT with ca 100 FTE. As well one of most powerful cloud competence centers in Southern Germany. Slashed running costs of processes by 15% through redesigned E2E processes & new technologies

  • Effective responsibility as a regional CFO for over 130 m Eur sales with 1600 FTE in circa 20 countries. Production and supply chain cost decreased by ca 30%, as well due to transfer of production in developing countries

  • Full post-merger integration for an international group. Relocation and new setup of corporate finance. Effectively established subsidiary-controlling, corporate policies and financial consolidation in accordance with IFRS

  • Execution of restructuring program with process optimization & SAP implementation in a MDAX company. Process cost reduced by ca 20%

  • Development of new comprehensive controlling & governance for a new global company. Successfully developed standard costing KPI-structure. Especially the transfer price model created worldwide within 12 months

  • Interim position in a multinational company as CIO for 2 divisions. Restructured and implemented new global processes across ca 15 entities and rolled-out with new SAP with 15 successful go-lives on the same day

  • Successfully realized large-scale international merger of 3 groups of companies with ca 1.0 bn Eur total Sales. Carve out/in, implementation of corporate processes and new SAP in ca 20 countries completed within 11 months

  • Take-over the responsibility as CFO in an unprofitable region of a global concern. Comprehensively restructured & successfully achieved break-even point within 2 years with cost reduced for production by ca 30% & for SCM by ca 10%

  • Complete setup of new legal entities, especially for Finance & IT. Preparation and achievement of business cases within 3 years with supply chain to all continents. Also 3 legal entities for production in China with go-live in time & budget

  • Successfully relocated production and built supply chain in Mexico, China, India

  • Phased-out & liquidated unprofitable entities in Western Europe, North America, Australia

  • Led and completed the due diligence, merger and integration of companies in India, Russia, USA

Aufgabenbereiche

Programmmanager
SAP-Design & Roll Out
Projektleitung
SAP, IT, Finanzprojekte
Prozessdesign und Optimierung
Gestaltung konzernweiten E2E-Prozesse, Aufbau Shared Service Centers
Restrukturierung
Unternehmensrestrukturierung, Konzernweite Prozessharmonisierung
Interim CIO
Experte
Interim CTO
Experte
Interim CRO
Experte
Programm- & Projektmanagement
Experte


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP
Projektmanagement, Programmleitung SAP-Einführung seit 25 Jahren
ERP
Integratives Wissen. Allrounder, welcher verschiedene Abteilungen zusammenbringt
Azure Cloud
Aufbau der Teams und Design/Implementierung der Unternehmensarchitektur
Salesforce
Design und Implementierung von spezifischen CRM-Methoden eines Unternehmens
Production Shopfloors
Design und Implementierung von spezifischen Produktionsmethoden eines Unternehmens

Managementerfahrung in Unternehmen

CTO BG
Experte
CIO BG
Experte
Program- & Projektleiter SAP
Experte
Regional CFO
Experte
Director Corporate Finance
Experte

Personalverantwortung

Direct Line >100 FTE
Experte
Dotted Line >150 FTE
Experte
Budget >40 m Eur
Experte

Branchen

Branchen

Anlagenbau, Maschinenbau, Automobil, Automotive, Chemische Industrie, Druck, Verpackung, Elektrotechnik, Feinmechanik, Optik, Forschung, Institute, Gesundheitswesen, Halbleiterindustrie, Haushaltsgeräte, Holding, Verwaltung, Outsourcing, Konsum-/ Gebrauchsgüter, Kunststoff, Glas, Logistik, Marketing, Medizintechnik, Mess-/ Prüf-/ Regeltechnik, Metallverarbeitung, Behörden, Pharma, Health Care Produkte, Kosmetik, Softwareentwicklung, Technische & kaufmännische Dienstleistungen, Spedition, Unternehmensberatung, Verlagswesen, Wirtschaftsprüfung, Zulieferer für Fahrzeug-/ Luftfahrzeugbau


  • Consumer market B2C & B2B2C
  • Industrie B2B

  • MTS
  • MTO
  • ETO

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