Berichtet wird an den COO des Gesamtkonzerns.
Beschreibung:
Tochterfirma eines Real Estate Konzerns benötigt für einen möglichen Verkauf der Sparte eine bessere Business- und IT-Performance
Aufgaben:
Prüfung des Geschäftsmodells auf neue Digitalisierungsansätze
Analyse und Reorganisation des Projektmanagements
Einführung agiler Methoden
Umfeld Digitaliserung mit SAP S/4 HANA
Strategie und Geschäftsprozessberatung entlang der Wertschöpfungskette
Coaching
Analyse der Prozess- und Systemlandschaften entlang der Wertschöpfungskette
Assessment disruptiver Ansätze
Design Thinking Workshops
Ableitung von von umsetzbaren Handlungssträngen aus dem Strategieszenario
Ertrag- / Risiko Bewertung
Erstellung Roadmap
Target wurde im Rahmen einer Integration ausgesucht für die Einführung von SAP S4/HANA
Migration von einem proprietären ERP System
Best Practice Einführung mit Modellunternehmen
Geschäftsprozesse wurden an den Standard angepaßt
Projektleitung, Vorgehensmodell, Konzept und Koordination Dienstleister
*Gesamtprojektleiter Post Merger Integration
Setup PMI
Ableiten Integrationsprojekt
Integrationsstrategie herleiten
Target operating model & Day 1 readiness
Integrations Masterplan
Integration Execution Fabrikansatz
Steuern und Monitoring Gesamtprojekt und Teilprojektleiter
Change Management
Setup Value & Synergie Management
Entwickeln von zukünftigen Integrations Szenarien
Unterstützung bei PPA und Corporate Strategie
Unterstützung bei SAP S/4 Finance / HANA Strategie
Bericht an: Hauptgeschäftsführer
Beschreibung: Die BDA transformiert ihr Business vollständig mit Hilfe der Digitalisierung mit der Zielsetzung vorhandene Geschäftsmodelle zu modernisieren und neue Geschäftsmodelle zu erschließen. Zusätzlich sollen alle Vorteile eines neuen digitalen und flexiblen Arbeitsplatzes umgesetzt werden. Dazu findet eine Business-IT-Transformation auf Basis neuer Cloud Plattformen von Microsoft statt, die auch eine Vielzahl neuer Mehrwertfunktionen mitbringen.
Projektgröße: > 5 Mio EUR
Projektmitarbeiter: 10 interne Mitarbeiter, Dienstleister KPMG, Microsoft
Umfeld, Methoden, Werkzeuge: Microsoft 365, Sharepoint 365, Portal, Dynamics 365 for Finance and Operations (Cloud), Dynamics 365 CRM, Azure, Teams, Azure DevOps
Aufgaben:
Carve-Out, IT Carve-out, SAP Carve-out
Post Merger Integration, IT-PMI
Valuation und PPA
Riskmanagement (Ertrags-Risiko-Profile)
Corporate Finance
Controllling
Digitalisierung im Bereich M&A
Integration digitaler Startups entlang der Wertschöpfungskette
Projektleitung
Konzepterstellung
Anforderungsmagement
Präsentationen
End2End Payment Lifecycle
Beratung von Vorständen
Entscheidungsvorlagen für Vorstände und Aufsichtsräte
Aufgabenumfeld:
Logistikzentrum, Drohnen, Robotic Process Automation (RPA), Auslieferung, letzte Meile, Vans / LkWs
Aufgaben:
Schreiben der UserStories zur schnellen Umsetzung von Prototypen und Produkten
Abstimmung mit den Stakeholdern, insbesondere Kunden
Abstimmung über die Entwicklungs- und Testplattformen
Moderation von Workshops, Design Thinking und Business Modeling Prozessen
Zusammenführung der Bilanzierung, FInanzberichterstattung und des Controllings des gekauften Unternehmens mit dem Konzern
Umstellung Controlling und Financial Reporting auf Cognos TM1
Management der Hubs in Frankreich, USA, Deutschland
Workshops mit >20 Ländern
Konzept und Umsetzungsbegleitung
Wo?: Financial Service Tochter eines Automobilkonzerns
