Weitere Länder: internationale Projekte nach Absprache
Coaching der Programmleitung um Projektschieflage in einem Outsourcing-Projekt zu beseitigen
Einführung folgender Module/Prozese
Einführung einer Configuration Management Database als Grundlage für die Implementieurng der ITIL-Prozesse
Implementierung von Konfigurations-Management-Prozessen auf den verschiedenen Anwendungsentwicklungs-Plattformen sowie im Bereich Infrastruktur-Entwicklung
in innovativen Unternehmen.
Prozessautomatisierung:
Projektmanagement:
Servicemanagement:
Künstliche Intelligenz:
2009 - heute
Kunde: Auf Anfrage
2001 ? 2009
Rolle: Freiberuflicher Berater
1999 ? 2001
Rolle: Niederlassungsleiter
Kunde: Infomatec AG, Augsburg
1996 ? 1999
Rolle: Berater und Leiter von Software-Entwicklungs-Projekten
1992 ? 1996
Rolle: System- und Netzwerkmanager
Kunde: transtec AG, Tübingen
Projektmanagement:
Künstliche Intelligenz:
Service Management:
Kostenmanagement:
IT-Security:
IT-Governance:
Weitere Länder: internationale Projekte nach Absprache
Coaching der Programmleitung um Projektschieflage in einem Outsourcing-Projekt zu beseitigen
Einführung folgender Module/Prozese
Einführung einer Configuration Management Database als Grundlage für die Implementieurng der ITIL-Prozesse
Implementierung von Konfigurations-Management-Prozessen auf den verschiedenen Anwendungsentwicklungs-Plattformen sowie im Bereich Infrastruktur-Entwicklung
in innovativen Unternehmen.
Prozessautomatisierung:
Projektmanagement:
Servicemanagement:
Künstliche Intelligenz:
2009 - heute
Kunde: Auf Anfrage
2001 ? 2009
Rolle: Freiberuflicher Berater
1999 ? 2001
Rolle: Niederlassungsleiter
Kunde: Infomatec AG, Augsburg
1996 ? 1999
Rolle: Berater und Leiter von Software-Entwicklungs-Projekten
1992 ? 1996
Rolle: System- und Netzwerkmanager
Kunde: transtec AG, Tübingen
Projektmanagement:
Künstliche Intelligenz:
Service Management:
Kostenmanagement:
IT-Security:
IT-Governance:
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"Der Consultant war unseren Anforderungen und Wünschen gegenüber immer aufgeschlossen. Die Anforderungen und Wünsche hat er, durch eigene Ideen ergänzt, in einfache, pragmatische Lösungen umgesetzt. Bei allen Fragen zu Fehlern/Problemen nach der Einführung/Umsetzung war er uns ein kompetenter Ansprechpartner und hat für schnelle Lösungen gesorgt. Als der Consultant Projektleiter wurde, befand sich das Projekt in einer schwierigen Phase (Start der Einführung der GUI-Oberfläche). Durch großes Engagement hat er sich schnell einen Überblick verschafft und dem Projekt neuen Schwung gegeben."
— Projekt Entwicklung/Einführung Warenwirtschaftssystems für Einzelhandel, 02/99 - 04/01
Referenz durch Projektleiter beim Kunden für das Warenwirtschaftssystem vom 20.06.01