• Konzeptionieren und Etablieren des Anforderungsmanagementprozesses
• Dokumentation der Rolle und des Verantwortungsbereiches des Anforderungsmanagers (in Confluence)
• Implementieren des Anforderungsmanagements in Jira

• Beratung des Projektteams

• Beratung zu Projektmanagement und Prozessen
• Definition Business Case
• Definition der Projektziele
• Überwachung der Fertigstellung der Lieferobjekte
• Beratung für Führung und Steuerung Projektteam
• Risiko- und Stakeholdermanagement
• Berichterstattung zur Gesamtprojektleitung

• Coaching des neuen Changemanagers
• Beratung beim ?pragmatischen? Aufbau und Etablieren des Changemanagements
• Erarbeitung einer Strategie zum Aufbau bzw. zur Etablierung eines Change Advisory Boards und Emergency Change Advisory Boards
• Abstimmung mit relevanten Stakeholdern / Fachabteilungen zur Einbindung vorhandener Prozesse in die neu zu definierenden Change-Prozesse
• Definition und Implementierung von Abgrenzung zu betrieblichen Automatismen Definition und Implementierung von Abgrenzungen zu Release-, Anforderungs- und Dokumentationsmanagement
• Erarbeitung und Definition der Verzahnung zu Anforderungs-, Release- und Dokumentationsmanagement
• Beratung und KnowHow Transfer bzgl. des Abgleiches kundeninterner Prozesse vs. ITIL
• Dokumentation von Prozessen und Workflows in Jira und Confluence

• Coaching und Unterstützung mehrerer Programm- / Projektmanager und Projektteams in der Umsetzung einer einheitlichen PM-Methodik innerhalb interner IT - Großprojekte
• Aufbau und Implementierung eines standardisierten PM - Risiko- und Chancenmanagements
• Konzeptionierung und Implementierung von messbaren Erfolgsfaktoren (KPIs)
• Unterstützung bei der Erstellung von Reports und Entscheidungsvorlagen an den Lenkungsausschuss
• Coaching eines Projektteams zur Durchführung von Interviews im Bereich Business Analysis
• Agiles Coaching im Rahmen eines weltweiten agilen Transformationsprogrammes

• Beratung und Coaching Executive Management
• Ist ? Analyse der Organisation und Arbeitsprozesse "Kundenservice" und "Rechnungswesen" mit Fokus auf Effizienz, Kundenzufriedenheit (2.500 Kunden) 
• Anpassung der Organisationsstruktur
• Optimierung der operativen Prozesse innerhalb der
  Wertschöpfungskette
• Konzeption und Einführung von Prozessen zur
  Unternehmenssteuerung (Business Intelligence)
• Umsetzungsbegleitung der Restrukturierungsmaßnahmen
• Erstellung einer 3?5 Jahres ? Strategie
• Vorbereitung und Durchführung Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2015
• Umsetzung Anforderungen Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) und
  europäische Datenschutzrichtlinie (DSGVO)

Aufgrund eines strikten NDA keine weiteren Auskünfte möglich.

• Aufgrund eines strikten NDAs keine weiteren Auskünfte möglich

• Erstellen Testkonzept, Testplanung, Testfälle und Testreports
• Reporting an das Projektmanagement
• Temporäre Testdurchführung
• Gesamtdokumentation in HP ALM

• Aufgrund eines strikten NDAs keine weiteren Auskünfte möglich.

• Gesamtleitung eines internen Migrationsprojektes
  (Managed File Transfers / Seeburger BIS), inkl. Steuerung
  interdisziplinärer Projektteams und nationaler Lieferanten
• Analyse und Bewertung der Ist-Situation (Anzahl und Qualität der eingerichteten externen Filetransfers)
• Standardisierung der Workflows für externe Filetransfers durch Clusterung und Anpassung
• Reduzierung der Filetransfers im Realsystem um ca. 80%
• Verantwortlich für Termine, Qualität und Budget
• Wöchentliches Reporting an den Lenkungsausschuss
• Mitwirkung am Restrukturierungsprozess der Abteilung