Kontext: Stärkung der digitalen Sparte und Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle durch Zukauf und Integration passender erfolgreicher Startups, hier Zahlungsdienstleister
Aufgabe:
Konzept, Projektleitung und Strategieberatung
Führung von Teams mit unterschiedlicher Projektkultur (SCRUM, Wasserfall)
Umsetzung mit 6 Teams aus verschiedenen Firmen und Lokationen weltweit
Change-Management mit interkulturelle Vermittlung
Erstellung und Umsetzung Architekturansatz für eine gemeinsame payment-Plattform
Berücksichtigung einer zukünftigen Blockchain Integration
Integration der konzernweiten SAP Backbone
Gemeinsame Payment Plattform für Apps mit Integration ins SAP R/3, HANA
Globaler Konzern mit Produktions- und R&D Standorten
Je nach Standort Asset- oder Share-Deal (ca. 1 Mrd EUR)
Herauslösen der Produkte aus laufendem Betrieb
Aufteilung der Standorte, teilweise Entflechtung der Standorte, Werke und Überführen in eigenen Buchungskreis (SAP); Komplexe Lieferverträge und TSAs erstellen
Mitarbeit beim SPA
IT-/SAP-Carve-Out
Führung Projektteam (intern / extern)
Digitale Geschäftsmodelle erstellen
Konzept für digitale Plattformen und Architektur
Konzept für den Einsatz einer hybriden Cloud Architektur
Strategie, Execution Roadmap für digitale IT Transformation
Aufsetzen der abzuleitenden Vorhaben, CIO Beratung
Gesamtprojektleitung
Strategiefindung
Workshopmoderation der verantwortlichen Geschäftsbereiche
Benutzung des Projektframeworks nach PMI
SAP R3 Prozesse analysieren
Integration der Geschäftsprozesse verschiedener Bereiche (inkl. Optimierung)
SAP HANA Projekte, wo inhaltlich möglich, umsetzen
SAP Fiori und andere neue Technologien einsetzen
Planung Change Management und Training
Ableitung digitales Zielbild aus der Strategie
Erstellen der digitalen Execution Roadmap nach Gegenstrommodell mit vorhandenen UseCases
6 Phase Design Thinking Process und Business Modeling
Ideate und Prototype UseCases
Umsetzung der Execution Roadmap
Unternehmensübergreifendes digitales Netzwerk aufbauen
Projektleitung
festangestellt mit disziplinarisch geführtem Team
Experte und Projektmanager im Umfeld von:
* Digitalisierung, Industrie 4.0, IIoT, Predictive Maintenance Projekte
* IoT Projekte
* Microsoft Machine Learning Projekte
* Microsoft Azure Cloud Hybride Ansätze
* Microsoft Office 365 Implementierung
* Microsoft Dynamics CRM
---
* M&A Projekte
* IT Controlling und IT Strategie
* Digitalstrategie
* Digital Business Modeling
IT Due Dilligence
Teilprojektleitung internationales Projektteam für Finance und IT Streams
Transaktionswert 1 Mrd. EUR
Assessment des Reifegrads der Digitalisierung in der IT und im Verhältnis zu den Fachbereichen
Benchmark zu digitalen Referenzunternehmen
Erstellen einer digitalen Roadmap inklusive Execution Strategie zur Unterstüzung digitaler Geschäftsmodelle und Flexibilisierung der Produktplattformen
Risiko- und Impactanalyse für die digitalen Vorhaben mit Erstellung des Ertrags-/Risikoprofil
Vorstandspräsentation
Spezifische Beratung: IT Workstream
Standorte: 2
Herausforderungen: Sehr hohe Komplexität, langlaufender Carve-Out;
Käufer steht nicht fest
Teilweise Neustrukturierung bzw. Aufbau der Organisation notwendig
Herausarbeiten der Streams und Szenarien
SAP Carve Out (Clone and Delete)
Kontext: Aufgrund europäischer (EIOPA) und nationaler Vorgaben (BaFin) musste die Richtlinie ursprünglich bis 2013 durch Versicherungskonzerne umgesetzt werden.
