2016–2020; Ziel: Neuentwicklung des Vertriebssystems im Kontext der Digitalisierung
– High-Budget Projekt
– Prozessoptimierung inkl. Change im Vertrieb
– Prägende Einbindung in strategische Vertriebs- und Personalthemen
– Aufbau/ Weiterentwicklung der Digitalisierungsstrategie
Ich war verantwortlich als Gesamt-Projektleiter für das größte Digitalisierungsvorhaben des Unternehmens, eine Neuentwicklung des Vertriebssystems. Mit ca. 30 Mitarbeitern habe ich das Projekt durch die Anforderungen des Marktes gesteuert. Ich bewegte mich innerhalb der Abwägung von Risiken, der Herleitung von Konsens sowie den Anforderungen an Technik und Prozessen. Zusätzlich war es notwendig, die seinerzeit neuen Anforderungen der VAIT (IT-Sicherheit für Versicherungen) mit zu berücksichtigen. Im Allgemeinen konnte ich trotz der komplexen fachlichen Themen, neue agile Arbeitsmethoden etablieren, zur Stärkung von Effizienz und unternehmenskulturellen Werten.
2013–2015; Ziel: Umsetzung gesetzlicher Anforderungen im Rahmen von Produktivitätsleitlinien – High-Budget Projekt
2012–2014; Ziel: Umsetzung gesetzlicher und bankfachlicher Anforderungen im Rahmen von Produktivitätsleitlinien – High-Budget Projekt
·Planung der Konzepterstellung für die zahlreichen Forschungsthemen
·Abstimmung der Konzepte mit den verschiedenen betroffenen Teil-Bereichen
·Prüfung der Konzepte in bezug auf Dokumentation etc.
·Projektleitung Softwareentwicklung CMS Lösung für Fahrzeugkonfiguration
·Strategie-Beratung zur Softwareentwicklung und Infrastruktur für den Live-Betrieb der Software
·Projekt- und Releaseplanung, Organisation und Projekt-Controlling
·Aufbau Projektbüro
·Koordinierung der Software-Umsetzungen zwischen den Fachbereichen und der Softwareentwicklung
·Off Shore Koordinierung der Entwicklungsteams in Indien und Deutschland
·Einführung 1st und 2nd Level Support, Support Prozesse nach ITIL Standard mit Software Assyst
·Test Management für die übergreifende Banken Rating Software "BV Rating"; Durchführung von Workshops zur Analyse der Tests.
·Einführung einer Barcode Lösung (Baan IV) zur Unterstützung der Lagermitarbeiter; Kommunikation mit externen Beratern, Test und Einführungsunterstützung
·Organisation und Einführung, inklusive der Konvertierung, einer standardisierten Software-Lösung des Statistischen Bundesamtes
·Verantwortung für die Dresdener ERP System Daten Konvertierung (SAP MM Daten) in das weltweite SAP System
·Analyse und Konzeption der Geschäftsprozess (Einkauf, Lager) für die weltweite SAP MM, FI/CO Einführung
·Organisation der weltweiten SAP EBP Einführung in Dresden, Koordinierung zwischen den Anwendern, den IT Abteilungen und den externen Beratern
·Organisation der Konzepterstellungen für die SAP EBP Einführung (SAP Web-Applikation)
·Etablierung einer weltweiten AMD SAP Support Organisation, in Kooperation mit dem IT Management
·Arbeit in Funktion eines Implementation Managers; Verantwortung und Organisation der weltweiten SAP Integrations- und Regressiontests, innerhalb der stattfindenden SAP Moduleinführungen; Organisation und Führung von verschiedenen Teams weltweit, Personal > 30
·Geschäftsreisen in die USA
·Teilnahme an der AMD Management Orientierung für junge Führungskräfte
·Zwei Auszeichnungen für herausragende Leistungen, inklusive finanzielle Zuwendung.
Ich unterstütze als Projektleiter mit folgenden Leitplanken:
- Management im Kontext Prozesse, Innovation und Technologie
- Aufbau/ Weiterentwicklung von Strategien (IT, Digitalisierung)
- Aufbau/ Führung von Transformation und Change
- Sicherstellung der nachhaltigen Kundenorientierung
- Treiber von Digitalisierung, Prozess Management und Change
- Treiber Digitalisierung und BusinessProcessManagement
- Sicherstellung der Wirksamkeit von Sicherheits- und Kontrollsystemen
- Sicherstellung der Prozess-Qualität und der nachhaltigen Kundenorientierung
- Koordinator, Bindeglied zw. Beteiligten, Impulsgeber und Dienstleister.
Mit diesen Leitplanken habe ich jüngst mit dem Team eine Digitalisierungsstrategie in einer öffentlichen Verwaltung und einer Versicherung erstellt. Im Rahmen dessen wurden bereits Maßnahmen platziert.
Als Projektleiter konnte ich in den letzten Jahren diverse Projekte zum Erfolg führen, in einem von Dynamik und Wandel geprägtem Umfeld. Es handelte sich unter anderem um ein Digitalisierungsvorhaben (Neuentwicklung Vertriebssystem), Datenschutzprojekte (Code of Conduct), Zahlungsverkehr (SEPA) und Prozess-Optimierungsprojekte; Alles in einer Versicherung.
