• Agiles Coaching: Aufsetzen und Operationalisierung von Programmstrukturen (vergleichbar LACE). Einzelcoaching von Abteilungs- und Projektleitern. Beratung der Abteilung ?Global Database Services? (~250 Mitarbeiter über 13 Zeitzonen) bei der Verbesserung bzw Implementierung agiler Arbeitsweisen unter Berücksichtigung der Vorgaben der Deutschen Bank AG [Agile @ Scale] (insb Scrum, SAFe, Lean, Kanban / Flight Level, Lean Portfolio Management, DevSecOps, SRE/DBRE).
  • Product Owner Lead Quality Assurance: Verantwortung von Automatisierungstätigkeiten (Testautomatisierung / Framework: DevSecOps); Durchführung Value Stream Mapping Workshops., Agile Coaching (Train the Trainer, Change Management, Förderung Soft Skills [u.a. Konfliktmanagement, Psychological Safety, Systemisches Denken, Theory of Constraints / Flight Level]), etc.
  • Scrum Master für ?Large Data Volume Archiving?
  • Scrum Master für ?Capacity Management Exacc?
  • Weiterentwicklung hybrider Projektstrukturen

Verantwortung für

• Coaching des Teams Lieferantenabrechnung (Teamgröße ~20) . Einführung agiles Arbeiten basierend auf Kanban und Scrum. Scrum Master, Strukturierung in Anlehnung an LeSS
  • Workshopgestaltung und Entwicklung sowie Gestaltung des Zielbildes für Migration auf SAP S4/Hana und Agilisierung des Projektaufsatzes.
  • Coaching des Product Owners, des Teams und der Business Stakeholder
  • Einführung und Moderation der Teamevents
  • System-Board-Design / Optimierung Jira
  • Einführung des Managements der Abhängigkeiten zu anderen Produkten
  • Teamentwicklung, Etablieren agiler Werte und Artefakte (DoR, DoD, etc.)
  • Definition und etablieren agiler Metriken
  • Etablieren der agilen Werte auf Domänen/Programmebene
  • Etablieren der agilen Werte auf Kundenseite
  • Coaching im virtuellen Umfeld
  • Einführung Wertstromanalyse und Upstreamkanban zur Prozessoptimierung
  • Auf Domänen- und Programmebene
  • Einzelcoaching diverser Scrummaster und PO
• Einführung Lean Budgeting / SAFe Lean Portfolio Management auf Unternehmensebene / Business Agility
  • Coach the Coach in schwierigen Teamsituationen
  • Coaching / Mentoring weiterer Teamcoaches / Wissenmultiplikator
  • Coaching agiler Skalierung / Grundlagenvermittlung
  • Etablieren von Grassrootsinitiativen zu Devops (in Abstimmung mit Programm)

agiles Coaching hinsichtlich Transformation zu DevOps

Sicherstellung der betrieblichen Aspekte bei neuer oder geänderter Software in der Schnittstelle von Projekt und Betrieb in agilisiertem Entwicklungsumfeld [Near- und Offshore]; Transition von Wasserfall auf Agil. Führung des Teams nach agilen Prinzipien 

• Organisation System Demos
• Abhängigkeitmanagement (Dependency Mgmt.)
• Inspect & Adapt / Mitigation Risiken und Issues / Impediments
• Sicherstellung der Governance-Anforderungen (ITSM, QMS, SDLC) neuer oder geänderter Software vor dem Übergang in den Betrieb.
• Sicherstellung des Wissenstransfers (Durchführung Schulungsmaßnahmen) von den Projekten zu den internen oder externen 1st, 2nd Level Support Einheiten
• Koordination der Erstellung der zum Betrieb erforderlichen Artefakte (Betriebshandbücher, Kommunikationsrichtlinien usw.)
• Integration Wasserfall- und Agiler Projektbestandteile.
• Showcasing SAFe / agiles Coaching innerhalb des MiFID Programms (Coaching Programmleitung)
• Prozessanalyse, - konzeption und Verbesserung (insb. Incident- und Problemmgmt)

Projektleitung des Testumgebungsmanagements für die Firmenkundenmigrationsprojekte und Fachbereiche der DZ Bank Frankfurt und der ehem. WGZ Bank Düsseldorf im Rahmen deren Fusion.