Aufgabe: Umsetzung der internen Controls zur Sammlung und Speicherung der Risikodaten, Risikobewertung auf Basis der gesammelten Daten, Einführung eines vollständigen Risiko-Sets für „Operational Risk“, basierend auf den Best Practices von Versicherungsunternehmen
weiteres:
festangestellt
IT Strategie
Geschäftsprozessmanagement
Business Process Manager
SAP R/3
Finance, Controlling
ITIL Expert
IT Governance
IT Compliance
IT Riskmanagement
Branchenschwerpunkte:
Versicherungen, Banken, Maschinenbau, Technologie, Automobil, Chemie
ITIL Expert
ITIL Trainings, Akademien
Coaching
Organisationsprojekte
Financial Services Projekte (Solvency II, Basel II / III)
Beratung von Banken und Versicherungen
Integration der Geschäftsprozesse, Industrialisierung der IT mit Hilfe von ITIL Prozessen und Durchführung des Change-Management, Erstellen eines Schulungskonzept und Etablierung einer Akademie für die Schulung des Managements
Restrukturierung der zentralen IT Bereiche
Neuausrichtung der IT Strategie
IT Service- und Prozessorganisation nach ITIL v3
Change Management für IT Management und Mitarbeiter
Aufsetzen Training Akademie inkl. Schulungskonzept
Festanstelllung
Branchenschwerpunkte:
Versicherungen, Banken, Chemie, Automobil
Kontext: Fusion der IT Bereiche der Provinzialgesellschaften und Sparkassen Versicherungen Informatik deutschlandweit in die Gesellschaft für angewandte Versicherungsinformatik GaVI mbH, Mannheim (30.000 Clients, 6.000 Server) - Post Merger Integration
Aufgabe:
Weiterentwicklung AixBOMS als CMDB
Werkzeuge: Oracle, J2EE, Eclipse
PL/SQL
Betreuung des Outsourcings RZ der Bankgesellschaft Berlin in Aachen:
Mainframe (zOS, BS2000)
UNIX (Reliant Unix, Sinix, HP UX, AIX, etc.)
Unterstützung Bankprozesse
Programmierung in ShellSkript
Entwicklung auf Informix Datenbank mit 4GL
Umsetzung Bankprozesse
Geschäftsprozessmanagement
BPMN, ARIS ePK
Prozessanalyse
Redesign Geschäftsprozesse
Optimierung
Lean Ansätze
PMI, PMP
Nebenfach BWL
International erfahrener Projektleiter
Business Case Entwicklung, Geschäftsprozessoptimierung
CRM Projektleitung Salesforce und Microsoft Dynamics 365 CRM
Finance Projektleitung SAP S/4 HANA und Microsoft Dynamics 365 Finance
(IT-) Carve-out, Post Merger Integration, M&A Beratung
Operative Restrukturierung, IT Restrukturierung
Projektleitung Implementierung z.B. für Office 365, IT Migrationen
Digitalisierung über die Wertschöpfungskette und sekundären Funktionen
Innovator, Digitalisator
Interims Manager (CIO/CDO)
Requirements Manager / Product Owner
Berater SCRUM, DevOps, Digitale Transformation,
ITIL Expert, Business Process Manager (Steinbeis)
IT Service Manager, ITSM Projekte und Beratung
Agiles Projektmanagement (SCRUM), Coaching, Training
Branchenübergreifend, besondere Kenntnisse in Versicherungen, Banken, Automotive, Maschinenbau, Chemie
Berichtet wird an den COO des Gesamtkonzerns.
