Reisetätigkeit ist selbstverständlich möglich. Die anfallenden Reisekosten können per Pauschale oder auch nach Aufwand verrechnet werden.
e-2-e- Glasfaserausbau für verschiedene Kunden bis NE3/NE4 Level
E-2-E Umsetzung der Verträge mit verschiedenen Kunden im Bereich des Glasfaser Infrastrukturausbaues.
Managen der Kundenschnittstelle
Führen (hands-on) der Bauleiter, Projektleiter und Regionalleiter
Verantwortlich gegenüber Stadtverwaltungen und Gemeinden
Aussteuern und Führen der Subunternehmen auf Leitungsebene
Vertragswesen (Kunden, Subunternehmer, ...)
Verbesserung der Prozesslandschaft und Arbeitsmethoden
- Erarbeitung technisches Konzept zur 5G Versorgung entlang der Gleise
- Rechtliche Abstimmung zum Beihilfe und Vergaberecht
- Ausarbeiten von verschiedenen Auktionsmodelle
Verantwortlich für die Realisierung des Vertrages zum Bau von 2400 neuen Standorte in Deutschland für die Telefónica im Rahmen der Ausbauverpflichtung
2017 - 2020: Umsetzung von Digitalisierungs- und Geschäftsverbesserungsprogramme
Einsatzort: New Jersey, USA
Kunde: NOKIA
Rolle: Business Transformation Consultant
Aufgaben:
Problembasierte Erarbeitung von digitalen- und automatisierten Lösungen I Priorisierung und Beschleunigen deren Umsetzung im Rahmen von Digitalisierungs- und Geschäftsverbesserungsprogrammen
2019-06 - 2019-12: Prove of concept of quote/pricing automation
Einsatzort: Murray Hill, NJ, USA
Rolle: Business Consultant / Concept Owner
Kunde: Nokia Enterprise
Aufgaben:
Vorgehen:
Herausforderungen:
Ergebnis:
2011 - 2017: Planung, Umsetzung und Verfolgung
Einsatzort: München
Rolle: Business Turnaround Programm Manager
Kunde: Nokia GmbH
Aufgaben:
Leitung der Planung, Umsetzung und Verfolgung des weltweiten Nokia Turnaround Programms. Kosteneinsparungen von >2 MRD ? durch Mitarbeiteranpassungen von > 30TSD Mitarbeiter weltweit.
2006 - 2011: Post-Merger Verbesserungsprogramme
Einsatzort: München
Kunde: NOKIA SIEMENS NETWORKS
Rolle: Operations & Integration Manager
Aufgaben:
1992 ? 2005: Umsetzen von Infrastruktur Projekte
Rolle: Kaufmännischer Leiter Serviceprojekte, Deutschland, Russland, Bulgarien, Ungarn
Aufgaben:
FH München, Deutschland
Dipl. Wirtschaftsingenieur
Leadership Trainings, Babson & Harvard, USA
Transformation, Management Interval Training
Erfahrung als Projektleiter für große, komplexe Infrastrukturprojekte wie z.B. Rollout von Mastbau oder Glasfaserausbau.
Vielfach eingesetzt für Vorstandsprojekte im Umfeld von HR-Maßnahmen, im Bereich von M&A und damit verbundenen Integrationsprojekte, in der Innovationsmaturity von Entwicklungen und als Inhouse Consultant für Prozesse und Business IT.
Eingesetzt als Business Owner und Schnittstellen Verantwortlicher für IT Projekte.
Begleitet wurde die Umsetzung von Projekten mit Prozessanpassungen, Automatisierungen bzw. Digitalisierung um dabei nachhaltig Kostensenkungen zu gewährleisten.
Leiter des operativen E-2-E Ausbau von Infrastruktur für Glasfasernetze (TB, blowing, GP, splicing, activation)
Profil:
International erfolgreiche Führungspersönlichkeit mit weitreichender Erfahrung in Infrastruktur Projekten, in Business Transformationen und Integration in Unternehmen, Verbesserungen der Produktivität durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen, heraushebende Planungs- und Umsetzungskenntnisse bei Struktur- & Personalanpassungen. Anerkannte Ergebnisse in managen von komplexen nationalen & internationalen Projekten (speziell in Krisensituationen)
Nachdem ich viele Jahre bei Nokia als leitender Angestellter Post-Merger und Personal Restrukturierungsprojekte erfolgreich umgesetzt habe, bekam ich die Möglichkeit mich intern zu verändern und eine Stelle im Business Transformation Consulting zu übernehmen. Die neue Aufgabe machte es erforderlich, das Potential durch das Merger erworbene Innovationszentrum ... in den Konzern zu integrieren, dabei neue Themen und Business Potentiale zu erkennen um darauf basierend Empfehlungen und Entscheidungen zu Budgets und Ressourcen zu managen.
Im Rahmen dieser Aufgabe ging ich mit meiner Familie in die USA (New York Region) und sind seit April wieder zurück in München.
Ich suche eine Herausforderung, welche es mir erlaubt meine Erfahrungen aus einer sehr herausfordernden, dynamischen Industrie in neue Industriezweige zu übertragen. Dabei möchte ich eigenständig komplexe Projekte und Transformationen verantwortlich mit einem Kunden managen.
Nach vielen Jahren arbeiten in einem Großkonzern sehe ich mich zukünftig in einem Unternehmen mit flacher Hierarchie, schnellen Entscheidungswegen und einem schlagkräftigen Team Spirit.
