Interim Manager IT, GPM IPMA IT Projektleiter, CSPO Product Owner, Team Coach --- Software und Enterprise Architekt, Data Scientist
Aktualisiert am 15.05.2024
Profil
Referenzen (5)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Technische Projekleitung
Software- und System-Architektur
Methoden Coaching
Product Owner
Interim Manager
Coach
Programm Manager
IT Beratung
Agile Coach
Big Data Analytics
System Migration
Finance
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungsssicher in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich, Schweiz, Deutschland

Mobil und Einsatzbereit in D-A-CH zu 100% vor Ort

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2022-01 - 2022-12

ORGANISATIONS-ENTWICKLER BUSINESS STABILITY MANAGEMENT

SENIOR PROJEKTLEITER PROZESS-MONITORING Atlassian Jira Confluence Symbio Prozesshaus ...
SENIOR PROJEKTLEITER PROZESS-MONITORING

MANAGEMENT-BERATUNG UND KOORDINATION

  • Konzeptionelle Entwicklung/Weiterentwicklung des Bereichs Business Stability Managements 
  • Konzeption und Betrieb eines Servicebetriebs zur E2E U?berwachung von Businessprozessen 
  • Konzeption und Priorisierung von strategischen Meilensteinen und Integration in eine Demand Journey 
  • Stategische Weiterentwicklung und Integration von Incident Management, Problem Management und Quality Management (gemäß ITIL) 
  • Organisation und Leitung von Workshops (u.a. Wissenstransfer) 
  • Schneiden von wertscho?pfenden MVPs inkl. Projektierung und Planung 
  • Einzel-Coaching und Team-Coaching 
  • Präsentation von Projektfortschritt und -Ergebnissen und Bericht an das obere Management 
  • Projektplanung in Atlassian Jira 
  • Entwicklung von Dokumentationsrichtlinien, Strukturen für ein Customer Driven Portal in Atlassian Confluence 
  • Aufnahme von Businessprozessen sowohl fachlich als auch technisch
  • Performance und Stabilita?t von Prozessen ermitteln und mit Stakeholdern Alternativen und Optimierungen entwickeln 
  • Geeignete Maßnahmen zur Erreichung der Zielbilder für Stabilität und Performance in diversen IT Systemen und Prozessen aufsetzen und überwachen (SAP/Siebel/PowerCloud/Salesforce/Mulesoft) 
  • Recruiting und Personalauswahl

Atlassian Jira Confluence Symbio Prozesshaus Markt-Kommunikation Akquise Funnel Microsoft Office Excel VBA JavaScript SAP Siebel PowerCloud SalesForce MuleSoft EDIFACT Splunk ELK ElasticSearch Logstash Kibana AppDynamics SnowFlake Dbeaver AWS S3 Azure Data Factory Data Lake VDWH Date Warehouse Python Flask Selenium
Energie-Versorger E.ON
6 Monate
2021-05 - 2021-10

TECHNISCHE PROJEKTLEITUNG, ORGANISATION, IT-STRATEGIE

AWS Amazon Cloud VPCs Beanstalk ...

  • AWS CLOUD ARCHITEKTUR & DEVOPS, MANAGEMENT- UND TEAM-COACHING
  • OPTIMIERUNG DER ORGANISATION VON INTERNEM DEVOPS-TOOLING UND -ABLÄUFEN 
    • ?Justierung einer sehr dynamisch gewachsenen Software- Entwicklungs Unternehmung sowohl in technischer, als auch in organisatorischer Hinsicht? 
    • Technische Projektleitung, agile Organisation (SAFe) 
    • Klärung der Abläufe und Prozesse 
    • Weiterentwicklung der AWS Cloud Architektur (VPCs, Sicherheit, Skalierung, lose Kopplung, Kosten-Optimierung) 
    • Microservice Architektur 
    • Erarbeitung von Qualitätsmaßstäben und Coding Guidelines 
    • Koordination der Zusammenarbeit in hoch-dynamischem Umfeld 
    • Management- und Team-Coaching in agilem Umfeld 120 Mitarbeiter in 18 Teams und 4 Organisations-Einheiten 
    • Definition der Selbstorganisation der Teams 
    • Klärung der Zusammenarbeit mit und Verantwortung von DevOps 
    • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte

AWS Amazon Cloud VPCs Beanstalk Lightsail ECS EKS CodePipeline SageMaker CloudFormation TerraForm S3 EFS MongoDB Docker PimCore PHP Python JavaScript vueJs nestJs TypeScript Laravel
IT Dienstleister
10 Monate
2020-06 - 2021-03

FUTURE MARKETING PLATTFORM

LEAD SOLUTION ARCHITECT MULTI-CLOUD / LEAD DATA SCIENTIST AWS GCP Google Cloud Platform Google BigQuery ...
LEAD SOLUTION ARCHITECT MULTI-CLOUD / LEAD DATA SCIENTIST

ENTWURF UND EINFÜHRUNG INTEGRATIONSARCHITEKTUR ?FUTURE MARKETING PLATTFORM? IN EINEM HANDELSKONZERN, MIGRATION DER DATA ANALYTICS INFRASTRUKTUR

  • Organisatorisch / Technisch (auch Hands-On)
    • Cloud-Migration, Auswahl von Cloud-Technologien, Automatisierung, DevOps 
    • Application Planning, Design, Architecture, Evaluation, Provider Asessments, Integration, Operation & Maintanance, Configuration, Basic Administration, Testing im Cloud-Umfeld 
    • Definition von Lösungsansätzen (Szenarien) für die Integrationsarchitektur von Applicationen in GCP aus der Perspektive Data Science 
    • Bewertung der Szenarien hinsichtlich Timeline & Ressource & Cost 
    • Erstellung von decision proposals und decision papers 
    • Unterstützung bei der finalen Implementierung der ausgewählten Szenarien
  • Methodisch
    • Team-Coaching 
    • Organisations-Entwicklung
  • Fachliche Inhalte
    • Recommendation Engine 
    • Collaborative Filtering 
    • Customer Segmentation 
    • Customer Value Estimation 
    • Cart Abandonement 
    • Churn Prediction 
    • A/B testing 
    • Uplift modeling 
    • Customer Service Chatbot 
    • Article Description Content Filtering (NLP, Natural Language Processing)

AWS GCP Google Cloud Platform Google BigQuery Google Kubeflow Kubernetes Kafka Confluent Messaging Plattform Event Sourcing Google Cloud Composer / Airflow Docker TerraForm Workflows Python 3 Jupyter Notebook Jupyter Lab Eclipse PyDev PyCharm Pandas Numpy Tensorflow Scikit Learn BERT NLTK Chatterbot Oracle Cloud Oracle CX REST API GraphQL MongoDB SAS CI TeraData Emarsys ETL WebServices DataFlow Apache Spark BigTable Java Scrum
Handel und eCommerce
1 Jahr
2019-05 - 2020-04

Change- und Release-Management

Interim Change- und Release-Manager SAS 9.3 SPDS Python 3.7 ...
Interim Change- und Release-Manager

System- Und Datacenter-Umzug Riskcluster DWH / BI (SAS und Python Applikationen), (Services für Risk Controlling, Risk Operations und Banking Risk und Compliance), in das RZ der Deutschen Börse, Architektur-Anpassungen und Weiterentwicklung

  • Change Management
    • Kommunikations-Strategie entwerfen und abstimmen und
    • Mithilfe bei der Umsetzung (Coaching)
  • Release Management
    • Bestimmung des funktionalen Umfangs eines Releases mit Input der fachlichen und technischen Stakeholder
    • Projektleitung
      • Phasen, Workstreams, Requirements, Dokumente, Tasks
      • Budget- und Ressourcen-Planung
      • Koordination von Abhängigkeiten mit anderen Systemen
      • Reporting an die Programmleitung Audit2Actions
    • Festlegung und Organisation der Arbeitsprozesse und Prioritäten
    • Koordination, Abstimmung und Review der Architektur-Weiterentwicklungen
    • Definition und Ausführung von Qualitätskontrollen
    • Dokumentation und Erstellung einer Versionshistorie
  • Fachliche Inhalte 
    • Börsenhandel
    • Margining, Collateral Management
    • Clearing, EMIR, MiFID II, MiFIR
    • MaRisk, Börsen Regulatorik
SAS 9.3 SPDS Python 3.7 Oracle Database ElasticSearch Kibana Xymon / iHobbit Business Data Warehouse Web Application Firewall Jira TOGAF ITIL
Deutsche Börse Group EEX
Leipzig
1 Jahr 1 Monat
2018-03 - 2019-03

AUFBAU EINER NEUEN GRUPPE ?DEVOPS? UND DER PROZESSE

Interim Head of DevOps, Multi-Projektleiter, INTERIM MANAGER ?HEAD OF DEVOPS? PCI Zertifizierung FirstData AMEX ...
Interim Head of DevOps, Multi-Projektleiter, INTERIM MANAGER ?HEAD OF DEVOPS?

  • POST-MERGER INTEGRATION / TEAM-/GRUPPEN-AUFBAU
  • PROJEKTLEITER FÜR DEN UMZUG EINER CREDIT CARD PAYENGINE (PCI) UMGEBUNG 
    • Post-Merger Integration:
      • Umzug einer Credit Card (PCI) Umgebung von Köln nach Frankfurt
    • Berichtslinie an den CIO
      • Analyse der vorhandenen Hosting Umgebung (71 Server, 51 TeraByte) 
      • Ermittlung der minimalen Betriebs- und Entwicklungs-Umgebung 
      • Architektur-Entwicklung: Aufbau der minimalen Umgebung auf NetApp FlexPod MetroCluster und VMware ESX / vSphere 
      • Erhebung der Anforderungen und des Mengengerüstes für die Produktion 
      • Solution-Architektur: Planung und Rollout der Ziel-Umgebungen (21 Setups in 5 Umgebungen) 
      • Planung der PCI Zertifizierung 
      • Migrations-Planung, Übergangs-Architektur (Parallelbetrieb), ETL 
      • Onboarding der Entwickler NearShore Teams in Sofia 
      • Schrittweiser Lastwechsel auf die neue Infrastruktur (ramp up) 
      • Konvertierung der Bestands-Transaktionen 
      • Umfangreiches Stakeholder Management 
      • Berichtswesen, Budget-Planung 
      • Kanban Methodik 
      • Klassische Projekt-Planung Richtung Management
    • Aufbau einer Abteilung ?DevOps? mit NearShore Ressourcen Berichtslinie an den CIO
      • ? Aufbau einer konsolidierten CI/CD Pipeline für Java und .net (BitBucket, Jenkins, SonarQube, Nexus, Octopus, FlyWay) mittels eines NearShore Teams in Chisinau, Moldawien 
      • Migration diverser Build-Prozesse von Bestands-Projekten auf die Pipeline, inklusive JIRA und Confluence Migrationen 
      • ?Faster Path To Production?: Umstellung auf vollständige Test-Automatisierung, inkl. des UAT Vollständige Automatisierung des Deployments auf alle Umgebungen 
      • Erweiterung des technischen Onboarding Prozesses 
      • Methoden Coaching, DevOps Maturity Assessment 
      • Integration in den 1st und 2nd Level Support 
      • Scrum/SAFe Methodik für die CI/CD Pipeline 
      • Kanban Methodik für die anderen Tasks 
      • Klassische Projekt-Planung Richtung Management

PCI Zertifizierung FirstData AMEX HSM High Security Module Credit Card Payment Prozesse PSP TOGAF ITIL IT Infrastructure Library SAFe Scaled-Agile Methodik UML PaaS PCF AWS Google Cloud Kubernetes Ansible Linux
Concardis GmbH
Eschborn
6 Monate
2017-07 - 2017-12

Methoden- und Organisations-Beratung / Management Coaching

Bankfachliche Prozesse insb. regulatorische Themen wie MiFID II PSD II ...

Verantwortlich für die Optimierung der Organisation und der internen Abläufe mehrerer Abteilungen eines Herstellers für Kernbanken- und Finanz-Systeme

  • Effizienz-Steigerung und -Optimierung:
    • Agile Coaching, Prozess-Beratung
  • Aufbau von agilen Team-Organisationen
    (Backlog-Erstellung und –Pflege, Steuerung und Überwachung der Abarbeitung, Reporting, Moderation Meetings, Qualitätskriterien (DoR, DoD), etc.)
  • Entwurf, Abstimmung, Einführung, sowie Betrieb,
    Sicherstellung und kontinuierliche Verbesserung
    des Abteilungs-internen Workflows und des übergreifenden Workflows zwischen Abteilungen (Schnittstellen),
    Monitoring und Reporting mittels geeigneter Kennzahlen
    an die Geschäftsleitung
  • Im Ergebnis erhebliche Verbesserung der Transparenz
    und des Durchsatzes im Unternehmen;
    Wesentliche Reduzierung der Ineffizienzen und notwendigen Eskalationen; Schnellere Bearbeitungen von Anforderungen und kürzere Antwortzeiten (zB erste Preis-Indikationen zu Anfragen von Kunden innerhalb von 3 Tagen)
  • Weiterentwicklung und Wachstum:
    • Organisations-Entwicklung
  • Management Beratung des COO
    und des Abteilungsleiters Innovation for Banks
  • Prognosen über die Entwicklung der regulatorischen
    und der Kunden-Anforderungen, sowie den verbundenen Aufwand und Auswirkungen auf den Unternehmens-Umsatz
  • Empfehlungen zur Entwicklung der Abteilungs-Größe,
    Erstellung einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung und Mitwirkung bei der Suche und Auswahl neuer Mitarbeiter
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen zur Schaffung zweier neuer Teams (Product-Manager bzw. Professional Services)
    inklusive Aufgaben-Beschreibung, Abgrenzung und Verortung innerhalb der Organisation
Bankfachliche Prozesse insb. regulatorische Themen wie MiFID II PSD II Innovative Themen wie Core Componentization API Gateway Infinity Connect e-Banking 2.0 Fraud and Crime Management
FIS Germany Kordoba GmbH
6 Monate
2017-01 - 2017-06

E-Akte und Erarbeitung von Umsetzungsstrategien

Interim System Owner/ Business Engineer TOPdesk Jira Avos ...
Interim System Owner/ Business Engineer
  • Verantwortlich für die Systeme und Prozesse der bankweiten elektronischen Akten- und Dokumentenverwaltung (E-Akte)
  • Erarbeitung von Optimierungen und Prozess-Verbesserungen zum Thema E-Akte und Erarbeitung von Umsetzungsstrategien
    • Verantwortlich für die Systeme und Prozesse der bankweiten elektronischen Akten- und Dokumentenverwaltung (E-Akte)
    • Erarbeitung von Optimierungen und Prozess-Verbesserungen zum Thema E-Akte und Erarbeitung von Umsetzungsstrategien
    • Koordination und Steuerung von internen Kollegen und externen Dienstleistern zur Umsetzung neuer Anforderungen
    • Verantwortlich für den Betrieb von Softwareprodukten der Firmen ISR und AlphaCom
    • Requirements-Engineering für die Weiterentwicklung der zugehörigen Systeme
    • Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs inkl. Analyse, Bearbeitung und Tracking von Defect-Meldungen aus dem Systemumfeld der E-Akte
    • Abstimmung und Koordination von Wartungszeiten und Rollouts
    • Regelmäßiges Reporting über den Betrieb der E-Akte Infrastruktur
TOPdesk Jira Avos HP QC MS Excel MS PowerPoint MS Word BPMN 2.0 Reporting Anforderungs-Analyse und ?Management Stakeholder-Management Workshops Moderation Brainstorming Concept/Solution-Design Prozess Reengineering E2E Szenarien Entscheidungs-Vorlagen Ergebnis-Präsentation ITIL Prozesse Bankfachliche Prozesse insb. Kredit-Akten Bearbeitung Papierlose Workflows und Prozesse
Münchener Hypothekenbank eG
9 Monate
2016-04 - 2016-12