Beschreibung:
Tochterfirma eines Real Estate Konzerns benötigt für einen möglichen Verkauf der Sparte eine bessere Business- und IT-Performance
Aufgaben:
Prüfung des Geschäftsmodells auf neue Digitalisierungsansätze
Analyse und Reorganisation des Projektmanagements
Einführung agiler Methoden
Umfeld Digitaliserung mit SAP S/4 HANA
Strategie und Geschäftsprozessberatung entlang der Wertschöpfungskette
Coaching
Analyse der Prozess- und Systemlandschaften entlang der Wertschöpfungskette
Assessment disruptiver Ansätze
Design Thinking Workshops
Ableitung von von umsetzbaren Handlungssträngen aus dem Strategieszenario
Ertrag- / Risiko Bewertung
Erstellung Roadmap
Target wurde im Rahmen einer Integration ausgesucht für die Einführung von SAP S4/HANA
Migration von einem proprietären ERP System
Best Practice Einführung mit Modellunternehmen
Geschäftsprozesse wurden an den Standard angepaßt
Projektleitung, Vorgehensmodell, Konzept und Koordination Dienstleister
*Gesamtprojektleiter Post Merger Integration
Setup PMI
Ableiten Integrationsprojekt
Integrationsstrategie herleiten
Target operating model & Day 1 readiness
Integrations Masterplan
Integration Execution Fabrikansatz
Steuern und Monitoring Gesamtprojekt und Teilprojektleiter
Change Management
Setup Value & Synergie Management
Entwickeln von zukünftigen Integrations Szenarien
Unterstützung bei PPA und Corporate Strategie
Unterstützung bei SAP S/4 Finance / HANA Strategie
Bericht an: Hauptgeschäftsführer
Beschreibung: Die BDA transformiert ihr Business vollständig mit Hilfe der Digitalisierung mit der Zielsetzung vorhandene Geschäftsmodelle zu modernisieren und neue Geschäftsmodelle zu erschließen. Zusätzlich sollen alle Vorteile eines neuen digitalen und flexiblen Arbeitsplatzes umgesetzt werden. Dazu findet eine Business-IT-Transformation auf Basis neuer Cloud Plattformen von Microsoft statt, die auch eine Vielzahl neuer Mehrwertfunktionen mitbringen.
Projektgröße: > 5 Mio EUR
Projektmitarbeiter: 10 interne Mitarbeiter, Dienstleister KPMG, Microsoft
Umfeld, Methoden, Werkzeuge: Microsoft 365, Sharepoint 365, Portal, Dynamics 365 for Finance and Operations (Cloud), Dynamics 365 CRM, Azure, Teams, Azure DevOps
Aufgaben:
Carve-Out, IT Carve-out, SAP Carve-out
Post Merger Integration, IT-PMI
Valuation und PPA
Riskmanagement (Ertrags-Risiko-Profile)
Corporate Finance
Controllling
Digitalisierung im Bereich M&A
Integration digitaler Startups entlang der Wertschöpfungskette
Projektleitung
Konzepterstellung
Anforderungsmagement
Präsentationen
End2End Payment Lifecycle
Beratung von Vorständen
Entscheidungsvorlagen für Vorstände und Aufsichtsräte
Aufgabenumfeld:
Logistikzentrum, Drohnen, Robotic Process Automation (RPA), Auslieferung, letzte Meile, Vans / LkWs
Aufgaben:
Schreiben der UserStories zur schnellen Umsetzung von Prototypen und Produkten
Abstimmung mit den Stakeholdern, insbesondere Kunden
Abstimmung über die Entwicklungs- und Testplattformen
Moderation von Workshops, Design Thinking und Business Modeling Prozessen
Zusammenführung der Bilanzierung, FInanzberichterstattung und des Controllings des gekauften Unternehmens mit dem Konzern
Umstellung Controlling und Financial Reporting auf Cognos TM1
Management der Hubs in Frankreich, USA, Deutschland
Workshops mit >20 Ländern
Konzept und Umsetzungsbegleitung
Wo?: Financial Service Tochter eines Automobilkonzerns