Verantwortung für

• Konsolidierung der Anforderungen von ca. 15 Projekten und Fachbereichen an die Testumgebungen, Schnittstellen und Testdaten.
• Planung kritischer Pfad der Umgebungsverfügbarkeiten anhand der Anforderungen
• Stakeholdermanagement (Koordination Technische Anwendungsverantwortliche, Projektleiter, Testmanager, etc.)

• Embedded Agile Coaching im Kontext Value Stream Mapping Testumgebungen (Hardware Erneuerung), Lead Quality Assurance & Testing Portfolio Manager / Test environment manager, Financial Data Warehouse (FDW); ?Big Data? / regulatory Finance installation [Interim management]; Projektleitung ?Data Masking von FDW Entwicklungs- und Integrationsumgebungen?
• Embedded agiles Coaching für Value Stream Mapping Test Environment Management (20+ Umgebungen) des FDW. FDW ist die Plattform für regulatorisches und finanzielles Reporting der Deutschen Bank (Jahresergebnis, Bankenstresstest, Basel III, Liquidität, etc.), Großprojektumgebung 1.500+ FTEs.

Verantwortung für

• Projektmanagement:
  • Kritischer Pfad, Projektplanung für Erweiterung oder Anpassung der Testumgebungen (Oracle-DB, Unix, SAS) / Planung der Rechenzentrumsbelegung
  • Erstellung und Pflege Kanban Board ((Prozessanalyse, - konzeption und Einführung)
  • Risiko- und Issuemanagement
  • Stakeholdermanagement / Konfliktmanagement
  • Einplanung der Projekte in das Tagesgeschäft der betroffenen Teams (Philippinen, Indien, Russland, Ukraine, Deutschland, Großbritannien, USA)
  • Intergation Wasserfall- und Agiler Abhängigkeiten
• Embedded Coaching
  • Steuerung der Aufgaben nach agilen Prinzipien (Stand up, Backlog, etc)
  • Erstellen, Einführen und Verfolgen von KPIs der Umgebungen (Defect Mgmt, Event Mgmt. (via Geneos)
  • Aufbau und Pflege Informationsportal für die Umgebungen (SharePoint basiert, u.a. Configuration Items und Schnittstellen)
  • Value Stream Mapping / Prozessverbesserungsmanagement (z. B. Datenrefreshes, Deployments)
  • Angebots- Nachfrage und Verfügbarkeitsmanagement
  • Abstimmung mit den verantwortlichen Teamleads innerhalb des Tests und der Infrastrukturorganisation

• Konzeption, Abstimmung und Dokumentation von revisionssicheren Qualitätssicherungs- und Testmethoden für Financial DWH.
• Fallweise operative Unterstützung der Projekte bei der Umsetzung der methodischen Vorgaben; Sicherstellen, dass die eingeführte Methodik durch die beteiligten Projekte eingehalten wird.
• Erstellung und Qualitätssicherung von Testplänen und Teststrategie
• Führung des Test Governance Teams

*aufgrund Budgetprobleme, Wechsel in Nachbarprojekt (siehe oben)

Sicherstellen der Governance im Bereich CISO (Identity und Access). Qualitätsmanagement der Projekt und Programme (Budget > 100 mio ? p.a.).

• CISO Identity and Access trägt Bank weit die Verantwortung für die Einhaltung der Regulatorischen und Sicherheitsvorgaben hinsichtlich Identity und Access.
• Neuerstellung eines kennzahlenbasierten Reportings (Key Performance Indicators / KPIs)
• Prozessanalyse, - konzeption und Einführung
• Sicherung der Umstellung auf toolgesteuertes Projektmanagement (dbClarity) und methodologischer Grundqualität.
• Sicherstellung der Einhaltung interner und externer Standards (Projektmethodologien, Complianceanforderungen, etc.) / Coaching der Projekte

Projektleitung für Infrastructure upgrade FDW. FDW ist die Plattform für regulatorisches und finanzielles Reporting der Deutschen Bank (Jahresergebnis, Bankenstresstest, Basel III, Liquidität, etc.)