Umbau und Erweiterung der Authentisierungs- und Autorisierungs-Systeme

Multi-Projektleiter/ Multi-Product-Owner MS Excel MS PowerPoint MS Visio ...
Multi-Projektleiter/ Multi-Product-Owner
Strategie, Konzeption, Umsetzungs-Planung und -Begleitung für den Umbau und die Erweiterung der Authentisierungs- und Autorisierungs-Systeme
  • Personal Data / Customer Profile
    • Entwicklung eines Gesamt-Konzeptes für Personenbezogene Zugangsdaten
    • Konzeption, Planung, Umsetzung aller Prozesse für eine neue Benutzer-Rolle (?Freund?) im Online-Banking:
      • Registrierung, Login, Änderungen, Entsperrung, Rollen-Übergänge
    • Erweiterung der ServiceCenter Prozesse für Gemeinschafts-Nutzung
    • Solution-Design und Umsetzungs-Planung für eine
      Online-Vergabe von Zugangs-Daten
    • Neubau des Identity- und Credential-Systems (800 PT)
    • Konzeption und Umsetzung eines schrittweisen Migrations-Konzeptes
    • Konsolidierung Obligo
  • Lean Authorization
    • Entwicklung eines Gesamt-Konzeptes für die
    • risiko-basierte Autorisierung von Transaktionen
    • Weiterentwicklung des Systems zur Betrugserkennung /
      Fraud Detection mittels Big Data Analysis hin auf Real-Time Fähigkei
MS Excel MS PowerPoint MS Visio MS Word Atlassian Confluence Atlassian Jira BPMN 2.0 Business Rules Engine Business Process Engine Complex Event Processing Regel-basierte Systeme Microservice Architektur Contract-driven Service Development Contract Based Testing Cloud Aufbau Virtualisierung Pivotal Cloud Foundry Design Thinking AWS EC2 Lambda Google Cloud Platform PaaS DevOps Linux Situationsbezogene agile Führung mehrerer Linien- und Projekt-Teams Anforderungs-Analyse und -Management Stakeholder-Management Marktforschung Workshops Moderation Brainstorming Concept/Solution-Design Prozess Reengineering E2E Szenarien Entscheidungs-Vorlage Ergebnis-Präsentation Backlog Aufbau Projekt-Planung Epics User Stories Daily Scrum Planning Retrospective Cloud Hosting Architektur Bankfachliche Prozesse Fraud Detection PSD II BSI
ING-DiBa AG
1 Jahr
2015-04 - 2016-03

Prozess Reengineering

Business Engineering/ Projekt-Leitung/ Reporting, Daten-Analyse MS Project MS Excel MS PowerPoint ...
Business Engineering/ Projekt-Leitung/ Reporting, Daten-Analyse

Prozess Reengineering, Industrie 4.0: Umstellung der Prozesse auf eine Papierlose Wirkstoff-Produktion in der Krebsimmuntherapie

  • Projektleitung
    • Projektmanagement
    • Stakeholder Kommunikation
    • Zeit- und Ressourcen-Planung
    • Team-Building, Coaching
    • Einteilung und Überwachung v. Arbeitspaketen
    • Risikomanagement

  

Projektumfang:

ca. 10.000 PT (Gesamt-Projekt)

MS Project MS Excel MS PowerPoint MS Access MS Sql Server MS Word MS Power BI 2013 MS Reporting Services Signavio Process Editor Sparx Enterprise Architect 11  Balsamiq MockUps MS Team Foundation Server Industrie 4.0 Pharma 2.0 Paperless Production Onkologie Krebsimmuntherapie GDP GMP ICH Q7 eBRR SOPs Computer System Validation BioMES MES Manufactoring Execution System Daten-Analyse und Reporting Prozeß-Steuerung Requirements Engineering Prozess Reengineering Projektleitung Change Management Stakeholder Management Concept/Solution Design Workshops Interviews Präsentationen Agile Umsetzung BPMN 2.0 / DMN Data Warehouse Daten-Analyse Process Monitoring BI/Reporting UI MockUps Acceptance Testing Dokumenten Management Workflow System Prozessdaten Spezifikation
Roche Diagnostics International AG
7 Monate
2014-07 - 2015-01

Konzeption und Entwicklung einer Customer Solution Infrastruktur

Technische Projektleitung Sparx Enterprise Architect 11 MS Office  Maven ...
Technische Projektleitung
  • Projektleitung/ Product Owner
    • Projektmanagement
    • Team-Aufbau/Recruiting von 5 auf 15 FTE, Coaching
    • Zuteilung und Überwachung v. Arbeitspaketen an bis zu 15 FTE
    • internationale Stakeholder Kommunikation (Chefs von 10 Länder-Gesellschaften)
    • Risikomanagement
    • Zeit- und Ressourcen-Planung
    • Backlog Pflege, Estimation Meetings
    • Priorisierung, Agile Umsetzung (Scrum)
  • Technik
    • Requirements Engineering, Lösungs-Konzeption
    • Verantwortung für Erstellung und Qualitäts-Kontrolle
      von funktionalem und technischem Design
    • Konzeption der Gesamt-Architektur (System Architektur Planung)
      (7 Entwicklungs-Teilprojekte:
      Customer Solution Frontend, Customer Solution Backend,
      Central Data Hub, FieldIT Control Center, Integration Platform Server Plugin, Integration SQL Client, Customer Portal Erweiterung (Webportal))
    • Payment- und Billing-Architektur SEPA/Credit Card/SAP-Anbindung
    • Planung der Erweiterung der Enterprise Architektur
      inkl. Bebauungs-Planung; Komplexe stark verteilte Software- und System-Architektur mit insgesamt 5.000 remote Kunden-Systemen und komplexer Daten-Synchronisations Logik
    • Technologie-Auswahlen für Konzeption, Implementierung,
      Integration, Test und Rollout
    • Proofs of Concept für Architektur HotSpots (insb. verteilte Datenbank-Synchronisation, verteilte Software-Updates)


Projektumfang:

> 3.000 PT

Sparx Enterprise Architect 11 MS Office  Maven Ant Eclipse JEE 6 Arquillian Jenkins Sonar Git Subversion  JBoss 7 Wildfly 8 JavaFX GWT GXT AngularJS JPA Hibernate  RestEasy FasterXML ObjectAid SymmetricDS Pentaho BI/ETL  Signavio BPMN 2.0 Modeler  UML BPMN 2.0 OOD OOA Agile Softwareentwicklung Scrum  Cloud Hosting AWS
GLS ? General Logistics Solutions B.V.
5 Monate
2013-12 - 2014-04

Management der HR Systeme und Prozesse

Interim Senior Manager Global HR Systems MS Office insbesondere Outlook PowerPoint und Excel Cloud Service Management ...
Interim Senior Manager Global HR Systems
  • Projektmanagement
  • Product Ownership
  • Stakeholder Management
  • Provider Management
  • Bebauungsplanung
  • IT Service Management (ITIL, ITSM, RZ Umzug, SLAs/ OLAs, Cloud)
  • Eskalation- und Kommunikationsmanagement von HR IT Projekten
  • Analyse von fachlichen und technischen Anforderungen
    und anschließende Konzeptionierung und Spezifikation
    der Systemanforderungen im Bereich HR IT
  • Koordination der Zusammenarbeit zwischen Fachbereich,
    System Analysten, Providern, Operations, Usern und Nearshore Teams
  • Entwerfen von Lösungsdesigns für Anforderungen des Fachbereichs
    in enger Zusammenarbeit mit den System Analysten
    und System Engineers
  • Test-, Dokumentations- und Releasemanagement
  • Backlog Pflege, Priorisierung v. Anforderungen, Agile Umsetzung

Herausforderungen im Projekt 

  • Management der eRecruiting Lösung,
    • Analyse der Schwächen der aktuellen Lösung
    • Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
    • Empfehlungen für die Auswahl des Nachfolgeproduktes
  • Analyse der Performance von SaaS Cloud Lösungen im Konzern
  • Neu-Organsisation der Support Kommunikation mit dem Provider des eRecruiting Systems
  • Organisation eines Rechenzentrum Umzugs (RZ-Umzug) von Frankfurt nach Hamburg für die on-premise Systeme als Application Owner
  • Entwurf einer neuen Rechte/Rollen Steuerung
    für die Reporting Funktionalität des HR Learning Management Systems
  • Arbeit mit Nearshore Support Teams in Serbien (Belgrad)
    und Service Teams in den USA, Südamerika und Hong Kong

 

Projektumfang:

ca. 100 PT

MS Office insbesondere Outlook PowerPoint und Excel Cloud Service Management ITIL ITSM OLAs SLAs SaaS/ASP Virtualisierung Skalierung Provider Management
Kühne + Nagel International AG
11 Monate
2013-02 - 2013-12

BPMN 2.0 und SOA Prozess- und Architektur-Beratung, Teilprojektleitung

Teilprojektleiter, Product Owner, BPMN 2.0 Prozes-u. SOA-Berater JEE6 Eclipse 4.2 Jenkins ...
Teilprojektleiter, Product Owner, BPMN 2.0 Prozes-u. SOA-Berater

Mithilfe bei der Umsetzung eines individuellen ERP-Systems für eine Reederei; Internationales Großprojekt

  • Team- und Teilprojektleitung
    • Business Partner Management Modul
    • Business Rules Workflow Modul
    • Booking Workflow Modul
    • Dangerous Goods Workflow Modul
    • Product Owner für die Approval-Workflows und deren Umsetzung (Scrum)
    • Fortschrittskontrolle, Job-Dispatch, Koordination
    • Arbeit mit Nearshore Teams (in Polen) 
  • Architektur-Beratung
    • Business Rules Workflow Modul
    • Booking Workflow Modul
    • Dangerous Goods Workflow Modul
    • Prozeß-Interaktion zwischen den Modulen Booking und Contract und Quotation
    • SAP Integration über SOA
  • BPMN 2.0 Prozeß- und SOA-Beratung
    • Booking Approval Workflows komplett, inkl. SOA-/ Message-Integration
    • Dangerous Goods Approval Workflows komplett, inkl. SOA-/ Message-Integration
    • Prozess-Interaktion zwischen den Modulen Booking und Contract und Quotation 
  • Mithilfe bei der Umsetzung der BPMN Service Tasks und der GUI Integration 

 

Projektumfang:

  • ca. 300.000 PT (sic!) (gesamt)
  • ca 200 PT (Eigenanteil)
JEE6 Eclipse 4.2 Jenkins Gradle Glassfish Mule Studio Mule (ESB Enterprise Service Bus MOM Message-orientied Middleware)  ActiveMQ Message-Queue Arquillian JUnit Mockito  JPA EclipseLink dynaTrace Oracle DB ClearCase Git ClearQuest HP ALM  Activiti 5.13 BPMN 2.0 Pentaho Suite Tomcat 7 CDI Weld  Enterprise Architect PL/SQL Developer Pentaho BI/ETL Signavio BPMN 2.0 Modeler Inubit BPMN 2.0 Consense MS Project Agile Softwareentwicklung Scrum
Hamburg Süd Group HSDG Hamburg Südamerikanische Dampfschifffahrts-Gesellschaft KG
5 Monate
2013-06 - 2013-10

Personal-Beratung

unabhängiger Personal-Gutachter Strukturierte Interviews Gesprächs-Techniken Offene Fragen ...
unabhängiger Personal-Gutachter

  • Mehrstufiges Personalauswahlverfahren für Top-Level Software-Architekten
  • Konzeption, Durchführung und Bewertung von Fach-Interviews zur Beurteilung der fachlichen und methodischen Fähigkeiten, sowie des Wertbeitrages im Unternehmen
    • Konzeption/ Vorbereitung
      • Vorgespräche zur Klärung der personellen, inhaltlichen
      • und zeitlichen Randbedingungen
      • Durchsicht und Auswertung verschiedener Kriterien-Kataloge und Skill-Profile zum Thema Software-Architekt
      • Recherchen zu Team-Rolle und Selbstverständnis
        von Software-Architekten in verschiedenen Vorgehensmodellen (v.a. klassisch vs. agil)
      • Sichtung von Lebensläufen und Projekt-Historien
      • Erstellung von Gesprächs-Leitfäden für Telefon- und Präsenz-Interviews
    • Durchführung
      • Telefon-Interviews gemäß Leitfaden
      • Präsenz-Interviews gemäß Leitfaden
      • Analyse rhetorischer und sprachlicher Fähigkeiten,
        sowie der Transparenz und Stringenz in der Darstellung
    • Bewertung
      • Bewertung jeweils der fachlichen und methodischen, sowie der Wertbeitrags-Fähigkeiten nach vorbereitetem Kriterien-Katalog
      • Begründung jeder Einzel-Entscheidung, Angabe von Beispielen für entsprechende Beobachtungen
      • Gesamt-Bewertung für jede Einzel-Kompetenz (fachlich, methodisch, Wertbeitrag)
      • Abschließende Gesamt-Bewertung
      • Erstellung einer Stärken-/Schwächen-Matrix

 

Projektumfang:

20 Tage im o.g. Zeitraum

Strukturierte Interviews Gesprächs-Techniken Offene Fragen Beobachtungsgabe Aufmerksamkeit  Stichwort-Listen MindMap (XMind) Microsoft Word
Allianz Deutschland AG
3 Monate
2012-12 - 2013-02