Kontext: Stärkung der digitalen Sparte und Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle durch Zukauf und Integration passender erfolgreicher Startups, hier Zahlungsdienstleister
Aufgabe:
Konzept, Projektleitung und Strategieberatung
Führung von Teams mit unterschiedlicher Projektkultur (SCRUM, Wasserfall)
Umsetzung mit 6 Teams aus verschiedenen Firmen und Lokationen weltweit
Change-Management mit interkulturelle Vermittlung
Erstellung und Umsetzung Architekturansatz für eine gemeinsame payment-Plattform
Berücksichtigung einer zukünftigen Blockchain Integration
Integration der konzernweiten SAP Backbone
Gemeinsame Payment Plattform für Apps mit Integration ins SAP R/3, HANA
Globaler Konzern mit Produktions- und R&D Standorten
Je nach Standort Asset- oder Share-Deal (ca. 1 Mrd EUR)
Herauslösen der Produkte aus laufendem Betrieb
Aufteilung der Standorte, teilweise Entflechtung der Standorte, Werke und Überführen in eigenen Buchungskreis (SAP); Komplexe Lieferverträge und TSAs erstellen
Mitarbeit beim SPA
IT-/SAP-Carve-Out
Führung Projektteam (intern / extern)
Digitale Geschäftsmodelle erstellen
Konzept für digitale Plattformen und Architektur
Konzept für den Einsatz einer hybriden Cloud Architektur
Strategie, Execution Roadmap für digitale IT Transformation
Aufsetzen der abzuleitenden Vorhaben, CIO Beratung
Gesamtprojektleitung
Strategiefindung
Workshopmoderation der verantwortlichen Geschäftsbereiche
Benutzung des Projektframeworks nach PMI
SAP R3 Prozesse analysieren
Integration der Geschäftsprozesse verschiedener Bereiche (inkl. Optimierung)
SAP HANA Projekte, wo inhaltlich möglich, umsetzen
SAP Fiori und andere neue Technologien einsetzen
Planung Change Management und Training
Ableitung digitales Zielbild aus der Strategie
Erstellen der digitalen Execution Roadmap nach Gegenstrommodell mit vorhandenen UseCases
6 Phase Design Thinking Process und Business Modeling
Ideate und Prototype UseCases
Umsetzung der Execution Roadmap
Unternehmensübergreifendes digitales Netzwerk aufbauen
Projektleitung
festangestellt mit disziplinarisch geführtem Team
Experte und Projektmanager im Umfeld von:
* Digitalisierung, Industrie 4.0, IIoT, Predictive Maintenance Projekte
* IoT Projekte
* Microsoft Machine Learning Projekte
* Microsoft Azure Cloud Hybride Ansätze
* Microsoft Office 365 Implementierung
* Microsoft Dynamics CRM
---
* M&A Projekte
* IT Controlling und IT Strategie
* Digitalstrategie
* Digital Business Modeling
IT Due Dilligence
Teilprojektleitung internationales Projektteam für Finance und IT Streams
Transaktionswert 1 Mrd. EUR
Assessment des Reifegrads der Digitalisierung in der IT und im Verhältnis zu den Fachbereichen
Benchmark zu digitalen Referenzunternehmen
Erstellen einer digitalen Roadmap inklusive Execution Strategie zur Unterstüzung digitaler Geschäftsmodelle und Flexibilisierung der Produktplattformen
Risiko- und Impactanalyse für die digitalen Vorhaben mit Erstellung des Ertrags-/Risikoprofil
Vorstandspräsentation
Spezifische Beratung: IT Workstream
Standorte: 2
Herausforderungen: Sehr hohe Komplexität, langlaufender Carve-Out;
Käufer steht nicht fest
Teilweise Neustrukturierung bzw. Aufbau der Organisation notwendig
Herausarbeiten der Streams und Szenarien
SAP Carve Out (Clone and Delete)
Kontext: Aufgrund europäischer (EIOPA) und nationaler Vorgaben (BaFin) musste die Richtlinie ursprünglich bis 2013 durch Versicherungskonzerne umgesetzt werden.