Verantwortung für

• Projektmanagement:
  • Kritischer Pfad, Projektplanung; Kanbanerstellung und -pflege
  • Beseitigung von Impediments Risiko- und Issuemanagement
  • Prozessanalyse, - konzeption und Einführung
  • Schnittstellenmanagement bzw. Stakeholdermanagement (Einberufung Lenkungskreis)
  • Aufzeige von Abhängigkeiten
  • Einplanung des Projekts in das Tagesgeschäft der betroffenen Teams (bis zu 14 Teams in Philippinen, Indien, Deutschland, Großbritannien)

Erfolg:

Migration auf neue Hardware (Oracle DB, Unixserver, SAS) pünktlich und ohne jede Beeinträchtigung der Geschäftsfelder

• Programmmanager (Engagement Manager) für den Bereich Konzernvorstand Finanzen
• Verantwortung für Betrieb von kaufmännischen Systemen, insbesondere die kaufmännische Abwicklung [Verträge, Claimmanagement, Eskalationsinstanz].
• Verantwortung für Projekte im Umfeld der kaufmännischen Systeme der Bahn [z.B. Konzernabschluss, Cash Management, Datev, SAP R/3, etc.]. Dazu gehören Wartungsprojekte zu o.g. Anwendungen und „Change the business [CTB]“ Projekte (z.B. Global Accounting Shared Service Center, Internationalisierung der Konzernsysteme) sowie Transition von Anwendungen bzw. Services von Projekt zu Produktion (z.B. Inventurverfahren Mars, eBilanz)

Im Rahmen von CTB

• Projekt Design (IT-Anteile)
• Projekt Steuerung (Lenkungsausschuss / Steuerung Teilprojektleiter)
• Kalkulation von Projekten (Build & Run)
• Weitere Aufgaben (siehe Tagesgeschäft)
• Prüfung Ausschreibungsrelevanz / Ausschreibungsausnahmetatbestände

Tagesgeschäft: Projektreview, Vertragsmanagement, Vertragsverhandlungen

• Manager Operations (Budgetüberwachung, Verantwortung Projektfortschritt, Abnahme) für Teile des Projektportfolios Konzernvorstand und Dienstleistungen.
• Reviewer für schwierige Projekte (Kalkulation und Steuerung) in komplexen Umfeld;; Leitung Project Recovery Initiativen.

Durchführung des Projektmanagements / Multiprojektmanagements im Bereich ZOPE / Python basierter Anwendungen im DevOps Umfeld; agile Softwareentwicklung (SCRUM) Anfertigung Terminplanung; Planung der Ressourcen; Tracking der Projektaktivitäten; Releaseplanung

• Teamleitung von ca. 12 FTEs (Entwickler, Tester, Architekten, Designer)
• Scrummaster innerhalb von Teilprojekten
• Abstimmung und Überwachung des operativen Betriebs der Applikationen
• Controlling
• Sicherstellung und Verbesserung des Qualitäts & Testmanagements (Functional+ Non Functional)
• Zeitplanung, Meilensteinplanung
• Risikomanagement
• Sicherstellen des geregelten Produktionsablaufs (z.B. 1st, 2nd level support)
• Herstellen / Sicherstellung der Compliance (z.B. Security, ITIL)

Software Implementierung;Technical Project Manager. Sicherstellung der “Enterprise readyness” und Inbetriebnahme der Software OpenIdeo innerhalb des Bereichs “GT Retail”.

• Einführung des Tools "MindStorm (OpenIdeo)". Dieses Tool wird nach Kundenwunsch angepasst und ausgerollt.
• Planen und Sicherstellung der Architektur- und Infrastrukturvoraussetzung ("Non Functional Requirements")
• Erstellen des „Statement of Work“
• Sicherstellung der Compliance (QMS)
• Test Management (Functional+ Non Functional) lead
• Zeitplanung, Meilensteinplanung
• Risikomanagement
• Sicherstellen des geregelten Produktionsablaufs (z.B. 1st, 2nd level support)

Software Implementierung; Programme Manager / Multi Project Manager des Service Continuity Improvement Programs (“alive-IT). Mit diesem Program wird der globale Service Continuity Test Live Cycle modernisiert.