Architektur-Beratung

Architektur-Berater, Software-Architekt Java EE 6 Liferay 6.0.6 Tomcat 7.0.32 ...
Architektur-Berater, Software-Architekt
  • Detaillierte Konzept-Studien und Evaluierungen für diverse Architekturen von Web- und Webportal-Applikationen (Proofs-Of-Concept)
  • Erstellung von Projekt-Templates, Zusammenfassung, Architektur-Empfehlung
    • Servlets
      • Servlet 2.x Skeleton
      • Servlet 3.x Skeleton
      • Servlet 3.x mit doPost und homebrew AJAX (ohne jQuery)
      • Servlet 3.x mit doPost und jQuery AJAX
      • Servlet 3.x mit JSF 2.2, CDI
      • Servlet 3.x mit Vaadin 7
      • Servlet 3.x mit GWT 2.5
      • Servlet 3.x mit Spring MVC 3.2
      • Servlet 3.x mit Spring REST 3.2 und jQuery AJAX (inkl. Login)
      • Servlet 3.x mit Spring REST 3.2, jQuery AJAX, EmberJS Single-Page
      • Servlet 3.x mit Spring MVC 3.2, Comet, Atmosphere (Server Push)
    • Portlets
      • Liferay Portlet 2.0 Skeleton
      • Liferay Portlet 2.0 mit jQuery AJAX
      • Liferay Portlet 2.0 mit JSF 2.2, CDI
      • Liferay Portlet 2.0 mit Vaadin 7
      • Liferay Portlet 2.0 mit Spring 3.2 Portlet MVC
      • Liferay Portlet 2.0 mit Spring REST 3.2 und jQuery AJAX
      • Liferay Portlet 2.0 mit Spring REST 3.2, jQuery AJAX, EmberJS One-Pager
    • Architektur-Beratung
      • Erstellung der obigen Varianten von Web-/Webportal-Anwendungen
      • Vergleichende Gegenüberstellung der Architektur-Konzepte
      • Herausarbeitung spezifischer Eigenschaften und der Vor- und Nachteile der Entwürfe in Bezug auf Performance, Kopplung, Wartbarkeit, offene/proprietäre Standards, Arbeitsteilung im Projekt, Fehlersuche, Skalierbarkeit, Bindung an einzelne Anbieter, etc.
      • Präsentation der Ergebnisse und Projekt-Vorlagen

 

Projektumfang:

ca. 50 PT (Personentage)

Java EE 6 Liferay 6.0.6 Tomcat 7.0.32 Glassfish 3.1.2.2 GWT GXT jQuery Maven 3 Jenkins Git Eclipse 4.2 Juno m2e PlugIn Netbeans 7.3 Beta 2  Firefox Firebug HTML 5 CSS 3 Slf4J
5 Monate
2012-08 - 2012-12

TEIL-PROJEKTLEITUNG

Product Owner, Requirements Engineer, Architekt DOORS MS Office 2010 MS Visio 2010 ...
Product Owner, Requirements Engineer, Architekt
  • ANFORDERUNGS-ERHEBUNG UND ARCHITEKTUR
  • U.A. FÜR DAS DOKUMENTEN-MANAGEMENT
  • IM BANKING/B2B-WEBPORTAL EINES SICHERHEITS-DIENSTLEISTERS
    • Requirements-Engineering
      • Erhebung der Geschäftsprozesse Credit Card Mangement und Document Management
      • Anforderungs-Erhebung für insgesamt 5 Banking/B2B Online-Portal Anwendungen inklusive API Design für die Kommunikation mit entfernten Backends und Produktions-Systemen u.a. via Message-Queue (SOA)
      • Stakeholder-Kommunikation lokal, sowie mit Kanada und Indien
      • Entwurf eines leistungsfähigeren Navigations-Konzeptes für das Banking-Webportal
    • Architektur
      • API Design inklusive Authentifizierung
      • Konvertierung von Daten mittels Processing System (Spring Integration)
      • Technologie-Auswahl für die Umsetzung von Funktionalitäten
      • Datenfluß-Diagramme
      • Proof of Concept ? Studien
      • Eigen-Entwicklung eines Navigations-Portlets zur Umsetzung des entwickelten Navigations-Konzeptes
    • Teil-Projektleitung
      • Product Owner für 6 Portlets
      • Stakeholder Management
      • Selbständige Ablauf-Planung, Priorisierungen, Termin-Vereinbarungen mit den Stakeholdern
      • Moderation von Aufwandsschätz-Meetings mit den Entwicklern
      • Roadmap-Planung, Backlog Pflege
      • Arbeit mit Offshore Teams (in Pune, Indien)
      • Agile Umsetzung (Kanban)

     

    Projektumfang:

    ca. 80 PT (Personentage)

    DOORS MS Office 2010 MS Visio 2010 Enterprise Architect 9.2  JEE6 Liferay 6.0.6 Vaadin Eclipse Indigo Spring 3.2 MVC Spring Integration  ActiveMQ Maven 2 Hudson Sonar Tortoise (Subversion) Tomcat 7  HTML 5 CSS 3 Firefox/Firebug Slf4J MS Project Agile Softwareentwicklung Kanban  Cloud Management Virtualisierung
    Giesecke & Devrient AG
    9 Monate
    2011-11 - 2012-07

    Architektur- und Prozess-Beratung

    Business Engineer MS Office 2010 MS Visio 2010 Enterprise Architect 7.5 ...
    Business Engineer

    Architektur- und Prozess-Beratung für die IT-Infrastruktur eines neuen Endkunden-Produktes

    • Requirements-Engineering
      • Product Owner für die „White Box“ Logik Komponente
      • Erhebung fachlicher und nicht-fachlicher Anforderungen
        für einzelne Komponenten
      • Abschätzung von Auslastungen und Bildung von Mengen-Gerüsten (Kapazitäts-Planung)
      • Lösungs Konzeption
      • Backlog Grooming, Priorisierung, Agile Umsetzung (Scrum)
    • Architektur-Entwicklung
      • Entwicklung eines Infrastruktur-Überblicks
      • System Architektur Planung
      • Verortung von Datenhaltung und Funktionalitäten in Sub-Systeme
      • Definition von Schnittstellen zwischen Sub-Systemen
      • Technologie-Auswahl für die Umsetzung von Funktionalitäten
      • Komponenten: User Webportal (Frontend), App-Shop (eCommerce), OSGi Plattform (ProSyst Server Appliance), Qivicon eBusiness Plattform, Telekom DTTS-System (Support), Konzern-SAP, Telekom Global Customer Plattform (SSO Server, Config-Management)
    • SOA- und Prozess-Beratung
      • Entwicklung detaillierter technischer (BPMN 2.0) Prozeß-Diagramme als Implementierungs-Vorlage (z.B. für openId 2.0 SSO)
      • Entwurf und Umsetzung einer Business Logic Platform
        (´Activiti´ Business Process Engine, Daten-Repository, JSON/REST-Servlet, SOAP-Client, Spring-Container,
        SOAP-Verbindungen u.a. zum DTTS Deutsche Telekom Technik Service und zum Konzern SAP-System)
      • Umsetzung technischer Prozesse mittels BPMN 2.0 und Implementierung auf genannter Prozeß-Engine

     

    Projektumfang

    ca. 180 PT (Personentage)

    MS Office 2010 MS Visio 2010 Enterprise Architect 7.5 JEE6 Spring 3.2 MVC Spring Security Spring JPA Apache Commons  Mule Studio Mule (ESB Enterprise Service Bus MOM Message-orientied Middleware) ActiveMQ Message-Queue  Netbeans 6.9.1 Eclipse Indigo Maven 2 Subversion 1.6.5  Tomcat 7 Jetty 7  Oracle 10g MySql 5 Postgresql 8.4.4 Hibernate 3.5 hbm2ddl JPA 2.0  Cassandra Hadoop  HTML 5 CSS 3 Firefox/Firebug Slf4J jQuery jQuery UI  eTOM OpenId 2.0 OAuth BPMN 2.0 Yaoqiang Editor  Signavio BPMN 2.0 Modeler Inubit BPMN 2.0  Agile Softwareentwicklung Scrum Cloud Hosting
    Deutsche Telekom AG
    2 Jahre 2 Monate
    2009-07 - 2011-08

    Interims-Management/ Produkt-Entwicklung

    Selbständige Erbringung aller Leistungen MS Office 2007 OpenOffice 3.1 Enterprise Architect 7.5 ...
    Selbständige Erbringung aller Leistungen

    Webportal-basiertes modulares Intranet-/ERP-System mit folgenden Modulen (Portlets) 

    • Benutzer-/Mitarbeiter-Verwaltung
    • Kunden-Hierarchie
    • Kontakte-/Stammdaten-Verwaltung
    • Kontakte Suchfunktion
    • Kontakt Historie
    • Artikel- und Dienstleistungs-Verwaltung
    • Aufgaben-Verwaltung und -Delegation
    • Dokumenten-Management
    • Fremd-/Fehlzeiten-Verwaltung
    • Termin-/Wiedervorlage-Verwaltung, Projekt-Kalender
    • Auftrags- und Projekt-Verwaltung
    • Rechnungs-Verwaltung
    • (mobile) Zeiterfassung

    Projektumfang

    • ca. 300 PT (Personentage)

    Selbständige Erbringung aller Leistungen 

    • Anforderungs-Analyse, Prozess-Analyse
    • Pflichtenheft-Erstellung
    • Planung und Modulare Gliederung des Gesamt-Systems in Portlets und EJB-Komponenten (JEE-Architektur),
    • Projekt-Management
    • System Architektur Planung
    • Entwicklung des Datenmodells und der JPA2/HQL Abfragen
    • Entwicklung des Bedienungs-Konzeptes als Webportal-Anwendung
    • Konzeption der Rechte- und Rollen
    • Java Umsetzung
    • Web-Design
    • Testing
    • Daten-Integration aus Alt-Systemen
    • Setup von Test- und Produktiv-System in virtualisierter Umgebung
    • Backup-Planung und Betrieb
    • SLA, ITSM IT Service Management, ASP/ SaaS, Cloud Computing
    MS Office 2007 OpenOffice 3.1 Enterprise Architect 7.5 Virtualisierung VMware vSphere (ESXi) 4.1.0  ghettoVCB Ubuntu Linux 10.04 LTS  Netbeans 6.9.1 Maven 2.2.1 Subversion 1.6.5  PostgreSQL 8.4.4 Hibernate 3.5 JPA2 Tomcat 6 Glassfish v3.0.1 JEE5 EJB3 Spring 3 Portlet MVC Liferay 6  HTML CSS Firefox/Firebug JSP JSTL Spring 3 Portlet Tag Library  Apache Commons Geronimo Interceptor Log4J u.a.  MS Project Agile Softwareentwicklung Scrum Aufbau eigener Cloud Virtualisierung mit VMware vSphere / ESXi
    mittelständische Dienstleister aus der Region
    2 Monate
    2009-05 - 2009-06

    ANFORDERUNGS-ANALYSE FÜR DIE ERSTELLUNG EINER SOFTWARE ZUR KONZERNWEITEN DRUCKER-AUSLASTUNGS ERHEBUNG PER SNMP MIT ANALYSE- (REPORTING-) MODUL

    MS Office

    Erstellung eines Backend-Moduls zur regelmäßigen Erhebung

    der Verbrauchs-Informationen aller konzernweit vorhandenen Drucker (Scannen eines vorgegebenen IP Adressbereiches, ca. 5.000 Drucker) und Speicherung der Daten in einer Datenbank. 

    Erstellung eines Frontend-Moduls zur Analyse der regelmäßig erhobenen Daten in graphischer und tabellarischer Form. 

    • Anforderungs-Analyse
      (Interview-Technik, Workshop-Moderation)
    • IT-Architektur/Konzeption
      (Use Case Analyse, SNMP-Client Design,
      Database Design, Report-Design)
    • Pflichtenheft-Erstellung

    Projektumfang

    • 32 PT
    MS Office
    EnBW ? Energie Baden-Württemberg (Versorger)
    3 Monate
    2009-02 - 2009-04

    RE-DESIGN DER NAVIGATION UND NEU-KONZEPTION DER CONTENT-VERWALTUNG IM BAUKLOTZ ALLIANZ COMMUNITY-INTRANET/-EXTRANET

    TYPO3 TypoScript HTML ...

    TYPO3 Customization, Web-Design, Content-Migration (Daten-Integration)

     

    Entwurf eines leistungsfähigeren Navigations-Konzeptes

    (zur Darstellbarkeit tieferer Themen-Hierarchie bei gleichzeitig geringerem Platzbedarf auf dem Bildschirm) und Umstellung der Content-Verwaltung von einem spezialisierten XML-Repository auf das TYPO3-eigene System             

    • Anforderungs-Analyse
    • UI-/Bedienungs-Konzept Design, Web-Design
    • TypoScript Programmierung / Konfiguration des Systems
    • Durchführung von TYPO3 Redakteurs Schulungen
    • Planung der Content-Migration (Daten-Integration)
      aus dem XML-Repository in die TYPO3 MySQL-Datenbank

    Projektumfang

    • 48 PT
    TYPO3 TypoScript HTML CSS XML XSLT 2 (Saxon)  PHP 4  MS PowerPoint 2007
    Bauklotz Allianz GmbH (DIY DoItYourself / Baumarkt)
    7 Monate
    2008-06 - 2008-12

    TEIL-PROJEKTLEITUNG ANWENDUNGS-INTEGRATION FÜR DAS KONZERNWEITE INTRANET-PORTAL TK.NET

    Anwendungs-Integration, Beratung bei der technischen Infrast MS Office 2007 Windows NT Server  JEE ...
    Anwendungs-Integration, Beratung bei der technischen Infrast

    Webportal Umsetzung, Anwendungs-Integration, Rückbau Altsystem

     

    Planung und Umsetzung eines konzernweiten Intranet-Portals und die Migration der bestehenden Inhalte und Anwendungen in das neue Webportal. 