Aufgabe: Umsetzung der internen Controls zur Sammlung und Speicherung der Risikodaten, Risikobewertung auf Basis der gesammelten Daten, Einführung eines vollständigen Risiko-Sets für „Operational Risk“, basierend auf den Best Practices von Versicherungsunternehmen
weiteres:
festangestellt
IT Strategie
Geschäftsprozessmanagement
Business Process Manager
SAP R/3
Finance, Controlling
ITIL Expert
IT Governance
IT Compliance
IT Riskmanagement
Branchenschwerpunkte:
Versicherungen, Banken, Maschinenbau, Technologie, Automobil, Chemie
ITIL Expert
ITIL Trainings, Akademien
Coaching
Organisationsprojekte
Financial Services Projekte (Solvency II, Basel II / III)
Beratung von Banken und Versicherungen
Integration der Geschäftsprozesse, Industrialisierung der IT mit Hilfe von ITIL Prozessen und Durchführung des Change-Management, Erstellen eines Schulungskonzept und Etablierung einer Akademie für die Schulung des Managements
Restrukturierung der zentralen IT Bereiche
Neuausrichtung der IT Strategie
IT Service- und Prozessorganisation nach ITIL v3
Change Management für IT Management und Mitarbeiter
Aufsetzen Training Akademie inkl. Schulungskonzept
Festanstelllung
Branchenschwerpunkte:
Versicherungen, Banken, Chemie, Automobil
Kontext: Fusion der IT Bereiche der Provinzialgesellschaften und Sparkassen Versicherungen Informatik deutschlandweit in die Gesellschaft für angewandte Versicherungsinformatik GaVI mbH, Mannheim (30.000 Clients, 6.000 Server) - Post Merger Integration
Aufgabe:
Weiterentwicklung AixBOMS als CMDB
Werkzeuge: Oracle, J2EE, Eclipse
PL/SQL
Betreuung des Outsourcings RZ der Bankgesellschaft Berlin in Aachen:
Mainframe (zOS, BS2000)
UNIX (Reliant Unix, Sinix, HP UX, AIX, etc.)
Unterstützung Bankprozesse
Programmierung in ShellSkript
Entwicklung auf Informix Datenbank mit 4GL
Umsetzung Bankprozesse
Geschäftsprozessmanagement
BPMN, ARIS ePK
Prozessanalyse
Redesign Geschäftsprozesse
Optimierung
Lean Ansätze
PMI, PMP
Nebenfach BWL
International erfahrener Projektleiter
Business Case Entwicklung, Geschäftsprozessoptimierung
CRM Projektleitung Salesforce und Microsoft Dynamics 365 CRM
Finance Projektleitung SAP S/4 HANA und Microsoft Dynamics 365 Finance
(IT-) Carve-out, Post Merger Integration, M&A Beratung
Operative Restrukturierung, IT Restrukturierung
Projektleitung Implementierung z.B. für Office 365, IT Migrationen
Digitalisierung über die Wertschöpfungskette und sekundären Funktionen
Innovator, Digitalisator
Interims Manager (CIO/CDO)
Requirements Manager / Product Owner
Berater SCRUM, DevOps, Digitale Transformation,
ITIL Expert, Business Process Manager (Steinbeis)
IT Service Manager, ITSM Projekte und Beratung
Agiles Projektmanagement (SCRUM), Coaching, Training
Branchenübergreifend, besondere Kenntnisse in Versicherungen, Banken, Automotive, Maschinenbau, Chemie
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