2016–2020; Ziel: Neuentwicklung des Vertriebssystems im Kontext der Digitalisierung
– High-Budget Projekt
– Prozessoptimierung inkl. Change im Vertrieb
– Prägende Einbindung in strategische Vertriebs- und Personalthemen
– Aufbau/ Weiterentwicklung der Digitalisierungsstrategie
Ich war verantwortlich als Gesamt-Projektleiter für das größte Digitalisierungsvorhaben des Unternehmens, eine Neuentwicklung des Vertriebssystems. Mit ca. 30 Mitarbeitern habe ich das Projekt durch die Anforderungen des Marktes gesteuert. Ich bewegte mich innerhalb der Abwägung von Risiken, der Herleitung von Konsens sowie den Anforderungen an Technik und Prozessen. Zusätzlich war es notwendig, die seinerzeit neuen Anforderungen der VAIT (IT-Sicherheit für Versicherungen) mit zu berücksichtigen. Im Allgemeinen konnte ich trotz der komplexen fachlichen Themen, neue agile Arbeitsmethoden etablieren, zur Stärkung von Effizienz und unternehmenskulturellen Werten.
2013–2015; Ziel: Umsetzung gesetzlicher Anforderungen im Rahmen von Produktivitätsleitlinien – High-Budget Projekt
2012–2014; Ziel: Umsetzung gesetzlicher und bankfachlicher Anforderungen im Rahmen von Produktivitätsleitlinien – High-Budget Projekt
·Planung der Konzepterstellung für die zahlreichen Forschungsthemen
·Abstimmung der Konzepte mit den verschiedenen betroffenen Teil-Bereichen
·Prüfung der Konzepte in bezug auf Dokumentation etc.
·Projektleitung Softwareentwicklung CMS Lösung für Fahrzeugkonfiguration
·Strategie-Beratung zur Softwareentwicklung und Infrastruktur für den Live-Betrieb der Software
·Projekt- und Releaseplanung, Organisation und Projekt-Controlling
·Aufbau Projektbüro
·Koordinierung der Software-Umsetzungen zwischen den Fachbereichen und der Softwareentwicklung
·Off Shore Koordinierung der Entwicklungsteams in Indien und Deutschland
·Einführung 1st und 2nd Level Support, Support Prozesse nach ITIL Standard mit Software Assyst
·Test Management für die übergreifende Banken Rating Software "BV Rating"; Durchführung von Workshops zur Analyse der Tests.
·Einführung einer Barcode Lösung (Baan IV) zur Unterstützung der Lagermitarbeiter; Kommunikation mit externen Beratern, Test und Einführungsunterstützung
·Organisation und Einführung, inklusive der Konvertierung, einer standardisierten Software-Lösung des Statistischen Bundesamtes
·Verantwortung für die Dresdener ERP System Daten Konvertierung (SAP MM Daten) in das weltweite SAP System
·Analyse und Konzeption der Geschäftsprozess (Einkauf, Lager) für die weltweite SAP MM, FI/CO Einführung
·Organisation der weltweiten SAP EBP Einführung in Dresden, Koordinierung zwischen den Anwendern, den IT Abteilungen und den externen Beratern
·Organisation der Konzepterstellungen für die SAP EBP Einführung (SAP Web-Applikation)
·Etablierung einer weltweiten AMD SAP Support Organisation, in Kooperation mit dem IT Management
·Arbeit in Funktion eines Implementation Managers; Verantwortung und Organisation der weltweiten SAP Integrations- und Regressiontests, innerhalb der stattfindenden SAP Moduleinführungen; Organisation und Führung von verschiedenen Teams weltweit, Personal > 30
·Geschäftsreisen in die USA
·Teilnahme an der AMD Management Orientierung für junge Führungskräfte
·Zwei Auszeichnungen für herausragende Leistungen, inklusive finanzielle Zuwendung.
Ich unterstütze als Projektleiter mit folgenden Leitplanken:
- Management im Kontext Prozesse, Innovation und Technologie
- Aufbau/ Weiterentwicklung von Strategien (IT, Digitalisierung)
- Aufbau/ Führung von Transformation und Change
- Sicherstellung der nachhaltigen Kundenorientierung
- Treiber von Digitalisierung, Prozess Management und Change
- Treiber Digitalisierung und BusinessProcessManagement
- Sicherstellung der Wirksamkeit von Sicherheits- und Kontrollsystemen
- Sicherstellung der Prozess-Qualität und der nachhaltigen Kundenorientierung
- Koordinator, Bindeglied zw. Beteiligten, Impulsgeber und Dienstleister.
Mit diesen Leitplanken habe ich jüngst mit dem Team eine Digitalisierungsstrategie in einer öffentlichen Verwaltung und einer Versicherung erstellt. Im Rahmen dessen wurden bereits Maßnahmen platziert.
Als Projektleiter konnte ich in den letzten Jahren diverse Projekte zum Erfolg führen, in einem von Dynamik und Wandel geprägtem Umfeld. Es handelte sich unter anderem um ein Digitalisierungsvorhaben (Neuentwicklung Vertriebssystem), Datenschutzprojekte (Code of Conduct), Zahlungsverkehr (SEPA) und Prozess-Optimierungsprojekte; Alles in einer Versicherung.