    • Anwendungs-Integration u. techn. Infrastruktur
    • Teil-Projektleitung
    • Fachliches und technisches Anforderungs-Management
    • Anwendungs-Architektur
    • Planung des Rückbaus des Altsystems

     

    Projektumfang

    • ca. 8.000 PT (Gesamt-Projekt)
    • ca. 110 PT Eigen-Anteil
    MS Office 2007 Windows NT Server  JEE Tomcat 5 Netbeans Maven Subversion Spring Framework  BEA AquaLogic User Interaction (Webportal Server)  HTML JSP JSTL  Kapow MashUp Server
    ThyssenKrupp AG (Stahl)

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    2 Jahre 8 Monate
    1997-10 - 2000-05

    Promotion in Theoretischer Physik

    Dr. rer. nat., summa cum laude, Bergische Universität Wuppertal
    Dr. rer. nat., summa cum laude
    Bergische Universität Wuppertal
    5 Jahre
    1992-10 - 1997-09

    Theoretische Physik

    Dilpom Physiker, mit Auszeichnung, Bergische Universität Wuppertal
    Dilpom Physiker, mit Auszeichnung
    Bergische Universität Wuppertal

    Position

    Position

    • Organisations-Entwickler
    • Release-Manager
    • Team-Coach
    • System Owner
    • System-Architekt
    • Programm- und Projektleiter
    • IT Management Berater
    • Agile Leader
    • Systemischer Coach

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Technische Projekleitung Software- und System-Architektur Methoden Coaching Product Owner Interim Manager Coach Programm Manager IT Beratung Agile Coach Big Data Analytics System Migration Finance

    Schwerpunkte

    Beratungs-Schwerpunkte:

    • Strategie und Transformation 
    • IT als Innovationstreiber, Industrie 4.0, Data-Driven Business, Data Science 
    • Organisations-Entwicklung, Change-Management, Team Coaching 
    • Systemisches Business Coaching 
    • Prozess-Optimierung 
    • Projektleitung z.B. Migration, Transformation, Agilität

    Aufgabenbereiche

    Budgetplanung
    Eskalationsmanagement

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Atlassian Confluence
    Atlassian Jira
    Avos
    AWS
    BPMN 2.0
    Business Process Engine
    Business Rules Engine
    Cloud Aufbau
    Cloud Foundry
    Complex Event Processing
    Contract-driven Service Development Contract Based Testing
    Credit Card Prozesse
    ElasticSearch
    Google Cloud
    HP QC
    Jira
    Kanban
    Kubernetes
    Linux
    Microservice Architektur
    MS Excel
    MS PowerPoint
    MS Project
    MS Visio
    MS Word
    PCI Zertifizierung
    Pivotal
    Pivotal PCF
    Regel-basierte Systeme
    Reporting
    SAFe
    Signavio Process Editor
    TOPdesk
    Virtualisierung

    Expertise, Know-How und belegbare Erfahrung in den Bereichen:

    • Interims Management
    • GPM IPMA Projektleitung
    • CSPO Scrum Product Owner
    • Beratung Senior Consultant
    • Prozeß Management BPMN 2.0
    • Requirements Engineering
    • Software Architekt UML OOD
    • Java EE Entwicklung, Spring Framework, EJBs

     

    Technologien:

    • J2EE
    • Spring Boot
    • Python 3
    • Jupyter Notebook
    • Tensor Flow
    • Keras
    • ESB
    • REST
    • UML
    • OOA/OOD
    • BPMN 2.0
    • React JS
    • Websocket
    • BPM Engine
    • SQL
    • NoSQL
    • Big Data
    • Elastic Search
    • Linux
    • Cloud
    • AWS
    • Pivotal
    • Cloud Foundry
    • Microservices
    • Kafka
    • Hadoop
    • Node.js
    • GCP
    • Streams
    • Spark
    • MongoDB 


    Erfahrung:

    • über 25 Jahre professionelle IT Erfahrung in den verschiedensten Rollen
    • Fachliche und disziplinarische Führungserfahrung
      • eigene Mitarbeiter in eigenem StartUp (GmbH, 2001-2008)
      • Interim-Management (seit 2013) 
      • Systemische Coaching Erfahrung (seit Mitte 2017)
      • Organisations-Entwicklung und Agile Teams (seit Ende 2013)
      • Projekt-Leitungen (seit 2001) 


    Profil:

    • Begeisterter und motivierender IT-ler mit über 25 Jahren professioneller Erfahrung in der Erfindung und Erhebung von Anforderungen an, der Konzeption und der Architektur von, sowie der Umsetzung, dem Test und dem Ausrollen von IT-Systemen und -Services.
    • Management Berater mit langjähriger Erfahrung in der Ausfüllung verschiedenster Aufgaben und Rollen mit hohem Praxis-Anteil und effektiver Kommunikation in Richtung Management, Stakeholdern, Kollegen und Mitarbeitern, sowie Beratern und Near- und Off-Shore Kollegen.
    • Loyaler Experte mit breitem und tiefem technischen Wissen und schneller Auffassungs-Gabe, der schnell in neue Themen und Trends eindringt, ihr Potential erkennt und daraus zügig und kreativ neue tragfähige Lösungen entwirft.
    • Inspirierender Coach und Teamplayer, der rasch Management, Stakeholder und Kollegen auf Augenhöhe für neue Vorhaben gewinnen kann und gemeinsam neue Perspektiven eröffnet
    • Seine Expertise besteht im Auffinden, Bewerten und Nutzbarmachen von innovativen und rentablen Optionen und Lösungs-Alternativen für prozess- und informationstechnische Themen und unternehmerische Herausforderungen
    • Die Aufgaben, denen sich Management und Spezialisten in einem Kontext stark veränderlicher Entwicklungen gleichermaßen gegenüber sehen, sind nur mit einem tiefen und ganzheitlichen Einblick in die ursächlichen systemisch-kulturellen und technischen Zusammenhänge zu verstehen und zu lösen
    • Sein Schwerpunkt liegt in der Analyse und Sichtbarmachung von strategischen, operativen, organisationalen und kulturellen Potenzialen beim Individuum, wie auch in der Organisation als Voraussetzung für Kreativität und Innovationen und er kann dafür rasch Einsicht vermitteln, Begeisterung wecken und Partner gewinnen


    Selbstverständnis:

    • Unternehmerische Einstellung
    • lösungsorientierte Grundhaltung
    • überzeugungsstark
    • herausragend analytisch strukturierte Vorgehensweise
    • kooperativ


    Brachenkenntnisse:

    • Allianz Versicherung
    • DiBa Bank, Finanzen
    • Dt. Börse Börse, Energiehandel
    • Dt. Telekom Telekommunikation
    • EnBW Energieversorger
    • E.ON Energieversorger
    • FIS Bank, Finanzen
    • GLS Logistik (KEF)
    • Giesecke & Dev Bank, Finanzen
    • hagebau Handel, eCommerce
    • Hamburg Süd Logistik (Reederei)
    • Kühne+Nagel Logistik (Prozesse)
    • MediaSaturn Handel, eCommerce
    • Münch. Hypo Bank, Finanzen
    • Roche Pharma, BioTech
    • ThyssenKrupp Stahl, Produktion


    Beruflicher Werdegang:

    2008 - 01 - heute:

    Rolle: IT Management Berater Organisations-Entwickler Systemischer Coach

    Kunde:  dvct


    1992 - 10 - heute:


    Aufgaben:

    Erste Anmeldung einer gewerblichen Tätigkeit im Bereich Software-Entwicklung und IT-Beratung (studienbegleitend)


    06/2000 - 04/2001:

    Rolle: Post Doktorand


    10/1992 - 04/2001:

    Kunde: IT Gewerbe


    Aufgaben:

    studienbegleitend


    05/2001 - 12/2007:

    Rolle: Gründer Gesellschafter


    Zivildienst:

    08/1991 - 10/1992:

    Hochschulsozialwerk der Universität Wuppertal


    Klienten:

    • Finanzindustrie Deutsche Börse Gruppe, Allianz, ING, Concardis, FIS Kordoba, Giesecke&Devrient, Münchener Hyp
    • Versorger E.ON, EnBW, swm 
    • eCommerce, Logistik, Handel MediaMarkt Saturn, Kühne+Nagel, Hamburg Süd, GLS, hagebau 
    • Telekommunikation, IT, Medien Deutsche Telekom, mNet 
    • Weitere Roche, ThyssenKrupp


    Berufliche Stationen:

    • Data-Driven Business, Lead Data Scientist Media Markt Saturn 
    • Post-Merger Integration, Interim Head of DevOps, Organisations-Entw., Concardis 
    • Change-Management, Coaching, Agilität Innovation for Banks, FIS Deutschland 
    • Multi-Projektleiter Plattform-Konzeption und Legacy Transformation, ING DiBa 
    • Prozess Optimierung, Transformation der Wirkstoff-Produktion, Roche 
    • StartUp Gründer gerne auf Anfrage


    Kernkompetenz:

    • Strategie- und Organisations-Beratung
      • Strategie und Transformation 
      • Organisations-Entwicklung 
      • IT als Innovationstreiber 
      • Data-Driven Business 
      • Industrie 4.0
    • Systemische Beratung
      • Change Management 
      • Team-Coaching 
      • Einzelcoaching
    • IT Beratung
      • Projektleitung 
      • System-Migration 
      • Data Science 
      • Enterprise-Architektur 
      • Solution-Architektur


    Relevante Projekte und Verantwortungen:

    2022 - 2022:

    E.ON


    Aufgaben:

    • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
    • Unterstützung Abteilungsaufbau 
    • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
    • Einführung von Kanban 
    • Einführung von DevOps 
    • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Management Coaching 
      • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
      • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
      • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
      • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


    2020 - 2021:

    MediaMarkt Saturn 


    Aufgaben:

    • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
    • Unterstützung Abteilungsaufbau 
    • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
    • Einführung von Kanban 
    • Einführung von DevOps 
    • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Planung und Tracking 
      • Stakeholder Management 
      • Zielgruppen-gerechte Komm. 
      • Eskalation, Ressourcen-Planung 
      • Qualitäts-Sicherung 
      • Customer Value Segmentation 
      • Churn Analysis, A/B Test 
      • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
      • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


    2018 - 2021:

    diverse Einzelpersonen und Teams 


    Aufgaben:

    • Management Coaching 
    • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
    • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
    • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
    • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


    2019 - 2020:

    Deutsche Börse Group


    Aufgaben:

    • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
    • Unterstützung Abteilungsaufbau 
    • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
    • Einführung von Kanban 
    • Einführung von DevOps 
    • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Planung und Tracking 
      • Stakeholder Management 
      • Zielgruppen-gerechte Komm. 
      • Eskalation, Ressourcen-Planung 
      • Qualitäts-Sicherung 
      • Customer Value Segmentation 
      • Churn Analysis, A/B Test 
      • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
      • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


    2018 - 2019:

    Concardis 


    Aufgaben:

    • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
    • Unterstützung Abteilungsaufbau 
    • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
    • Einführung von Kanban 
    • Einführung von DevOps 
    • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Management Coaching 
      • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
      • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
      • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
      • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte Planung und Tracking 
        • Stakeholder Management 
        • Zielgruppen-gerechte Komm. 
        • Eskalation, Ressourcen-Planung 
        • Qualitäts-Sicherung 
        • Customer Value Segmentation 
        • Churn Analysis, A/B Test 
        • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
        • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


    2017 - 2017:

    FIS Kordoba 


    Aufgaben:

    • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
    • Unterstützung Abteilungsaufbau 
    • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
    • Einführung von Kanban 
    • Einführung von DevOps 
    • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Management Coaching 
      • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
      • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
      • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
      • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


    2017 - 2017:

    Münchener Hypo.bank 


    Aufgaben:

    • Planung und Tracking 
    • Stakeholder Management 
    • Zielgruppen-gerechte Komm. 
    • Eskalation, Ressourcen-Planung 
    • Qualitäts-Sicherung 
    • Customer Value Segmentation 
    • Churn Analysis, A/B Test 
    • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
    • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


    2016 - 2016:

    ING DiBa 


    Aufgaben:

    • Planung und Tracking 
    • Stakeholder Management 
    • Zielgruppen-gerechte Komm. 
    • Eskalation, Ressourcen-Planung 
    • Qualitäts-Sicherung 
    • Customer Value Segmentation 
    • Churn Analysis, A/B Test 
    • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
    • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


    2015 - 2016:

    Roche 


    Aufgaben:

    • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
    • Unterstützung Abteilungsaufbau 
    • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
    • Einführung von Kanban 
    • Einführung von DevOps 
    • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Management Coaching 
      • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
      • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
      • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
      • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


    2013 - 2014:

    Hamburg Süd 


    Aufgaben:

    • Planung und Tracking 
    • Stakeholder Management 
    • Zielgruppen-gerechte Komm. 
    • Eskalation, Ressourcen-Planung 
    • Qualitäts-Sicherung 
    • Customer Value Segmentation 
    • Churn Analysis, A/B Test 
    • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
    • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


    2013 - 2013:

    Allianz SE


    Aufgaben:

    • Management Coaching 
    • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
    • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
    • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
    • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


    2011 - 2012:

    Deutsche Telekom 


    Aufgaben:

    • Planung und Tracking 
    • Stakeholder Management 
    • Zielgruppen-gerechte Komm. 
    • Eskalation, Ressourcen-Planung 
    • Qualitäts-Sicherung 
    • Customer Value Segmentation 
    • Churn Analysis, A/B Test 
    • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
    • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


    2001 - 2007:

    confluenta IT GmbH


    Aufgaben:

    • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
    • Unterstützung Abteilungsaufbau 
    • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
    • Einführung von Kanban 
    • Einführung von DevOps 
    • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Planung und Tracking 
      • Stakeholder Management 
      • Zielgruppen-gerechte Komm. 
      • Eskalation, Ressourcen-Planung 
      • Qualitäts-Sicherung 
      • Customer Value Segmentation 
      • Churn Analysis, A/B Test 
      • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
      • Cloud Architektur, BPMN Prozesse

    Betriebssysteme

    Linux
    Ubuntu, Red Hat, Suse
    Mac OS X
    Windows
    7, XP

    Programmiersprachen

    Ansible
    BPMN 2.0
    C++
    CSS
    DHTML
    HTML
    Java 7
    JavaScript
    JEE 7  
    JSF 2.0
    JSP
    JSTL
    Perl
    PHP
    PL/SQL
    Python
    Shell Skripting (Bash)
    Spring 3.2 Framework
    SQL
    TCL
    TypoScript
    UML
    Visual Basic
    Visual Basic for Applications (VBA)
    XHTML
    XML
    XSLT 2.0

    Datenbanken

    HSQLDB
    IBM DB2
    MS Access
    MS SQL Server
    MySQL
    Oracle DB
    PostgreSQL
    SAS

    Datenkommunikation

    Comet
    HTTP
    JMX
    Long-Polling
    Message Queue
    REST
    SOAP
    TCP/IP
    Websocket
    WSDL

    Hardware

    Java/ OSGi kompatible Hardware
    vor allem IBM kompatible Server (Intel CPU Maschinen)
    Alle Linux
    MS Windows
    Mac OS X


    Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

    BI-Reporting
    iHobbit
    Kibana
    Xymon

    Planung, Kalkulation:

    • Freemind, XMind
    • MS PowerPoint 2010
    • MS Excel 2010
    • Wireframes, Click-Dummy
    • MS PowerPoint 2010
    • GIMP
    • Dreamwaever 
    • Test-Frameworks
    • JUnit, TestNG
    • Mockito
    • Logging, Analyse
    • Log4J, Slf4J
    • Logback
    • Laufzeit Analyse, Memory Leaks
    • Java VisualVM

    Design / Entwicklung / Konstruktion

    Cloud
    Design Patterns
    GoF Patterns, Martin Fowler
    EAI Patterns
    Hohpe, Woolf
    Eclipse 4.2
    Enterprise Architect 10
    MS Visio
    Netbeans 7.3
    PaaS
    PowerPoint 2010
    Rechenzentrum-Architektur
    System-Architektur
    UML

    Managementerfahrung in Unternehmen

    Interim Management
    ITIL
    Projektleitung
    Release Management
    Ressourcenplanung
    SAFe
    Scrum

    Branchen

    Branchen

    • Versicherung
    • Bank
    • Telekommunikation
    • Energieversorger
    • Automobil
    • Logistik (KEF)
    • Handel
    • eCommerce
    • Logistik
    • Verwaltung
    • Pharma
    • Produktion
    • Finanzen
    • Börse
    • Energiehandel
    • BioTech
    • Stahl

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Österreich, Schweiz, Deutschland