• Einführung des Tools "alive-IT". Dieses Tool wird nach Kundenwunsch angepasst und in verschiedenen Releases ausgerollt.
• Stakeholder Management: Das Projekt hat intern drei Sponsoren aus drei Konzernteilen.
• Release Planung und Verantwortung.
• Gesamtverantwortung für die Lieferung gemäß Anforderung der unterschiedlichen Teilprojekte. Führung und Motivation der verschiedenen Projektteams bestehend aus internen und externen Ressourcen. Sicherstellung des Projekterfolges.
• Planen und Sicherstellung der Architektur- und Infrastrukturvoraussetzung ("Non Functional Requirements")
• Aufbau PMO Struktur: Neuaufbau der Programmplanung nach Übernahme in verbesserungsbedürftigen Zustand-> Conflict Management
• Test Management (Functional+ Non Functional) lead
• Vertragsgestaltung und Verhandlung
• Zeitplanung, Meilensteinplanung
• Risikomanagement
• Projektmarketing und -kommunikation
• Sicherstellen des geregelten Produktionsablaufs (z.B. 1st, 2nd level support)

Aufbau PMO Struktur:

• Ressourcenplanung in der IT und in den Fachbereichen (Capacity Planning).
• Business Impact Analyse, Feststellung der Projektmachbarkeit (Feasibility).
• Zeitplanung, Projektplanung Meilensteinplanung
• Risikomanagement

Interactive Data Managed Solutions AG

• Integration von Fixed income Daten aus verschiedenen Quellen, Standorten und Formaten (Beispielsweise Referenzdaten, dynamische Preisdaten und Datenströme) und Übertragungswegen (z.B. XML oder Datei-Import).
• Verantwortung für die Ressourcenplanung und -führung für über 30 Ressourcen an unterschiedlichen Standorten in D, CH, GB, IRL und den USA
• Verantwortlich für Budget, Qualität und Projektmanagement sowie Risikobewertung und -abwendung.
• Förderung der PRINCE 2 Projekt Methodology auf Konzernebene
• Direkte Berichtslinie an den Konzern Vorstand IT.

Erfolge:

Alle Anforderungen wurden in gewünschter Qualität innerhalb der vereinbarten Zeit geliefert.

Unterstützung Testmanagement, Datendefinition und - Bereitstellung

• Unterstützung Testplanung und Konzeption
• Erstellung Test Cases, Testspezifikation
• Testausführung (z.B. Regressionstests, User Acceptance Tests, Functionals Tests)
• Datendefinition, -analyse und –bereitstellung

Software Implementierung; Teamlead Buchungscode für Kontinentaleuropa innerhalb des Bereichs System Integration, Projekt Globe (Neubau Reservierungssystem)

• Sicherung der End-to-end Qualität und Kompatibilität der Buchungscodes für Deutschland, Niederlande, Belgien und Frankreich.
• Verantwortung für die Buchungscodestrategie der oben genannten Märkte
• Systemübergreifende Analyse von Datenstrukturen und Datenmodellen. Anwendung tiefgehendes prozesswissen innerhalb der Reservierungssysteme.
• Data Provisioning: (Aufsetzen der Datenstrukturen für das neue Reservierungssystem
• Englisch als Projektsprache in internationalem Umfeld; Projektauflösung aufgrund wirtschaftlicher Gegebenheiten

Erfolge:

Alle Anforderungen wurden in gewünschter Qualität innerhalb der vereinbarten Zeit geliefert.

• Analyse der Managementschichten und deren Auswirkungen
• Vorlagenerstellung zur weiteren internen Verwendung
• Erstellung eines Qualitätsaudits

Erfolge:

Alle Anforderungen wurden in gewünschter Qualität innerhalb der vereinbarten Zeit geliefert.