Reisetätigkeit ist selbstverständlich möglich. Die anfallenden Reisekosten können per Pauschale oder auch nach Aufwand verrechnet werden.
e-2-e- Glasfaserausbau für verschiedene Kunden bis NE3/NE4 Level
E-2-E Umsetzung der Verträge mit verschiedenen Kunden im Bereich des Glasfaser Infrastrukturausbaues.
Managen der Kundenschnittstelle
Führen (hands-on) der Bauleiter, Projektleiter und Regionalleiter
Verantwortlich gegenüber Stadtverwaltungen und Gemeinden
Aussteuern und Führen der Subunternehmen auf Leitungsebene
Vertragswesen (Kunden, Subunternehmer, ...)
Verbesserung der Prozesslandschaft und Arbeitsmethoden
- Erarbeitung technisches Konzept zur 5G Versorgung entlang der Gleise
- Rechtliche Abstimmung zum Beihilfe und Vergaberecht
- Ausarbeiten von verschiedenen Auktionsmodelle
Verantwortlich für die Realisierung des Vertrages zum Bau von 2400 neuen Standorte in Deutschland für die Telefónica im Rahmen der Ausbauverpflichtung
2017 - 2020: Umsetzung von Digitalisierungs- und Geschäftsverbesserungsprogramme
Einsatzort: New Jersey, USA
Kunde: NOKIA
Rolle: Business Transformation Consultant
Aufgaben:
Problembasierte Erarbeitung von digitalen- und automatisierten Lösungen I Priorisierung und Beschleunigen deren Umsetzung im Rahmen von Digitalisierungs- und Geschäftsverbesserungsprogrammen
2019-06 - 2019-12: Prove of concept of quote/pricing automation
Einsatzort: Murray Hill, NJ, USA
Rolle: Business Consultant / Concept Owner
Kunde: Nokia Enterprise
Aufgaben:
Vorgehen:
Herausforderungen:
Ergebnis:
2011 - 2017: Planung, Umsetzung und Verfolgung
Einsatzort: München
Rolle: Business Turnaround Programm Manager
Kunde: Nokia GmbH
Aufgaben:
Leitung der Planung, Umsetzung und Verfolgung des weltweiten Nokia Turnaround Programms. Kosteneinsparungen von >2 MRD ? durch Mitarbeiteranpassungen von > 30TSD Mitarbeiter weltweit.
2006 - 2011: Post-Merger Verbesserungsprogramme
Einsatzort: München
Kunde: NOKIA SIEMENS NETWORKS
Rolle: Operations & Integration Manager
Aufgaben:
1992 ? 2005: Umsetzen von Infrastruktur Projekte
Rolle: Kaufmännischer Leiter Serviceprojekte, Deutschland, Russland, Bulgarien, Ungarn
Aufgaben:
FH München, Deutschland
Dipl. Wirtschaftsingenieur
Leadership Trainings, Babson & Harvard, USA
Transformation, Management Interval Training
Erfahrung als Projektleiter für große, komplexe Infrastrukturprojekte wie z.B. Rollout von Mastbau oder Glasfaserausbau.
Vielfach eingesetzt für Vorstandsprojekte im Umfeld von HR-Maßnahmen, im Bereich von M&A und damit verbundenen Integrationsprojekte, in der Innovationsmaturity von Entwicklungen und als Inhouse Consultant für Prozesse und Business IT.
Eingesetzt als Business Owner und Schnittstellen Verantwortlicher für IT Projekte.
Begleitet wurde die Umsetzung von Projekten mit Prozessanpassungen, Automatisierungen bzw. Digitalisierung um dabei nachhaltig Kostensenkungen zu gewährleisten.
Leiter des operativen E-2-E Ausbau von Infrastruktur für Glasfasernetze (TB, blowing, GP, splicing, activation)
Profil:
International erfolgreiche Führungspersönlichkeit mit weitreichender Erfahrung in Infrastruktur Projekten, in Business Transformationen und Integration in Unternehmen, Verbesserungen der Produktivität durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen, heraushebende Planungs- und Umsetzungskenntnisse bei Struktur- & Personalanpassungen. Anerkannte Ergebnisse in managen von komplexen nationalen & internationalen Projekten (speziell in Krisensituationen)
Nachdem ich viele Jahre bei Nokia als leitender Angestellter Post-Merger und Personal Restrukturierungsprojekte erfolgreich umgesetzt habe, bekam ich die Möglichkeit mich intern zu verändern und eine Stelle im Business Transformation Consulting zu übernehmen. Die neue Aufgabe machte es erforderlich, das Potential durch das Merger erworbene Innovationszentrum ... in den Konzern zu integrieren, dabei neue Themen und Business Potentiale zu erkennen um darauf basierend Empfehlungen und Entscheidungen zu Budgets und Ressourcen zu managen.
Im Rahmen dieser Aufgabe ging ich mit meiner Familie in die USA (New York Region) und sind seit April wieder zurück in München.
Ich suche eine Herausforderung, welche es mir erlaubt meine Erfahrungen aus einer sehr herausfordernden, dynamischen Industrie in neue Industriezweige zu übertragen. Dabei möchte ich eigenständig komplexe Projekte und Transformationen verantwortlich mit einem Kunden managen.
Nach vielen Jahren arbeiten in einem Großkonzern sehe ich mich zukünftig in einem Unternehmen mit flacher Hierarchie, schnellen Entscheidungswegen und einem schlagkräftigen Team Spirit.