    Mobil und Einsatzbereit in D-A-CH zu 100% vor Ort

    möglich

    Projekte

    Projekte

    1 Jahr
    2022-01 - 2022-12

    ORGANISATIONS-ENTWICKLER BUSINESS STABILITY MANAGEMENT

    SENIOR PROJEKTLEITER PROZESS-MONITORING Atlassian Jira Confluence Symbio Prozesshaus ...
    SENIOR PROJEKTLEITER PROZESS-MONITORING

    MANAGEMENT-BERATUNG UND KOORDINATION

    • Konzeptionelle Entwicklung/Weiterentwicklung des Bereichs Business Stability Managements 
    • Konzeption und Betrieb eines Servicebetriebs zur E2E U?berwachung von Businessprozessen 
    • Konzeption und Priorisierung von strategischen Meilensteinen und Integration in eine Demand Journey 
    • Stategische Weiterentwicklung und Integration von Incident Management, Problem Management und Quality Management (gemäß ITIL) 
    • Organisation und Leitung von Workshops (u.a. Wissenstransfer) 
    • Schneiden von wertscho?pfenden MVPs inkl. Projektierung und Planung 
    • Einzel-Coaching und Team-Coaching 
    • Präsentation von Projektfortschritt und -Ergebnissen und Bericht an das obere Management 
    • Projektplanung in Atlassian Jira 
    • Entwicklung von Dokumentationsrichtlinien, Strukturen für ein Customer Driven Portal in Atlassian Confluence 
    • Aufnahme von Businessprozessen sowohl fachlich als auch technisch
    • Performance und Stabilita?t von Prozessen ermitteln und mit Stakeholdern Alternativen und Optimierungen entwickeln 
    • Geeignete Maßnahmen zur Erreichung der Zielbilder für Stabilität und Performance in diversen IT Systemen und Prozessen aufsetzen und überwachen (SAP/Siebel/PowerCloud/Salesforce/Mulesoft) 
    • Recruiting und Personalauswahl

    Atlassian Jira Confluence Symbio Prozesshaus Markt-Kommunikation Akquise Funnel Microsoft Office Excel VBA JavaScript SAP Siebel PowerCloud SalesForce MuleSoft EDIFACT Splunk ELK ElasticSearch Logstash Kibana AppDynamics SnowFlake Dbeaver AWS S3 Azure Data Factory Data Lake VDWH Date Warehouse Python Flask Selenium
    Energie-Versorger E.ON
    6 Monate
    2021-05 - 2021-10

    TECHNISCHE PROJEKTLEITUNG, ORGANISATION, IT-STRATEGIE

    AWS Amazon Cloud VPCs Beanstalk ...

    • AWS CLOUD ARCHITEKTUR & DEVOPS, MANAGEMENT- UND TEAM-COACHING
    • OPTIMIERUNG DER ORGANISATION VON INTERNEM DEVOPS-TOOLING UND -ABLÄUFEN 
      • ?Justierung einer sehr dynamisch gewachsenen Software- Entwicklungs Unternehmung sowohl in technischer, als auch in organisatorischer Hinsicht? 
      • Technische Projektleitung, agile Organisation (SAFe) 
      • Klärung der Abläufe und Prozesse 
      • Weiterentwicklung der AWS Cloud Architektur (VPCs, Sicherheit, Skalierung, lose Kopplung, Kosten-Optimierung) 
      • Microservice Architektur 
      • Erarbeitung von Qualitätsmaßstäben und Coding Guidelines 
      • Koordination der Zusammenarbeit in hoch-dynamischem Umfeld 
      • Management- und Team-Coaching in agilem Umfeld 120 Mitarbeiter in 18 Teams und 4 Organisations-Einheiten 
      • Definition der Selbstorganisation der Teams 
      • Klärung der Zusammenarbeit mit und Verantwortung von DevOps 
      • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte

    AWS Amazon Cloud VPCs Beanstalk Lightsail ECS EKS CodePipeline SageMaker CloudFormation TerraForm S3 EFS MongoDB Docker PimCore PHP Python JavaScript vueJs nestJs TypeScript Laravel
    IT Dienstleister
    10 Monate
    2020-06 - 2021-03

    FUTURE MARKETING PLATTFORM

    LEAD SOLUTION ARCHITECT MULTI-CLOUD / LEAD DATA SCIENTIST AWS GCP Google Cloud Platform Google BigQuery ...
    LEAD SOLUTION ARCHITECT MULTI-CLOUD / LEAD DATA SCIENTIST

    ENTWURF UND EINFÜHRUNG INTEGRATIONSARCHITEKTUR ?FUTURE MARKETING PLATTFORM? IN EINEM HANDELSKONZERN, MIGRATION DER DATA ANALYTICS INFRASTRUKTUR

    • Organisatorisch / Technisch (auch Hands-On)
      • Cloud-Migration, Auswahl von Cloud-Technologien, Automatisierung, DevOps 
      • Application Planning, Design, Architecture, Evaluation, Provider Asessments, Integration, Operation & Maintanance, Configuration, Basic Administration, Testing im Cloud-Umfeld 
      • Definition von Lösungsansätzen (Szenarien) für die Integrationsarchitektur von Applicationen in GCP aus der Perspektive Data Science 
      • Bewertung der Szenarien hinsichtlich Timeline & Ressource & Cost 
      • Erstellung von decision proposals und decision papers 
      • Unterstützung bei der finalen Implementierung der ausgewählten Szenarien
    • Methodisch
      • Team-Coaching 
      • Organisations-Entwicklung
    • Fachliche Inhalte
      • Recommendation Engine 
      • Collaborative Filtering 
      • Customer Segmentation 
      • Customer Value Estimation 
      • Cart Abandonement 
      • Churn Prediction 
      • A/B testing 
      • Uplift modeling 
      • Customer Service Chatbot 
      • Article Description Content Filtering (NLP, Natural Language Processing)

    AWS GCP Google Cloud Platform Google BigQuery Google Kubeflow Kubernetes Kafka Confluent Messaging Plattform Event Sourcing Google Cloud Composer / Airflow Docker TerraForm Workflows Python 3 Jupyter Notebook Jupyter Lab Eclipse PyDev PyCharm Pandas Numpy Tensorflow Scikit Learn BERT NLTK Chatterbot Oracle Cloud Oracle CX REST API GraphQL MongoDB SAS CI TeraData Emarsys ETL WebServices DataFlow Apache Spark BigTable Java Scrum
    Handel und eCommerce
    1 Jahr
    2019-05 - 2020-04

    Change- und Release-Management

    Interim Change- und Release-Manager SAS 9.3 SPDS Python 3.7 ...
    Interim Change- und Release-Manager

    System- Und Datacenter-Umzug Riskcluster DWH / BI (SAS und Python Applikationen), (Services für Risk Controlling, Risk Operations und Banking Risk und Compliance), in das RZ der Deutschen Börse, Architektur-Anpassungen und Weiterentwicklung

    • Change Management
      • Kommunikations-Strategie entwerfen und abstimmen und
      • Mithilfe bei der Umsetzung (Coaching)
    • Release Management
      • Bestimmung des funktionalen Umfangs eines Releases mit Input der fachlichen und technischen Stakeholder
      • Projektleitung
        • Phasen, Workstreams, Requirements, Dokumente, Tasks
        • Budget- und Ressourcen-Planung
        • Koordination von Abhängigkeiten mit anderen Systemen
        • Reporting an die Programmleitung Audit2Actions
      • Festlegung und Organisation der Arbeitsprozesse und Prioritäten
      • Koordination, Abstimmung und Review der Architektur-Weiterentwicklungen
      • Definition und Ausführung von Qualitätskontrollen
      • Dokumentation und Erstellung einer Versionshistorie
    • Fachliche Inhalte 
      • Börsenhandel
      • Margining, Collateral Management
      • Clearing, EMIR, MiFID II, MiFIR
      • MaRisk, Börsen Regulatorik
    SAS 9.3 SPDS Python 3.7 Oracle Database ElasticSearch Kibana Xymon / iHobbit Business Data Warehouse Web Application Firewall Jira TOGAF ITIL
    Deutsche Börse Group EEX
    Leipzig
    1 Jahr 1 Monat
    2018-03 - 2019-03

    AUFBAU EINER NEUEN GRUPPE ?DEVOPS? UND DER PROZESSE

    Interim Head of DevOps, Multi-Projektleiter, INTERIM MANAGER ?HEAD OF DEVOPS? PCI Zertifizierung FirstData AMEX ...
    Interim Head of DevOps, Multi-Projektleiter, INTERIM MANAGER ?HEAD OF DEVOPS?

    • POST-MERGER INTEGRATION / TEAM-/GRUPPEN-AUFBAU
    • PROJEKTLEITER FÜR DEN UMZUG EINER CREDIT CARD PAYENGINE (PCI) UMGEBUNG 
      • Post-Merger Integration:
        • Umzug einer Credit Card (PCI) Umgebung von Köln nach Frankfurt
      • Berichtslinie an den CIO
        • Analyse der vorhandenen Hosting Umgebung (71 Server, 51 TeraByte) 
        • Ermittlung der minimalen Betriebs- und Entwicklungs-Umgebung 
        • Architektur-Entwicklung: Aufbau der minimalen Umgebung auf NetApp FlexPod MetroCluster und VMware ESX / vSphere 
        • Erhebung der Anforderungen und des Mengengerüstes für die Produktion 
        • Solution-Architektur: Planung und Rollout der Ziel-Umgebungen (21 Setups in 5 Umgebungen) 
        • Planung der PCI Zertifizierung 
        • Migrations-Planung, Übergangs-Architektur (Parallelbetrieb), ETL 
        • Onboarding der Entwickler NearShore Teams in Sofia 
        • Schrittweiser Lastwechsel auf die neue Infrastruktur (ramp up) 
        • Konvertierung der Bestands-Transaktionen 
        • Umfangreiches Stakeholder Management 
        • Berichtswesen, Budget-Planung 
        • Kanban Methodik 
        • Klassische Projekt-Planung Richtung Management
      • Aufbau einer Abteilung ?DevOps? mit NearShore Ressourcen Berichtslinie an den CIO
        • ? Aufbau einer konsolidierten CI/CD Pipeline für Java und .net (BitBucket, Jenkins, SonarQube, Nexus, Octopus, FlyWay) mittels eines NearShore Teams in Chisinau, Moldawien 
        • Migration diverser Build-Prozesse von Bestands-Projekten auf die Pipeline, inklusive JIRA und Confluence Migrationen 
        • ?Faster Path To Production?: Umstellung auf vollständige Test-Automatisierung, inkl. des UAT Vollständige Automatisierung des Deployments auf alle Umgebungen 
        • Erweiterung des technischen Onboarding Prozesses 
        • Methoden Coaching, DevOps Maturity Assessment 
        • Integration in den 1st und 2nd Level Support 
        • Scrum/SAFe Methodik für die CI/CD Pipeline 
        • Kanban Methodik für die anderen Tasks 
        • Klassische Projekt-Planung Richtung Management

    PCI Zertifizierung FirstData AMEX HSM High Security Module Credit Card Payment Prozesse PSP TOGAF ITIL IT Infrastructure Library SAFe Scaled-Agile Methodik UML PaaS PCF AWS Google Cloud Kubernetes Ansible Linux
    Concardis GmbH
    Eschborn
    6 Monate
    2017-07 - 2017-12

    Methoden- und Organisations-Beratung / Management Coaching

    Bankfachliche Prozesse insb. regulatorische Themen wie MiFID II PSD II ...

    Verantwortlich für die Optimierung der Organisation und der internen Abläufe mehrerer Abteilungen eines Herstellers für Kernbanken- und Finanz-Systeme

    • Effizienz-Steigerung und -Optimierung:
      • Agile Coaching, Prozess-Beratung
    • Aufbau von agilen Team-Organisationen
      (Backlog-Erstellung und –Pflege, Steuerung und Überwachung der Abarbeitung, Reporting, Moderation Meetings, Qualitätskriterien (DoR, DoD), etc.)
    • Entwurf, Abstimmung, Einführung, sowie Betrieb,
      Sicherstellung und kontinuierliche Verbesserung
      des Abteilungs-internen Workflows und des übergreifenden Workflows zwischen Abteilungen (Schnittstellen),
      Monitoring und Reporting mittels geeigneter Kennzahlen
      an die Geschäftsleitung
    • Im Ergebnis erhebliche Verbesserung der Transparenz
      und des Durchsatzes im Unternehmen;
      Wesentliche Reduzierung der Ineffizienzen und notwendigen Eskalationen; Schnellere Bearbeitungen von Anforderungen und kürzere Antwortzeiten (zB erste Preis-Indikationen zu Anfragen von Kunden innerhalb von 3 Tagen)
    • Weiterentwicklung und Wachstum:
      • Organisations-Entwicklung
    • Management Beratung des COO
      und des Abteilungsleiters Innovation for Banks
    • Prognosen über die Entwicklung der regulatorischen
      und der Kunden-Anforderungen, sowie den verbundenen Aufwand und Auswirkungen auf den Unternehmens-Umsatz
    • Empfehlungen zur Entwicklung der Abteilungs-Größe,
      Erstellung einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung und Mitwirkung bei der Suche und Auswahl neuer Mitarbeiter
    • Erstellung von Entscheidungsvorlagen zur Schaffung zweier neuer Teams (Product-Manager bzw. Professional Services)
      inklusive Aufgaben-Beschreibung, Abgrenzung und Verortung innerhalb der Organisation
    Bankfachliche Prozesse insb. regulatorische Themen wie MiFID II PSD II Innovative Themen wie Core Componentization API Gateway Infinity Connect e-Banking 2.0 Fraud and Crime Management
    FIS Germany Kordoba GmbH
    6 Monate
    2017-01 - 2017-06

    E-Akte und Erarbeitung von Umsetzungsstrategien

    Interim System Owner/ Business Engineer TOPdesk Jira Avos ...
    Interim System Owner/ Business Engineer
    • Verantwortlich für die Systeme und Prozesse der bankweiten elektronischen Akten- und Dokumentenverwaltung (E-Akte)
    • Erarbeitung von Optimierungen und Prozess-Verbesserungen zum Thema E-Akte und Erarbeitung von Umsetzungsstrategien
      • Verantwortlich für die Systeme und Prozesse der bankweiten elektronischen Akten- und Dokumentenverwaltung (E-Akte)
      • Erarbeitung von Optimierungen und Prozess-Verbesserungen zum Thema E-Akte und Erarbeitung von Umsetzungsstrategien
      • Koordination und Steuerung von internen Kollegen und externen Dienstleistern zur Umsetzung neuer Anforderungen
      • Verantwortlich für den Betrieb von Softwareprodukten der Firmen ISR und AlphaCom
      • Requirements-Engineering für die Weiterentwicklung der zugehörigen Systeme
      • Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs inkl. Analyse, Bearbeitung und Tracking von Defect-Meldungen aus dem Systemumfeld der E-Akte
      • Abstimmung und Koordination von Wartungszeiten und Rollouts
      • Regelmäßiges Reporting über den Betrieb der E-Akte Infrastruktur
    TOPdesk Jira Avos HP QC MS Excel MS PowerPoint MS Word BPMN 2.0 Reporting Anforderungs-Analyse und ?Management Stakeholder-Management Workshops Moderation Brainstorming Concept/Solution-Design Prozess Reengineering E2E Szenarien Entscheidungs-Vorlagen Ergebnis-Präsentation ITIL Prozesse Bankfachliche Prozesse insb. Kredit-Akten Bearbeitung Papierlose Workflows und Prozesse
    Münchener Hypothekenbank eG
    9 Monate
    2016-04 - 2016-12