• Operative Gesamtleitung und Mitwirkung an der
  strategischen Ausrichtung des Unternehmens
• Anpassung der operativen Organisation und Sicherstellung
  einheitlicher Prozessabläufe zur Erreichung der finanziellen/operativen Ziele im Rahmen des internen Restrukturierungsprozesses
• Optimierung der operativen Prozesse, Systeme und sonstiger Arbeitsmittel mit dem Ziel „Operational Excellence“
• Konzipieren und Einrichten von Competence – Centern in den Bereichen Project Management, Product Management, Kundenservice und IT Service Management
• Einnehmen der Vorbildfunktion in Führungsthemen und Fördern einer attraktiven Unternehmenskultur (z.B. Coaching der Führungskräfte)
• Aufbau Unternehmenssteuerung zum Monitoring der
  Projektaktivitäten, Überwachung und Analyse von KPIs sowie Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsmöglichkeiten

Aufgaben:

• Stakeholder Analysis
• Statusanalyse, Erstellung eines Maßnahmenkataloges und Vorstellung vor den betroffenen Stakeholdern für einen erfolgreichen Turnaround
• Kommunikationsschnittstelle zum Auftraggeber und internationalen Unterauftragnehmern
• Restrukturierung der Projektorganisation
• Koordination und Steuerung der Validierungs- und Verifikationsprozesse gem. den Regularien des Luftfahrtbundesamtes
• Aufbau, Planung, Implementierung und Monitoring von Projektmanagementprozessen gem. Prince 2 (Projektplanung, Cost Controlling, Action Item Tracking, Change Management, Configuration Management, Risk Management, Obsolescence Management)
• Optimierung des Berichtswesens und Aufbau eines Reporting Systems

Ergebnisse:

• Stabilisierung des Gesamtprojektes und Abwendung von
  erheblichen Vertragsstrafen

Endkunde:

• Öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie
• Übernahme eines internationalen Großprojektes in Schieflage

Aufgaben:

• Testmanagement
• Management Consulting
• Redesign des Lastenheftes
• Aufbau eines Change-Management Prozesses
• Erstellung von Testkonzepten, Testspezifikationen und Testabschlussberichten
• Teststeuerung, Testdurchführung, Defect Management
• Fachlicher Ansprechpartner in allen Testphasen
  (System Test, UAT und Pilotphasen)
• Erstellung von Change Requests
• Lieferantenmanagement (Bewertung und Entwicklung des Leistungsniveaus des Lieferanten)
• Unterstützung bei der Erstellung bedarfsgerechter Präsentationen für InStore – TV
• Durchführung internationaler Anwenderschulungen
• Internationaler Roll – Out der Softwareapplikationen

Ergebnisse:

• Erfolgreiche internationale Produktivsetzung

• Bearbeitung und Bewertung vertraglicher Fragestellungen
  (öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie)
• Risiko- und Chancenanalysen
• Claim - Analysen
• Erstellung eines Strategiepapiers für die Geschäftsführung
• Legal Support

Endkunde:

• öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie, IT

Aufgaben im Projekt:

06.02.2008 – 31.03.2008

• Bestandsaufnahme zu Projektstatus, Projektstrukturierung,
  Projektorganisation
• Vorlage einer Erstbewertung und eines Maßnahmenkataloges vor der Geschäftsführung des Kunden

01.04.2008 – 31.03.2010

• Turnaround Management
• Selbstständige Projektsteuerung und Projektcontrolling im Bereich Produkt – Entwicklung
• Vorbereitung von Verträgen mit Unterauftragnehmern und Teilnahme an Vertragsgesprächen und – verhandlungen
• Steuerung und Überwachung der Validierungsprozesse zur Einhaltung der Regularien für Functional Safety im Bereich Hochfrequenztechnik
• Vorbereitung Serienreife für Hochfrequenzübertragungssysteme im X - und KU – Band
• Kommunikationsschnittstelle zum öffentlichen Auftraggeber
  Bundeswehr
• Scope Management, Monitoring der Planung, Risikomanagement, Changemanagement, Cost Contolling