    Umbau und Erweiterung der Authentisierungs- und Autorisierungs-Systeme

    Multi-Projektleiter/ Multi-Product-Owner MS Excel MS PowerPoint MS Visio ...
    Multi-Projektleiter/ Multi-Product-Owner
    Strategie, Konzeption, Umsetzungs-Planung und -Begleitung für den Umbau und die Erweiterung der Authentisierungs- und Autorisierungs-Systeme
    • Personal Data / Customer Profile
      • Entwicklung eines Gesamt-Konzeptes für Personenbezogene Zugangsdaten
      • Konzeption, Planung, Umsetzung aller Prozesse für eine neue Benutzer-Rolle (?Freund?) im Online-Banking:
        • Registrierung, Login, Änderungen, Entsperrung, Rollen-Übergänge
      • Erweiterung der ServiceCenter Prozesse für Gemeinschafts-Nutzung
      • Solution-Design und Umsetzungs-Planung für eine
        Online-Vergabe von Zugangs-Daten
      • Neubau des Identity- und Credential-Systems (800 PT)
      • Konzeption und Umsetzung eines schrittweisen Migrations-Konzeptes
      • Konsolidierung Obligo
    • Lean Authorization
      • Entwicklung eines Gesamt-Konzeptes für die
      • risiko-basierte Autorisierung von Transaktionen
      • Weiterentwicklung des Systems zur Betrugserkennung /
        Fraud Detection mittels Big Data Analysis hin auf Real-Time Fähigkei
    MS Excel MS PowerPoint MS Visio MS Word Atlassian Confluence Atlassian Jira BPMN 2.0 Business Rules Engine Business Process Engine Complex Event Processing Regel-basierte Systeme Microservice Architektur Contract-driven Service Development Contract Based Testing Cloud Aufbau Virtualisierung Pivotal Cloud Foundry Design Thinking AWS EC2 Lambda Google Cloud Platform PaaS DevOps Linux Situationsbezogene agile Führung mehrerer Linien- und Projekt-Teams Anforderungs-Analyse und -Management Stakeholder-Management Marktforschung Workshops Moderation Brainstorming Concept/Solution-Design Prozess Reengineering E2E Szenarien Entscheidungs-Vorlage Ergebnis-Präsentation Backlog Aufbau Projekt-Planung Epics User Stories Daily Scrum Planning Retrospective Cloud Hosting Architektur Bankfachliche Prozesse Fraud Detection PSD II BSI
    ING-DiBa AG
    1 Jahr
    2015-04 - 2016-03

    Prozess Reengineering

    Business Engineering/ Projekt-Leitung/ Reporting, Daten-Analyse MS Project MS Excel MS PowerPoint ...
    Business Engineering/ Projekt-Leitung/ Reporting, Daten-Analyse

    Prozess Reengineering, Industrie 4.0: Umstellung der Prozesse auf eine Papierlose Wirkstoff-Produktion in der Krebsimmuntherapie

    • Projektleitung
      • Projektmanagement
      • Stakeholder Kommunikation
      • Zeit- und Ressourcen-Planung
      • Team-Building, Coaching
      • Einteilung und Überwachung v. Arbeitspaketen
      • Risikomanagement

      

    Projektumfang:

    ca. 10.000 PT (Gesamt-Projekt)

    MS Project MS Excel MS PowerPoint MS Access MS Sql Server MS Word MS Power BI 2013 MS Reporting Services Signavio Process Editor Sparx Enterprise Architect 11  Balsamiq MockUps MS Team Foundation Server Industrie 4.0 Pharma 2.0 Paperless Production Onkologie Krebsimmuntherapie GDP GMP ICH Q7 eBRR SOPs Computer System Validation BioMES MES Manufactoring Execution System Daten-Analyse und Reporting Prozeß-Steuerung Requirements Engineering Prozess Reengineering Projektleitung Change Management Stakeholder Management Concept/Solution Design Workshops Interviews Präsentationen Agile Umsetzung BPMN 2.0 / DMN Data Warehouse Daten-Analyse Process Monitoring BI/Reporting UI MockUps Acceptance Testing Dokumenten Management Workflow System Prozessdaten Spezifikation
    Roche Diagnostics International AG
    7 Monate
    2014-07 - 2015-01

    Konzeption und Entwicklung einer Customer Solution Infrastruktur

    Technische Projektleitung Sparx Enterprise Architect 11 MS Office  Maven ...
    Technische Projektleitung
    • Projektleitung/ Product Owner
      • Projektmanagement
      • Team-Aufbau/Recruiting von 5 auf 15 FTE, Coaching
      • Zuteilung und Überwachung v. Arbeitspaketen an bis zu 15 FTE
      • internationale Stakeholder Kommunikation (Chefs von 10 Länder-Gesellschaften)
      • Risikomanagement
      • Zeit- und Ressourcen-Planung
      • Backlog Pflege, Estimation Meetings
      • Priorisierung, Agile Umsetzung (Scrum)
    • Technik
      • Requirements Engineering, Lösungs-Konzeption
      • Verantwortung für Erstellung und Qualitäts-Kontrolle
        von funktionalem und technischem Design
      • Konzeption der Gesamt-Architektur (System Architektur Planung)
        (7 Entwicklungs-Teilprojekte:
        Customer Solution Frontend, Customer Solution Backend,
        Central Data Hub, FieldIT Control Center, Integration Platform Server Plugin, Integration SQL Client, Customer Portal Erweiterung (Webportal))
      • Payment- und Billing-Architektur SEPA/Credit Card/SAP-Anbindung
      • Planung der Erweiterung der Enterprise Architektur
        inkl. Bebauungs-Planung; Komplexe stark verteilte Software- und System-Architektur mit insgesamt 5.000 remote Kunden-Systemen und komplexer Daten-Synchronisations Logik
      • Technologie-Auswahlen für Konzeption, Implementierung,
        Integration, Test und Rollout
      • Proofs of Concept für Architektur HotSpots (insb. verteilte Datenbank-Synchronisation, verteilte Software-Updates)


    Projektumfang:

    > 3.000 PT

    Sparx Enterprise Architect 11 MS Office  Maven Ant Eclipse JEE 6 Arquillian Jenkins Sonar Git Subversion  JBoss 7 Wildfly 8 JavaFX GWT GXT AngularJS JPA Hibernate  RestEasy FasterXML ObjectAid SymmetricDS Pentaho BI/ETL  Signavio BPMN 2.0 Modeler  UML BPMN 2.0 OOD OOA Agile Softwareentwicklung Scrum  Cloud Hosting AWS
    GLS ? General Logistics Solutions B.V.
    5 Monate
    2013-12 - 2014-04

    Management der HR Systeme und Prozesse

    Interim Senior Manager Global HR Systems MS Office insbesondere Outlook PowerPoint und Excel Cloud Service Management ...
    Interim Senior Manager Global HR Systems
    • Projektmanagement
    • Product Ownership
    • Stakeholder Management
    • Provider Management
    • Bebauungsplanung
    • IT Service Management (ITIL, ITSM, RZ Umzug, SLAs/ OLAs, Cloud)
    • Eskalation- und Kommunikationsmanagement von HR IT Projekten
    • Analyse von fachlichen und technischen Anforderungen
      und anschließende Konzeptionierung und Spezifikation
      der Systemanforderungen im Bereich HR IT
    • Koordination der Zusammenarbeit zwischen Fachbereich,
      System Analysten, Providern, Operations, Usern und Nearshore Teams
    • Entwerfen von Lösungsdesigns für Anforderungen des Fachbereichs
      in enger Zusammenarbeit mit den System Analysten
      und System Engineers
    • Test-, Dokumentations- und Releasemanagement
    • Backlog Pflege, Priorisierung v. Anforderungen, Agile Umsetzung

    Herausforderungen im Projekt 

    • Management der eRecruiting Lösung,
      • Analyse der Schwächen der aktuellen Lösung
      • Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
      • Empfehlungen für die Auswahl des Nachfolgeproduktes
    • Analyse der Performance von SaaS Cloud Lösungen im Konzern
    • Neu-Organsisation der Support Kommunikation mit dem Provider des eRecruiting Systems
    • Organisation eines Rechenzentrum Umzugs (RZ-Umzug) von Frankfurt nach Hamburg für die on-premise Systeme als Application Owner
    • Entwurf einer neuen Rechte/Rollen Steuerung
      für die Reporting Funktionalität des HR Learning Management Systems
    • Arbeit mit Nearshore Support Teams in Serbien (Belgrad)
      und Service Teams in den USA, Südamerika und Hong Kong

     

    Projektumfang:

    ca. 100 PT

    MS Office insbesondere Outlook PowerPoint und Excel Cloud Service Management ITIL ITSM OLAs SLAs SaaS/ASP Virtualisierung Skalierung Provider Management
    Kühne + Nagel International AG
    11 Monate
    2013-02 - 2013-12

    BPMN 2.0 und SOA Prozess- und Architektur-Beratung, Teilprojektleitung

    Teilprojektleiter, Product Owner, BPMN 2.0 Prozes-u. SOA-Berater JEE6 Eclipse 4.2 Jenkins ...
    Teilprojektleiter, Product Owner, BPMN 2.0 Prozes-u. SOA-Berater

    Mithilfe bei der Umsetzung eines individuellen ERP-Systems für eine Reederei; Internationales Großprojekt

    • Team- und Teilprojektleitung
      • Business Partner Management Modul
      • Business Rules Workflow Modul
      • Booking Workflow Modul
      • Dangerous Goods Workflow Modul
      • Product Owner für die Approval-Workflows und deren Umsetzung (Scrum)
      • Fortschrittskontrolle, Job-Dispatch, Koordination
      • Arbeit mit Nearshore Teams (in Polen) 
    • Architektur-Beratung
      • Business Rules Workflow Modul
      • Booking Workflow Modul
      • Dangerous Goods Workflow Modul
      • Prozeß-Interaktion zwischen den Modulen Booking und Contract und Quotation
      • SAP Integration über SOA
    • BPMN 2.0 Prozeß- und SOA-Beratung
      • Booking Approval Workflows komplett, inkl. SOA-/ Message-Integration
      • Dangerous Goods Approval Workflows komplett, inkl. SOA-/ Message-Integration
      • Prozess-Interaktion zwischen den Modulen Booking und Contract und Quotation 
    • Mithilfe bei der Umsetzung der BPMN Service Tasks und der GUI Integration 

     

    Projektumfang:

    • ca. 300.000 PT (sic!) (gesamt)
    • ca 200 PT (Eigenanteil)
    JEE6 Eclipse 4.2 Jenkins Gradle Glassfish Mule Studio Mule (ESB Enterprise Service Bus MOM Message-orientied Middleware)  ActiveMQ Message-Queue Arquillian JUnit Mockito  JPA EclipseLink dynaTrace Oracle DB ClearCase Git ClearQuest HP ALM  Activiti 5.13 BPMN 2.0 Pentaho Suite Tomcat 7 CDI Weld  Enterprise Architect PL/SQL Developer Pentaho BI/ETL Signavio BPMN 2.0 Modeler Inubit BPMN 2.0 Consense MS Project Agile Softwareentwicklung Scrum
    Hamburg Süd Group HSDG Hamburg Südamerikanische Dampfschifffahrts-Gesellschaft KG
    5 Monate
    2013-06 - 2013-10

    Personal-Beratung

    unabhängiger Personal-Gutachter Strukturierte Interviews Gesprächs-Techniken Offene Fragen ...
    unabhängiger Personal-Gutachter

    • Mehrstufiges Personalauswahlverfahren für Top-Level Software-Architekten
    • Konzeption, Durchführung und Bewertung von Fach-Interviews zur Beurteilung der fachlichen und methodischen Fähigkeiten, sowie des Wertbeitrages im Unternehmen
      • Konzeption/ Vorbereitung
        • Vorgespräche zur Klärung der personellen, inhaltlichen
        • und zeitlichen Randbedingungen
        • Durchsicht und Auswertung verschiedener Kriterien-Kataloge und Skill-Profile zum Thema Software-Architekt
        • Recherchen zu Team-Rolle und Selbstverständnis
          von Software-Architekten in verschiedenen Vorgehensmodellen (v.a. klassisch vs. agil)
        • Sichtung von Lebensläufen und Projekt-Historien
        • Erstellung von Gesprächs-Leitfäden für Telefon- und Präsenz-Interviews
      • Durchführung
        • Telefon-Interviews gemäß Leitfaden
        • Präsenz-Interviews gemäß Leitfaden
        • Analyse rhetorischer und sprachlicher Fähigkeiten,
          sowie der Transparenz und Stringenz in der Darstellung
      • Bewertung
        • Bewertung jeweils der fachlichen und methodischen, sowie der Wertbeitrags-Fähigkeiten nach vorbereitetem Kriterien-Katalog
        • Begründung jeder Einzel-Entscheidung, Angabe von Beispielen für entsprechende Beobachtungen
        • Gesamt-Bewertung für jede Einzel-Kompetenz (fachlich, methodisch, Wertbeitrag)
        • Abschließende Gesamt-Bewertung
        • Erstellung einer Stärken-/Schwächen-Matrix

     

    Projektumfang:

    20 Tage im o.g. Zeitraum

    Strukturierte Interviews Gesprächs-Techniken Offene Fragen Beobachtungsgabe Aufmerksamkeit  Stichwort-Listen MindMap (XMind) Microsoft Word
    Allianz Deutschland AG
    3 Monate
    2012-12 - 2013-02