01.04.2010 - 30.06.2010

• Technischer Berater einer anerkannten internationalen Anwaltskanzlei
• Teilnahme an Strategiemeetings

Ergebnisse:

• Erfolgreiches Claim Management und Abwendung von Vertragsstrafen
• Stabilisierung des Gesamtprojektes
• Qualitätsverbesserung bei allen Lieferbestandteilen (Software, Dokumentation)
• Positive Abschlüsse der Abnahmestests

• Externer Berater für Verkehrsmanagementsysteme
• Durchführung von Seminaren zur Verkehrssicherheit und
  Verkehrstechnik
• Verantwortlicher Leiter von bis zu 4 Fahrschulen

• Technische Beratung einer anerkannten internationalen
  Anwaltskanzlei
• Historische Aufarbeitung und Bewertung zu den Themen Planung, Prozessumsetzung und Integration
• Erstellung fachlicher Dokumentationen, Fragelisten und Protokollen zur juristischen Bewertung

Endkunde:

• Johannesburg Metropolitan Police (Freelancer)

Aufgaben:

• Teilprojektleiter intelligente Verkehrssysteme
• Verantwortlich für die Planung, Integration und Realisierung von Verkehrserfassungs- und Verkehrsbeeinflussungsanlagen auf den Autobahnen der Provinz Gauteng
• Leiter internationales Lieferantenmanagement „Roadside Equipment“
• Vorbereitung von Verträgen und Teilnahme an internationalen Vertragsverhandlungen
• Erstellen von Lastenheften
• Projektleiter Qualitätsmanagement und Testmanagement
• Testing der Traffic – Control – Software
• Teilnahme an Strategiemeetings

Aufgaben:

• Entwicklungsleiter OBU [On-Board-Unit] – Softwareapplikation für die Anpassungen an das geplante britische Mautsystem
• Testleiter und Qualitätsmanager Prototyp
• Koordination der technischen Aktivitäten
• Präsentation der Ergebnisse vor Vertretern der britischen Regierung

Ergebnisse:

• Produktverbessserung durch Anpassung der Qualitätsanforderungen und Veränderung der Testdurchführung
• Erfolgreicher Abschluss der Abnahmetests für die Softwareapplikation

• Aufbau und Gestaltung der Prozesse der Gruppe Grunddaten
• Disziplinarische Führung von insgesamt 46 Mitarbeitern, davon 3 Teamleiter und 24 Mitarbeiter an 4 verschiedenen Außenstandorten
• Budgetverantwortung
• Leitung von Entwicklungsprojekten für einzelne Systemkomponenten [Erkennungsalgorithmus, Graphical User Interfaces zur Abschnittserkennung, OBU, DSRC Kommunikation, Car2Car - Kommunikation, portable Stützbaken usw.]
• Vorbereitung von Verträgen mit internationalen Auftragnehmern
• Verantwortlicher Koordinator „Mautdaten“ in Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für Verkehr-, Bau- und Wohnungswesen, dem Bundesamt für Güterverkehr und der Bundesanstalt für Straßenwesen
• Aufbau Qualitätsmanagementsystem und Zertifizierung der
  Gruppenprozesse nach ISO 9001

Endkunde:

• Öffentlicher Auftraggeber

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Entwicklung von GIS basierenden Graphical User Interfaces für das duale Mauterhebungssystem
• Steuerung und Koordination der Softwareapplikationsentwicklung für Fahrzeuggeräte und Buchungsterminals
• Leitung Pilotprojekt zur Erstellung einer aktuellen digitalen Karte zur Mauterhebung in der Bundesrepublik Deutschland
• Verantwortlich für die Planung und Umsetzung von Pilotierungen im Bereich Fahrzeugtechnik und Software
• Vorbereitung, Organisation, Durchführung und Analyse von Testprojekten (DSRC – Kommunikation, Car2Car – Kommunikation, Mautkontrolle)
• Mitglied Bid – Team im Rahmen der Angebotserstellung der
  Bietergemeinschaft zum Aufbau des LKW – Mautsystems
• Planung und Aufbau der Gruppe Grunddaten