    Architektur-Beratung

    Architektur-Berater, Software-Architekt Java EE 6 Liferay 6.0.6 Tomcat 7.0.32 ...
    Architektur-Berater, Software-Architekt
    • Detaillierte Konzept-Studien und Evaluierungen für diverse Architekturen von Web- und Webportal-Applikationen (Proofs-Of-Concept)
    • Erstellung von Projekt-Templates, Zusammenfassung, Architektur-Empfehlung
      • Servlets
        • Servlet 2.x Skeleton
        • Servlet 3.x Skeleton
        • Servlet 3.x mit doPost und homebrew AJAX (ohne jQuery)
        • Servlet 3.x mit doPost und jQuery AJAX
        • Servlet 3.x mit JSF 2.2, CDI
        • Servlet 3.x mit Vaadin 7
        • Servlet 3.x mit GWT 2.5
        • Servlet 3.x mit Spring MVC 3.2
        • Servlet 3.x mit Spring REST 3.2 und jQuery AJAX (inkl. Login)
        • Servlet 3.x mit Spring REST 3.2, jQuery AJAX, EmberJS Single-Page
        • Servlet 3.x mit Spring MVC 3.2, Comet, Atmosphere (Server Push)
      • Portlets
        • Liferay Portlet 2.0 Skeleton
        • Liferay Portlet 2.0 mit jQuery AJAX
        • Liferay Portlet 2.0 mit JSF 2.2, CDI
        • Liferay Portlet 2.0 mit Vaadin 7
        • Liferay Portlet 2.0 mit Spring 3.2 Portlet MVC
        • Liferay Portlet 2.0 mit Spring REST 3.2 und jQuery AJAX
        • Liferay Portlet 2.0 mit Spring REST 3.2, jQuery AJAX, EmberJS One-Pager
      • Architektur-Beratung
        • Erstellung der obigen Varianten von Web-/Webportal-Anwendungen
        • Vergleichende Gegenüberstellung der Architektur-Konzepte
        • Herausarbeitung spezifischer Eigenschaften und der Vor- und Nachteile der Entwürfe in Bezug auf Performance, Kopplung, Wartbarkeit, offene/proprietäre Standards, Arbeitsteilung im Projekt, Fehlersuche, Skalierbarkeit, Bindung an einzelne Anbieter, etc.
        • Präsentation der Ergebnisse und Projekt-Vorlagen

     

    Projektumfang:

    ca. 50 PT (Personentage)

    Java EE 6 Liferay 6.0.6 Tomcat 7.0.32 Glassfish 3.1.2.2 GWT GXT jQuery Maven 3 Jenkins Git Eclipse 4.2 Juno m2e PlugIn Netbeans 7.3 Beta 2  Firefox Firebug HTML 5 CSS 3 Slf4J
    5 Monate
    2012-08 - 2012-12

    TEIL-PROJEKTLEITUNG

    Product Owner, Requirements Engineer, Architekt DOORS MS Office 2010 MS Visio 2010 ...
    Product Owner, Requirements Engineer, Architekt
    • ANFORDERUNGS-ERHEBUNG UND ARCHITEKTUR
    • U.A. FÜR DAS DOKUMENTEN-MANAGEMENT
    • IM BANKING/B2B-WEBPORTAL EINES SICHERHEITS-DIENSTLEISTERS
      • Requirements-Engineering
        • Erhebung der Geschäftsprozesse Credit Card Mangement und Document Management
        • Anforderungs-Erhebung für insgesamt 5 Banking/B2B Online-Portal Anwendungen inklusive API Design für die Kommunikation mit entfernten Backends und Produktions-Systemen u.a. via Message-Queue (SOA)
        • Stakeholder-Kommunikation lokal, sowie mit Kanada und Indien
        • Entwurf eines leistungsfähigeren Navigations-Konzeptes für das Banking-Webportal
      • Architektur
        • API Design inklusive Authentifizierung
        • Konvertierung von Daten mittels Processing System (Spring Integration)
        • Technologie-Auswahl für die Umsetzung von Funktionalitäten
        • Datenfluß-Diagramme
        • Proof of Concept ? Studien
        • Eigen-Entwicklung eines Navigations-Portlets zur Umsetzung des entwickelten Navigations-Konzeptes
      • Teil-Projektleitung
        • Product Owner für 6 Portlets
        • Stakeholder Management
        • Selbständige Ablauf-Planung, Priorisierungen, Termin-Vereinbarungen mit den Stakeholdern
        • Moderation von Aufwandsschätz-Meetings mit den Entwicklern
        • Roadmap-Planung, Backlog Pflege
        • Arbeit mit Offshore Teams (in Pune, Indien)
        • Agile Umsetzung (Kanban)

       

      Projektumfang:

      ca. 80 PT (Personentage)

      DOORS MS Office 2010 MS Visio 2010 Enterprise Architect 9.2  JEE6 Liferay 6.0.6 Vaadin Eclipse Indigo Spring 3.2 MVC Spring Integration  ActiveMQ Maven 2 Hudson Sonar Tortoise (Subversion) Tomcat 7  HTML 5 CSS 3 Firefox/Firebug Slf4J MS Project Agile Softwareentwicklung Kanban  Cloud Management Virtualisierung
      Giesecke & Devrient AG
      9 Monate
      2011-11 - 2012-07

      Architektur- und Prozess-Beratung

      Business Engineer MS Office 2010 MS Visio 2010 Enterprise Architect 7.5 ...
      Business Engineer

      Architektur- und Prozess-Beratung für die IT-Infrastruktur eines neuen Endkunden-Produktes

      • Requirements-Engineering
        • Product Owner für die „White Box“ Logik Komponente
        • Erhebung fachlicher und nicht-fachlicher Anforderungen
          für einzelne Komponenten
        • Abschätzung von Auslastungen und Bildung von Mengen-Gerüsten (Kapazitäts-Planung)
        • Lösungs Konzeption
        • Backlog Grooming, Priorisierung, Agile Umsetzung (Scrum)
      • Architektur-Entwicklung
        • Entwicklung eines Infrastruktur-Überblicks
        • System Architektur Planung
        • Verortung von Datenhaltung und Funktionalitäten in Sub-Systeme
        • Definition von Schnittstellen zwischen Sub-Systemen
        • Technologie-Auswahl für die Umsetzung von Funktionalitäten
        • Komponenten: User Webportal (Frontend), App-Shop (eCommerce), OSGi Plattform (ProSyst Server Appliance), Qivicon eBusiness Plattform, Telekom DTTS-System (Support), Konzern-SAP, Telekom Global Customer Plattform (SSO Server, Config-Management)
      • SOA- und Prozess-Beratung
        • Entwicklung detaillierter technischer (BPMN 2.0) Prozeß-Diagramme als Implementierungs-Vorlage (z.B. für openId 2.0 SSO)
        • Entwurf und Umsetzung einer Business Logic Platform
          (´Activiti´ Business Process Engine, Daten-Repository, JSON/REST-Servlet, SOAP-Client, Spring-Container,
          SOAP-Verbindungen u.a. zum DTTS Deutsche Telekom Technik Service und zum Konzern SAP-System)
        • Umsetzung technischer Prozesse mittels BPMN 2.0 und Implementierung auf genannter Prozeß-Engine

       

      Projektumfang

      ca. 180 PT (Personentage)

      MS Office 2010 MS Visio 2010 Enterprise Architect 7.5 JEE6 Spring 3.2 MVC Spring Security Spring JPA Apache Commons  Mule Studio Mule (ESB Enterprise Service Bus MOM Message-orientied Middleware) ActiveMQ Message-Queue  Netbeans 6.9.1 Eclipse Indigo Maven 2 Subversion 1.6.5  Tomcat 7 Jetty 7  Oracle 10g MySql 5 Postgresql 8.4.4 Hibernate 3.5 hbm2ddl JPA 2.0  Cassandra Hadoop  HTML 5 CSS 3 Firefox/Firebug Slf4J jQuery jQuery UI  eTOM OpenId 2.0 OAuth BPMN 2.0 Yaoqiang Editor  Signavio BPMN 2.0 Modeler Inubit BPMN 2.0  Agile Softwareentwicklung Scrum Cloud Hosting
      Deutsche Telekom AG
      2 Jahre 2 Monate
      2009-07 - 2011-08

      Interims-Management/ Produkt-Entwicklung

      Selbständige Erbringung aller Leistungen MS Office 2007 OpenOffice 3.1 Enterprise Architect 7.5 ...
      Selbständige Erbringung aller Leistungen

      Webportal-basiertes modulares Intranet-/ERP-System mit folgenden Modulen (Portlets) 

      • Benutzer-/Mitarbeiter-Verwaltung
      • Kunden-Hierarchie
      • Kontakte-/Stammdaten-Verwaltung
      • Kontakte Suchfunktion
      • Kontakt Historie
      • Artikel- und Dienstleistungs-Verwaltung
      • Aufgaben-Verwaltung und -Delegation
      • Dokumenten-Management
      • Fremd-/Fehlzeiten-Verwaltung
      • Termin-/Wiedervorlage-Verwaltung, Projekt-Kalender
      • Auftrags- und Projekt-Verwaltung
      • Rechnungs-Verwaltung
      • (mobile) Zeiterfassung

      Projektumfang

      • ca. 300 PT (Personentage)

      Selbständige Erbringung aller Leistungen 

      • Anforderungs-Analyse, Prozess-Analyse
      • Pflichtenheft-Erstellung
      • Planung und Modulare Gliederung des Gesamt-Systems in Portlets und EJB-Komponenten (JEE-Architektur),
      • Projekt-Management
      • System Architektur Planung
      • Entwicklung des Datenmodells und der JPA2/HQL Abfragen
      • Entwicklung des Bedienungs-Konzeptes als Webportal-Anwendung
      • Konzeption der Rechte- und Rollen
      • Java Umsetzung
      • Web-Design
      • Testing
      • Daten-Integration aus Alt-Systemen
      • Setup von Test- und Produktiv-System in virtualisierter Umgebung
      • Backup-Planung und Betrieb
      • SLA, ITSM IT Service Management, ASP/ SaaS, Cloud Computing
      MS Office 2007 OpenOffice 3.1 Enterprise Architect 7.5 Virtualisierung VMware vSphere (ESXi) 4.1.0  ghettoVCB Ubuntu Linux 10.04 LTS  Netbeans 6.9.1 Maven 2.2.1 Subversion 1.6.5  PostgreSQL 8.4.4 Hibernate 3.5 JPA2 Tomcat 6 Glassfish v3.0.1 JEE5 EJB3 Spring 3 Portlet MVC Liferay 6  HTML CSS Firefox/Firebug JSP JSTL Spring 3 Portlet Tag Library  Apache Commons Geronimo Interceptor Log4J u.a.  MS Project Agile Softwareentwicklung Scrum Aufbau eigener Cloud Virtualisierung mit VMware vSphere / ESXi
      mittelständische Dienstleister aus der Region
      2 Monate
      2009-05 - 2009-06

      ANFORDERUNGS-ANALYSE FÜR DIE ERSTELLUNG EINER SOFTWARE ZUR KONZERNWEITEN DRUCKER-AUSLASTUNGS ERHEBUNG PER SNMP MIT ANALYSE- (REPORTING-) MODUL

      MS Office

      Erstellung eines Backend-Moduls zur regelmäßigen Erhebung

      der Verbrauchs-Informationen aller konzernweit vorhandenen Drucker (Scannen eines vorgegebenen IP Adressbereiches, ca. 5.000 Drucker) und Speicherung der Daten in einer Datenbank. 

      Erstellung eines Frontend-Moduls zur Analyse der regelmäßig erhobenen Daten in graphischer und tabellarischer Form. 

      • Anforderungs-Analyse
        (Interview-Technik, Workshop-Moderation)
      • IT-Architektur/Konzeption
        (Use Case Analyse, SNMP-Client Design,
        Database Design, Report-Design)
      • Pflichtenheft-Erstellung

      Projektumfang

      • 32 PT
      MS Office
      EnBW ? Energie Baden-Württemberg (Versorger)
      3 Monate
      2009-02 - 2009-04

      RE-DESIGN DER NAVIGATION UND NEU-KONZEPTION DER CONTENT-VERWALTUNG IM BAUKLOTZ ALLIANZ COMMUNITY-INTRANET/-EXTRANET

      TYPO3 TypoScript HTML ...

      TYPO3 Customization, Web-Design, Content-Migration (Daten-Integration)

       

      Entwurf eines leistungsfähigeren Navigations-Konzeptes

      (zur Darstellbarkeit tieferer Themen-Hierarchie bei gleichzeitig geringerem Platzbedarf auf dem Bildschirm) und Umstellung der Content-Verwaltung von einem spezialisierten XML-Repository auf das TYPO3-eigene System             

      • Anforderungs-Analyse
      • UI-/Bedienungs-Konzept Design, Web-Design
      • TypoScript Programmierung / Konfiguration des Systems
      • Durchführung von TYPO3 Redakteurs Schulungen
      • Planung der Content-Migration (Daten-Integration)
        aus dem XML-Repository in die TYPO3 MySQL-Datenbank

      Projektumfang

      • 48 PT
      TYPO3 TypoScript HTML CSS XML XSLT 2 (Saxon)  PHP 4  MS PowerPoint 2007
      Bauklotz Allianz GmbH (DIY DoItYourself / Baumarkt)
      7 Monate
      2008-06 - 2008-12

      TEIL-PROJEKTLEITUNG ANWENDUNGS-INTEGRATION FÜR DAS KONZERNWEITE INTRANET-PORTAL TK.NET

      Anwendungs-Integration, Beratung bei der technischen Infrast MS Office 2007 Windows NT Server  JEE ...
      Anwendungs-Integration, Beratung bei der technischen Infrast

      Webportal Umsetzung, Anwendungs-Integration, Rückbau Altsystem

       

      Planung und Umsetzung eines konzernweiten Intranet-Portals und die Migration der bestehenden Inhalte und Anwendungen in das neue Webportal. 

      • Anwendungs-Integration u. techn. Infrastruktur
      • Teil-Projektleitung
      • Fachliches und technisches Anforderungs-Management
      • Anwendungs-Architektur
      • Planung des Rückbaus des Altsystems

       

      Projektumfang

      • ca. 8.000 PT (Gesamt-Projekt)
      • ca. 110 PT Eigen-Anteil
      MS Office 2007 Windows NT Server  JEE Tomcat 5 Netbeans Maven Subversion Spring Framework  BEA AquaLogic User Interaction (Webportal Server)  HTML JSP JSTL  Kapow MashUp Server
      ThyssenKrupp AG (Stahl)

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      2 Jahre 8 Monate
      1997-10 - 2000-05

      Promotion in Theoretischer Physik

      Dr. rer. nat., summa cum laude, Bergische Universität Wuppertal
      Dr. rer. nat., summa cum laude
      Bergische Universität Wuppertal
      5 Jahre
      1992-10 - 1997-09

      Theoretische Physik

      Dilpom Physiker, mit Auszeichnung, Bergische Universität Wuppertal
      Dilpom Physiker, mit Auszeichnung
      Bergische Universität Wuppertal

      Position

      Position

      • Organisations-Entwickler
      • Release-Manager
      • Team-Coach
      • System Owner
      • System-Architekt
      • Programm- und Projektleiter
      • IT Management Berater
      • Agile Leader
      • Systemischer Coach

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Technische Projekleitung Software- und System-Architektur Methoden Coaching Product Owner Interim Manager Coach Programm Manager IT Beratung Agile Coach Big Data Analytics System Migration Finance

      Schwerpunkte

      Beratungs-Schwerpunkte:

      • Strategie und Transformation 
      • IT als Innovationstreiber, Industrie 4.0, Data-Driven Business, Data Science 
      • Organisations-Entwicklung, Change-Management, Team Coaching 
      • Systemisches Business Coaching 
      • Prozess-Optimierung 
      • Projektleitung z.B. Migration, Transformation, Agilität

      Aufgabenbereiche

      Budgetplanung
      Eskalationsmanagement

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Atlassian Confluence
      Atlassian Jira
      Avos
      AWS
      BPMN 2.0
      Business Process Engine
      Business Rules Engine
      Cloud Aufbau
      Cloud Foundry
      Complex Event Processing
      Contract-driven Service Development Contract Based Testing
      Credit Card Prozesse
      ElasticSearch
      Google Cloud
      HP QC
      Jira
      Kanban
      Kubernetes
      Linux
      Microservice Architektur
      MS Excel
      MS PowerPoint
      MS Project
      MS Visio
      MS Word
      PCI Zertifizierung
      Pivotal
      Pivotal PCF
      Regel-basierte Systeme
      Reporting
      SAFe
      Signavio Process Editor
      TOPdesk
      Virtualisierung

      Expertise, Know-How und belegbare Erfahrung in den Bereichen:

      • Interims Management
      • GPM IPMA Projektleitung
      • CSPO Scrum Product Owner
      • Beratung Senior Consultant
      • Prozeß Management BPMN 2.0
      • Requirements Engineering
      • Software Architekt UML OOD
      • Java EE Entwicklung, Spring Framework, EJBs

       

      Technologien:

      • J2EE
      • Spring Boot
      • Python 3
      • Jupyter Notebook
      • Tensor Flow
      • Keras
      • ESB
      • REST
      • UML
      • OOA/OOD
      • BPMN 2.0
      • React JS
      • Websocket
      • BPM Engine
      • SQL
      • NoSQL
      • Big Data
      • Elastic Search
      • Linux
      • Cloud
      • AWS
      • Pivotal
      • Cloud Foundry
      • Microservices
      • Kafka
      • Hadoop
      • Node.js
      • GCP
      • Streams
      • Spark
      • MongoDB 


      Erfahrung:

      • über 25 Jahre professionelle IT Erfahrung in den verschiedensten Rollen
      • Fachliche und disziplinarische Führungserfahrung
        • eigene Mitarbeiter in eigenem StartUp (GmbH, 2001-2008)
        • Interim-Management (seit 2013) 
        • Systemische Coaching Erfahrung (seit Mitte 2017)
        • Organisations-Entwicklung und Agile Teams (seit Ende 2013)
        • Projekt-Leitungen (seit 2001) 


      Profil:

      • Begeisterter und motivierender IT-ler mit über 25 Jahren professioneller Erfahrung in der Erfindung und Erhebung von Anforderungen an, der Konzeption und der Architektur von, sowie der Umsetzung, dem Test und dem Ausrollen von IT-Systemen und -Services.
      • Management Berater mit langjähriger Erfahrung in der Ausfüllung verschiedenster Aufgaben und Rollen mit hohem Praxis-Anteil und effektiver Kommunikation in Richtung Management, Stakeholdern, Kollegen und Mitarbeitern, sowie Beratern und Near- und Off-Shore Kollegen.
      • Loyaler Experte mit breitem und tiefem technischen Wissen und schneller Auffassungs-Gabe, der schnell in neue Themen und Trends eindringt, ihr Potential erkennt und daraus zügig und kreativ neue tragfähige Lösungen entwirft.
      • Inspirierender Coach und Teamplayer, der rasch Management, Stakeholder und Kollegen auf Augenhöhe für neue Vorhaben gewinnen kann und gemeinsam neue Perspektiven eröffnet
      • Seine Expertise besteht im Auffinden, Bewerten und Nutzbarmachen von innovativen und rentablen Optionen und Lösungs-Alternativen für prozess- und informationstechnische Themen und unternehmerische Herausforderungen
      • Die Aufgaben, denen sich Management und Spezialisten in einem Kontext stark veränderlicher Entwicklungen gleichermaßen gegenüber sehen, sind nur mit einem tiefen und ganzheitlichen Einblick in die ursächlichen systemisch-kulturellen und technischen Zusammenhänge zu verstehen und zu lösen
      • Sein Schwerpunkt liegt in der Analyse und Sichtbarmachung von strategischen, operativen, organisationalen und kulturellen Potenzialen beim Individuum, wie auch in der Organisation als Voraussetzung für Kreativität und Innovationen und er kann dafür rasch Einsicht vermitteln, Begeisterung wecken und Partner gewinnen


      Selbstverständnis:

      • Unternehmerische Einstellung
      • lösungsorientierte Grundhaltung
      • überzeugungsstark
      • herausragend analytisch strukturierte Vorgehensweise
      • kooperativ


      Brachenkenntnisse:

      • Allianz Versicherung
      • DiBa Bank, Finanzen
      • Dt. Börse Börse, Energiehandel
      • Dt. Telekom Telekommunikation
      • EnBW Energieversorger
      • E.ON Energieversorger
      • FIS Bank, Finanzen
      • GLS Logistik (KEF)
      • Giesecke & Dev Bank, Finanzen
      • hagebau Handel, eCommerce
      • Hamburg Süd Logistik (Reederei)
      • Kühne+Nagel Logistik (Prozesse)
      • MediaSaturn Handel, eCommerce
      • Münch. Hypo Bank, Finanzen
      • Roche Pharma, BioTech
      • ThyssenKrupp Stahl, Produktion


      Beruflicher Werdegang:

      2008 - 01 - heute:

      Rolle: IT Management Berater Organisations-Entwickler Systemischer Coach

      Kunde:  dvct


      1992 - 10 - heute:


      Aufgaben:

      Erste Anmeldung einer gewerblichen Tätigkeit im Bereich Software-Entwicklung und IT-Beratung (studienbegleitend)


      06/2000 - 04/2001:

      Rolle: Post Doktorand


      10/1992 - 04/2001:

      Kunde: IT Gewerbe


      Aufgaben:

      studienbegleitend


      05/2001 - 12/2007:

      Rolle: Gründer Gesellschafter


      Zivildienst:

      08/1991 - 10/1992:

      Hochschulsozialwerk der Universität Wuppertal


      Klienten:

      • Finanzindustrie Deutsche Börse Gruppe, Allianz, ING, Concardis, FIS Kordoba, Giesecke&Devrient, Münchener Hyp
      • Versorger E.ON, EnBW, swm 
      • eCommerce, Logistik, Handel MediaMarkt Saturn, Kühne+Nagel, Hamburg Süd, GLS, hagebau 
      • Telekommunikation, IT, Medien Deutsche Telekom, mNet 
      • Weitere Roche, ThyssenKrupp


      Berufliche Stationen:

      • Data-Driven Business, Lead Data Scientist Media Markt Saturn 
      • Post-Merger Integration, Interim Head of DevOps, Organisations-Entw., Concardis 
      • Change-Management, Coaching, Agilität Innovation for Banks, FIS Deutschland 
      • Multi-Projektleiter Plattform-Konzeption und Legacy Transformation, ING DiBa 
      • Prozess Optimierung, Transformation der Wirkstoff-Produktion, Roche 
      • StartUp Gründer gerne auf Anfrage


      Kernkompetenz:

      • Strategie- und Organisations-Beratung
        • Strategie und Transformation 
        • Organisations-Entwicklung 
        • IT als Innovationstreiber 
        • Data-Driven Business 
        • Industrie 4.0
      • Systemische Beratung
        • Change Management 
        • Team-Coaching 
        • Einzelcoaching
      • IT Beratung
        • Projektleitung 
        • System-Migration 
        • Data Science 
        • Enterprise-Architektur 
        • Solution-Architektur


      Relevante Projekte und Verantwortungen:

      2022 - 2022:

      E.ON


      Aufgaben:

      • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
      • Unterstützung Abteilungsaufbau 
      • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
      • Einführung von Kanban 
      • Einführung von DevOps 
      • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Management Coaching 
        • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
        • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
        • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
        • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


      2020 - 2021:

      MediaMarkt Saturn 


      Aufgaben:

      • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
      • Unterstützung Abteilungsaufbau 
      • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
      • Einführung von Kanban 
      • Einführung von DevOps 
      • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Planung und Tracking 
        • Stakeholder Management 
        • Zielgruppen-gerechte Komm. 
        • Eskalation, Ressourcen-Planung 
        • Qualitäts-Sicherung 
        • Customer Value Segmentation 
        • Churn Analysis, A/B Test 
        • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
        • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


      2018 - 2021:

      diverse Einzelpersonen und Teams 


      Aufgaben:

      • Management Coaching 
      • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
      • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
      • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
      • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


      2019 - 2020:

      Deutsche Börse Group


      Aufgaben:

      • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
      • Unterstützung Abteilungsaufbau 
      • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
      • Einführung von Kanban 
      • Einführung von DevOps 
      • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Planung und Tracking 
        • Stakeholder Management 
        • Zielgruppen-gerechte Komm. 
        • Eskalation, Ressourcen-Planung 
        • Qualitäts-Sicherung 
        • Customer Value Segmentation 
        • Churn Analysis, A/B Test 
        • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
        • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


      2018 - 2019:

      Concardis 


      Aufgaben:

      • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
      • Unterstützung Abteilungsaufbau 
      • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
      • Einführung von Kanban 
      • Einführung von DevOps 
      • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Management Coaching 
        • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
        • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
        • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
        • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte Planung und Tracking 
          • Stakeholder Management 
          • Zielgruppen-gerechte Komm. 
          • Eskalation, Ressourcen-Planung 
          • Qualitäts-Sicherung 
          • Customer Value Segmentation 
          • Churn Analysis, A/B Test 
          • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
          • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


      2017 - 2017:

      FIS Kordoba 


      Aufgaben:

      • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
      • Unterstützung Abteilungsaufbau 
      • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
      • Einführung von Kanban 
      • Einführung von DevOps 
      • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Management Coaching 
        • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
        • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
        • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
        • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


      2017 - 2017:

      Münchener Hypo.bank 


      Aufgaben:

      • Planung und Tracking 
      • Stakeholder Management 
      • Zielgruppen-gerechte Komm. 
      • Eskalation, Ressourcen-Planung 
      • Qualitäts-Sicherung 
      • Customer Value Segmentation 
      • Churn Analysis, A/B Test 
      • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
      • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


      2016 - 2016:

      ING DiBa 


      Aufgaben:

      • Planung und Tracking 
      • Stakeholder Management 
      • Zielgruppen-gerechte Komm. 
      • Eskalation, Ressourcen-Planung 
      • Qualitäts-Sicherung 
      • Customer Value Segmentation 
      • Churn Analysis, A/B Test 
      • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
      • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


      2015 - 2016:

      Roche 


      Aufgaben:

      • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
      • Unterstützung Abteilungsaufbau 
      • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
      • Einführung von Kanban 
      • Einführung von DevOps 
      • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Management Coaching 
        • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
        • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
        • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
        • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


      2013 - 2014:

      Hamburg Süd 


      Aufgaben:

      • Planung und Tracking 
      • Stakeholder Management 
      • Zielgruppen-gerechte Komm. 
      • Eskalation, Ressourcen-Planung 
      • Qualitäts-Sicherung 
      • Customer Value Segmentation 
      • Churn Analysis, A/B Test 
      • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
      • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


      2013 - 2013:

      Allianz SE


      Aufgaben:

      • Management Coaching 
      • Team Coaching begleitend zur Kanban Einführung 
      • Post-Merger Change Management begleitend zur Integration 
      • Vorbereitung auf neue Rolle als Abteilungsleiter mit 3 Teams 
      • Bearbeitung individueller Herausforderungen und Konflikte 


      2011 - 2012:

      Deutsche Telekom 


      Aufgaben:

      • Planung und Tracking 
      • Stakeholder Management 
      • Zielgruppen-gerechte Komm. 
      • Eskalation, Ressourcen-Planung 
      • Qualitäts-Sicherung 
      • Customer Value Segmentation 
      • Churn Analysis, A/B Test 
      • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
      • Cloud Architektur, BPMN Prozesse 


      2001 - 2007:

      confluenta IT GmbH


      Aufgaben:

      • Entwicklung und Umsetzung eines kompletten Business-Plans 
      • Unterstützung Abteilungsaufbau 
      • Umstellung der Prozesse auf Papierlose Wirkstoff-Produktion 
      • Einführung von Kanban 
      • Einführung von DevOps 
      • Empfehlungssystem mit Ausblick (A/B Testing, Uplift)Planung und Tracking 
        • Stakeholder Management 
        • Zielgruppen-gerechte Komm. 
        • Eskalation, Ressourcen-Planung 
        • Qualitäts-Sicherung 
        • Customer Value Segmentation 
        • Churn Analysis, A/B Test 
        • Bebauungsplanung, App.-Portfolio 
        • Cloud Architektur, BPMN Prozesse

      Betriebssysteme

      Linux
      Ubuntu, Red Hat, Suse
      Mac OS X
      Windows
      7, XP

      Programmiersprachen

      Ansible
      BPMN 2.0
      C++
      CSS
      DHTML
      HTML
      Java 7
      JavaScript
      JEE 7  
      JSF 2.0
      JSP
      JSTL
      Perl
      PHP
      PL/SQL
      Python
      Shell Skripting (Bash)
      Spring 3.2 Framework
      SQL
      TCL
      TypoScript
      UML
      Visual Basic
      Visual Basic for Applications (VBA)
      XHTML
      XML
      XSLT 2.0

      Datenbanken

      HSQLDB
      IBM DB2
      MS Access
      MS SQL Server
      MySQL
      Oracle DB
      PostgreSQL
      SAS

      Datenkommunikation

      Comet
      HTTP
      JMX
      Long-Polling
      Message Queue
      REST
      SOAP
      TCP/IP
      Websocket
      WSDL

      Hardware

      Java/ OSGi kompatible Hardware
      vor allem IBM kompatible Server (Intel CPU Maschinen)
      Alle Linux
      MS Windows
      Mac OS X


      Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

      BI-Reporting
      iHobbit
      Kibana
      Xymon

      Planung, Kalkulation:

      • Freemind, XMind
      • MS PowerPoint 2010
      • MS Excel 2010
      • Wireframes, Click-Dummy
      • MS PowerPoint 2010
      • GIMP
      • Dreamwaever 
      • Test-Frameworks
      • JUnit, TestNG
      • Mockito
      • Logging, Analyse
      • Log4J, Slf4J
      • Logback
      • Laufzeit Analyse, Memory Leaks
      • Java VisualVM

      Design / Entwicklung / Konstruktion

      Cloud
      Design Patterns
      GoF Patterns, Martin Fowler
      EAI Patterns
      Hohpe, Woolf
      Eclipse 4.2
      Enterprise Architect 10
      MS Visio
      Netbeans 7.3
      PaaS
      PowerPoint 2010
      Rechenzentrum-Architektur
      System-Architektur
      UML

      Managementerfahrung in Unternehmen

      Interim Management
      ITIL
      Projektleitung
      Release Management
      Ressourcenplanung
      SAFe
      Scrum

      Branchen

      Branchen

      • Versicherung
      • Bank
      • Telekommunikation
      • Energieversorger
      • Automobil
      • Logistik (KEF)
      • Handel
      • eCommerce
      • Logistik
      • Verwaltung
      • Pharma
      • Produktion
      • Finanzen
      • Börse
      • Energiehandel
      • BioTech
      • Stahl

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